关于安全管理到位的一点思考
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安全管理制度读后意见
通过阅读《安全管理制度》,我对企业安全管理制度的建立和实施有了更深入的了解。
首先,一套良好的安全管理制度应该是全面的、系统化的,涵盖员工安全教育培训、安全生产标准、事故应急预案、安全设备设施等方方面面。
只有这样,企业才能在保障员工安全的同时,有效减少安全事故的发生,保护企业的生产资产和利益。
其次,安全管理制度的建立需要全员参与、层层把关。
所有员工都应该对安全管理制度的内容有所了解,严格执行制度规定,提高安全意识和安全素养。
管理层要加强对安全管理工作的监督和检查,强化安全管理责任,确保安全管理制度的贯彻执行。
只有全员参与、层层把关,企业安全管理制度才能真正发挥作用,实现安全管理的目标。
另外,随着时代的发展,安全管理制度也需要不断改进和完善。
企业要不断总结安全管理经验,借鉴其他企业的好做法,及时调整和更新安全管理制度,使之与企业的实际情况相适应。
同时,要加强对新技术、新设备、新材料等安全风险的识别和评估,及时更新安全管理制度的内容,确保企业安全管理工作的有效性和实效性。
总的来说,建立完善的安全管理制度对企业来说是至关重要的。
只有做好安全管理工作,才能保障员工的生命财产安全,提高企业的生产效率和经济效益,推动企业的健康发展。
因此,我在阅读《安全管理制度》之后深感企业必须高度重视安全管理工作,加强安全管理制度的建立与实施,切实提高企业的安全管理水平,为员工创造一个安全、稳定、和谐的工作环境。
安全管理制度的体会首先,安全管理制度能够提高组织的安全意识。
在日常工作中,员工往往容易忽视安全问题,因为他们往往过于专注于工作的完成,而忽略了安全因素。
通过实施安全管理制度,组织能够向员工普及相关安全知识和技能,使他们了解安全的重要性,提高安全意识和自我保护能力。
此外,安全管理制度还能够规范员工的行为规范,要求他们遵守相关安全规定和操作流程,避免造成意外事故。
其次,安全管理制度有助于发现和解决潜在的安全隐患。
在日常工作中,可能存在诸多风险和安全隐患,如果不及时发现和处理,很容易导致事故的发生。
通过实施安全管理制度,组织能够定期对工作环境和设备进行安全检查和评估,及时发现并排除潜在的安全隐患,减少事故风险。
同时,安全管理制度也要求组织建立健全的安全管理体系,明确责任人和监督机制,确保安全措施的有效实施。
再次,安全管理制度有助于提高组织的应急响应能力。
在日常工作中,难免会遇到各种突发事件,如火灾、地震、爆炸等。
如果没有相应的应急预案和措施,很容易造成严重后果。
通过实施安全管理制度,组织能够制定完善的应急预案和演练计划,培训员工应急处理技能,提高组织的应急响应能力。
在紧急情况下,员工能够迅速、有效地应对,最大限度地减少损失,确保员工和财产的安全。
总之,安全管理制度是组织管理的基础和重要组成部分,它对于保障员工和财产的安全至关重要。
通过合理设置安全标准、流程和风险管理措施,能够有效地预防事故和灾害的发生,确保组织的正常运转。
因此,我们应该重视安全管理制度,不断完善和执行,确保组织的持续稳定和发展。
安全应急管理心得体会6篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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安全生产大反思总结在过去的几十年里,我国的安全生产形势发生了巨大的变化。
随着经济的快速发展和工业化进程的加快,安全生产问题不容忽视。
然而,在一些重大事故频发的背后,我们必须进行深刻的反思。
以下是我对安全生产的大反思的总结,希望可以引起更多人的重视和思考。
首先,我们要认识到安全生产不仅仅是一项法规要求,更是一种文化和价值观念。
安全生产不仅涉及到设备的安全性和操作规程的制定,更重要的是每个人都应该树立起安全意识,形成安全行为的习惯。
只有全社会形成一种安全第一的理念,才能够真正改变安全生产形势不容乐观的现状。
其次,我们要重视安全管理的科学性和系统性。
安全管理是保障安全生产的关键环节,必须建立科学合理的安全管理制度和机制。
安全管理不仅仅是事故发生之后的事后处理,更需要在事前进行风险评估和事中进行过程控制。
只有通过科学的管理手段,才能够预防和控制安全事故的发生。
同时,我们也要加强监管力度和力度。
近年来,一些安全事故的发生与监管不力有着密切的关系。
监管部门要加强对企业的日常监管,严格执行安全要求和标准,及时发现和纠正存在的安全隐患。
同时,监管部门也要加强与企业和社会的沟通与协作,形成合力,共同推动安全生产的改善。
此外,我们要提高安全技术水平和应急处理能力。
现在虽然在一些重点领域已经建立了较为完善的安全技术和应急处理体系,但在一些边缘地区和小微企业中,安全技术和应急处理能力依然薄弱。
