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总包对甲指分包管理规定分包管理规定一、分包工程质量分包方所分包工程的质量必须达到业主与分包方所签订的施工合同所约定的质量标准。
如果由于分包方原因未达到整体工程的质量目标，分包方需向总包方与业主方所签订合同中的相应条款承担违约责任，并赔偿由此给总包方所带来的一切损失，视具体情况最低赔付额起点为2000元，上不封顶。
二、分包工程进度1、分包方所分包的工程必须按照总包方项目部和业主方确认的进度计划进行施工。
如因分包方原因导致工程工期延误，分包方承担违约责任，并赔偿由此给总包方和业主方所带来的一切损失，视具体情况最低赔付额为2000元，上不封顶;2、分包方的施工不得影响总包方的正常施工，如因分包方原因造成总包方工程延误，分包方承担违约责任，并赔偿由此给总包方和业主方所带来的一切损失，视具体情况最低赔付额起点为2000元，上不封顶。
三、总包方对分包方所提供的内容1、提供施工用水，由主干管至工作面管道由分包方自行提供;2、提供施工用电的电源至二级配电箱，由分包方自行接驳。
由二级配电箱至工作面所需电缆和配电箱、电表、焊机专用箱等均由乙方自行提供;3、水电费:分包方应在接驳的水管、电箱上安装计量装置且交付押金不低于2000元，并按使用量缴纳水电费(含损耗)，如因分包方原因发生水电浪费现象，由分包方承担费用及相应的处罚;如不安装计量装置，总包方有权按估计用量收费。
4、总包方配合分包方对工人进行安全教育，并进行考核记录;分包方将教育费用提前交付总包方。
5、监督分包方各分部、分项工程的安全技术交底，并进行检查实施;6、负责对分包方特殊工种持证上岗情况进行监督、检查;7、负责安全生产过程的检查、监督，并提出整改意见、措施;8、根据有关规定、协议条款，负责对现场各类违章的处罚。
9、协调1) 总包方有权根据总包工程施工需要对分包方的工作面进行调整;2)协助业主对施工现场的检查;3) 协助业主监督检查分包工程的质量;4) 业主向分包方支付工程款时应及时告知总包方，若分包方在现场施工中存在问题，总包方有权按照总包合同要求业主减少或暂缓工程款的支付。
关于收取甲指(直)分包履约保证金的必要性浅析发布时间：2021-07-28T11:59:10.403Z 来源：《基层建设》2021年第13期作者：张克峰[导读] 摘要:“趋利避害”是人之本性，通常与自身利益直接相关的经济管理措施才更容易引起关注。
青岛青咨建设监理有限公司山东青岛 266000摘要:“趋利避害”是人之本性，通常与自身利益直接相关的经济管理措施才更容易引起关注。
如上所述的第一种甲指分包，分包方的工程款须经过总包方的审核、批准再拨付,考核和监管的力度大,分包方很容易接受管理；相反，第二种甲直分包,总包方无法有效监管分包方的工程款支付,此时很可能出现分包方根本不理睬总包方管理制度的现象,显现出苍白无力的“管理空白区”或者叫“屏蔽监管区”.有什么办法规避这种空白区呢?收取履约保证金.关键词:甲指（直）分包；施工总包；连带责任；履约保证金施工总包方:一般来说，在建筑工程中土建施工单位即是法律意义上的施工总包方，土建施工单位负责整个建筑工程的建设与服务，存在分包工程时也负责包括：提供水电接口、垂直运输、土建收口、脚手架、竣工资料归档、成品保护、交叉协调、管件预埋、安全文明施工监管等总包单位的服务和配合管理责任。
