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体育馆建设施工组织设计方案1. 引言本文档旨在提供一份体育馆建设施工组织设计方案。
该方案将涵盖施工计划、组织结构、工期安排和施工流程等方面的内容，以确保体育馆项目的高效建设。
2. 施工计划我们建议采用以下施工计划：- 阶段一：准备工作- 土地测量和勘察- 施工场地清理和平整- 设备和材料采购- 阶段二：基础建设- 地基工程- 主体结构施工- 框架安装- 阶段三：装修和设备安装- 室内装修- 照明和通风设备安装- 阶段四：竣工和验收- 设备调试和测试- 竣工验收申请- 建设工程竣工3. 组织结构为了有效管理体育馆建设项目，我们将建立以下组织结构：- 项目经理：负责总体项目管理，协调各个部门之间的工作。
- 工程师团队：负责项目的技术支持和施工监督。
- 施工队伍：由熟练的工人和施工人员组成，执行具体施工任务。
4. 工期安排我们预计整个体育馆建设项目的工期为12个月。
具体的工期安排如下：- 阶段一：准备工作（2个月）- 阶段二：基础建设（6个月）- 阶段三：装修和设备安装（2个月）- 阶段四：竣工和验收（2个月）5. 施工流程根据工期安排，我们将采取以下施工流程：1. 土地测量和勘察2. 施工场地清理和平整3. 地基工程4. 主体结构施工5. 框架安装6. 室内装修7. 照明和通风设备安装8. 设备调试和测试9. 竣工验收申请10. 建设工程竣工6. 安全措施为确保施工期间的安全，我们将采取以下措施：- 提供必要的安全设备和装备，包括安全帽、安全鞋等。
- 指定专人负责安全管理，监督工地的安全情况。
- 定期进行安全会议和培训，提高工人的安全意识。
7. 结论本文档提供了一份体育馆建设施工组织设计方案，包括施工计划、组织结构、工期安排和施工流程等内容。
通过执行这个方案，我们相信体育馆项目将能够高效建设并满足各项要求。
体育场工程施工方案一、项目概述本项目为新建体育场工程项目，位于城市中心地带，总建筑面积约为5万平方米。
项目包括主体育场、辅助配套设施等。
主要功能有举办大型体育赛事、文艺演出、大型会议、展览等。
二、施工组织设计1. 施工组织架构本项目的施工组织机构由总监理、总承包单位、监理单位、设计单位、施工单位、设备材料单位等组成。
2. 施工进度计划根据工程的性质和规模，制定合理的施工进度计划，明确每个施工阶段的工作内容和时间节点，保证工程按时完工。
三、施工准备阶段1. 劳务人员招聘根据项目需要，合理安排施工队伍，确保施工人员技术能力和素质符合工程要求。
2. 设备材料采购根据工程施工计划，合理采购所需设备和材料，确保施工过程中供应充足。
3. 施工现场布置根据现场实际情况，合理布置施工现场，确保施工进度和安全。
四、工程施工阶段1. 地基处理地基土质的情况对于体育场建设至关重要，需要根据工程要求对地基进行合理的处理，确保地基承载力满足要求。
2. 主体结构施工主体结构是体育场工程的关键部分，需要严格按照设计要求施工，确保结构的安全性和稳定性。
3. 建筑装饰体育场的建筑装饰是体现城市形象的重要部分，需要精心设计和施工，确保其美观性和实用性。
4. 设备安装体育场设备的安装是工程的重要环节，需要严格按照设计图纸和要求安装，确保设备正常使用。
五、质量控制1. 施工过程中，要严格按照国家有关标准和规范进行施工，确保工程质量。
2. 建立施工质量检查机制，定期检查施工过程中的质量，及时发现并解决问题。
3. 在施工现场设立质量检查站，对关键工艺节点进行抽检，确保工程达到国家标准。
六、安全防护1. 严格执行施工现场安全管理制度，建立安全生产责任制，确保施工中无安全事故发生。
2. 提供必要的安全防护设施和器材，对施工人员进行安全教育和培训。
3. 定期组织安全演练，加强工地安全意识和应急处置能力。
七、环境保护1. 在施工过程中，积极采取环保措施，减少对周边环境的影响。
体育馆改造工程施工组织设计一、工程概述本项目旨在对体育馆进行改造工程，提升其功能和使用效果。
改造内容包括但不限于场地设施优化、设备更新、安全设施增加等。
二、施工组织设计2.1 施工目标通过合理的施工组织设计，确保改造工程按时、按质、按量完成，达到以下目标：1. 提高体育馆的运营效率和使用体验；2. 满足相关标准和要求，确保施工质量；3. 保障施工期间的安全和环境保护；4. 合理利用资源，控制成本。
2.2 组织架构本工程将设立施工指挥部，由经验丰富的项目经理担任指挥部负责人。
