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ERP实训中遇到的问题在ERP实训中可能会遇到以下一些问题：1. 数据准备：ERP系统通常需要大量的数据来进行测试和实验。
可能会遇到数据不完整、不准确或者缺少必要的数据的情况。
解决方法：可以尝试从不同的数据源获取数据，进行数据清洗和转换，或者与相关部门合作，确保数据的准确性和完整性。
2. 系统配置和集成：部署和配置ERP系统可能是一个复杂的过程，特别是在涉及不同模块和第三方应用程序集成时。
解决方法：确保系统配置符合组织的需求，并与相关系统进行正确的集成。
与供应商或技术支持团队密切合作，获取必要的指导和支持。
3. 用户培训和接受度：ERP系统的成功使用需要用户的参与和理解。
可能会遇到用户对系统的接受度低、培训不足或者对新流程的抵触情况。
解决方法：提供充分的培训和支持，确保用户了解系统的功能和好处。
与用户密切合作，了解他们的需求和关注点，并根据实际情况调整系统和培训计划。
4. 技术难题：在实施和使用ERP系统的过程中，可能会遇到技术上的挑战，例如系统崩溃、性能问题或者安全漏洞。
解决方法：及时与技术支持团队沟通，并寻求他们的帮助。
进行系统维护和更新，确保系统的稳定性和安全性。
5. 变更管理：ERP系统的实施通常涉及到组织内部的各种变更，包括流程改变、角色调整和组织结构调整。
这可能引起一些内部阻力和困惑。
解决方法：实施变更管理策略，包括明确的沟通计划、培训计划和变更评估。
与相关利益相关者合作，解决他们的关切并获得支持。
这些只是ERP实训中可能遇到的一些问题，具体情况会因组织和系统的特点而有所不同。
重要的是保持积极的态度、与团队紧密合作，并及时解决问题以确保ERP系统的顺利实施和使用。
ERP操作过程中常见问题汇总（二）
根据部分店面反应的录单过程中产生的问题总结如下：
1、客户购买多种商品，一张合同不够打印全部商品信息时，分别如下操作：
A、独立店面（采用公司自印合同的）：打印预览时选择分页合同样式，如果系统中没有分页的合同样式，找网管设置格式。
B、市场店面（采用市场印制合同的）：录制多张客户订货单，例如：客户购买一次丽泽康耐登30种商品，需录制三张客户订货单，订单号均由系统自动生成，合同号按JLK-1011-001-1、JLK-1011-001-2、JLK-1011-001-3来填写，其他客户信息保持一致。
2、关于特价和赠品：客户购买特价或赠品，录单时需到特价库和赠品库去选商品，如果特价库和赠品库没有对应的商品信息，找经理做商品售价设定（设置特价或赠品）。
3、如果发现店里的某商品在系统中不存在（尤其是赠品），需联系品牌所属的采购人员，建立对应的商品资料。
4、关于折扣管制：系统中已启用折扣管制，当售价低于折扣权限时单据是无法审核的，此时找品牌经理核实自己的折扣权限，如果是特价，由经理做商品售价设定；如果不是特价，销售员不得低于自己的折扣权限销售商品。
5、关于调单：做完客户订货变更单后，系统会自动更改原订单的信息，此时需重新找到原订单，刷新后重新打印订货单给客户确认签字（此时订单信息是更改后的信息），同时收回客户手中的原订单按作废处理。
6、关于降价：启用折扣管制后，系统中“降价”一栏不能超过定金的1%，也就是定金交的越多，享受的降价越多，可以鼓励客户多交定金。
7、在录制客户订货单选择商品时不能选择“定购”，否则送货单无法审核。
ERP咨询小组
2010-11-22。
ERP常见问题分析ERP常见问题分析1. IE登录系统页⾯时⾮常缓慢或失败2. TSM备份应⽤⽂件系统后，⽆法启动ERP应⽤服务3. 数据库⽆法正常访问4. 并发管理器⽆法正常启动5. 并发管理器“堵塞”，⼤批请求待定6. ERP系统某部分功能⽆法正常使⽤7. ⽤户⽆法收到审批邮件或者预警邮件8. 某⽤户登录后看不到任何职责9. 在form中⽆法正常导出数据。
