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2024年建筑工程管理信息技术论文随着科技的日新月异，信息技术在建筑工程管理中的应用日益广泛，不仅提高了工程管理的效率，还促进了建筑行业的现代化进程。
本文将从建筑工程管理信息技术的现状、创新应用以及发展趋势等方面进行探讨。
一、建筑工程管理信息技术的现状建筑工程管理涉及多个环节，包括设计、施工、质量监控、成本控制等。
传统的建筑工程管理方式往往依赖于人工操作和纸质文档，不仅效率低下，而且容易出现信息失真和丢失等问题。
随着信息技术的迅猛发展，建筑工程管理开始广泛应用计算机技术、网络技术、数据库技术等，实现了工程管理的信息化和数字化。
目前，建筑工程管理信息技术已经取得了显著的成果。
例如，BIM （Building Information Modeling，建筑信息模型）技术的应用，使得建筑工程的设计、施工、管理等多个环节实现了信息共享和协同工作。
通过BIM技术，建筑项目各方可以实时查看项目的三维模型、进度、成本等信息，提高了工程管理的透明度和效率。
此外，云计算、大数据等技术的应用，也为建筑工程管理提供了强大的数据处理和分析能力，有助于决策者做出更为科学和准确的决策。
二、建筑工程管理信息技术的创新应用智能化管理随着人工智能技术的不断发展，建筑工程管理也开始向智能化方向发展。
例如，通过应用机器学习算法，系统可以自动分析历史数据，预测工程进度和成本，从而为管理者提供更为精准的决策支持。
此外，智能监控系统可以实时监测施工现场的安全状况、设备运行状态等，及时发现潜在的安全隐患，提高工程的安全性。
移动化管理随着移动互联网的普及，建筑工程管理也开始向移动化方向发展。
通过移动应用程序，项目管理人员可以随时随地查看工程进度、质量问题、成本情况等信息，实现了工程管理的实时性和便捷性。
此外，移动化管理还有助于提高项目管理的参与度和沟通效率，使得各方能够更加紧密地协作。
协同化管理协同化管理是建筑工程管理信息技术的重要创新方向之一。
建筑工程管理信息化的现状及策略建筑工程管理信息化是指采用先进的信息技术手段，对建筑工程进行全过程、全要素、全方位的管理。
随着信息技术的不断发展和应用，建筑工程管理信息化正逐渐成为建筑工程管理的重要手段。
目前，建筑工程管理信息化已经得到了广泛的应用，但也存在着一些问题和挑战。
本文将从建筑工程管理信息化的现状和存在的问题入手，提出相应的策略和建议，以期推动建筑工程管理信息化的持续发展和进步。
1. 信息化程度正在逐步提升随着信息技术的不断发展，建筑工程管理信息化的应用程度正在逐步提升。
在建筑工程的设计、施工、监管和维护等各个阶段，信息技术都得到了广泛的应用。
在建筑设计阶段，BIM技术已经成为建筑设计的标配，通过BIM软件可以实现建筑的整体设计、模拟和优化，提高设计效率和质量。
在施工阶段，移动互联网技术和智能化设备的应用，也为施工作业提供了更多的便利和支持。
在监管和维护阶段，物联网技术、大数据分析等技术的应用，进一步提升了建筑工程管理的水平和效率。
2. 存在管理信息孤岛问题建筑工程管理信息化的发展也面临一些问题和挑战。
其中最为突出的问题就是管理信息孤岛问题。
由于建筑工程的管理涉及多个部门和多个环节，信息化系统的建设和应用往往存在着各个部门和环节之间的信息孤岛现象。
这就导致了信息无法共享、数据无法流通、资源无法共享的问题，进而影响了建筑工程管理的协调和效率。
3. 安全保障需求日益突出随着信息化程度的提升，建筑工程管理信息化也面临着安全保障的挑战。
建筑工程管理涉及到大量的施工图纸、工程资料、人员信息等敏感信息，一旦这些信息泄露或者被篡改，将对建筑工程的安全和质量产生严重的影响。
安全保障需求日益突出，信息化系统的安全防护成为了建筑工程管理信息化面临的重要问题。
二、建筑工程管理信息化的策略1. 推进信息系统集成化针对信息孤岛问题，建筑工程管理信息化需要推进信息系统的集成化。
这需要建立跨部门、跨系统的信息共享机制，打破信息的“孤岛”，实现信息的互联互通。
基于建筑工程管理信息化的现状及策略研究一、引言建筑工程是一个庞大而复杂的系统工程，涉及到多个专业领域的知识和技术。
随着信息化技术的不断发展和应用，建筑工程管理也逐渐向着信息化的方向发展。
信息化在建筑工程管理中的应用，可以提高工作效率，减少资源浪费，降低成本，提高管理水平等，因此备受重视。
本文将对建筑工程管理信息化的现状进行分析，探讨信息化在建筑工程管理中的应用策略，以期为建筑工程管理信息化提供有益的参考。
二、建筑工程管理的现状1. 传统建筑工程管理的问题传统的建筑工程管理主要依靠人力和纸质文件进行，存在着信息传递不畅、效率低下、管理困难等问题。