施工指挥部下设工程管理部、安全质量监督部、技术质量检查部和协调配合部等多个职能部门。
2.3 施工方案根据改造工程的具体要求和现场实际情况，制定详细的施工方案。
施工方案将包括但不限于以下内容：1. 施工计划：明确工期安排和施工进度控制措施；2. 施工方法：选择适合的施工工艺和设备，确保施工效率；3. 材料采购：统一采购施工所需材料，确保质量和供应；4. 设备调试：合理安排设备进场、安装和调试；5. 安全措施：制定施工期间的安全管理制度和应急预案。
2.4 资源管理限制施工期间的噪音、尘土等对周边环境的影响，采取有效措施保护周边建筑和植被。
2.5 安全管理建立完善的施工安全管理制度，确保施工期间的人员安全和工地安全。
2.6 质量控制制定详细的质量控制标准和检查流程，通过严格的质量检查和验收，确保施工质量符合相关要求。
三、施工进度计划3.1 工期安排根据施工任务和实际工作量，制定合理的工期计划，包括主要施工阶段的时间节点和完成目标。
3.2 进度控制建立施工进度监控机制，及时跟进施工进度，确保按计划进行，遇到问题及时调整。
四、安全保障措施制定详细的安全管理制度和应急预案，确保施工期间的人员安全和工地安全，预防和应对各类安全事故。
五、环境保护措施限制施工期间的噪音、尘土等对周边环境的影响，采取有效措施保护周边建筑和植被，确保项目施工不对环境造成损害。
本项目为某市体育场馆工程施工项目，主要包括体育馆、游泳馆、健身中心、田径场等建筑及配套设施。
项目总建筑面积约5万平方米，其中体育馆约1.5万平方米，游泳馆约1万平方米，健身中心约1.5万平方米，田径场约1.5万平方米。
工程总投资约2亿元，工期为18个月。
二、施工组织设计1. 施工组织机构成立以项目经理为组长，项目副经理、技术负责人、施工负责人、质量负责人、安全负责人等为成员的施工组织机构。
各成员明确职责，确保施工顺利进行。
2. 施工进度计划根据工程特点，制定合理的施工进度计划，确保工程按期完成。
具体如下：（1）前期准备阶段：2个月，完成施工图纸会审、施工组织设计编制、材料设备采购等工作。
（2）基础工程阶段：3个月，完成基础开挖、垫层、基础混凝土浇筑等工作。
（3）主体工程阶段：6个月，完成体育馆、游泳馆、健身中心、田径场等建筑主体结构施工。
（4）装饰装修阶段：3个月，完成室内外装饰装修、配套设施安装等工作。
（5）竣工验收阶段：1个月，完成工程验收、资料整理、工程移交等工作。
3. 施工资源配置根据工程规模和施工进度，合理配置施工资源，包括人力、物力、财力等。
具体如下：（1）人力资源：成立专业施工队伍，配备各类专业技术人员和管理人员。
（2）物力资源：采购符合国家标准的建筑材料、设备、工具等。
（3）财力资源：确保工程资金及时到位，合理控制工程成本。
三、施工工艺及技术措施1. 施工工艺（1）基础工程：采用人工挖孔桩基础，混凝土浇筑采用商品混凝土，保证基础质量。
（2）主体工程：采用钢筋混凝土框架结构，施工过程中严格控制混凝土强度、钢筋间距、模板支撑体系等。
（3）装饰装修：采用优质装饰材料，确保装饰效果。
2. 技术措施（1）加强施工过程中的质量控制，严格执行国家标准和规范。
（2）加强施工现场安全管理，确保施工安全。
（3）优化施工方案，提高施工效率。
（4）加强施工过程中的环境保护，降低施工对环境的影响。
四、质量保证措施1. 严格执行国家相关标准和规范，确保工程质量。
体育场室外总体施工工程施工组织设计方案介绍本文档旨在提供体育场室外总体施工工程的施工组织设计方案。
该方案将确保施工过程的顺利进行，达到高质量的工程建设目标。
工程概述本工程是在体育场室外进行的总体施工工程，包括场地准备、土方开挖、基础施工、结构施工、设备安装等工作内容。
施工组织原则1. 安全第一：施工过程中，始终以安全为首要考虑，确保施工人员和周围环境的安全。
2. 精细化管理：对施工过程进行详细规划，确保施工进度和质量的有效控制。
3. 环保可持续：尽量采用环保材料和施工方法，减少对环境的负面影响。
4. 资源优化利用：合理安排施工人员和设备资源，提高施工效率。
施工流程1. 场地准备：- 清理并平整施工区域。
- 确定施工区域的界限，设置标识牌和警示标志。
2. 土方开挖：- 根据工程设计要求，对场地进行土方开挖工作。
- 将开挖出的土方进行分类处理，以便后续利用。
3. 基础施工：- 根据工程设计要求，进行基础施工工作。
- 包括基坑开挖、基础混凝土浇筑等工作。
4. 结构施工：- 根据工程设计要求，进行结构施工工作。