10. LTO2备份出错，找不到设备11. ⽣产环境请求运⾏报错，⽇志提⽰⽆法创建tmp⽂件12. /tmp空间⽆法释放问题13. 通⽤上传⼯具页⾯乱码问题14. 登陆discoverer plus,提⽰：invalid username/password 显⽰验证错误,15. ORA-01631:table xxx.xx reached max #extents16. ORA-01555: snapshot too old17. oracle ebs 查看请求输出或者⽇志报错：⽆法连接上misdb1的TNS1、IE登录系统页⾯时⾮常缓慢或失败如果是个别⽤户，则要检查客户端⽹络是否正常⽤户是否已经失效，或者⼝令错误IE版本参考⽂档“Windows 7 + Internet Explorer 8 下使⽤ Oracle EBS 11i (⾮Oracle官⽅⽅式)”进⾏设置jinit安装问题如果是共性的问题，则做下⾯检查检查Apache所在服务器空间如果/app/xxprd满，Apache⽆法写⽇志会引起服务异常；解决空间问题后，重启服务；Apache⽇志是否过⼤（⽐如超出3G左右）停⽌Apache服务，清理⽇志空间后，重启Apache；登录速度正常；检查数据库访问是否正常；解决数据库问题后，重启服务；检查Apache⽇志⽂件，分析异常警告；2、TSM备份应⽤⽂件系统后，⽆法启动ERP应⽤服务检查/app/xxprd⽂件系统，访问是否正常到 /app/xxprd下，新建⼀个⽂件(touch filename）检查是否可正常读写⽂件，如果失败，则重新mount⽂件系统：如果仍有异常，查看errpt是否有报错信息，联系中央组或IBM⽀持；⽂件系统正常后，启⽤应⽤服务即可；其它异常，找中央组⽀持；3、数据库⽆法正常访问排除⽹络问题检查数据库监听服务是否正常检查数据库服务器空间：如果ORACLE HOME所在⽂件系统/ora/xxprd满了，⽆法写⽇志，数据库挂起；如果归档⽇志所在卷/arch/xxprd满了，⽆法归档，数据库挂起；如果/data/xxprd满了，数据库⽆法写数据⽂件；检查数据库相关属主是否被修改过；检查数据库⽇志⽂件，分析异常警告4、并发管理器⽆法正常启动检查并发管理器所在应⽤服务器的空间如果/pub/xxx⽂件系统满，并发管理器会由于⽆法写⽇志⽂件⽽停⽌服务；检查apps密码是否正确，以及从应⽤服务器是否可正常访问数据库重启前检查是否还有FNDLIBR进程未退出停⽌并发管理器服务后，检查全部FNDLIBR进程是否都退出，如果长时间不能退出， kill -9 FNDLIBR进程，再启并发服务器服务；检查并发管理器⽇志，根据错误提⽰处理，或递交中央组处理5、并发管理器“堵塞”，⼤批请求待定5.1 检查并发管理器状态是否正常5.2 检查冲突管理器中是否⼤量不兼容的请求排队⽐如⼤批“过账”之类的不兼容请求集中递交，告知操作⽤户，并且取消后⾯等待的不兼容请求，等前⾯的完成后，再递交下⼀个；5.3 检查是否有⼤批“暂挂”请求可以跟相关业务部门操作⼈员了解，尽量不要⼿⼯设置请求为暂挂状态，或者以其它⽅式设置成此状态，以免忘记再设置请求继续运⾏，影响系统正常处理请求；可以设置“取消”，再重新递交；5.4 如果发⽣频繁，考虑为部分常⽤且易集中递交的不兼容的请求增加专⽤的并发管理器, 需要提请中央组分析按具体情况处理6. ERP系统某部分功能⽆法正常使⽤6.1 某⽣产环境PO部分功能突然⽆法正常使⽤，检查数据库中⽆效对象个数，⼤约有1万多个。
关于ERP管理系统存在的问题及建议经使用发现ERP系统管理中部分内容尚未完善，特提出以下问题及建议。
日常工作方面：需在运行日志管理界面栏目中增加以下日常工作内容：一、缺少的定期工作数据记录：设备绝缘电阻测定记录（机组、辅助设备及变压器）、避雷器动作次数记录、主变风扇手动启动试验记录、柴油发电机定期启动试验记录。
（建议从定期工作中设置链接调用表格进行数据登记。
）二、需增加设备红外测温记录；三、需增加开停机记录；四、需增加五防解锁使用记录；五、需增加钥匙、工器具借用记录；六、需增加运行设备异动记录；七、需增加检修交待;八、建议在运行日志管理查询界面中需增加模糊搜索查询功能，便于方便查询历史运行日志记录，而目前仅只有运行日志导出功能。
