下载文档原格式
绩效考核方案如何实施(精品10篇)绩效考核方案如何实施篇1一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核，公司员工绩效考核方案。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。
三、考核内容及方式1、工作任务考核（按月）。
2、综合能力考核（由考评小组每季度进行一次）。
3、考勤及奖惩情况（由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核）。
四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价，规划方案《公司员工绩效考核方案》。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。
五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
六、员工绩效考核说明（一）填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部；2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部；3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务；4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行（阶段性工作）三档，月末由本人根据实际选项打分,并在个人评价栏内给自己评分；5、工作计划未进行、进行中（阶段性工作）项请在计划完成情况栏内文字说明原因。
（二）计分说明1、工作绩效考核表总分90分，日常工作类5项每项8分占40分，阶段工作类5项每项10分占50分，其它类每项附加分8分，意见与建议如被公司采纳，附加分10分；其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。
绩效考核方案7篇绩效考核工作方案范文模板范本下面是整理的绩效考核方案7篇绩效考核工作方案范本，以供借鉴。
绩效考核方案1一、目的1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。
2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。
二、适用范围绩效考评主要是对全体正式员工进行的定期考评，适合公司所有已转正的正式员工。
新进实习员工、竞争上岗的见习员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定，不适合此考评，但可以引用绩效考评结果的客观数据信息，作为决策的依据。
三、考评分类及考评内容根据考评岗位不同，分三类：一线员工、机关职员、管理人员，分别进行绩效考评，三者的考核范围和侧重点不同。
(1)一线员工包括：营业员、总台服务员、礼宾员、收银员、旧金回收员、顾客关系员、交易员等在卖场工作的普通员工;(2)一线员工半年考评一次，每年底综合考评一次。
(3)考评方法有：百分考评汇总成绩，顾客意见调查意见汇总，典型事件加减分，对工作完成情况进行评定，民主评议、销售完成率、工作计划完成和工作目标达成评定等(4)品行考评(占绩效考评总成绩的30%)①行为品格(10%)：百分考核记录情况考评员工遵章守纪星级服务规范履行情况、顾客意见调查结果汇总考评员工服务行为，顾客表扬加分，顾客投诉扣分。
满意加1分，不满意减1分(注意：因调查次数多少不同，加减分不机率不等现象，为此要记录调查次数折平均折合后才具有可比性)②工作态度(10%)：迟到、早退、事假、加班等考评员工出勤、加班情况;每一次扣一分或每请事假一天扣一分，病假不扣分，为更好地完成工作主动加班一次加1分，任劳任怨服从计划外工作安排一次加1分。