- 包括梁、柱、墙体等的施工和连接。
5. 设备安装：- 安装各种设备，如灯光设备、音响设备等。
- 进行设备的调试和测试，确保正常使用。
安全措施1. 配备足够数量的安全帽、安全鞋等个人防护用品。
2. 定期组织施工人员进行安全教育和培训。
3. 设置安全警示标志，禁止未经授权人员进入施工区域。
4. 定期检查施工设备和工具的安全状况，确保其正常运行。
5. 建立应急预案，做好应急救援准备。
环保措施1. 严格按照环保要求进行施工，减少粉尘、噪音等污染。
2. 合理利用水资源，做到节约用水。
3. 对产生的废弃物进行分类处理，确保环境卫生。
4. 合理安排施工进度，减少对周边环境的影响。
以上为体育场室外总体施工工程施工组织设计方案的概要说明，具体细节将根据实际情况进行详细制定和调整。
在施工过程中，需要不断监督和管理，确保方案的顺利实施。
运动场工程施工组织设计方案目录一、项目概述 (3)1. 工程背景分析 (3)2. 项目目标与任务 (5)3. 工程设计原则及范围 (6)二、施工组织设计 (7)1. 施工总体安排 (8)1.1 施工阶段划分 (9)1.2 施工队伍组织与分工 (10)1.3 工程施工进度计划 (11)2. 施工场地布置 (12)2.1 现场平面布置 (13)2.2 临时设施设置 (14)2.3 施工道路及交通组织 (16)三、施工方案与技术措施 (17)1. 基础工程施工方案 (18)1.1 土方开挖与回填 (19)1.2 基础混凝土浇筑工艺 (20)1.3 基础工程质量控制 (21)2. 跑道与球场施工方案 (22)2.1 跑道材料选择与铺设方案 (24)2.2 球场设计与施工方法 (25)2.3 表面处理技术要求 (27)3. 配套设施施工方案 (27)3.1 观众席设计与建设方案 (29)3.2 照明及电力设施布局 (30)3.3 其他配套设施施工细节 (31)4. 质量保证与技术安全措施 (32)4.1 质量保证措施 (33)4.2 技术安全防范措施 (34)4.3 应急预案与处置方案 (35)四、材料与设备供应计划 (37)1. 材料采购及供应计划 (38)1.1 材料品牌及供应商选择 (39)1.2 材料采购合同履行保障措施 (40)1.3 材料运输与储存管理 (41)2. 设备配置及进场计划 (42)五、工程进度控制与质量管理 (43)1. 工程进度计划控制 (44)1.1 制定施工进度计划表 (45)1.2 进度计划实施与监控 (46)1.3 进度调整与延期风险控制 (47)2. 工程质量管理策略 (48)2.1 质量标准与验收规范 (49)2.2 质量检测方法与手段 (51)2.3 质量问题整改与验收流程 (52)六、工程环保与文明施工管理 (53)1. 环境保护措施及方案实施 (53)1.1 施工现场环境保护要求 (54)1.2 噪声、尘土控制方案 (55)1.3 施工废弃物处理与资源化利用 (57)2. 文明施工管理规定遵守与执行 (58)2.1 施工现场布置规范化要求 (59)2.2 安全设施及标识设置要求 (60)2.3 文明施工检查与整改措施 (61)一、项目概述本项目旨在设计并实施一套全面而高效的运动场工程施工组织方案，以满足特定体育场馆或公共运动场所的建设需求。
完整版体育公园体育场工程施工组织设计方案一、工程概况项目名称：体育公园体育场工程工程位置：体育公园建设单位：体育局施工单位：施工公司工程规模：体育场、露天看台、运动场设施等一系列工程二、施工组织设计目标1.确保施工质量2.提高工程进度效率3.保证安全施工4.合理安排资源三、施工组织设计内容1.前期准备工作：1.1确定施工组织设计方案负责人。
1.2研究并制定施工方案。
1.3开展施工前勘察和测量工作。
1.4确定施工期限和进度计划。
1.5制定施工组织设计方案。
2.项目组织机构2.1设立项目部，包括项目经理和各职能部门。
2.2项目经理负责整个工程项目的管理，协调各个部门的工作。
2.3制定组织机构图，明确各个部门的职责和权限。
3.施工工艺和方法3.1根据工程性质和特点，确定施工工艺和方法。
3.2选择适当的施工设备和机械。
3.3制定施工工艺流程图。
3.4制定施工工序计划。
4.施工安全保障4.1确保工地周边交通畅通，设立合理的交通引导标识。
4.2制定安全施工措施，并设立警示标识。
4.3按照施工现场实际情况，设置安全警示带和安全防护网。
4.4推行安全生产标准化管理，进行日常安全检查。
5.施工进度和质量控制5.1制定施工进度计划并进行监督。
