房地产项目中的景观成本管理

房地产开发项目的成本管理与控制分析
随着房地产市场的不断发展，房地产开发项目的成本管理和控制变得越来越重要。

成
功的房地产开发项目需要一个合理的成本计划和控制系统，以确保项目的盈利能力和稳定性。

首先，成本管理和控制需要从项目的起始阶段开始。

在项目策划和分析阶段，必须进
行充分的成本分析，以确保项目的预算和目标是真实可行的。

这包括确定项目的总成本，
以及预算分配到不同的开支上，例如土地开发、建筑材料和劳动力。

其次，成本控制需要在整个项目的执行过程中持续进行。

这涉及到捕捉和追踪实际开支，以确保它们与预算相符。

必须确保每项开支都被准确地记录下来，以避免任何不必要
的成本和浪费。

这可能需要使用成本跟踪和分析工具，以确保项目团队能够及时发现和解
决任何成本问题。

最后，成本管理和控制需要与风险管理一起考虑。

项目可能面临的各种风险包括财务、市场、法律和技术，这些都可能会影响成本。

必须在项目策划阶段制定风险管理计划，并
在执行期间与成本控制紧密结合起来。

总之，房地产开发项目的成本管理和控制是确保项目成功的关键。

项目团队必须在整
个项目生命周期中进行仔细的成本规划和管理，以确保预算符合要求，任何成本都被记录
下来，并且与风险管理紧密结合起来。

只有这样，才能确保项目未来的可持续性和盈利能力。

浅析景观设计对房地产成本的影响摘要：从景观定位、软硬景比例和选材、设计管理等方面，阐述景观设计对房地产成本的影响。

关键词：景观设计，软硬景，成本abstract: from the aspect of landscape orientation, soft and hard landscape material, proportion and design management, expound the effect of landscape design on the cost of real estate.keywords: landscape design, soft and hard landscape, cost 中图分类号：s611文献标识码： a 文章编号：随着房地产行业的竞争加剧和业主对生活品质要求的日益提高，越来越多的地产企业希望通过加大对景观的投入来吸引客户和实现业主对高价楼盘的认可感。

景观作为楼盘产品的附加产品，可以给客户带来直观的现场体验，优秀的景观会直接提升房屋销售价格，在一定程度上增加景观投入，提升楼盘品质，能够带来较大的经济收益。

如何对景观进行有限的投入，实现最佳的景观效果和产品溢价，是景观成本管理的关键。

影响景观成本的因子众多，设计、采购、施工、管理维护、审美差异、地域差异、文化差异等均会造成景观成本不同，根据行业经验，设计、采购阶段决定了超过70%的成本，所以这两个阶段是成本管控的重点。

设计是降低景观成本中最为重要的环节，本文主要从景观风格、软硬景比例和选材以及设计管理等方面出发，分析景观设计对于房地产行业的成本影响。

一、景观定位客户需求决定产品定位，产品定位决定景观定位，而景观定位决定着景观的投资。

地产开发商要有自己特色和个性的景观产品线，一些大型的房地产上市公司，他们有高、中、低档多个档次的项目产品线，同时根据项目档次的高低对景观设计进行成本控制，形成有自己特色和个性的景观产品线及设计标准。

房地产景观工程管理制度一、总则为规范房地产景观工程管理，维护房地产景观良好形象，提高景观工程管理水平，促进房地产行业的健康发展，制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于所有房地产开发商及相关从业人员，涉及房地产景观工程的设计、施工、维护和管理等各个环节。

