人事年终述职报告8篇

行政人事工作述职报告行政人事工作述职报告范文（精选8篇）无情的时光老人像一阵寒风，走得无声又匆匆，回顾这段时间的工作，我们取得了不错的成绩，我们要做好总结，写好述职报告哦。

那么写述职报告需要注意哪些问题呢？以下是小编为大家整理的行政人事工作述职报告范文（精选8篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

行政人事工作述职报告1行政人事部作为代表处的一个职能管理部门，在代表处领导的亲切关怀和正确指导下，通过转变思想观念，强化服务意识，提高工作质量和自身素质，努力围绕中心任务开展工作，较好地完成了下一年度的各项工作，取得了有目共睹的成绩。

现对今年的工作情况进行总结。

一、思想建设思想认识水平的高低是影响工作质量的首要因素。

我们部门继续在统一认识上下工夫。

在近一年中，我们部门强化了员工对部门职能的认识，以求真、务实、高效为目标，做到“人人有事做、事事有落实”，同时下大力气强化员工“用心服务”的理念。

行政人事部作为协调部门，处在一个承上启下的位置，它的职能、作用和特点决定了其工作的重要性。

虽然事务管理工作的繁琐性、分散性、甚至被动性决定了行政人事部工作的复杂与困难，但是由于理顺了观念，统一了思想，我们能够凝聚起全部门的力量，发扬不怕吃苦的精神，做到工作不推诿，干活不含糊，吃苦不在乎，树立起我们部门的良好形象。

二、行政管理众所周知，在加强企业基础管理工作中，管理制度的系统性、完整性、先进性、科学性、可行性是至关重要的。

因代表处成立时间比较短，各项行政管理制度并不健全，不够系统规范，所以我们对代表处的文档管理、考勤管理、办公用品管理、印章管理、车辆管理等一系列做了整理和建设。

虽然目前并未形成制度，但各方面工作已经初步规范，在实际工作中应用管理。

由于公司前期没有专职人力资源管理人员，人事档案管理由前台兼任，但在人事手续办理方面，我们依然严格把关。

对老员工的人事资料，不完善进行补充和整理，并且认真核实资料，保证员工人事资料的真实情；对新上岗员工的人事资料更是认真审核，新员工的身份证明、学历证明和资格证明等。

人事主管个人工作年末述职报告范文7篇篇1尊敬的领导：您好！在过去的一年中，作为人事主管，我秉承公司的发展理念，不断努力，积极工作，力求为公司的发展贡献自己的力量。

现在，我对过去一年的工作进行述职，总结经验教训，为今后的工作提供参考。

一、公司人力资源状况截至目前，公司共有员工XX人，其中管理人员XX人，技术人员XX人，销售团队XX人，生产人员XX人。

从年龄结构上看，公司员工以XX岁至XX岁为主力军，他们充满活力，富有创新精神。

从学历结构上看，本科及以上学历占比超过XX%，为公司的发展提供了坚实的人才保障。

二、员工培训与技能提升在过去一年中，我高度重视员工的培训与技能提升工作。

通过制定详细的培训计划，明确培训目标和内容，确保每位员工都能得到适合自己的培训。

同时，我积极与各部门沟通，了解员工的实际需求，针对性地开展培训课程。

在培训过程中，我注重理论与实践相结合，通过案例分析、互动讨论等方式，提高员工的实际操作能力。

此外，我还鼓励员工参加各类外部培训和学习活动，以拓宽视野、增长知识。

三、绩效管理与激励措施绩效管理是激发员工工作积极性的重要手段。

在过去一年中，我不断完善绩效管理体系，确保考核标准公正、透明。

通过定期的绩效评估和反馈，及时了解员工的工作表现和存在问题。

同时，我根据公司的实际情况和员工的个人表现，制定合理的激励措施，包括薪酬调整、晋升机会、奖金发放等。

这些激励措施有效地激发了员工的工作热情和创造力。

四、员工关系与企业文化员工关系和企业文化是公司稳定发展的基石。

在过去一年中，我注重与员工的沟通与交流，了解他们的需求和想法，及时解决存在的问题。

同时，我积极推动企业文化的建设，倡导团结、协作、创新、奋进的企业精神。

通过组织各类团队活动和企业文化活动，增强员工的归属感和凝聚力。

此外，我还注重员工的职业规划和发展空间，为员工的成长提供有力支持。

五、未来工作计划在总结过去工作经验的基础上，我对未来工作提出以下计划：一是继续加强员工的培训与技能提升工作，提高员工的综合素质和业务水平；二是进一步完善绩效管理体系和激励措施，激发员工的工作积极性和创造力；三是加强员工关系和企业文化建设，营造和谐、稳定的工作氛围；四是注重员工的职业规划和发展空间，为员工的成长提供更多机会和支持。

