浅谈人性化管理在人力资源管理中的作用

浅谈企业人力资源管理中的人性化管理摘要：“坚持以人为本”是深化经济体制改革的重要管理原则，人性化的管理需要企业平等真诚地和员工交流，真正让员工感觉到被尊重。

同时还要避免各种观念上的误区。

本文提出了树立人性化管理的理念，分析了当前企业人性化管理的问题，进而提出了解决问题的思路。

企业也只有树立了以人为本的人性化管理理念，才能真正创造出吸引人才、留住人才的环境，从而才能在市场经济的竞争中立于不败之地。

关键词：人力资源管理；人性化管理；管理人情化；制度化一、人力资源管理与人性化管理人力资源管理，即现代人事管理。

它是对人力资源的取得、开发、保持和利用等方面所进行的计划、组织、指挥和控制的活动，是通过协调社会劳动组织中的人与事关系和共事人的关系，以充分开发人力资源，挖掘人的潜力，调动人的积极性，提高工作效率，实现组织目标的理论、方法、工具和技术。

人力资源开发与管理的定义是：运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训，组织与调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导，控制和协调，重视发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。

如果在人力资源管理中更多的注入人性化的因素，显然，对于被管理的对象来说，谁都更能接受和理解，作为任何一个人都会更愿意接受这样的管理方式。

在人力资源管理中开展人性化管理的好处和实施方法具体来说有哪些呢？主要的观点通常有以下几点：首先在企业中人不是一般的资源，人是企业真正的资源。

在企业中人即是任何一个组织管理的手段，又是管理的内容，既是管理的对象和客体，又是管理的主体和动力。

企业离开了人，是根本谈不上正常运作和实现目标的。

江泽民总书记说；“国际竞争，说到底是综合国力的竞争，综合国力关键是科学、技术的竞争，科学技术的竞争实质是人才的竞争”。

而管理应该是一种服务，管理者是通过服务于自己部下，帮助自己的部下取得成绩来证明自己的能力，部下所取得的成绩的总和就是管理者的业绩总和。

浅析人力资源管理中的制度化与人性化作者：娜仁图雅嘎来源：《环球市场》2020年第08期摘要：随着国家的各项改革不断深入，经济社会不断发展进步，各个企业对人力资源的需求也不断扩大，对人力资源的重视力度也不断增加。

传统管理人力资源的无法适应新时代的发展要求，企业也已经转变了一些陈旧观念，在新的管理经验上不断创新探索，积极贯彻落实人力资源管理中的制度化和人性化理念，从而有效的推动人力资源管理事业的进步与发展。

关键词：制度化;人性化;企业;人力资源人才战略是当下一些企业比较重视的战略资源，人才是核心的竞争力，同时也是推进各项事业发展的决定性因素。

以人为本的管理理念不断在企业日常管理中得以体现，加强人力资源的管理，能够不断增强企业的核心竞争力。

人力资源管理中要将制度化管理与人性化管理有机的合理结合、相互协调，在管理中需要将制度化作为管理的基本准则，而人性化在管理中就显得更加灵活一些，准确匹配好二者的关系才能完美的做好人力工作，因此，本文就结合一些实践经验，对人力资源管理中制度化和人性化做出一些浅析，希望有所借鉴。

一、深入了解人性化和制度化的概念和意义（一）企业人力资源管理的人性化随着新时代企业的管理水平不断提升，员工的思想觉悟和整体素质的提高，越来越多的企业深入贯彻“以人为本”这一理念。

同样的，人性化指的就是以人为本。

“以人为本”不仅响应了新时代国家的号召，而且体现出更多的人文情怀。

当前企业事业单位都比较重视人才的管理和培养，那么人性化就是让人才的运用更加科学合理，进而能够提升人力资源管理部门工作的高效性。

同时，人性化也要十分重视人力资源管理部门内部员工的利益，因为只有这样才能调动员工工作的积极性，进而能够提高工作效率。

因此，人力资源管理者首先要深入了解员工个人的工作特点，制定适合员工工作的模式，然后再进行相关的引导和鼓励，进而推动工作更好的实施。

人力资源的稳定是促进企业顺利发展的保障，如果人力资源部门能够顺利招聘到与企业所缺岗位非常对口的专业人才，那么这个部门的工作势必会开展的非常顺利，进而带动整个单位的发展。

