生产早会宣导.ppt

创新形式
探索新的早会形式，如互动游戏、小组讨论等， 提高员工的参与度和兴趣。
05 早会案例分享
优秀早会案例介绍

案例一
某公司通过早会进行团队建设活动，提高员工之间的沟通与合作 能力，从而提升整体业绩。
案例二
某公司在早会上分享成功案例，激发员工的创新和进取心，促进公 司业务发展。
案例三
某公司利用早会时间进行员工培训，提升员工的专业技能和综合素 质，增强企业竞争力。
解决效率等。
数据收集
通过观察、问卷调查等方式，收 集评估指标所需的数据。
评估报告
根据收集到的数据撰写评估报告， 总结早会的效果，指出存在的问
题和改进方向。
改进措施
针对性改进
根据评估报告和员工反馈，针对早会存在的问题 制定具体的改进措施。
培训提升
针对早会主持人进行培训，提高其组织和表达能 力，提升早会效果。
参与人员职责
参与人员在早会中负责发表意见、提 出建议、回答问题等任务，需要具备 积极的态度和建设性的思考方式。
早会时间安排
时间长度
合理安排早会的时间长度，确保会议能够在有限的时间内完成各项议程，避免 浪费时间和资源。
时间表制定
制定详细的早会时间表，包括主持人致辞、各部门汇报、讨论环节、总结发言 等环节的时间安排，以确保会议的高效进行。
企业应重视早会的组织和策划，明确主 题和重点，丰富内容和形式，加强互动 和参与，以提高早会的效果和质量。
问题早会案例则缺乏计划性和组织性， 信息传递不准确或信息量过大，导致 效果不佳。
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安排工作与检查工作进展
布置工作任务
明确当天的工作计划和目标，确 保每个员工都清楚自己的职责和

确定早会主题
主题明确
早会主题应明确，与公司战略、部门 目标或当前热点相关，有助于参会者 理解会议目的。
主题更新
根据不同阶段的工作重点，定期更新 早会主题，保持其时效性和针对性。
准备早会内容
内容充实
确保早会内容丰富，包括工作汇报、业务分析、案例分享等 ，以满足不同参会者的需求。
内容精炼
避免冗长和重复的内容，突出重点，使参会者能够快速理解 并吸收。
THANKS FOR WATCHING
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早会经营ppt课件
目录
• 早会经营概述 • 早会经营的核心要素 • 早会经营的流程 • 早会经营的技巧与注意事项 • 早会经营的案例分析 • 结语
01 早会经营概述
早会的定义与目的
定义
早会通常是指在早晨进行的会议 ，用于安排一天的工作、交流信 息、解决问题和提升团队凝聚力 等。
目的
早会的目的是提高工作效率、加 强沟通和促进团队协作，帮助团 队更好地完成工作任务。
案例二：某团队早会经营的创新与突破
要点一
总结词
要点二
详细描述
创新思维，突破传统
该团队在早会经营中，不断尝试新的方式和方法，通过创 新思维和突破传统的模式，提高了团队的创造力和执行力 ，取得了良好的业绩。
案例三：某组织早会经营的文化与传承
总结词
文化传承，凝聚力量
详细描述
该组织在早会经营中，注重文化传承和价值观的传递， 通过早会的形式，将组织的文化和价值观传递给员工， 增强了员工的归属感和忠诚度。
早会的起源与发展
起源
早会的起源可以追溯到20世纪初的美国，当时被广泛应用于工厂和办公室，以 提高工作效率和团队协作。

—————————————————————————最—新—课—件 ——————————————————————8 ——
晨会N十o步曲 Image
最新课件
9
一、列队
No 1、集合
主持人：“晨会开始，全体30秒集合。”
Image 参会人员：立马放下手中任何工作迅速集合。
要求：迅速站成两列，动作迅速、左右对齐；
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1、龙的呼唤 （教学） 2、我是最棒的 （教学） 3、POWER （教学）
—————————————————————————最—新—课—件 ——————————————————————28 ——
——实战落地版
最新课件
1
目
No 01、晨会的意义 01、晨会的要点
Image 录
01、晨会十步曲
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晨会的意义 振奋精神，固化服务 增强团结，明确思路 建设团队，传播文化
—————————————————————————最—新—课—件 ——————————————————————3 ——
Image 手势：双手翘起大拇指统一说一个字“YES”）
要求：相互问好，团队激励，口号声音洪亮、有热情， 动作统一有力度、果断；
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2、三大作风
No 主持人：我们的三大作风是“诚信、专业、高效！”
块砖的距离）；