人力资源部门述职报告人力资源部门述职报告（通用10篇）在我们无暇顾及时间时，时间早已匆匆流逝，回顾这段时间的工作，你有什么成长呢？制定一份述职报告吧。

那么应当如何写述职报告呢？下面是小编为大家收集的人力资源部门述职报告，欢迎大家分享。

人力资源部门述职报告篇1在省分行党委的正确领导下，在各部门的大力支持配合下，圆满完成上级交给的各项目标任务。

现将本人年度工作履职、合规从业、廉洁自律与学习情况报告如下，请予审议。

主要工作开展情况全年围绕“深植绩效文化”、“提升培训质效”、“推进人才发展”、“建设信息平台”和“深化创先争优”等“五个主题”，全面抓实岗位管理体系、绩效管理体系、薪酬管理体系、教育培训体系建设，探索人力资源运营管理体系建设，抓好基层党建和部门自身建设，统筹资源规划，合理配臵资源，员工薪酬待遇大幅提升，基础管理不断夯实。

（一）深化推进绩效管理，大力深植绩效文化。

从整体谋划、工作推动、考核评价和管控指导、实践创新等方面，落实了优化绩效管理体系、强化绩效沟通执行等任务要求。

一是加强绩效管理整体谋划。

制定实施了《分行关于深化推进绩效管理的若干意见》，明确了深化绩效管理的方向路径，强化了绩效管理组织保障。

二是加强绩效管理工作考核评价。

按照深植绩效文化的要求，制定实施《分行绩效管理工作考核办法》。

按季、按年度量化考核，强化了绩效管理目标牵引、过程管理、程序控制、流程驱动，促进了各级机构、部门绩效管理工作的深入推进和全行绩效管理水平的有效提升。

组织实施了全省绩效管理工作考核，并在年中工作会议上点评通报。

三是推动绩效管理工作常态化运行。

在充分沟通论证的基础上，制定了《省分行本部部门年度绩效考核“平衡计分卡”指标设臵方案》，据此按季实施部门及员工绩效预考核及绩效沟通。

扎实开展干部考核，过程管理进一步强化。

通过业绩分析、视频述职、网上测评等方式，组织完成了对14个二级分行班子、143名助理以上干部的20xx年度考核、结果通报、专项表彰奖励。

公司人事年终述职报告模板（五篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作报告、合同协议、心得体会、演讲致辞、规章制度、岗位职责、操作规程、计划书、祝福语、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample texts, such as work reports, contract agreements, insights, speeches, rules and regulations, job responsibilities, operating procedures, plans, blessings, and other sample texts. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!公司人事年终述职报告模板（五篇）篇一公司人事年终述职报告模板1550字尊敬的公司领导、亲爱的同仁们：时间一晃而过，弹指之间，2024年又接近尾声。

人力资源工作述职报告8篇人力资源工作述职报告8篇人力资源工作述职报告1尊敬的各位领导，同志们：一、思想、学习方面的情况：人力资源管理部门是履行人事管理职能的关键部门，我深感责任重大，我始终抱着认真踏实的工作态度，工作上有强烈的工作责任心，处处以大局为重，工作能吃苦耐劳，经常加班加点，从不计较个人的得失。

处事坚持原则，公道正派，能严格遵守组织人事纪律。

能关心同事，处处以身作则，部门全体人员团结一致，保持了良好的工作风貌。

人力资源工作的政策性、原则性强，一年来，我一直坚持边工作，边学习，学习了人力资源管理的知识，学习了有关干部人事制度改革和五项机制创新等方面的文件精神，学习了劳动保障行政执法的有关法律、法规等内容。

