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创业团队管理制度范本范文创业团队管理制度第一章总则第一条为了规范和优化创业团队的管理，提高创业团队的协同效率和运营效果，制定本制度。
第二条本制度适用于创业团队的各阶段，包括团队组建、运营和解散。
第三条创业团队成员应遵守本制度，并根据实际情况进行调整和完善。
第二章创业团队的组建第四条创业团队应由创始人或核心成员组建，成员应具备互补的技能和经验。
第五条创始人应明确团队的愿景、目标和核心价值观，并制定相应的发展战略和规划。
第六条创始人应招募合适的成员加入团队，招募过程应公开、公平、透明。
第七条创业团队应设立合适的组织架构和管理层级，明确各成员的职责和权限。
第三章创业团队的运营第八条创业团队应建立有效的沟通机制，包括定期开会、聚餐等活动，促进成员之间的交流和合作。
第九条创业团队应制定详细的工作计划和任务分配，明确成员的工作目标和时间要求。
第十条创业团队应建立健全的决策机制，包括团队成员的投票表决和决策层的最终决定。
第十一条创业团队应建立激励机制，包括薪酬激励、股权激励和其他福利待遇等，鼓励成员积极投入工作。
第十二条创业团队应建立绩效考评制度，对成员的工作表现进行评估和激励。
第十三条创业团队应建立知识管理和学习机制，鼓励成员不断学习和提升自己的能力。
第十四条创业团队应建立风险管理和控制机制，包括市场风险、技术风险和人员风险等。
第四章创业团队的解散第十五条创业团队解散应经过团队成员的讨论和表决，达到一定比例的同意方可生效。
第十六条创业团队解散后，应进行团队资产和责任的清算和分配。
第十七条创业团队解散后，团队成员应按照合同或协议的约定，解决未尽事宜。
第五章其他第十八条本制度自发布之日起生效。
如有需要，可根据实际情况进行调整。
第十九条对于本制度未规定的事项，应参照相关法律法规和公司章程等规定处理。
第二十条对于违反本制度规定的成员，将依照相关规定进行处罚。
第二十一条本制度的解释权归创业团队管理委员会所有。
附则本制度由创业团队成员参与制定和修订，并报经管理委员会审议通过。
创业计划书公司管理体系一、公司简介我们公司是一家致力于提供高品质产品和服务的创新型企业，专注于为客户提供专业、全面的解决方案。
我们的目标是成为行业的领先者，不仅要满足客户的需求，还要超越客户的期望，建立长期稳定的合作关系。
二、公司管理团队我们的管理团队由一群经验丰富、专业技能过硬的人才组成。
他们拥有广泛的行业经验和深厚的专业知识，能够有效地管理公司的日常运营和发展计划。
同时，他们也拥有良好的领导能力和团队合作意识，能够有效协调各部门之间的工作，确保公司各项工作有序进行。
三、公司管理体系1. 组织结构公司的组织结构分为三个层级：顶层管理层、中层管理层和基层管理层。
顶层管理层负责公司整体战略规划和决策，中层管理层负责具体业务的执行和管理，基层管理层负责具体工作的执行和监督。
各层级之间紧密合作，形成协调有序的管理体系。
2. 决策流程公司的决策流程分为战略决策、运营决策和日常决策三个层级。
战略决策由顶层管理层负责，涉及公司整体发展方向和战略规划；运营决策由中层管理层负责，涉及具体业务实施和管理；日常决策由基层管理层负责，涉及具体工作的执行和落实。
各个层级之间的决策流程清晰明确，确保决策高效迅速。
3. 绩效考核公司的绩效考核分为个人绩效和团队绩效两个方面。
个人绩效考核主要针对员工的个人工作表现和成绩，团队绩效考核主要针对团队的整体工作业绩和质量。
公司建立了一套科学有效的绩效考核体系，根据员工的表现和成绩进行评定和奖惩，激励员工积极努力工作，提高工作效率。
4. 培训发展公司注重员工的培训发展，定期组织各种培训活动和讲座，提升员工的专业技能和综合素质。
公司还设立了一套完善的职业发展路径，为员工提供广阔的职业发展空间和机会。
公司鼓励员工积极学习和成长，不断提升自我，为公司的发展和壮大做出贡献。
5. 创新发展公司鼓励创新发展，设立了专门的创新团队和项目组，为公司注入新的活力和动力。
公司不断研发新产品、新技术，拓展新市场，提升自身核心竞争力。
创业管理制度范文创业管理制度第一章总则第一条为了落实国家创新创业政策，促进企业健康发展，提高企业内部管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于所有企业创始人、高管人员和员工。