三、管理机构1. 房地产景观工程管理机构负责对房地产景观工程进行监督、检查和管理。

2. 房地产景观工程管理机构由行业协会或监管部门设立，并设立专门的景观工程管理部门。

3. 房地产景观工程管理机构应具备相关专业人才和技术设备，保障对景观工程的有效管理。

四、管理要求1. 房地产景观工程管理应遵循科学规划、合理设计、高标准施工、精心维护的原则。

2. 房地产景观工程管理要注重创新，根据不同项目的实际情况，合理设计景观风格和植被配置，提高景观工程的品质。

3. 房地产景观工程管理应加强与当地相关部门的沟通和合作，共同维护景观环境，保障居民和业主的生活质量。

4. 房地产景观工程管理要建立健全的档案记录和信息管理系统，对景观工程的设计、施工、维护等各个环节进行记录和监管。

5. 房地产景观工程管理要定期组织相关人员进行培训和考核，提高景观工程管理水平和服务质量。

6. 房地产景观工程管理应建立健全的投诉处理机制，及时处理相关问题，保障项目的良好运行。

五、管理流程1. 房地产景观工程管理流程包括规划设计、施工实施、维护管理和监督检查等各个环节。

2. 规划设计阶段，相关设计单位应按照相关法规和标准进行景观设计，并在设计方案中考虑景观工程的可持续发展和生态环保要求。

3. 施工实施阶段，相关施工单位应按照设计方案进行施工，并建立健全的质量和安全管理体系，保障工程质量和施工安全。

4. 维护管理阶段，相关维护单位应定期对景观工程进行检查和维护，保持景观环境的整洁和良好状态。

5. 监督检查阶段，房地产景观工程管理机构应定期对景观工程进行监督检查，发现问题及时处理，确保景观工程的正常运行。

房地产地产项目成本管理房地产是现代社会中发展最快的行业之一，在大城市中的高楼林立、豪华别墅和普通住宅群是我们日常生活的必需品。

房地产业是一个庞大的复合体，由开发商、设计师、承包商、监管机构、银行和投资者等各种环节组成。

每个环节都会对项目的成本造成影响，因此成本管理是保证房地产项目能够成功的关键之一。

本文将探讨房地产项目成本管理的重要性、成本管理的方法以及如何有效地进行成本监控。

一、房地产项目成本管理的重要性房地产市场竞争激烈，利润空间较小，因此成本管理尤为重要。

合理的成本管理可以有效地降低项目的风险，提高项目的竞争力和盈利水平。

同时，成本管理还可以优化资源的利用，提高生产效率，降低投资风险，保证项目顺利完成。

二、房地产项目成本管理的方法1.策划阶段策划阶段是项目成本管理的重要时期。

在项目开发计划中，开发商需要对项目的投资进行全面规划，包括场地选择、设计方案、建筑施工、设备采购等方面的成本。

在这个阶段，开发商需要与专业人员、承包商和设计师进行充分的沟通，制定合理的成本预算和细化工作计划。

2.实施阶段实施阶段是项目成本管理的重要环节。

在这个阶段，开发商需要严格控制现场工作的实际成本，防止成本偏离预算。

在严格控制成本的同时，需要确保项目质量，避免因降低成本而影响项目的正常运行。

在实施阶段，需要根据项目计划进行成本核算和监控。

3.验收阶段验收阶段是项目成本管理的最后一步。

在验收阶段，需要对项目进行全面的检查和复核，确保所有的成本支出符合预算要求，并根据实际情况进行调整。

在完成验收之后，还需要对成本管理的过程进行总结，汲取教训和经验，为下一次项目的开发提供参考。

三、如何有效地进行成本监控1.实时跟踪成本在项目开发的整个周期中，开发商需要实时跟踪项目的成本，及时发现和解决成本偏差。

通过建立成本跟踪系统，开发商可以全面掌握项目的成本情况，及时进行调整。

2.确定变更控制程序在项目的开发过程中，可能会出现变更需求或者变更计划，这就需要开发商制定变更控制程序。

房地产小区园林景观营建成本的控制作者：祝赛慧来源：《城市建设理论研究》2013年第35期【摘要】：随着经济的不断发展，人们生活水平的提高，大多数人对房地产小区园林景观越来越重视。

本文先介绍了房地产小区园林景观的营造成本控制的具体内容与影响因素，最后对其成本控制上给出了一些建议。

【关键词】：房地产；小区；园林景观；营建成本；控制中图分类号：F293.33 文献标识码：A1、房地产小区园林景观的营建成本控制的具体内容1.1、成本控制的重点成本控制作用在园林工程项目的管理当中，最为核心的就是落实和重视程度。

