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第1篇一、基本概念题1. 请简述建设工程项目管理的定义。
建设工程项目管理是指在项目实施过程中，运用现代管理科学的方法和手段，对项目的质量、进度、成本、安全、环境等方面进行系统、全面、动态的管理，确保项目目标的实现。
2. 建设工程项目管理的特点有哪些？（1）综合性：涉及多个专业领域，如工程、经济、法律、管理等。
（2）动态性：项目管理是一个动态的过程，需要根据项目进展情况进行调整。
（3）目标性：项目管理以实现项目目标为最终目的。
（4）风险性：项目实施过程中存在各种风险，需要通过管理手段进行控制。
（5）协同性：项目管理需要各个相关部门、人员的协同配合。
3. 建设工程项目管理的原则有哪些？（1）系统原则：将项目作为一个整体进行管理。
（2）目标原则：明确项目目标，确保项目目标的实现。
（3）计划原则：制定详细的项目计划，确保项目有序推进。
（4）控制原则：对项目实施过程中的各种因素进行控制。
（5）创新原则：鼓励创新，提高项目管理水平。
二、项目管理组织结构题1. 请简述建设工程项目组织结构的类型。
（1）职能型组织结构：按照职能划分部门，各部门负责相应的管理工作。
（2）矩阵型组织结构：结合职能型和项目型组织结构，适用于复杂项目。
（3）项目型组织结构：以项目为中心，将各个部门整合到一个项目中。
（4）混合型组织结构：根据项目特点和需求，灵活运用不同组织结构。
2. 请简述项目经理的职责。
（1）组织项目团队，明确团队成员的职责。
（2）制定项目计划，确保项目目标的实现。
（3）协调各个部门、人员的工作，确保项目顺利推进。
（4）控制项目进度、成本、质量、安全、环境等方面。
（5）与客户、供应商、政府部门等外部单位进行沟通协调。
三、项目管理计划题1. 请简述项目计划的编制步骤。
（1）明确项目目标。
（2）确定项目范围。
（3）制定项目组织结构。
（4）制定项目进度计划。
（5）制定项目成本计划。
（6）制定项目质量计划。
（7）制定项目安全计划。
第1篇一、基础知识与理解1. 请简述施工管理的基本流程，并说明各环节的主要任务。
2. 在施工过程中，如何确保工程进度、质量和成本控制？3. 请解释施工组织设计的主要内容，以及其在施工过程中的作用。
4. 施工现场安全管理包括哪些方面？如何预防安全事故的发生？5. 施工合同管理的主要内容有哪些？如何处理合同纠纷？二、实践操作与能力6. 请举例说明在施工过程中，如何运用项目管理工具（如甘特图、网络图等）进行进度控制。
7. 针对以下场景，请提出解决方案：某施工项目因材料供应不足导致工期延误，如何调整施工计划，确保工程进度？8. 在施工过程中，如何进行成本控制？请举例说明成本控制措施。
9. 针对以下问题，请提出解决方案：施工过程中，发现施工质量不符合要求，如何处理？10. 请简述施工现场安全检查的主要内容，以及如何确保安全检查的有效性。
三、团队协作与沟通11. 在施工过程中，如何协调各施工方、监理方、业主方之间的关系？12. 请举例说明在项目团队中，如何发挥自己的领导能力，提高团队凝聚力。
13. 针对以下场景，请提出沟通策略：与业主方就施工进度问题产生分歧，如何进行有效沟通？14. 在施工过程中，如何处理突发事件，确保工程顺利进行？15. 请简述施工管理工程师在项目汇报、会议、报告等方面的沟通技巧。
四、职业道德与素质16. 请谈谈你对施工管理工程师职业道德的理解。
17. 在施工过程中，如何做到诚信、敬业、负责？18. 针对以下场景，请提出应对策略：施工过程中，发现项目管理人员存在违规行为，如何处理？19. 请谈谈你在过去的工作中，如何处理团队内部矛盾，维护团队和谐？20. 在施工管理工作中，如何做到公平、公正、公开？通过以上面试题，我们可以全面了解应聘者的专业知识、实践能力、团队协作与沟通能力、职业道德与素质等方面，从而选拔出优秀的施工管理工程师。