工作票方面：一、工作票管理中，电气第一种工作票运行人员需填写的安措目前不能随机打印，在办票过程中出现填写错误时往往要从新打印填写，导致办票效率极低，耽误检修工作开工。
建议参照维护车间所填写的安措内容可以随机修改打印，提高办票效率。
二、工作票管理中，工作票内的值班负责人、工作许可人、工作终结人、工作签发人、工作负责人无需列入全公司人员名字，建议只需导入相应车间及班组权限人员名单即可，删除无关人员名单，提高办票效率。
三、工作票管理中，电气第一种、第二种工作票终结界面中接地线名称错误，写成了“接底线（或接地刀闸）”，需修正。
操作票管理方面一、操作票界面中无典型票导入功能，建议增加典型票导入及修改功能。
二、操作票界面中执行条目在删除修改条目后序号不会自动排序，需手动逐条修改序号，大大增加了操作票填写时间，建议修改完善此项排序功能。
缺陷管理方面一、创建缺陷时设备编码内缺少“3号机组、6号机组”一级编码，无法对应填写缺陷，而其它机组都有此类一级编码，需要增加。
二、创建缺陷时设备编码模糊搜索查询功能过于精细，造成常常无法确定设备的具体名称就无法搜索到，建议将模糊搜索功能归类设置，以方便查找。
erp实训中遇到的五个问题
在ERP（企业资源计划）实训中，学生常常会遇到一系列问题。
以下是五个常见问题及其解释：
1、数据导入与整合问题：在实施ERP系统时，数据的质量和准确性至关重要。
实训生常会遇到数据导入的难题，如数据格式不统一、数据缺失或数据重复等。
解决这一问题需要制定详细的数据清洗和迁移策略，确保数据的准确性和完整性。
2、流程与系统配置问题：ERP系统涉及企业的多个业务流程，如采购、生产、销售等。
在配置系统时，实训生可能会对复杂的业务流程和系统设置感到困惑。
解决这一问题需要深入理解业务流程，并根据实际需求进行系统配置。
3、用户培训与接受度：新实施的ERP系统可能会给用户带来困扰，特别是当系统界面与旧系统差异较大时。
实训生需要关注用户培训和指导，通过培训和沟通提高用户的接受度和使用效率。
4、系统安全性与合规性：在实施ERP系统时，确保系统的安全性和合规性至关重要。
实训生需要了解相关法律法规和行业标准，以便在系统实施过程中遵循规定。
5、系统性能监控与优化：随着企业的运营，ERP系统的性能可能会受到影响。
实训生需要关注系统性能的监控，并在必要时进行优化。
这可能涉及到硬件和软件的升级、数据库的维护以及系统的二次开发等。
综上所述，ERP实训中可能会遇到多种问题，解决这些问题需要综合考虑技术、管理和业务等多个方面。
通过有效的策略和措施，实训生可以更好地实施ERP系统，并为企业带来更多的价值。
那些ERP经常性出现的问题！企业若想成功地导入一套完整ERP系统，首要因素既是企业内部之部门主管及员工必须对该系统及ERP相关理念有相当程度的认知。
因此充分的教育训练是系统顺利导入的重要前提。
一.没有形成统一的业务流程和制度体系格讯软件公司ERP系统在逐渐整合统一的过程中，各二级单位尚没有形成统一的业务流程和制度体系，信息系统尚不能全面支撑业务运行，系统内对衔接的业务有不同的理解。
如对公司的产销协同部分，生产企业和销售企业就有不同的理解，同时公司的信息系统对所属公司的管控刚刚起步，不论财务、人事、物资等主要管理内容，还是生产、设备等专业管理内容通过信息系统对所属公司的管控还处于空白状态。
二.ERP系统内的数据统一性和协调性不足ERP系统内数据问题突出，集团公司的数据脱胎于能源行业上游，对下游产业的数据特点考虑过少;公司主力炼厂的数据过于个性，没有全面考虑炼化产业的;销售、设备等数据缺乏统一的管理;HR等数据因控股联营公司情况复杂而没有涉及。
这些造成了ERP系统内的数据标准不统一、协调性差，统一应用无从谈起。
三.ERP系统运行维护人才流失严重公司的ERP系统运行队伍主要以关键用户为核心，很多人员是兼职进行ERP系统运行维护，造成运行维护队伍的组织结构薄弱松散。
炼油和系统的关键用户流失严重，运维护人员对系统只是局限在简单的维护支持，深化应用等开展较少。
同时，集团公司ERP项目组人员流失也十分严重。