由于建筑工程的复杂性，管理难度大，信息管理方面尤其突出。
项目组织结构混乱、信息沟通不及时、决策和执行之间的“信息空白”都成为制约建筑工程管理效率的主要原因。
在传统管理模式下，建筑工程常常出现超支、工期延误等问题，给项目管理带来很大困难。
2. 信息化技术在建筑工程管理中的应用信息化技术已经逐渐开始在建筑工程管理中得到应用，为解决传统管理模式中的问题提供了新的思路和方法。
现代建筑工程管理中的信息化主要是指计算机技术、网络技术、数据库管理技术、GIS技术、移动互联网技术等运用在建筑工程管理中，实现信息的数字化、网络化、智能化、无纸化，从而提高管理效率和管理水平。
四、结论建筑工程管理信息化是建筑工程管理的发展方向，也是建筑工程管理的必然要求。
在建筑工程管理信息化的过程中，需要加强信息化技术的研究和应用，建立健全信息化管理制度和规范，建立健全信息化管理平台和系统，推进建筑工程管理信息化应用。
只有这样，才能真正实现建筑工程管理的现代化、智能化、高效化。
建筑工程管理信息化是一个长期而艰巨的任务，需要各方面的努力和支持，也需要建筑工程管理者始终保持对信息化工作的重视和关注。
希望本文的研究能够为建筑工程管理信息化提供有益的参考。
建筑工程管理信息化的现状及策略【摘要】现代建筑工程管理信息化已成为提高施工效率、降低成本、提升管理水平的重要手段。
本文分析了建筑工程管理信息化的现状，探讨了信息化应用所面临的挑战，提出了有效的管理策略并探讨了关键技术。
政策支持在推动建筑工程管理信息化发展中发挥着至关重要的作用。
结论部分指出建筑工程管理信息化的发展趋势，同时提出未来研究方向。
建筑工程管理信息化的不断完善和发展将成为建筑行业发展的必然趋势，为提高建筑工程管理效率、控制质量提供了强有力支持。
【关键词】建筑工程管理信息化、现状、挑战、策略、技术、政策、发展趋势、研究方向、总结、展望。
1. 引言1.1 背景介绍建筑工程管理信息化是指通过信息技术手段对建筑工程项目进行有效的管理和控制。
随着信息技术的不断发展和普及，建筑行业也逐渐意识到信息化对于提高工程管理效率、降低成本、提升质量等方面的重要性。
在当前快速发展的科技时代，建筑工程管理信息化已成为建筑行业发展的必然趋势。
笔者通过对建筑工程管理信息化的现状进行深入分析，发现在信息化的背景下，建筑工程项目管理的方式和方式发生了巨大变化，传统的手工管理方式逐渐被自动化、智能化的信息化管理方式替代。
建筑工程信息化应用也面临着各种挑战，如信息安全问题、技术标准不统一、人才培养不足等。
本文旨在探讨建筑工程管理信息化的策略，分析提升建筑工程管理信息化水平所需的关键技术，同时也呼吁政策制定者加大对建筑工程管理信息化发展的支持。
只有通过全面、系统地推动建筑工程管理信息化发展，才能真正实现建筑行业的转型升级，提高建筑工程管理的效率和质量。
1.2 研究目的本文的研究目的在于探讨建筑工程管理信息化的现状和挑战，分析建筑工程信息化应用的难点，并提出相应的策略和技术措施。
通过对建筑工程管理信息化水平的提升和政策支持的研究，旨在推动建筑工程管理信息化的发展，并为行业未来的发展提供有效的指导和支持。
通过分析建筑工程管理信息化的发展趋势，研究未来可能的发展方向，以及总结本文的研究成果，最终展望建筑工程管理信息化在未来的应用与发展，为相关领域的研究和实践提供有益参考。
基于建筑工程项目管理信息化的现状及策略研究摘要随着信息的时代发展，知识经济的到来，工程项目管理在走向信息化管理的时候，项目的管理核心竞争力也是比较依赖于信息技术的，只有充分利用包括的信息技术在内的高新技术推进的工程项目管理的信息化，才能增强项目管理的能力与技术手段，以此来提升对竞争力的实现，实现跨越的发展，同样也是与国际建筑接轨。
关键词信息化；工程项目管理在现阶段，对于强化过程管理在建筑方面是非常有必要的，由于工程管理是在建筑企业管理工作中比较关键的部分，所涉及的方面也是比较多的，是属于复杂的系统，加上我国建筑工程的市场在不断扩大，这也就导致了给工程管理带来了很大的难度，所以在施工的过程中就需要加强在施工上的管理过程，因此信息化管理显得尤为重要。
1 项目管理信息化建设的重要性分析在当今的企业管理领域中，项目管理已经成为一个流行的话题。
在近几十年的发展也得到了企业的充分肯定，它独特于传统管理的方式，能够更加有效地实现一个项目目标。
而项目管理是典型的目标管理，实现项目目标的过程是以项目经理为代表，带领项目团队共同打造这个目标。
所以在某种程度上讲，企业更多谈论的是项目管理中的软性思想，即对人的管理。
而另一个重要思想是硬性思想，即对数据的管理，这里的数据是一个大的概念，即信息。
