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建筑工程合同管理以及合同风险管理发布时间：2023-03-17T07:02:18.844Z 来源：《建筑创作》2023年1期作者：严晨煜郑堂许[导读] 建筑工程合同是发包方与承包人双方建立，变更的合同、终止与当事人正当权利义务有关的协议，这类合同在实践中运用时，都是为了履行建筑工程的任务严晨煜郑堂许城市建设技术集团（浙江）有限公司 310000摘要：建筑工程合同是发包方与承包人双方建立，变更的合同、终止与当事人正当权利义务有关的协议，这类合同在实践中运用时，都是为了履行建筑工程的任务。
就工程项目合同管理而言，风险因素是不可回避的，如果不能有效管理和控制其风险因素，使企业损失惨重。
在这种情况下，承包商有必要提升针对建筑施工项目合同的风险管理能力，才能有效规避风险。
对建筑项目合同管理风险问题进行准确无误地评价，并严格有效地管理和控制其中的合同管理风险，对合同管理中的风险防范方案进行了修订和完善，为了将建筑工程合同管理风险给建筑工程带来的各个方面的冲击降到最低。
本文针对其中存在的风险因素，进行了深入分析与深入研究，并以此为依据，提出了有关解决纠正措施。
关键词：工程项目；风险因素引言随着我国现代经济和社会的持续飞速发展和前进，与之相对应，使得我国建筑行业也在以令人瞠目之势快速发展，当前国际形势下，自我国正式宣告加入世界贸易组织以来，我国经济已完全与全球接轨，在建设有中国特色社会主义，发展市场经济中，我国建筑承包商及合同负责人在管理水平，能力等方面都有较国外先进管理模式仍存在较大优势，也存在较大差距，特别对建设承包商及合同负责人风险防范及成本控制存在可否认性偏差。
本文将结合我国建筑工程公司所代表的实例，对合同管理和风险的预防和控制问题作了较为深入的剖析，以期通过强化合同管理，有效风险防范，应关注如何强化合同风险评估、建立和完善相关风险管理制度，切实提高企业合同抗风险能力，才能保证合同的正常订立与实施。
所谓意外风险管理，是指通过其可能发生意外事故而导致经济损失的真实情况，进行精确的意外辨识与风险评估，并根据其现实具体情况，适时制定并出台了一套对应的意外风险管理控制措施，等等，以适时开展其事后风险处置工作，这样就有效地减少了事故的可能性，或者相反，让风险为我所用。
合同订⽴的形式合同的形式，是指作为合同内容的合意的外观⽅法和⼿段，是合同当事⼈意思表⽰⼀致的外在表现形式。
我国民法典规定：当事⼈订⽴合同可以采⽤⼝头形式、书⾯形式和其他形式。
下⾯由店铺⼩编来为⼤家详细解答。
合同订⽴的形式1、⼝头形式⼝头形式是指当事⼈双⽅⽤对话⽅式表达相互之间达成的协议。
当事⼈在使⽤⼝头形式时，应注意只能是及时履⾏的经济合同，才能使⽤⼝头形式，否则不宜采⽤这种形式。
⼝头形式，是指当事⼈只⽤语⾔为意思表⽰订⽴合同，⽽不⽤⽂字表达协议内容的形式。
⼝头形式简便易⾏，在⽇常⽣活中经常被采⽤。
集市的现货交易、商店⾥的零售等⼀般都采⽤⼝头形式。
合同采取⼝头形式，⽏须当事⼈特别指明。
凡当事⼈⽆约定、法律未规定须采⽤特定形式的合同，均可采⽤⼝头形式。
但发⽣争议时当事⼈必须举证证明合同的存在及合同关系的内容。
合同采取⼝头形式并不意味着不能产⽣任何⽂字的凭证。
但这类⽂字材料只能视为合同成⽴的证明，不能作为合同成⽴的要件。
⼝头形式的缺点是发⽣合同纠纷时难以取证、不易分清责任。
所以，对于不能即时清结的合同和标的数额较⼤的合同，不宜采⽤这种形式。
2、书⾯形式书⾯形式是指当事⼈双⽅⽤书⾯⽅式表达相互之间通过协商⼀致⽽达成的协议。