通过学习和工作的实践，一年时间人力资源的工作，我感觉到收获很大，自己得到了锻炼，业务能力和执行政策的水平也有了提高。

二、完成的主要工作情况（一）积极推进绩效管理工作：绩效管理对公司各项工作的开展起到导向的作用，关系到员工的切身利益和公司目标任务的完成，我深感绩效管理工作的重要性，在推进绩效管理过程工作中，倾注了大量的时间和精力，对绩效数据反复测算分析和研究讨论，完成了绩效管理实施细则的制订和修订工作，在绩效基数核定和考核方法等方面，打破了以往一些传统做法。

按照考核程序，认真组织开展绩效考核工作，每月组织对公司各部门绩效的完成情况进行考评，并根据考核结果核发绩效工资；组织开展了公司员工的年度考核和结果评定工作，依据员工年度考评结果，对连续两年被评为优秀的员工晋升岗位工资。

（二）整合员工队伍，优化人力资源配置方面：根据业务发展、营销渠道建设、市场竞争的等需要，不断整合和调整员工岗位，全年共对185名员工进行了岗位调整，选拔7名员工任恢复支局的支局长。

在实业划归主业的改革中，认真细致地做好划归人员的岗位设置工作，组织进行竞争上岗、考核上岗工作，对73个划归人员进行了岗位调整，保证了改革中员工队伍的稳定。

人事部述职报告十篇人事部述职报告十篇人事部述职报告篇1尊敬的领导：本人从__年6月份开始兼任实业公司人事文员至8月份正式调至该岗位工作，至今已有8个月了，在此期间，我努力做到五勤，诚心诚意做好办公室文员的工作，五勤即眼勤、耳勤、脑勤、手勤、腿勤；八个月以来，我不断的学习，以弥补自身的不足之处，力争做到更好，下面，我对这几个月的工作情况作个简要的汇报，以接受公司领导的考核：一、通过努力学习，提高自身素质人事文员一职是一个特殊的、多元化的岗位，需要不断的更新知识和提高素质，更要有善于协调的能力，我从最基础的公司发文、通知以及会议记录做起，在业余时间我通过自家的电脑在网络中学习、模拟，渐渐地我的工作得到公司领导的好评；在办公室工作，与领导接触的机会很多，从中感受到了多位领导的风范与工作方法，使我受益匪浅，收获颇多，在此岗位工作时间虽说只有3个月，但我个人无论是在敬业精神、思想境界，还是在业务素质与工作能力上都有了很大的进步。

二、勤奋工作，加快工作速度与效率自从去年6月份正式入职以来，我与人事行政经理一起接受了实业公司人事招聘的任务，在这全省民工比较紧缺的时候来说，这个任务有些艰巨，但是我们并没有气馁，多少个骄阳似火的日子里，我不断的在各个部门与车间奔波，为在人才市场争取到的新进员工做好适合的工作安排，以及沟通他们的思想，同时，新进员工的厂规厂纪及安全生产培训也在同步进行当中，虽说初涉人事招聘与管理，我自身还有很多工作中的不足，但我为此尽心、尽力、流了汗，也学到不少的工作方法，加快了工作速度与效率。

三、尽心履职，全心全意做工作在做实业公司办公室文员本职工作的同时，我还要处理实业公司副总经理的日常事务，在工作当中，对领导交办的工作从不计价还价，总是保质保量完成，对自己份内的工作也能积极对待，努力做到；在与其他部门文员与统计的工作协调上，做到真诚对待，学习同事的长处，精益求精。

总之，总结大半年来的工作，我觉得在如此高频率与效率的要求中，我从琐碎与繁杂的工作中学到了很多，不管此次述职能否通过，我将一如既往的工作与学习，也希望公司领导给予我中肯的评价与鼓励，我将继续为公司奉献我的热情与精力，为公司的发展尽一份微小的力量！谢谢大家。

人事年终工作总结汇报____年马上就到啦!回望____年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，公司的项目发展得越来越多，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗。

新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘回顾和总结过去一年来所做的工作，现对我今年的工作做如下总结。

一、集团公司截止____年____月人力资源现状其中：集团公司____年年初在编人数是150人，截止____年____月在职人数：180人，本年入职人数79人，入职率为：43.88%，离职人数51人，离职率为：28.33%，____年集团公司入职人数为64人与____年同比入职人数增加15人;入职率增长：23.43%;____年集团公司离职人数为35人与____年同比离职人数增加16人;离职率增加：45.71%。