甲指（直）分包存在形式有两种,一种是甲指分包: 即按照甲方指定分包的方式分包方依法与总包方签订分承包合同，而不与甲方签订合同,甲方不属于合同主体方,此分包合同与总包合同存在总包与分包的从属关系;工程款支付程序是:甲方将工程款直接支付给总包,总包方扣除相应管理费后再将属于分包方的剩余的工程款支付给分包；另一种是甲直分包:即实际上的甲方直接发包，甲方与分包方直接签订合同,而总包方不属于合同主体方,此合同与总包方与甲方签订的合同存在平行关系,二者相互独立;工程款支付程序是:甲方直接将工程款支付给分包方,即分包方的工程款不再经过总包账户,总包方无法有效地监管分包方工程款的支付.总包方对甲指（直）分包单位的选定无决定权.总包单位只作为对甲方的服务来对现场的甲指（直）分包单位代甲方管理,但是对甲指（直）分包单位产生的各种如建筑垃圾外运,现场扬尘排污等违反国家或地方的相关法律、规范的行为,会被政府相关行政管理部门认定负有管理责任,甚至是连带责任，所以,任何形式的甲指（直）分包,总包方都负有不可推卸的管理责任,甲指（直）分包必须纳入严格的总包管理. “管理”是一个非常宽泛的词，“管”有“管辖、负责、管束、控制”之意，“理”有“事理、辨别、理解、理睬”一说，“管理”泛指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动，使各参建方同自己一起实现既定目标的活动过程。
上海康业建筑装饰工程有限公司公司★关于印发公司《总包单位对专业承包甲指分包的管理规定》的通知公司所属各单位：现将公司《总包单位对专业承包、甲指分包的管理规定》印发给你们，请认真学习并贯彻执行。
附件： 1、总包配合协议书2、专业承包、甲指分包进场通知书总包单位对专业承包、甲指分包的管理规定第一章总则1.为保证整体工程的安全、质量、进度，划分总包单位与专业承包、甲指分包单位的责任、权利和义务，保证交叉作业的有序进行，使整体工程顺利交工，同时也为建设方提供更好的服务，特制定本管理规定。
2.进入总包现场的专业承包和甲指分包施工生产活动，以及对其实施地监督管理，适用本规定。
3.鉴于专业承包是非总包单位的直接分包，总包单位对专业承包的选定无参与权或决定权，总包单位只是作为对建设单位的服务来对进入总包现场的专业承包单位进行代建设单位管理；但对专业承包单位出现的各种劳务用工问题及违反国家、上海市行政主管部门的有关法律、法规和规定等行为以及出现的安全生产问题，总包单位会被政府有关行政主管部门认定负有管理责任，所以对专业承包单位的管理必须严格纳入总包管理；而任何形式的甲指分包总包都负有管理责任，所以甲指分包也同样严格纳入总包管理，各级管理人员应明确思想认识，加大对其管理力度。
4.所有专业承包、甲指分包企业在进入总包施工现场前，认真学习本管理规定，并组织对工人的教育，严格执行本规定的各项条款。
5.使用总包临设（包括宿舍、库房、办公室）、机械设备时必须遵守本管理规定和总包单位的专项管理规定。
6.专业承包和甲指分包单位进场前必须与总包单位签订各种专项协议（安全、环保、消防保卫、劳务管理、临时用水、临时用电）。
7.专业承包和甲指分包单位进场必须遵守本管理规定并满足以下条件，否则不得进场施工。
A.报送符合施工内容的资信资料（通过年检的资质证书、安全生产许可证、企业法人营业执照）。
B.报送总包单位拟用管理人员的上岗证件（承包工程负责人的法人委托书、项目经理、安全员、质检员、施工员）。
建筑工程中的甲指分包和甲指分包合同风险防范一、建筑工程甲指分包的含义建筑工程中的甲指分包是指，在实行建筑工程施工总承包的工程中，对于列入总承包合同暂估价中的专项/专业工程及材料、设备、服务采购，由建设单位选定专项/专业分包单位进行施工或选定供应商、服务商提供材料、设备、服务的行为。
总承包单位须对甲指分包单位进行工期、质量、技术、安全等方面的综合管理，并承担协调、配合、服务等责任，建设单位须向总承包单位支付总包管理服务费。
上述建筑工程甲指分包的定义，主要包含以下几层含义： 1、对于实行施工总承包的工程中，建设单位有权选定专项/专业分包单位或采购单位的范围只限于列入总承包合同暂估价的内容。
对于属于总承包单位自行施工或采购的内容，非另有约定，建设单位无权擅自选定专项/专业分包单位或供应商。
其中的“暂估价”指，在建设单位招标或直接发包过程中预见肯定要发生，只是由于标准不明确或者需要由专项/专业分包单位完成，暂时又无法确定具体价格时采用的一种价格形式。
2、专项/专业分包单位或供应商是由建设单位选定的，或者以建设单位为主确定的，而非由总承包单位完全自主确定的。