合作精神非曲直各项工作任务协作配合性尤其是临时性工作任务主动积极承担加1分，无故推卸减1分(典型事件加减分，或定期进行民主评议)③精神面貌和心理素质(10%)：员工日常言行表现，如是否主动为公司声誉作正面宣传、是否正确理解并宣传公司政策考评员工是否热爱公司，是否支持公司的各项政策方针。
绩效考核工作的实施方案(精品12篇)绩效考核工作的实施方案(精品12篇)绩效考核工作的实施方案要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写作经验，参考优秀的绩效考核工作的实施方案样本能让你事半功倍，下面分享【绩效考核工作的实施方案(精品12篇)】，供你选择借鉴。
绩效考核工作的实施方案篇1第一条范围1.1本制度为纺织集团(以下简称集团)财务部员工绩效考核制度。
1.2本制度适用于集团财务部、各全资、各控股公司财务部门。
参股公司可参照执行。
第二条目的2.1.为规范集团财务人员的管理和提高其工作能力,做到奖优罚劣，淘汰不合格员工。
第三条职责3.1.集团财务部根据集团绩效要求和相关制度规定，负责制定财务部员工绩效考核制度，经集团总经理批准，由财务总监负责监督执行,财务经理负责组织实施。
第四条要求财务部员工绩效考核制度4.1.被考核人员：财务部经理、主管、会计人员4.2.考核责任人：财务部经理的考核人为财务总监财务部主管的考核人为财务部经理财务部会计人员的考核人为财务部主管。
4.3.考核方法：4.3.1.所有人员均采取自我述职报告(可以以制式表格)和上级主管考核综合评判的方法，每月度及每年度进行。
4.3.2.述职报告：每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导;每年须在12月底交书面述职报告给上级主管领导。
4.3.3.上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。
4.4.考核时间：4.4.1.月度考核：次月1日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于下月5前完成上级评价并交人事部(企业管理部)汇总，经总经理审核后，报人事部备案。
4.4.2.年度考核：所有在职员工应于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交接上级，直接上级及上级主管领导于12月30日前完成上级评价并交人事部汇总，经总经理审核后，报财务部。
4.4.3.在试用期间的管理人员不参加年度考核。
如何实施绩效考核方案(精选12篇)如何实施绩效考核方案篇1一、考核原则结合相应岗位职责及工作完成情况，对不同职称层级、工作岗位、班次的护理人员给予不同的系数，同时结合护理工作质量、服务质量对在岗护士进行量化考核，根据实际工作动态管理分配系数，奖惩罚劣，最大限度地调动护理人员工作积极性。
二、考核内容考核内容包括护理工作量、护理质控等方面。
三、考核方法工作量分(班次分)：白班5分(A班)，小夜班6分(P班)，大夜班(7分)，搭班6分，休息时间送病人根据时间段算分。
工龄分：工龄-0.1。
入院当年工龄分为0，次年为0.2，以此类推;临时聘用护士岗位也计入工龄，(以入院时间开始计算，中途请长假者不算。
) 系数：科室不分临时聘用或正式聘用护士。
入科时有护士执业证书的护士，所有考核通过(含护理部及科室考核)，试用期半年年后系数1.0;入科时无护士执业证书或，所有考核通过，试用期半年后如取得执业证书并能单独值班者1.0，未取得执业证书或不能独立胜任工作的0.5;新护士一年内未通过考核者，降系数至0.5直至考核通过为止。
其他护士系数1.0。
职称：工资体现。
职务：护士长1.3，副护士长1.1，未担任职务的护士1.0。
奖励：(按奖惩条例)惩罚：(按奖惩条例)质控扣款:(医院质控和护理部质控扣款)四、核算方法1.个人绩效分=工作量分(工作量分=小夜班╳6+大夜班╳7+白班╳5+工龄分)╳系数╳职务╳职称。
