2. 构建具有战略意义的人力资源组织体系与人力资源决策机制与程序 （董事会人力资源的责任承担与组织设计，高层经营团队人力资源 委员会）
3. 企业研究和制定具有操作性的战略性人力资源规划（人力资源愿景 与战略目标，实现愿景与目标的策略、行动计划等）
4. 全面提升企业人力资源专业职能部门的人力资源战略方案制定能力 （人力资源管理者的战略伙伴角色与战略管理能力建设）
2. 人力资源管理为内外客户创造附加价值（服务对象的延伸） 3. 注意力从企业内部转向企业赖以生存的价值链上，通过人力资源活动促使企
业内外价值链各环节效率的提升，人力资源管理行为延伸到、作用于企业价 值链上的供应商和客户，如围绕价值链的人力资源培训开发，把供应商、员 工和顾客组合成价值链团队，以提高企业价值链竞争力。 4. 基于价值链的人才组合与配置（人才策略联盟与合作） 5. 人力资源外包与管理（人才租赁、人才代理、招聘外包、培训外包）
6. 将人力资源与文化管理融为一体,创新文化管理，提高员工的自我开发管理
能力
6
六. 从封闭的人力资源管理职能到基于价值链 的人力资源管理
问题：人力资源管理视野狭窄，职能封闭，难以适应企业价值 链竞争的需求。
解决要点：
1. 跳出人力资源系统看人力资源（视野决定思路、思路决定方法、方法决定出 路，从out-in到in-out ）
7. 从单一的掠夺人才到致力于人才环境的优化。
5
五. 从人力资源单一点的创新到系统的创新
问题：基于系统效率的困惑。人力资源管理“头痛医头，脚 痛医脚”，改革多动症。人力资源专业职能模块各自为 政，人力资源的业务难与企业的其他业务相互衔接，人 力资源机制、制度不配套。
解决要点：
1. 基于战略的人力资源管理系统的整合与管理（四大机制、四大支柱、六大 系统、一个核心、一个最高境界）；
