综合产业部年度工作总结综合产业部20xx年度工作总结光阴似箭，日月如梭，20xx年转眼就将成为历史。
一年来我们综产部的全体员工在厂党政领导班子的正确领导和支持下，根据集团公司本年度工作会议确定的“一二三四五”的工作思路和“巩固提升”的总体要求，紧紧围绕我厂综合产业“以三个代表重要思想为指导，以党的十六届五中全会和中央经济工作会议精神为指针，坚持科学发展观，全面贯彻落实华电集团公司20xx年工作会议精神，坚持协调发展，提升管理素质，积极稳健经营，力求在存量资产经营、增量资产发展及综合产业创新方面取得更大的成果，打好实施我厂“十一五”规划的第一仗”的工作思路，统一思想认识，坚定信心，迎难而上，紧紧把握发展主题，以产权改革为核心，推进制度创新，努力实现体制改革和机制转换的新突破；加快技术创新，推进企业重组，坚持管理创新，积极面向市场，努力实现企业素质和经营活力的进一步提高；满怀为实现集团公司“358”计划构筑起更新的管理体系和为“发展格局奠定良好的基础”的指导思想，以集团公司“三个标准”和“二个结合”为基准，围绕我厂今年工作目标，团结奋斗，努力拼搏，奋发向上，在营运改善、科学发展、内部改革等各项工作取得了新的进展，实现了一定的工作业绩。
现将今年以来的主要工作汇报如下：充分了解市场、准确融入市场、确保经营顺畅:年初伊始，我部在认真分析和总结20xx年度各考核公司的经营指标完成情况的基础上，为盘活资产存量，确保资产的保值增值，根据上年度综合产业费用的使用情况，对20xx 年度的费用进行了测算与安排。
在综合产业资本运作方面，做了大量的工作。
制定了20xx年度各承包考核公司的运营规则。
自3月24日起，综合产业部率领有关部门领导、甘泉公司经理及其生产基地负责人共6人组成。
先后考察了温州乐清市大荆镇饮用水企业产业群、温州市电力局综合产业企业——五云山矿泉水公司、黄岩市原材料基地、张家港市新美星包装机械有限公司、上海汇源饮品有限公司、上海龙鸿包装机械有限公司等饮用水生产企业、原材料生产企业和饮用水生产和包装设备制造企业，最后在返回途中与桐庐电力局潘局长、该局综产企业——白云源饮品有限公司郑总就电力企业兴办和管理下的饮用水生产企业在经营管理方面的各项问题展开了深入细致地座谈。
历时五天，行程20xx 年的各项考核指标。
为我厂综合产业企业的规范运作、稳步发展打下了基础。
坚持监督与指导并举，加强对所属公司经营全过程管理：我部按照华电集团《关于认真做好综合产业调整、整合与清理整顿工作的通知》要求，坚持“调整、整合、培育、提高”的方针，以国家有关法律、法规和政策为依据，结合自身特点和我厂今后综合产业企业持续、健康发展的需要，有计划、有步骤、有重点地开展了对各承包经营公司经营过程的监督与指导。
实施管理科学化、法制化、规范化管理是企业永恒的主题，而强化基础管理，要从建章立制入手，完善管理制度和管理体制。
我们狠抓管理的规章制度建设，坚持依法治企，使企业的管理逐步走向法制化轨道，保障企业健康持续地发展，避免企业的大起大落。
我们综合产业部根据所属企业自身特点，对本企业经营目标、资金管理、成本控制、安全、质量、服务等方面制订了相应行之有效的措施和办法。
加强经营过程管理，做深入细致的调查研究及分析工作。
我们经常地深入到各承包考核公司，了解各公司的经营情况，与各层面管理人员沟通，以便及时地发现问题，制订切实有效的整改措施。
对各综合产业企业需要增加的内部经营项目投资，都要求其写出投资项目的可行性报告，然后由综合产业部组织有关人员进行内部条件与外部环境的调查，最后提交董事会或厂领导班子讨论，作出是否进行该项目投资，以确保投资的可靠性、安全性和效益性，使投资的风险降至最低程度。
