城际高铁项目物资供应计划及物流组织安排

加强铁路物资计划管理工作提高采购供应效率
近年来，我国铁路物资的采购与供应工作不断提升，然而在实际工作中仍存在一些问题，如采购计划不合理、物资供应安排不当等。

为了进一步提高铁路物资采购与供应效率，需要加强铁路物资计划管理工作。

一、制定合理的采购计划
铁路物资采购计划是铁路维护供应体系的重要组成部分，是铁路物资管理工作不可或
缺的部分。

铁路部门应该充分考虑各方面的因素，如市场供求状况、资金预算、历史采购
经验、季节性需求等，制定合理、精准的采购计划。

二、优化物资供应安排
铁路部门在制定采购计划的同时，应该根据实际情况制定物资供应计划，要考虑到采购、运输和仓储等环节，从而提高物资供应效率。

同时，应该重视物资保障，确保物资供
应的稳定性和连续性。

三、加强需求与供应的沟通
铁路部门应该加强与需求方的沟通，了解实际需求情况，调整采购计划与物资供应计划，确保铁路货运的运营需求得到满足。

四、规范采购与供应流程
铁路部门应该制定规范的采购与供应流程，进行科学管理和控制，提高工作效率。

同时，应该加强与供应商之间的合作和沟通，确保采购与供应的顺利进行。

五、加强物资管理信息化建设
铁路部门应该推进物资管理信息化建设，实现物资管理的信息化、规范化和智能化。

通过信息化手段实现物资管理的全过程追溯、数据分析和决策支持，从而提高物资管理效
率和管理水平。

总之，铁路部门应该全面加强物资计划管理工作，从采购计划、物资供应安排、需求
与供应的沟通、采购与供应流程规范化以及物资管理信息化建设等方面入手，提升铁路物
资采购与供应的效率。

城际铁路资源配置方案1.1 主要材料设备采购供应方案1.1.1 物资设备采购供应原则本线物资设备管理遵循“源头把关、过程控制、精细管理”的原则，确保物资设备质量、供应及时、采购供应成本较低。

严格执行中国铁路总公司《铁路建设物资采购供应管理办法》（铁总物资〔2015〕116号）的要求，建设单位对全线物资设备实行“分类管理，分级负责，专业服务”将全线物资设备划分为甲供和自购物资。

本工程材料需要量巨大，且大部分需要外运，确定经济合理的材料运输方案，对准确确定投资和控制造价意义重大。

沿线铁路、公路交通较发达，直拨料及道碴采用先火车运输；厂发料及当地料，采用汽车直接运输至工地。

物资设备采购供应遵循“源头把关、过程控制、精细管理”的原则，通过建立完善的物资设备质量控制体系，确保物资设备质量；对物资设备生产（供应）商实行合同管理和信用评价管理，确保供应及时；通过招投标等竞争手段，在确保质量的前提下达到采购供应成本最低的目标。

1.1.2 物资设备采购供应分类严格执行中国铁路总公司《铁路建设物资采购供应管理办法》（铁总物资〔2015〕116号）的要求，对全线物资设备”统筹供应专业服务，分级负责，分类管理，“的采购供应实行原则。

本工程材料设备分为甲供和自购两类：一类为甲方供应的物资设备（以下简称：甲供物资设备），分为建设单位招标采购和工管中心组织建设单位招标采购两类；一类为自购物资设备，是指用于工程的除甲供物资设备外的其他由施工单位采购的物资设备（以下简称：自购物资设备）。

物资设备采购分类依据中国铁路总公司政策性调整而调整。

物资设备分类管理的范围：甲供物资设备：桥梁支座、接触线导线及承力索、道岔、厂制轨枕（板）、钢轨、钢轨伸缩调节器、钢轨扣配件、电力变电设备、牵引变电设备、电缆、接触网设备器材、信号设备、通信设备、桥梁防水层材料、桥梁伸缩调节器、隧道防水板、止水带、轨道无粘接预应力钢棒、声屏障等。