所以，項目管理最佳成熟状态是项目的软性技能和硬性技能的完美结合。
即项目管理信息化。
企业一旦建立项目管理信息化，对企业的整体项目发展将起到举足轻重的作用。
而项目管理信息化的建设，是企业项目管理发展的必然趋势。
2 工程项目管理信息化发展的现状2.1 缺乏信息化人才要对工程项目管理进行信息化建设，首先就必须具备人才，即复合型人才，这类人才不仅具备优异的管理知识和能力，也要熟练掌握信息管理理论，用全面的观点看待问题，在企业工程项目管理信息化的过程中，能够策划并实施各种方案，为企业谋福利。
但是如今这种复合型技术骨干极度匮乏，要想对项目管理进行信息化建设，人才是关键，因此，企业要对员工进行培训，或者招聘这类复合型人才。
基于建筑工程管理信息化的现状及措施随着社会的进步和国民经济的发展，建筑业的发展得到了空前的提升。
各种现代高新技术已经融入到建筑业中，特别是工程管理的信息已逐渐被整个社会所关注。
在工程管理中，信息技术的应用可以有效地提高工程管理的质量和效率，使施工过程更加准确，为企业提供更好的社会效益和经济效益。
然而，在建筑工程实践中，由于各种因素的制约，工程管理信息中仍然存在着各种各样的问题。
只有找出问题所在，然后采取具体措施解决问题，才能取得良好的管理效果。
下面文章简要分析了建筑工程管理信息化的现状和措施。
标签：建筑工程；管理信息化；现状；措施随着信息技术的不断发展，计算机技术在各行各业的不断普及。
建筑行业也不例外，从设计到施工到后期维护和使用其他方面的管理，计算机信息技术发挥了非常重要的作用。
它极大地提高了相关管理人员的工作效率，提高了项目的质量，降低了项目的成本，提高了建筑工程的经济效益，从而促进了建筑工程行业的持续发展。
建筑工程管理信息虽然取得了很大的进步，但仍存在许多不足之处。
根据工程管理实践，进行改革创新，以取得更大的发展和进步。
一、建筑工程管理信息化的现状分析（一）信息化的认识程度不高尽管大部分施工企业已经意识到信息管理的重要性，在实际的管理中，信息的理论知识是不够的，因为相关的经理，和企业不为管理人员进行专业培训，及专业管理人员缺乏。
因此，信息化的整体管理知识相对较低，没有充分认识到信息技术对于建设企业发展的重要性。
（二）管理观念守旧目前，传统的建筑工程管理理念还没有得到更新，大多数管理者仍然是墨守成规，跟不上时代，创新管理的理念。
传统的管理理念已经无法满足工程信息管理的实际需要，在一定程度上也阻碍了工程信息管理的进一步发展。
（三）建筑工程管理信息化水平较低我国建筑工程管理信息的发展还处于初级阶段，发展还不成熟，相关的基础设施建设，管理人员信息技术水平较低，建筑工程管理信息的实际重要性也不高。
在建筑工程管理信息中，软件、设备、技术和管理人员在实际操作中并不熟练，不能真正发挥信息的实际作用。
基于建筑工程管理信息化的现状及策略研究摘要：近年来，国家加大了对建设工程的投入，建设工程管理的信息化也成为一种趋势。
建设项目管理主要是基于系统的科学手段，将有效资源整合到建设项目中并进行合理配置，以实现提高施工质量和效率的目标。
在大数据，云计算等新形势下，依靠互联网技术的高速发展，促进施工管理的计算机化，优化和创新工程施工系统以及施工管理体系，实现高效的改造并建立高水平的建设项目基础。
本文因此就信息化在建筑工程管理中的应用意义、功能及优化措施进行了探讨。
关键词：建筑工程；信息化；重要性引言在目前发展阶段，有必要充分利用信息技术，以促进建设项目的建设管理。
建立完善的施工管理体系是改善施工管理信息技术的前提。
建筑工程和相关的建筑公司必须遵循科学合理的流程，以在管理层面上实施技术管理[1]。
随着信息技术的不断发展，计算机技术在建筑业中应用也很普遍。
在施工之前，计算机和信息技术在管理施工的各个方面（从设计施工到建筑环节以及最终项目维护）都扮演着重要角色。
这将显著提高管理人员的工作效率，进一步保证施工质量，有效降低施工成本，使建筑公司继续以更大的经济效益推动施工行业可以继续增长。
1.建筑工程管理信息化的应用现状1.1在项目规划阶段中的应用现状建筑工程在规划的主要目的是了解建筑产品与当地市场的现状。
信息化技术在如今的建筑工程规划和管理中发挥着重要作用。
信息化技术使建设方能够最大限度地增加对市场的了解，不仅帮助建设方从市场设计中获得最多的信息，还通过为资源开发提供技术支持，确保项目资源的实现。
在传统的建筑工程中，建设方主要看重的是建筑项目的技术和经济资源，同时也确保要使建筑物的功能和质量达到工程的要求，这需要大量的人力物力，必须花费大量成本来获取工程的信息，提高相关工程管理控制的准确性和可靠性。