在面试过程中，面试官可根据应聘者的回答，适时提出追问，以便更深入地了解其能力和潜力。
江城公司对外招聘面试题（考官用）
概预算管理岗位
岗位主要工作：1、项目概算；2、项目预算；3、施工方报建设单位的预算审核工作；4、项目报审计局审计工作；5、协助工程总监、现场工程师办理工程签证；6、现场测量；7、协助工程总监做好招投标工作。
1.基坑的验槽程序是什么？
答：在施工单位自检合格的基础上进行。
施工单位认为自检合格后提出验收申请。
由总监理工程师或建设单位负责人组织建设、监理、勘察、设计及施工单位的项目负责人、技术质量负责人、共同按设计要求和有关规范进行。
2、安徽省与2005年计价规范规范配套使用的定额有哪些？
答：建筑工程耗量定额、装饰装修工程、市政工程耗量定额、安装工程耗量定额、园林绿化及仿古工程消耗量定额、机械台班消耗量定额。
3、税金的取费基数是什么？
答：所有费用的总和。
4、自第一份招标文件发出到开标至少需要多少天？
答：20天
5、你认为什么样的工作是好工作？请谈谈你对未来职业发展和薪酬待遇的期望
答：好：对好工作有清晰的标准，对职业发展有明确规划，对薪酬待遇有合理的期望，并且愿意坦诚的说出自己的期望。
他所认为的好工作标准、对职业发展和薪酬待遇的期望与公司能够提供的条件相吻合。
中：对好工作有清晰的标准，并能够坦诚的说出自己的职业发展和薪酬待遇期望。
他的期望与公司能够提供的条件基本吻合。
差：不能坦诚的说出期望；或者好工作的标准，以及对职业发展及薪酬的期望与公司能够提供的条件相差较大。
工程管理岗面试题1.自我介绍。
（15分）参考标准：综合观察候选人的形象气质、举止谈吐。
0分—形象邋遢，措辞磕巴；15分--五官端正，善于言谈。
2.进度计划的检查包括哪些内容（不能完成时应采取哪些措施）？（10分）参考答案：计划工程量的完成情况、计划工作时间的执行完成情况、资源使用与进度的匹配情况、上次检查提出问题的整改情况。
如不能完成要进行书面汇报（必须有），并采取相应措施控制质量。
3.对进场报验后不合格的设备、材料、构配件如何处理？（10分）参考答案：发现不合格的，当场督促并要求监理单位对进场不合格的材料、构配件、设备等要求全部退场，按合同条款要求进行处罚，并提醒后续进场设备、材料、构配件等必须符合设计、规范、国标等要求。
4.在过往工作中，出现过最大的质量/安全事故是什么？事故是如何发生的？事故发生后采取了哪些措施？（15分）5.以您过往的项目经验为例，谈谈技术变更的一般流程。
（10分）参考答案：工程管理部/施工单位提交需要变更的依据→监理按设计图进行现场技术核实→工程管理岗负责人按设计图进行现场技术复核→造价管理岗负责人按变更前后进行经济性核定→工程管理部负责人按变更前后进行经济性和技术性核定→提交变更依据给设计单位出具技术变更联系单→上级技术主管部门对联系单进行技术性和经济性审定→变更单各方签字。
6.您在过往工作经历中，是否有过与政府部门打交道的经历？对哪个部门较为熟悉？在与政府对接的时候是否出现过不顺畅的情况？您是如何解决的？（15分）7.在过往工作中，您处理过哪些较大的合同纠纷？谈谈您与其他部门及第三方是如何合作的。
（15分）8.谈谈您未来5年的职业规划。
（10分）。
工程施工管理员面试题一、单项选择题（每题2分，共20题，满分40分）1. 工程施工管理的核心任务是（）。
A. 确保工程质量B. 控制工程成本C. 保证工程进度D. 协调各方关系2. 以下哪个阶段不属于工程施工管理的范畴？（）A. 施工准备阶段B. 施工阶段C. 竣工验收阶段D. 设计阶段3. 工程施工管理的最终目标是（）。