下属管理公司____年年初在编21人，截止____年____月在职人数88人，本年入职25人，入职率为：28.40%，离职人数27人，离职率为：30.68%。

下属____公司年初在编204人，截止____年____月在职人数130人，本年入职32人，入职率为：24.61%，离职人数36人，离职率为：27.69%。

下属____公司年初在编36人，截止____年____月在职人数37人，本年入职10人，入职率为：27.02%;离职人数9人，离职率为：24.32%。

下属____公司年初在编27人，截止____年____月在职人数为19人，本年入职人数为9人，入职率为：47.36%，离职人数为：7人;离职率为36.84%。

二、考勤管理1、每日对员工考勤单及请假单的处理。

2、出差人员根据海南公司传回的考勤数据对报销费用进行审核。

3、根据考勤数据审核____、____、____等工作人员的车费及餐费补贴4、每月根据考勤明细，认真做好考勤的统计，为造发工资提供依据，根据考勤统计情况，公布考勤通报。

人事专员述职报告(15篇)人事专员述职报告1各位领导、同仁：大家好，我是凤露露，是学院人力资源部人事专员，同时也是学院管理系人力资源、市场营销专业的班级辅导员。

时间如白驹过隙，转眼间一年即将过去，新年的钟声又在耳边敲响，面对朝夕相处并给予自己工作极大支持的同事与各位领导的关怀，下面我从三方面汇报自己这一年来的工作。

《一》、人力资源部工作一、院校人员档案的整理、完善。

将院校教职员工的纸质人事档案和电子人事档案进行整理、编排和完善。

二、人员招聘工作。

院校目前的招聘方式以网络招聘为主，本人根据院校人事需求，即时发布招聘信息，并在每日上班时查看、筛选简历，对招聘信息进行刷新，同时还有对应聘人员的接待工作。

三、人员入职、离职手续的办理。

人员入职后，指导他们办理入职相关手续，收集其个人相关资料，并复印其相关资料，从而建立个人档案袋。

员工离职时，指导员工办理离职交接手续，交接完毕后经相关领导签字确认，予以办理其他相关手续。

四、员工福利。

得人心者得天下，院校为体现人性化管理：①在每位教职员工生日时，送出蛋糕卡和美好的生日祝福。

我的工作是做好生日登记，在发放蛋糕卡的同时向生日的教职员工送出美好祝愿；②法定节假日学院会为教职员工提供福利，作为人力资源部会提前准备员工福利发放表，后期做好发放工作（如：端午节、中秋节福利发放）。

五、人力资源月报表。

为了更好了解院校的人力资源情况，月初我会制作一份能反映上月人力资源、薪资和保险变动情况的人事月报表。

六、社保的购买与停退。

对经院领导审批后需购买保险的教职员工进行资料收集，签订合同，去社保局为其购买社保，对于以前在其它单位已办理过社保的员工，我会对其进行社保转入和续保。

社保的停退，及时对离职员工进行社保停退。

七、合同续签工作。

暑假时期学院2/3的教职员工合同已到期，趁暑假期间整理合同，做好统计，并在开学初通知教职员工续签合同，从而保证学院利益。

《二》、辅导员工作一、日常管理工作。

人事个人工作述职报告10篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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人力资源HR个人年终述职报告（优秀范文八篇）本站小编为你整理了多篇相关的《人力资源HR个人年终述职报告(优秀范文八篇)》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在本站还可以找到更多《人力资源HR个人年终述职报告(优秀范文八篇)》。

第一篇：人力资源HR个人年终述职报告人力资源HR个人年终述职报告无情的时光老人像一阵寒风，走得无声又匆匆，回顾过去的工作，倍感充实，收获良多，需要认真地为此写一份述职报告。

那么什么样的述职报告才是有效的呢？以下是小编帮大家整理的人力资源HR个人年终述职报告，希望对大家有所帮助。

1、工作业绩1.1总体情况概述根据工厂的年度重点工作和20年度人力资源部工作计划，特别是围绕着莘庄新型中速机生产基地启用各项工作的需要，认真履行部门工作职责，加强人力资源基础管理，在薪酬福利、绩效管理、招聘管理和人员配置、培训管理与人力资源开发、干部管理以及各类劳动关系处理等方面做了大量细致的工作并完成了年度工作计划。