我们应该加大安全技术的研究和应用力度,提倡应急演练和技能培训,提高企业和个人的应对风险和处理突发事件的能力。
最后,重要的是加强宣传教育和舆论引导。
安全生产问题不仅仅是技术和管理问题,更是一个社会问题。
我们要通过宣传和教育,提高公众对安全生产的认识和关注度。
同时,要加强舆论引导,发挥新闻媒体和网络媒体的作用,及时报道事故和隐患,推动社会各界形成良好的安全氛围。
总之,安全生产问题是一个涉及众多方面的复杂问题,需要全社会的共同努力才能够取得实质性的改善。
焦化厂安全管理的体会与思考在现代化城市建设中,大型焦化厂作为能源生产的重要组成部分,具有不可替代的重要地位,但是,由于其生产过程中所伴随的化学反应和冶炼,在加之采用的化学药品和高温炉具等设备,也会带来相应的安全隐患,一旦出了问题,那就会带来严重的后果。
因此,在这样的环境下,焦化厂安全管理也显得尤为重要。
笔者在这里也经常聚焦焦化厂安全问题,今天,笔者将通过自己的亲身经历与观察,总结一些焦化厂安全管理的体会与思考,旨在让人们注意这些问题,提高安全意识,保障人员的身体健康和生命安全。
第一,安全意识的重要性要想做好焦化厂的安全管理工作,关键就是要提高全员的安全意识。
在现实生产中,不少工人往往要对自己的工作耳濡目染,时长变得麻木,视而不见,以至于下意识地对安全隐患的存在忽视。
此时,管理者就要加强对工人的安全教育和善意引导,让他们自觉规范自己的生产行为,从而达到预防事故、保障安全的目标。
在实际中,焦化厂更多地是采取多方打击的方式,比如,设立安全提示标志、定期安排技术培训、班组之间安排安全检查等。
通过多项措施的相互配合,焦化厂不断加强了对安全生产的意识和管理,有效地预防了各种安全事故的发生。
第二,设备的“健康程度”尤为重要焦化生产常用的高温炉具,一旦失控就会引发爆炸等事故,因而,设备的“健康程度”尤为重要。
为此,焦化厂必须定期对设备进行检查维护,确保设备始终保持在完好的状态下使用,避免疏忽和失控。
实际中,焦化厂的设备维护一般分为日常维护和计划维护两部分。
日常维护需要每个班组的生产工人来完成,关注必要的细节和积累实践经验,计划维护则是由专业的维修工人或者有关机构来完成,定期检查设备是否健康,避免设备使用过程中出现问题。
第三,严格操作技术规程在生产过程中,焦化厂生产工人必须严格按照操作规程,从而规范自己的生产行为。
如何做到这一点呢?首先,工人要掌握技术标准,明确操作的正确流程,尤其是对于操作过程中需要进行防护的地方,必须严格执行,不得擅自变更。
安全管理工作个人思想总结随着社会的不断发展和进步,安全管理工作在各个领域中变得越来越重要。
作为一名从事安全管理工作多年的从业者,我深深认识到安全管理工作的重要性。
本文将对我的个人思想总结进行阐述,以期能够对同行提供一些参考和启示。
首先,我认为安全管理工作的核心是预防。
在安全管理工作中,我们不能仅仅是事后补救,而是要提前预防和防范可能发生的安全事故。
这就要求我们要具备全面的风险意识,能够发现潜在的安全隐患,并采取相应的措施予以解决。
同时,我们还要不断地进行风险评估和预案制定,确保在面对安全风险时能够做出正确的应对。
其次,我认为要做好安全管理工作,必须强调员工的安全意识和责任意识。
无论是企业还是机构,最重要的资产都是人。
只有当每一个员工都对安全有足够的认识和了解,并且愿意为之付出行动,才能够确保安全管理工作的有效进行。
在实际工作中,我们要注重加强员工的培训和教育,提高员工的安全意识和责任意识。
例如,我们可以组织安全知识培训、开展安全演练等活动,让员工深刻认识到安全工作的重要性,理解和熟悉各项安全规定和操作流程。
此外,我认为安全管理工作还需要注重与相关部门的合作和沟通。
安全管理不是孤立的工作,而是一个涉及多个部门的系统工程。
只有各个部门之间形成良好的合作机制,并且通过充分的沟通和协调,才能够真正确保安全工作的顺利进行。
在实际工作中,我们要加强与各个部门的沟通和协作,建立健全的信息共享机制,及时掌握和交流有关安全方面的信息,共同参与和推动安全管理工作的开展。
最后,我认为安全管理工作还需要不断地学习和不断地完善。
安全管理是一个动态的过程,新的安全问题和挑战会随着社会的发展不断出现。
我们要不断地学习新知识,了解新技术和新方法,及时调整和完善自己的安全管理方案。
同时,我们也要关注行业和领域内的最新发展,参与到相关的研究和探索中,以期为安全管理工作的推进做出积极的贡献。
总的来说,安全管理工作是一个复杂而又庞大的系统工程。
学校安全管理心得体会5篇学校安全管理心得体会1周日参加了关于学校安全管理方面的专题培训,感触颇深,现谈谈对校园安全管理的一点体会:一、增强安全意识首先,领导重视安全。
学校的安全工作管理程度如何关键在领导,领导起着主要的作用。
所以学校领导要有强烈的安全意识,做到安全工作“警钟长鸣”,特别是校长要牢固树立“安全第一”、“责任重于泰山”的意识,高度重视安全工作,把安全工作作为学校重要的工作来抓。