根据经济合同法的规定，凡是不能及时清洁的经济合同，均应采⽤书⾯形式。
在签订书⾯合同时，当事⼈应注意，除主合同之外，与主合同有关的电报、书信、图表等，也是合同的组成部分，应同主合同⼀起妥善保管。
书⾯形式便于当事⼈履⾏，便于管理和监督，便于举证，是经济合同当事⼈使⽤的主要形式。
“⼝头形式”的对称。
当事⼈采⽤⽂字形式所为的意思表⽰。
它具有权利义务关系明确，有据可查，便于预防和处理纠纷的优点。
并可作如下分类：(1)⼀般书⾯形式和特殊书⾯形式。
前者指⾏为⼈采⽤普通⽂字形式进⾏意思表⽰。
如书⾯合同，授权委托书、书信和电报等。
后者指⾏为⼈除采⽤普通⽂字进⾏外，还须履⾏法律所规定的其他形式，才能完成意思表⽰。
合同管理和风险防范市场经济又称合同经济，合同是企业与自然人、法人及其他组织等平等主体之间设立、变更、终止民事权益义务关系的协议，它起到维系市场主体，规范、约束市场交易行为，优化资源配置，爱护市场经济秩序的重要作用。
因此，加强企业合同治理技师企业内部操纵的重要手段，又是企业爱护合法权益、保证营运安全、操纵财务风险、提高企业经营治理水平的重要基础。
一、加强合同治理的意义（一）加强合同治理有助于防范企业法律风险，爱护合法权益合同作为调剂企业与其他组织或各人之间经济活动关系的依据，能够以法律形式规范企业在合同订立与履行过程中的行为，爱护了合同当事人的合法权益。
有效的合同治理，一方面能培养企业信用，推动企业自觉履行合同义务，预防经济纠纷，防止招致不必要的经济缺失；另一方面能在经济纠纷产生时，爱护企业在合同中的预期利益和交易成果，爱护企业的合法权益不受违约行为方侵害。
对合同实施有效的内控治理，有助于企业增强应变、进展和竞争能力，促使企业在竞争中提高预见性、减少失误，使其治理活动符合国家法律要求，从全然上爱护企业在合同中的合法权益。
（二）加强合同治理有助于降低企业运营风险，提高经营治理水平一个企业经营治理水平的高和低，在专门大程度上取决于其在供、产、销或资金的筹集与运用等多环节的有效衔接上。
合同是企业经营活动的先导，是打算安排的依据，是企业一系列互相衔接、互相监督、互相制衡、共同和谐行动的经营活动的桥梁，合同治理贯穿于企业对一系列活动进行组织、监督和检查的全过程。
有效利用合同治理能和谐企业内部各方关系，有利于提高企业经营治理水平，提升企业竞争力，降低运营风险，促进企业可连续进展。
（三）加强合同治理有助于操纵企业财务风险，提升资金使用效率在世界经济高速进展的今天，金融正在赶超实体经济成为现代经济的核心，企业差不多越来越多地参与到金融活动当中，能否通过合同治理有效操纵金融和财务风险关系到企业的生死存亡。
有效利用合同治理，对复杂金融合同制定风险对冲等应计策略，有效监控和计量财务风险，则能够保证合同目标与企业财务战略目标相和谐，操纵企业投融资风险。
合同管理制度及风险点阶段合同调查阶段是确定合同订立的必要性和可行性，以及评估合同风险的重要环节。
主要风险点包括信息不全、信息不准确、信息不真实等问题。
为了管控这些风险，企业应当采取以下措施：建立完善的信息收集渠道，确保信息的准确性和真实性；制定合同调查报告，对合同的必要性和可行性进行评估；加强内部审核，确保合同的合法性和有效性。
二)合同签署阶段合同签署阶段是合同管理的重要环节，主要风险点包括签署权限不清、合同条款不明确、合同文本不一致等问题。
为了管控这些风险，企业应当采取以下措施：建立分级授权管理制度，确保签署权限的清晰和明确；制定合同标准文本，确保合同条款的明确和一致；实行合同专用章管理，确保合同的真实性和有效性。