A. 按时完成工程B. 保证工程质量C. 控制工程成本D. 满足业主需求4. 下列哪个组织不属于工程施工管理的组织体系？（）A. 项目管理部B. 施工单位C. 设计单位D. 业主单位5. 工程施工管理的基本方法是（）。
A. 计划、组织、协调、控制B. 计划、组织、指挥、协调C. 组织、指挥、协调、控制D. 计划、组织、指挥、监督6. 以下哪个不是工程施工管理的计划体系？（）A. 施工总计划B. 施工分计划C. 施工专项计划D. 工程设计计划7. 工程施工管理中的动态控制是指（）。
A. 对工程施工过程进行全程监控B. 对工程施工结果进行评价C. 对工程施工过程进行调整D. 对工程施工结果进行调整8. 工程施工管理中的协调工作主要包括（）。
A. 协调各方关系B. 协调资源配置C. 协调工程进度D. 协调质量控制9. 工程施工管理中的风险管理主要包括（）。
A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控10. 工程施工管理中的合同管理主要包括（）。
A. 合同签订B. 合同履行C. 合同变更D. 合同终止11. 工程施工管理的信息化建设主要包括（）。
A. 工程图纸的电子化B. 工程信息的数字化C. 工程施工的智能化D. 工程管理的网络化12. 工程施工管理中的现场管理主要包括（）。
A. 施工现场的安全管理B. 施工现场的环境管理C. 施工现场的物流管理D. 施工现场的人力资源管理13. 工程施工管理中的质量控制主要包括（）。
A. 质量计划B. 质量检查C. 质量评定D. 质量改进14. 工程施工管理中的成本控制主要包括（）。
第1篇一、基础知识与基本概念1. 请简述建筑工程的基本组成和功能。
解析：考察应聘者对建筑工程基本概念的掌握程度，要求能准确描述建筑物的结构组成和各部分的作用。
2. 建筑材料按其性质可分为哪几类？请举例说明。
解析：考察应聘者对建筑材料分类的理解，要求能列举出不同类型的建筑材料及其应用。
3. 建筑施工中，混凝土的养护方法有哪些？解析：考察应聘者对混凝土养护方法的掌握，要求能列举出混凝土养护的常见方法。
4. 请简述建筑工程施工过程中的质量控制要点。
解析：考察应聘者对建筑工程施工质量控制的了解，要求能列举出质量控制的关键环节。
5. 请简述建筑工程施工过程中的安全措施。
解析：考察应聘者对建筑工程施工安全措施的掌握，要求能列举出施工过程中需要注意的安全问题。
二、工程技术与管理6. 请简述建筑工程设计的基本流程。
解析：考察应聘者对建筑工程设计流程的掌握，要求能描述设计阶段的工作步骤。
7. 请简述建筑工程施工组织设计的主要内容。
解析：考察应聘者对施工组织设计内容的了解，要求能列举出施工组织设计的关键要素。
8. 请简述建筑工程施工过程中的进度控制方法。
解析：考察应聘者对施工进度控制的掌握，要求能列举出常见的进度控制方法。
9. 请简述建筑工程施工过程中的成本控制方法。
解析：考察应聘者对施工成本控制的了解，要求能列举出常见的成本控制方法。
10. 请简述建筑工程施工过程中的合同管理要点。
解析：考察应聘者对合同管理的掌握，要求能描述合同管理的关键环节。
三、专业领域11. 请简述地基基础工程的设计原则。
解析：考察应聘者对地基基础工程设计原则的掌握，要求能描述设计过程中需要注意的问题。
12. 请简述钢结构工程的设计要点。
解析：考察应聘者对钢结构工程设计要点的了解，要求能列举出钢结构设计的关键因素。
13. 请简述建筑工程施工过程中的绿色施工措施。
解析：考察应聘者对绿色施工措施的掌握，要求能列举出绿色施工的常见方法。
14. 请简述建筑工程施工过程中的节能减排措施。