5.2设立质量管理组织，负责监督施工过程中的各项质量控制工作。
5.3制定施工质量检查和验收标准。
5.4进行工程质量巡查和抽检。
6.施工资源管理6.1统筹协调施工过程中各项资源的利用。
6.2制定施工材料采购计划，并负责采购工作。
6.3确保施工现场的物资仓库管理有序，并进行相应登记。
7.环境保护与绿化工作7.1制定环境保护方案，减少对周边环境的影响。
7.2保护施工现场的植被和水源资源。
7.3完善施工现场的垃圾分类和处理措施。
8.完工和竣工阶段8.1编制工程竣工图，并提交相关部门进行验收。
8.2完善工程档案，归档施工过程中的相关资料。
8.3进行工程竣工节点的总结和汇报工作。
四、施工组织设计实施措施1.成立施工组织设计专项工作小组，负责方案的制定和实施。
体育馆施工组织设计方案完整版一：引言1.1 目的本文档旨在详细介绍体育馆施工组织设计方案，确保施工过程安全可靠，保障工程进度和质量。
1.2 背景体育馆是一处重要的公共建筑，为了满足大众的体育锻炼和娱乐需求，我们拟建一座现代化的体育馆。
二：项目概述2.1 项目描述体育馆项目位于市中心，占地面积5000平方米，建筑总高度30米，设计容纳观众2000人。
使用功能包括羽毛球场、乒乓球场、篮球场等。
2.2 工程目标确保体育馆建设过程中的质量安全，按时完成施工。
保证体育馆达到相关标准和规范。
三：施工组织设计3.1 总体施工方案3.1.1 施工计划详细阐述体育馆施工的总体计划，包括各个施工阶段的和时间安排。
3.1.2 施工人员组织明确施工人员的数量、职责分工和工作流程，确保工作有序进行。
3.1.3 施工设备和材料列出所需的施工设备和材料清单，包括采购计划和使用预算。
3.2 建设方案3.2.1 地基处理详细描述体育馆地基的处理方式，包括土壤检测和处理方法。
3.2.2 结构施工描述体育馆主体结构的施工方法和材料选用。
3.2.3 建筑装饰介绍体育馆的内外装饰方案，包括墙面、地面、天花板等。
四：质量控制4.1 质量管理计划制定体育馆施工过程中的质量管理计划，确保施工符合国家标准和规范。
4.2 质量检测具体说明体育馆施工过程中的质量检测方法和检测标准。
4.3 质量反馈和整改明确质量问题的整改流程和责任人，确保问题及时解决。
五：安全管理5.1 安全计划制定体育馆施工过程中的安全管理计划，确保施工过程安全可靠。
5.2 安全措施详细描述体育馆施工过程中的各项安全措施，包括施工现场安全、材料安全等。
5.3 应急预案制定体育馆施工过程中的应急预案，包括火灾事故、人员伤亡等应急情况的处置方法。
六：文档结束1、本文档涉及附件：施工计划表、设备清单、质量检测记录表。
2、本文所涉及的法律名词及注释：建筑标准：指国家和地方政府规定的建筑工程施工所必须遵守的技术规范和规定。
体育场施工组织设计一、工作组织1.项目经理组建：指定一位经验丰富的项目经理负责整个体育场施工项目的管理和协调工作。
该项目经理应具备丰富的施工经验和管理能力，负责与业主进行沟通、协商，监督各工种的施工进度，解决施工过程中的问题等。
2.项目团队组建：根据工程规模和工种特点，组建适当的施工项目团队，包括技术负责人、质量负责人、安全负责人等。
技术负责人负责施工技术指导和技术交底，质量负责人负责质量控制和验收，安全负责人负责安全管理和事故防控。
3.分工明确：根据工程的不同施工阶段和各个工种的特点，明确每个工种的职责和分工。
合理划分施工单元，确保工种之间的协调配合，提高施工效率。
4.人员培训：提供必要的培训和技术交底，确保施工人员了解施工图纸和技术要求，熟悉施工工艺和操作规程，提高工作质量和效率。
二、进度计划1.编制施工计划：根据工程规模、施工周期和资源配置，按照工程的先后顺序和依赖关系，制定详细的施工计划。
确定每个工种的施工时间和工作量，确保施工的顺利进行。
2.制定工期控制措施：对施工图纸和设计方案进行详细的分析和把关，提前发现和解决施工中可能出现的问题和难题，避免时间延误和影响工程进度。
3.推进施工节点：制定施工节点和里程碑，设立严格的节点管理和考核机制。
对关键节点进行重点推进，确保施工进度的及时完成。
4.合理调度资源：合理配置施工人员和机械设备，确保资源的充分利用和优化配置，提高施工效率和质量。
三、协调管理1.施工现场管理：设立严格的施工现场管理制度，包括安全、质量、文明施工、环境保护等方面的要求和措施。
加强对施工过程的监督和检查，及时发现和解决问题，确保施工的平稳进行。