建设单位选定包括建设单位独立招标方式、与总承包单位联合招标方式、建设单位独立直接发包或与总承包单位共同直接发包方式等；在材料、设备、服务采购中，还有总承包单位向建设单位提供潜在供应商的产品封样和报价，由建设单位进行比选确定或向总承包单位出具认质认价单的方式选定。
3、甲指分包的分包内容包括包含在总承包单位承包范围内的、列入暂估价的专项/专业分包工程（如幕墙工程、消防工程、机电工程等），也包括材料、设备和服务的采购等（空调设备采购、电梯采购等）。
4、总承包单位仍需对甲指分包单位在履行甲指分包合同中的工期、质量、技术、安全等目标进行管理，原则上应与甲指分包单位就分包工程和材料、设备、服务采购向建设单位承担连带责任。
除此以外，总承包单位还需承担协调、配合、服务等责任。
目录第一章总则 (2)第二章费用划分（对在甲指分包协议中无约定有关费用的应计取相应费用）。
(3)第三章履约保证金 (4)第四章内业资料管理 (5)第五章劳务用工管理 (6)第六章材料料具管理 (8)第七章安全生产管理 (9)第八章库房管理 (15)第九章生活区管理 (16)第十章职业病管理 (16)第十一章成品保护管理 (17)第十二章能源管理 (17)第十三章保卫管理 (18)第十四章环境保护管理 (18)第十五章工程例会制度 (19)第十六章其它 (20)总包单位对甲指分包的管理规定第一章总则1.为保证整体工程的安全、质量、进度，划分总包单位与专业承包、甲指分包单位的责任、权利和义务，保证交叉作业的有序进行，使整体工程顺利交工，同时也为建设方提供更好的服务，特制定本管理规定。
2.进入总包现场的专业承包和甲指分包施工生产活动，以及对其实施地监督管理，适用本规定。
3.鉴于甲指分包是非总包单位的直接分包，总包单位对甲指分包的选定无参与权或决定权，总包单位只是作为对建设单位的服务来对进入总包现场的甲指分包单位进行代建设单位管理；所有专业承包、甲指分包企业在进入总包施工现场前，认真学习本管理规定，并组织对工人的教育，严格执行本规定的各项条款。
4.使用总包临设（总包不提供宿舍、食堂，只提供材料临时堆放场地，临时场地需搭建房屋的自行搭建）、机械设备时必须遵守本管理规定和总包单位的专项管理规定。
5.甲指分包单位进场前必须与总包单位签订各种专项协议（安全、环保、消防保卫、道路交通、临时用电）。
6.专业承包和甲指分包单位进场必须遵守本管理规定并满足以下条件，否则不得进场施工。
A.报送符合施工内容的资信资料（通过年检的资质证书、安全生产许可证、企业法人营业执照）。
B.报送总包单位拟用管理人员的上岗证件（承包工程负责人的法人委托书、项目经理、安全员、质检员、施工员）。
C.已与总包单位签订各专项管理协议。
D.由于作业需要对土建部分拆改的需原样恢复，未修复或者修复不到位的按照拆改部分的2倍付款。
总包对分包的管理制度总包对分包的管理制度1. 简介在建筑工程中，总包与分包是常见的合作模式。
总包是主要负责整个项目的管理与施工，而分包则是承担总包委托的一部分工程内容。
为了有效管理总包与分包之间的关系，需要建立相应的管理制度。
2. 管理制度的重要性分包工程在整个项目中占据重要地位，它直接影响到项目进度、质量和成本。
因此，建立总包对分包的管理制度有利于规范双方的合作关系，确保项目顺利进行。
3. 总包对分包的管理要点3.1 分包合同的签订总包与分包之间首先需要签订正式的分包合同，明确工程范围、工期、质量要求以及报酬等内容。
合同的签订是建立双方合作的基础，确保双方权利和义务的清晰。
3.2 分包工程的排期与计划总包需要根据项目进度和分包工程的实际情况，合理安排工作任务的排期，制定详细的施工计划，并与分包方进行沟通协调，确保分包工程按时完成。
3.3 资金管理总包需要对分包工程的资金使用进行有效管理，及时支付分包款项，确保分包方的正常施工。
同时，要对分包方的工程款项进行审查，确保按合同约定支付。
3.4 质量控制总包需要对分包工程的质量进行监督和检查，建立质量管理体系，确保分包工程符合相关标准和要求。