工程施工管理员面试问题
1. 您有多少年的工程管理经验？能够举例说明您在此领域取得的成就吗？
2. 您是如何组织和安排工程团队的工作的？如何确保项目按计划进行？
3. 在工程项目中，您面临过哪些挑战？您是如何解决这些问题的？
4. 您是如何与客户、供应商和承包商沟通协调的？如何处理各方的不同需求和意见？
5. 在工程施工过程中，如何保证安全生产和质量控制？您有哪些措施和方法？
6. 您是如何评估工程项目风险的？您如何规避和处理可能的风险？
7. 您是如何管理项目预算和成本的？如何确保项目在预算范围内？
8. 您是如何评估和培养团队成员的能力和素质的？您是如何激励团队成员的工作积极性？
9. 您是如何处理工程项目中的纠纷和矛盾的？您有哪些解决纠纷的经验和方法？
10. 您对新技术和工程管理方法有哪些了解和认识？您在实践中如何应用这些新技术和方法？
11. 您是如何评估和提升自己的职业技能和素质的？您有哪些学习和成长的经验和计划？
12. 作为工程施工管理员，您认为自己最大的优势是什么？您认为自己的劣势是什么？您有什么改进的计划和措施？
以上是一些常见的工程施工管理员面试问题，希望对您有所帮助。
在面试过程中，要保持自信和冷静，回答问题要清晰明了，展现自己的专业能力和管理水平，祝您面试顺利！。
.精选范本 岗位 考 题答 案 备注 栋号长 1、 地下室防水堵漏施工流程步骤是什么？2、 栋号长的职责是什么？3、 建设工程进度控制的措施有哪些？4、 施工质量控制的途径有哪些？5、 混凝土三种浇筑方法？6、 大体混凝土两种养护法。
7、 原有梁筋5φ20钢筋，现拟用φ22、φ18钢筋替换，如何配置？8、 什么是三通一平？9、 如何控件外围砌体、外围梁柱模板垂直？有何好处？10、 一幢18层的商住楼（毛坯房）施工进度计划，带一层地下室（自土方开挖到园建完成）？11、 影响施工项目质量的五大因素是什么？12、 钢筋砼预制桩的质量标准主要有哪几点？13、 在混凝土构件中，混凝土主要用来做什么？优点及缺点？14、必答题：①成本管理，②进度管理，③进度实施与纠偏，④列出20种主材，⑤管理栋数及面积、总工期、配置人员，⑥质量通病，⑦签证，⑧材料计划，⑨组织图纸会审1、答：①清理基层②查找渗漏点③剔凿漏水点④防水材料配制⑤进行补漏⑥清查新漏点⑦继续修堵⑧防水砂浆抹口⑨养护⑩检查验收。
2、答：对自己负责区域的施工班组安全生产负责，不违章指挥，做好安全防护的落实工作，安排施工员做好施工日志，指挥资料员每天做好安全教育，组织班组学习安全操作规程，教育工人正确使用安全防护用品，检查执行情况，对施工现场发生重大安全事故立即向上级回报，保护现场并调查事故原因等。
3、答：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。
4、答：事前预控途径：事中控制途径、事后控制途径。
5、答：全面分层、分段分层、斜面分层。
6、答：保湿法、保温法。
7、答：略。
8、答：三通：水通、电通、路通。
一平指场地平整。
9、答：1、梁柱首先要按图纸施工，必须保证垂直不偏差，加固到位、支撑牢固，用线垂吊垂直（校正），每上一层时要放垂直线吊垂直，并在外边柱弹出控制轴线，浇砼跟班时必须复线，确保垂直度，砖砌体前要放垂直度（线），块料、模数垂直线并验收，才允许砌线条，假柱、外围砖，这样做节省于人工及成本控制较好，监督控制得好可节省大量材料及人工。
工程管理岗面试题目嘿，朋友们！咱今天就来聊聊工程管理岗的面试题目那些事儿。
你说，工程管理岗，那可不是一般的岗位啊！就好比是一艘大船的舵手，得掌控着整个工程的方向和节奏。
那面试的时候，人家能不考考你的真本事？先来说说技术方面的题目吧。