学校领导首先要加强自身建设。
一是加强教育法律法规和安全法律法规的学习,提高依法管理安全工作的水平;二是认真传达有关学校的安全事故及其责任事故处理,增强学校领导、教师安全工作的责任感和使命感;三是领导带头学习领会上级有关安全部门的文件会议精神,严格执行上级有关部门的安全精神要求,提高学校领导安全管理能力。
四是把安全教育纳入学校的管理计划之中,并拟定相关的各种安全预案。
除外,领导还要对学校的安全工作要有预见性和远见性,比如对学校的安全隐患,要做到提前预防、提前采取措施等。
其次,教师重视安全。
学校领导还要加强对教师的进行安全教育,增强教师的安全工作意识。
学校主要领导要除了利用例会或集中学习时间认真的传达上级有关部门安全会议精神和文件要求,学习领会其精神实质;还要在学校各种集中的场合加强安全教育,以帮助教师提高安全认识;特别是在日常安全管理中,贯彻好学校的各项安全规章制度,在执行制度的过程中提高教师安全工作的责任意识;同时学校要通过各项安全应急预案的演练来提高师生的安全防范意识及自救自护能力。
这些都是抓好学校安全工作的前提。
最后,学生重视安全。
学校领导和教师要重视对学生的安全教育。
对学生的安全教育是非常必要的,它应该贯穿于教育的全过程:学生安全教育的基本内涵大体包括三个方面的内容:安全知识、安全意识和运用安全知识解决实际问题的能力。
总之,就是要结合《学校安全教育纲要》全面系统的加强学生的安全意识和安全技能教育。
二、加强安全制度建设。
安全管理贵于慎心得体会
1. 安全管理的重要性不能被忽视。
在任何组织或个人的日常生活中,安全都应该是首
要的考虑因素。
无论是工作还是生活,只有确保安全,才能保证顺利进行。
2. 慎重是安全管理的核心。
慎重即谨慎小心,是指在行事过程中要遵循规定,按照程
序操作,不操之过急、不鲁莽行事。
只有在慎重的前提下,才能做到安全有效地进行
管理。
3. 安全管理需要全员参与。
安全责任不仅仅是安全管理人员的责任,每一个员工都应
该对自己的行为负责。
只有每个人都增强安全意识,养成安全习惯,才能形成一个安
全文化。
4. 安全管理需要持续不断的改进。
安全管理不能一劳永逸,需要随着时间的推移进行
不断的改进和完善。
随着科技的发展和需求的变化,安全管理也需要随之适应和调整。
5. 安全管理是全方位的。
安全管理不仅仅是针对物理安全,还包括信息安全、人身安
全等。
在管理过程中,需要综合考虑各种安全因素,并制定相应的措施和预防策略。
总之,安全管理贵在慎心,需要全员参与,并持续不断地改进和完善。
只有这样,才
能真正确保工作和生活的安全。
2023个人安全反思心得体会(15篇)个人安全反思心得体会1结合本次安全大反思活动,我做了一些思考,作为矿井安全副总师,下步要确定目标管理值,明确提出安全问题解决到什么程度,事故控制到什么程度,进而把握安全生产的主动权。
1、利用“三个效应”。
一是利用安全心理的优先效应,抓好员工安全教育培训,给广大员工打下安全生产烙印,现场工作中时时想安全、处处注意安全、常常不忘安全,让员工真正明白“安全在我心中、安全在我手中”的真正含义,自觉形成安全意识。
二是利用安全心理的近因效应,以“10·20”冲击地压事故对员工进行安全教育,用活生生的事实影响员工、激励员工,力促每名员工都能深刻吸取事故教训,严肃剖析思想问题,做到安全生产、文明施工。
三是利用安全心理的暗示效应,运用含蓄的、间接的办法,比如开展安全演讲比赛、撰写安全心得体会等形式,对员工的心理和行为产生潜移默化的影响,进行常规教育。
2、推广“三个办法”。
一是推广经验交流法。
充分发挥各技能岗位工种中“行业状元”的作用,以他们的切身体会讲述经验性的、前沿性的技术以及在岗位上所要注意的问题,提高员工的技能水平。
二是推广网点培训法。
以基层区队为单位,将理论教学与实践教学有机结合,如开展采煤工、瓦检员培训班,深入井下,现场指导,现场讲解,现场试验,既缓解了工学矛盾,又能锻炼员工的实际操作能力。
三是推广现场观摩法。
在传授理论知识的同时,结合不同岗位工种的实际,在不同的地点观看技术操作,便于员工尽快地掌握专业技术。
3、突出“三个优化”。
一是优化安全环境。
加大安全资金投入,优化生产系统,保证生产维简费用、安全技能资金和“一通三防”专项资金的及时足额到位,增强矿井防灾抗灾的能力。
二是优化系统管理。
加强对矿井冲击地压、“一通三防”、顶板、提升运输、防治水等系统安全的技术性研究,积极推广应用安全实用性技术,让科技成果转化为生产力,转化为对员工的有效保护手段。
三是优化工程质量。
细节之道与安全管近读汪中求先生的《细节决定成败》,不由得想起曾经读过的胡适先生撰写的一篇杂文《差不多先生传》,许多人对差不多先生维妙维俏的形象还有印象,都会嘲笑他粗枝大叶、稀里糊涂、不求甚解的一生。
