市政工程项目管理问题及合理化建议

项目建设重点、难点处理和合理化建议方案1、项目重点、难点分析1.1为满足滑州市政府的要求，施工工期由项目合同约定，很可能低于国家定额工期，工期压力大；在工期要求较紧的情况下，如何利用网络及现代化管理技术，优化工程施工安排，组织多项目、多工种的平行及交叉作业，争取最优的工程进度是本工程施工的一个重点；1.2科技馆内部为会议、展览和科技文化中心，会议厅周边为看台，内部为高大空间结构，大截面梁、柱及高架支模施工应作为重点进行控制。

1.3科技馆周边幕墙钢结构吊装，下部回填土也是施工中要重点考虑的内容。

1.4本工程施工中做好环境保护和文明施工，避免扰民事件的发生，加强对周边安全防护的监控是施工中的一个重点；1.5由于本项目为基础设施建设项目，工期紧，要求高，为保证工期、保证工程质量，劳动力、机械等资源的集中大量投入难度大；1.6建筑物单层面积大，一次性投入量大，要科学组织，合理划分施工段，以降低工程成本。

1.7本工程为现浇钢筋砼框架结构，梁、柱接头部位的模板支设、钢筋绑扎及砼浇筑一直是框架结构施工的难点。

1.8施工期间跨过春节、农忙和冬季、雨季施工，施工难度相应加大。

2、对重点、难点的处理及保证措施针对本工程的重难点施工，拟采取如下措施，以保证工程如期交付业主使用。

2.1施工工期保证措施2.1.1 施工进度计划管理模式本工程施工计划管理体系，采用网络计划、流动计划和四级计划等管理模式；所谓四级计划，是指：(1)一级计划以施工总控制进度做指令性计划，此计划确定关键项目控制点，做为控制工期里程碑，任何单位(任何人)不能以任何理由和借口予以变动。

(2)二级计划月计划，以月为单位编制，应很详细、具体、分项、分部位、分工序编排，流水穿插顺序明确，此计划执行半月后，检查情况，再向后补充10天计划，计划期仍为一个月，如此连续又称旬流动计划。

(3)三级计划即周计划，一般以形象进度形式表达，按两周流动。

(4)四级计划由施工队针对现场情况，每日安排，每天下5点以协调会和碰头会形式检查当日工作，安排次日工作，解决施工现场机具、材料、技术、质量、人力等方面的问题，平衡人、财、物使用。

合理化建议（一）工程管理方面的建议1、建议成立征地专业协调机构根据我司近几年从事道路工程监理的经验，道路项目施工进度往往与工期计划脱节，其根本的原因是征地问题拖延时间太长，导致工程进展滞后，因此，建议业主组建一个多方参与的征地协调机构，该机构中要充分利用当地政府机关（例如地方政府的征地拆迁主管单位、沿线的镇、村机关等）；该机构的主要职责为加强在施工前、施工过程中与周边单位、居民之间的征地沟通和协调；重点是施工前期的征地、拆迁补偿的协调与沟通工作。

2、有关工程前期准备工作的建议根据我司多年的道路工程监理工作中的经验，工程前期的“征地拆迁工作'、“三通一平”、“管线迁移保护”和“临时交通疏导”等工作的进展往往直接影响工程的施工进展。

特别在市政工程中因为上述工作的滞后延期，导致项目施工工期无限延长，给工程本身以及所在地居民、单位的工作、生活造成了极大的不利影响；也给参建各方增添了诸多不便因素；因此，在项目建设的准备期间做好充分的准备工作十分必要，是工程项目按计划如期完成的先决条件。

为确保保证总工期的如期实现，业主应尽快安排征地拆迁工作，沿线电力、电信、供水管线的迁移工作，确保工程如期完工。

3、关于施工招标的建议（1）作为一大型建设项目，项目本身由于特殊的地理、地质条件存在很多不可遇见的因素，建议在施工招标过程中工程项目清单中设置一项占总造价10%左右的“暂定金额”，用于支付在项目实施中出现的新增项目内容的支付；这样既可有限开展工程项目的投资控制工作，又便于工程计量支付管理。