三)合同履行阶段合同履行阶段是合同管理的关键环节，主要风险点包括履行义务不清、履行方式不当、履行期限不足等问题。
为了管控这些风险，企业应当采取以下措施：明确合同履行的义务和责任，确保合同履行的清晰和规范；建立合同履行监督机制，确保合同履行的及时和有效；加强合同履行的记录和归档，确保合同履行的可追溯性和可证明性。
四)合同变更和解除阶段合同变更和解除阶段是合同管理的敏感环节，主要风险点包括变更和解除程序不规范、变更和解除内容不合法、变更和解除后果不清等问题。
为了管控这些风险，企业应当采取以下措施：建立合同变更和解除的程序和流程，确保变更和解除的规范和合法；加强内部审核，确保变更和解除的合法性和有效性；制定合同变更和解除的记录和归档要求，确保变更和解除的可追溯性和可证明性。
五)合同结算阶段合同结算阶段是合同管理的关键环节，主要风险点包括结算标准不清、结算方式不当、结算程序不规范等问题。
为了管控这些风险，企业应当采取以下措施：建立合同结算的标准和程序，确保结算的清晰和规范；加强内部审核，确保结算的合法性和有效性；建立合同结算的记录和归档要求，确保结算的可追溯性和可证明性。
为了有效管控合同风险，企业需要采取以下措施。
工程合同管理一、工程合同的概述合同又称契约，根据《中华人民共和国合同法》规定，凡作为平等主体的自然人、法人、其他组织之间，设立、变更、终止民事权利义务关系的协议称为合同。
（一）合同的形式和主要条款1.合同的形式合同的形式，是合同当事人双方对合同的内容经过协商达成协议的具体表现形式，是合同内容的载体。
合同的形式有书面形式、口头形式和其他形式。
建筑安装工程施工合同采用书面形式。
2.合同的主要条款1）合同当事人双方的名称或姓名和住所。
合同当事人即合同主体，包括自然人、法人和其他组织。
2）标的，指合同当事人双方权利和义务共同指向的对象，表现形式为物、劳务、行为、智力成果、工程项目等。
3）数量，即标的的数量，是以数字和计量单位来衡量标的尺度。
4）质量，即标的的质量。
5）价格或者报酬。
6）履行期限、地点和方式。
7）违约责任。
8）解决争议的方法。
（二）合同订立的方式合同订立是指合同当事人双方依法就合同内容达成一致的过程。
在法律程序上，把合同订立的全过程划分为要约与承诺两个阶段。
建筑安装工程通常以工程招标和工程投标两个形式来履行合同的订立。
1.要约要约是指当事人一方向另一方提出订立合同的愿望和合同重要条款，并限定其在一定期限内作出承诺的意思表示。
在要约中，提出订立合同的一方为要约人，要约发向的一方为受约人。
2.承诺承诺是受约人向要约人作出对要约完全同意的意见表示。
受约人作出承诺后称为承诺人。
要约和承诺的过程，是订立合同的一般程序，在此项工作中，一项合同的订立往往要经过反复的协商过程，即要约—新要约—再要约—再新要约—直至承诺，最终合同才成立。
3.工程招标工程招标是指招标人（要约人）事先提出工程的条件和要求，发布招标广告吸引或直接邀请众多投标人（受约人）参加投标，并按照规定程序从中选择中标人的行为，如勘察招标、设计招标、工程监理招标、工程施工招标等。
有公开招标和邀请招标两种形式，一般应采用公开招标。
4.工程投标工程投标是指投标人在同意招标人拟订好的招标文件的前提下，对招标项目提出自己的报价和相应条件，通过竞争以求获得招标项目的行为。
合同风险有哪些
合同风险是指在合同签订和执行过程中可能发生的各种不利情
况和风险。
作为合同范本专家，我可以为您提供以下合同风险的范
本示例：
1. 不完整或模糊的条款，合同中的条款如果表述不清晰或存在
遗漏，可能导致双方在执行合同时产生歧义或纠纷。