时隔多年,在我们生活和工作中,差不多先生是否绝迹了呢?仔细观察就会发现,他依然活在我们之中,与我们朝夕相伴,如影随形,诸如我们安全管理工作中,基本、好象、几乎、大约、估计、大致等模糊字眼依然存在;工作中粗放、毛糙的问题依然故我;只求过得去、不求精细优的现象极为普遍,以致我们周围到处是:愿做大事,不屑做小事的人;什么都会做、但什么都做不到位的人。
细节之道,安全管理之要。
如果说安全管理的一般法则是科学,那么在安全管理中的细节就是艺术。
目前在我们国家为什么一些不应发生的低级事故仍重复发生?这与我们安全管理工作中不重视细节,预见不精确,管理无机制,执行不到位息息相关。
细节之道在于超前思考,预见一切可能会发生的安全问题。
例如,某市国际汽车街道赛因窨井盖事故推迟4个多小时进行,现场数千观众空等,欧洲十余家电视台被迫取消赛事直播,转而播发窨井盖事故新闻。
由此可见,要想提高安全管理工作的预见性,必须在前瞻思考上多下功夫,在周密制定计划、时刻预见可能发生的问题上多花精力,在发现未遂先兆和事故隐患的过程控制上多做预案。
这就是取得安全生产主动权最关键的一环。
细节之道在于构建一种机制,控制一切不该发生的安全问题发生在管理实践中,我们倡导的东西为什么往往成为空洞的口号,难以落到实处,见诸行动,原因之一就是缺少具体制度机制作保障,制度没有成为职工的自觉行为。
特别是企业安全价值观要变成员工的良好习惯,并不是轻而易举的,必须体现在安全管理过程中的每一个细节,使员工既有看不见的价值观导向,又有看得见的制度化的规范、习惯和准则。
理念的生命力就在于管理支持和制度机制的配套。
实践证明,任何真正成熟有效的管理,都是在对细节精确把握的基础上制定的规则和标准来运行的,这是成功企业管理实践的共同特征。
小学生安全随笔放学路队管理中一点思考小学生放
学路队要求
小学生放学路队是为了保障小学生的安全,有一些基本的要求:
1. 人员要求:路队队长应该是一名成熟、负责任的老师或者家长,能够组织和管理路
队成员。
其他路队成员应该是经过培训和指导,具备一定安全意识和责任心的学生。
每个队员要明确自己的责任和义务,遵守路队纪律。
2. 组织要求:路队队列应该整齐划一,按照班级或者学年进行分组,每个小队不宜超
过10人。
队员所穿的服装要统一,以便于辨识路队成员。
队伍应该有固定的出发时间和路线,按时、按线行走,不得拖延时间或乱闯马路。
3. 安全要求:路队成员应该遵守交通规则,过马路要走人行横道或者斑马线,不得闯
红灯或者乱穿马路。
遇到信号灯或者交通警察指挥时,要耐心等待指示,不得随意变
道或拥堵。
遇到紧急情况时,立即按照老师或者路队队长的指示行动,确保队伍的安全。
4. 规范要求:路队成员要保持队伍的整齐划一,不得在行进中随意乱动或喧哗。
不得
追逐打闹、推搡或者拉扯队友,保持礼貌和友好。
不得吃零食或者玩手机等干扰行进
的行为。
5. 老师或者家长的监管要求:老师或者家长应该在路队的前、后、两侧进行监管,确
保路队的安全。
路队队长要及时向领导或者教师报告行程和遇到的问题,如人员缺失、车辆拥堵等。
小学生放学路队的管理是一个综合性、系统性的工作,需要学校、家长和学生共同参与,共同努力,确保小学生放学的安全。
38第8卷(2006年第12期)电力安全技术An qu anz hon gt an安全众谈安全系统工程理论特别强调管理安全管理缺陷是根本性的事故隐患安全管理到位了人的不安全行为可以克服物的不安全状态可以消除作业的不安全因素也可以避免我们现在所缺的不是方法制度措施而是对制度措施的落实和执行关键是每项工作能否到位那么安全管理到位的着眼点和着力点应该在哪儿1必须深入坚持抓制度事物总是不断变化发展着的这就意味着制度规章等不能一成不变必须随着环境条件等因素的变化及时予以健全完善也就是要注意它的可行性针对性和时效性有了完善的制度就不能把它当成是摆设只讲在嘴上挂在墙上而不落实在行动上必须在思想上维护制度的严肃性在认识上保证制度的强制性在个人行为上强化执行制度的自觉性必须用制度去抓行为的规范抓设备的健康水平抓措施的整改落实还应特别强调制度就是高压线出了事故必须按照四不放过的原则一查到底决不姑息2必须深入坚持抓长久安全工作绝非一朝一夕之事必须时时抓天天抓月月抓年年抓要抓长久而不能三天打鱼两天晒网更不能凭个人的主观热情行事如果仅仅出了问题抓一阵检查时抓一阵消极保被动防事故就可能防不胜防堵不胜堵必须树立安全工作只有起点没有终点的观点更不能有船到码头车到站的思想任何时候都不能有歇歇脚松口气的侥幸心理必须不断提高及时发现并有针对性地解决一些带倾向性问题的能力和水平要善于把上级的要求具体化形成本单位可操作的措施和办法必须始终对安全工作怀有如履薄冰的危机意识和做不好安全工作寝食难安的责任意识一抓到底刘新生(新疆天业热电责任有限公司新疆石河子832012)关于安全管理到位的一点思考3必须深入坚持抓重点安全工作因不同的季节不同的任务不同的环境不同的对象等原因其工作的侧重点也应有所不同抓重点就等于抓住了要害抓住了本质就不会捡了芝麻丢了西瓜什么问题突出就解决什么问题有的放矢这样既不会放过任何