目前，设计人员可以利用信息化技术建造建筑物，并获得示范项目、分析和建筑模型的成果，以确保建筑工程的可靠性和准确性，提高项目的可行性。
基于建筑工程管理信息化的现状及策略摘要：现阶段，社会进步迅速，我国的建筑工程信息化建设的发展也日新月异。
进入到二十一世纪以来人们的生活水平越来越高，我们国家的实力越来越强，在不同领域都开始进行大规模的建设，建筑领域也有了更好的发展机会。
为了国家的不断进步为了实现中国梦，国家全力支持各种类型的建筑工程，特别要注重的是建筑工程管理方面，之前的建筑工程管理方法已经不能适应人们现在快节奏的生活，需要对建筑工程管理的方法进行更新，更新后的管理方法比更新前的管理方法更简便快捷，工作人员的安全有极大保障，管理的综合性更强。
未更新管理方法之前需要耗费大量时间和工作人员的辛苦劳动，工作的完成效果反而不佳，工作人员的安全也存在隐患。
信息化在建筑工程管理中起到关键作用，也是建筑工程管理继续前进的必经之路。
但在建筑工程管理融入信息化的同时也会遇到棘手的情况，需要我们进行思考和应对。
关键词：建筑工程管理；信息化；现状及策略引言随着技术水平的不断提升，信息技术在各行各业得到了越来越广泛的运用。
建筑工程施工是一个复杂的系统工程，涉及方方面面，包括材料采购、人力资源管理、设计、施工勘测、工程质量监督等多个环节，管理工作较为繁杂。
在激烈的市场竞争面前，各大建筑类企业为了站稳脚跟，纷纷顺应信息化时代的发展趋势，在深入研究信息化的背景下，开展建筑工程管理创新。
在当前信息化时代，建筑工程的信息化管理具有重要意义。
本文在分析当前我国建筑工程信息化管理中存在问题的基础上，提出信息化背景下建筑工程管理的优化对策。
1信息化在建筑工程管理中使用的重要意义首先，基于我国建设项目管理的现阶段，具有比较突出的特点：如：管理目标广泛，管理业务多元化化，管理内容繁多等。
与此同时，建设项目应该在各级管理方面实施管理工作，例如：经营业、工程造价、成本和人事管理等。
这在一定程度上表示了目前建筑工程管理工作中还具有较多的、相互交叉、涉及范围较大的信息。
所以，建设项目信用管理是建设项目管理中非常重要和迫切处理的一项问题。
《基于建筑工程管理信息化的现状及策略》摘要：现当今，随着我国经济的快速发展，带动了信息技术的迅速发展，我国所有部门都加快了信息技术的应用。
建筑业的发展速度越来越快，建筑公司的数量和规模也在不断增长。
建筑业也在管理方面发生了变化，并开始采用和强调自动化。
信息技术具有迅速传输的特点，可以使信息传输简单高效，将信息技术应用于项目管理。
可以在提高项目管理质量的同时，大大改进建筑工程管理的技术，更有利于建筑业的迅速发展。
关键词：建筑工程；管理信息化；现状；策略引言传统的建筑工程管理模式的弊端日益显现，影响着建筑行业的发展。
而将信息化技术应用于建筑工程的管理中，则能够很大程度上提高建筑工程管理的科学性，提高管理的效率。
目前而言，信息化技术已经在建筑工程管理中被广泛应用，但依然存在着一些问题需要解决。
1建筑工程管理信息化的重要意义当前我国建筑工程的规模和数量持续增长，建筑管理标准也在不断提升。
建筑工程项目的管理水平直接关系着建筑工程的施工质量。
现阶段，我国部分建筑工程单位过于注重经济效益，依然使用传统较为落后的管理方法，很难应对当前复杂的外部环境。
建筑工程管理信息化能够有效提升建筑工程项目的管理效率，保障建筑工程项目质量，为建筑单位创造更好的经济效益。
随着建筑工程行业的不断发展以及建筑工程项目规模的持续扩大，建筑工程管理覆盖面也在逐渐增大，其管理内容也更为多样化；传统的建筑工程管理模式很难确保管理效果，在一定程度上阻碍了建筑工程行业的发展，降低了建筑工程施工效率。
建筑工程管理信息化能够有效解决此类问题。
在建筑工程管理过程中采用信息化技术能够有助于整体性的建筑工程管理工作。
施工建建筑工程单位管理层能够借助信息化技术增强各部门间的沟通合作，加强各参与方的协作能力，节省过往在传统管理模式下浪费的沟通成本。
在建筑工程项目施工作业阶段，施工方案设计、施工材料准备、施工方案的执行、项目现场的管理、工程进度的及时跟踪以及工程的验收等众多环节会增大建筑工程管理的难度，在传统建筑工程管理模式下会给施工单位造成大量的管理成本，而信息化技术能够节省大量的物力和人力资源，降低施工单位的管理成本，提升建筑工程单位的行业竞争力。
基于建筑工程管理信息化的现状及策略摘要：随着社会经济飞速发展，科学技术持续进步，我国逐渐走向信息化发展时代，对工程建设产生了积极影响，扩大了建设规模。
实践中为了更好地适应信息化背景下的形势变化，完成建筑工程管理工作，充分发挥其实际作用，则需要对这方面的管理问题加以分析，找出相应的措施予以处理，确保工程管理的有效性，为施工质量的提高、经济与社会效益增加等提供专业保障。