2. 不当的法律约束，合同中的法律约束如果不符合当地法律法规，可能导致合同无效或产生法律风险。
3. 不可抗力事件，合同中应考虑到不可抗力事件（如自然灾害、战争等）可能对合同履行造成影响，双方应在合同中明确约定相关
责任和处理方式。
4. 未能充分考虑未来变化，合同签订时未能充分考虑到未来可
能发生的变化，可能导致合同无法适应新的情况，增加合同风险。
5. 保密和隐私问题，如果合同涉及到保密和隐私条款，未能充
分考虑到信息泄露和保护可能导致合同风险。
以上是一些合同风险的范本示例，如果您需要针对特定合同类型的风险范本，我可以为您提供更为详细和专业的指导和建议。
希望以上内容能够帮助您更好地理解合同风险并加以规避。
合同中的风险点及相应的控制措施根据企业合同风险点筛选出三十个风险点,并逐一制定相应的措施,做到有的放矢,针对性强.以下是具体控制措施:1.口头合同（1）明确规定除即时清结等可以不签订书面合同的情况外，对外发生交易必须签订书面合同；财务部门在付款审查时,对违反规定未签订书面合同的，不予付款;财务结算系统与合同管理信息系统实现数据对接。
（2）发现违反规定以口头合同进行交易的，及时签订书面合同；如发生争议，在 2 个工作日内报法律部门处理。
2。
事后合同（1）如发生纠纷，相关部门收集证据，在 2 个工作日内通知法律部门，由其做好应诉工作。
(2）明确规定业务发生前必须签订书面合同;凡是确定实施但未下达计划、需要先开工建设或采购的项目,应在取得计划部门确认或下达临时计划后，事先签订合同或框架协议；法律部门规范抢修、急料采购等紧急业务合同签署流程;每半年对合同签订情况进行检查。
3。
合同条款对质量标准、质保期、质保金、违约责任、争议解决方式等内容约定不明确；或签字时未注明日期（1）优先使用公司标准合同文本，并结合实际予以补充完善，法律部门对违约责任、争议管辖权等实质性条款是否合法、完整、明确、具体，文字表述是否无歧义进行法律审查；技术部门对质量条款、技术要求等内容进行技术审查;财务部门对支付条款等内容进行经济审查。
(2)发现合同条款不明确的，及时就有关问题与对方协商并签订补充变更协议,完善条款内容。
4.合同相对人不具备相应资信、能力（1）如给企业造成损失的，收集证据，采取诉讼等方式向责任人追偿。
（2)对合同相对人资信、能力等情况进行全面审核;定期根据客户供货业绩、信誉状况、资质等级、售后服务等情况组织对客户进行授信评价。
法律部门对合同相对人资质情况进行审查。
（3）发现合同相对人资信不合格的，中止履行合同，另行选择具有资质的单位签约;通知合同相对人限期取得相关资质或提供担保。
5。
合同相对人为法人的职能部门、未办理营业执照的分支机构或直属机构(1)全面审核合同相对人的资质资信、履约能力；法律部门对合同相对人主体资格进行严格审查。
合同管理制度1. 总则1.1 为规范合同管理工作，避免和减少因合同管理不当造成的损失，根据国家有关法律、法规，结合公司实际情况，特制订本制度。
1.2 本制度所称合同是指公司与其他法人、其他组织、个人之间签订的经济合同、技术合同。
1.3 本办法适用于公司及所属部门、分公司、项目部。
1.4合同管理实行分级管理原则和归口管理原则，并实行承办人制度、审核会签制度和重大合同专题会审制度。
2. 签订合同的法律依据主要有：《中华人民共和国合同法》、《最高人民法院关于审理买卖合同纠纷案件适用法律问题的解释》、《中华人民共和国产品质量法》等。
3. 合同管理部门及职责3.1公司的设备、物资、材料合同归口管理部门为采购部门，买卖合同的归口管理部门为销售经办部门。
各承办部兼职合同管理；公司所属职能部门负责本部门分工范围内的合同管理工作。