2.个人奖金=护理组奖金总数∕护理组绩效总分╳个人绩效总分。
3.实发奖金=个人奖金-惩罚及质控扣款+奖励五、护士工作奖惩条例(一)惩罚条例1.劳动纪律上班迟到或早退扣5元，迟到15分钟30元，30分钟以上旷工，以科钟为准，一小时以上除扣款外并按旷工处理上报医院。
上班时间未向护士长请假擅自离岗参照早退处罚办法。
搭班不在科内听班按脱岗处理，一次300元。
未经护士长同意，擅自换班一次扣100元;擅自换班或请他人顶班造成脱班双方扣200元(书面请假)，不服从科主任应急调配扣100元。
绩效考核方案的实施(精选10篇)绩效考核方案的实施篇1一、考核目的1、客观考评员工本年度内的工作表现、贡献，对取得良好业绩和成绩的员工进行激励，合理、有效分配企业资源。
2、作为年终评优的主要依据。
3、推行干部年度工作总结，作为年薪制计发的主要依据。
二、适用范围总公司各部门、属下各分公司全体员工。
三、指导原则1、全面考核、综合考核、逐级考核的原则。
2、公正、公平、公开的原则。
3、严格要求、严谨控制、严肃对待的原则。
4、考核结果与薪资、评优、奖励、干部任用等多元化因素关联的原则。
四、指导思想与考核方法1、管理干部以单位绩效、个人绩效相结合。
2、有针对性地采用绩效结果考核法、核心才干考评法。
五、实施部门与职责1、总裁室(总经理室)：考核决策机构，负责批准本考核方案，对组经理级及以上领导干部进行考核。
2、人力资源部：考核统筹、协调、监督与执行机构。
3、各部门：考核协助与执行机构。
六、考核对象1、实施全员考核，上至总经理，下至普通员工均须参加年度考核。
2、截止X年X月X日(含)试期已满经批准已转正的员工均为年度考核的对象。
七、考核周期幅度X年全年(1月~12月)，司龄不足一年的，按入职之日起执行考核。
八、考核方式注：九大核心才干评分：本人自评(组经理及以上人员需写明事实依据)后，交直接上级评分，再由上上级领导复审，以上上级领导的评分为准，但要求直接上级与上上级领导评分误差不得超过±0.3分。
九、考核结果应用1、采用AAA分段排行法，按照考评分高低顺序进行排行，将排行范围分为三类：排在前10%的员工核定为AAA类员工，前10%-20%的员工核定为AA类员工，其他80%的员工核定为A类员工。
按照以下层级分别排行(总监及以上级别不作AAA排行)：1)门店基层员工(营业员店助)2)分店防损员3)总部防损员、司机4)收银员5)理货员6)店经理7)总部主管及以下管理人员(部门内排行)8)组经理(不含代理组经理)注：对于AAA级员工可推荐作为年度评优个人奖候选人，在同等条件下优先研究入选;对于评分低于60分的可视具体情景给予降薪、调职、辞退等处分。
绩效考核计划及实施方案7篇绩效考核计划及实施方案【篇1】根据公司的有关规定及原则，制定_年年终员工综合绩效考核实施方案，具体如下：一、考核目的及原则(一)目的1、及时、合理、有效地评价员工_年全年的工作业绩和素质能力，进一步统一思想，坚定信心，加快有效发展。
2、帮助员工提高工作绩效与工作胜任力，促进组织绩效的不断提高，建立适应企业发展战略的人力资源队伍。
3、促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成积极参与、上下沟通的企业文化，增强企业的凝聚力。
4、为员工奖金评定、职位调整、培训安排及个人职业生涯规划等提供科学依据。
(二)考核原则业绩导向原则、公平公正公开原则、沟通改进原则。
二、考核范围本年终考核对象为试用期满的所有在岗员工，包括合同制员工和劳务派遣员工。
试用(见习)期的新员工不参与本次考核。
三、考核组织(一) 公司成立年终绩效考核办公室：办公室主任：办公室副主任：成员：绩效考核办公室下设执行小组，组长由人力资源部经理担任，办公室的具体工作由人力资源部负责。
(二)年终考核在公司绩效考核办公室的指导下，在工会和党群监察部的监督下，由人力资源部组织各部门实施。