工程费用的支出方面，会在施工现场中的每一个环节有所实施，会合理的对监督防线密实建立，并控制其成本，直接影响着园林企业中的经济效益，园林工程项目管理的成本控制，要根据实际情况去落实和管理。

要根据具体的要求来进行，将章程作为参照，按照具体工程量，取费标准以及定额费用等，妥善的拟定工程预算，要把责任具体的贯彻落实在指定的工作人员身上，要秉承互相牵制，互相制约的制度，对防线进行严格的控制。

1.2、成本控制的组成在园林工程的施工项目管理当中，所涉及到的成本控制在一定程度上就是成本报告，成本资料整理，反馈分析，成本核算，实际支配以及成本预算等构成的。

成本的控制是园林工程项目管理的核心，每一个单项的工程，在使用的费用方面都是项目的成本所制约的。

1.3、成本控制的程序在成本控制方面，要有程序，有步骤的开展。

在园林工程项目工程当中要先开展成本预测流程，让成本部门的造价人员以及项目经理等人员一同商议。

接着在目标成本的编制方面要由有关的管理部门决定，然后将其备案成册，根据预算的规划开展实施的流程。

然后，园林工程项目中的每一个部门，包含：工程，采购，成本，财务部门要以目标成本作为依据，妥善的开展支出的规划。

在最后的流程中，利用所反馈的工程信息，开展园林工程的成本考核，按照真实的状况合理的对项目成本进行控制。

2、房地产小区园林景观的营建成本控制的影响因素2.1、人为因素最重要的因素就是人为因素，是因为园林项目自身的特征所制约。

房地产地产项目成本管理一、引言房地产项目成本管理是指对房地产开发项目的成本进行全面管理和控制，通过合理的成本控制和分析，实现项目的预算控制、成本优化和风险防范，从而提高项目的盈利能力和竞争力。