1.2薪酬福利管理（1）为加强工厂的薪酬管理，通过对我厂原有工资结构的分析，3月份完成了对我厂员工工资结构及发放模式的规范工作。

具体是按工时制和非工时制分别确定了员工基本工资的构成、岗位绩效工资的确定方法、月工资收入的构成及工资的结算方法，为逐步建立以绩效为导向的薪酬管理体系打下了良好的基础。

（2）对原有中层干部绩效考核和薪酬发放办法进行分析后，经厂领导批准，调整了中层干部的薪酬发放方式，确定了月工资发放原则及绩效考核方式，提高了中层干部的月工资的发放标准。

（3）完成了投资实业公司职工工资的归口管理工作；根据20年国企平均工资的数据采集，适时调整了在职军转干部的生活费；完成了工厂在岗职工、离岗职工、返聘职工的工资总额的统计、汇总工作。

（4）负责每月在册在岗、离岗、返聘员工的工资发放与统计，监控异常情况；适时调整了部分职工的月工资水平，进一步增强工资结构的合理性。

1.3绩效管理(1)组织并实施了干部、员工的绩效考核工作，有关部室按上、下半年进行了两次，并根据考核结果发放绩效工资，为进一步加强人力资源管理打下了良好的基础。

人事局个人年终述职报告人力资源部个人年终述职报告尊敬的领导、同事们：大家好！在过去的一年里，我作为人力资源部的一员，承担着许多重要的任务和责任。

在这个特殊而挑战的时期里，我汇报我的工作和成就，同时也会反思自己的不足和成长的机会。

以下是我个人年终述职报告：一、工作业绩和成就1. 招聘和筛选：在过去的一年里，我负责组织和执行了公司的招聘和筛选工作。

通过与业务部门紧密合作，我明确了他们的需求，并成功招聘到了一批高素质的员工。

我的努力不仅缩短了招聘过程的时间，也提高了员工的质量和满意度。

2. 培训和发展：作为人力资源部的一员，我负责制定和实施员工培训和发展计划。

我组织了一系列的培训课程，帮助员工提升其技能和知识。

同时，我也积极推动内部培训和员工交流活动，加强了团队合作和员工之间的沟通。

3. 绩效管理：我参与了公司的绩效管理工作，并负责制定绩效评估指标和流程。

通过与部门经理的合作，我成功实施了绩效评估，并为员工提供了有针对性的发展建议。

这帮助公司识别和培养了优秀的员工，并提高了整体绩效水平。

4. 员工福利和关怀：我积极参与员工福利和关怀工作。

我策划并组织了一系列的员工活动，包括团建活动、员工旅游、节日庆祝等。

这些活动不仅增加了员工之间的凝聚力，也提高了员工的满意度和忠诚度。

二、自我反思和成长机会1. 沟通能力：在工作中，我意识到自己的沟通能力还有待改进。

有时候我表达意思不够清晰，导致产生了一些误解。

为了提高我的沟通能力，我计划参加相关的培训课程，并多练习与同事和上级的沟通。

2. 人际关系：虽然我在工作中与同事们合作融洽，但我还需要更加主动地与他们建立起更亲近的关系。

我计划加强与同事的交流，建立更好的人际关系，以提高工作效率和团队合作能力。

3. 技能提升：为了能更好地完成工作任务，我认识到我需要不断提升自己的技能。

我计划通过参加相关的培训和读书来学习更多的知识和技巧，以应对不断变化的工作环境。

三、工作目标和计划1. 提高招聘效率和质量：在新的一年里，我计划进一步优化招聘流程，提高招聘的效率和质量。

人事部门述职报告（分享6篇）人事部门述职报告【篇1】20_年，我部紧密围绕公司中心任务，认真落实部门工作职责和目标，团结拼搏、求真务实、开拓创新，较好地完成了年度各项工作任务。

主要总结如下：人力资源部的工作涉及到人事管理、党务纪检、培训、劳资、工会、老干、计生等综合性和政策性都很强的工作，同时又是事务性、服务性的工作，工作当中必然会出现新情况、新问题。