第三条创业管理制度是指为了规范企业内部管理，加强团队协作，实现企业目标而制定的一系列规章制度。
第四条创业管理制度应当坚持公平、公正、公开的原则，建立健全的激励和约束机制，充分发挥员工的创新能力和积极性。
第五条创业管理制度由企业创始人或者高管团队负责制定和修订，并及时向全体员工公示。
第二章制度内容第六条企业创始人或者高管团队应当编制企业章程，明确企业的结构、治理、发展方向等内容，并向全体员工宣传，确保员工对企业目标、价值观等方面有明确的认识和理解。
第七条企业应当建立健全的岗位设置和人员配备制度，为员工提供良好的发展机会和职业规划，根据员工的能力和成长需求合理安排岗位职责和晋升机制。
第八条企业应当建立完善的招聘制度，确保招聘程序公正、透明，选拔出适合企业需要的优秀人才，并按照用人需求合理安排岗位和薪酬。
第九条企业应当建立完善的薪酬制度，根据员工的工作表现和贡献合理制定工资、奖金、福利等待遇，并注重绩效考评和激励机制，提高员工的工作积极性和创造力。
第十条企业应当建立健全的培训制度，为员工提供持续、系统的培训和学习机会，提升员工的专业素质和能力水平。
第十一条企业应当建立健全的绩效考核制度，及时评估员工的工作表现和工作成果，根据评估结果激励优秀员工，对不合格员工采取相应的处罚和改进措施。
第十二条企业要鼓励创新和合作，建立激励机制，对员工的创新成果和团队协作进行奖励和表彰，营造积极向上的企业文化和团队氛围。
第十三条企业应当建立公平公正的考核和晋升机制，不得歧视员工的性别、年龄、种族、宗教等个人属性，实现岗位晋升的公平竞争。
第十四条企业应当建立健全的员工福利制度，保障员工的合法权益，为员工提供良好的工作环境和福利待遇，提高员工的归属感和忠诚度。
创业管理制度范文创业管理制度范第一章总则第一条为了规范创业管理行为，提高创业管理的效率和效益，保护创业者的权益，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部各类创业项目的管理。
第三条创业项目是指公司在内部不同业务领域内的创新和创造性的企业项目。
第四条创业者是指创业项目的负责人，应具备高度的创新精神和管理能力。
第五条公司应建立创业管理机构，专门负责创业项目的管理和支持。
第二章创业项目的启动第六条创业项目的启动应提供详细的企业计划书，包括市场调研、项目目标、预期收益等内容。
第七条创业项目的启动应遵循相关法律法规和公司规定的程序，并经公司董事会批准。
第八条创业项目启动后，应成立专门的团队负责项目的推进。
第三章创业项目的管理机构第九条公司应设立创业管理局，负责对创业项目的监督和管理。
第十条创业管理局由创业项目管理部门和创业项目评估部门组成。
第十一条创业项目管理部门负责对创业者的选拔和培养，以及对创业项目的监督和指导。
第十二条创业项目评估部门负责对创业项目进行评估和审核，提供决策依据。
第四章创业者的选拔和培养第十三条创业者应具备较高的创新能力和管理能力，具备较强的执行力和团队合作精神。
第十四条创业者的选拔应经过公司内部选拔程序，并经过专家评审。
第十五条创业者的培养应提供相关的培训和指导，如管理知识、市场调研和团队建设等。
第五章创业项目的审核和决策第十六条创业项目应经过严格的审核和评估，包括市场前景、技术难点和竞争优势等方面的评估。
第十七条创业项目的决策应确保项目的可行性和经济效益，并经过公司董事会批准。
第十八条创业项目的审核和评估结果应及时向相关方通报，并做出决策。
第六章创业项目的执行和监督第十九条创业项目的执行应按照企业计划书的内容进行，并及时向创业管理局汇报。
第二十条创业项目的监督应定期进行，包括项目的进展情况、问题和困难的解决等。
第二十一条创业项目的执行和监督结果应及时向董事会报告。
第七章创业项目的评估和总结第二十二条创业项目应定期进行绩效评估，包括项目目标的实现情况、收益和风险等。
创业计划书组织管理体系一、创业项目背景随着经济的发展和全球化的进程，越来越多的人选择创业，实现自己的梦想。
本创业项目旨在搭建一个创新型的组织管理体系，为创业者提供全方位的支持和服务，帮助他们顺利开展创业活动，实现事业的成功。
二、市场分析1. 产业背景如今，创业已经成为一种时尚，越来越多的人选择创业，希望通过自己的努力和创新，实现事业的成功。