（2）防止施工单位在投标时的严重不均衡报价。

部分施工单位在投标时，把基础部分的报价很高，后期施工部分报价低于施工成本,施工时，工程进展一半，已把工程利润全部拿走，影响后期施工积极性，影响工程进度。

4、落实设计驻场机构本工程由于所处的特殊地理位置，在施工中不可避免的将会遇到各种各样的不确定因素影响，甚至有可能造成对局部的设计进行重大调整（特别是软土处理方案的确定）；因此在施工过程中一方面要施工单位严格按设计要求标准施工，另一方面建议业主要求设计单位落实驻场机构和人员，确保在施工过程出现的问题，特别是与设计方相关的问题能得到及时处理和解决。

项目施工合理化建议1.在质量方面，建议加强技术指导作用。

施工前应编制专项施工方案，并按照公司规定上报审核批复，对重大安全风险的施工方案应组织专家论证会讨论，确保质量和安全。

实施前应组织技术交底，操作过程中应由技术和质量人员跟班检查指导，发现问题及时纠正消除。

2.落实质量责任制度和奖罚制度。

在开工之前应制订完整的质量责任制度和奖罚制度，并及时组织跟踪检查，发现存在质量问题应立即进行原因分析，对责任人予以相应罚款，达到优良标准的班组应予以同等奖励。

3.落实三检制，加强过程检测。

要求班组在分项工程完成后组织自检，合格后交接到下道工序班组检查，专检要及时跟踪检查。

原材料和半成品进场后应按规范要求检查检验，XXX绝不合格品用于工程中，高程和位移执行两级复核制度。

4.在安全生产方面，建议健全安全管理体系，完善安全管理制度。

项目经理应牵头组织，每周组织安全检查和安全专题会议，加强大家安全管理意识。

5.加大安全生产投入，树立安全也是效益的观念。

根据施工工期和工作面特点，做到安全生产专款专用，及时配备安全防护用品用具，如安全帽、安全带、安全网及劳保用品等，严格按照文档要求搭设防护栏杆，并在安全通道处悬挂安全宣传警示标牌。