四.ERP系统的建设和管理还有待提高下属公司虽然在格讯软件公司总部的直接推动下开始了系统的建设并卓有成效，但实际上下属公司的体系建设还处在发展过程中，ERP系统对业务的支撑、与业务的结合需要磨合一段时间。
公司机关对系统应用和管理较少也是一个问题，如公司的ERP系统财务模块还只是简单的财务应用，HR模块只应用了机关的工资管理功能。
整体上，公司机关员工并不太了解ERP系统，更淡不上应用系统进行管理，其他的ERP系统子模块在公司本部由于没有业务需求，因而没有实施，这就造成了本部ERP系统没有实际的业务支撑与推进，管理层级上下没有呼应。
问题点
1.系统里的建档有的在有效，有的在过期里面。
2.有的料号在输MI时，统计单位处的STRIP为0，物控那边就不能显示相应辅料的流程和BOM
3.在输MI时，选了干膜的型号，长度不能显示，在生成BOM时，系统默认生成RY-9025的干膜
4.有的物料在生成BOM时，系统提示找不到适合的材料
5.同类型的材料BOM消耗单位不一样，消耗量却一样
6.辅料流程的名字不能更改，有时输错流程名了需要重新输
7.有的料号暂缓投产和暂缓发放工单系统自动勾选
8.当我们发现问题后，能否把有此问题点的所有料号横向展开排查？
9.单面板有干膜和承载膜同时作业时，干膜和承载膜的BOM生成不了。
erp常见问题及解决方法摘要：一、引言二、ERP系统实施过程中常见问题1.项目管理不善2.用户培训不足3.数据迁移问题4.抵触心理和沟通不畅5.系统集成问题6.选择不合适的ERP供应商三、解决方案及建议1.制定详细的项目计划2.全面培训计划3.评估现有数据质量，清理不准确或重复数据4.积极沟通项目目标和预期成果5.聘请经验丰富的技术团队，确保充足的时间测试系统集成6.综合考虑供应商的行业经验、产品特点和客户评价四、结论正文：一、引言随着市场竞争的加剧，越来越多的企业开始寻求信息化管理手段，以提高运营效率。
企业资源规划（ERP）系统作为一种集成化的管理软件，受到越来越多企业的青睐。
然而，在ERP系统实施过程中，企业可能会遇到各种问题。
本文将探讨这些问题，并提供一些建议性的解决方案。
二、ERP系统实施过程中常见问题1.项目管理不善在ERP系统实施过程中，项目管理至关重要。
缺乏明确的计划和合理的时间安排，可能导致项目超出预算和延期完成。
为解决此问题，企业应制定详细的项目计划，并确保项目经理具备足够的经验和能力来执行计划。
2.用户培训不足用户培训在ERP系统实施中至关重要。
如果员工不了解如何正确使用系统，操作错误和低效率将无法避免。
建议企业制定全面的培训计划，确保员工在系统上线前接受充分的培训。
3.数据迁移问题在ERP系统实施过程中，数据迁移可能会成为一大难题。
为确保数据迁移顺利进行，企业应评估现有数据的质量，清理不准确或重复的数据，并测试新系统中的数据完整性。
4.抵触心理和沟通不畅员工可能会对ERP系统实施产生抵触心理，尤其是当新系统导致原有工作流程发生改变时。
为了减轻员工的顾虑，企业应积极沟通项目目标和预期成果，以及系统所带来的好处。
5.系统集成问题ERP系统需要与其他现有系统进行集成，如财务、供应链等。
而集成过程可能会遇到技术障碍，导致信息不同步或数据丢失。
要解决这个问题，企业应聘请经验丰富的技术团队并确保充足的时间来测试系统集成。
浅谈ERP数据录入中存在的问题及对策[摘要] 数据录入是ERP实施阶段和正常运行期间的一项基础而重要的工作。
本文就ERP数据录入过程中常见的问题进行了详细的阐述并提出了相应的对策。
[关键词] 数据;ERP;录入企业资源计划(Enterprise Resource Planning,ERP)以财务管理为核心,通过计算机技术、网络技术和数据库技术将企业的物流、信息流和资金流统一起来,从而在最大程度上对企业资源进行优化整合和配置以达到效益最大化。
在ERP实施阶段,尤其是在ERP系统上线前,有大批初始化数据需要录入系统;系统上线后,录入的数据则集中表现在正常的业务操作和数据维护。
这两个阶段的数据主要分两类:静态数据,如物料信息、供应商信息、客户信息等;动态数据,比如内部账和往来账。