财务管理和财务监督是企业经营管理的核心加强财务管理和财务监督，重点是要抓好企业的预算、成本和资金管理。
各公司努力挖掘内部潜力，充分发挥职工主观能动性，提倡节约资源、降低消耗、增进效益，以控制好物耗和费用支出为突破口，努力降低成本。
同时严格执行资金管理制度，加强从资金投入、分配、使用、控制、监督、回收全过程控制和监管。
加大了资产管理的力度，提高资产营运周转效率，防范和禁止各种违规违章的金融活动发生。
进一步规范会计程序，严格执行《会计法》，健全内审体系。
本部除定期到所属各公司走访调查外，9月份还专门召开了有综合产业各公司经理、财务、劳资人员和有关部门负责人参加的1—8月份综合产业经营工作分析会，并根据分析会提出的各种问题，作了进一步的调查，及时地研究对策，制订措施，以确保今年各项经济指标和工作任务圆满完成。
而且，今年来较好地完成了配合集团公司对我厂的审计和本厂综合产业的履行性审计工作。
财经方面工作是企业的命脉，对内对外都必须慎之又慎，综合产业部责无旁贷的负有搞活企业经济的责任。
在掌握国家财经政策和相关法规的前提下，我部门就在如何利用政策优势方面充分发挥了主观能动性，用足各项税收政策，积极与财政、税务部门沟通，努力做好综合产业企业所得税的汇算与减免税工作。
特别在与政府部门的社会劳动保障局及财税部门多次协商后终于达成共识，实现了我厂工效挂钩的优惠政策。
3、注重改善经营环境、提高市场竞争实力自从去年新开发了生态工业旅游项目，取得了“全国工业旅游示范点”的称号，填补了衢州市工业旅游项目的空白，成为我厂旅游业新的经济增长点之后，我们继续抓住衢州市国家级五城联创的契机，投入经营用房改造与景区环境整治，改善了经营环境的整体面貌，提升了经营品位，得到了游客的认可和市旅游局的好评。
例如：乌溪江经营用房改造完工和黄坛口网球场建成都显示了企业参与市场竞争的实力。
九龙湖大坝经营点新水塔建造、浮动码头升降支撑和桥面更新工程和目前因水库水位线将要抬高而引起的景区码头增高浇筑等工程，我们都要到现场监督施工质量。
廿里工业用标准厂房从规划设计、施工招投标与现场施工管理等工作我部门一直从严把关，并且与镇政府保持紧密的协调与沟通。
最近水、电接入工作正在进行中，可以说廿里标准厂房一期开发工作已基本完成。
目前，对外租赁事宜正在洽谈中。
重视安全管理，强调安全工作无小事的思想原则由于不在主业生产岗位，而且工作性质多样化等等原因，在贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针方面，对综合产业性质的公司来看，总没办法做到象主业生产班组那么到位。
今年来，本部门重新明确了安全管理专职人员，进一步理顺了工作关系。
在要求各公司必须认真执行和落实厂部对安全工作提出的各项要求，积极开展员工的安全教育和培训以外，如对临时工消防安全教育、游泳池救生员培训、服务人员健康体检等等，提出更新的要求。
并从安全管理制度内容上特别提出了工程合同书上安全责任方面的书写要求，合法规避安全责任风险。
年初以来各承包公司及时签订了各级安全责任书。
制订了各级安全目标。
各公司与临时聘用工签订了安全协议。
本部和各承包公司均完成了厂部规定的安规年考。
根据厂部的要求本部门积极投入了春秋二季安全检查，自觉参与配合厂部开展安全性评价工作。
对存在的问题组织排查与整改。
八月四日综合产业部根据厂部今年安全生产年度工作目标的要求，结合我厂多种经营企业的安全生产的形势，组织下属公司的安全管理专职人员召开了综合产业安全工作会议。