关键词：建筑工程；管理；信息化；现状；策略引言在信息化技术和计算机网络技术的飞速发展下，也促进了城市信息化建设的步伐，建筑工程管理信息系统是通过计算机和信息处理技术，网络通信等形成的一项操作系统。
它以数据库和数据处理为基础，解决管理系统中各部门出现的问题和提出的要求，提供他们所需要的信息。
建筑工程管理中的信息管理系统应用是通过收集、储存和分析处理项目中的产生的数据信息，严格把控施工状态和质量目标，并为决策提供参考。
1建筑工程管理信息化的现状1.1对信息化技术的认识不够在现代信息技术不断发展的背景下，虽然有许多建筑工程企业都将信息化技术应用于建筑工程管理中，但是有大部分的企业对信息化技术的认识还不足，没有充分发挥信息化技术在建筑工程管理中的作用，因此无法显著提升建筑工程管理水平。
相比于规模较大的建筑工程企业，规模较小的企业对信息化技术的认识较低，忽略了现代技术对建筑工程管理与施工质量的重要性，对企业未来的发展走向非常不利，也会影响工程顺利实施。
如果企业在长期发展过程中仍旧没有意识到这一问题，将会陷入一个恶性循环当中，不利于企业的可持续发展。
1.2信息技术的应用基础薄弱信息机技术在建筑工程管理中的应用历史较短，应用范围也较小，所以也会表现出较多的应用问题，包括信息技术无法满足某些建筑工程需求、建筑工程的信息技术管理机制缺乏、网络资源共享机制不完善等等，都需要通过信息技术在建筑工程管理中的实践应用进行改善。
信息技术的应用基础薄弱也体现在信息技术应用的知识门槛方面，在进行信息技术应用时，需要管理人员具备一定的信息技术操作能力，如果管理人员缺乏操作能力或建筑工程缺乏对管理人员的操作能力培训，也同样限制住了信息技术在建筑工程中的应用。
基于建筑工程管理信息化的现状及策略摘要：信息化技术飞速发展的背景下，建筑工程信息化管理已经成为了建筑工程行业发展的必然趋势。
但是就目前国内的发展情况而言，建筑工程的发展需要适应时间。
建筑企业在适应的过程中应该要意识到信息化管理的优势，积极探索目前管理中存在的不足，积极进行改善措施，实现信息化管理的发展。
对于部分企业，要纠正意识，积极培养专业人才，时间建筑工程管理信息化。
关键词：建筑工程；施工管理；信息化；优化措施引言建筑施工单位要想在激烈的市场竞争中获取较大的经济利益，提升企业想象，必须对建筑项目实施前期、中期以及后期中的所有环节进行深入的分析与探究，并借助管理信息化对施工中的各个环节进行有效的管理。
所以，在此过程中施工单位必须根据建筑项目的实际情况借助信息化技术搭建完善的管理信息化平台，提升施工单位内部的建设能力、对建筑材料的采购和领用进行有效的监督并对管理人员进行定期培训和讲座，不断提升管理的质量和效率。
1信息化建筑工程施工管理的重要价值当前，我国大多数的建筑施工单位已经开始使用信息化管理模式，同时其模式的使用也取得明显性的成效。
在实际的项目管理工作中，其主要是对施工物资的购进、项目的施工设计方案、准备时期的各项工作等进行信息化的处理，这样可以有效的降低工作人员的工作任务量，从而较好的缓解工作人员工作的压力，同时其还有效的减少并节约了大量的人力、物力等，降低管理成本费用。
但是当前，我国仍旧会存在较为繁杂性的问题，这些问题的出现阻碍了施工管理工作的开展，甚至还会给建筑行业持续化的发展造成不良的影响。
举例来说，施工时期需要进行一系列的人为操作，如果人为操作产生错误或者不规范，那么就会导致建筑工程项目产生安全事件，同时还会给施工单位造成较为严重的经济损失。
通过合理化的开展信息化工程管理工作，能使得人为操作更加的精准，且项目的各项工作都能够合理且稳定化的运行，极大程度的减小了项目施工的风险系数，提高了管理的效率以及质量。
基于建筑工程管理信息化的现状及策略摘要：建筑行业是我国基础建设中非常重要的一部分，最近几年发展迅速。
随着现代技术的蓬勃发展，信息化已渐渐渗入到每个人日常生活当中去，并使其成为必不可少的部分-整体关系。
为了进一步提高专业营建管理单位质量，不可缺少的需要积极将新兴技术糅合专业营建管理，进一步提高施工管理单位质量，使用新兴技术，积极发现问题，并依据实际情况和大力发展需要不断重新设立管理方法。
关键词：建筑工程管理信息化；现状及策略引言我国经济建设的快速发展离不开各行业的支持，其中建筑行业的贡献尤为显著。
目前信息化技术高度发达，我国绝大多数建筑工程单位都采用信息化技术进行工程项目的管理并取得了一定成效，但建筑工程管理仍存在可提高的环节。
因此，对于建筑工程管理信息化现状及策略的探究有着重要意义。
1建筑工程管理信息化现状信息化技术的应用是现阶段我国社会与经济发展的主要趋势。