总经办对合同管理工作进行规范、指导、监督、检查。
3.2 合同管理工作的主要内容包括：（1）建立健全公司合同管理制度；（2）保管公司的《法定代表人身份证明书》、《法定代表人授权委托书》；（3）监督公司的合同依法、依程序签订；（4）建立合同档案，对合同进行登录、统计、保管及例行报表；（5）监督检查合同的履行；（6）其他合同管理工作。
3.3各承办部门应对自签约起至合同履行完毕全过程负责，期间出现的任何与合同有关的问题须及时与有关部门进行协商，并以承办部门为主进行解决。
4. 合同审查与签订4.1合同审查开始前，先由合同承办部门会同法务起草合同文件，合同文件有标准文本的应优先采用标准合同文本，如无合同标准文本，则可结合实际情况起草或与合同对方共同起草合同文本，语言应严谨、简练、准确。
合同中的术语、特有词汇、重要概念应设专款解释。
4.2 在合同签订前，承办部门应对合同另一方当事人的主体资格和资信进行了解和审查：（1）主体资格合法：具有经年检合格的营业执照，其核载的内容与实际相符；（2）欲签合同标的应符合当事人经营范围，涉及专营许可的，应具备相应的许可、等级、资质证书；（3）由代理人代签合同的，应出具真实、有效的法定代表人身份证明书、授权委托书、代理人身份证明；（4）具有相应的履约能力：具有支付能力或生产能力或运输能力等。
正保远程教育旗下品牌网站美国纽交所上市公司(NYSE:DL)中华会计网校会计人的网上家园注册会计师考试辅导《公司战略与风险管理》第六章讲义11合同管理十六、合同管理《企业内部控制应用指引第16号——合同管理》所称合同，是指企业与自然人、法人及其他组织等平等主体之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。
企业与职工签订的劳动合同，不适用本指引。
（一）合同管理需关注的主要风险（1）未订立合同、未经授权对外订立合同、合同对方主体资格未达要求、合同内容存在重大疏漏和欺诈，可能导致企业合法权益受到侵害。
（2）合同未全面履行或监控不当，可能导致企业诉讼失败、经济利益受损。
（3）合同纠纷处理不当，可能损害企业利益、信誉和形象。
（二）内部控制要求与措施1.合同的订立。
（1）企业对外发生经济行为，除即时结清方式外，应当订立书面合同。
对于影响重大、涉及较高专业技术或法律关系复杂的合同，应当组织法律、技术、财会等专业人员参与谈判，必要时可聘请外部专家参与相关工作。
谈判过程中的重要事项和参与谈判人员的主要意见，应当予以记录并妥善保存。
（2）企业应当根据协商、谈判等的结果，拟订合同文本。
【规定】合同文本一般由业务承办部门起草、法律部门审核。
重大合同或法律关系复杂的特殊合同应当由法律部门参与起草。
国家或行业有合同示范文本的，可以优先选用。
合同文本须报经国家有关主管部门审查或备案的，应当履行相应程序。
（3）企业应当对合同文本进行严格审核。
（4）企业应当按照规定的权限和程序与对方当事人签署合同。
【签署合同的特定规定】正式对外订立的合同，应当由企业法定代表人或由其授权的代理人签名或加盖有关印章。
授权签署合同的，应当签署授权委托书。
属于上级管理权限的合同，下级单位不得签署。
下级单位认为确有需要签署涉及上级管理权限的合同，应当提出申请，并经上级合同管理机构批准后办理。
上级单位应当加强对下级单位合同订立、履行情况的监督检查。
（5）企业应当建立合同专用章保管制度。
合同风险类型合同风险类型是指在签订合同时可能存在的各种风险情况。
合同是双方当事人之间约定的法律文件，用于明确双方权益和责任，并规范双方行为。
然而，在现实生活中，合同风险是无法避免的。