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改革 与探讨 ｌ １ Ｉ Ｉ
论企业 人物探 测 量 队 ， 宁 沈 阳 １０ ０） 辽 １１１
摘 要 ： 管理归根 到底是对人的管理 ， 企业 如何吸引和 留住人才是企业发展的关键 ， 也是现代人力资源管理的重 中之重。 市场经济发展的今天， 人事管理也正由传统的以“ 为中心向以“ 为 中心资源管理转变。而其 中的人性化管理 ， 事” 人” 已被越 来越 多的企业所采用和认可。 关键词 ： 以人 为本 ； 勤于沟通； 管理 切行动也都 的制度规范。 所以在用制度 发自内心的诚挚态度去对待员工， 应该是 ＾ 性化管 管理员工时要考虑以下 ｎ 卜 ／ 方面Ｉ尊重人的本性 ， 理 的核Ｊ哩 念 。 ａ 顺其 自然加以引导。 蝴 为塑造利用习惯进行 ４ 建立良好沟通制度 管理。 营造企业文化， ｏ 利用文化规范行为ｄ注重人 沟通就是售息 交流， 就是对话。内 部沟通对于 的创 造力 ， 用仓 推 动发展 。 利 嘶 企业来讲， 是—哽十分重要的。因为生产力来 自 企 人性化管理的价值体现在公司的制度大部分 业内部， 尤其是企业内部的人。４ ， 良好的内 ＨＩ ￣ 以关注员工需求为基础， 尊重员工的想法 ， 从而使 部沟通 ， 可以让员工畅所欲言， 使员工积极承担义 员工的行为与公司的制度达成很强的—致性。 严格 务而不是去 服从指挥。 也只有良好的沟通 ， 才能使 束及 压力 下才 能 的管理制度是实行 ＾ 性化管理的前提。 在实行 人 性 企业的各阶层相互了解 ， 企业才会有高质量的产 产生动力． 最 化管理时应认识到： 首先， 性化管理≠宽松管理 。 品、 的服务和丰厚的利润。沟通的功能分为： ＾ 倾 现在很多的管理者没 要在满足公司大局的前提， 充分尊重每—个 人 的理 控制员工的行为； ｈ 激励员工的行为＃ 员工表达情 有真正理解什么是 人 性化管理， 误把 ＾ 情管理当作 想化群体管理为个体管理， 让员工在做完自己工作 绪。因此， 良好的沟通贯穿在 ＾ 性化管理的整个过 ＾ 性化管理 。 的同时， 开发其更大的潜能。 其次， 性化管理≠ 程， ＾ 良好的沟通集中表现在公司里的—种气氛。沟 ‘ ‘ 人性化”是在完善管理制度前提下的“ ， 人性 员工白定 义 任务。 管理的最终目的是为了企业利益 通是企业文化中 不可缺少的重要组成部分。 广义的 化”是建立在 ， ” 的假设之 Ｅ ， 的 人性化管理 而 服务 的 ， 果一 味地 去追求 人性化 ， 略 了企 企业文化包括理念文化、 如 而忽 制度文化、 行为文化、 形象 强调的是在管理中体现 “ 文关怀” 让管理不再 业的利益， ＾ ， 那就变成了本末倒置了。不制定出合理 文化等都是企业文化的内容。 不同公司表现出来的 “ 冷冰 ’ ， 而是充满父母般的关怀、 家的归属感 。 而 的 目标值 下 限 ， 让员 工 自行 来完成 ， 人类 的劣 企业精神、 就 那 作风、 道德、 服务意识、 学习氛围、 行为规 很公司 人 性化管理明显缺乏完善的管理制度基础 ， 根性十有八九让 ＾ 们选择较低工作量。 范实际 Ｅ 都是—种广义的公司 气氛。所以， 企业文 把将“ 睁一眼闭一眼” 成 ＾ 看 性化管理“是非常错 ， 总之， 每个公司的氛围和非制度约束 ， ｔ 会 七 员 化是 ＾ 性化管理的基本， 广开言路、 加强沟通是企 误 的。 工学会该做什 么不做什么，—旦员工离开公司， 失 业能够真正 让员工发挥主动性的根本。 ＾ 性嘲 魁黾要重 司内外最重要的资 去了这种约束， 蚣 行为会随着之改变。 具有较高的素 另外， 门丕 我ｆｊ要通过文化活动， 有效增强沟通， 源—－ 以人为本位的企业管理。在 日常的管理 质和相似企业的工 作经历的员工 ， 可以在心理和生 提升凝聚力。 中关注、 关怀我们的员工， 让其体会家的温馨和关 理上较容易地去接受规范化的管理。人性化管理 ： 化活动来凝聚人。 这些文化活动虽 然很 像公司政 ｌ 怀， 培养员工主 人 翁责任感 ， 并让这种热情转化到 就是在不自由的情况中让员工感＿ 一定量的自由。 策那样有成文的规定， 觉 但它们的作用是类似的。它 工作中去。但是在 ＾ 性化管理实施过程中期 果没 ３ 注重 企业 文化 建设 们向员工表明它们是怎样正式或非正式地互相影 有人管， 没有工作匿力、 没有工作 目 标的时候， 员工 有些企业家非常崇拜西方管理模式，期望通 响着。与此同时， 还要重视和用员工在公司内娱乐 Ｊ 就容易产生惰性。 解决这些问题首先要部门主管监 过导人完善的管理制度来杜绝所有的管理漏洞， 因 的时间 ， 通过组织员工健身、 娱乐、 联欢等活动， 增 督得力， 员工的工作任务安排合理 ， 员工的工作 目 此企业的制度极端完善，就其制度达到一万条以 进员工之间的友谊， 消除冲突， 加强团结， 以增强团 标明 确。所以具体到 人 资源的工作就是：建立、 上， 力 ａ 其结果往往陷入了“ 制度至上” 的泥潭当中。而 队的凝聚力和感召力。 健全规章制度 （ 法制卜—— 员 保持 工热情的基石虹 有些企业家则过分强调人性化管理， 善” 以“ 为唯一 综上所述， 真正去贴近员工 ， 给职工以真正的 建立与不断改进激励机制（ 调节的杠杆 ） 培育良 标准， 因此对所有员工都强调“ 宽容” 之心， 期望通 关怀， 建立和谐的公司 ＾ 际关系和企业文化从 而实 好的企业文化（ 德制）另夕需要做好各部门人员的 过感化来改变员工，对屡屡犯错的员工—再姑 息， 现公司利益最大化就是成功的人性化管理。 。 ｝ 岗位分析、 岗位描述等基础工作 ； 定时检查各部门 这也掉人了“ 精神至上” 的陷阱之中。赞成“ 制度至 上接 １ ８页 ｌ 力提高 自身的教学水平 ， ５ 以发 的工作绩效， 维护公司的制度并严格拙【 司的奖 上” 彳 讼 的企业家， 在实施过程中肯定会发现肯定还是 （ 惩制度。 有空白的地方， 或者实施不了的嘴尬局面。对于赞 展的眼光 去看待他们 ，用 深厚的爱去感 化他 有了目标和方向， 就要付诸实施同 时更需要 成‘ 神至上” 慵 的企业家而言， 如果仅仅强调“ 宽容” 们 ， 用科学 的方法去引导他们 ， 英语学 困生的 改变陈旧的心智模式。计划时代， 人们一周工作 ６ 是肯定行不通的，因为人的本质还有恶的一面， ． 用 范围定将大大缩小 ， 大学英语教学质量也 肯定 天， 没有更好的收入也就没有更多的 要求 ， 而今天 太过 ＾ 性化的管理模式来管理基层员工是一项成 会大 幅度 地 提 高 。 社会的进步为员工提供自尊和 自我实现较高层次 本很高的管理行为， 而且效果不如严格管理来得好 参考文献 的需求ｌ 而现悯 织者必须关照所有员工这些需要， 些 。 ［】 一 波 ． 个 都 不 能 落【 ． 庆 ： 南 师 范 大 １侯 一 Ｍ］ 重 西 也只有这样才能提高公司的凝聚力。 所以要注重企业文化建立， 企业制度也是其中 学出版社 ，０ ８ ２０ ． ２ 制睡 ＾ 用 瞄 升 、 管理 性化 的一部分。 如果说企业管理制度是让想犯错的人没 ｆ】 ２邹为诚． 综合英语教程【 ． Ｍ】 上海： 高等教 育出 没有制度 ， 个公 司失 去 的是存在 的基 石 ， — 没 有机会犯错 ， ２ ０５ 那么企业文化就是让有机会犯错的人 版 社 ． ０ ． 有＾ 性化管理 ， —个公司失去的是未来的发展。 ‘ 不愿 意犯错 。 可 口可 乐（ 国 ） 在 中 有限公 司，人性 化 “ 作者简介： 闰玉玲 （９ ９ ， ， ｉ７ ～）女 黑龙江省 性化” 制度” 与“ 是相辅相成的， 推行“ 人性化” 管理 管理是管理者流淌在血液中的东西” 。在 ｌ７ １ 年的 五 常市人 ， 文学 学士， 黑龙江幼儿 师范高等专 的首要任务就是在企业中逐步建立起－ ￣４ ｌ ｅ且 发展过程中， 已经建立起了—套非常完善的管理系 科学校外语 系讲师， 主要从事英语教学工作 。 行之有效的管理制度。强调在管理中倡导 “ 人性 统， 任何一个 行动均有章 可 让人 循， 很容易想起“ 苛 课题名称 黑龙江省教 育科 学” 十一五” 省 化”讲究“ ， 人情味”并不意味着要抛弃管理制度。 刻的制度管理” ， 几个字。 但是 ， 可口可乐（ 中国） 有限 教 育厅 规 划课 题 综观国内外实施“ 、 ＾ 性化” 管理的著名企业， 无一不 公司提出的却是“ 的纪律， 铁 爱的教育” 的管理原 《 范院校学困生心理状况调查及教 育对 师 是都有—套科学的行之有效的管理制度的。比如， 则 ， 这种人性ｆ的制度管理缒员工对企业有相当高 策 》 ｛ 二 在麦当劳， 一切食品都有严格的执行标准和精确的 的忠诚度， 对同事充满了兄弟姐妹之谊。在这种管 课 题 标 准 号 ＨＧ ０ ２ Ｚ ５ 工作程序， 就连烹饪时间都有具体的规定 ， 员工的 理制度下， 课题编号 ５８ ３ 大家真泼相待， 通情达理， 其乐融融。以

