质量目标策划共35页文档

质量目标方案公司本着全面提升产品质量的宗旨，制定了新的质量目标方案。

该方案旨在提高产品质量，确保产品符合客户期望，提升公司市场竞争力。

以下是公司新的质量目标方案的具体内容：一、质量目标设定公司将根据国家标准和行业规范，制定符合公司实际情况的质量目标。

明确产品质量等级标准，设定产品各项指标要求。

同时，在保证产品质量的前提下，要求尽可能降低生产成本，提高生产效率。

二、质量管理体系建设公司将建立健全的质量管理体系，包括质量控制、质量检验、质量评估等各个环节。

加强对生产过程的监控，及时发现并解决可能存在的质量问题，确保产品质量稳定可靠。

三、质量保障措施公司将加强对供应商的质量管理，建立长期稳定的合作关系。

严格把控原材料进货质量，确保生产过程中使用的每一种原材料都符合质量要求。

加强对生产设备的维护保养，确保设备正常运转，保证产品质量稳定。

四、质量监督评估公司将建立严格的质量监督评估机制，对产品生产过程进行全程监控。

定期对产品进行质量抽检，确保产品质量符合标准要求。

同时，建立客户反馈机制，及时了解客户对产品质量的意见和建议，不断改进产品质量。

五、质量目标考核公司将建立健全的质量目标考核机制，对各部门和个人的质量目标进行考核评定。

根据实际情况，制定相应的奖惩措施，激励员工积极参与质量管理，促进整体质量水平的提升。

总结：通过以上质量目标方案的实施，公司将不断提升产品质量水平，确保产品质量稳定可靠。

公司将始终坚持“质量第一，客户至上”的宗旨，为客户提供更加优质的产品和服务，赢得客户的信赖和支持。

公司相信，通过全体员工的共同努力，一定能够实现公司的质量目标，成为市场上的领军企业。

期待未来，公司的产品质量将更上一层楼，为公司的可持续发展奠定坚实的基础。

质量计划书
编号: 1. 项目概况
客户名称合同编号
工程名称工程代号
主要设备
关键技术
合同签订日期工程开工日期
国外设备交货日期国内设备交货日期
控制柜交货日期现场开箱验货日期
现场安装日期现场调试日期
开车投运日期竣工验收日期
2. 主要任务（有该项任务时标记号“ ”）
□施工图设计□控制设备成套设计□国外设备进口□国内仪表成套
□控制柜(台)制造□软件开发□软件开发指导□货物包装
□货物代办运输□控制柜现场安装□仪表现场安装□控制柜安装指导
□软件现场调试□软件调试指导□高级技术培训□一般操作培训
□现场开车指导□其它
3. 项目人员
职位姓名主要职责与工作内容
项目负责人
项目工程师
项目工程师
项目工程师
项目工程师
项目工程师
4. 特别资源申请（包括设备、工具、仪器、材料、软件、资料等）
名称数量规格领/借/购/制/缺
5. 特别说明（难点、重点、疑问点）
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
6. 要执行的特别技术标准、规范和要求等文件
标准、规范和要求等文件名称代号或编号接受人确认签字
7.进度计划
8．检验计划
9. 其它
审批:年月日编写:年月日。

质量管理策划方案编制：审核：批准：XXXXXXXXXX电缆有限公司质量过程管理方案公司质量管理体系建立于2002年，经过10几年来的发展，现在需要制定公司在新的内外部环境下的推进方案：一、公司最高管理者根据质量管理体系标准和公司的战略方向编制了新的质量“管理手册”。

制定了质量方针：“质量第一、用户至上”。

二、根据质量方针公司制定了长远（5年）战略目标。

并制定了每一年的质量目标。

例如2013年的质量目标：产品一次交验合格率≥96％；顾客满意度为≥85分，每年递增XXX。

三、质量管理体系深入推进的策划方案1、为了更好地开展质量管理工作，质量管理人员了解并掌握了质量管理体系的主要模块和相关内容。

在对企业的内外部环境充分分析的基础上制定了质量管理体系九大模块，具体模块构成如下图所示：3、质量管理六维度的落实1）用科学的方法建立岗位职责：岗位职责是指每个岗位所要求的需要完成的工作内容以及在岗位上应当承担的责任范围。

企业设计岗位职责为第一个维度的目的，是对质量管理岗位进行合理有效的分工，促使质量管理人员明确自己的岗位职责，认真履行岗位职责，以便出色地完成岗位任务。

工作分析的系统模型：设计岗位职责必须进行系统的工作分析，包括建立系统模型、规范流程、信息来源、设计方法、模板设计、具体编写要求和注意事项等。

这是我们公司编写岗位职责的方法：工作分析系统模型：管理制度的设计步骤一套体系完整、内容合理、行之有效的企业管理制度应达到“三符合”、“三规范”及其他要求制度要为企业运营和发展服务，企业应以适当方式向全体员工公示，以示制度生效，便于员工遵守执行数据要为下一步统计分析打好基础6）实施方案设计方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等内容。

实施方案设计步骤方案是指工作或行动的计划或针对某一问题制定的规划。

质量管理方案包括质量管理工作操作方案、质量管理活动实施方案、质量管理相关问题的解决方案等。

1.1软件开发质量目标乙方开发过程中及产生的代码必须满足如下持续集成要求。

乙方开发的代码必须遵循甲方公司的编程规范1.2资料开发质量目标说明：1、测试遗留缺陷密度是指乙方内部的测试缺陷密度，验收遗留缺陷密度是指甲方验收测试的缺陷密度。

2、一个项目中含有多本资料时，每本都要符合质量目标的要求。

MetricsQuality Goal 质量目标Mean均值LCL下限UCL上限DID review defect density(number/page)交付件设计Review缺陷密度（个/页）0.3 0.15 0.45PID review defect density(number/page)交付件原型Review缺陷密度（个/页）1.0 0.70 1.30T-PID review defect density(number/page)0.8 0.56 1.04目标语言交付件Review缺陷密度（个/页）Test Defect Density(number/page)0.6 0.42 0.78测试缺陷密度（个/页）Acceptance Defect Density(number/page)0.21 0.09 0.40验收缺陷密度（个/页）1.3测试质量目标说明：1、SDV软件测试缺陷密度指SDV测试中发现的缺陷总数/ 代码规模。

SDV软件测试缺陷密度（个/KLOC）3.5SDB测试方案评审缺陷发现密度（个/页） 1.02 0.36 1.67SDV测试用例评审缺陷发现密度（个/用例）0.10 0.00 0.232Acceptance Criteria 验收标准1.满足工作任务书中定义的各项要求。

2.达成SOW定义的项目质量目标，或未达成目标时提交的例外报告得到批准。

3.交付件通过验收。

4.软件开发组验收标准乙方开发的代码必须遵循甲方的编程规范。

通过review 与正规检视；JAVA代码通过FindBugs检查，C++代码通过PCLINT检查；转验收测试前，ST和SDV测试缺陷发现密度和遗留缺陷密度必须达到项目要求，具体要求请参见6.1软件开发质量目标，否则不进行验收测试。