数据是应用软件的根本,尤其是系统初始化时的基础数据,是ERP的基础和核心,其质量往往决定着ERP应用的效果,甚至是关系到ERP实施成败的关键。
同样,ERP上线后正常业务操作中的数据录入,也反映着企业业务活动的过程。
并且各个模块的数据最终都要归集到财务模块,如果业务数据不真实或者不准确,财务模块就难以真实反映其中的财务信息,ERP数据更深一步的应用更是无从谈起,比如报表查询、数据挖掘或者从ERP读取数据的第三方应用,得到的将是不正确的或者不真实的结果。
1 ERP数据录入中存在的问题1.1 数据不准确不准确的数据对ERP来说无疑是致命的。
在ERP上线前,数据录入的不准确主要表现在缺少对数据有效的检查,由于数据录入量大,加上时间紧迫,导致录入系统中的数据存在错误。
ERP正常运行时,错误的数据录入则源自业务员不熟悉操作流程或者进行业务操作时的粗心大意。
经常出现的现象是,由于键盘按键问题或业务员一时大意,错误数据被录入系统。
1.2 数据不及时数据不及时指数据无法真实反映业务活动过程。
这种情况主要存在于ERP 正常运行期间,是由企业业务流程不合理或者录入延迟等原因导致的。
跟单员操作订单或查询时候常见问题及处理方法一）系统图标1、桌面没有系统图标： 鼠标点击开始菜单 运行 输入 \\pcd 或者XOderM 文件夹找到图标 鼠标右键单击 发送到桌面快捷方式 完成。
2、如果有图标，打开时候出现英文： not to server date line 时候请检查服务器是否打开和数据库是否启动。
点击时出现不能够连接到服务器。
请检查网络是否正常。
3、如操作中遇到突然报错情况。
不能够使用，出现像死机情况，请先关闭系统从新登陆到系统操作。
如有处理不了问题咨询负责人员，或者直接拨打我公司可进行咨询。
4、请进入到服务器的相关人员未经批准不得随便删除，改动服务器上面文件，一经查出相关损失由该人负责。
5、请非服务器管理人员和相关电脑技术人员不要随便关闭服务器，到服务器上面操作不相关事宜，随便改变服务器设置。
6、如有需要其改动或者重装服务器系统等关联到我司软件运行事宜，请先通知我司人员。
二）开单1、分为两种：1). 普通开单模式2). 快速开单模式根据自己需要选择自己适合的开单模式。
2、输入客户编号/选择客户时出现空白没有想要客户:1).客户资料没有输入。
及时联系资料录入员输入。
2).客户资料建立未审核，建议录入员审核其客户3、输入客户后提示停单：1).此客户不符合公司下单要求被权限人员取消下单。
如果要下此客户订单，咨询资料管理人员和相关领导。
2).信用额客户信用额已经达最大信用额，系统自动停单，入要开此定单咨询相关管理人员。
3).现金客户，确认已经收到款，建议管理人员开通放行及可以开单。
4、纸质报错：1).输入相关纸质，提示没有指定的，为纸质资料里没有需要的纸质而不是没有报价，如遇见此情况请及时联系资料录入员输入，对其报价。
2).没有指定报价，客户纸质里没有相应纸质的报价，或者是已经报价没有审核，遇此问题请管理人员查询对其审核报价。
3).报价超过生效时间，报价有新报价已经到达生效日期还没有审核。
ERP常见问题和解决办法目录1、 功能菜单显示不完整 (1)2、 E RP不显示子菜单 (2)3、 点击子菜单提示session过期 (3)4、 密码修改无保存按钮 (4)5、 到货单无法读入到形式发票中 (4)ERP常见问题与解决方法1、功能菜单显示不完整现象：因工具栏或其它原因，在登陆ERP后功能菜单显示不完整，只显示了“供应商管理”下的“基础数据”子菜单，没有“订单处理”、“订单查询”和“结算中心”，无法进行形式发票录入。
如下图所示：能显示“基础数据”菜单不显示“结算中心”，无法进行形式发票录入。
解决办法：先点击“基础数据”子菜单，再按键盘上的“Tab”键。
Tab 键功能：可将光标定位到最后一个子菜单。
1、先点击“基础数据”子菜单，再按键盘上的“Tab”键。
注意点：¾鼠标点击 “基础数据”子菜单，而不是“供应商基础信息”功能。
¾“采购管理”功能下无法显示定级定价单时，解决办法与此类似。
2、ERP不显示子菜单现象：登陆ERP 系统后，只显示功能菜单，不显示子菜单。