浅析人性化管理在医院人事工作中的优势2500字摘要：文章探讨了医院人事工作实施人性化管理的必要性，从营造快乐和谐工作氛围、努力提升员工能力素质、建立科学绩效评估机制三个方面，提出了医院人事工作实施人性化管理的途径，希望对促进人性化管理在医院人事工作中的运用效果有所帮助。

关键词：医院;人性化管理;人事工作随着医院发展的现代化，人性化管理在医院人事工作中的重要地位正日益凸显出来，各级医院应及时转变传统人事工作的观念制约，努力营造宽松和谐的医院工作氛围。

一、医院人事工作实施人性化管理的必要性医院人事工作涉及医院管理的方方面面，如福利待遇、岗位晋升、职称评定等，因此，其工作效果的好坏，将直接影响医院的整体发展态势，为此，将人性化管理贯穿医院人事工作的始终将是十分必要的。

(一)提升员工工作积极性当前，医疗体制改革正渗透在医院的各方面，造成医院员工的想法也呈现多种多样的状态。

人事工作管理者必须正确对待员工诉求上所产生的各种问题，尊重每个人的不同想法，无论是待遇改善、岗位变动，还是职称评定、工作要求等，都要想法设法去满足每个员工的要求。

只有这样，才能充分获得员工的信赖支持，才能从根本上提升员工的工作积极性。

(二)增强员工主人翁意识事实证明，人才是制约医院长远发展目标实现的最关键因素，没有一支高素质的人才队伍，医院任何发展目标都是空中楼阁。

而现有医院员工多数都受到过高等教育，不仅要求获得谋生的资本，更重要的是获得实现人生价值追求的途径。

而有效的人事工作，不仅能为医院引进高素质外部人才，还能够充分挖掘现有员工队伍的潜能，促使员工形成对医院更强的归属感和主人翁意识，并进而形成对工作的正推效应。

(三)提高团队凝聚力在医院施行的各种制度中，如奖惩、责任、考核、聘任等制度，都是在行为上对员工进行规范。

而实施人性化管理，则是要求更加尊重员工的个性不同，鼓励员工在适度原则下，保持一定的个性特性。

这就要求管理者在管理方法上要更加具有柔性和弹性，更加符合人的根本特性。

企业人力资源开发过程中的人性化管理分析探讨人性化管理是将人性学理论应用于人力资源管理中，在管理过程中十分注重人性要素，以下是搜集的一篇相关，供大家阅读参考。

在加强企业人力资源管理诸要素中，切实贯彻“以人为本”的理念，实行人性化管理，对于调动企业全员积极性，提高企业整体竞争力，将起到关键性的作用。

1.人性化管理的基本概念人性化管理通俗一点讲就是“把人当人看”，也就是调动员工的积极主动性，让员工怀着愉悦的心态以最饱满的热情投入到工作中去，提高组织的管理效益。