比如说，“如何制定一个科学合理的工程进度计划？”这就像是规划一场旅行，你得考虑路线、时间、天气，还有各种可能出现的意外情况。
你要是连这都搞不定，那还怎么带着团队在工程的海洋里航行？再比如，“怎样控制工程成本，避免不必要的浪费？”这就好比过日子，得精打细算，每一分钱都要花在刀刃上。
要是大手大脚，那工程还不得亏得底儿掉？管理能力的题目也少不了。
“如何处理团队成员之间的矛盾和冲突？”这就像是调解家庭纠纷，得有耐心，有方法，还得公平公正。
不然，团队乱成一锅粥，工程还怎么推进？“如何激励团队成员，提高工作积极性？”这就像给马儿吃草，得让人家有动力跑起来。
要是光让干活，不给好处，谁愿意跟着你拼命？还有沟通协调能力的题目。
“如何与上级领导和其他部门有效地沟通和协作？”这就像是跳双人舞，得配合默契，不然就会踩脚。
要是沟通不畅，工作怎么能顺利开展？另外，可能还会有一些关于应急处理的题目。
“工程中出现突发状况，你如何应对？”这就像是战场上遇到了敌人的突袭，得冷静沉着，迅速做出决策。
要是慌了神，那可就全完了！总之，工程管理岗的面试题目那是五花八门，方方面面都得考虑到。
这可不是闹着玩的，得有真材实料才能应对自如。
所以啊，准备面试的时候，可得下足功夫，把自己的本事都亮出来！朋友们，加油吧，相信自己，拿下这个岗位，在工程管理的领域里大展拳脚！。
工程管理岗面试题目及答案1. 请简要介绍一下你的工程管理经验和背景。
回答：在过去的五年中，我一直从事工程管理的工作。
我拥有工程管理专业的学位，并且在一家工程咨询公司担任项目经理的职位。
在此期间，我负责领导和管理多个大型建筑项目，包括项目计划、资源分配、执行控制和质量管理等方面的工作。
通过这些项目的实践，我积累了丰富的经验和知识，并成功地完成了各种项目。
2. 在工程管理中，您认为最重要的技能是什么？请解释一下。
回答：在我看来，沟通技巧是工程管理中最重要的技能之一。
作为工程管理岗位，我们需要与项目团队、客户、供应商以及相关利益相关者进行高效的沟通。
良好的沟通能力可以帮助我们建立良好的合作关系，确保项目目标的清晰理解和交流。
此外，通过及时和准确地传递信息，沟通技巧还可以帮助我们解决问题，并在项目进行过程中及时调整和协调资源。
3. 在项目执行阶段，您如何管理和分配资源？回答：在项目执行阶段，我首先会仔细评估项目的资源需求。
通过了解项目的规模、时间表和质量要求，我可以确定项目所需的各种资源，如人员、设备和资金。
然后，我会与团队成员进行沟通，了解他们的技能和可用性。
根据这些信息，我会根据项目需求制定资源分配计划，并确保资源的有效利用和协调。
我也会密切监控项目进展，以便及时调整资源并解决任何潜在的问题。
4. 当项目面临延迟或预算超支时，您有什么应对策略？回答：当项目面临延迟或预算超支时，我首先会通过分析问题的原因和影响来确定应对策略。
然后，我会与项目团队和相关利益相关者进行沟通，并共同制定解决方案。
在制定解决方案时，我会优先考虑如何最大限度地减少对项目目标的影响，并同时保证项目的质量。
我会与团队合作，制定详细的行动计划，并密切监督执行情况，以确保及时采取必要的措施。
5. 在工程管理中，您如何确保项目的质量和安全？回答：在工程管理中，我认为质量和安全是不可或缺的因素。
为确保项目的质量，我会制定详细的质量管理计划，并明确质量标准和控制措施。
2010年浙江沪杭甬高速公路股份有限公司对外招聘面试题本（考官用）
工程管理岗位
指导语：
你好！欢迎你参加今天的面试。
今天的面试有四个问题，希望你能认真思考，实事求是的回答。
面试时间为15分钟，包括回答问题前考虑的时间。
回答时，语言要简洁明了。
回答完一个问题，请告诉“回答完毕”。
另外，请记住你可以在草稿纸上做相关记录，但不要在面试题本上做任何记录或记号。