2.与相关单位的协调：与设计单位、监理单位和供应商建立有效的沟通机制，及时解决各类问题，确保施工过程的协调和顺利进行。
3.质量控制和验收：建立严格的质量控制和验收制度，对施工过程进行全程监控和把关。
做好材料的验收工作，确保施工质量满足设计要求。
公园体育场工程施工组织设计方案一、项目背景二、项目目标1.完成工程施工，保证高质量、高效率。
2.确保工程安全，预防事故的发生。
基本原则：1.主动沟通：与建设单位、设计单位、监理单位、各承包商等进行密切合作，保持通畅的沟通渠道，及时解决问题。
2.安全至上：严格按照相关安全法规进行施工，加强现场安全监控，保证工人的人身安全。
3.精细化管理：制定施工进度计划、质量管理措施、材料采购方案等，确保施工质量。
具体措施：1.施工人员组织与安排：（1）指定专业技术人员负责施工现场的协调与管理。
（2）根据工程任务书确定施工人员数量，按项目进度要求制定人员安排计划，确保施工进度。
（3）组织施工人员进行相关培训，提高安全素质和技术能力。
2.施工物资和设备管理：（1）根据工程进度安排，制定材料供应计划，确保施工物资的及时供应。
（2）对施工材料进行检验和验收，确保材料质量符合要求。
（3）做好施工设备的检修和维护，确保施工设备的良好运转。
3.施工现场安全管理：（1）制定施工安全计划书，明确施工现场的安全生产责任。
（2）设置合理的安全警示标志，保证施工现场的安全通行。
（3）设立专职安全员，负责现场安全监管，及时发现和处理安全隐患。
4.施工质量管理：（1）制定施工质量管理方案，明确各项工程质量要求。
（2）加强对施工过程的质量检查，确保施工质量符合要求。
（3）建立质量档案，做好施工质量的记录和整理。
5.施工进度管理：（1）编制详细的施工进度计划，明确各项工作任务和时间节点，确保施工进度按计划进行。
（2）定期召开施工协调会议，汇报工作进展，解决工作中的问题。
（3）加强施工现场的协调和配合，确保各个工序的顺利进行。
四、总结公园体育场工程施工组织设计方案对于项目的顺利进行起到了重要的指导作用。
通过合理的组织安排，严格的质量安全监管，确保了工程的高质量、高效率的完成。
在实施过程中，我们将密切关注工程进展，及时解决问题，确保工程按计划进行。
第一章工程概况“师学院磨家校区高架桥环岛景观工程，室外球场工程施工二标段”工程位于市高新区磨家镇，计划开工日期为2011年5月5日，竣工日期为2011年9月5日，总工期为120日历天，本工程按标准设计，按其使用性质，由篮球场、网球场和附属工程组合而成。
第二章施工组织机构及总体安排第一节施工组织机构一、施工组织机构的建立我公司在本工程施工中严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。
同时向业主重承诺：针对该工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗。
实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。
各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工，确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。
其项目经理部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质较高，专业技术水平强。
二、施工组织机构的启动与高效运作1、根据本工程的情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人马将处于启动状态，未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受处罚。
2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而且有绪地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。
3、以已制定的各项管理制度来指导、督促、规每个管理人员的工作质量、效率。
变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成赏罚分明的先进管理模式。
4、在劳动力调配上，由项目经理部会同公司劳动力调配部门，组织优秀施工班组，具有丰实检经验和施工技术水平的操作人员。
