安全系统生产管理系统指标分解表及控制指标

2019 年安全生产目标与指标分解表批准：审核：编制：2019年3 月XXXXX机电装备技术有限公司2019年安全生产目标与指标分解表1、本部门重伤以上（含重1、严格执行公司各项安全伤）生产安全事故为零。

生产规章制度及操作规程；2、火灾爆炸事故发生率为组织本车间人员学习公司零。

安全生产标准化相关内容。

3、“车间级”、“班组级”安2、积极开展安全教育培训全教育培训率及合格率工作，按规定完成“车间100%建立《安全教育培训级”、“班组级”安全教育培档案》。

训；4、班组安全活动，每月不3、监督本车间职工正确佩少于2次，活动记录齐全有戴劳动防护用品，并积极参效。

加公司各项安全生产活动；5、劳动防护用品正确佩戴4、定期开展班组安全活动率为100%工作。

6、危险化学品（乙炔、氧5、未经批准，严禁在作业气等气瓶）丢失事故为零。

场所乱拉乱接各类电气线14车间/班组7、“三违”现象为零；路及设施设备。

& 6S执行力为100%6、发生事故及时上报。

9、职业病事故、急性职业7、对事故隐患及时整改，健康危害事故为零。

不能整改的报告安全科。

10、完成本部门各项目标指8正确使用、存放乙炔、标，且按时填写率为100%氧气瓶等。

11、现场设备清洁率为9、参加公司危险源辨识与100%风险评估工作，制定控制措12、工具、劳动防护用品摆施。

放整齐、必须规范。

10、建立健全本车间安全牛13、重大设备事故率为产管理档案。

（包括安全教100%育培训档案、班组活动记录14、事故隐患整改率为100%15、特种设备年度检测率为100%等）按照公司2019年安全生产投入计划，以及提取的安全生产措施费用开展。

安全生产管理指标分解表及控制指标一、前言安全生产是企业生产经营中不可缺少的环节，是企业可持续发展的基础。

合理的安全生产管理措施，可以有效的保障员工的生命财产安全，保障企业的可持续发展。

如何进行合理的安全生产管理，安全生产管理指标的制定和实施，就成为了企业安全生产的关键环节。

本文将对安全生产管理指标分解表及控制指标进行详细介绍。

二、安全生产管理指标分解表安全生产管理指标分解表是对企业安全生产管理指标进行归纳、分解的表格。

分解表的目的是为了将整个企业安全生产指标的实施过程合理地分解到各个部门，以达到最终实施的目标。

安全生产管理指标分解表通常包括以下几个方面：1. 全局指标全局指标是企业安全生产管理的最高指标。

主要是企业安全生产管理制度的建立和执行、安全责任人制度的建立和落实、安全预警机制的建立和实施等。

2. 部门指标部门指标是在全局指标的基础上，按照部门和工作内容进行细致的分解。

针对每个部门的安全生产管理制度、安全工作计划、安全检查记录、安全培训工作等方面进行考核和监督。

3. 人员指标人员指标是在部门指标的基础上，对每个员工的安全管理责任进行定量化的考核。

针对每个员工的安全意识、安全知识、安全规章制度、安全工具使用等方面进行考核。

4. 安全设备设施指标安全设备设施指标是从全局指标中抽离出来的，考核企业的安全设备设施完好率、使用率、更新率等方面。

5. 安全技术管理指标安全技术管理指标是考核企业安全技术管理的合理性、有效性。

主要包括安全技术管理制度的完善程度、安全技术应用的成效等。

6. 安全文化指标安全文化指标是考核企业安全文化建设的有效性。

主要包括员工安全文化教育、安全文化建设的效果和影响力等。

三、控制指标安全生产管理指标的分解表生成后，企业需要对分解出来的各个指标进行具体的控制。

控制指标是在安全生产管理指标的分解表的基础上，针对各个指标设定的实施细则。

控制指标的编制是针对具体问题、具体方案而制定的。

控制指标分解安全生产控制指标分解计划是根据公司安全总目标为依据的，目的是保证公司的安全控制指标得到有效的控制，公司在整个生产过程中根据相关项目编制的各部门安全生产目标进行安全生产管理，为了进一步落实各级安全目标，实行部门安全目标管理，确保本公司安全生产和文明生产，将各级安全目标进行分解。