自购物资设备：甲供物资以外的其它物资设备。

加强铁路物资计划管理工作提高采购供应效率近年来，随着我国经济的快速发展，铁路物资采购供应工作也变得日益重要。

铁路作为国家重要的交通运输工具，对于物资的质量、供应效率有着非常高的要求。

为了更好地加强铁路物资计划管理工作，提高采购供应效率，我们需要从以下几个方面进行改进。

一、完善物资计划管理体系铁路物资的采购供应需要有一个完善的计划管理体系来指导。

在制定物资采购计划时，需要考虑到铁路运输的特点和需求，合理安排物资的采购时间和数量。

还需要充分考虑到市场变化和供应商的实际情况，做出相应的调整。

完善物资采购计划管理体系，可以帮助铁路部门更好地掌握物资需求和供应情况，从而提高供应效率。

二、优化供应商管理供应商管理是提高采购供应效率的关键。

在选择供应商时，应该注重其产品质量、价格和服务水平。

建立起一套科学的供应商评价体系，对供应商进行综合评估，并建立长期稳定的合作关系。

要求供应商提供及时、准确的供应信息，确保及时交付合乎要求的物资。

通过优化供应商管理，可以提高物资采购的效率和质量，为铁路运输提供更好的保障。

三、加强物资质量管理铁路运输对物资的质量要求非常高，因此需要加强对物资的质量管理。

在采购过程中，要求供应商提供符合国家标准的物资，并严格把关物资的质量。

建立起一套完善的物资质量管理体系，对采购进货的物资进行抽检，并建立起追溯管理机制，确保物资质量符合要求。

加强物资质量管理可以提高铁路物资的可靠性和安全性，为铁路运输提供更好的保障。

四、推动信息化管理信息化是提高采购供应效率的重要手段。

通过建立起物资采购信息化系统，可以实现对物资采购全过程的监控和管理。

供应商可以通过信息化系统及时提供相关的供应信息，实现对供应链的全面管理。

信息共享和实时监控可以帮助铁路部门更好地掌握物资的需求和供应情况，提前做好物资的采购准备。

推动信息化管理可以提高采购供应的效率和准确性，为铁路运输提供更好的保障。

五、加强人才队伍建设加强铁路物资计划管理工作，提高采购供应效率，需要有一支专业的人才队伍来保障。

铁路项目物资供应保障措施
⒈各物资供应基点由专业的物资人员进行管理运作，各物资供应基点设置符合物资供应工作的职能部门、材料存储仓库和场地、办公设备和装卸设备等。

⒉做好物资需用量计划及需用量预测、提高计划的准确性及预见性，根据实施性施工组织设计，结合项目建设年度投资计划及施工实际进度和施工安排，做好物资需用量计划安排工作。

⒊根据需用量计划及时衔接物资供应商，平衡供需关系，了解落实供应商原材料、设备运转、电力供应、产量、成品库存、市场需求及销售状况、装运、出库等生产信息，及早发现反馈供需矛盾，及早协调处理供需矛盾。

⒋根据物资物资市场供需情况与项目建设物资消耗规律，在各物资供应基点建立科学合理的库存储备，有效化解施工高峰期和特殊条件下物资的供需矛盾，保证物资供应工作的延续性。

⒌在工程进行中，对供应商在生产环节出现的问题（检修生产设备，停产检修）或运输环节出现的问题（运输道路塌方、道路中断、黄金周运力紧张），充分考虑以上特殊条件对物资供应工作的影响，做到精心组织，科学安排，对物资的需求做到提前组织，统筹安排，集思广益，确保本项目建设物资供应工作的正常开展。

认真做好物资的提前储备工作，以便在工程急用时保证物资供应工作的正常进行。

⒍为确保工程建设特殊条件下物资供应工作的正常开展，物资供应基点应对物资供应方案进行优化，根据物资的实际需求情况，同时考虑到可能出现的影响施工的客观因素，制订应急供应方案，以确保
供应有备无患。

⒎根据施工进展情况、物资需求情况和物资库存情况，建立物资库存预警机制，当库存物资数量达到极限不能满足施工建设时，物资供应基点应及时通知供应商和各施工工点，做好物资的发运和保持现场合理的库存。