在物力上，公司的材料分公司将优先供应和串换现场需要的各种材料，公司的机械化分公司在塔机，砼、砂浆机具，发电设备等机械器具上优先解决，专人负责，确保机械器具的正常运转和使用。
在财力上，建设单位拔付的工程款在银行成立专门，专款专用，当建设单位的资金暂时不到位时由公司部通过资金结算中心等部门调集资金，保证工程正常施工。
5、特别值得一提的是：我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理力提倡和推广，收到了良好的效果和较多老客户和新任务的回报。
具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等到不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。
有口皆碑的质量，为我公司发展赢得了一个又一个的新老朋友，而优秀的管理和真诚的服务又为我公司知名度的提高起到了锦上添花的作用。
三、施工组织机构高效运作保障措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
2、建立健全项目经理、工长、业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。
3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚分明，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。
4、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。
5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。
6、质安、动力等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。
明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。
7、实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高，能打硬仗的作业队伍，发扬连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。
第二节管理体系及框图一、管理体系：本工程采用项目法施工，选择市级优秀项目经理担任项目经理，在其原项目班子的基础上，在公司围抽调各类精干人员充实到项目中，组成强有力的项目经理部，发挥公司善于修建组团优良的传统，确保打个漂亮仗。
项目经理部管理体系框图及职责框图附：项目经理部管理体系框图二、质量保证体系：在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司总经理、总工程师为首的质量保证体系，全面控制施工项目的工程质量。
质量保证体系如下框图：质量保证体系框图三、技术保证体系：公司坚决贯彻“百年大计、质量第一”的方针，牢固树立“预防为主”的思想。
在施工过程中，通过认真学习、严格执行技术交底制度，精心组织、精心施工，确保工程质量达到优良。
本工程技术保证体系如下框图：技术保证体系第三节方针目标管理充分发挥国营一级建筑施工企业的优势，发扬“团结、实干、、创新”的精神，依据公司质量体系文件规定，制定出严格的质量、安全、工期的控制措施，大力采用新技术、新工艺、新材料，以科技进步推动施工生产，密切与建设单位、设计单位及其它周边相关单位之间的联系，强化项目管理，精心组织施工，确保优质高速地完成施工任务。
为使各项目标全面实现，现详述如下：1、工期目标本工程标书所示原则工期为120日历天。
我们在保证质量的前提下施工，即在120日历天完成施工任务，争取在120日历天竣工。
2、质量目标在工程竣工后，由建筑工程质量监督检查站进行质量评定，工程质量符合国家现行《工程施工质量验收规》合格标准及工程检验评定标准。
合格率必须达到100％。
3、安全目标：本工程安全管理实行标准化，争取达到市级“安全施工标准化工地”。
1）施工安全方面：施工现场杜绝重大伤亡事故及机械设备事故，轻伤率控制在2‰。
2）消防安全方面：施工现场杜绝火灾，火警事故。
3）治安管理方面：施工现场治安管理必须达标，无刑事犯罪案件，消除“六害”行为。
4、现场管理目标：按照市政府文明工地规定，发扬项目部创十佳的经验，对施工全过程进行科学管理，建成标准化施工现场。