(三)各部门应成立绩效考核小组，按照文件的规定，及时部署并开展考核工作，在时限要求之内完成_年年终考核工作并提交考核汇总结果给人力资源部。
四、考核方式(一)考核要素1、部门领导考核_年部门领导(含经理、副经理、助理)年终综合绩效考核要素分为部门绩效、领导班子评议、民主评议和附加项四部分。
部门绩效(占权重40%)：取_年1—12月份各部门每月绩效考核得分的平均分。
领导班子评议(占权重40%)：(1)部门正职(含主持工作副职)：由领导班子成员对各位干部分别就工作态度及责任心、专业能力、工作效果、改进创新、团队建设及培养下属、全局观、职业道德等方面进行综合评价打分。
领导班子评分占比为：总经理占20%、分管领导占15%、其他领导占5%。
民主评议(占权重20%)：由干部之间、员工对干部的工作态度及责任心、专业能力、团队建设及培养下属、协作精神、全局观、职业道德等进行评价。
绩效考核方案绩效考核方案（精选5篇）为了确保事情或工作有序有效开展，常常需要预先制定方案，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。
我们应该怎么制定方案呢？下面是小编帮大家整理的绩效考核方案（精选5篇），希望对大家有所帮助。
绩效考核方案（精选5篇）1一、目的：全面加强医院管理，建立以“病人为中心”和“以临床为重点”的医疗服务模式，进一步提高医院的社会效益和经济效益。
二、考核机构及职责分工：（一）考核小组：组长：副组长：办公室：成员：院办、医教部、护理部、经营部、人力资源部、财务部、医保办、客户服务部、后勤部及各临床医技科室主任、护士长。
（二）职责：行政执行：由院长牵头，会同副院长、院长助理、办公室等部门科室监督考核，由办公室组织；医疗质量：主要由业务院长会同医教部、护理部、经营部监督考核，由医教部组织；财务指标：由业务院长会同经营部、医教部、护理部、财务部、医保办监督考核，由财务部组织；科室管理：主要由业务院长、医教部、护理部、人力资源部、经营部监督考核，由护理部组织；客户关系：主要由经营部、医教部、护理部、人力资源部、客户服务部监督考核，由经营部组织。
学习培养：主要由人力资源部、医教部、经营部、护理部等部门科室监督考核，由医教部组织。
三、考核依据：国家政府相关法规；医院各项管理制度（《深圳恒生医院规章制度汇编20xx》）和会议精神；各部门岗位职责和工作流程；各部门责任目标和经营任务指标等。
四、业绩指标考核与奖励：以医院下达的任务为标准，按照节余和亏损给予奖励与处罚。
（一）、临床科室：工作数量（即住院部医师每人每月完成出院人数或总床日数，门诊医师完成的日诊人次数、收入院人数），门诊和住院业务收入等内容。
20xx年业务收入总体目标2900万元，分解到各临床科室年度和季度目标，并按之实行考核和奖惩：按医院给各临床科室制定的业务目标超额完成后，超额完成的收入给与经济奖励：季度目标超额收入按3%奖励给科室，年度目标超额收入按5%（超额比例<5%）、6%(5%<=超额比例<10%)、7%(超额比例>=10%)奖励给科室。
绩效考核的实施方案绩效考核的实施方案范文（通用6篇）为了保障事情或工作顺利、圆满进行，常常要根据具体情况预先制定方案，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。
那么制定方案需要注意哪些问题呢？以下是小编为大家整理的绩效考核的实施方案范文（通用6篇），欢迎阅读与收藏。
绩效考核的实施方案范文（通用6篇）1一、总则1.1目的制定本方案的目的是为了公司全体员工能一起分享公司经营带来的收益，提高员工工作的积极性、主动性和能动性，并将短期收益和中长期收益与持续发展相结合，把薪酬管理合理化、标准化、制度化。
考核不以惩罚、禁锢员工为目的，而是激励员工的一种手段，增加团队战斗力，凝聚力。
通过考核，让每位员工把工作做得更精细，充分展示自身才华，提高工作效率，杜绝偷奸耍滑，“事不关己高高挂起”的工作态度，勇于承担责任，从而取得合理的回报，推动项目更好的发展。