6.加强专项安全整治。

对临时用电、高空作业、大型构件吊装等安全隐患教大的操作，应由专职安全员随时巡视检查，制止违章违纪行为。

必要时可以进行罚款，达到教育职工的目的。

7.严格执行安全奖罚制度。

为杜绝各种违章违纪行为，制订了安全生产奖罚制度，采取违章违纪第一次批评教育，第二次罚款的办法，坚决兑现。

同时，对排除安全隐患的个人或班组则兑现奖励。

8.加强现场消防管理。

安排专人担任消防检查员，配备消防器材，组织工人研究消防知识，加强消防宣传工作。

9.在文明标化方面，建议实施文明施工及CI覆盖。

项目部应按照X级文明工地标准要求组织各项工作，各种标牌应基本齐全并在施工过程中及时补充完善，临建应布置合理，建筑垃圾应定点堆放并定期组织外运。

对工程项目的合理化建议和改进措施哎呀，咱们工程项目的这些建议和改进措施啊，可真是得好好琢磨琢磨。

你知道，做工程这事儿，就像做菜一样，要想做出色香味俱佳的佳肴，得讲究火候、调料和手法。

下面，我就来跟你们聊聊这些建议和改进措施。

首先，咱们得关注施工前的准备工作。

这个阶段啊，就像是做菜前的准备材料。

你得把各种原料、调料都备齐了，还得把厨房（施工场地）打扫干净。

对于工程项目来说，这就相当于做好施工图纸、明确施工方案、组织施工队伍、进行技术交底等。

在施工过程中，我们要注重以下几个细节：1. 施工质量：这就像炒菜一样，火候要适中，食材要新鲜。

咱们得保证施工质量，严格按照规范操作，确保工程安全、可靠。

比如，在混凝土浇筑过程中，要严格控制配合比、振捣密实，防止出现蜂窝、麻面等质量问题。

2. 施工进度：进度就像炒菜的时间，火大了菜焦了，火小了菜生。

咱们要合理安排施工计划，确保工程按期完成。

对于关键线路、关键工序，要重点监控，防止因施工进度问题影响整个工程进度。

3. 资源管理：资源就像炒菜用的调料，多了浪费，少了味道不足。

咱们要合理调配施工材料、设备、劳动力等资源，提高资源利用率。

比如，在材料采购过程中，要注重价格、质量、供应稳定性，避免因材料问题影响施工进度。

4. 施工安全：安全就像炒菜时的注意事项，稍有不慎就会出事。

咱们要严格执行安全管理制度，加强安全教育培训，确保施工人员安全。

比如，在进行高空作业、起重作业等危险作业时，要采取安全防护措施，防止事故发生。

接下来，咱们得聊聊项目验收和移交。

这就像是菜做好后端上桌，得尝尝味道。

在验收过程中，要严格按照规范和标准进行，确保工程质量。

同时，要做好项目资料整理，方便后期管理和维护。

最后，我想重点说说以下几点：1. 沟通协调：项目顺利推进，离不开良好的沟通协调。

咱们要加强与业主、监理、设计等各方的沟通，确保信息畅通。

2. 创新管理：不断优化施工管理方法，提高项目管理水平。

市政工程质量、安全、进度、造价方面的合理化建议市政工程是指城市基础设施建设中涉及到的道路、桥梁、给排水、燃气等相关工程项目。

良好的市政工程质量、安全、进度和造价管理是保障城市发展和居民生活质量的重要保障。

为此，我们提出以下合理化建议，以期改进市政工程管理，提高工程质量。

一、质量管理：1. 强化质量监管部门的监督力度，加强对施工单位的审查和考核，确保施工质量符合相关标准和规范；2. 推行工程质量第三方检测制度，由独立机构进行质量检验，提高工程质量的可靠性；3. 加强施工人员的技术培训，提高其施工技能和工作质量意识；4. 完善施工工艺和流程，减少质量隐患的产生；5. 运用先进的质量管理技术手段，如BIM（建筑信息模型）等，提高施工质量和效率。

二、安全管理：1. 制定严格的安全管理制度和标准，明确责任和任务，确保施工过程中的安全问题得到有效控制；2. 加强对施工现场的安全检查，对存在安全隐患的地方及时进行整改；3. 定期组织安全培训，提高施工人员的安全意识和技能，确保他们能够正确使用安全设备和工具；4. 加强与相关部门的沟通合作，共同做好现场安全管理工作；5. 运用现代技术手段，如无人机巡检和人脸识别等，提高施工现场的安全性。

三、进度管理：1. 制定合理的工程计划，明确每个阶段的工作任务和时间节点；2. 加强对施工进度的监控和控制，及时发现和解决工期延误的问题；3. 设立奖惩机制，对有良好表现的施工单位予以鼓励和奖励，对拖延工期的单位进行处罚；4. 加强施工现场的协调和组织，提高施工效率；5. 运用信息化技术，如项目管理软件等，实现工程进度的实时监控和统计分析，提高管理效率。

四、造价管理：1. 加强工程造价的预算和核算管理，确保工程经费的合理使用；2. 加强对工程材料和设备的采购和管理，优选具有性价比的材料和设备；3. 推行招投标制度，强化对施工单位的评审和监督，防止恶性竞争和低价投标；4. 审慎控制工程变更和额外费用的发生，避免不必要的浪费；5. 运用价值工程和如历史数据分析等方法，提高工程造价的精确性和科学性。

工程项目实施合理化建议在工程项目实施过程中，为了确保项目的顺利进行并实现最佳效益，以下是一些合理化建议：1. 明确项目目标：在项目开始之前，明确项目的目标、范围和预期成果。