概括来讲，人性化管理是将人性学理论应用于人力资源管理中，在管理过程中十分注重人性要素，按照人的基本属性为人处事，尊重人的基本要求，充分挖掘人的潜能的一种管理模式。

也就是说人性化管理突出人的主体地位，充分挖掘人的潜力，培养人的开拓思维，激发员工自我实现的愿望来实现组织的最终目的。

人性化管理的特征是尊重人、信任人、爱护人和激励人。

2.人性化管理的目的(1)培养归属感归属感是一个人的基本需要，从表层而言体现为一种满意度，就是指一个人对他所从事工作的态度。

一个人也只有加入一个集体并获得认可才可以消除无助感和孤独感，减少自卑感，增强自信心，才能感觉到自己是存在的价值、被他人尊重、被他人信任。

(2)培养创新力创新力是组织快速发展的核心价值，创新包括制度创新(体制和机制创新)、科技创新和管理创新，体现在个体上，就是创造性思维。

创新能力是员工职业能力的核心，又是一种潜质，需要开发。

只有在实践中不断培养员工的创新意识，培养员工的创新思维，让员工创造性的学习与工作，才能不断掌握新思想、新技巧，发扬团队精神、带领团队创建新的成功。

(3)培养荣誉感内在的荣誉感是最强大的精神动力。

荣誉感是团队的灵魂，每一个组织都应该对自己的员工进行荣誉感的培养，每一个员工都应该唤起心中对自己的工作荣誉感。

荣誉感催生责任感，荣誉感带动工作热情，荣誉感强化使命感。

(4)培养凝聚力凝聚力是指群体成员之间为实现群体活动目标而实施团结协作的程度。

人性化管理在人力资源管理中的应用摘要：随着中国经济建设的不断发展，电力企业迎来了前所未有的机遇和挑战。

人力资源管理在电力企业的发展中起着重要作用。

如何通过人力资源管理确保企业的正常运行和发展已成为当前电力企业管理过程中亟待解决的问题。

本文以中国电力企业人力资源管理存在的问题为出发点，探讨了人性化管理在电力企业人力资源管理中的应用模式。

它将作为电力企业未来人力资源管理的参考。

关键词：人力资源管理；人性化管理；电力企业；策略方法面对当前激烈的市场竞争，电力企业对人力资源管理的重视程度不断提高。

人力资源管理是协调企业人才管理工作，培养企业人才不可或缺的环节之一。

因此，在新的市场竞争压力下，中国电力企业需要改变原有的人力资源管理模式，将现代人力资源管理理念融入自身管理中。

加强企业人性化管理，谋求企业管理水平全面提升。

一、人性化人力资源管理的概念人性化的人力资源管理，顾名思义系采用人性化的管理思维，考虑企业员工的思维方式，避免呆板、冷酷的教条化管理，将人性化的人体温度融入企业的日常管理过程中，发挥企业管理中人的核心地位。