1.2制定原则：竞争性原则；公平性原则；经济性原则；可操作性原则。
1.3考核对象：项目部全体员工（保洁员、炊事员、驾驶员、保安、试用人员等不参与考核）1.4负责部门：由综合部负责考核，财务部负责统计发放。
1.5薪酬与绩效的关系1、全体员工的薪酬与项目收益相关；2、一般员工的薪酬与日常工作考核及相应的部门考核结果相关；3、部门负责人的薪酬与项目收益、管理能力及部门业绩考核结果相关。
1.6保密原则：全体员工不得以任何形式对外透露自己或询问他人的薪酬状况。
二、员工薪酬制度2.1薪酬体系1、年薪制：适用于公司总经理、副总经理及其他经总裁批准的特殊人才。
包括基本薪酬、其他津贴、季（年）终绩效考核奖。
2、提成薪酬制：适用于从事业务经营的员工。
薪资包括基本薪酬、职务薪酬，岗位薪酬，工龄薪酬，其他津贴，提成薪酬、年终绩效考核奖。
3、结构薪酬制：适用于中、基层管理人员、专业技术人员、后勤管理人员等。
薪资包括基本薪酬，职务薪酬，岗位薪酬，工龄薪酬，加班薪酬，其他津贴，年终绩效考核奖。
绩效考核实施方案a部份:绩效考核一、考核原则1、坚持实事求是的原则：以事实为依据，严禁被考核者或考核者弄虚作假；2、坚持公平、公正的原则：严禁任何人以考核名义压制不同意见，报复被考核者；3、坚持以数据说话的原则：被考核者在总结中都应该以企业经营目标为依据，对照目标分析得失，切忌空谈；4、坚持民主、集中相结合的原则：个人述评与集中述职、分级考核与集中考核相结合。
二、考核时间(1)、____月____日—____月____日，为自我评价及部门考核时间段；(2)、____月____日—____月____日，为集中考评时间段(考核组全程参与)；(3)____月____日，为公司部门经理级以上(含区域经理)集体述职、评优评先、互相测评时间段；(4)____月____日—____月____日，为公司领导审批时间段，由人资部综合统计交领导审批。
三、考核依据(1)、各相关管理人员的年度目标责任书；(2)、各相关管理人员的岗位职责。
四、考核范围(1)副总级的考核：由董事长另行安排；(2)部门经理(含副经理级别)职位考核：分三级考核，即自评~相关副总级评~绩考委评(3)营销驻外办事处经理及区域经理级别职位考核：三级，即自评~部长评~副总评(4)部门主管级：三级，即自评~经理评~副总评(5)其他月薪同事：三级，即自评~部门主管评~部门经理评五、计分规则(1)部门经理(含副经理级别)职位考核：自评(权重____%)~相关副总级评(权重____%)~绩考委评(权重____%)(绩考委____%权重中含集体述职考评权重____%)(2)营销驻外办事处经理及区域经理级别职位考核：三级，自评(权重____%)~部长评(权重____%)~副总评(权重____%)(3)部门主管级别职位考核：三级，自评(权重____%)~经理评(权重____%)~副总评(权重____%)(4)其他月薪同事：三级，自评(权重____%)~部门主管评(权重____%)~部门经理评(权重____%)六：考核方式个人述评与集体述职，分级考核与集中考核相结合，具体办法如下：1)填写《公司考核表》进行自评分，部门负责人进行逐个交流，且签署评价意见及评分，于____月____日前报人力资源部；2)公司考核组将于____月____日—____月____日参与部门整体业绩及不足之考核及评分；3)公司将组织部门经理级以上(含区域经理)负责人于____月____日(暂订)于会议室召开集体述职、民主测评、评优评先大会，会上将由每位部门负责人对其他各部门负责人进行评先，评选出先进部门(含车间)三个，由人资部收票并统计，提交领导审批，(每个部门述评限10分钟之内)；4)附件《公司考核表》，请各位及时下载七、考核组成员八：绩效奖金按薪酬管理办法执行b部份：评优评先一、评比内容(建议)1、先进生产(工作)者评比，以部门____月底在册人员为基准，按总人数____%的比例推选；2、优秀导购员的评比，以人力资源部在册人数为准，由营销中心控制在____%的比例评选；3、先进部门的评比，限评____个，由部门推荐，集体述职互考互评大会投票审定。