这有助于确保所有的工作都围绕同一目标进行，避免不必要的偏离。

2. 做好项目计划：详细的项目计划有助于明确工作流程、任务分配和预期完成日期。

这不仅可以减少延误的风险，还能在出现问题时提供清晰的指导。

3. 使用合适的团队：选择具备必要技能和经验的团队成员，并确保他们明白项目的重要性和自己的角色。

对于关键岗位，如项目经理或技术专家，应确保选对人。

4. 保持沟通：定期举行项目会议，让所有团队成员了解项目的进展情况、存在的问题和未来的计划。

鼓励开放、透明的沟通，这样可以在问题变得严重之前发现并解决它们。

5. 采用合适的技术和工具：根据项目的需要，选择合适的技术和工具来提高效率。

例如，使用项目管理软件、自动化工具或特定的工程设计软件。

6. 质量控制：确保所有的工作都按照既定的质量标准进行。

这包括定期的质量检查、使用质量保证工具和方法，以及及时处理不符合标准的工作。

7. 风险管理：识别项目中可能出现的风险，并制定相应的应对策略。

这可以帮助团队在问题出现时迅速采取行动，减少其对项目的影响。

8. 合理预算和资源管理：确保有足够的资源（如资金、人力和物资）来支持项目的进行，并密切关注预算，避免不必要的花费。

9. 优化工作流程：不断地评估现有的工作流程，寻找可以改进或简化的地方。

这可以提高效率，缩短项目的完成时间。

10. 及时收尾与反馈：在项目结束时，确保所有的工作都已完成，并进行了适当的项目后评估。

这有助于总结经验教训，并为未来的项目提供改进的依据。

遵循这些建议，可以有效地提高工程项目的成功率，确保项目的顺利进行并实现预期的效益。

市政公园改建工程施工合理化建议和降低成本措施背景介绍：市政公园改建工程是一项重要的城市发展项目，旨在提升市民的生活质量和城市形象。

在施工过程中，合理化建议和降低成本措施能够有效地提高工程效率和降低投资成本。

建议和措施：1.优化施工计划：合理安排施工时间，避开高峰期，减少施工期间对周边居民和交通的影响。

同时，通过细化施工流程，提前解决可能出现的问题，避免延误项目进度。

2.采用先进的施工技术：引入现代化的设备和工具，提高施工效率和质量。

例如，使用机械化设备进行土方工程，减少人力投入和时间成本，提升工程进展速度。

3.合理选用材料：在选择材料时，要综合考虑性能、价格和环境因素。

优先选择高性能、低成本的材料，同时注重环保和可持续发展。

通过合理选材，可以降低材料成本，减少资源浪费。

4.加强项目管理：建立科学的项目管理体系，合理分工，明确责任，加强沟通和协作。

通过有效的项目管理，可以减少人力资源浪费，提高工程效益。

5.推行标准化施工：推广先进的标准化施工方法和规范，提高施工质量和效率。

制定详细的施工规范，明确施工流程和要求，降低变动和返工的可能性，减少成本支出。

6.加强监督和检查：建立健全的监督和检查机制，确保施工工作按照合同要求和相关标准进行。

及时发现和纠正施工中的问题，减少不必要的修复和返工，降低额外成本支出。

结论：通过合理化建议和降低成本措施，可以提高市政公园改建工程的施工效率，降低投资成本。

市政部门应加强对工程的管理和监督，确保施工按照规定进行，从而为市民提供更好的公园环境。

好的，由于不知道你所在部门及公司的具体情况，我将为你提供一些通用的工程管理合理化建议，希望对你有所帮助。

1. 优化项目流程：建议公司对工程项目管理流程进行优化，以提高项目的效率和质量。

可以采用信息化技术，实现项目全过程的可视化管理和协同工作。

2. 加强团队建设：建议部门注重团队建设，提高团队凝聚力和执行力。

可以通过定期培训、团队活动等方式，促进团队成员之间的沟通和协作。

3. 引入先进技术：建议公司积极引入先进的工程管理技术和工具，提高项目管理的水平和效率。

例如，采用 BIM 技术可以实现项目的三维可视化，提高设计和施工的精度和效率。

4. 强化风险管理：建议部门加强对工程项目的风险管理，提前预测和规避可能出现的风险。

可以制定完善的风险管理计划，建立风险预警机制，确保项目顺利进行。

5. 提高客户满意度：建议公司注重客户需求，提高客户满意度。

可以通过建立客户反馈机制，及时了解客户的意见和建议，不断改进和优化工程项目管理。

6. 加强成本控制：建议部门加强对工程项目的成本控制，合理控制项目成本。

可以通过优化设计方案、合理选用材料等方式，降低项目成本，提高项目的经济效益。

7. 建立绩效考核制度：建议公司建立健全的绩效考核制度，对工程管理人员进行客观、公正的评价。

通过绩效考核，激励员工的积极性和创造力，提高工程管理的水平和效率。

以上是一些工程管理方面的合理化建议，你可以根据实际情况进行适当的调整和补充。

工程项目建设的合理化建议和所给出的优
惠条件及承诺
工程项目建设的合理化建议和优惠条件及承诺
一、合理化建议
为确保工程质量、节省投资、加快施工进度、满足用户需求，我们提出以下建议：
工程施工方面的建议：
1.通过招标优选施工队伍，选择信誉好、技术高、能力强的施工队伍，以提高市政工程质量。