在施工过程中，要及时发现并解决质量问题。
3.5 安全管理安全是建筑工程的首要原则，总包和分包在工程施工中需要共同重视安全管理，制定安全生产方案，加强安全培训和监督，确保施工现场安全。
4. 管理制度的优势建立总包对分包的管理制度具有以下优势：规范双方的合作关系，明确责任有效控制项目进度、质量和成本保障工程安全和可持续发展提升整体管理效率，促进项目成功完成5. 总包对分包管理制度的完善与落实建立管理制度只是第一步，更重要的是要落实到实际工程管理中。
总包需要认真执行管理制度，不断完善和优化管理流程，建立健全的管理机制。
结语总包对分包的管理制度对于建筑工程项目的顺利进行至关重要。
通过建立规范的管理制度，可以有效管理双方关系，提升工程管理效率，确保项目质量、进度和安全。
加固分包单位管理制度1.分包单位管理1.1组织管理1.1.1、各分包单位各自组建项目管理机构，并在开工前报总包项目部，规定至少必须有负责人一名、技术、质量、安全、资料各一人并保证常驻工地，资格证书报项目部备案。
1.1.2、业主、监理以及总包管理人员有权规定分包单位更换不称职的相关人员。
1.2技术质量管理1.2.1施工技术管理必须建立技术文献管理制度，因分包单位因素导致的施工错误的一切后果分包单位承担重要责任。
各分包单位负责编制施工组织设计及本专业各类施工方案，负责方案的贯彻工作。
施工前，一方面由总包项目部技术人员对分包单位技术负责人进行技术交底及安全技术交底，由分包单位技术负责人给作业人员进行技术交底并指导施工，安全技术交底须明确交至每位作业人员并签字确认，并需将交底书面上报项目部技术管理部，由技术部门审核，项目总工审批后方可依照施工。
1.2.2设计变更、洽商施工过程中发生的图纸、设计问题，由分包单位技术负责人及时向总包项目部技术主管反映，由项目部技术负责人与设计、甲方、监理联系，并办理设计变更、洽商记录。
施工过程中发生的图纸更改、洽商等，均由总包项目部资料室按照资料管理程序，统一发给各相关分包单位施工技术负责人；4.2.3材料管理及施工实验各分包单位负责编制本单位的材料计划及施工实验计划，并报总包项目技术管理部备案，材料的规格、品种、生产厂家等必须经总包项目部确认后方可进场，进场后必须认真按有关标准进行检查、实验，验收合格后方可报总包项目部，确认后方可使用。
物资进场及施工过程中的实验必须听从项目部实验员安排，执行见证取样规定经监理见证取样。
1.2.4施工测量由总包项目部技术人员负责向分包单位提供基准线，监理单位负责对分包所放线进行校核工作；总包测量员负责对基准线、点进行检查、维护工作。
分包单位使用的测量仪器必须按经检测、校准保证合格后方可使用，并将有关检测证明资料报总包项目部备案。
1.2.5工序验收各工序完毕后，执行“三检”制度，分包单位一方面进行自检，自检合格后，由分包质检员按照项目资料报验规定，报项目部质检员验收，质检员验收合格后，报监理验收，合格并书面签认后方可进行下道工序；所有分包队人员不得直接找监理、甲方、设计报验，所有检查、实验等均由项目总包单位报验监理、甲方、设计；1.2.6质量管理本工程质量管理目的：按照协议及相关法律、法规及现行施工规范规定保证合格，同时争创优质工程。
甲指分包的管理规定————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：目录第一章总则 (4)第二章费用划分（对在甲指分包协议中无约定有关费用的应计取相应费用）。
(5)第三章履约保证金 (7)第四章内业资料管理 (8)第五章劳务用工管理 (9)第六章材料料具管理 (10)第七章安全生产管理 (12)第八章库房管理 (18)第九章生活区管理 (18)第十章职业病管理 (19)第十一章成品保护管理 (20)第十二章能源管理 (20)第十三章保卫管理 (21)第十四章环境保护管理 (21)第十五章工程例会制度 (22)第十六章其它 (22)总包单位对甲指分包的管理规定第一章总则1.为保证整体工程的安全、质量、进度，划分总包单位与专业承包、甲指分包单位的责任、权利和义务，保证交叉作业的有序进行，使整体工程顺利交工，同时也为建设方提供更好的服务，特制定本管理规定。