公司领导特别是分管领导非常重视，经常对我部工作及时给予指导，各部门和职工对我部工作的理解及支持，使我们工作得以顺利开展。

年内，重点完成了公司年度理论的制定和组织实施;建立政工例会制度、谈心制度;开展艰苦奋斗精神专题教育大会，组织公司系统弘扬中华民族传统美德，营造诚信和谐人际氛围演讲比赛;召开公司系统纪检工作会议;组织完成公司职工年度考核工作、有关公司人事规章制度的制订、对竞聘上岗的新任中层管理人员的考核工作;为职工办理各类保险;对职工进行理论、业务知识等方面的培训;组织召开职代会，积极推进司务公开，加强企业文化宣传和建设，努力为职工办实事。

年初，部门领导就根据年度工作目标，逐项分解工作任务，层层落实到每个工作岗位。

在工作当中，注意督促检查和指导，及时发现存在问题，并采取有效措施予以解决。

针对我咳嗽鄙伲挝穸喽氐氖导剩颐羌忧勘静咳逯肮さ脑鹑涡暮腿指校诓磕谔岢献骶瘢逯肮ね沤嵝鳌⒒ハ嗯浜稀⒒ハ嗬斫狻⒒ハ嘀С郑ぷ髦柿亢托蚀蟠筇岣摺要全面履行职责，完成各项工作任务，就必须有一个高素质的工作队伍。

部门职工自觉加强政治理论学习和业务知识学习，不断提高工作理论水平和实际工作能力，同时部领导敢于给年轻人压重担，并加以言传身教，使大家的工作能力在实践中不断得以锻炼和提高。

人事部门述职报告【篇2】人事行政部公司的关键部门之一，对内管理水平要求不断提升，对外要应对劳动部门，安监部门、环保、技监等机关部的各项检查。

20__年人事行政部工作紧紧围绕公司的经营方针，目标展开工作，紧跟公司各项工作部署，现将20__年的工作作如下简要总结：1、根据各部门人员的实际需要，有针对性，合理地招聘员工，配备到各岗位，总人数266人，离职660人，度招聘部人数759人。