2.开展工程质量、进度及安全文明生产竞赛活动，鼓励先进鞭策后进。

3.制定严密的雨季施工方案，做好排水措施，以避免影响工程质量及进度。

投资控制方面的建议：
1.统筹安排工作，合理调度人力、机械、物资，易于管理，易于控制工程的工期、造价。

2.利用资金来控制进度和质量，对工程质量实行优质优价，对工程进度实行重奖重罚。

3.凡涉及到预算外签证及索赔签证，要有业主、监理、施
工单位三方共同确认签证，签证必须真实准确，避免因推诿扯皮，延误工期。

对工程施工安排方面的建议：
1.进行机械化施工，加快现场施工进度。

2.建议施工用电宜用地下电缆，保证用电安全，现场整齐
文明。

3.设立材料集中堆放，避免遍地堆放使得无序。

4.地下管网按永久性一次性建设，避免先临时后永久，使
土方量过大，又重复投资，保证工程施工连续，保证工期。

5.统一安全防护设置标准，保障工人安全。

对工程材料、设备等方面的建议：
1.在确保不突破总投资的情况下，广泛采用、应用新技术、新材料。

2.大宗施工材料建议统一招标采购，避免工程竣工后出现
问题总包单位维修不及时，同时保证材料设备的质量，节约资金，保证供应及时。

市政工程中业主方的项目管理问题及合理化建议作者：高艺彰来源：《环球市场》2017年第07期摘要：改革开发以来，我国发生了翻天覆地的变化，而政府在城市基础建设项目上也投入了大量的人力物力和财力。

但正是因为城市基础建设力度的加大，从而引发了许多质量问题。

而本文主要从细微之处入手重点分析目前所存在的不足之处也提出了相应的解决方法。

关键词：市政工程；合理化建议；业主方最近几年，随着城市基础设施建设力度的不断加大，而质量问题却频繁发生。

所以，质量问题逐渐的进入到公众的视野中并引起了大家的格外注意。

良好的项目管理不仅可以使市政工程能够充分发挥出本身的价值而且还是保障施工安全与施工质量的重点所在。

业主在市政项目管理中扮演着非常重要的角色，理应积极主动的参与到整个项目的管理中来，并从市政工程项目的各个角度来对市政工程进行全方位的把控，从而更好的推动我国市政工程项目的进一步健康、有序的发展。

1市政工程中业主项目管理论述现如今，市政工程中业主项目管理模式分为以下方面的内容：第一，业主自行组织团队并管理团队。

第二，由政府直接控制并进行管理。

第三，由业主方聘请专人团队管理。

一般而言，政府直接控制管理的项目必定是由政府来作为投资方。

通过调查可以发现，大部分的工程项目都是直接由政府投资建设的，所以管理主体自然而然就属于政府人员了，但是有时候为了能够更好的管理好项目也会聘请一些有经验的技术人员进行管理。

2市政工程中业主方项目管理存在的现状问题2.1项目风险管理重视程度不够风险按照产生的因素不同主要分为：经济、社会、自然以及政治风险，而自然风险属于不可避免的风险并隐藏在所有的工程项目中，但是在市政工程项目中，由于绝大部分业主对于风险管理的认识不够，往往最为容易忽略，所以会经常出现对项目投资失败的情况。

2.2 对监理单位的管理不规范在市政工程基础设施建设的过程中，有很多业主对监理人员的存在认为是多余的，并认为只要自己时刻关注建设过程中的质量问题就可以了。

本工程项目难点与重点及措施1、材料品种多、档次高、组织难度大及应对组织安排专门材料人员，制定台账及成品保护措施，制定专项材料采购方案和质量控制方案。

做好施工工艺、材料订货的统一管理和协调工作，是保障工程按质、按量、按时完工的关键点之一.对于指定供应商的管理需尽早提供准确的订货数量、到场时间、质量要求、规格型号等。