同时，对于员工的优秀表现给予应有的奖励措施，以激励其在以后的工作中继续保持，为企业的发展贡献力量。

同时在日常管理中需要注重环境的营造，让每个员工在企业中可以获得家的归属感，致力于企业的日常运营和发展。

二、人性化人力资源管理在电力企业中的重要性1.提高电力企业生产效率。

在电力企业的人力资源管理过程中加入人性化的管理模式，可以鼓励员工对家庭有归属感，从而促进员工对企业工作的热爱。

更加积极地投入到工作中，同时员工也会感受到企业对自身的优厚待遇，从而产生一个良性的循环，促进电力企业生产效率的提高对企业的日常经营也是非常积极的。

同时，由于它突出了员工在企业日常人力资源管理中的主体地位，这可以激励员工。

提高企业生产效率，提高企业经济效益，促进企业平稳较快发展。

在此过程中，也避免了不必要的资源浪费，提高了资源利用效率，在一定程度上保证了企业的安全管理。

探索人力资源管理中的人性化管理方法引言在现代企业管理中，随着人们对员工价值的认知逐渐提高，人力资源管理也呈现出新的趋势。

传统的管理方法往往侧重于效率和生产力，而忽视了员工的人性需求。

因此，探索人力资源管理中的人性化管理方法是一项重要而迫切的任务。

提供灵活的工作时间安排人性化管理的一种重要方法是提供灵活的工作时间安排。

随着科技的发展，越来越多的工作可以在办公室外完成。

为了满足员工的个人需求，企业可以尝试引入弹性工作制或远程办公政策。

员工可以在适合自己的时间和地点完成工作任务，提高工作效率的同时也能更好地平衡工作与生活。

倾听和尊重员工的声音人性化管理的另一个关键方法是倾听和尊重员工的声音。

企业应当建立起一个良好的沟通机制，鼓励员工分享他们的观点和建议。

定期进行员工满意度调查，了解员工对企业的看法和需求，为员工的工作环境和福利做出改善。

同时，尊重员工的个人意见，积极应对他们的需求和关切，增加员工对企业的归属感。

提供培训和发展机会为员工提供培训和发展机会是人性化管理的重要环节之一。

通过培训，员工可以不断提升自己的技能和知识，达到个人和职业的发展目标。

企业可以设立内部培训课程和外部学习机会，鼓励员工参与职业发展计划，并提供相应的支持和激励。

这不仅有助于员工的成长，也能提高员工的工作动力和效能。

建立有利于员工发展的文化和氛围建立有利于员工发展的文化和氛围是人性化管理的基础。

企业应当营造开放、包容的工作环境，鼓励员工主动参与工作流程并提供反馈。

同时，建立积极向上的工作氛围，激励员工互相学习和合作，共同实现个人和企业的目标。

透明和公正的晋升机制也是重要的一环，能够激励员工追求卓越，并提供公平和公正的晋升机会。

保障员工的身心健康人性化管理也关注员工的身心健康。

企业可以提供健康保险、健身活动和心理咨询等福利，促进员工的全面发展和幸福感。

此外，管理者也应当注意员工的工作负荷，合理安排任务和工作时间，避免过度劳累和工作压力过大的情况发生。

企业管理摘要：事业单位人力资源管理的人性化在于平衡制度的执行力和管理的人性化，让制度的刚性和关怀的柔性进行有机结合，从而更加有效的激励职工、挖掘职工的潜能，实现组织和个人的双赢。

关键词：事业单位；人力资源；管理；人性化张其梅◆事业单位人力资源管理中的人性化管理方法现代组织的生存基础在于通过管理手段提升组织的效率，而人性化管理正契合二十一世纪人才观的“以人为本”理念，通过管理来建立员工之间默契的人际关系，有助于组织的发展，反哺员工职业的发展。

如何平衡人性化和铁面无私纪律之间的关系，成了事业单位改革和发展的关键问题。

一、人性化管理的意义人性化管理基于人性基础上对企业、员工进行的一种管理，组织努力营造出一种信任、尊重、爱护、关系、积极、向上的组织氛围和文化，通过发现员工的需求、根据不同员工的不同需求，采用不同的方式方法来更好地激发员工的热情，让他们能够用愉悦的心情、高度负责的精神来工作，让员工为组织的发展投入全身心的力量。

二、管理人性化与制度的结合（一）组织角度。

“无规矩不方圆”，通过规章制度的制定和严格执行，再结合人性化管理，才能够让组织得以可持续发展。

管理者在团队中选择符合人性的管理之道，将心比心就可以得到员工的信任和尊重，更好地激发员工的活力与潜能。

同时，领导通过人性化管理还可以保障员工的个人利益和合法权益，提升员工的福利待遇，维护他们的权益。

长久来看，事业单位的和谐稳定均有赖于人性化的管理。

（二）个人角度。

人都存在着惰性，有的人认为自己的事情做好，两耳不闻窗外事就没毛病了。

有的人认为事业单位是一种大锅饭的存在，干多干少一个样，干好干坏一个样。

这些都是因为工作时间久远所产生的惰性行为，如果没有规章制度的约束，事业单位长久发展必然受到影响。

所以说，组织的成败关键性因素在于人，人性化的管理根本就是要营造一种公平公正的氛围。

（三）制度的落实执行。

严格的管理制度是保障组织发展的基础，制度能够充分保护员工、单位各方的利益，在遵守员工管理制度的前提下，更好地融入和参与组织互动。

对人力资源管理中人性化管理的探析标准化管理部编码-[99968T-6889628-J68568-1689N]对人力资源管理中人性化管理的探析摘要：企业人力资源管理归根到底就是对人的管理，企业的发展需要依靠人才，如何吸引和留住人才是企业最关心的事情，也是现代人力资源管理的中心内容。

我国在市场经济发展过程中也由传统的以“事”为中心的人事管理正向以“人”为中心的人力资源管理转变。

而其中的人性化管理，已被越来越多的企业所采用和认可，而有效的管理过程则显得极为重要。

关键词:人力资源；以人为本；人性化管理人力资源管理的最终目的是企业商业利益与员工利益的平衡，及企业人力成本的最优化和员工人力资本的不断持续增值，而中国国内的极大多数的企业其管理方式基本上是基于X理论，人力资源管理与其有着不可避免的冲突。

其实就是人性化管理。

人力资源管理强调对人力资源有效开发、应用和科学管理。

基于X的人性假设，在人力资源管理上就会忽视对人力资源的开发及科学管理，在对员工的激励往往采用负激励的形式，只关注事，不关注人。

在基于X理论的企业，罚款成为一种随时可见的管理手段，甚至把罚款与绩效考核当成同义词。

这种把罚款当成考核的绩效管理没有绩效目标的设定，也没有绩效辅导，唯有的是考核，更谈不上沟通。

考核成为惩罚员工的棍棒。

这种年复一年的负面激励使员工的创新精神消失了，为了规避风险，员工在日常的工作推诿成风，对工作中产生的问题不断找借口，这样的情况下，整个企业活力缺失现象严重。

建立人力资源管理体系其实与健身一样，不仅仅只是了解而已，更重要的是需要投入，需要改变以往的行为和调适一些基本的对于人性的假设，并承诺和拥有这个人力资源管理的新体系，才能真正有效。

