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员工激励管理办法
文件编号：ABTQI7320
制订单位：综合管理部
制定日期： 2017年 6 月 1 日
版次：B/0
合计页数：3页
1.目的
激发员工工作持续改善理念，并能将改善意愿付诸实施。
2.适用围
生产员工、技术员、工程人员、质保人员等。
3. 职责
3.1综合管理部负责合理化建议的汇总、文件管理及合理化建议的实施的跟踪。
3.2各部门负责合理化建议的推动及方案的实施及验证。
4.定义
5.作业容
5.1 权责
5.1.2各主管
A.主导推广本单位改善工作；
B.教导员工改善意念及手法；
C.收集本单位员工改善合理化建议、登记、评审并组织实施改善合理化建议，验证合理化建议实施效果；
D.召集专题发表会。
5.1.3综合管理部
A.汇总合理化建议方案；
B.合理化建议改善文件管理；
C.合理化建议改善事宜公告。
5.2合理化建议改善围：
5.2.1.能缩短制造时间，提高生产效率；
5.2.2.作业方法、动作方式的改进，同时能节省人力；
5.2.3.原物料、产品储存、控制、搬运等改善事项；
5.2.4.工作技术、方法的改善；
5.2.5.厂房及机器、设备、模夹治工具布置改善；
5.2.
6.质量改良及不良品防止等改进事项；
5.2.7.节省原物料、呆废料改善利用；
5.2.8.模夹治具、零件等的改善、设计及设备仪器改进维护保养；
5.2.9.产品包装技术的改善；
5.2.10.市场销售推广等活动强化事项；
5.2.11.能促进人际关系、激发工作意念、提高工作效率、改善工作环境、员工福利等各项措施；
5.2.12.事务简化、数据处理、管理方式、制度创新改善事项；
5.2.13.降低成本、防止制程不良、提高产能、促进合理化等事务；
5.2.14.新产品开发、搜索、评估分析；
5.2.15.能源节约改善方式；
5.2.1
6.其它有关能提高各项工作效率改善措施事项。
5.3不予受理或暂予保留围：
5.3.1.合理化建议无具体容；
5.3.2.非建设性批评者；
5.3.3.曾被采用合理化建议者；
5.3.4.已公开事实或正在改善者；
5.3.5.本属工作职责围容；
5.4合理化建议作业流程
5.4.1.员工到本部主管处领取《合理化建议表》，填写好后交本部门主管；
5.4.2.部门主管在8小时进行评审，符合改善合理化建议要求的，会相关部门进行评审，并呈管理者代表确认后交担当部门执行(2-5个工作日完成评审)；
5.4.3.合理化建议审核由项目主管、各部门主管组成，项目主管为召集人；
5.4.4.合理化建议初审为立案，则指定改善执行人员及完成日期；
5.4.5.合理化建议改善事项完成后，改善合理化建议推行委员会需及时再行评议，并按合理化建议改善结果确定奖励金额；如系大合理化建议，则提报总经理；
5.4.
6.综合管理部根据审核结果予以公布奖励，并知会合理化建议执行部门召开专题发表会；每半年汇总一次，提交审核；
5.5.改善合理化建议数据管理：
5.5.1.改善合理化建议空白表由各部到综合管理部领用;
5.5.2.部门审核后的改善合理化建议，交综合管理部进行登记，并依流程呈签、分发、归档；
5.5.3. 改善合理化建议实施验证的相关数据，由综合管理部依照合理化建议单元进行归档。5.6专题发表会
5.6.1改善合理化建议付诸实施时，主管须召集合理化建议执行人，由合理化建议人或执行人
作为讲师向相关执行人做专题发表。
5.6.2讲师做专题发表时，应就合理化建议的目的、改善前状况、改善容、改进方式、操作规划等做详细说明，并有专人做发表会记录。
5.7奖惩办法：
5.7.1员工合理化建议经立案后，即予嘉奖；初审为不立案且符合改善合理化建议受理围者，则建议免奖；
5.7.2 员工改善合理化建议为小合理化建议，经确认成果并做专题发表后，予合理化建议人进行记小功；
5.7.3员工合理化建议改善为大合理化建议，经总经理确认成果并做专题发表后，予合理化建议人进行记大功；
5.7.4合理化建议若系本岗位工作职责，则减半奖励。
5.8附则
5.8.1每位主管需全力配合，乐意协助部属解决改善合理化建议上的问题；
5.8.2未经采用的改善合理化建议，经证明已收集更多论据得再考虑者，可以要求重新审核；
5.8.3若由数人提出同一合理化建议，以先提出者优先考虑；
5.8.4公司鼓励运用团队的方式解决问题，一般可采用QC小组方式，同一合理化建议提案奖金由共同参与人均分；
5.8.5职务部指令改善者，不属于本办法奖励围，得由其它奖惩标准办理；
5.8.6改善合理化建议不论采用与否，皆得通知合理化建议人，未经采用者，其合理化建议者将不予公布；
5.8.7凡合理化建议人皆需填写书面“改善提案书”，否则不予受理；
5.8.8各级审核人员应掌握处理时效；
5.8.9改善合理化建议以本部门自主检讨改善为主。
6.相关记录