同时，各种新兴产业的涌现也为创业者提供了更多的机会和可能性。
2. 市场需求随着经济的发展和科技的进步，人们对于服务和体验的要求也越来越高，他们希望能够得到更加专业和个性化的支持和服务，以实现自己的创业梦想。
3. 竞争分析在创业服务行业，竞争激烈，各种创业孵化器、创业加速器等机构纷纷涌现，为创业者提供各种服务。
因此，我们必须制定出独特的发展战略，提供有竞争力的服务，吸引更多的创业者。
三、创业项目概况1. 项目名称：创新型组织管理体系搭建项目2. 项目定位：为创业者提供全方位的支持和服务，帮助他们顺利开展创业活动，实现事业的成功3. 主要业务：组织管理体系设计、人力资源服务、创业辅导等4. 服务对象：创业者、创业团队等5. 市场定位：注重创新和个性化服务，满足不同创业者的需求四、运营模式1. 服务内容我们将根据创业者的需求，为其量身定制适合的组织管理体系，帮助其解决创业过程中遇到的各种问题和困难。
我们的服务内容包括但不限于：- 组织管理体系设计：根据创业者的业务特点和发展阶段，设计出适合的组织管理体系，帮助其建立规范的管理机制。
- 人力资源服务：提供招聘、培训、绩效考核等人力资源管理服务，帮助创业者建立优秀的团队。
- 创业辅导：根据创业者的需求，提供创业指导、战略规划等辅导服务，帮助其顺利开展创业活动。
2. 运营方式我们将建立一个专业化的团队，由经验丰富的管理专家、人力资源专家等组成，为创业者提供优质的服务。
同时，我们还将结合互联网技术，建立一个在线平台，为创业者提供便捷的在线服务。
创业战略规划管理制度随着经济的快速发展和市场的竞争日益激烈，企业创业者们面临着许多挑战和风险。
在这个环境中，制定一个科学的创业战略规划管理制度是至关重要的。
本文将介绍一套完整的创业战略规划管理制度，帮助企业创业者们在竞争中取得成功。
一、市场分析与定位1.1 市场调研创业者首先需要进行全面的市场调研，了解行业发展趋势、竞争对手情况、目标客户需求等。
通过市场调研，对企业的定位和发展方向有一个清晰的认识。
1.2 目标市场定位在市场分析的基础上，创业者需要明确企业的目标市场定位，即要选择哪些市场进行开拓。
目标市场需根据市场份额、消费习惯、潜在需求等因素来确定。
1.3 市场营销策略根据目标市场定位，创业者需要制定相应的市场营销策略。
包括产品定价、渠道选择、促销活动等，以吸引目标客户并提高市场占有率。
二、组织架构和人力资源管制度2.1 组织架构设计创业者需要根据企业规模和发展需求，设计合理的组织架构。
明确各部门的职责和权责关系，实现组织内部的高效协作。
2.2 人力资源招聘与管理招聘合适的人才对企业的发展至关重要。
创业者需要制定招聘政策，并进行有效的人才评估和培训，确保企业拥有优秀的团队。
2.3 激励与奖励机制为了激发员工的积极性和创造力，创业者需要建立完善的激励与奖励机制。
包括薪酬体系、晋升机制、员工福利等，以提高员工的工作动力和满意度。
三、财务管理制度3.1 资金筹措与投资决策创业者需要制定资金筹措与投资决策的管理制度。
明确资金来源、使用规范以及投资项目评估，保证企业资金的合理运作和有效利用。
3.2 财务预算与控制建立财务预算与控制制度，对企业财务状况进行监控和评估。
创业者需要制定预算计划、制定支出控制措施，以确保企业在财务上的稳定发展。
四、风险管理制度4.1 风险识别与评估创业者需要建立风险识别与评估制度，全面了解和评估企业所面临的各类风险。
包括市场风险、经营风险、技术风险等，为企业制定应对策略做好准备。
创业管理制度范本第一章总则第一条为了规范公司的运营管理，维护股东权益，促进公司持续、稳定、健康发展，根据《中华人民共和国公司法》及其他相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司的所有部门和员工，对公司经营管理的各个方面进行规定。
第三条公司应坚持依法经营、诚实守信、公平竞争、注重创新、可持续发展原则，不断提高公司核心竞争力。
第四条公司建立健全股东大会、董事会、监事会和经理层之间的权责明确、相互制衡的机制，保障公司规范运作和科学决策。
第二章组织结构第五条公司设立股东大会、董事会、监事会和经理层。
第六条股东大会是公司的最高权力机构，负责决定公司的重大事项。
第七条董事会是公司的执行机构，负责公司的日常经营管理，执行股东大会的决议。