任何一个企业家的成功，都需要一种特立独行的精神。

换而言之，坚持自己独特的观点，才能够真正走到成功。

一、以人为本的人性化管理理念?在人力资源管理中坚持以人为本的人性化的管理思想,是人力资源管理创新的基石。

人性化管理在医院人事管理的应用分析【摘要】本文主要探讨人性化管理在医院人事管理中的应用及效果。

首先介绍了人性化管理理论的概念和原则，然后详细分析了人性化管理在医院人事管理中的具体运用，包括如何提升员工工作满意度、促进团队合作以及增强医院竞争力。

通过对实际案例和数据的分析，得出了人性化管理对医院的人事管理所产生的积极影响。

未来发展趋势方面，建议医院在人事管理中进一步深化人性化管理理念，充分重视员工的情感和需求。

人性化管理在医院人事管理中具有重要的作用，可帮助医院提升员工绩效和团队合作，增强医院的竞争力和持续发展。

【关键词】人性化管理、医院人事管理、工作满意度、团队合作、竞争力、实际效果、发展趋势、建议1. 引言1.1 研究背景人性化管理在医院人事管理的应用分析随着医疗领域的不断发展和竞争加剧，医院人事管理也面临着越来越多的挑战。

传统的管理模式往往注重任务完成和纪律性，忽视了员工的情感需求和个性化差异。

这种管理方式在一定程度上影响了员工的工作积极性和工作满意度，也阻碍了团队间的合作和协作。

如何在医院人事管理中引入人性化管理，成为了亟待解决的问题。

人性化管理强调尊重员工的个人需求和情感，激发他们的自我潜能，提高工作效率和员工满意度。

在当前医疗环境下，医院人事管理需要更加关注员工的情感和心理健康，提供更加人性化的工作环境和管理方式。

只有通过人性化管理，才能更好地激励员工，促进团队的合作与协作，进而增强医院的竞争力。

本研究旨在探讨人性化管理在医院人事管理中的应用，分析其对提升员工工作满意度、促进团队合作以及增强医院竞争力的作用。

通过对人性化管理的理论概述和在医院人事管理中的具体应用进行分析，旨在为医院人事管理提供新的思路和方法，实现更好的管理效果。

1.2 研究目的本文旨在探讨人性化管理在医院人事管理中的应用与效果。

通过分析人性化管理理论及其在医院人事管理中的具体实践，旨在揭示人性化管理对员工工作满意度、团队合作和医院竞争力的影响。

人力资源管理的人性化探析人力资源是企业最重要也是最具价值的资产之一，一个组织的发展和运营都需要优秀的员工来支持。

在现代化的竞争中，人才的作用越来越被重视，人力资源管理也变得越来越重要，人性化管理的实施已成为企业发展的必要选择。

本文将从不同角度探讨人力资源管理的人性化，如何在企业的人力资源管理中实现更多的人性化，提升员工对企业的归属感和忠诚度。

一、人性化管理对员工的作用人性化管理是企业为员工提供更加人性化的服务和环境，使员工成为企业的主人翁，发挥出更大的创造力和能动性。

人性化管理能够促进员工的工作积极性和创造性，提高员工的士气和团队合作精神，提高企业的综合竞争力。

1.塑造企业的文化氛围企业文化对于员工发展和企业发展是非常关键的，而人性化管理正是通过塑造企业的文化氛围，激发员工更多的潜能，提高工作意愿和态度。

在人性化管理中，企业旨在创造一种充满关怀、融洽、和谐的企业文化氛围，让员工感受到企业的温暖和关心，从而更积极地为企业贡献力量。

2.提高员工的福利待遇员工是企业的财富，保障员工的权益和利益对于企业的发展非常重要。

人性化管理主要通过提高员工的福利待遇，如员工的保险、医疗、住房等优待待遇，以及员工的工资、奖金、年终分红等奖励制度，使员工真切感受到企业的关心和利益共享，提升员工的获得感和满意度，从而提高员工的归属感和忠诚度。

3.优化职业发展机会人性化管理不仅关注员工的物质待遇，同时也注重员工个人职业发展机会。

企业会为员工提供多种培训机会，在技能、管理、沟通等方面进行全面提升，也会为员工提供更多的晋升、跨领域等机会，让员工在个人职业发展的道路上实现自我价值，从而激发员工的工作热情和创造力。

二、人性化管理的具体措施人性化管理对企业和员工都有很多好处，如何实现人性化管理呢？以下是几种实际可行的人性化管理措施。

1.鼓励员工自治企业应该尽可能地给予员工更多的自治权，让员工自主的决定和解决问题，最终达成最好的结果。

人性化管理在企业人力资源管理中的运用在中国加入WT0后，企业竞争更加激烈，竞争的范围扩大到了整个国际市场，企业的压力除来自于资金、产品、技术等物化因素外，更大的是来自于人力资源竞争的压力。

因为人是一切活动的组织者和实施者，只有通过人力资源的正效用的发挥，才能不断注入企业生命力。

如何使企业人力资源发挥正效用，在人力资源管理中采用人性化管理的方法是长期有效的。

下面对人性化的管理作一些初步的探讨。

一．人性化管理的概念人性化管理是指在人力资源管理中充分考虑员工的心理状况，采取有效的措施创造出宽松的工作环境，培养良好的组织气氛，缓解职工的心理压力，给予职工相对的公平待遇，使企业不仅是工作的场所，更是员工生活内容的组成部份和自我价值实现的土壤。

人性化管理理念是继“科学管理”之后，有西方经济学家于20世纪60年代提出的，到20世纪70年代后期，西方经济发展面临“瓶颈”，经济学家为了解决当时的企业问题，把人性化管理运用到了企业人力资源管理中即所谓的“爱抚管理”这种管理方法取得了很好的效果：增强了员工对企业的信任感、理解度和工作的积极性，从而有效的降低了企业的运营成本，促进了生产力的提高，于是到了20世纪80年代后期，西方企业普遍采用了人性化的人力资源管理。

二．人性化管理的内容人性化管理的内容在人力资源管理就是“以人为本”思想的实施，主要包括两个方面的内容，即人力资源心理分析和人力资源价值度量。

（一）人力资源心理分析人力资源是存在于人体内的已利用或潜在的经济资源，其区别于其他经济资源的重要特点是人力资源的个体各不相同，每个人在心理、生理上、价值取向、及人生观等方面各不相同，只有清楚地识别个体的差异，并在此基础上做到知人善用，使每个员工充分发挥出自己的潜能，企业也因此可以获得较大的收益。