影响安全稳定的蛛丝马迹也不会因眉毛胡子一把抓结果什么都没抓着时间证明抓难点热点问题离不开细致的调查分析和研究无论何时抓重点的思路不能变抓重点的决心不能变工作繁忙头绪多抓重点的精力不变问题少形势好时抓重点的劲头不变4必须深入坚持抓反复管理的实践者是人人是决定安全目标能否实现的第一要素安全是相对的任何一个单位都无法保证永远不出安全事故不同的态度就会有不同的结果若怀着事故矛盾家家有藏而不露是高手的自欺欺人心理那么不出事只是偶然出事才是必然的若敢于揭短亮丑有翻箱倒柜找问题的决心和举一反三查隐患的恒心以及亡羊补牢防再逃的信心把事故单位的前车之覆当作是本单位的后车之鉴居安思危少出或不出事才是必然抓反复就是充分认识到不安全因素的存在是绝对的不能有丝毫的游离偏移和动摇就是吃一堑长一智不把事故责任当包袱化压力为动力轻装上阵就是天天都是安全日月月都是安全月常抓不懈薄弱环节反复抓查隐患堵漏洞力求突破弱项使弱项变强项因为安全工作不可能一劳永逸必须经常开展回头看更须把别人的教训时时当成是自己的教训警钟长鸣做个聪明者不再犯别人犯过的错误5必须深入坚持抓全程细节决定成败安全工作无论哪一个环节出了问题都会影响到整个工作的进展乃至全局要从39根本上改变安全工作有组织无专职有工作无措施无人管不会管的现状所以在一项工程或一件事情实施之前首先确立安全工作抓全程的思路和方法明确工作的每个环节中各自在哪些范围负责负什么样的责任对谁负责和怎样负责其次要有全程抓的决心和措施按照凡事有人负责凡事有章可循凡事有据可查凡事有人监督和谁主管谁负责的原则一级抓一级层层抓落实真正做到一具体就突破一具体就深入一具体就落实确保安全工作不留死角6必须深入坚持抓全员抓全员就是要一个不漏木桶效应告诉我们安全工作做得好坏不取决于最长(安全工作扎实)的那一根而决定于最短(安全工作薄弱)的那一块任何一个单位(个人)或任何一个环节出了问题安全工作都无法取得令人满意的效果全员抓就是要人人参与安全工作必须千斤重担众人挑人人都有硬指标必须齐抓共管群策群力人人都是安全员个个都是管理者安全来自有效的管理安全管理工作要常抓常新入脑入心精心才会放心周全才会安全惟有安全意识到位安全责任到位安全措施到位组织措施到位技术措施到位安全之城才能固若金汤安全之花才能长开不败(收稿日期2006-05-31)电力安全技术Ji anxi uw ei hu检修维护第8卷(2006年第12期)严韶华(大唐石门发电有限责任公司湖南石门415300)1设备概况某厂期工程安装了2台型号为N 300-16.7/538/538的亚临界一次中间再热单轴双缸双排汽凝汽式汽轮机高中压转子与低压转子的连接低压转子与发电机转子以及发电机转子与励磁机转子的连接均采用刚性联轴器且对轮之间采用了止口配合机组的轴瓦型式为12号瓦为可倾瓦3号瓦为3瓦块结构4号瓦为圆柱瓦58号均为椭圆瓦21号机7号瓦振动偏大的有关情况2003-12-07晚班1号机开机并网后7号瓦轴承盖振动出现异常变化12月8日03:0011:00间多次出现振幅波动并伴有尖峰值出现且振幅尖峰值有逐步增大的趋势在10:06的一次尖峰值出现时7瓦振动达50.9祄,超过了50祄的报警线运行和检修人员及时做了如下调整(1)适当调高机组润滑油温油压(2)适当降低机组低压轴封进汽温度(3)提高发电机密封瓦密封油进油温度改变发电机氢气温度(4)检查并紧固7号瓦轴承座与台板的固定螺栓进行了上述调整后7号瓦振动没有出现好转12月14日利用1号机停机消缺的机会对7号瓦进行了翻瓦检查发现7号瓦上瓦正上方靠电端有10%左右存在裂纹和脱胎的现象当时仅仅认为瓦的质量存在问题才导致振动出现异常因而没有进行深层次分析只是对7号瓦上瓦进行重新浇铸下瓦进行修刮处理后在开机并网的过程中发现7号瓦振动的现象基本上与检修前差不多只是峰值没有达到报警值而已在以后的运行中7号瓦振动很不稳定总是出现振动偏大的现象2004年5月该厂利用1号机扩大性小修机会再次对7号瓦进行了翻瓦检查发现的缺陷与上次翻瓦的情况一模一样3产生振动偏大的原因分析3.1测量发电机转子在充氢前后高差的变化在1号机扩大性小修停机排氢前后测量发电机转子的高差变化具体的步骤如下(1)通过短时停盘拆卸发励对轮连接螺栓使励磁机转子与主机转子脱离(2)将百分表表座固定在发电机转子的保护罩上表针指在发电机转子靠励端的靠背轮上并且将百分表指针的起点做好记号百分表的读数总是在起点的位置(3)在排氢前发电机保持0.28M Pa 以上的充氢状态切断主机冷油器和密封油冷却器冷却水使汽轮机组椭圆瓦振动偏大的原因及处理。
安全管理人员培训心得体会8篇为了能够使自己的思索能力得到提升,一定要将心得体会写好,工作生活中相信大家一定经常使用到心得体会,以下是大学生内容网作者精心为您推荐的安全管理人员培训心得体会8篇,供大家参考。
安全管理人员培训心得体会篇11、严格遵守安全操作规程,遵守工作操作制度。
每年的安规考试都在告诉我们,我们的工作有标准、具体、安全的操作流程,只要熟悉并遵守这些规则和流程,我们就能保障我们的工作安全,在发生的事故中,有很多并没有严格遵守我们这些规程,从而导致悲剧的发生。