本文将介绍合同风险的几种常见类型。
一、合同执行风险合同执行风险是指合同一旦签订后，双方都会承担一定风险。
例如，一方可能无法履行合同约定的义务，造成损失；或者双方对合同条款理解不同，发生纠纷等。
此外，自然灾害、政府政策变动等因素也可能导致合同无法按时履行。
二、合同解约风险合同解约风险是指一方或双方主动解除合同的情况。
例如，一方因为经营困难或其他原因，无法继续履行合同，需要提前解约；或者双方协商一致，认为解除合同更为合适。
解约时，应该注意遵守合同条款，否则可能面临违约责任。
三、合同纠纷风险合同纠纷风险是指在合同履行过程中，双方产生争议，无法达成一致。
这些争议可能涉及合同的解释、履行方式、责任承担等方面。
若发生合同纠纷，一方可能会向法院提起诉讼，这将导致时间和金钱的浪费，甚至损害双方的合作关系。
四、合同法律风险合同法律风险是指法律环境的不确定性可能带来的风险。
法律环境的变化，如法律法规的修改、司法解释的变化，可能影响合同的效力和合同条款的效果。
此外，不同国家或地区的法律制度差异也可能导致合同法律风险的存在。
五、合同经济风险合同经济风险是指合同涉及的经济因素可能引发的风险。
例如，货币贬值、通货膨胀等经济因素会影响合同履行中的支付和收益；市场变化、价格波动等因素可能导致双方无法按照原定计划执行合同。
六、合同信息风险合同信息风险是指在合同签订过程中，信息的不对称性可能带来的风险。
例如，一方提供虚假信息、隐瞒重要信息，误导另一方进行合同签订；或者双方未能充分了解对方信息，导致合同条款不完善或不合理。
在合同签订过程中，应该注意避免以上风险的发生。
在起草合同时，应全面考虑各种可能情况，并尽量明确合同条款，规避合同执行中的风险。
同时，合同双方应相互信任、积极沟通，确保合同的履行和解约均在合理范围内，最大限度减少合同风险的发生。
合同管理制度的风险点合同管理制度的风险点 公司合同管理中的风险点及其控制;为规范公司合同在签订、履⾏过程中的管理，防范与控制，⽽制定的合同管理制度。
合同管理制度的风险点篇⼀ ⼀、合同的签订;1、对⽅主体资格的审查;订⽴合同前，应当对对⽅单位的主体资格、相关业务资;公司⼀般不得与⾃然⼈签订经济合同，确有必要签订经;2、对⽅履约能⼒的审查;公司不得与对⽅单位签订与该单位履约能⼒明显不相符;3、本⽅履约主体资格和履约能⼒的审查;签约前公司应审查⾃⾝作为相 公司合同管理中的风险点及其控制 为规范公司合同在签订、履⾏过程中的管理，防范与控制合同风险，依法维护公司的合法权益，现对公司合同管理中的风险点作以下提⽰： ⼀、合同的签订 1、对⽅主体资格的审查 订⽴合同前，应当对对⽅单位的主体资格、相关业务资质、资信能⼒、履约能⼒进⾏调查，不得与不能独⽴承担民事责任的单位(如项⽬部、业务部、分⽀机构等)签订合同，不得与不具备履⾏合同必须具备相应资质(如房地产开发资质、建筑施⼯资质、⼴告经营资质等)的单位签订合同。
为此，公司应在合同谈判前取得对⽅的经年审合格的营业执照和资质证书复印件(加盖对⽅公章)。
公司⼀般不得与⾃然⼈签订经济合同，确有必要签订经济合同，应经公司法务部门同意。
2、对⽅履约能⼒的审查 公司不得与对⽅单位签订与该单位履约能⼒明显不相符的经济合同。
根据合同的性质，可以从对⽅单位的注册资本和实收资本、最近⼀期经审计的财务报表、对⽅单位的员⼯总数、荣誉证书等⽅⾯，对其履约能⼒做出综合判断。
3、本⽅履约主体资格和履约能⼒的审查 签约前公司应审查⾃⾝作为相关合同⽅的主体资格是否符合，是否具备相关经营资质，是否具备相应的履约能⼒。