一、公司安全生产指标分解计划表二、安全生产目标分解措施计划落实1、公司主要领导及项目部。

认真落实安全规章制度，组织公司所有管理人员认真学习各种有关安全的规范和各种安全操作规程，保证公司所有管理人员不违章指挥，对发现的违章指挥者进行严肃的批评和教育，组织公司各单位制定安全技术措施，对专职安全检查提出的各种安全隐患积极进行落实，督促各单位做好安全工作，树立“安全第一”的思想，定期召开安全生产会，解决有关安全方面的问题，并布置下一阶段安全工作管理的重点。

2、安全管理部：现场隐患排查整改。

根据公司的生产情况，组织落实各种安全技术措施，各单位负责人做好向作业班组的安全技术交底，组织对有关安全方面的各种验收，经常组织班组生产前的各种安全活动，坚持按照规范和安全规程进行作业，严禁违章指挥和作业，及时解决各种安全隐患，作好整改措施的落实，发现隐患及时提出或报告上级领导，组织操作人员对各种安全规程的学习。

3、专职安全员：安全员应认真学习各种安全方面的知识，认真落实贯彻国家安全生产法规及制度，发现隐患及时向公司领导报告，监督各级生产部门对隐患的落实，并进行复查和验收，坚持每日巡视的检查，掌握安全生产动态针对不安全因素提出整改意见和措施，纠正各种违章作业，做好各种安全方面的记录，按时上报安全生产月报，抓好进场生产教育，督促部门进行每周安全例会，做好安全宣传工作，对上级各种安全检查进行积极的配合，落实上级部门提出的各种安全问题。

4、班组长：各级班组长做好安全交底工作，让每个参加的生产人员对安全方面的知识进一步提高，认真做好由班组向工人的交底工作，每日对安全进行检查，确保安全进行生产，监督操作人员的生产设备、工具、个人安全防护设备、劳保用品的正确使用，发现问题及时采取措施，并向上级部门进行反映，组织操作人员定期进行安全学习，组织班前例会的认真执行，发现工伤事故及时向上级部门进行报告。

安全生产管理指标细化和分解贵州省安顺至紫云高速公路安全生产管理指标细化和分解XXX在2015年7月制定了安全生产管理指标，旨在实现公司的安全生产目标要求，实现“六个为零，九个达标”，建立完善的、体系化的安全生产长效管理机制。

具体指标如下：1、安全管理指标细化一)六个为零：①死亡及重伤（含交通责任）事故为零；②重大火灾（爆炸）事故为零；③重大设备事故为零；④重大环境污染事故为零；⑤“三违行为”为零；⑥职工职业病发病率为零。

二)九个达标：①员工安全生产教育培训率为100%；②特种作业持证上岗率为100%；③事故隐患整改率为100%；④职业危害因素达标率为100%；⑤安全生产费用投入率100%；⑥安全员持证率100%；⑦领导小组会议每年不少于4次；⑧安全生产例会每月1次；⑨安全大检查每月1次。

2、安全指标分解根据公司安全总目标，经过对各部门的风险评估，安全指标分解如下：序号部门安全目标负责人1 项目领导层总责负责监督管理办公室工作人员2 XXX 履行自己的职责，包括员工培训，工程资料的整理与保管。

对轻伤以上事故以及费用的及时投放，以及设备、材料的审批，采购等即时投入。

安全总监3 财务部确保本工程施工人员安全以及队工程顺利达标验收。

时投入。

财务主管3、安全目标逐级分解一、项目经理年安全生产责任目标管理内容一）项目经理年安全生产管理责任目标1、全面贯彻落实国家及上级部门关于安全生产工作的法律法规、方针政策，研究领会各种安全会议精神、积极开展群众性安全生产活动及安全生产工作，并制定出相应的具体措施，按照有关要求及时反馈情况和上报安全生产信息。

2、建立健全和落实全员安全生产责任制，将安全生产责任层层分解落实到每个岗位。

建立健全各级安全生产管理机构，按照法律法规设置安全管理部门或配备安全管理人员。

3、制定并实施年度安全生产工作计划和保障措施，根据公司年度安全生产目标和计划，制定本项目年度安全生产工作计划和措施，并严格贯彻各项安全管理制度，建立健全各级安全生产制度和操作规程。