好，我们现在开始。
1.你被公司聘为公司本级工程管理部的工程管理员，负责道路养护工作，并负责对下属单位的道路养护工作进行业务指导、考核及培训。
一天，你接到交警部门的电话，说由于气温骤降，有一个隧道由于冰冻发生了交通事故，为避免事故的再次发生，希望贵公司尽快对冰冻情况进行处理。
上级让你来负责这一问题的解决。
请谈谈你的工作思路。
评分参考：
本题主要测查考生的专业知识和经验、管理意识、计划组织以及沟通协调等能力。
通过要求考生处理一个工程方面的棘手问题来考察其在完成任务的过程中，能否结合自身专业知识和经验，从多方面、多角度地处理问题，进而判断其各方面的能力水平。
好：能够从以下三方面对工作思路进行全面的阐述：首先能够运用自身的专业知识和经验快速的提出具体可行的问题解决方案，并组织相关人员去解决问题；其次能够考虑到这可能不单是本路段的问题，其他路段也有可能会有这个问题，并能够组织指导下属单位开展有效的路面冰冻检查，若有其他路面冰冻情况能够指导下属单位去处理；最后，能够考虑到气温可能还会下降，或许会有更多或更大的路面冰冻产生，能够联合相关部门和人员对公司的相关制度
和应急措施进行完善，最后能够在全公司推广相关制度和应急措施。
思路阐述逻辑清晰，有条理。
中：能够从两方面对工作思路进行阐述：首先能够关注问题，并能够提出自己的问题解决方案，方案具有一定的可行性，能够组织相关人员去解决问题；其次，能够考虑到其他路面可能存在类似的情况，并组织检查；或者能够考虑到要完善和制定相关的应急制度和方案。
思路阐述逻辑较清晰，有一定的条理。
差：就事论事，只关注当前问题，能够提出自己的问题解决方案（方案具有一定的可行性或可行性不强），并组织相关人员去解决问题；对其他方面的问题缺乏一定的思考，工作思路不多。
思路阐述逻辑性不强，缺乏条理。
2.施工单位进行高速公路的道路养护没按照国家强制的施工标准来施工。
你在现场发现了这一问题，并发出了整改通知书。
但对方的回复是返工将极大影响工程进度，会带来系列问题。
而且强调按照现在的方式来施工对工程质量不会产生大的影响，不影响使用。
因此拒绝返工。
这家施工单位和贵企业合作多年。
你如何处理这个问题？评分参考：
本次旨在了解考生的综合分析能力、成本和质量意识以及沟通协调能力。
这里面涉及到工程质量和工程进度的权衡问题。
由于这个工程是公共建设工程，牵涉到多个部门的工作目标，以及公共服务质量和政府形象，需要考虑的点和权衡的方面特别多。
原则上首先要进行评估，看返工的成本和对工程进度的延误情况；在影响不大的情况下，应以质量为第一，按照国家标准进行整改。
同时沟通协调各方（包括公司领导、交通部门、监理单位等），商议是否可以推迟进度，以及如何向公众进行解释。
好：对问题能够进行正反两方面的分析，分析道路返工的利和弊；能够清晰的认识和阐述道路施工、工程质量、工程进度所涉及的方方面面的问题，并能提出应对的方案。
分析问题思路清晰，陈述有逻辑性和说服力，对于问题的解决有自己的观点和工作步骤。
中：能够清楚的分析工程返工的利和弊，能够清晰的认识和阐述道路施工、工程质量、工程进度所涉及的方方面面的问题。
分析问题思路清晰，陈述清楚，有系统性。
但是缺乏明确的处理意见和步骤。
差：单一的强调返工或不返工；对道路施工涉及到的各方面问题认识不清或不系统；分析问题思路凌乱，陈述缺乏系统性和结构性。
没有明确的处理意见和步骤。
3.人在不同的职业发展阶段会取得不同的成就。
请介绍你在过去两年内（2008年5月－2010年5月）做过的最成功的一项工作。
按照以下步骤介绍整个事件的过程：（1）这项工作的背景是什么？开展这项工作存在什么样的困难？
（2）你在这个工作中承担的具体职责是什么？还有哪些人参与了这项工作？他们分别承担了什么职责？