目前，我国绝大多数建筑工程单位都进行了信息化管理改革，但受到传统建筑工程管理模式的长期影响，建筑单位的管理层很难迅速转变意识。
因此，我国大部分建筑工程单位的管理信息化现状不够理想，不能够充分满足建筑工程单位的发展需求。
建筑工程项目的完成需要建筑单位的多个部门协同参与，只有各参与方相互合作、充分协调才能确保工程项目的顺利开展；若某个参与方的某项环节出现纰漏必然会影响其他施工作业流程，阻碍建筑工程项目进度，甚至会降低建筑工程项目的施工质量。
此外，在建筑工程施工作业期间会产生大量的数据信息，这些数据信息会受到施工流程变动的影响。
若各部门不能紧密合作会导致数据信息出现偏差或失真，阻碍建筑工程的有效管理。
信息化技术在建筑工程管理过程中的应用有着较长时间，但我国众多建筑工程单位的管理信息化水准不够理想，其原因在于缺乏综合素质较高的专业信息化人才。
在使用信息化技术开展建筑工程项目管理工作时，未能将软硬件的优势充分发挥出来在一定程度上限制了企业的信息化管理水平。
基于建筑工程管理信息化的现状及策略摘要：科学技术的快速发展带动我国建筑行业有了新的发展空间，为我国基础建设贡献力量。
随着现代社会的不断发展，信息技术已然成为衡量各个企业竞争能力的重要标准，建筑企业是推进我国经济进步的重要组成部分，全方位地加强建筑企业工程管理信息化投入力度，有助于提高我国建筑行业的整体水准，提升企业在国际建筑市场中的影响力。
关键词：建筑工程；管理信息化；现状及策略引言时代的进步，科技的发展推动我国快速进入现代化发展阶段，随着信息技术的迅速发展，我国所有部门都加快了信息技术的应用。
建筑业也在管理方面发生了变化，并开始采用和强调自动化。
信息技术具有迅速传输的特点，可以使信息传输简单高效，将信息技术应用于项目管理。
可以在提高项目管理质量的同时，大大改进建筑工程管理的技术，更有利于建筑业的迅速发展。
1建筑工程管理信息化的重要作用1.有利于建筑工程落实实时目标，对所有工程开展管理工作时，通过严格按照有关的法规来管控工程建设阶段，最大程度上保证项目的有序进行，以此来提高项目建设的整体质量。
在工程项目早期的决策阶段，就确定工程管理的作用和能力，并且在项目管理工作中，不断落实工程管理的目的。
在开展工程建设的所有环节，我们都会确定一个实时目标。
实现这一阶段目标是我们项目管理在一定时期内的重要意义。
2.有利于工程多样化管理需求，站在建筑工程的角度来讲，所有工程都具有不同的情况，即使具有相似的工程项目，但其通常会具有一定的差别。
建筑工程间的差异确定了建筑管理方式的差异性。
因为建筑施工环境具有差异性，所以会形成各种难题，而出现的难题会对工程的整体建设质量产生严重影响。
2建筑工程管理信息化的现状1.信息缺乏，虽然大多数建筑工程公司都认识到管理信息化的重要性，但在实践中，管理人员对信息化的理论知识不足，信息技术管理人员没有接受过职业培训，管理技能也不那么丰富，而建筑工程管理信息化尚未得到充分承认。
2.管理方面的陈规定型观念，目前，建筑管理的传统理念尚未更新，大多数管理人员继续刻板地管理建筑工程。
基于建筑工程管理信息化的现状及策略摘要：现阶段，建筑企业要想在日益激烈的市场竞争中立足，就必须提高企业的核心竞争力，提高建筑工程质量管理水平，在节约成本的情况下，提高建筑工程质量，使资源得到有效利用。
对此，建筑企业要顺应时代的发展，引用先进的信息化技术，积极采取合理的措施加强建筑工程的管理，提高管理水平。
相对而言，采取信息化技术进行建筑工程的质量管理，不仅可以极大程度地节约成本，减少人力和物力的消耗，还可以有效地促进工程的安全性，提高工程质量。
关键词：建筑工程；信息化管理；应用策略随着信息化技术的不断发展，建筑工程领域也逐渐开始应用信息化技术，在很大程度上提升了建筑工程管理的效率及质量。
有效应用信息化技术能提高建筑企业核心竞争力，然而从目前看来，建筑企业工程管理中信息化技术的应用还是存在一些问题，无法充分发挥信息化管理的优势。
所以，针对这种情况，必须采取有效的措施加强对信息化管理技术的深入研究，以此来有效应用信息化技术进行工程管理工作。
1建筑工程管理信息化技术应用中存在的问题1.1缺乏具备专业素养的人才建筑工程信息化管理需要缓慢的适应过程。
首先考虑到建筑行业漫长的发展历史，建筑行业是传统行业，在我国有漫长的发展历史，由于管理模式和发展模式已经沿用较长时间，管理模式已经成熟，成为了建筑工程行业管理开展的主要方式。
就目前的发展情况而言，虽然建筑行业的发展有很好的成就，但是在信息化技术的冲击下，传统管理方式的弊端已经初现端倪。
在建筑工程管理信息化建设中还存在着一定的问题，首先建筑工程的管理人员并不具备充足的信息化技术知识。