人事主管年度个人述职报告德能勤绩8篇篇1一、引言在过去的一年里，我作为人事主管，肩负着公司人力资源管理的重任。

在各位领导和同事的支持与帮助下，我尽心尽力地履行职责，取得了一定的成绩。

现将我的德、能、勤、绩方面的情况报告如下。

二、自我鉴定（一）德在品德方面，我始终秉持诚信、正直的原则，坚守职业道德。

我深知作为人事主管，要以身作则，树立良好的榜样。

我积极参与各类培训，不断提升自己的职业素养和道德品质，努力为公司营造良好的工作氛围。

（二）能在能力方面，我具备较强的组织协调能力和团队合作精神。

我能够妥善处理各类人力资源问题，有效地协调各部门之间的关系。

此外，我还具备良好的沟通能力和人际交往能力，能够与员工建立良好的关系，了解他们的需求和困惑，为公司的人力资源管理提供有力的支持。

（三）勤在勤奋方面，我始终保持良好的工作态度和敬业精神。

我严格遵守公司的考勤制度，确保按时到岗。

在工作中，我认真负责，尽职尽责，确保各项工作得以顺利进行。

我还积极参与公司的各项活动，努力提高自己的工作能力和业务水平。

（四）绩在业绩方面，我在过去的一年里取得了一定的成绩。

首先，我成功推动了公司的人力资源管理信息化建设，提高了工作效率和管理水平。

其次，我积极参与招聘、培训、绩效考核等方面的工作，为公司引进了一批优秀的人才，并为公司员工的职业发展提供了有力的支持。

此外，我还积极参与公司的团队建设，组织了各种形式的活动，增强了团队的凝聚力和向心力。

三、具体工作内容及成果（一）招聘工作在过去的一年里，我成功引进了一批优秀的人才，为公司的发展提供了有力的支持。

我制定了一系列招聘计划，通过各种渠道发布招聘信息，吸引了一批高素质、有能力的人才加入公司。

同时，我还积极参与面试和评估工作，确保招聘到的人才能够胜任公司的各项工作。

（二）培训工作在培训方面，我制定了详细的培训计划，并组织实施了一系列培训课程。

这些培训课程涵盖了公司的各个部门和岗位，提高了员工的专业技能和业务水平。

人事专员述职报告 15篇人事专员述职报告 1本人于9月进入公司接手人事方面的工作担任人事专员一职，因之前公司没有人力资源部，所以接手工作以来，有些问题无法解决，多有口头交接，但全面接手存在一些困难和问题，如员工档案不全，员工工资调整，员工社保新增等等问题，在自己于有关部门了解和领导同事的帮助下，正在慢慢的步入正轨，经过磨合逐渐步入状态，熟悉了工作流程如每月制作出勤表，考勤表，员工假条的统计，员工社保的缴纳，社保的新增减员，社保的转出转入，公积金的开户，封存，启封，员工招聘、员工入职手续及员工培训等等工作。

很荣幸本人参与了人力资源部的成长路程，从无到有，由当初的不完善，正要慢慢的走向成熟，到目前为员工共计68人，其中劳务1人。

返聘人员1人。

下面就我近几个月来的工作做出如下总结；一、招聘方面因公司的快速发展考虑到涉及经营项目增多，公司于10月通过公司会议决定发布网络招聘信息，根据部门人员的实际需求，有针对性合理的招聘一些员工，员工的应聘方式均以投递个人简历到公司邮箱的方式，招聘信息发布时间为，截止日期为日，时间为3天，到截止日期为止进入面试人员为33人，面试通过23人，入职21人，其中2人因个人原因放弃就职机会。

12月份因公司紧急需求，通过公司董事会临时决定招聘14人，实际到岗人数13人，其中1人因其个人原因放弃入职。

二、培训方面随着公司的快速发展及队伍不断的壮大，公司领导对于员工队伍的素质有了更高的要求，于11月份安排了新员工的入职培训，人力资源部协助各部门主管对新入职员工开展入职培训，培训内容包括公司的发展历程、公司涉及的各项生产经营范围，以及公司的各项规章制度。

让员工更快的融入工作氛围，熟悉公司的工作流程。

三、档案方面因一开始人力资源人手不足，使得一些工作无法开展，一直在坐着基础工作，十二月中旬人力资源分配两名新员工，即将也对人力资源的工作进行明确的分工，使分工更加的细致化，对于公司员工的人事档案进行收集及管理，使其更加完善化，认真做好员工档案管理工作，做到员工一人一档，并做到及时更新。

人事岗位工作述职报告7篇人事岗位工作述职报告7篇人事岗位工作述职报告（精选篇1）辞旧迎新之际，回顾我__年度的工作感触颇深。

起初，我的想法和大部分人看法一样，行政人事是份简单的工作，在后续岗位调动中我从同事、领导的身上看到专业的技能、知识，突然意识到自己想法的浅薄，是我没有深入的走进这个岗位中，自身有太多需要恶补的，这也是我__年度的工作计划。

在__的第一个春秋，我的工作由两部分组成：行政+人事。

在我看来也是工作交接频繁的一年，3月份入职与王文第、李德志交接行政事务工作，起初的感觉就是事务零散繁琐很多东西需要多加完善。

希望在我加入之后可以为__做些什么，渐渐去理清头绪，后续的工作却基本忙碌于基础事务。

10月份随着部门人员的扩充，队伍的壮大，感谢领导对我的信任将现有的岗位调整至人事助理，对这个岗位我了解并不是很多，之前经验只是基于简单的招聘、面试工作，岳总给予部门的规划让我看到了自身的不足。

希望后续的工作可以在大家通力合作下将行政人事部打造成一个口碑良好、企业不可获缺的职能部门。

一、行政人事制度、流程、手续、表格类在日常工作中行政人事类的制度、流程、手续、表格没有统一规整，些许制度、表格只是遇到时在临时制作，通知的下发拟定日后会严格按照统一的格式，给自身及其他部门的工作带来诸多不便，办事效率折半，__年度中希望在行政人事两个阿米巴小组协作下创建一套规整的手续并向各部门推广实施。