（3）你采取了什么方法解决工作中的困难？和其他人如何配合？
（4）你采取的方法取得了怎样的效果？获得了怎样的工作业绩？
（5）从这项工作中，你获得了哪些体会和感受？
评分参考：
本题要求考生根据自身工作经历中成功的一项工作展开回顾，旨在通过对考生过去行为的探究来考察考生在态度和动机、分析能力、业务知识与能力、沟通协调方面的能力。
本题的答案是开放式的，考生只要按照自身实际工作情况进行回答即可。
好：具有“成功工作”的经历，并且对“成功工作”的理解和界定层面较高；能够围绕5方面的问题对“成功工作”进行全面的回顾；充分理解工作的背景和困难，了解自身和他人的工作职责；注重团队合作；能够想方设法解决工作中的困难；顺利完成工作目标，并取得较好的工作业绩；同时能够从这项工作中，得到较多有益的体会和感受。
中：具有“成功工作”的经历，对“成功工作”的理解和界定层面处于一般水平；能够基本围绕5方面的问题对“成功工作”进行较为全面的回顾；能够大致理解工作的背景、困难以及自身和他人的工作职责；能够配合团队成员开展工作，但主动性一般；对于工作中碰到的问题，能够想出一些办法去解决，但在寻求最优解决方案上有所欠缺，能够基本完成工作目标；对工作的反思不多。
差：①没有“成功工作”的经历；
②具有“成功工作”的经历，但对“成功工作”的理解和界定层面处于较低水平；对“成功工作”的回顾比较零散，不全面；缺乏对工作背景、困难以及自身和他人工作职责的了解，工作只局限于自身的本职工作，对他人工作的配合和支持不够；碰到困难，有畏难情绪，解决问题的主动性不足；工作目标的完成更多的是依靠他人的努力，对团队贡献低；对工作缺乏反思和总结。
4.你认为什么样的工作是好工作？请谈谈你对未来职业发展和薪酬待遇的期望。
评分参考：
评估考生的职业价值观和职业期望，从而判断他的工作态度和工作稳定性。
好：对好工作有清晰的标准，对职业发展有明确规划，对薪酬待遇有合理的期望，并且愿意坦诚的说出自己的期望。
他所认为的好工作标准、对职业发展和薪酬待遇的期望与公司能够提供的条件相吻合。
中：对好工作有清晰的标准，并能够坦诚的说出自己的职业发展和薪酬待遇期望。
他的期望与公司能够提供的条件基本吻合。
差：不能坦诚的说出期望；或者好工作的标准，以及对职业发展及薪酬的期望与公司能够提供的条件相差较大。
2010年读书节活动方案
一、活动目的：
书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！
二、活动目标：
1、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。
2、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。
3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。
三、活动实施的计划
1、做好读书登记簿
（1）每个学生结合实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。
（2）每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。
（3）中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。
2、举办读书展览：
各班级定期举办“读书博览会”，以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的＿＿＿”、“好书推荐”等形式，向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。
3、出读书小报：。