首先，全体人员认真学习了华电集团公司《电力生产安全工作奖罚管理办法》。
同时，结合各公司的实际情况认真对照，加深领会。
会上各公司分别对上半年度的安全生产及管理工作做了总结汇报，对存在的问题和下半年的工作目标做了详细的分析和表态。
我部对各承包公司上半年度的安全工作做了充分肯定，并且对存在的问题提出了加强整改的具体要求，对下半年度的安全生产及管理提出了“坚持不懈，继续努力，居安思居，警钟长呜鸣”的希望。
同时强调了“安全工作无小事”的思想原则，要求大家认真贯彻。
厂安监部主任结合我厂的安全生产现状，对多种经营各公司今后的安全工作提出了新的要求和希望。
由于对安全工作的重视，今年来综合产业各公司没有发生一起人员安全责任事故。
三、求真、务实、开拓、创新是综合产业发展的必由之路：让主业唱响的一个重要音符? 在电力体制改革中对综合产业的改革本身是一件政策性很强的工作，因此，相关的配套政策是否到位，政策是否科学并具操作性对于本次改革至关重要。
从整个国家（集团公司）层面出台的政策看，目前是方向性、原则性的文件多，而可操作性、配套措施到位的则相对太少。
另外，电力综产发展起来本身是历次改革的产物，如今要通过新的改革来解决众多历史问题，需要政策上进行大胆突破与创新，否则这场改革的前景将显得非常不明朗。
?对于我厂来讲，推行企业主辅分离及辅业改制是一个系统工程，是全面实施华电集团“358”战略部署的重要内容，与企业前途和职工利益息息相关。
我部门去年7月份开始涉及到这个敏感的但也是电力企业普遍存在的老大难问题。
在厂部的指导下当时组织了我们一行人到多家兄弟单位进行了学习与考察。
厂党委和行政领导对此十分重视，要求我们“要以高度的政治责任感，积极主动地投身实践，下决心解决企业发展中存在的问题，谋在新处，干在实处，大力推进改革创新，为其他各项工作走在前列提供根本保证”。
我厂的综合产业是个大盘子辅业，牵涉面广类型多，与同行业相比较我们的走市场能力不容乐观。
辅业分离的前提是市场，关键是人的问题，有没有市场是个问题，市场份额占有比例又是个问题。
因此，如何扬长避短合理分解是摆在我们面前的一个重要课题，也是为我厂主业轻装上阵序曲中的重要音符。
在学习兄弟单位经验的基础上，结合我厂实际，我们汇集有关部门人员的意见和建议后，又与人力资源和财务等部门多次进行专题研究。
今年6月份关于辅业人员定编、定岗、定员的总体方案已经形成。
辅业的组织机构形式初步拟定。
拟订了部门工作制度，制订了部门人员岗位职责和领导岗位职责，拟定了下属子公司（分公司）的责、权、利以及相关业务范围，明确了各下属公司的隶属关系。
同时，初步拟定了管理委员会（最高权力机构）和监事会的职能和权限。
至此，主辅分离第一阶段工作在稳步推进。
2、认真做好调整、整合，促进综合产业健康发展当前，在电力体制改革逼人的形势下我们不得不进行认真思考，全国范围内的电力系统综合产业（多经企业）的市场化生存能力相对而言都薄弱。
电力综产的业务定位往往是与主业密切相关的领域，例如，电力工程、电力设计、电力物资、电力设备制造、电力主业的物业服务等。
电力综合产业的业务需求方基本上就是对应的电力主业机构，市场化程度不高，从而导致电力辅业人员的市场化意识、市场化能力不足。
此外，由于电力系统的特殊性，往往关联业务的收益水平非常丰厚，导致电力多经企业没有开拓社会业务的压力和动力。
由于种种原因电力综合产业的公司治理体系并不健全。
因此，实质上的投资行为在职工脑海中往往被误认为集资，对综产企业发展的决策与前景并不关心，但对回报的期望值却很高。