第八条监事会是公司的监督机构，负责监督董事会的工作，保障公司合法合规运营。
第九条经理层是公司的经营管理层，负责组织实施董事会的决议，管理公司的日常经营。
第三章财务管理第十条公司建立健全财务管理制度，保证财务报表真实、完整、准确。
第十一条公司实行预算管理，对经营活动进行有效控制，确保公司经营目标实现。
第十二条公司加强成本控制，提高资源利用效率，降低运营成本。
第十三条公司严格执行税收法规，依法纳税，确保公司财务安全。
第四章人力资源管理第十四条公司建立健全人力资源管理制度，保障员工权益，促进员工与企业共同发展。
第十五条公司根据业务需要，合理配置人力资源，确保公司经营活动顺利进行。
第十六条公司重视员工培训，提高员工素质，提升公司整体竞争力。
第十七条公司建立健全绩效考核制度，激励员工积极进取，提高工作效率。
第五章技术与创新第十八条公司重视技术研发，加大投入，提升公司技术水平。
第十九条公司建立健全技术创新激励机制，鼓励员工积极参与技术创新。
第二十条公司加强知识产权保护，维护公司技术权益。
第六章安全生产与环保第二十一条公司建立健全安全生产管理制度，确保生产安全。
第二十二条公司严格执行环保法规，加强环境保护，实现可持续发展。
创业管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范企业创业管理行为，提高企业绩效，保障员工权益，依据《中华人民共和国公司法》《劳动合同法》等法律法规，订立本规章制度。
第二条适用范围本规章制度适用于本企业全部员工，包含创始人、高级管理人员、普通员工等。
第二章创业项目管理第三条项目申报与立项1.员工如有创业项目需求，应填写《创业项目申报表》，包含项目名称、目标、预期收益等内容，提交给创业委员会。
2.创业委员会进行评估，审议通过的项目填写《项目立项表》，并由负责人签字确认。
3.被立项的创业项目享有相关资源支持和优先发展机会。
第四条项目实施和考核1.创业项目实施期间，需依照项目计划及时完成各阶段任务，保证项目进度。
2.创业项目上线后，需定期进行绩效评估，评估内容包含项目效益、市场反馈等方面。
3.依据评估结果，进行奖惩措施和调整，以提高创业项目的成功率和盈利本领。
第五条创业项目资源支持1.创业项目申报通过后，企业将供应相应的资源支持，包含人力、财力、技术等方面的支持。
2.创业项目可以享受相关培训、引导和咨询服务，提高项目的管理水平和市场竞争力。
第三章创业团队管理第六条团队组建1.创业团队由项目负责人和成员构成，成员应具备相应的专业技能和团队合作本领。
2.团队成员应与创业项目目标保持全都，共同承当风险和责任。
第七条团队协作1.团队成员应乐观自动地沟通、协调，保持良好的团队合作氛围。
2.团队成员应及时转达信息，共享资源和经验，共同应对挑战。
第八条团队离职和更改1.如需离开团队，成员应提前向项目负责人提出书面申请。
2.团队成员更改时，项目负责人应及时调整团队构成，确保顺利进行创业项目。
第四章创业经营管理第九条利润调配1.创业项目实现盈利后，依照商定比例进行利润调配。
2.利润调配应公平合理，确保团队成员和企业的利益最大化。
第十条经营风险管理1.创业项目面对的经营风险应进行风险评估和管控，并建立相应的风险预案。
2.经营风险预案应包含应急措施和危机处理方案，以供应应对突发情况的本领。
大学生创业管理制度范本精选创业是大学生追求自我价值和实现创业梦想的重要途径之一。
然而，创业难免会面临各种管理问题。
为了规范大学生创业管理行为，建立健全的制度，提高创业效率和成果，本文将提供一份大学生创业管理制度范本，以供参考。
一、创业团队组建管理1. 团队组建原则：确保团队成员之间具有相互信任、合作默契的关系。
团队组建时，应根据各自优势和兴趣分工，明确分工责任。
2. 团队人员流动管理：鼓励团队成员相互学习、交流，共同提高。
同时，应留意团队成员的离职风险，及时解决问题，保持团队稳定。
二、项目挖掘和评估管理1. 项目挖掘：鼓励团队成员积极寻找有潜力的创业项目，通过市场调研和用户需求分析来确定项目的可行性。
2. 项目评估：在确定项目可行性的基础上，对项目进行全面评估，包括市场规模、竞争对手、技术可行性等方面的考量。
3. 项目筛选：根据项目评估结果，选择具备较高可行性和收益前景的项目进行深入研究和进一步发展。