本文将介绍房地产地产项目成本管理的重要性、目标、原则以及具体的管理方法和工具。

二、重要性房地产地产项目成本管理对于项目的顺利进行和盈利能力的提升至关重要。

具体来说，它具有以下重要性：1.控制项目成本：通过成本管理，可以对项目的各项成本进行全面的控制，避免成本超支和损失，保证项目的正常进行。

2.优化项目成本：通过成本分析和评估，可以发现项目中存在的成本浪费和不必要的支出，进而进行优化和调整，提高项目的效益。

3.提高项目盈利能力：通过控制成本和优化成本，可以降低项目的经营成本，提高项目的利润率和盈利能力。

4.提高项目竞争力：成本管理可以提高项目的竞争力，使项目更具吸引力，更能顺利融资和销售，从而在市场中占据更有优势的位置。

三、目标房地产地产项目成本管理的主要目标是实现项目的“三高一低”：1.高质量：通过合理控制成本，保证项目的质量达到用户和市场的要求，提高项目的价值和认可度。

2.高效率：通过成本管理，提高项目的投资回报率，加快项目的周期和进度，提高项目的执行效率。

3.高盈利：通过成本分析和优化，降低项目的经营成本，提高项目的利润率和盈利能力。

4.低风险：通过成本管理的风险评估和控制，降低项目的运营风险，保证项目的稳定运行和投资安全。

四、原则房地产地产项目成本管理应遵循以下原则：1.全面性原则：成本管理应涵盖项目的各个环节和方面，包括土地购置、设计、施工、销售等，确保全过程的成本控制。

2.系统性原则：成本管理应建立完善的成本管理系统，包括成本计划、成本核算、成本分析和成本控制等，实现全面管理和监控。

3.科学性原则：成本管理应基于科学的方法和模型，对项目的成本进行科学的评估和分析，提供合理的决策依据。

4.灵活性原则：成本管理应根据项目的具体情况和变化，灵活调整成本管理策略和方法，保证成本管理的及时性和有效性。

房地产景观项目的设计阶段成本管理摘要：在房地产艰难成期，成本管理能力对于房企能否胜出至关重要。

景观设计中应根据产品定位合理平衡景观成本和效果。

在限额设计中，应通过设计手段优化景观效果。

由于不同的景观元素成本不同，控制成本实际就是控制景观方案中各种要素，并且涉及到各种材料的应用。

关键词：景观设计，景观成本，成本管理，房地产管理。

中图分类号：p901文献标识码：a 文章编号：时至今日，房地产调控政策已有两年，销售市场一直低迷，持续时间之久，前所未见。

在这场不见销烟的战争中，如何活下去是大家都要思考的问题。

降价不降品质，成了所有房企唯一的自救途径。

一方面市场疲软，一方面工程成本在增加。

近两年来苗木市场出现大面积的材料上涨，部分用作地被的小苗涨幅高达50%。

而人工费在景观成本中占有一半之多，这两年也是大幅上涨。

这种市场不振成本上涨的现实不断挤压房地产企业的利润空间，促使企业面对更精细化的成本管理。

也许有人认为，在行情低迷时只要通过提高产品的档次和质量就能赢得市场，事实上在目前的市场环境下，想把成本上涨的压力转嫁给消费者，只能加剧有价无市的局面，更难实现偏软市场条件下快速销售的目标。

因此，在当前市场成交量急剧下跌的情况下，成本控制可以增强企业赢利能力。

制定合理的成本目标精细化成本管理首先是制定合理的成本目标。

是为了成本而做景观，还是为了景观制定合理的成本？景观的成本如何制定？我们知道，房地产项目中的景观工程相较于其它类型的景观更具有功利性。

优秀的景观给客户带来的现场体验，直接提升房屋售价。

因此在一定程度上增加景观投入，提升楼盘品质，能够带来较大的经济收益。

然而任何投入都有边际效应，当追加的成本超出了客户为此付出的心理价位，下单意愿降低，反而不利于销售。

由此看来景观作为楼盘产品的附加值，必须以客户的现实需求为目标，量身定做，并根据景观效果制定合理的成本目标。

根据客户要求定制景观有两种方式，一种根据已研究确定好的产品，由经验丰富的景观设计师，选择相匹配的景观要素（水景、泳池、小品、绿化、草坪等），并根据这些景观要素所占的比重，提出景观成本建议价。

探讨我国园林景观工程成本管理与控制摘要：随着我国社会经济的快速发展与提高，人们对环境保护意识的加强，园林景观工程建设正在不断发展，为了满足项目的需要，园林景观的建设也朝多元化的方向发展，而工程的成本管理与控制是建设管理的核心，笔者根据多年的工作经验简要的阐述了园林景观工程的成本管理与控制的重要性。

关键词：园林景观；管理；控制园林工程成本管理与控制是指进行某项工程建设所花费的全部费用，其核心内容是投资估算、设计概算、修正概算、施工图预算、工程结算、竣工决算等等。

由于工程预结算的编制是一项很烦琐而又必须很细致地去对待的技术与经济相结合的核算工作，不仅要求编审人员要具有一定的专业技术知识，包括建筑设计、施工技术等一系列系统的建筑工程知识，而且还要有较高的预算业务素质。

但是在实际工作中，不论水平好坏，总是难免会出现这样或那样的差错。

如定额换算不合理，由于新技术、新结构和新材料的不断涌现，导致定额缺项或需要补充的项目与内容也不断增多。

1.园林景观成本内容园林景观成本基本构成。

根据房地产发中园林景观项目费用标准的内容，施工项目成本主要由直接成本和间接成本构成。

具体内容如下：1）直接成本：主要有材料费（原材料、构配件、半成品费、租赁费等），人工费（资金、保险、加班费、劳动福利费等），机械使用费（自有机械、台班费、机械租赁费）以及与其相应的材料二次搬运费，临时设施费等。

2）工程间接成本。

主要包括现场管理人员工资、管理人员工资附加费、办公费、差旅费、固定资产使用费、行政工具使用费、职工教育费、劳动保险费、待业保险金和劳动保护费、工程保修费、工程排污费等。

2.园林景观成本控制内容2.1合同方面：依据园林景观设计方案图承包合同为依据，根据合同要求的工程项目、质量、进度等指标，详细地编制好项目方案组织设计，以此作为制定计划成本的基础。

对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程，及时申报。

用合同赋予的权利合理的增加收入，减少支出。