能显示功能菜单不显示子菜单，无法进行业务操作原因：IE版本过高，造成Flash不能正常显示。
打开IE浏览器，按Alt键一次，然后在工具栏找到“工具”菜单，选择“兼容性视图设置”。
在添加网站栏填写ERP网址或61.136.76.235或222.89.232.16或61.233.88.42，点击添加。
最后关闭所有网页后尝试重新登陆ERP。
3、点击子菜单提示session过期现象：ERP登陆后，点某一子菜单，立即提示session过期解决办法：退出ERP，关掉所有网页，然后依次点击：工具——Internet 选项——删除，除第一项不勾选，其它项全部选择后点击“删除”。
最后关掉所有网页，尝试进行ERP操作。
4、 密码修改无保存按钮现象：ERP 密码过期后，密码修改无保存按钮解决办法：在输入完“确认新口令”后，按键盘上的键。
如何应对企业ERP系统中存在的问题企业资源规划（ERP）系统是一个组织内部的重要管理工具，可以帮助企业有效整合各个部门（如采购、生产、销售、财务等）的业务流程和数据。
然而，随着企业不断发展和变化，ERP系统也可能出现一些问题和挑战。
本文将针对企业ERP系统中存在的问题进行分析和探讨，并提出相应的解决方案。
一、ERP系统存在的问题1.复杂性和定制化难度企业ERP系统的复杂性和定制化难度是一个普遍存在的问题。
由于不同企业具有不同的业务需求和流程，传统的ERP系统往往需要大量定制化工作才能适应企业的实际情况。
这不仅增加了实施成本和周期，还容易导致系统升级和维护的问题。
2.集成问题ERP系统需要与企业内部的其他系统（如客户关系管理系统、供应链管理系统等）进行有效集成，以实现数据的共享和业务流程的协同。
然而，由于不同系统的技术架构和数据格式存在差异，ERP系统的集成常常成为一个棘手的问题。
3.数据质量问题ERP系统中的数据质量问题是企业管理者头痛的问题之一。
数据质量低下可能导致企业决策的失误和效率的下降，同时也会影响到系统的稳定性和可靠性。
4.安全性问题随着企业信息化程度的不断提高，企业ERP系统中的安全性问题也变得日益突出。
未经授权的访问和数据泄露可能给企业带来重大损失，因此如何保障ERP系统的安全性成为企业管理者面临的一项长期任务。
5.成本控制问题企业在选择、实施和维护ERP系统时需要投入大量的资金，然而，由于IT技术和市场的变化，ERP系统的实施和维护成本常常超出企业的预算，导致企业难以控制成本。
6.用户培训和接受程度企业内部的员工通常需要花费大量时间和精力投入到ERP系统的学习和使用中，然而由于系统操作的复杂性和员工对新系统的抵触心理，用户培训和接受程度往往成为企业ERP实施的一大难点。
以上这些问题，如果不能及时解决，可能会对企业的管理和运营产生不利影响。
因此，企业需要采取相应的措施，以应对这些ERP系统存在的问题。
ERP系统中常见问题及解决方法（推荐5篇）第一篇：ERP系统中常见问题及解决方法ERP中遇到的问题：1、删“采购入库单”时无法删除“采购入库单”无法删除，系统提示：“批删完成！（注意检查可能存在由于库存业务限制没有操作成功的单子）。
”，但是单子仍然无法删除。
原因：存货已出库，库存为“0”，所以无法删除。
解决方法：做一个盘点单，将库存数量补上，即可删除该“采购入库单”。
2、ＭＲＰ计划维护中产品数量出现成倍的情况，即出现产品数量比实际产品数量多一倍的情况原因：现存量存在问题。
解决方法：做一个盘点单将数量补上，然后重新查看ＭＲＰ计划维护中的数量。
现存量查询方法：供应链→ 库存管理→ 报表→ 库存帐→ 现存量查询（分组：无分组项展现；包含停用存货：否【可有可无】；仓库【填】）。
3、材料出库单无法做做材料出库单时：生单→ 生产订单（蓝字）→ 销售订单号；当输入销售订单号，确定后不显示，导致无法做材料出库单。
原因：此销售订单被关闭了。
解决方法：在生产订单整批处理中还原即可。
4、采购入库单无法删除原因：因为在做采购入库单时，做成了自由态，使采购入库单账面数量为零，导致无法删除。