2.进入总包现场的专业承包和甲指分包施工生产活动，以及对其实施地监督管理，适用本规定。
3.鉴于甲指分包是非总包单位的直接分包，总包单位对甲指分包的选定无参与权或决定权，总包单位只是作为对建设单位的服务来对进入总包现场的甲指分包单位进行代建设单位管理；所有专业承包、甲指分包企业在进入总包施工现场前，认真学习本管理规定，并组织对工人的教育，严格执行本规定的各项条款。
4.使用总包临设（总包不提供宿舍、食堂，只提供材料临时堆放场地，临时场地需搭建房屋的自行搭建）、机械设备时必须遵守本管理规定和总包单位的专项管理规定。
5.甲指分包单位进场前必须与总包单位签订各种专项协议（安全、环保、消防保卫、道路交通、临时用电）。
6.专业承包和甲指分包单位进场必须遵守本管理规定并满足以下条件，否则不得进场施工。
A.报送符合施工内容的资信资料（通过年检的资质证书、安全生产许可证、企业法人营业执照）。
[总承包单位对分包单位的管理制度] 为了加强对本工程机电专业分及其劳务分包单位的管理，使所选择的分承包方能满足我项机电项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范有效，达到统一管理、规范行动，特制本制度总承包单位对分包单位的管理制度一、目的为了加强对本工程机电专业分及其劳务分包单位的管理，使所选择的分承包方能满足我项机电项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范有效，达到统一管理、规范行动，特制本制度。
二、总承包对分包队伍进场要求1、要进场前将复印件加盖章，上报总承包、监理审查备案。
2、分包单位必须为进场地的管理人员，施工人员购买人身保险以放意外伤害发生后带来不必要的纠纷。
3、分包常驻工地的管理人员，如项目经理、总工程师、施工员、质量检查员、安全员、材料员等，必须持证上岗。
项目经理必须具有工程师资格证书。
分包单位进场前应向总承包上交管理人员岗位、资格老的证书。
4、进场的劳务人员必须持有身份证、特殊工种上岗证。
其中包括电工、电气焊工等。
5、各专业包包单位进场后天内需向总承包提交以下资料：1）企业各类资质证书及营业执照；2）业主签发的中标通知书及投标文件；3）岗位职责及管理制度；4）安全协议书；三、总承包对施工进度的管理1、施工进度计划管理总承包依据亿包单位招标工期时间编排合理的总进度计划，对生产线诸要素（人力、机具、材料等）及各工种进行计划安排，在空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同比例，合理地组织起来。
2、施工进度与计划后而不采取有效措施者，项目部有权视具体情况进行处罚。
四、技术质量管理1、施工方案分包单位负责编制本专业施工方案，负责方案的落实工作，负责对现场施工人员的交底工作，并需将交底书面上报项目部技术质量部倍查。
1.1设计变更、洽商分包单位对施工中出现的图纸问题及施工难度较大确实需要改动做法的事事项应时向项目部技术质量部反应以变办理洽商，不得擅自变更施工，对于各类设计变更项目技术质量部会在第一时间内以文字形式传达给分包方。
建筑工程中的甲指分包和甲指分包合同风险防范一、建筑工程甲指分包的含义建筑工程中的甲指分包是指，在实行建筑工程施工总承包的工程中，对于列入总承包合同暂估价中的专项/专业工程及材料、设备、服务选购，由建设单位选定专项/专业分包单位进行施工或选定供应商、服务商供应材料、设备、服务的行为。
总承包单位须对甲指分包单位进行工期、质量、技术、平安等方面的综合管理，并担当协调、协作、服务等责任，建设单位须向总承包单位支付总包管理服务费。