2、把安全从口头贯彻到实际行动当中去,不断提高自身业务素质,熟悉安全操作流程。
而不仅仅是当作一个口号,要狠抓落实,一思不苟,齐心协力的做好安全生产工作。
电力行业是个高危险行业,我们在平时的工作中,一定要牢固树立“安全第一,预防为主,综合治理”的思想,从思想上提高认识,增强责任感和使命感。
其次是提高自身业务素质,平时在工作之余,我们应该多花点时间提高自身业务素质,熟悉安全生产操作流程,打造一支业务素质过硬的员工队伍,只有这样才能把安全事故降至最低直至为零。
3、在工作中从严要求自己,细处入手。
将“严、细、实”三个字做为一切工作的基本要求,深刻理解这三个字的万钧份量。
“严”就是严格标准,一丝不苟,从严查处事故责任者;“细”就是见微知著,防微杜渐,从细微处做起,从点滴做起,以控制异常,减少障碍,防止事故;“实”就是实事求是,夯实基础,从最基本的方面做起,不弄虚作假,不欺上瞒下,确保工作质量和标准。
通过贯彻执行这“三字方针”,我们的工作质量才能得到保证。
4、四是开展形式多样、主题鲜明和内容丰富的安全活动,努力营造良好安全文化氛围,共同构筑安全大堤。
安全活动重在预防,我们通过开展宣传安全活动,把安全的重要性从理论上切实贯彻到员工的员工的思想上,使员工真正从内心感受到安全生产的重要性。
我们每一个人都关系着一个家庭的幸福,我们的安全,牵系着母亲的心,牵系着儿女的心,更是维系着幸福家庭的纽带!真心期望,每一位电力职工,在工作的时候,千万要小心,为了你及他人的幸福,请保护好自己,杜绝一切悲剧发生,千万不要违章作业,真正的做到:“居安思危,警钟常鸣”。
安全质量管理工作心得7篇安全质量管理工作心得篇1安全,对于企业来说,是个老生常谈的话题,也是一个永恒的主题,只有安全生产这个环节不出差错,企业才能争取更好的效益!而且,安全不仅对企业,对家庭、个人,也总是一个沉重的话题。
因为,安全不仅关系到企业的持久发展,也不仅关系到家庭的幸福,而且与我们每个人的利益息息相关。
安全这个话题,虽然很沉重,但它却离我们很近,就在我们身边,就在点滴之处,就在细微之中。
我们要牢固树立“安全第一”的思想观念,尽可能排查身边的安全隐患,坚持不懈,扎扎实实贯彻于我们的工作和生活中,远离事故,让美丽而又宝贵的生命绽放更绚丽的光彩!在工作中,不要放过任何一个小异常细节,不做任何一次小违章,精益求精地学习和参加培训,对每天工作中碰到的安全问题务必要弄懂,才能在整改后日清日高,我们要从现在做起,从自身做起,切实认真地负起责来做好每一项安全生产工作。
纵观古今,剖析案例,安全事故时有发生,究其原因,主要有三种:第一,是因为人的不安全行为引起;第二,是因为物的不安全状态导致;第三,是由于安全管理上的缺陷诱发。
下面,就来排查这三种安全隐患吧!俗话说:“绳子总在磨损地方折断,事故常在薄弱环节发生”、“一时疏忽千秋恨,各项严查全局安”!所以,我们要真正做好“强化安全基础,推动安全发展”这安全生产月主题一系列的安全工作,就必须努力排查身边的安全隐患,形成一种常抓不懈的良好习惯。
首先,以人为本,安全第一,就从人的角度出发排查安全隐患:1、排查麻痹侥幸心理和工作蛮干的行为;2、排查不正确佩戴或使用安全防护、劳保用品的行为;3、排查操作人员对运转的机器不进行检修、调正或清扫保养等安全方面工作的行为;4、排查“三违”人员,特别是工作场所有坠落物的可能情况不处理、在装吊处有人通过或停留等行为;5、排查危险作业或在有危险的工作场所随意走、坐、靠等不规范的行为;6.排查操作人员是否违反安全规章制度或操作规程以及安全防护措施执行情况;7、排查精神疲惫或酒后上岗的现象,排查工作注意力不集中的散漫现象;8、排查管理者的安全法律法规、安全意识等方面的表现是否真正落实到行动上,排查管理人员是否按照安全规章制度对员工进行安全教育、检查、提醒,排查管理人员是否真正认真贯彻落实了国家、公司及上级领导的重要安全指示。
关于本质安全管理的一点思考首先,本质安全管理需要从领导层开始落实。
企业领导者应该将安全放在首位,并正确履行自己的安全管理责任。
领导者的态度和行为能够对整个组织产生示范效应,从而推动安全管理理念深入人心。
其次,本质安全管理要求员工参与和共同负责。
员工作为企业的一部分,应该自觉遵守企业的安全规章制度,提出安全改进建议,并积极参与安全意识培训,从而形成全员参与的良好局面。
然后,本质安全管理需要持续改进和创新。
随着科学技术的发展和生产方式的改变,安全管理也需要不断推陈出新,引入新的理念和技术,以适应新的挑战和风险。
最后,本质安全管理更依赖于全过程的防范和风险控制。
它不是靠单一的手段或者措施来保障,而是需要在企业运营的全过程中,从源头预防、过程控制、终端保护等多方位、多层次地进行安全管理。
综上所述,本质安全管理不仅是一种管理方式和技术手段,更是一种文化和理念。