三、资金管理1. 资金筹措：制定详细的筹资计划，包括自有资金、投资者资金、银行贷款等多种筹资方式，确保项目的正常运作和资金的可持续性。
2. 资金使用：合理规划资金使用，确保资金的节约和有效利用，注重资金的监控和审核，防止挥霍浪费。
3. 资金结算与报销：建立完善的资金结算和报销制度，确保项目经费使用的合规性和透明度，提高财务管理效率。
四、市场运营管理1. 品牌建设：确定品牌定位和品牌传播策略，打造与目标市场相适应的品牌形象，提高品牌知名度和美誉度。
2. 销售管理：制定合理的销售目标和销售计划，建立销售团队和销售流程，注重销售数据分析和客户关系维护。
3. 运营管理：包括产品研发、供应链管理、运营效率提升等方面的管理，以确保产品和服务的质量和竞争力。
五、人力资源管理1. 人员招聘：根据项目需求和团队人员配置计划，招募具备相关专业知识和经验的人员，并注重团队文化和团队氛围的培养。
2. 员工培训与发展：制定系统的员工培训计划，提供技能培训和岗位培训，关注员工个人的职业发展规划和能力提升。
创业策划书公司管理部分3篇篇一创业策划书公司管理部分一、公司概述在这一部分，你需要简要介绍公司的背景、使命、愿景和价值观。
明确公司的定位和核心竞争力，以及公司的长期发展目标。
二、组织架构设计一个合理的组织架构，明确各部门的职责和权限。
确保组织架构能够高效运作，支持公司的战略目标。
同时，考虑未来的发展需求，预留适当的调整空间。
三、团队管理1. 招聘与选拔：制定科学的招聘流程，吸引和选拔优秀的人才。
建立人才储备库，为公司的持续发展提供支持。
2. 培训与发展：提供全面的培训计划，帮助员工不断提升专业技能和综合素质。
鼓励员工自我发展，提供晋升机会和职业发展通道。
3. 绩效管理：建立科学的绩效考核体系，激励员工积极工作，实现个人和团队的目标。
定期进行绩效评估，提供反馈和建议。
4. 薪酬与福利：制定有竞争力的薪酬政策，确保员工的薪酬水平与市场相匹配。
同时，提供完善的福利制度，如医疗保险、年假、奖金等，提高员工的满意度和忠诚度。
四、沟通与协调建立有效的沟通渠道，促进内部信息流通。
定期组织团队会议，加强团队成员之间的交流与合作。
同时，建立跨部门协调机制，解决工作中的问题和矛盾。
五、风险管理识别和评估公司面临的各种风险，制定相应的风险应对策略。
建立健全的内部控制制度，确保公司的运营合规、稳健。
同时，加强对突发事件的应急管理，提高应对能力。
六、企业文化建设篇二创业策划书公司管理部分一、公司概述1. 公司名称：[公司名称]2. 公司类型：[公司类型]3. 公司宗旨：[公司宗旨]4. 公司目标：[公司目标]二、组织架构1. 组织形式：采用直线职能制的组织形式，设立总经理、副总经理、部门经理、主管等职位。
2. 部门职责：总经理：负责公司的整体运营和管理，制定公司的发展战略和经营计划，协调各部门之间的工作，处理重大问题和决策。
副总经理：协助总经理进行公司的运营和管理，负责公司的日常事务和行政工作，管理公司的财务和人力资源。
创业计划书管理制度篇一：开店创业计划书便利店创业计划书一、便利店的潜力及趋势近年来，由于大型卖场的数量不断增加，中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后，加上经营成本居高不下，导致生存空间越来越小，从而引发了业态的变革，从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态——便利店。
便利店主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市，是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。
以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态，主要开设于各社区及流动人口教多且以快速消费商品的地方，或学校附近。
商圈范围一般只覆盖周围200M的范围。
便利店的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点，以方便消费者为前提，为消费者提供一个方便、快捷的购物环境，以此来赢得消费者。
主要经营快速消费食品，日用品，书报，收费业务代办，面点，果蔬等商品。