目前很多建筑企业逐渐意识到信息化管理的重要性，但是实际上人才的培养与人才的需求成反比，缺乏信息化管理方面的人才是目前建筑工程行业工程管理中亟需解决的问题，其次是一些建筑企业对信息化管理方面的认识不足。
由于专业信息技术人才的匮乏，让信息化管理在建筑工程管理建筑建设中进度缓慢，收益也比较缓慢，在这种情况下，建筑企业并不愿意在建筑工程中投入大量的财力与精力，如此形成的恶性循环导致建筑工程信息化管理人员的培养陷入瓶颈。
基于建筑工程管理信息化的现状及策略摘要：信息化时代，将信息技术合理应用于建筑工程管理过程中已经成为建筑工程管理领域的主流发展趋势。
但是现阶段，部分建筑工程管理人员并未能正确认识到信息化管理的重要性及优势所在，也未能合理地应用这些信息技术进行各项管理活动，致使建筑工程信息化管理模式的优势与价值未能得到充分展现。
针对这种情况，本文将从实际出发，简要分析建筑工程管理信息化的应用现状，同时提出一些有效的改进策略，旨在提高信息化应用水平，促进建筑工程管理更进一步。
关键词：建筑工程；工程管理；信息化；现状；策略引言在快速发展的信息化时代，计算机技术已经在各行各业中得到广泛应用。
正因如此，建筑行业相关工作人员也应当从自身专业角度出发，将这些计算机信息价技术合理应用于工程建设的各个环节中，以推动建筑工程项目更快更好地建设。
然而实际上，由于信息化技术发展年限较短，其在建筑行业中的应用尚且存在一些不足之处，需要有关人员不断地研究、创新与改革，以此来优化信息化技术的应用成效。
本文将从建筑工程管理视角出发，简要阐述建筑工程管理信息化的现状以及一些优化策略，具体内容如下。
1. 建筑工程管理信息化现状1.1 缺乏对信息化管理的正确认识将计算机信息技术应用于建筑工程管理工作中，可以显著提升管理质量与效率，这对于推动建筑工程管理领域乃至整个建筑行业的发展具有重要意义。
但是现阶段，部分建筑企业对计算机信息技术的认知不存在偏差，认为这种先进的管理模式不安全，不方便，性价比低下，因而他们在建筑工程项目建设期间，仍旧采用传统的人工管理模式来开展各项管理活动；还有部分建筑企业虽然意识到了信息化管理模式的优势，也为工程管理人员配置了一些信息化设备与软件，但是他们并没有正确认识到信息化管理模式的价值所在，因而对信息化管理的重视程度有所不足，这就会导致信息化管理设备不齐全，更新不及时，运行效率低下等问题，致使无法最大程度地发挥出信息化管理模式的价值。
基于建筑工程管理信息化的现状及策略研究熊婧文
发表时间：2018-05-22T14:54:33.170Z 来源：《基层建设》2018年第4期作者：熊婧文
[导读] 摘要：在建设项目管理机制的改革下，引导信息技术用于项目管理的管理，体现了新技术在建筑行业发展中的指导作用。
湛江市代建项目管理局 524000
摘要：在建设项目管理机制的改革下，引导信息技术用于项目管理的管理，体现了新技术在建筑行业发展中的指导作用。
未来，我国的建筑工程管理正变得越来越科技化，信息化平台被用来构建一个多功能的控制系统，以实现工程管理改革的目标。
在现代建设项目管理改革的趋势下，我国必须努力研究和发展信息管理平台，结合工程管理信息化趋势，总结建设项目管理面临的困难和挑战，提出了信息化管理的实践模式。
关键词：建筑工程；管理；信息化；问题
科学技术的进步加快了各行各业信息化建设的步伐，其在建设项目管理中的应用，提高了科学和准确的管理水平，对建设项目的长远发展具有重要意义。
然而，由于信息的应用还处于初级阶段，在目前和未来的发展中仍存在许多问题。
只有在对现有问题的实际和详细讨论的基础上，才能提高建设项目的管理水平。
1.建设项目信息管理概述
在建设项目管理中，信息技术，利用计算机数据处理能力和网络数据传输控制工程管理，传统的项目管理的基础上改善和发展，完善工程施工技术和施工方法，更科学合理的施工，提高施工效率，降低施工成本。
随着建筑企业规模逐年增加，建筑市场竞争日趋激烈，许多企业和管理者遇到了许多困惑，如项目利润低、质量标准、安全风险增加。
其主要原因是传统的粗放管理不能控制整个项目的过程，而信息化无疑是解决上述问题的有效途径。
目前，我国建筑工程信息化的应用存在诸多问题。
分析了信息化应用的现状，提出了一些可行的优化措施。
2.建筑工程管理的信息化意义
2.1降低项目管理成本
施工项目管理主要是施工准备、工程设计、采购原材料、施工、竣工结算等方面的管理。
由于这些行政项目需要大量人力和大量的努力，所以总体成本是客观的。
信息管理可以有效地减少工作量，降低劳动和管理成本。
此外，人的操作不可避免地会导致一些错误，也许一个小细节会影响整个项目的管理。
信息管理可以有效地保证管理的准确性，避免人们带来的负面影响，提高工作效率。