（二）人力资源价值的度量人力资源是一种经济资源，因此其具有价值，且价值的个体差异很大，所反映的是人为组织提供劳动、创造价值的能力，通过一定的社会经济活动体现出来，是通过实现的经济价值度量的。

人力资源管理中的人性化管理人性化管理是指在管理人力资源的过程中，公司重视员工的感受、需求和利益，通过创造良好的工作环境、提供良好的福利待遇、重视培训和发展、以及鼓励员工创新等方式，实现员工与企业之间互惠互利的关系。

在当今日益竞争激烈的市场环境中，人性化管理被越来越多的企业所重视，因为它不仅能够提高员工的生产力和贡献度，还能够吸引更多的人才加入企业，提升企业的声誉和形象。

1. 创造良好的工作环境一个良好的工作环境是企业吸引和留住人才的基础。

在创造良好的工作环境方面，企业可以从以下几点考虑：(1) 保证基本的安全和卫生条件，如防火、防爆等措施；(2) 提供适宜的工作场所，包括较为宽敞、明亮、通风、舒适的办公场所及工作间；(3) 提供良好的工作设备和工具，使员工能够更快、更方便地完成任务。

除此之外，企业还应该注重员工之间的相互关系，加强员工之间的沟通和合作，让员工之间形成良好的团队合作氛围，这样能够缓解来自工作的压力和不愉快，使员工工作得更有热情和干劲。

2. 提供良好的福利待遇福利待遇是表现企业对员工价值和尊重的一种方式。

企业可以从以下几方面考虑提供员工的福利待遇：(1) 提供良好的工资水平；(2) 提供附加福利，如住房、社会保险、医疗补助、年终奖金等；(3) 提供适当的休假机会和其他弹性福利，如上班时间的调整和弹性工作制度。

能够给员工提供良好的福利待遇的企业，能够吸引到更多的优秀人才加入企业，同时能够提高员工对企业的忠诚度和归属感。

3. 重视员工的培训和发展员工的培训和发展是使企业得到更有竞争力的关键。

企业可以从下列几点考虑员工的培训和发展：(1) 提供单独的培训课程或研讨会；(2) 提供职业发展的机会和晋升进阶的途径；(3) 鼓励员工不断提高自己的能力水平，与之相应地加薪。

一个具有发展前途的企业可以激励员工投身于企业，并让他们拥有自己的事业，成为一个团队的重要组成部分，进而在个人和团队的成功中保持高度的消费者忠诚度和归属感。

人力资源管理的人性化理念在当今复杂多变的商业环境中，企业的成功与否与人力资源管理策略密切相关。

传统的人力资源管理注重效率和规范，而人性化理念则强调管理者与员工之间的互信、尊重和关怀。

本文将探讨人力资源管理的人性化理念，并探讨其对企业绩效的积极影响。

一、背景与概念人性化理念是20世纪90年代以来兴起的一种管理理念，它强调从人的角度出发，关注员工的需求和情感。

相比传统管理模式，人性化理念更注重员工的满意度和幸福感，以提高工作积极性和创造力。

二、尊重与信任人性化的人力资源管理强调在组织中建立一种尊重和信任的文化氛围。

管理者应尊重员工的个人权益和尊严，鼓励员工发表意见和参与决策的过程，建立平等和开放的沟通渠道。

通过建立良好的关系和信任，员工将更加愿意投身于工作，并提供更高质量的工作表现。

三、员工发展与成长人性化的人力资源管理注重员工发展和成长的机会。

管理者应提供培训、学习和发展计划，帮助员工获取新的知识和技能，提高工作能力。

同时，管理者还应关注员工的职业发展规划和个人目标，并积极为他们提供协助和指导。

通过鼓励员工不断学习和成长，企业能够培养高素质的人才，提高员工的忠诚度和工作稳定性。

四、平衡工作与生活人性化的人力资源管理强调员工的工作与生活的平衡。

管理者应关注员工的生活需求，提供弹性工作时间和福利措施，以减轻员工的压力并提高其生活质量。

同时，管理者还应建立支持家庭的政策和措施，例如提供育儿假或关怀父母的支持。

通过平衡工作与生活，员工的工作满意度和忠诚度将得到提高。

五、奖励与激励人性化的人力资源管理强调公平和适当的奖励与激励机制。

管理者应根据员工的绩效和贡献，奖励他们的努力和成果。

奖励可以是直接的，如薪酬和晋升，也可以是间接的，如表扬和认可。

另外，管理者还应鼓励员工参与决策和规划，使他们感到被重视和重要。

通过适当的奖励和激励机制，员工将保持高度的积极性和动力。

六、员工参与与治理人性化的人力资源管理强调员工参与和治理的机制。

人才管理中的人性化考虑与实践人才管理一直是企业发展的重要组成部分。

人力资源有说法是企业的第一资源。

如何管理好企业的人才，发挥其最大的价值是每一位管理者必须面对的问题。

人性化考虑和实践在这个过程中尤为重要。

一、人性化管理的重要性当今社会，人性化管理越来越受到重视。

尤其在人才管理领域，人性化管理越来越被广泛采用。

人性化管理主要是指，在管理过程中，需要以人为本，尊重和关注员工的需求和感受。

这种管理方法体现了对人的尊重和关心，也能够使员工更多地发挥自己的潜力，在企业中能够做到事半功倍。

人性化管理还能在管理过程中提高员工的归属感和忠诚度。

经过调查可以看到，员工们认为获得了合理的工资、福利待遇、在企业中得到了尊重的员工，其对企业的忠诚度和归属感都会更高。

相反，若员工的权益无法得到保障、在工作中得不到重视、缺少家庭支持等因素存在，其抱怨和离职率也会增加。

可以说，人性化管理不仅能促进员工的发展，还能在企业中起到组织管理的稳定作用。

二、多元化管理模式的实践在人才管理领域，要想实现人性化管理，就必须采用多元化的管理模式。

多元化管理指的是在管理成员方面，要采用多种方法和策略，以满足不同人的差异性需求。

以下介绍一些常用的多元化管理策略：1. 灵活性工作现代有许多人对于工作时间比较敏感，特别是对于家庭有孩子的员工，他们的工作时间并不能那么一成不变，需要有灵活的时间安排模式。