因为他具有超市的经营特点，杂货铺的经营成本价格优势及便利优势，迅速赢得了消费者的青睐，因而得以快速发展，并形成了连锁化经营。
未来随着生活节奏的不断加快，一是综合的大型卖场，一是方便快捷的便利店经营应是零售行业发展趋势。
国内由于经济收入水平比较低下，起步较晚，所以在便利店业态目前尚没有很突出的企业，大家都在边做边摸索，导致业态的发展缓慢。
二、选址（一）商圈理念便利店的商圈一般是位于店铺的直线距离0---200米内，超过200米的效果就比较差了，经营面积一般在60---200平方。
（二）经营选址一般都在社区（拥有自己的商圈）及路边的人气比较旺的地方，或是大卖场旁边（借助人家的商圈），以此来达到自己的经营赢利。
三、投资计划（一）CI设计1、企业标识要明显的体现出便利店的经营信息，要符合便利店的经营特点，并且要能有效的结合现有的资源来设计企业的CI。
既要体现出阳光超市的经营特点来设计连锁经营的便利店的企业标识。
2、企业理念为大众提供便利购物条件为消费者提供优质的服务为消费者提供适合的商品（二）投资计划1、固定设施天花——便利店的装修不必讲究奢华，只要符合自己的经营特点，且能达到给顾客留下清洁，舒适的环境即可，一般只需要使用白色天花顶或者其他暖色的天花顶即可，但是在布局装饰时比较讲究搭配，比较常见的有白色腻子顶，或者是石膏板。
地面——便利店由于营业的时间比较长，加上其基本都是以销售日常食品为主(食品的销售占50-60%)，要求店堂的色彩要比较淡雅明快清新，地面由于灯光的反射效果，一般要求店面地板以素色，浅色为主，一般使用乳白色或是米黄色的地板。
招牌——便利店的招牌一般等同于店面的临街宽度，制作时不用考虑豪华，只需符合自己特点，能有效的契合企业的经营特点，且能符合便利店本身的特征，必要时为节约成本还可以考虑由企业赞助制作。
店前的地面——只要平整，容易搞好卫生，不至于使灰尘太多即可，一般会用素色地板或是直接使用水泥地面。
墙面――为保证店堂的光度，便利店一般使用白色仿瓷作为墙面的装饰色调，还可以以突出商业气氛为目的，使用广告图来装饰，使用广告图时一般要求使用反光度较高的灯箱片。
照明――白色或暖色的色彩为主，比较多的都是使用白色的日光灯管，正常情况下，需要保持10－15平方一根灯管即可使光度符合经营需要。
音响――为保证顾客的舒适的购物心理情绪，便利店一般都配备有小功率的音响，并且主要以开放舒缓的背景音乐。
2、经营设备电脑――一般每店配备收银机一台，其功能兼具前后台，无需另行配备专门的后台操作系统。
软件――与总部实行连网，各店统一使用软件系统，以方便总部对其进行管理监控，并且总部能根据系统来进行库存管理。
收银台――收银台兼管理人员工作台。
货架――以平方数计，每4－4.5平方需要一组货架，货架只需使用一般的货架即可。
冰柜――因便利店是方便于就近的居民，故便利店一般都备有２个冰柜，一个是饮料啤酒柜，另一个作为冰激凌专用冰柜。
其他设备――如书报柜，糕点柜，根据经营的项目需要来进行设备的增加。
3、商品便利店的商品结构中，食品占比５０％，日用化妆品２０％，日用百货２０％，其他１０％,约需单品数XX至3000种。
（三）经营理念1、符合目标消费者需求――便利店因为都是经营的快速消费品，一般选择在店铺范围内比较常销的商品作为其经营商品，主要讲究库存小，周转要快2、为消费者提供方便――就近的购买条件，可适当考虑送货上门，经营项目要根据周围居民的需求来进行商品配置四、管理运营1、制度管理在连锁便利店的经营过程中，管理与效益是密切相关的，因此，制度化的管理在运营过程中是相当重要的相关的管理制度有：出勤制度卫生管理制度报表管理制度能耗管理制度设备管理制度固定资产管理制度采购管理制度现金管理制度工资的发放管理规定员工的担保制度管理人员的权限规定员工的奖惩制度员工工作制度货架作业管理制度商品配送管理制度仓库管理制度会议管理制度耗材领用管理制度通讯器材及设备管理制度2商品管理为维护企业的形象，保证顾客在店内能买到合乎自己要求的，新鲜的商品，相关的制度有：商品的进场制度商品的销售报表采购报表滞销报表畅销商品统计表关于商品的奖罚制度商品的配备申报制度临近商品的处理商品销售考核促销商品的管理制度3库存管理因便利店的商品周转量很小，所以在经营过程中严格的商品管理制度能有效的杜绝商品的滞销，和提高商品的周转率，建立有效的商品配