2、材料垂直运输方面及应对由于现场大量材料需要拆除及新材料进行安装，材料垂直运输和二次搬运工作量大，合理安排电梯分组分时运行，将装修材料运送到各个施工点。

3、交叉施工多、工程协调及应对（1）制定交叉施工计划，包括各作业面和工序交叉施工时间和条件，各专业施工提前上报业主，及早协调，搞好各专业配合。

（2）严格进行图纸会审，提前发现问题，对存在交叉作业的位置绘制综合图纸，及时解决图纸问题，避免施工冲突。

（3）各系统专业管道密集区域，特别是走廊部位是施工最容易“打架”的部位，组织各专业，密切配合、合理安排管道走向与施工，保证吊顶标高及使用维修功能。

（4）为保证装饰工程的质量和装饰效果，必须与机电专业密切配合与高度协调，尤其是综合天花布局（吊顶标高、空调出风口、空调新风口。

空调回风口、吸顶音响、灯具定位、消防喷淋头定位、消防烟感探测器、消防排烟口)问题上必须逐个进行尺寸明确。

4、成品保护难度大及应对组织制定专项成品保护方案和措施，成立成品保护队，安排专人负责成品保护工作。

5、质量要求高，专业性能要求高及应对组织专业测量人员组成测量组，采用先进测量仪器，负责测量工作，确保整体测量精度满足施工要求。

确保装饰细部满足装饰效果和风格。

6、交叉作业多，安全防护要求严格及应对对主要部位，如地面、墙面、镜子等制定专项防护方案，室内设置低压行灯照明，安排专人负责安全工作，设专员负责各专业协调。

7、智能化系统集成度高、系统先进及应对组织审核图纸及设计方案，明确设计文件存在的问题。

重点分析产品的品牌、性能及质量，售后服务与后勤支援能力及供应商本身的信誉，产品价格等因素。

项目建设重点和难点处理及合理化建议1、工程的重点和难点：1.工程内容多、交叉作业多、投入的设备、人员多，需加强管理，合理组织施工，这是确保按期完工的重点。

2.安全作业，文明施工要求高。

施工与交通存在巨大的矛盾，施工中安全作业、文明施工环节稍有不慎就会给市民的出行带来严重不便，给交通造成堵塞或带来不必要的伤害，很容易产生社会影响，时时刻刻都要接受市民和媒体的关注和监督。

3.应急任务多，突发性强。

随着社会的发展和人民生活水平的提高，道路和排水设施的载荷能力已不能满足正常的需要，往往会出现道路塌陷、污水井满溢等突发事件，这就要求养护单位要有充分的应急措施和预案。

2、工程的重点和难点的处理1、用信息化技术作为主要的管理手段，建立信息化管理网络；设立现场施工项月经理部，在施工过程中对整个工程工期、质量安全、成本进行有效的控制，同时进一步健全各种项目管理体制，充分高效发挥我公司团结协作、精干高效的作战精神。

精心组织、科学管理，利用公司整体的技术力量，严格按照ISO9002 质量管理体系的要求，保质保量按期完成本工程。

密切配合业主和监理做好各方面的工作，按国家验收标准、规范对各工序进行验收。

投入足够的机械设备，确保关键工期的实现。

采用信息法施工，将反馈回来的各项数据，及时进行分析，用于指导施工，以确保施工方法的科学可靠及施工全过程的合理、安全。

2、注重实干，力戒形式主义。

"安全第一，预防为主""管生产必须管安全"的安全生产方针不能成为一句空话，要建立完善的安全管理机构，配备相应的安全管理人员，并实行"一把手"责任制，明确主管领导，落实部门责任，各尽其责。

要认真贯彻执行国家、省、市和上级主管部门有关安全生产的法律和法规，同时要针对自身的特点制定系列安全管理规章制度，通过一系列规章制度的建立和实施，确保各类人员按照规定的职责行事，避免责任事故的发生。

3、注重考核，确保措施兑现。

市政道路工程对本工程的合理化建议第一节工程管理方面施工单位的优选工程的既定目标，包括监理目标是靠施工方的施工及管理来实现的。

因此，施工方的施工能力，管理水平极为关键，所以建议在招标选定施工单位时，要注意其施工资质，装备和过去有关工程方面的经验；1、要注意审查其施工管理体系是否科学完善。