因此，很多企业开始推行灵活性工作，让员工允许在指定的时间内完成相应的任务，并且在某些时候具备在家或者远程工作的能力。

这不仅能让员工更自由地规划他们的时间，也能够适应他们生活的需要，提高员工的工作效率。

2. 优秀员工的培养多元化管理也和培养企业内部优秀员工密切相关。

在管理过程中，应该采用包括Mentoring（导师）、Coaching（教练）、Job rotation（岗位轮换）等方式。

这些方法不仅能够提高员工的工作技能和知识，也有助于培养员工的领导能力和自信心，增强员工的专业能力和综合素质。

人力资源管理中人性化管理的意义与作用作者：张国华来源：《科教导刊·电子版》2013年第27期摘要在现代社会管理中，人力资源管理已经突破了传统的模式，把人力上升到资源的角度进行配置和管理。

在人力资源的管理和配置中，人性化管理是一个十分重要的研究课题，也是一个企业人力资源管理工作的重点。

本文试从人性化管理的意义与作用进行一些研究与阐述。

关键词人力资源管理人性化管理意义与作用中图分类号：F272 文献标识码：A1以人为本的人性化管理理念在人力资源管理中坚持以人为本的人性化的管理思想，是人力资源管理创新的基石。

坚持以人为本，即在人力资源管理中首先是要依靠人、激励人、培育人、关心人，不再是将人看作是实现企业经济活动的主体和目的。

其次，把员工个人的价值与企业的价值融为一体，为员工良好的智慧、才能和个性的全面发展和充分施展，创造有利的学习条件与工作环境。

再次，要顺应人性、尊重人格、激发员工的主动精神和创造潜能，充分尊重人的价值，最大限度地调动和发挥人的积极性。

此外，还要树立学习是生存和发展的需要的理念；终身教育、终身学习的理念；工作学习化、学习工作化的理念；不断创新的理念等。

2人性化管理的基本涵义所谓人性化管理，就是一种在管理过程中充分注意人性要素，以充分开掘人的潜能为己任的管理模式。

其具体内容，可以包含很多要素，如对人的尊重，充分的物质激励和精神激励，给人提供各种成长与发展机会，注重企业与个人的双赢战略，制订员工的生涯规划等等。

3人性化管理的阶段性划分3.1人际权力管理阶段（规范约束阶段）由于员工来自四面八方，员工的文化意识不一样，而可能出现混乱和冲突，因此在这个阶段应建立统一的行为规范，并建立严格的等级制度，促使员工服从企业管理。

3.2人际沟通阶段（换位思考，求同存异阶段）其实已进入人性化管理的意识培育和调整阶段，是为企业发展、成长塑造企业文化的开始。

在此阶段应着重上下级之间的沟通，并开始逐步建立共同的价值观。

人力资源管理的人性化思考在企业管理中，人力资源管理是一个非常重要的部分。

企业的成功离不开一个精明的经营者、一支适应力强的员工队伍和完善的管理机制。

在过去的几十年中，许多企业追求的是以最小的成本获取最大的效益，而这种管理方式的一个明显的弊端就是忽视了人性化思考。

现代企业越来越注重员工的情感体验和人性化的管理，这也是企业经营成功的重要因素。

本文将就人力资源管理的人性化思考展开论述。

一、扶持员工成长员工是企业最重要的财富。

企业应该给员工提供一个良好的工作氛围和平等的机会，让他们有更多的成长空间。

许多成功的企业都会提供培训、职业发展、学习旅游等机会，让员工有更多的机会提高个人技能，从而更好地满足企业对他们的需求。

二、重视员工利益企业要想吸引及留住优秀员工，就必须注重员工的利益及需求。

企业应该给予员工合理的薪酬，以及福利待遇，包括员工培训、健康保险、退休金、股票等。

对员工的生活关心，让员工引以为豪的企业文化，都是企业提高员工归属感的重要措施。

这样做既可以增加员工的归属感，也可以更好地保持他们的工作积极性。

三、倡导员工文化企业文化和员工文化是一个相互作用的过程。

企业的文化影响着员工，而员工的文化也影响着企业的发展。

在现代企业中，员工个性化发展和工作效率是密不可分的。

企业可以通过职业发展、生活护理等方面提供支持，但更重要的是要保护员工的知识产权。

这样做不仅可以彰显企业的价值观和道德标准，也可以让员工日后对自己的所有知识产出都充满责任和信念。

这是一种很好的途径，使企业与员工之间建立起一段深度互动的关系。

四、尊重员工的自主性企业应该给员工独立决策的权利。

许多企业喜欢让员工按照制定好的计划执行相关任务。

但是，这种做法有时候会让员工觉得缺乏了自主性和想象力。

对有独立思想的员工，他们的想法通常会比设想好，具有创造性。

如果企业给他们更多的自主决策权，或许会推动企业创新和发展。

五、重视员工的身心健康健康员工是企业成功的保证。