绩效考核如何实施方案(精选12篇)绩效考核如何实施方案篇1第一条考核方案1、考核目的。
为构建公司的现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作，促使公司持续、快速、稳定发展，特制订本管理制度。
（1）为公司员工薪酬调整提供依据。
（2）为公司员工晋升提供资料。
（3）为公司员工培训工作提供方向。
（4）促进公司与员工之间的沟通、交流。
2、考核原则。
（1）公开性原则。
应限度减少考核者和被考核者双方对考核工作的神秘感，业绩标准和水平通过协商制定，考核结果公开，考核工作制度化。
（2）客观性原则。
用事实说话，切忌主观和武断，按个体的绝对标准进行考核，引导员工不断改进工作，避免人与人之间的攀比，破环团结精神。
（3）与目标管理相结合的原则。
目标考核是绩效考核的基础，员工的绩效考核要充分利用目标考核的结果。
3、考核范围。
本方案适用于公司所有员工，包括：各职能部门、下属子（分）公司的一般管理人员和一般工作人员。
第二条考核方式对一般管理人员的考核由两部分组成，一部分为部门、下属子（分）公司评分，是对整体业绩的评价，体现了员工对部门、下属子（分）公司业绩的贡献；另一部分为岗位评分，体现了对员工个人岗位业绩的评价。
对于一般工作人员，以岗位评分为主。
1、部门、下属子（分）公司评分。
按照粤丰集团子（分）公司人力资本绩效考核方案中规定的方式，由人事管理部门对部门关键业绩以及子（分）公司业绩进行考核评分。
2、岗位评分。
（1）岗位目标考核。
①确定岗位目标。
根据集团公司确定的部门、下属子（分）公司目标，由个人直接主管进行目标分解，通过和个人的协商，制定个人的岗位目标。
一般管理人员和工作人员的岗位目标在上年度__月__日之前确定。
②拟定工作计划。
根据确定的岗位目标，由个人拟定年度及月度工作计划。
年度工作计划在上年度__月__日前拟定，月度工作计划在上月__日前拟定。
一个具体的工作计划要包括工作的对策和措施、工作预计进度、对工作重要性的说明以及工作需要配合的事项。
绩效考核实施方案一﹑总则为加强和提升员工的工作业绩校，提升公司的整体素质，规范公司对员工的考察与评价，特制定本方案。
二﹑目的1﹑绩效考核是对员工进行激励的手段，通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策﹑促进作用。
2﹑作为晋级﹑解雇和调整岗位依据。
3﹑能有效改善公司管理流程，增进竞争力。
三﹑考核原则1﹑以全面﹑客观﹑公正﹑公开﹑规范为核心考核理念。
2﹑以员工考核制度的内容﹑程序和方法为操作准则。
3 、通过考核促使员工发现不足，找出原因，提高绩效。
四﹑适用对象本制度主要是为公司一线员工所用，班长绩效考核见附表一。
但下列人员除外；1﹑试用期内，尚未转正者。
2﹑连续出勤不满3个月（包括请假与其他原因缺岗）.3﹑当月请假超过3天以上者（包括3天）。
五﹑考核时间本考核指定为月考核，每月的1日到月底的最后一天进行考核，于次月的5日之前上报考核情况.六、考核金额来源1、原有绩效考核（100）×车间总人数=绩效考核数2、原有全勤奖（100）×车间总人数=绩效考核数3、总奖金= （原有绩效考核100+原有全勤奖100）×车间总人数以上，总奖金分配明细按个人表现、工作态度和考勤来扣除，扣除金额将分配给表现良好的员工以资鼓励。
例如：1、原有绩效考核100元×40人=4000元2、原有全勤奖100元×40人=4000元3、4000元+4000元=8000元（总奖金）六﹑考核内容生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。