它需要从企业领导层到员工,从管理制度到生产生活中,形成全员参与、持续改进的良好局面,从而构建一个安全、稳定的生产生活环境。
本质安全管理作为一种综合的管理体系,对企业的经营和管理具有重要的意义。
它的核心理念是防范和预防,在全过程、全方位的管理中注重安全问题。
本质安全管理不仅提供了一套有效的安全保障机制,更重要的是在企业中树立了安全文化和安全意识,成为一种深入人心的管理理念。
首先,本质安全管理需要建立完善的管理体系。
这一体系包括安全政策、安全目标、安全责任和安全监管等,通过统一的安全管理体系来确保企业生产和经营活动的安全。
企业可以建立安全管理委员会,明确各级管理人员的安全管理职责,设立安全管理部门以及安全监测和预警机制,从而形成一套完整、系统的本质安全管理体系。
其次,本质安全管理强调风险评估和预防措施。
在生产经营中,企业需要建立风险评估机制,对可能存在的安全隐患进行识别和评估,及时采取相应的预防措施。
这包括对生产设备的定期维护、现场安全管理、应急预案和应急演练等,以确保安全风险得到有效管控,最大限度地降低事故发生的可能。
进一步筑牢“安全第一”思想认识反思材料安全反思材料安全生产~责任重于泰山。
安全就是生命~安全就是效益。
在工作中~我们每个人必须把安全工作放在第一位~没有生命安全和财产安全的保证~一切工作也就成了无源之水、无本之木。
作为施工企业~安全工作应贯穿于整个管理体系中~确保安全全过程、全方位、全员的覆盖~不留安全死角~不留安全管理漏洞~确保安全工作可控。
但是~在现实中~还是存在这样那样的不尽人意~时不时暴露一些安全隐患甚至一些无法挽回的安全事故。
现就安全管理的一点体会和想法分述如下: 第一~安全教育还不够全面、深入。
在发生的安全事故中~许多事故可以说都是可以避免的~那为什么又会发生呢~就是因为当事人对工作中存在的安全隐患熟视无睹~抱着侥幸的心理~那为什么又会抱着这种想法的人这么多呢~就是安全教育的力度还不够~还不能从根本上让人重视安全工作~说得严重点~对生命不够敬畏~对生命不负责任。
在安全教育中~我们应该从更广的角度、更高的层次上进行系统教育~让每个人都对生命敬畏。
第二、各项安全生产的规章制度执行力度不够。
可以说~现有的安全管理办法、安全操作规程等制度很全面~也很详细。
如果在施工生产中~每个人都杜绝“三违”作业~应该是很有效果的。
安全规章制度中~安全生产责任制应该是核心~应该也必须把安全责任层层分解、压力逐级传递~对于发生的安全事故~必须进行安全事故分析~并把责任界定明确~必须对相关责任人作出严肃处理~起到教育的目的~避免下次再犯。
第三、安全生产检查、考核工作有待加强。
把隐患消灭在萌芽状态~对安全隐患排查工作要坚持再坚持~以预防为主。
目前的安全激励约束考核工作有待改进~专项安全生产费用落实还不到位~这两项工作本人觉得非常重要~应该是以后的工作重点。
第四、需要进一步细化、补充并完善安全管理工作体系~进一步明确、梳理并简化安全工作流程。
扎扎实实做些有效的事情~让安全工作真正落实到关键点上。
本人未从事过专职安全管理~但是~安全第一的理念深入内心~安全无小事~出现安全事故~实行一票否决很重要。
管理人员的安全生产心得体会
作为一名管理人员,我深刻意识到安全生产对于企业的重要性,也意识到自己在安全生产管理中的责任和使命。
在长时间的管理实践中,我积累了一些关于安全生产的心得体会。
首先,我认识到安全生产责无旁贷。
作为管理人员,我们肩负着领导和管理员工的责任。
确保员工的安全是我们的首要任务。
因此,我们要时刻关注生产过程中的安全隐患,制定并执行相应的安全管理制度,确保员工的安全生产。
其次,我坚信预防胜于治疗。
在安全生产管理中,我们要提前发现和排除安全隐患,而不是事故发生后再去解决。
因此,我们要加强安全隐患排查工作,定期组织员工进行安全生产培训,增强员工的安全意识,做到防患于未然。
再次,我深知安全生产是全员参与的事业。
安全生产不仅仅是管理人员的责任,每一位员工都应该参与其中。
我们要促使员工自觉遵守安全操作规程,提倡安全生产的理念,实行安全生产的责任制,让每个人都能够做到安全生产。
最后,我意识到安全生产是一个长期、始终如一的任务。
我们不能因为一时的顺利而放松对安全生产的管理,更不能等到事故发生后才来弥补。
我们要将安全生产常态化,不断改进管理方法,提高管理水平,确保安全生产的长远稳定。
在管理实践中,我将以上心得融入到安全生产管理中,努力做
好管理工作,确保员工的安全生产,为企业的安全稳定发展做出贡献。
抱歉,我无法满足你的要求。
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关于安全管理到位的一点
思考
Deploy The Objectives, Requirements And Methods To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.