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喜讯报道的内容
• 昨日达成业绩人员 • 今天可能出单人员 • 阶段奖励达成—已达成或将达成 • 晋升—文件下达前报道 • 特殊表现—表率，大家看齐
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心得分享
• 事先沟通 • 背景介绍 • 总结提炼、画龙点睛
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心得分享—要
领
• 不仅仅业绩高的上台
（破零、活动量大、增员、晋升…….)
• 主管帮助总结,导引分享内容
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• • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
1、想要体面生活，又觉得打拼辛苦；想要健康身体，又无法坚持运动。人最失败的，莫过于对自己不负责任，连答应自己的事都办不到，又何必抱怨这个世界都和你作对？人生的道理很简单，你想要什么，就去付出足够的努力。 2、时间是最公平的，活一天就拥有24小时，差别只是珍惜。你若不相信努力和时光，时光一定第一个辜负你。有梦想就立刻行动，因为现在过的每一天，都是余生中最年轻的一天。 3、无论正在经历什么，都请不要轻言放弃，因为从来没有一种坚持会被辜负。谁的人生不是荆棘前行，生活从来不会一蹴而就，也不会永远安稳，只要努力，就能做独一无二平凡可贵的自己。 4、努力本就是年轻人应有的状态，是件充实且美好的事，可一旦有了表演的成分，就会显得廉价，努力，不该是为了朋友圈多获得几个赞，不该是每次长篇赘述后的自我感动，它是一件平凡而自然而然的事，最佳的努力不过是：但行好事，莫问前程。愿努力，成就更好的你！ 5、付出努力却没能实现的梦想，爱了很久却没能在一起的人，活得用力却平淡寂寞的青春，遗憾是每一次小的挫折，它磨去最初柔软的心智、让我们懂得累积时间的力量；那些孤独沉寂的时光，让我们学会守候内心的平和与坚定。那些脆弱的不完美，都会在努力和坚持下，改变模样。 6、人生中总会有一段艰难的路，需要自己独自走完，没人帮助，没人陪伴，不必畏惧，昂头走过去就是了，经历所有的挫折与磨难，你会发现，自己远比想象中要强大得多。多走弯路，才会找到捷径，经历也是人生，修炼一颗强大的内心，做更好的自己！ 7、“一定要成功”这种内在的推动力是我们生命中最神奇最有趣的东西。一个人要做成大事，绝不能缺少这种力量，因为这种力量能够驱动人不停地提高自己的能力。一个人只有先在心里肯定自己，相信自己，才能成就自己！ 8、人生的旅途中，最清晰的脚印，往往印在最泥泞的路上，所以，别畏惧暂时的困顿，即使无人鼓掌，也要全情投入，优雅坚持。真正改变命运的，并不是等来的机遇，而是我们的态度。 9、这世上没有所谓的天才，也没有不劳而获的回报，你所看到的每个光鲜人物，其背后都付出了令人震惊的努力。请相信，你的潜力还远远没有爆发出来，不要给自己的人生设限，你自以为的极限，只是别人的起点。写给渴望突破瓶颈、实现快速跨越的你。 10、生活中，有人给予帮助，那是幸运，没人给予帮助，那是命运。我们要学会在幸运青睐自己的时候学会感恩，在命运磨练自己的时候学会坚韧。这既是对自己的尊重，也是对自己的负责。 11、失败不可怕，可怕的是从来没有努力过，还怡然自得地安慰自己，连一点点的懊悔都被麻木所掩盖下去。不能怕，没什么比自己背叛自己更可怕。 12、跌倒了，一定要爬起来。不爬起来，别人会看不起你，你自己也会失去机会。在人前微笑，在人后落泪，可这是每个人都要学会的成长。 13、要相信，这个世界上永远能够依靠的只有你自己。所以，管别人怎么看，坚持自己的坚持，直到坚持不下去为止。 14、也许你想要的未来在别人眼里不值一提，也许你已经很努力了可还是有人不满意，也许你的理想离你的距离从来没有拉近过......但请你继续向前走，因为别人看不到你的努力，你却始终看得见自己。 15、所有的辉煌和伟大，一定伴随着挫折和跌倒；所有的风光背后，一定都是一串串揉和着泪水和汗水的脚印。 16、成功的反义词不是失败，而是从未行动。有一天你总会明白，遗憾比失败更让你难以面对。 17、没有一件事情可以一下子把你打垮，也不会有一件事情可以让你一步登天，慢慢走，慢慢看，生命是一个慢慢累积的过程。 18、努力也许不等于成功，可是那段追逐梦想的努力，会让你找到一个更好的自己，一个沉默努力充实安静的自己。 19、你相信梦想，梦想才会相信你。有一种落差是，你配不上自己的野心，也辜负了所受的苦难。 20、生活不会按你想要的方式进行，它会给你一段时间，让你孤独、迷茫又沉默忧郁。但如果靠这段时间跟自己独处，多看一本书，去做可以做的事，放下过去的人，等你度过低潮，那些独处的时光必定能照亮你的路，也是这些不堪陪你成熟。所以，现在没那么糟，看似生活对你的亏欠，其 实都是祝愿。