安全生产管理指标分解
安全生产管理指标分解是指将安全生产管理的目标分解为各个具体指标，以便对安全生产管理进行量化和分析。

通过安全生产管理指标的分解，可以进行绩效评估、问题排查和持续改进，提高企业的安全生产管理水平。

安全生产管理指标可以包括以下几个方面：
1. 事故报告指标：包括事故发生频率、事故死亡人数、事故伤残人数等指标，用于评估企业发生事故的风险和严重程度。

2. 安全培训指标：包括培训人数、培训时间、培训内容等指标，用于评估企业对员工的安全培训是否到位，提高员工的安全意识和操作技能。

3. 安全设施指标：包括安全防护设备投入、设施完好率、设施维护情况等指标，用于评估企业的安全设施是否满足要求，保障员工的安全。

4. 安全检查指标：包括安全检查频次、发现问题数量、整改情况等指标，用于评估企业对安全隐患的检查和整改情况，确保安全隐患得到及时解决。

5. 应急救援指标：包括应急演练频次、应急救援队伍准备情况、应急预案的制定和更新等指标，用于评估企业在应急情况下的应对能力和准备情况。

6. 管理制度指标：包括管理制度完善程度、制度执行情况等指标，用于评估企业的管理制度是否有效，并对制度执行情况进行监督。

综上所述，安全生产管理指标分解是对安全生产管理目标进行具体化和量化的过程，有助于企业对安全生产管理进行评估和持续改进。

通过对各个指标的监测和分析，企业可以及时发现问题、解决问题，提高安全生产管理的效果。

安全生产目标指标分解表安全生产目标指标分解表是公司或组织的安全生产管理中非常重要的工具，其功能是将安全生产目标分解到各个层级，从而具体化和量化安全生产目标。

分解表包括目标、指标、责任、措施、进度和评价等要素，下面详细介绍其格式和内容。

一、分解表的格式安全生产目标指标分解表通常呈表格形式，每个表头应包括目标名称、时间、目标、指标、责任人、执行内容、进度和评价等内容。

表格中应包括多个栏目，其中目标名称、时间、目标和指标为最重要的信息栏目，其余栏目分别加以描述。

二、分解表的内容（一）目标名称目标名称是指该表格中所涉及的安全生产目标的具体名称，例如“全年事故率控制在4‰以下”。

（二）时间时间是指该安全生产目标的实现时间，通常为一定时间段，如月度、季度、年度等。

（三）目标目标是该安全生产目标要达到的目标水平，是对安全生产工作整体要求的描述，通常为定量表述，例如“全年事故率控制在4‰以下”。

（四）指标指标是对安全生产目标存在的具体量化测度，是安全生产目标实现的关键所在。

通常指标的设定应结合工作实际情况，包括事故率、危险源、职业健康、安全检查、员工安全培训等方面。

（五）责任人责任人是指具体执行安全生产目标任务的人员，其中包括管理、技术、生产、安全等部门人员，在安全生产中发挥着不同的作用。

（六）执行内容执行内容是指执行该安全生产任务所需的具体工作和过程，包括安全标准、操作规程、操作流程、职责和工作流程等。

（七）进度进度是指安全生产任务的实际进展情况，通常以时间为单位，反映任务实际完成进度情况。

（八）评价评价是指对正在执行的安全生产任务进行意见、建议和评价的内容。

在评价过程中，可以根据生产工作实际情况，在目标、指标、责任人、执行内容等方面进行细化和不断完善。

三、分解表的使用方法1、明确安全生产目标。

在使用安全生产目标指标分解表时，首先需要明确安全生产目标，对目标进行具体详细的描述。

例如，将全年事故率控制在4‰以下，以及对企业内部环境卫生和职业健康进行全面管理和监控等。

施工现场安全生产管理指标、控制措施和责任分解表序号目标指标控制措施责任部门协助部门1 不发生重大工伤重大伤亡事故为零1.将年度安全方针、目标和指标进行层层分解，落实到各部门、班组；2.按照安全生产责任制的要求，横向到边，纵向到底，一级抓一级，一级管一级，哪一级未做到追究哪一级责任；3.安全第一，预防为主，科学管理，狠抓落实，采取经济和行政措施，杜绝违章指挥，违章操作，违反劳动纪律的现象发生；4.加强安全检查，及时整改事故隐患，防止各类事故的发生。

安监部各部室班组不发生重机损事故重大机损事故为零物资设备部安全生产监督管理部工程部不发生重大道路交通事故重大道路交通责任事故为零工程管理部安全生产监督管理部物资设备部保通人员2 不发生重大火灾事故重大火灾事故为零1.预防为主、防消结合，做好火灾（点）源的预控；2.落实防火责任，一级抓一级、做到群防群治；3.加强安全检查，及时整改火灾隐患，防止火灾事故的发生。

安监部各部室班组3 重大危险源得到控制和消除重大危险源控制合格率100%1.掌握重大危险源分布情况；2.对职工进行安全教育和培训，提高安全意识；3.加强对重大危险源的定期检查巡检、控制；4.当重大危险源发生变化时，及时变更控制措施；5.编制事故应急预案。