上述建筑工程甲指分包的定义，主要包含以下几层含义：1、对于实行施工总承包的工程中，建设单位有权选定专项/专业分包单位或选购单位的范围只限于列入总承包合同暂估价的内容。
对于属于总承包单位自行施工或选购的内容，非另有约定，建设单位无权擅自选定专项/专业分包单位或供应商。
其中的“暂估价”指，在建设单位招标或干脆发包过程中预见确定要发生，只是由于标准不明确或者须要由专项/专业分包单位完成，短暂又无法确定具体价格时接受的一种价格形式。
2、专项/专业分包单位或供应商是由建设单位选定的，或者以建设单位为主确定的，而非由总承包单位完全自主确定的。
建设单位选定包括建设单位独立招标方式、和总承包单位联合招标方式、建设单位独立干脆发包或和总承包单位共同干脆发包方式等；在材料、设备、服务选购中，还有总承包单位向建设单位供应潜在供应商的产品封样和报价，由建设单位进行比选确定或向总承包单位出具认质认价单的方式选定。
3、甲指分包的分包内容包括包含在总承包单位承包范围内的、列入暂估价的专项/专业分包工程（如幕墙工程、消防工程、机电工程等），也包括材料、设备和服务的选购等（空调设备选购、电梯选购等）。
4、总承包单位仍需对甲指分包单位在履行甲指分包合同中的工期、质量、技术、平安等目标进行管理，原则上应和甲指分包单位就分包工程和材料、设备、服务选购向建设单位担当连带责任。
除此以外，总承包单位还需担当协调、协作、服务等责任。
总包单位对专业承包、甲指分包、劳务分包的管理规定第一章总则1.为保证整体工程的安全、质量、进度，划分总包单位与专业承包、甲指分包单位的责任、权利和义务，保证交叉作业的有序进行，使整体工程顺利交工，同时也为建设方提供更好的服务，特制定本管理规定。
2.进入总包现场的专业承包和甲指分包施工生产活动，以及对其实施地监督管理，适用本规定。
3.鉴于专业承包是非总包单位的直接分包，总包单位对专业承包的选定无参与权或决定权，总包单位只是作为对建设单位的服务来对进入总包现场的专业承包单位进行代建设单位管理；但对专业承包单位出现的各种劳务用工问题及违反国家、北京市行政主管部门的有关法律、法规和规定等行为以及出现的安全生产问题，总包单位会被政府有关行政主管部门认定负有管理责任，所以对专业承包单位的管理必须严格纳入总包管理；而任何形式的甲指分包总包都负有管理责任，所以甲指分包也同样严格纳入总包管理，各级管理人员应明确思想认识，加大对其管理力度。
4.所有专业承包、甲指分包企业在进入总包施工现场前，认真学习本管理规定，并组织对工人的教育，严格执行本规定的各项条款。
5.使用总包临设（包括宿舍、库房、办公室、食堂及在总包管辖区内自建食堂）、机械设备时必须遵守本管理规定和总包单位的专项管理规定。
6.专业承包和甲指分包单位进场前必须与总包单位签订各种专项协议（安全、环保、消防保卫、劳务管理、道路交通、临时用电）。
7.专业承包和甲指分包单位进场必须遵守本管理规定并满足以下条件，否则不得进场施工。
A.报送符合施工内容的资信资料（通过年检的资质证书、安全生产许可证、企业法人营业执照）。
B.报送总包单位拟用管理人员的上岗证件（承包工程负责人的法人委托书、项目经理、安全员、质检员、施工员）。
C.已与总包单位签订各专项管理协议。
D.通过总包单位的审核，并取得总包单位签发的进场通知书（见附表）。
第二章费用划分（对在劳务分包、专业承包和甲指分包协议中无约定有关费用的应计取相应费用）。
1.总包配合费：建设单位未向总包单位支付该项专业承包或甲指分包工程配合费的，必须按不低于所施工工程总造价（包括设备费）的2%缴纳总包配合费。
配合费用包括现场已经具有的垂直运输机械使用费、道路使用费、已具有的脚手架使用费等费用，配合工程验收、各种检查而发生的费用，指导技术资料的收集整理、交档等而发生的费用。
2.总包管理费：建设单位未向总包单位支付该项专业承包或甲指分包工程管理费的，承、分包单位必须向总包单位缴纳不低于该项工程总造价（含设备费）2%的总管理费。