生产车间员工绩效考核评分量表日期：年月日姓名部门岗位生产车间员工考核时间考核周期考核项目考核内容得分标准得分杰出优秀良好一般较差极差生产任务完成情况（30%）每天生产计划完成率(A) 服从生产调度情况配合度（3 0%）工作责任.协调.纪律.主动性.团队精神，等品质观念.工作区域环境. 出勤情况.等质量指标（30%）产品交验合格率（B）投入产出率（C）工艺标准的执行情况（点检、首检等相关质量记录）设备维护使用（5%）使用设备工具的合理性设备维护保养设备故障5S执行情况（5%）工作现场、卫生包干区的清洁程度劳保用品穿戴情况文明操作及现场定置管理维持程度安全生产（穿拖鞋，在厂区类吸烟）加分项目节能降耗(D)提高效率(E)合理化建议所带来的收益(F)综合得分生产车间主管评语签字：日期：年月日生产车间经理评语签字：日期：年月日备注：1．上表中的“杰出”“优秀”“良好”“一般”“较差”“极差”的评价标准可参考“生产车间员工绩效考核评分标准说明表”。
2．在绩效改进中，员工合理化建议被验收并采纳，则按照本企业奖励条例进行奖励。
车间仍然加分，纳入年终考核。
3．在生产工作中，如违反企业技术质量纪律条例四次以上，违反公司行政纪律条例三次以上、违反安全纪律条例四次以上的，均实施一票否决。
生产车间员工绩效考核评分标准说明表考核内容评分标准杰出优秀良好一般较差极差生产计划完成率（A）≥100% 100% ≥95% ≥93％≥90％≥80％服从生产调度情况完全服从基本服从偶尔服从一次不服从两次不服从三次不服从岗位作业指导执行全部依照作业指导书进行操作大部分依照作业指导书进行操作一半依照作业指导书进行操作少部分依照作业指导书进行操作极少部分依照作业指导书进行操作不按照作业指导书进行操作对质量方针、质量目标及质量要求理解程度深刻理解全部理解大部分理解一半理解少部分理解不了解产品交验合格率（B）≥97% ≥95% ≥93％≥91％≥89％≥85％投入产出率（C）≥99.5% ≥98% ≥97% ≥96％≥95％≥92％工艺标准的执行情况严格按工艺要求操作未违反工艺质量纪律违反一次工艺质量纪律违反两次工艺质量纪律违反三次工艺质量纪律完全不按工艺标准执行使用设备工具合理性正确使用，维护得当，工具领用定额节约率10%不按规定要求使用工具但未造成经济损失不能正确使用工具并造成不超过50元的经济损失不能正确使用工具并造成不超过100元的经济损失不能正确使用工具并造成100~150元的经济损失不能正确使用工具并造成损失金额150元以上设备维护保养严格按照操作规程要求能维持设备的正常运转，按要求点检基本能维持设备的正常运转，不按要求点检偶尔能维持设备的正常运转，不按要求设备运转不正常，一次未按要求点检设备运转不正常，两次未按要求点检-----考核结果A: 200~300 点检设备故障无故障较正常人为造成一般设备故障人为造成严重设备故障人为造成重大设备故障无法使用工作现场及卫生包干区的清洁程度环境整洁环境不整洁一次环境不整洁二次环境不整洁三次环境整洁程度差环境整洁程度极差劳保用品穿戴情况穿戴齐全每天穿戴劳保用品劳保用品穿戴不齐全一次劳保用品穿戴不齐全二次劳保用品穿戴不齐全三次不穿戴劳保用品文明操作及现场定置管理的维持程度按规程操作，现场定置管理好不按规程操作，现场定置管理好按规程操作，现场定置管理差不按规程操作，现场定置管理差不按规程操作，现场定置管理很差极差安全生产安全意识强，无违章行为安全意识一般，无违章行为安全意识差，无违章行为安全意识极差，无违章行为违反安全生产纪律一次违反安全生产纪律二次以上出勤全勤无迟到、早退，有病事假但不超过两天迟到早退一次无不刷卡记录迟到早退两次请病事假超过两天迟到早退三次未刷卡一次迟到早退四次以上未刷卡两次违纪情况严格遵守纪律遵守纪律违反纪律一次违反纪律两次违反纪律三次违反纪律四次以上工作主动性、协作性工作积极主动，具有良好的团队合作精神能与同事合作，及时完成工作能与同事相处工作，工作中偶尔有矛盾但能及时完成工作能与同事相处，时有矛盾发生，态度消极不能与同事相处，经常发生矛盾很难与同事相处，矛盾频繁发生节约资金额度（D）D≥1000800≤D<1000600≤D<800400≤D<600200≤D<400 D≤200工作效率提高率（E）E≥10% 8%≤E<10% 7%≤E<8% 5％≤E<7％3％≤E<5％E≤3%合理化建议所带来的收益（F）F≥1000800≤F<1000600≤F<800400≤E<600200≤E<400 F≤200B:100~200C:0~100七﹑扣款条列本方案按工作表现﹑技能﹑执行制度﹑敬业与协作、日常行为五大方面进行考核。