安监部技术质量部工程管理部4 不发生重大食物中毒事故食物中毒事故为零加强食物采购、贮存、加工的过程控制，加强食堂操作间及用餐环境的卫生工作，防止食物中毒事故的发生。

综合办公室安监部5 工作环境符合国家规定1.照明、通风、废水、噪声符合标准规定2.目测无较浓场尘3.矽肺得病率为零1.严格执行国家和地方有关环境保护的法规和标准；2.制定“三废”处理措施；3.采取有效措施，治理噪声扬尘、废气、止水；4.配置监测设施，加强全过程监测；5.保证劳动防护投资，改善工作环境。

工程管理部技术质量部综合办公室安监部物资设备部。

安全生产管理指标分解
安全生产管理指标分解如下：
1. 安全生产责任制度：建立和落实企业安全生产管理责任制度，确保各级管理人员和班组长等具体责任人履行安全生产管理职责。

2. 安全生产组织机构：建立健全安全生产管理组织机构，明确各部门和岗位的安全生产管理职责，防止责任模糊和重复。

3. 安全生产培训教育：开展定期安全生产培训，提高员工对安全生产的认识，提升其安全意识和安全技能，确保员工在工作中能够正确执行安全操作规程。

4. 安全生产设施设备：对企业的生产设施和设备进行评估和检修，确保其在正常工作状态下，能够保障员工的人身安全和生产安全。

5. 安全生产监督检查：建立健全安全生产监督检查机制，加强对工作场所的安全巡查，发现并及时纠正存在的安全隐患，确保工作场所的安全环境。

6. 安全事故应急处理：建立完善的安全事故应急处理预案和机制，确保在发生安全事故时能够及时处置，最大限度地减少事故造成的人员伤亡和财产损失。

7. 安全生产检查评估：定期进行安全生产检查评估，发现和改
进工作中存在的问题，提出针对性的改进方案，持续提升安全生产管理水平。

8. 安全生产宣传教育：加强安全生产宣传教育工作，通过各种途径向员工传达安全生产知识和技能，提高员工的安全意识和自我保护能力。

以上是安全生产管理指标的分解，通过对各指标进行具体的落实和实施，可以有效提升企业的安全生产管理水平，确保员工的人身安全和生产安全。

安全生产管理指标分解、细化及控制指标考核阶段性安全生产控制指标是根据公司年度安全生产控制为依据制定的，目的是保证公司年度安全伤亡指标得到有效控制，公司根据阶段性安全生产控制指标进行安全生产管理，为进一步落实安全生产的良好秩序，现将各级安全生产指标进行细化和分解。

一、公司全年安全生产控制指标全年道路交通责任事故不得超过起，死亡人数为0人，受伤人数不得超过1人，财产损失不得超过30万，确保今年不发生重大和特大的交通责任事故。

二、全年安全生产控制指标的细化和分解现将公司安全生产控制指标细化和分解如下：1、以负责人为组长，其他成员为安全生产领导小组，建立安全生产管理机制，健全安全生产管理制度及操作规程，制定并落实安全生产责任制，层层签订安全生产责任书，并落实到位。

依据公司下达的安全生产控制指标，制定安全生产计划及实施方案，并严格执行。

2、全年召开驾驶员安全例会不得少于12次，全年组织违法驾驶员专项培训不得少于2次，每季度以安全宣传栏、黑板报、安全短信等方式进行安全宣传和事故预防措施。

3、全年每月组织一次安全隐患自纠自查行动（重点检查驾驶员资质，车辆安全技术、安全防范措施），安全隐患整改率达100%。

4、GPS设备完好率达100%，监控率达100%，严格按照公司GPS管理制度严格处理违法车辆几驾驶员。

5、全年至少组织一次应急救援培训，一次应急救援演练。

6、按照公司安全生产计划和实施方案，制定相应的专项实施方案，并严格执行。

三、安全生产控制指标考核为确保公司安全生产四项安全生产指数得到有效控制落实安全生产主体责任，考核内容包括以下内容：1、建立安全生产管理机构，配备符合要求的专兼职安全管理人员，将公司下达的安全生产控制指标，层层分解到各职能部门和岗位，并与相关责任人签订安全生产责任书。

建全安全生产管理制度及操作规程，落实安全主体责任。

2、根据公司下达的安全生产计划和实施方案，制定年度安全生产计划和年度安全实施方案，并严格落实。