总包管理费包括对专业承包单位、甲指分包单位有关生产进度的协调、现场内多单位之间的协调、当地行政主管部门的协调，竣工验收的协调管理、政策法规的贯彻等，为使专业承包、甲指分包单位的工程顺利开展和保证总体目标实现而进行的有关联络、协调、会议组织、流程建设等管理活动而发生的费用。
3.工程税金：甲指分包在建设单位未向总包单位支付该项工程税金时，甲指分包单位必须缴纳工程税金，服从总包代扣代缴工程税金制度。
4.临时设施费：建设单位未向总包单位支付专业承包和甲指分包临时设施费的，承包单位不能自行解决临时设施，需要进驻或使用总包生活区内宿舍、食堂（包括使用甲方食堂或在总包辖区内自建食堂）以及使用总包库房、办公室时，双方另行签订各项设施的租赁或转让协议，按使用的条件、时间、规模另行约定缴纳费用，进驻后必须服从管理。
发生设施的短缺、丢失、损坏、污染等接受总包方处罚并按物品原值的双倍进行赔偿。
5.水电费：施工用水、用电必须征得总包方同意后方可接驳，建设单位未向总包单位支付专业承包和甲指分包施工水电费的，在总包提供的接驳点上接入水电表，双方定期记录确认用量，按建设方或社会主管部门收取总包单位的电费单价计取，并承担使用期间的摊耗。
6.为方便计算和管理，经双方协商也可将配合费、临设使用费、水电费按分包工程总造价（含设备费）的一定比例收取，但不得低于该工程总价（含设备费）的4%计取。
7.专业承包单位和甲指分包单位需要另行使用总包单位的各种机械设备（包括大型垂直运输、中小型机械设备、脚手架、电动吊蓝等）、材料以及需要总包提供劳动力支持时，双方另行约定计取费用。
因专业承包和甲指分包的原因导致料具、设备和人员延迟退场的，按当时市场租赁价格双倍赔偿总包单位。
8.由于专业承包或甲指分包单位的原因导致出现的安全事故、群体事件给总包和其它参建单位造成损失的按双倍进行赔偿（包括现场的停工误工，机械设备停滞、总包设施的损坏）。
因专业承包或甲指分包单位的原因造成总包形象受损的，按以下标准分别接受处罚，罚款在履约保证金中扣除。
A.建设单位对总包单位批评通报的，罚款5000元B.建设单位对总包单位经济处罚的，按处罚的双倍进行罚款。
C.社会行政主管部门对总包单位进行通报批评，罚款2万元。
D.社会行政主管部门对总包单位进行经济处罚的，按处罚的双倍进行罚款。
E.社会各种媒体曝光（报纸、电视以及网站发布转贴）的，罚款4万至10万元。
F.同时出现上述情况的，按照每一标准规定的处罚额累计进行处罚。
9.由于专业承包或甲指分包单位的原因导致总包方和其它参建单位施工进度、施工工序受到影响，发生场地占用延时，返工，成品、半成品破坏以及材料的增加使用等情况，必须按总包单位的主张和其它参建单位向总包单位的主张，进行赔偿。
第三章履约保证金1.履约保证金，做为总包单位现场管理与调节的手段和措施，专业承包单位和甲指分包单位必须遵守执行。
发生违反本规定之任何一款，或符合本规定之任何一款罚责的，必须接受抵扣履约保证金处理。
2.专业承包单位和甲指分包单位进场施工前向必须向总包方缴纳履约保证金，如不缴纳履约保证金则禁止入场。
不缴纳履约保证金进场施工或建设单位要求进场施工的，视为强行进场，总包单位不提供任何配合与服务（材料场地、施工机械、水、电源接驳点、电动吊蓝、脚手架等）。
对专业承包和甲指分包单位造成的安全生产事故、行政事件等亦不负任何责任。
给总包单位造成的损失和影响的专业承包和甲指分包单位负完全责任。
3.履约安全保证金按承、分包工程总造价（含设备费）的5%进行缴纳，如分包单位与建设单位的合同尚未办理完毕，则按预估工程造价的5%缴纳履约保证金。
履约保证金最低不得少于5万元。
4.总包单位根据承包单位施工过程和完成情况，依据承包工程的安生生产、文明施工；进度；质量；资料管理、移交的质量和时效；交叉施工中的对其它单位的影响以及给总包造成的损失和影响等因素，对履约保证金进行扣减，资料移交齐全整体工程竣工通过验收后15日内退还未扣余额。
5.尚未完成施工或未通过验收的专业承包或甲指分包工程，履约保证金已经抵扣完毕或不够抵扣的，专业承包或甲指分包单位必须按照履约保证金缴纳标准，重新缴纳，否则总包单位中止一切配合与服务。