送机制，相关的制度有库存报表管理库存的限制商品的周转周期与库存的参考调货申请表退货管理规定库存周转考核商品配送管理制度滞销商品考核4系统管理系统化，信息化，数字化的管理能有效的减少商品的损耗，加强店与店之间的沟通频率，能快速的实现商品的流转，从而使资金的流转更加有效，促进企业的良性发展，因此连锁店必须将其电脑系统进行连网统一管理，以提高工作准确率和工作效率，相关的制度有：操作员的管理规定操作员的权限操作员的保密规定营业额与员工工资的关系制定a)损耗管理制定有效的防损制度，提高员工的防损意识，发挥员工的防损积极性，有效的防损降耗措施，相关的制度有员工内盗的处理意见损耗的管理规定损耗的奖惩制度耗材管理关于盗损的管理规定篇二：零售百货公司创业计划书零售百货公司创业计划书一、零售百货公司的潜力及趋势近年来，由于大型卖场的数量不断增加，中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后，加上经营成本居高不下，导致生存空间越来越小，从而引发了业态的变革，从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态——零售百货公司。
零售百货公司主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市，是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。
以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态，主要开设于各社区及流动人口教多且以快速消费商品的地方，或学校附近。
商圈范围一般只覆盖周围200M 的范围。
零售百货公司的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点，以方便消费者为前提，为消费者提供一个方便、快捷的购物环境，以此来赢得消费者。
主要经营快速消费食品，日用品，书报，收费业务代办，面点，果蔬等商品。
因为他具有超市的经营特点，杂货铺的经营成本价格优势及便利优势，迅速赢得了消费者的青睐，因而得以快速发展，并形成了连锁化经营。
未来随着生活节奏的不断加快，一是综合的大型卖场，一是方便快捷的零售百货公司经营应是零售行业发展趋势。
国内由于经济收入水平比较低下，起步较晚，所以在零售百货公司业态目前尚没有很突出的企业，大家都在边做边摸索，导致业态的发展缓慢。
二、选址（一）商圈理念零售百货公司的商圈一般是位于店铺的直线距离0---200米内，超过200米的效果就比较差了，经营面积一般在60---200平方。
（二）经营选址一般都在社区（拥有自己的商圈）及路边的人气比较旺的地方，或是大卖场旁边（借助人家的商圈），以此来达到自己的经营赢利。
三、投资计划（一）CI设计1、企业标识要明显的体现出零售百货公司的经营信息，要符合零售百货公司的经营特点，并且要能有效的结合现有的资源来设计企业的CI。
既要体现出阳光超市的经营特点来设计连锁经营的零售百货公司的企业标识。
2、企业理念为大众提供便利购物条件为消费者提供优质的服务为消费者提供适合的商品（二）投资计划1、固定设施天花——零售百货公司的装修不必讲究奢华，只要符合自己的经营特点，且能达到给顾客留下清洁，舒适的环境即可，一般只需要使用白色天花顶或者其他暖色的天花顶即可，但是在布局装饰时比较讲究搭配，比较常见的有白色腻子顶，或者是石膏板。
地面——零售百货公司由于营业的时间比较长，加上其基本都是以销售日常食品为主(食品的销售占50-60%)，要求店堂的色彩要比较淡雅明快清新，地面由于灯光的反射效果，一般要求店面地板以素色，浅色为主，一般使用乳白色或是米黄色的地板。
招牌——零售百货公司的招牌一般等同于店面的临街宽度，制作时不用考虑豪华，只需符合自己特点，能有效的契合企业的经营特点，且能符合零售百货公司本身的特征，必要时为节约成本还可以考虑由企业赞助制作。
店前的地面——只要平整，容易搞好卫生，不至于使灰尘太多即可，一般会用素色地板或是直接使用水泥地面。
墙面――为保证店堂的光度，零售百货公司一般使用白色仿瓷作为墙面的装饰色调，还可以以突出商业气氛为目的，使用广告图来装饰，使用广告图时一般要求使用反光度较高的灯箱片。