需要相关部门配合的是否已经协调妥善，如，合同拟约定的资⾦⽀付计划，是否已由财务部门认可可⾏。
4、合同的形式 公司订⽴合同，均应当采⽤书⾯形式，并订⽴正式的合同书。
由于传真件的证据效⼒在法律上存在不确定性，有关书⾯合同签署后必须取得合同原件，并妥善保存。
合同风险有哪些5篇篇1合同风险识别与应对策略协议一、前言本合同旨在明确合同风险的重要性，提高双方对合同风险的认知与防范意识，共同规避合同风险带来的损失。
鉴于合同风险贯穿于各类商业活动，双方在签订合同前应充分了解合同风险，并采取相应措施加以防范和应对。
为此，双方经过友好协商，达成以下协议条款。
二、合同风险概述合同风险是指在合同签订、履行、变更或解除过程中可能出现的各种不利因素或事件，包括但不限于以下几个方面：1. 主体风险：合同主体的信誉、资质、履约能力等问题可能带来的风险。
2. 法律风险：合同条款违反法律法规，导致合同无效或被撤销的风险。
3. 经济风险：因市场价格波动、汇率变动等因素导致的合同履行成本增加的风险。
4. 交易风险：合同履行过程中交易对手违约或履行不当导致损失的风险。
5. 不可抗力风险：自然灾害、政府政策变化等不可抗力因素导致的合同履行受阻的风险。
三、合同风险的防范与应对为有效防范和应对合同风险，双方应采取以下措施：1. 充分调查与评估：在合同签订前对合同主体的信誉、资质和履约能力进行充分调查和评估。
2. 合法合规审查：聘请专业法律顾问对合同条款进行审查，确保合同内容合法合规。
3. 风险分担机制：根据合同约定合理分配风险，明确双方权利和义务。
4. 风险防范措施：针对可能出现的风险制定相应的防范措施，如保证金、预付款、履约担保等。
5. 风险应对措施：制定风险应急预案，一旦风险发生，及时启动应急预案，采取措施减少损失。
四、合同风险管理责任分配1. 双方应共同承担合同风险管理的责任，确保合同的顺利履行。
2. 双方应指定专人负责合同风险管理，确保风险管理措施的有效实施。
3. 双方应定期沟通合同风险管理情况，及时协商解决合同履行过程中出现的问题。
五、违约责任与争议解决1. 若因一方违约导致合同无法履行或造成损失，违约方应承担相应的违约责任。
2. 若双方在合同履行过程中发生争议，应首先通过友好协商解决；协商不成的，可提交仲裁机构进行仲裁或向人民法院提起诉讼。
合同管理知识（十二）
合同风险种类及表现形式
一、合同管理中的风险种类
根据风险源的不同，企业在合同管理过程中的风险可以归纳为：
1.来自企业外部的风险-环境风险。
主要表现在企业的经营活动受国家法律环境、政治环境和社会自然环境的影响。
2.企业内部管理风险-流程风险。
流程风险主要包括决策风险、过程风险、技术风险、非技术风险、财务风险等。
主要体现在以下几方面：企业在招标、签订合同时，会面临诸如技术风险和财务风险；在合同项目实施的过程中，还会存在诸如资金、生产或服务的质量和进度等技术风险和非技术风险，以及合同一方违约的信用风险。
二、合同管理中的风险表现形式
环境风险和流程风险，在企业实施合同管理的过程中可能会以各种形式表现出来，主要体现为：相对方风险、决策风险、过程风险等。
企业必须正确认识这些风险，并尽可能避免和降低风险。
1.相对方风险。
相对方风险是由于合同相对方原因造成的风险，如对方不配合而使合同执行结果潜藏着风险，以及对方不履行合同而形成的违约信用风险。
2.决策风险。
在合同项目决策时很容易产生风险，主要表现在产品、技术风险、方案风险和供应商风险。
3.过程风险。
过程风险是指在合同执行过程中发生的风险，主要是有关质量、资金、进度等方面的原因引起的，表现为质量风险、资金风险、进度风险和运输风险。