每部分的具体内容如下；绩效考核表（扣款条例）杭州乔阳汽车配件有限公司姓名部门职务考核时间项次考核内容扣分1工作表现上班迟到、早退。
（40分）2 串岗、离岗超过15分钟。
（60分）3 上班时间看报纸、杂志、玩手机或干与生产无关的事情。
（60分）4 在工作场所内大声喧哗、起哄、妨碍他人工作。
（60分）5 对本岗位的设备及生产情况不按时巡查。
（50分）6 做假记录、提前做记录或之后做记录。
（60分）7技能因操作失误造成物料损失。
（40分）8 本岗位同样问题连续出现两次。
（50分）9执行制度不按操作法，违反工艺指标或自行更改工艺条件。
（60分）10 在生产区（包括各车间、各烘房、仓库、厕所、污水处理岗位）吸烟或未经允许私自带人火种。
（100分）11 在上班时发现上班前饮酒或上班酗酒。
（100分）12 私自带儿童及外人进入生产区。
（40分）13 不按设备的标准操作规程进行规范操作。
（50分）14 下班后不关机器﹑不关灯。
（50分）15 不按规定摆放物品。
（50分）16 敬业与协作不服从公司和车间领导指挥。
（100分）17 在公司内打架、斗殴。
（100分）18 破坏、损坏厂房、机械设备、工具、原材料及产品。
（40分）19 本岗位发现有不良，不退回修改，转向下一岗位。
（60分）20 晚上加班不配合。
（40分）21日常行为不穿工作服。
（30分）22 穿拖鞋，凉鞋。
（30分）23 请病假、事假。
（30分）24 没有出门证或主管领导未签字就私自外出。
（60分）25 损公肥私、盗窃公司财物。
（300分）26 无中生有、弄虚作假、搬弄是非、拉帮结派，造成同事之间不团结。
（100分）27 本岗位卫生不干净。
（40分）28 没到下班时间提前吃饭。
（60分）核准复评初评总分备注：以上扣分作为参考，详细数据按实情决定（态度恶劣，肆意妄为和连续出现四次以上者扣除当月绩效考核）。
附表一：班长考核基准备注：三个班进行评比,连续三个月都为第三名当罢免班长职位，连续三个月都为第一名者在原考核基础上追加50分，若公司职位需要可晋升；因产品的难易度不同将质量和产量的要求分为两个层次如上表所示；生产车间班长绩效考核表编号：日期：年月日姓名部门岗位生产车间班长考核时间考核周期业绩指标信息来源考核人员权重考核标准得分标准定义得分标准产值达成率产值统计表生产班长30%A/C>100/80; B>95/70100/80≤A/C<95/75; 95/70≤B<90/6595/75≤A/C<90/70; 90/65≤B<85/6090/70≤A/C<85/65; 85/60≤B<80/55A/C≤85/65 ； B≤80/55产品质量合格返修不良统计表生产班长30%A/B>95; C>9895≤A/B<90; 98≤C<9390≤A/B<85; 93≤C<88达成率85≤A/B<80; 88≤C<83A/B≤50; C≤83配合度(D) 员工考核记录表生产班长30%D>9595≤D<9292≤D<8989≤D<86D≤86最终绩效得分____评定结果：A:200~300 B:100~200 C:0~100核准审核制表敬会行政部：出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。
先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