解决方法：做一盘点单，将账面数量补为采购入库单中的数量，补盘点单时，盘点重量、数量、盈亏数量均为正，补完盘点单后，可删除采购入库单；重新生成采购入库单，这样使新生成的采购入库单与自由态下单据的数量重复，使整体数量多了一倍，此时需要新做一盘点单，将账面数量减为零，此时的盘点单，账面数量、账面重量均为正，盈亏数量为负。
5、已经做过的单子，在再次生其它单据时还存在（比如：已经做过了销售出库单，但发货清单还存在）原因：有哪个单据做了两次解决方法：首先查看其相对应单据，很有可能是因为哪个单据做了两次导致的；然后将两张相同单据中（单据内容相同）已经作废的那张单据删除或者关闭掉即可。
6、ERP系统，无法登录，显示“不在操作日期范围内” 原因：ERP操作日期无14年度计划解决方法：以13年日期登录ERP系统，在“基础设置”→ “基本信息”→ “会计期间”→ “增加”→ “确定”即可，退出系统，重新以14年度日期登录，即可成功。
常见的ERP错误及防范措施常见的ERP错误及防范措施企业资方案(ERP)系统需要企业投入大量的资金、资和时间，其每一个地方都需要上千乃至上万美元，部署时需要消耗数百个工时。
尽管一个成功的ERP部署可以帮助你的公司合理化工作流、削减本钱，但是一个规划与部署不合理的ERP产品可将会导致公司本钱上升、消费效率低下。
为了帮助你确认你的ERP部署是成功的，或是最大限度地减少潜在问题，美国著名的CIO.网站对多名ERP专家(IT执行官、参谋和ERP厂商)进展了调查。
调查要求这些受访者列出公司最常犯的ERP错误，以及如何防止或解决它们。
以下是13个最常见的ERP错误以及解决它们的方法。
ERP 错误#1。
规划不合理。
Sage公司中间市场ERP 产品消费管理副总裁Erik Kaas 称：“假如你希望你的ERP工程可以获得成功，那么规划就非常有必要。
你不能放任你的ERP不管。
”ERP 软件与中间市场解决方案提供商VAI公司的首席信息官Kevin Beasley对此表示认同。
他称：“在对ERP软件评估之前，许多公司没有充分提早进展规划。
这常常会导致后面出现混乱。
因为他们可能无法充分理解他们目前的程序以及如何让它们将商业优势和效率最大化。
”为理解决这个问题，公司应当在选择ERP系统之前对所有的程序和策略进展一次内部审查。
此外，Beasley建议将来自不同部门的相关用户集合起来组成一个ERP评估团队。
假如你认为你身没有才能对ERP系统进展恰当的评估，那么可以考虑聘请经历丰富的第三方或中立厂商参谋。
他们在你所从事行业的公司中部署ERP解决方案有着丰富的经历。
ERP 错误#2。
对ERP厂商没有进展恰当的审核。
帮助客户提升使用性能的Casemore - Co 公司总裁Shawn Casemore称：“我的许多客户仅仅听了厂商营销团队的宣传就决定购置了。
然而，一旦完成了部署，他们很惊诧地发现系统功能受到了限制，才能低下，并且会对现有的内部最正确理论产生负面影响。
ERP在企业管理中存在的问题及改进措施在企业管理中，ERP（企业资源计划）系统可以帮助企业整合和管理各项业务和资源，提高效率和运营能力。
ERP系统本身也存在一些问题，需要进行改进和优化。
ERP系统在实施过程中可能会遇到一些难题。
其中一个问题是系统复杂性。
由于ERP系统需要涵盖多个功能模块和各个业务流程，系统本身非常复杂，需要专业人员进行配置和实施。
ERP系统的实施通常需要对现有业务流程进行调整和优化，可能引发员工的抵触情绪，导致项目延误。
另一个问题是系统定制性。
ERP系统通常是一个标准软件，无法完全满足企业的特定需求。
为了满足企业的个性化需求，企业往往需要进行定制开发，这不仅增加了实施项目的复杂度，还可能导致系统稳定性和兼容性的问题。
ERP系统的数据质量和一致性也是一个重要的问题。
由于企业的数据分散在不同的业务部门和系统中，数据的质量和一致性可能存在问题，这会严重影响ERP系统的运作效果。
在ERP系统中，数据的录入和维护通常由员工完成，如果员工对数据录入过程不重视或者不熟悉系统操作，就会导致数据错误或者丢失。
另一个问题是ERP系统的使用难度。