照明――白色或暖色的色彩为主，比较多的都是使用白色的日光灯管，正常情况下，需要保持10－15平方一根灯管即可使光度符合经营需要。
音响――为保证顾客的舒适的购物心理情绪，零售百货公司一般都配备有小功率的音响，并且主要以开放舒缓的背景音乐。
2、经营设备电脑――一般每店配备收银机一台，其功能兼具前后台，无需另行配备专门的后台操作系统。
软件――与总部实行连网，各店统一使用软件系统，以方便总部对其进行管理监控，并且总部能根据系统来进行库存管理。
收银台――收银台兼管理人员工作台。
货架――以平方数计，每4－4.5平方需要一组货架，货架只需使用一般的货架即可。
冰柜――因零售百货公司是方便于就近的居民，故零售百货公司一般都备有２个冰柜，一个是饮料啤酒柜，另一个作为冰激凌专用冰柜。
其他设备――如书报柜，糕点柜，根据经营的项目需要来进行设备的增加。
3、商品零售百货公司的商品结构中，食品占比５０％，日用化妆品２０％，日用百货２０％，其他１０％, 约需单品数XX至3000种。
（三）经营理念1、符合目标消费者需求――零售百货公司因为都是经营的快速消费品，一般选择在店铺范围内比较常销的商品作为其经营商品，主要讲究库存小，周转要快2、为消费者提供方便――就近的购买条件，可适当考虑送货上门，经营项目要根据周围居民的需求来进行商品配置四、管理运营1、制度管理在连锁零售百货公司的经营过程中，管理与效益是密切相关的，因此，制度化的管理在运营过程中是相当重要的相关的管理制度有：出勤制度卫生管理制度报表管理制度能耗管理制度设备管理制度固定资产管理制度采购管理制度现金管理制度工资的发放管理规定员工的担保制度管理人员的权限规定员工的奖惩制度员工工作制度货架作业管理制度商品配送管理制度仓库管理制度会议管理制度耗材领用管理制度通讯器材及设备管理制度2 商品管理为维护企业的形象，保证顾客在店内能买到合乎自己要求的，新鲜的商品，相关的制度有：商品的进场制度商品的销售报表采购报表滞销报表畅销商品统计表关于商品的奖罚制度商品的配备申报制度临近商品的处理商品销售考核促销商品的管理制度3 库存管理因零售百货公司的商品周转量很小，所以在经营过程中严格的商品管理制度能有效的杜绝商品的滞销，和提高商品的周转率，建立有效的商品配送机制，相关的制度有库存报表管理库存的限制商品的周转周期与库存的参考调货申请表退货管理规定库存周转考核商品配送管理制度滞销商品考核4 系统管理系统化，信息化，数字化的管理能有效的减少商品的损耗，加强店与店之间的沟通频率，能快速的实现商品的流转，从而使资金的流转更加有效，促进企业的良性发展，因此连锁店必须将其电脑系统进行连网统一管理，以提高工作准确率和工作效率，相关的制度有操作员的管理规定操作员的权限操作员的保密规定营业额与员工工资的关系制定a)损耗管理制定有效的防损制度，提高员工的防损意识，发挥员工的防损积极性，有效的防损降耗措施，相关的制度有员工内盗的处理意见损耗的管理规定损耗的奖惩制度耗材管理关于盗损的管理规定b) 促销管理实行统一的促销政策，有利于增强企业的形象，促进商品的销售，有利于整合促销资源，实现资源利用的合理化，充分化．相关的制度有促销管理规定促销的申请促销的执行考核五投资分析预算按１２０平米计算（单店）1 A 固定设施：首期（即开业前）天花＋墙面：直接刮腻子（１２０＋１２０）３.５／平方＝８４０元水电设备：２５００元地板；１２０平方６＋６００＋１２０平方１２＝２７６０元铺面外：２０３０平方＝６００元店招：２０平方３０＝６００元合计８４０＋２５００＋２７６０＋６００＋６００＝７３００元B 经营设备货架：２８０２０＋１８０３０＝１１０００元电脑收银设备：３５００＋５００＋８００＝４８００元冰柜：１８００２＝３６００元软件：１５００２＝３０００元分摊总部连网费用：２０００元收银台：１０００元烟柜：４００元酒柜；６００元电话初装费：２００３＝６００元其他设备；１０００元合计１１０００＋４８００＋３６００＋３０００＋２０００＋１０００＋４００＋６００＋６００＋１０００＝２８０００元Ｃ租赁押金；２０００元Ｄ消防设备：２０００元篇三：创业计划书填写参考标准及基本要求创业计划书填写参考标准及基本要求一、基本要求1.填写创业计划书态度要认真，字迹要公正，页面要整洁，无涂画修改；2.计划书的封面用黑色水笔或圆珠笔填写，其他主体部分可用铅笔填写；3.创业计划书整体整齐要符合逻辑，无明显逻辑错误。