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文件编号:KG-AO-7326-47 关于安全管理到位的一点思考
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安全系统工程理论特别强调“管理”,安全管理缺陷,是根本性的事故隐患。
安全管理到位了,人的不安全行为可以克服,物的不安全状态可以消除,作业的不安全因素也可以避免。
我们现在所缺的不是方法、制度、措施,而是对制度措施的落实和执行,关键是每项工作能否“到位”。
那么,安全管理到位的着眼点和着力点应该在哪儿?
1必须深入坚持抓制度
事物总是不断变化发展着的,这就意味着制度、规章等不能一成不变,必须随着环境、条件等因素的变化,及时予以健全、完善,也就是要注意它的可行性、针对性和时效性。
有了完善的制度,就不能把它当成是摆设,只讲在嘴上,挂在墙上,而不落实在行动上。
必须在思想上维护制度的严肃性;在认识上保证制度的强制性;在个人行为上强化执行制度的自觉性。
必须用制度去抓行为的规范、抓设备的健康水平、抓措施的整改落实。
还应特别强调:制度就是“高压线”,出了事故必须按照“四不放过”的原则,一查到底,决不姑息。
2必须深入坚持抓长久
安全工作绝非一朝一夕之事,必须时时抓、天天抓、月月抓、年年抓。
要抓长久,而不能“三天打鱼,两天晒网”,更不能凭个人的主观热情行事,如果仅仅出了问题抓一阵,检查时抓一阵,消极保,被动防,事故就可能防不胜防,堵不胜堵。
必须树立“安全工作,只有起点没有终点”的观点,更不能有“船到码头车到站”的思想,任何时候都不能有“歇歇脚”、“松
口气”的侥幸心理,必须不断提高及时发现并有针对性地解决一些带倾向性问题的能力和水平。
要善于把上级的要求具体化,形成本单位可操作的措施和办法。
必须始终对安全工作怀有如履薄冰的危机意识和做不好安全工作寝食难安的责任意识,一抓到底。
3必须深入坚持抓重点
安全工作因不同的季节、不同的任务、不同的环境、不同的对象等原因,其工作的侧重点也应有所不同。
抓重点,就等于抓住了要害,抓住了本质;就不会捡了芝麻丢了西瓜。
什么问题突出就解决什么问题,有的放矢。
这样,既不会放过任何影响安全稳定的“蛛丝马迹”,也不会因眉毛胡子一把抓,结果什么都没抓着。
时间证明,抓难点、热点问题,离不开细致的调查、分析和研究。
无论何时,抓重点的思路不能变,抓重点的决心不能变。
工作繁忙头绪多,抓重点的精力不变;问题少、形势好时,抓重点的劲头不变。
4必须深入坚持抓反复
管理的实践者是人,人是决定安全目标能否实现的第一要素。
安全是相对的,任何一个单位都无法保证永远不出安全事故,不同的态度就会有不同的结果。
若怀着“事故矛盾家家有,藏而不露是高手”的自欺欺人心理,那么不出事只是偶然,出事才是必然的。
若敢于揭短亮丑,有“翻箱倒柜找问题”的决心和“举一反三查隐患”的恒心以及“亡羊补牢防再逃”的信心,把事故单位的“前车之覆”,当作是本单位的“后车之鉴”,居安思危,少出或不出事才是必然。
抓反复,就是充分认识到不安全因素的存在是绝对的,不能有丝毫的游离偏移和动摇;就是“吃一堑,长一智”,不把事故责任当“包袱”,化压力为动力,轻装上阵;就是“天天都是安全日,月月都是安全月”,常抓不懈。
薄弱环节反复抓,查隐患、堵漏洞、力求突破弱项,使弱项变强项。
因为安全工作不可能一劳永逸,必须
经常开展“回头看”,更须把别人的教训时时当成是自己的教训,警钟长鸣,做个聪明者,不再犯别人犯过的错误!
5必须深入坚持抓全程
细节决定成败。
安全工作无论哪一个环节出了问题,都会影响到整个工作的进展乃至全局,要从根本上改变安全工作“有组织无专职”、“有工作无措施”、“无人管不会管”的现状。
所以在一项工程或一件事情实施之前,首先确立安全工作“抓全程”的思路和方法,明确工作的每个环节中各自在哪些范围负责,负什么样的责任,对谁负责和怎样负责。
其次要有“全程抓”的决心和措施,按照“凡事有人负责,凡事有章可循,凡事有据可查,凡事有人监督”和“谁主管,谁负责”的原则,一级抓一级,层层抓落实。
真正做到:一具体就突破,一具体就深入,一具体就落实,确保安全工作不留死角。
6必须深入坚持抓全员
抓全员,就是要一个不漏,“木桶效应”告诉我们,安全工作做得好坏,不取决于最长(安全工作扎实)的那一根,而决定于最短(安全工作薄弱)的那一块。
任何一个单位(个人)或任何一个环节出了问题,安全工作都无法取得令人满意的效果。
全员抓,就是要人人参与。
安全工作必须“千斤重担众人挑,人人都有硬指标”,必须齐抓共管,群策群力,人人都是安全员,个个都是管理者。
安全来自有效的管理,安全管理工作要常抓常新,入脑入心。
精心才会放心,周全才会安全。
惟有安全意识到位、安全责任到位、安全措施到位、组织措施到位、技术措施到位、安全之“城”才能固若金汤,安全之“花”才能长开不败。
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