第一线主管班组长1工作教导2任务布达程看板应用4跟踪控制5改善工作教导质量生产任务安全成本士气工作教导质量14品质异常的分析与应对说明工作教导生产任务每天的总产量及人均产量工作教导安全温馨提示工作教导成本今日产品生产过程中本单位成本控制点和方法工作教导士气昨日或上周大家能保质保量完成任务我们坚信也能完成任务谢谢大家上周的努力让我们本周再提高产量和收入政令传达和其他任务布达两个会议之间的生产任务的布达当天的生产排程明天的生产排程后天的生产排程
的生产排程、后天的生产排程。 ✓ 生产任务布达的注意事项:款式、数量、货期、人数、质
量、每小时的产量
过程控制
➢ 早会后将早会内容布达事项放在早会看板，让同仁清晰可 见
➢ 对每件事情的责任人或责任岗位每小时保持巡视和督导 ➢ 对当天生产中新（人，设备、产品、技术、工艺要求、客
户）要两小时跟踪一次
早会看板应用
早会的范围
➢ 生产部、物流部、品管部 ➢ 上述部门的所有员工
早会的项目推进思路
➢ 成立推行组织 ➢ 拟定推行方针及目标 ➢ 拟定工作计划及实施方法 ➢ 区域规划 ➢ 观摩，发表，检讨 ➢ 看板的制作 ➢ 奖惩办法拟定 ➢ 检讨、修正、持续执行 ➢ 纳入定期管理活动中
早会的步骤
工作 教导
任务 布达
工作教导—成本
今日产品生产过程中本单位成本控制点和 方法
工作教导—士气
昨日(或上周)大家能保质保量完成任务,我们 坚信也能完成任务
我们全体同仁都是最棒的 谢谢大家上周的努力,让我们本周再提高产
量和收入 政令传达和其他
任务布达
生产任务 ✓ 两个会议之间的生产任务的布达,当天的生产排程、明天
过程 控制
早会 看板 应用
跟踪 检查 机制

鼓励积极参与
鼓励参会人员积极参与讨 论，提出问题和建议，提 高会议的互动性和效率。
做好会议记录
指定专人做好会议记录， 包括会议内容、讨论重点 和决议等，以便后续跟进 和总结。
03 早会的内容和形 式
确定会议主题
主题明确
早会主题应与班组的工作目标、任务和问题紧密相关，确保会议内容聚焦。
提前通知
提前通知会议主题，让参会者有足够的时间准备，提高会议效果。
精简议程内容
确保议程内容精简、重点突出， 避免冗长和无关的议题，提高会 议效率。
确保参会人员准时参加
提前通知
提前通知参会人员会议的时间、地点和议程，提醒他们准时 参加。
建立签到制度
建立签到制度，确保参会人员按时到场，并记录缺席人员， 以便后续跟进。
保持会议的高效性
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控制会议时间
合理安排每个议题的讨论 时间，避免会议时间过长 或议题讨论不足。
注意会议记录和总结
指定专人负责记录
在会议过程中，应指定专人负责记录会议内容和讨论情况。
及时整理和发布会议总结
在会议结束后，应及时整理和发布会议总结，以便参会者了解会议内容和讨论结 果。
05 早会的评估和改 进
对早会的评估标准
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会议内容
评估早会内容是否充实、有重 点，是否符合班组的工作需求。
保持安静
在会议过程中，应保持安静，避免影响他人发言。
注意着装
参会者应着装整洁，以体现对会议的重视。
避免会议中的不良行为
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避免偏离主题 在讨论问题时，应紧扣主题，避免偏离。
避免攻击和指责 在发表意见和看法时，应避免攻击和指责他人。