尤其是质量保证体系和各项规章制度可否健全。

2、施工企业的资质，尤其是项目经理和技术负责人的资质是否达到规定的要求，特别是他们的管理经验和施工技术水平是否可满足该项工程的特点和难点的要求；3、施工企业必须具备相应的技术装备。

道路工程施工专业性很强，如：路基土填筑压实；路面基层水泥稳定石粉渣的拌合压实；砼路面的施工等，都必须具有成套的施工机具设备才能保证工程工期和工程质量。

4、认真审查单项或分项工程,包括关键工序的施工方案、工艺流程、质量标准和检测方法，对未做过的先进工艺必须提前做试验段，取得经验后，方可开展工程的施工。

5、重视施工技术方案的审查，道路工程的每道工序都对后道工序有决定的影响，因此在监理工作中必须审慎对待。

对施工方提出的施工技术方案必须认真审查。

对其施工方法，使用的机械设备，施工的时间，是否能达到规范和设计的标准。

6、对采用的新材料必须严格检查其性能材质、标准和使用注意事项。

如：改性沥青、掺加的聚合物（SBS），对其产品性能，和掺入量要严格监控，并以试验数据为依据做出判断。

7、重视雨季施工的管理。

道路施工受外界自然条件的影响较大，尤其是天气影响较大。

在施工安排上要时刻考虑和予测天气的变化。

如：土方的填筑；基层的拌合；面层的摊铺，在雨天是无法施工的。

尤其在施工遇有中雨以上的天气必须立即停工，如果处理和安排不好，必将造成工期拖后和工程损失。

第二节在质量控制、进度控制和投资控制方面的建议一、强调各专业之间的配合通讯管线、给水管道、电力管线预埋预留，道路照明电缆埋设施工单位进度安排应严格服从总工期要求，及早着手，统筹安排，避免重复开挖，增加工程投资；沟槽回填交由主战单位实施，确保回填质量。

一、施工合理化建议二、降低成本措施（一）、强化施工项目成本预测和计划深入市场调查，掌握市场技术经济信息。

选择合理的预测方法，依据有关文件、定额，对施工项目成本作出判断和推测。

中标承包后，项目经理部及时根据成本预测，编制成本计划，确定目标成本。

（二）、做好资金使用计划对工程款专款专用，在项目部资金有困难时，基地调剂资金，保证工程正常进行。

项目部在完成规定的各项指标后，其超额利润全部奖励项目部。

项目部取得的各项奖励收入及工程质量奖等，70%由项目部使用，30%充抵工程成本，保证项目成本与投入相一致。

三、降低成本的措施1、选择科学先进、经济合理的施工方案，合理布置施工现场。

2、组织均衡施工，合理安排各阶段施工工期，搞好现场调度和协作配合，加强工期与成本优化结合。

3、改善劳动组织，合理配备劳动力，减少窝工浪费，提高劳动效率。

4、加强技术培训，提高工人文化素质和技术操作水平。

实行合理的工资、奖金分配制度。

5、加强质量管理，制定技术质量检验制度，确保工程质量达预期目标，以降低质量成本、增加质量奖励收入。

6、搞好机械设备保养、维修，提高其完好率和使用效率。

7、合理配置和正确使用周转材料、机械设备，降低使用费用。

8、改进材料采购、运输、收发、保管等工作，材料采购实行货比三家，有条件的实行工程材料招标采购，选择质优价廉的材料，减少各环节损耗，节约采购费用的库存费用，减少资金占用，对施工班组实行材料限额领用制度，材料节约按比例提成，材料透支从劳务款中扣除。

9、合理堆置材料，减少二次搬运，严格材料进场验收和限额领料制度，制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料。

10、抓好周转材料的回收、废料的综合利用，杜绝浪费。

11、精简管理机构，减少管理层次，严格控制非生产人员比例，减少非生产费用开支。

（四）、实行成本控制和核算责任制1、项目经理全面负责项目成本控制工作。

负责成本预测、决策工作，主持制订、审核项目目标成本，组织措施计划，建立项目成本控制责任体系，与各职能部门、专业队签订成本承包责任状，并监督执行。