2.2提高工程管理水平
由于许多施工企业在施工项目管理工作中并不十分认真，管理人员的管理水平也不高，所以在施工项目管理中存在很多问题，有很多不必要的损失。
例如，在人力管理中会出现一些错误，这不仅会降低项目管理的效率，而且会严重影响施工项目的施工质量。
如果运用信息技术进行管理，可以有效地减少管理者的失误，避免不必要的损失。
建设项目信息管理不仅具有非常高的稳定性和精确性，而且具有自动和智能化两个信息的特点，不仅可以提高项目管理工作的效率，还可以减少项目管理的经济损失。
3.建筑工程项目信息化管理中存在的问题
3.1建筑工程项目信息化管理缺乏统一的标准
国外一些国家逐步建立了较为完善的标准体系，不仅达到了一半的效果，也使其更加规范和完善。
然而，我国建设工程项目信息管理滞后于信息化进程。
由于没有统一的标准，不能有效地使用收集到的信息，不同的区域，不同的部门之间的信息将不能相互利用，共享，不能有效地设计和管理数据通信。
有些地方会创建数据复制，而不是在多个地方使用，这会导致信息被阻塞。
在企业内部的信息管理系统和工程项目管理中，没有这种信息的流通。
由于缺乏统一的标准和规范，我国建设项目信息管理没有得到完善，严重阻碍了建设项目的发展。
3.2不完善的信息管理机制
建筑业对激烈的市场竞争的发展做出了贡献，在这种背景下，建筑公司往往以承包工程为工作重心，不重视信息化管理机制的建设。
但这些被忽视的部分是商业发展的重要组成部分。
该系统的其他方面是完善的，即使是建筑企业信息管理系统的缺口会导致工作指令无法及时沟通，处理问题将难以实施，影响项目的建设。
3.3信息技术普及率低
信息技术软件的应用信息化的基础建设、普及信息技术在我国建设项目管理的时间较短，相应的各种建筑工程管理信息软件还不够成熟，相比之下，一些外国著名Revit系列软件，如有不足，整体水平与发达国家相比有很大差距。
在大楼的其他领域，如PKPM，一些比较常用的软件仍然不那么受欢迎。
由于规范和企业管理模式的差异，国外软件往往不太适合国内企业，所谓的英语机械本地化软件被翻译成中文，但其核心部分是由于中国行业的特点而没有得到改善。
与此同时，国外软件价格昂贵，常规维护成本较高，一般企业难以承受。
因此，由于国内优秀软件的缺乏和国外软件的巨大成本，信息技术的渗透率较低。
4.关于建筑工程信息化管理的若干思考
4.1提高信息化管理意识
只有对信息化管理有明确的认识，才能实现建设项目管理信息化的最终目标。
首先，建设企业不仅要逐步提高信息管理的意识，而且要确保信息管理在建设项目的管理中得到充分利用和实施。
其次，必须由企业带头提高信息管理意识，建设企业建立完善的信息管理意识，以保证企业信息化管理的整体意识。
例如，在建设项目管理中，管理人员应忠于职守，对其他管理人员和施工人员进行监督和协调；施工现场管理人员必须编制施工方案、图纸审核，并进行技术工作；管理人员不仅要根据施工组织的设计和施工技术方案来安排进度，还要保证质量和成本的节约。
此外，在施工期间，必须进行批项目、分项工程、分部工程的验收，进行建设项目竣工验收，甚至在整个建设活动，需要综合管理，组织，利用信息技术手段，建设团队，项目部门，建筑企业施工现场的实际情况，全面掌握完整的信息共享，所以，不仅提高项目管理的工作效率，也增加了构建企业信息管理意识。
4.2加强软件开发
为了提高信息化的有效性，应加强软件开发。
在施工方面，能够开发施工过程的软件能够控制施工质量，不仅能实现施工质量的精细
管理，而且提高了施工的可靠性。
在控制进度方面，通过有效的软件可以找到关键控制点，帮助管理者了解现场情况和实时情况，目前技术水平已经使这些成为现实；在施工设计过程中，可以采用软件进行碰撞试验，控制混凝土的混合比例，控制大的结构部件。
4.3加强对了解信息管理和业务的综合人才的培训
现在信息管理系统开发的软件公司，该公司并不熟悉建筑行业的背景，因此，信息管理系统的适应性方面的一些建筑行业不好，信息系统的可操作性不高，虽然强大，但是非常复杂，需要用户长时间的学习后，可以操作。
因此，迫切需要对信息化管理体系的发展进行培训，了解建筑行业的综合人才。
结论
总之，在建设项目管理信息化建设中，必须坚持科学技术创新和决策，做好工程信息化管理的充分准备。
根据现有的科技条件，设计和改造，从多个角度进行信息化改革和调整，为项目建设提供了明确的方向。
因此，要充分利用其在建设项目管理信息化方面的优势，为工程单位建设更有针对性的信息平台，从而更好地完成建设项目的目标，重建建设项目的最大效益。
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