思想的精华。
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PART 03
重要完成工作
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15、放弃喝酒、睹博、跳舞等不良嗜好。 16、少看电视、电影、少打牌、麻将、少上咖啡厅。
17、学习写精简的备忘录和信函。
18、利用假期，出外旅行，增广见闻。 19、养成储蓄的习惯，不做无谓的金钱浪费。一专业性的的问题加以研究。 22、全心全意、集中精神做好每一件事。
他们不配称为推销员。
抱着信心，接受登山训练，有计划的准备一切用品，把山路的一切情况，做最环的打 算，然后根据这些最坏环境，做最好的准备；避寒取暖的方法、防饥防饿的准备、野 外求生技巧，无不样样齐全，抱着非攀登最高峰不肯罢休的决心，踏上征途。
推销无他，信心而已，就像登山员一样，有万全的准备之后，脚踏实地一步步往上爬。 聪明的推销员能感觉爬山的乐趣，也懂得欣赏沿途美丽的风景，享受新鲜的空气，每 攀登一段，他会有登高远眺的乐趣，这些享受与乐趣，驱使着再往上爬的毅力。聪明 的推销员获取了宝贵的经验，享受成长的喜悦。 人生如登山，人人都在登山，但是大多数的人都不知道他已经爬到哪一阶段。很多人 会自以为已经到了目的地，因为他没有远眺的经验，所以会在半路停下来。 聪明的推销员晓得自己的方法，他知道爬得愈高，步伐会更艰难，空气会愈稀薄，愈 需要坚强的体力与毅力，但是他知道他爬得愈高，视野会更广阔，而更能眺望完美的 世界。
从事业的价值来看，推销事业将锻炼一人成为头脑敏锐，果敢而富魅 力的人物，不论他从事什么工作，必将是一个杰出的人物，在家庭中， 是一位仁慈的家长，在社会中，是一位领导者。也唯有对推销事业肯 定价值的人，才能达到这个意境。 我们认为，从事推销的朋友，必先肯定推销事业的真正价值，才能对 于推销事业产生热忱，有了这个热忱，才有克服困难的勇气！
首先，告诉您一令人惊讶的事——只要比普通标准多做百分之十的工作， 您便可获得十倍于别人的收入。 也许您会怀疑：“天下哪有这么好的事？”然而事实不讳，譬如：一个 打击率25%和一个打击率35%的职业棒球选手，究竟有何区别呢？那就 是年薪20美元和年薪200万美元之差；其差别待遇整整十倍，可谓天壤 之别了。 可是真正的差异数是什么呢？聪明的人也许会想到，三成五的选手在十 次打击中，仅此二成五的选手多一次挨打而已。这种差异虽然仅是在百 分之十，结果却产生十倍以上的不同。

ppt早会课件
目录
• 今日工作计划 • 周工作计划回顾 • 人员状态及部门动态 • 分享与讨论 • 总结与展望
01
今日工作计划
今日工作重点
完成项目A的报告 召开团队项目B的讨论会
整理项目C的资料
今日工作计划表
9:00-10:00：查看邮 件并回复重要邮件
11:00-12:00：整理 项目B的相关资料， 为下午的会议做准备
04
团队协作的优点与不足
本周工作计划调整
根据上周实际情况，调整本周销售目 标
根据团队协作情况，制定本周团队协 作与沟通计划
根据市场调研结果，调整新产品推广 策略
根据上周实际完成情况，制定本周工 作计划与时间表
03
人员状态及部门动态
人员考勤情况
总结词
近期人员考勤情况稳定，大部分员工按时打卡上班。
问题与改进
总结本周工作中出现的问 题和不足，并提出改进措 施。
下周工作展望
销售目标设定
根据近期市场趋势和销售 计划，设定下周的销售目 标。
重点工作计划
明确下周需要完成的重要 工作，制定具体计划和时 间安排。
风险与应对
预测可能出现的风险和障 碍，制定应对措施和备选 方案。
团队建设活动建议
活动主题
提出针对性的团队建设活动主题 ，如团队协作、沟通能力提升等
详细描述
通过对近期考勤数据的统计和分析，我们发现员工的出勤率普遍较高，且未出 现迟到、早退等违纪情况。这表明员工们的工作态度认真，能够严格遵守公司 的考勤制度。
人员工作状态评估
总结词
大部分员工工作状态良好，部分员工略显疲惫。
详细描述
通过观察和交流，我们发现大部分员工能够保持积极向上的工作状态，但也有部 分员工表现出一些疲惫和困倦。这可能需要对他们进行适当的休息和调整，以保 持最佳的工作状态。