项目部严格按GBT9002标准推行全面质量管理体系，严格按我公司质量体系文件（《质量手册》、《质量体系控制程序》、《质量文件汇编》、《质量记录汇编》、《施工作业指导书汇编》）进行管理，确保高速优质地完成工程任务。
第四节施工总体安排整个工程施工原则为：先地下后地上，先基础后主体，充分利用平面、空间和时间，组织平面立体流水交叉作业，为及早插入下道工序和各专业施工创造条件，做到科学管理均衡施工。
本工程主要篮球场、网球场及附属工程组成，三大部分平行施工，分成三个流水段平行施工。
第五节施工进度计划安排由于标书规定工期为2011年5月5日开工，2011年9月5日峻工。
具体施工时我们将充分利用人力、物力，发挥我公司的优势，合理调配劳动力，力争在规定工期的基础上提前完工，即在120日历天顺利完工。
具体分篮球场、网球场和附属工程三个部分分段流水，交叉作业。
详见施工总进度计划。
第六节主要技术经济指标一、工期指标采用科学的进度计划，先进的施工方法和技术措施，提高施工速度，达到各分部分项工期控制点要求，在120个日历天完成业主要求的整个施工任务。
二、质量指标采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，对暴露出的质量薄弱环节进行PDCA循环。
分部分项工程优良率必须控制在95％以上，中间验收合格率100％，并实行工程质量奖罚制度。
制度如下：1、总承包方遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各分包单位进行全面质量管理和追踪管理。
2、凡各分包单位在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，总承包方有权对分包单位进行处罚，处罚形式为整改、停工、罚款直至赶出本工地。
3、凡各分包单位在施工过程中，按图施工，质量优良，总承包方可对分包单位进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。
4、总承包方在实施奖罚时，以平常检查、抽查、每月一次大检查、质监站抽查、评定质量等形式为依据。
三、劳动生产率指标提高劳动生产率，实行项目承包，层层签定承包合同，健全承包制度，以调动全体参战人员劳动积极性。
四、安全指标严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，做到无工伤死亡事故，年度轻伤频率控制在3‰左右。
五、机械设备完好率和利用率积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到95％，利用率达到75％。
第三章施工准备第一节技术准备一、组织学习图纸，进行会审通过学习图纸，熟悉图纸容，了解设计要求和施工达到的标准，明确工艺流程，掌握和了解设计图纸细节。
由建设单位、设计单位、施工单位共同进行图纸会审，彻底将施工图纸所存在的问题消除在施工之前。
二、编制施工方案、预算、加工计划、进度计划、资金使用计划施工方案是统筹规划该工程进行施工准备和正常施工的全面性技术经济文件，同时也是编制施工图预算以保证施工顺利进行的先行技术文件之一，是施工交叉搭接、流水顺畅进行的先决步骤，作好施工前的预算、加工、进度计划步骤安排，方可保证原材料、半成品、成品构件等按时进场待用。
第二节施工组织准备该工程采取公司领导下的项目法施工的组织形式，由公司所属优秀一级项目经理、具有丰富施工经验的项目经理领导班子承担施工。
项目班子职能部门齐全，包括技术、现场工长管理、质量、安全、材料、预算、财务、劳资、机械、治安、后勤等，对工程施工进行全面全过程的系统管理。
第三节施工机械的选择配备本工程砼采用现场搅拌，经测算现场设置二台JDY350型强制式搅拌机即可满足需求。
另因本工程工期较紧，为确保不因施工现场停电而延误工期，故在施工现场设置一台120kw柴油发电机备用。
本工程主要机械设备的选择见“拟投入本标段的主要”。
第四节总平面布置根据建设单位提供的现场情况，建筑总平图及现场实勘，遵循经济合理的原则规划修建现场临时设施。
施工现场沿围墙搭设设办公室、材料工具库房、食堂及职工宿舍，现场设置，钢筋加工房、木工房、搅拌机场（设两台搅拌机）。
甲方办公室若甲方有特殊要求时，我方将配合甲方有关人员进行施工。
施工时我方沿现场周边设置施工临时排水沟，搅拌台及生产污水经沉淀后由排水沟排入建设单位指定排污点。
现场临时厕所设临时化粪池，生活污水经临时化粪池处理后排往建设单位指定排污点。