ERP系统通常包含大量的功能模块和操作流程，对于一些非专业人员来说，学习和掌握系统操作是一项复杂的任务。
如果员工无法熟练使用系统，就会影响工作效率和工作质量。
为了解决这些问题，可以采取以下改进措施：企业在引入ERP系统之前应该充分了解和评估系统的复杂性和实施难度。
在实施过程中，企业可以寻求专业的ERP服务提供商的帮助，合理规划和管理项目进程，确保项目的顺利进行。
可以考虑采用云ERP系统。
云ERP系统具有部署简单、维护方便、升级快速等特点，可以大大减少企业的IT投入和实施难度，减轻企业负担。
企业可以与ERP系统供应商充分沟通和协商，在系统实施之前对系统进行定制开发，满足企业的个性化需求。
企业还可以建立良好的数据管理流程，提高数据的质量和一致性。
为了提高员工对ERP系统的使用熟练程度，企业可以组织培训和指导，提供系统操作手册和培训视频，帮助员工快速掌握系统操作技巧。
ERP系统采购订单易犯错误及应对策略分析在ERP系统中，采购订单无疑是最重要的单据之一。
因为其直接关系到企业资金的安全，关系到企业能够按时生产按时交货等等。
所以如何采购订单的准确率一直是ERP实施顾问与企业项目负责人共同努力的目标。
不过在实际工作中，由于种种原因，采购订单的准确率离企业的心理目标还是有一点差距。
具体来说，在ERP系统采购订单中，以下几类错误可能是大家常犯的。
一、采购数量与包装数量不符。
如企业现在需要购买某个原材料，如端子。
由于其产品的特殊性，所以其不同供应商的包装数量是不同的。
如供应商甲包装数量为500个/卷；供应商乙包装数量为800个/卷等等。
由于这些端子是不可分割的，在企业采购时必须按照这个包装数量的整数倍进行采购。
而企业现在需要采购3700个端子，该如何处理呢？不同的企业可能处理方式不同。
如有一家企业他们在下采购订单的时候就是按实际需要量来下的。
他们需要3700个端子，那么在采购订单上的采购数量就是3700个。
但是，因为必须符合这个包装数量的限制。
所以在仓库收货的时候，就有一个调整的过程。
往往仓库收货时端子的入库数量要比采购订单上的数量要多。
这虽然是一种简便的处理方法，但是在管理上存在比较大的漏洞。
即允许收货单的收货数量超过采购订单的采购数量。
这就要求仓库收货员有比较高的责任心，去核对采购数量。
不过这不是万全之计。
人为的管理可能会存在比较多的疏忽。
在这种情况下，该如何处理呢？在项目实施过程中，给企业用户提出了如下一些建议。
一是对不同的情况采取不同的单据性质。
如对于上面这些端子类的材料，如果有包装数量的限制，那么就对他们采用独立的进货单进行管理。
如把没有包装数量限制的原材料采购单其默认收货单据设置为“普通收货单”。
这类型的收货单在审核会核对采购订单的数量，如果收货数量超过采购订单的数量的话，则系统就会禁止审核。
而对于有采购包装数量限制的原材料采购则把其默认的收货单设置为“例外收货单”。
问：商家如何才能使用电子面单服务？
答：商家需要登录：淘宝-卖家中心-物流服务-选择物流服务商，申请开通服务。
申请通过后即可在ERP中使用(前提是使用的ERP软件已对接云栈的电子面单平台。
)
问：现在开通了哪些物流公司的电子面单服务？
答：目前上线优速、申通、中通、百世汇通、天天、顺丰、EMS、EMS经济快递全峰快递、宅急送、快捷、国通、韵达、圆通
问：支持淘外订单吗？线下订单呢？
答：支持淘外和线下订单，只要符合接口规范，请使用淘外电商平台正规的订单号
问：同一笔订单可以获取多个电子面单号吗？
答：一个订单号如果配合ERP订单号（包裹号）是可以获取多个电子面单号。
问：为什么明明开通了电子面单服务，并且有余额，但提醒我获取失败？(对加盟型快递而言)
答：加盟型快递申请面单时，会对发货地址做强较验。
（该地址是卖家在开通时填写的）两个地址要一致
问：大头笔是空的，或者网点说大头笔不正确
答：收货地址信息自动从菜鸟系统中获取大头笔信息，菜鸟系统中的大头笔信息是物流公司在菜鸟系统中维护的，大头笔有没有或者取到的大头笔内容都是物流公司决定的，只要商家正确传入收货地址即可。
相同的收货地址，不同的物流公司可能大头笔不一样。
集包地（目的地中心）类似。