要求 事项
信息 反馈
结束
生产·安全 · 质量 设备 ·人员·现场 · 信息
口号 手势 ……
对早、午会的后续跟进：
1.对上次早、午会内容的提问 2.认真观察员工是否改进 3.对好的部分进行表扬肯定 4.对不好的地方继续强调与跟进，形成下一次早 、午会内容
现在的早、午会流程：
早、午会现存问题：
• 欠计划性 • 欠互动性 • 欠趣味性
应对措施：
1.欠计划性：
1.1掌握车间管理的主要内容 1.2根据各项主要内容对班组现状进行思考 1.3有侧重的对主要事项进行选择，安排第二天或近期的早、午会内 容 1.4形成早、午会记录，方便事后跟踪及效果验证
2.欠互动性：
早会或者午会
怎样开一个好的早、午会
1.开早、午会的目的及意义 2.早、午会的主要问题 3.早、午会的通用形式
3.1早、午会的组织方式 3.2早、午会的主要内容
4.早、午会的后续跟进
开早、午会的目的及意义：
1.1 早、午会的定义
在每个工作日内，开始正常工作之前的简短会议。
1.2 早、午会的目的
① 总结、安排工作 ② 指导、教育员工 ③ 反馈、解决问题 ④ 传达上级要求 ⑤ 营造工作气氛 ⑥ 增强员工的集体、纪律、时间、形象观念
2.1一问一答 2.2轮流
3.欠趣味性：
3.1幽默用语 3.3趣味小故事 3.2夸张动作 3.4形式创新
早、午会的通用形式：
1.早、午会组织方式
1.1.时间
☆ 上班伊始或者午间工作期间 ☆ 全员参加 ☆ 以10-20分钟以内为宜
1.2.地点
☆ 室内空地 ☆ 同一班组在相同地方 ☆ 平时以基层班组为单位 ☆ 必要时开部门综合早、午会

早会经营PPT
早会制度
• 1、早会以全公司为单位行政部进行组织， 各个部门配合实行早会考勤制度。
• 2、以各个部门为单位进行考勤，每个部门 考核出勤率最低限为90%，否则不得进行 年度优秀部门评选。
• 3、部门请假、休息、值班人员必须提前到 行政部备案，请假、值班人员不作为出勤 率考核。
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早会经营PPT
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演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
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2020/11/16
早会经营PPT
PPT文档演模板
早会经营PPT
早会评估——失败的早会
• 6、 无从实施的分析会 • 7、 一路骂到底的“责备式”早会 • 8、 反复同一话题的早会 • 9、 没有团队精神、纪律松散 • 10、 在恶劣环境中开的早会
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早会经营PPT
早会评估——成功的早会
• 成功的早会
•
公司内部气氛活跃，
•
士气高昂
• 成功的早会
•
提高员工素质与加强员工集体荣誉感
• 成功的早会
•
传播好的工作经验，
•
使工作流程更加畅通
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早会经营PPT
早会策划
• 一、选定早会主持人 • 二、制定早会的内容 • 三、确定早会的时间 • 四、确定司歌、口号 • 五、确定部门负责人 • 六、确定早会经营目标 • 七、制度明确早会制度
早会经营PPT
早会制度
4、各个部门必须按照早会计划进行早会经营 准备，各个部门负责项目由行政部及其他 部门综合考核评判，每季度评判出“最佳 早会经营部门”及“最佳考核部门”—— 公司给予一定的奖励。（待定）

各组在各自早会区域，同一时间进行认证。 （组别多的情况可安排上午、下午两次进行） 各组安排评委进行评分。 评委评分后再组织一次大会宣布评比结果，颁发证
书，合影。
2019/10/9
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早会认证方式二：
早会认证方式二：
集中时间，地点进行的方式，三个小组先集合在指 定地点等待。
每组分先后整队入场进行早会，由统一的评委进行 评分。
高效早会
2019/10/9
培训资料
Key to Excellen1ce
如何开一个高效率的早会？
2019/10/9
2
如何开一个高效率的早会
早会是生产管理者组织的班前会；
早会是进行生产信息传递、进行工 作安排的生产活动；
早会是宣贯公司重要事项，指导、 教育员工，增强集体观念，创造良好工 作气氛的团队活动；
评委评分后，三个小组再集合，宣布评比结果，颁 发证书，合影。
2019/10/9
15
早会认证工作其它附件：
2019/10/9
16
项目成功的关键
系统方 法
领导重 视
项目化 管理
全员参 与
阶段成 果
2019/10/9
17
附：高效早会培训
2019/10/9
18
目录
一、班前会的重要性 二、班前会的目的 三、班前会的作用 四、班前会的内容 五、班前会的做法 六、班前会的报告程序 七、注意事项 八、优秀班组长早会展示
34
2019/10/9
35
早会区域规划图
员工站立区
2019/10/9
领导站立区
组长站立区
迟到员工 站立区
36
期望
Thanks!