二、人事信息的及时更新很多时候入职、离职人员信息掌握不及时，造成手续签订的不顺畅，手续办理的时效性差。

后续多加与各部门主管沟通，及时了解人员变动情况，更新人员信息。

三、活动统筹参加了公司一年内的多次活动统筹安排，从构想到实施些许细节之处没有考虑周全，希望日后在岳总的带领下，策划有创意的活动。

四、其他无论是领导临时交代的事务或是基本的文案处理，需要多加细心严谨，能够有条不紊的进行各项工作。

五、__年度计划努力学习关于人事方面的知识，提高自身工作技能，使自己的工作更加专业性。

【导语】述职报告是对任职者进⾏实际考核的⼀种重要形式，有利于述职者与各⽅⾯沟通交流，有利于提⾼述职者的思想⽔平和⼯作能⼒。

根据写作⽬的，述职报告可分为任职期述职报告、年度述职报告和竞岗述职报告。

本篇⽂章是为您整理的《个⼈年度述职报告模板范⽂8篇》，供⼤家阅读。

1.个⼈年度述职报告模板范⽂ 尊敬的领导： ⼀年来，在医院领导下，我⽴⾜岗位、扎实⼯作、努⼒进取、奋⼒拼搏，圆满完成⼯作任务，顺利实现⼯作⽬标。

以下是我本年度的⼯作⽬标。

1、当好助⼿，抓好管理，搞好优质服务 进取参与医院管理，提出合理化提议，完善各项管理制度，建⽴健全管理档案，建⽴对标管理体系，制作对标平⾯图，物品统计、归类、建档;书写医疗质量管理⽂字，制作⽉度报表，各种会议记录。

深⼊科室了解情景，协助解决问题。

强化业务学习，提⾼服务技术，参加业务培训，完成学习笔记。

开展"三好两满意"活动，进取参加"诊疗服务⼩分队"，解决医疗难题;深⼊职⼯服务，回答医疗问题，开设急救知识讲座，服务职⼯，丰富了职⼯医疗知识，提⾼了职⼯⾃我急救本事。

随时接听通知资料，及时传达通知要求，合理安排⼯作部署，按时实施⼯作步骤，全年接收各类通知上千次，落实通知精神100%，完成了"上传下达"任务，实现了"三个及时"。

执⾏⽤电制度，合理使⽤⽔电，实⾏电⼦办公，减少纸张使⽤，⼀切从节俭开始，养成勤俭节俭习惯。

开展科室精神礼貌教育，规范礼貌⽤语，美化个⼈形象，提⾼办事效率，提升道德修养，创礼貌科室，争优秀员⼯。

2、做好物品消毒，管好材料发放，实现"双零"和节能降耗⽬标 执⾏消毒⼯作制度，全年医疗物品消毒率到达100%，实现了零感染、零污染⽬标。

执⾏材料保管和发放制度，建⽴健全材料领取登记制度，继续实⾏"旧物回收，废物利⽤"制度。

3、做好数据统计、⼯资审批和票据保管⼯作 及时统计经营数据，进取参加院务考核，按时审批⼯资，及时公⽰考核结果，执⾏财务管理制度，如实上交经营⾦额，执⾏票据管理制度，做好票据发放和回收⼯作。

人事年终述职报告人事年终述职报告15篇在学习、工作生活中，报告与我们愈发关系密切，报告成为了一种新兴产业。

那么报告应该怎么写才合适呢？下面是小编为大家整理的人事年终述职报告，欢迎大家分享。

人事年终述职报告1尊敬的领导：您好!回望20xx年度的工作，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。

新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘对自己过去一年的工作做一个汇报。

人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参与了人力资源部成长的历程，从无到有，从当初的不完善，慢慢成长到今天的成熟。

自20xx年以来，人力资源部的队伍在慢慢壮大，引进了人才，水平得到了很大的提高，人力资源建设正在逐步走向规范，职能作用也在逐渐得到体现。

公司领导对人力资源部的建设极为关心，这对于人力资源部同事来说无疑是的强心剂。

过去，大家可能对“人力资源”这个词语感到有点陌生，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。

通过今年大家的同心协力，已慢慢取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。

上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正展开，一直在做着基础工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化。

一、对于公司员工的人事档案及资料进行收集及管理，使其更加完善化保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息。

因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。

协助上级掌握人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表。

为人力资源规划工作提借准确的信息。

二、负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利，主要因为市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，经常都是来去匆匆，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。