6.本规定的施工管理抵押金为不计息操作。
第四章内业资料管理1.进场前报送总包单位有效年检的营业执照、资质证书、安全生产许可证（副本）、专业承包合同（复印件）。
合同尚未办理完毕的，延迟至合同办理完毕后的7日内报送。
2.合同签订后的7个工作日内报送《北京市建筑业企业施工项目交易备案注册证书》（专业承包合同备案）；花名册（建委注册）；专业承包企业将本工程劳务分包给外阜劳务企业的，另需报送《外地施工队伍来京备案通知书》。
3.进场前提供管理人员岗位证书（安全员、施工员、质检员、项目经理）；加盖公章的复印件。
4.进场前提供分包单位施工质量、安全生产等企业自身的管理制度和工资分配制度。
5.进场前提供分包单位项目经理法人委托书；6.进场前提供所有进场人员的工伤、医疗保险办理完毕、全部签订劳动合同以及进行完安全教育考核的证明文件，证明文件必须加盖公章，并每月10日前逐月报送总包单位。
7.凡有人员变化，要求及时与总包单位联系，新进场人员要在进场前通知总包单位劳务管理员，并将新入场人员的姓名、身份证复印件、劳动合同及备案花名册报总包单位。
8.进场前报送工程进度计划和已通过监理单位审批的施工方案。
9.对违反上述内业资料管理规定或延迟报送资料的，每项资料每延迟一天罚款200元。
由于合同备案以及人员备案拖延，使总包受到建委的处罚，总包单位双倍处罚责任单位。
第五章劳务用工管理1.执行现行的国家和北京市对劳务用工的法律、法规和其它有关管理规定。
违反单位自行承担一切责任，赔偿总包单位因此受到的损失，同时总包按情节轻重处罚1000至10000元。
2.专业承包和甲指分包单位应在进场前办理人员进出场证件，并凭证件进出总包单位施工现场和生活管辖区。
对无证件进场人员，每人次罚款200元。
对无理取闹强行进入的，每人次罚款500元。
3.施工现场和总包生活区内严禁留宿家属及与本工程施工无关人员。
每发现一次罚款200元。
4.专业承包和甲指分包单位对有危害作业提前做好安全危害告知，职业病防治等事宜，出现事故及危害，承、分包单位自行负责。
赔偿总包单位因此受到的损失和影响。
5.对现场施工人员要严格执行住建委劳动用工标准，严禁使用零散工、童工、年龄在55周岁以上人员、女工、残疾人员，发现后将对所在单位按200元每人次进行处罚，并清出现场。
第六章材料料具管理1.材料、料具进场必须征得总包单位生产主管同意后，方可进场，并必须在进场时与总包单位门卫做好登记备案工作，凡出场的材料、机具与进场登记不符或无总包单位开具出门条的，一律不得出场。
2.专业承包单位材料进场，自行负责保管和防护，总包单位不负任何责任，分承包方的材料、半成品、工机具以及附属和防护设施的短缺、丢失、损坏、污染全部自行承担。
3.材料、料具进场不得随意占用总包现场场地，必须服从总包单位材料部门的指挥和安排，且材料、料具必须码放整齐，废弃材料及包装物必须及时清理回收，不得影响总包单位现场，否则按每次1000元处罚。
4.材料进场计划应根据施工进度和施工人员的需要而进场，严禁材料到场后长时间不使用，占用施工场地。
施工用剩余材料亦必须及时退出施工现场。
一经发现未征得总包单位同意长时间占用场地的情况，罚款1000元，同时勒令其限期清运，勒令后仍不清运的，罚款按占用场地物品价值的一半进行处罚。
5.借用总包单位材料必须办理借用手续，如不归还，则必须支付相应款项；使用总包单位的周转材料必须及时拆除，并运至能装车地点码放整齐，以便总包单位归还租赁站，如不及时拆除或不运至指定地点的，总包单位将安排人员拆除和运输，该部分人工费用由使用分包单位支付，并且该批周转材料的同期租赁费由分包单位支付；分包单位使用总包单位的周转材料，如不清理、修理、保养的，则以租赁站收取的相关费用进行双倍罚款；如造成周转材料报废、丢失，则以周转材料的原值进行双倍罚款。
6.施工过程中严禁私自使用和破坏总包单位现场堆放的材料、料具，一经发现按丢失或损坏材料、料具原值的双倍进行赔偿。