城市轨道交通BT项目常规设备安装工程施工材料供应计划为了达到工程的品质完善及绿色环保必须要配合专业精细的施工，才能达到最佳的效果，而好的施工，必须对材料的选择非常的重视。

因此，要选定符合品质要求的每一种材料及部件。

1、材料的采购、检验和使用原则(1)严格按照国家标准及业主、设计单位的相关标准进行材料采购。

(2)本工程所需的材料，采购前必须按设计及施工规范要求与业主方、监理单位、设计单位四方一道看样、比选、定质、定价，并经业主方书面审定、认可后方可进行购买。

(3)积极协助业主方对主材的选用、调研、把关。

对所购材料和设备设施，保证质量，符合设计和规范要求，并向业主方提供材料样品及有效的质量证明书和必要的材料检验资料。

(4)采购的材料和设备设施必须先进行自检，再报验。

检验不合格，不准使用。

(5)为保证工程质量，本工程所采用材料均按国家建材规范及防火规范验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。

(6)建立以项目经理为主，材料员为辅的材料采购组，严格按照质量标准及质量体系规定，严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。

(7)贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格分供方名册，通过合格分供方处长期获得质量合格、价格合理的物资。

(8)所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追朔性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。

(9)工序作业前，对材料进行复验（核查现场材料质量及原始报告），若不合格，立即禁止使用，搬离施工现场。

2、材料验收制度工程中所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，必须先将材料技术资料和检验数据及材料样品，报请业主方和监理工程师审批，凡是资料不全或是未经批准和材料，一律不准进入施工现场。

用量大对质量至关重要的原材料，虽具备各种上报资料，但仍须对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。

原材料的质量控制，除资料报批以及生产厂家实地考察外，对材料在使用前的复检都要严格进行。

铁路物资供货运输及售后服务方案（一）项目概况1、本项目为新建和xx铁路工程xx标，起讫里程D2K45+508~DK84+556，线路长度37.953km。

站场4座，分别为xx、xx、xx站、xx站。

正线特大、大中桥梁26座，其中特大桥3座，大桥19座，中桥4座。

桥梁上部结构形式大部分为预应力混凝土简支T梁，部分为连续刚构梁，T梁在梁场集中预制架设，连续梁采用悬灌法施工。

隧道13座，隧道围岩情况较差，Ⅱ级围岩5032m，Ⅲ级围岩9240m，Ⅳ级围岩3903m，Ⅴ级围岩1672m，Ⅳ级、Ⅴ级围岩段隧道长度占总长度的67.3%。

2、项目地址：xx3、物资需求一览表（二）组织供应1、工作原则我们的工作原则是：以最好的服务、最好的管理创造出最好的业绩，我们的工作方针是：100%的产品质量合格率，100%的优良服务率，100%的业主满意度。

2、服务思路（1）在进行物资供应时,要严格遵守有关政策、法规,维护国家资产的完整。

（2）相关业务人员要努力提高业务能力和管理水平,掌握物资管理工作的各项基本技能,熟悉所供物资进货、运输、检验等方面的要求、国家标准及合同条款,以适应本工程的。

需要（3）在合同签订后,及时制定采购供应管理办法,制定的依据应为建设单位颁布的相关规定、我公司IS09000标准质量管理程序文件。

在过程中如遇未尽事宜,按照要求补充修订管理办法。

3、供货组织机构组建锚具供应小组，小组成员包括总经理、总经理助理、项目经理、项目部、综合办，其职责为：我公司的供货组织机构及职能如下：（1）总经理：负责全面工作，分管项目方面的重要事宜。

（2）总经理助理：负责工程的全面管理及问题的处理。

（3）项目经理：负责项目的全面执行与现场事情处理。

（4）项目部：按计划供货通知单组织锚具的供货工作，满足采购单位对供货时间及数量要求，保证工程施工的正常运行。

了解施工方的需求及数量要求，做好供货工作。

（5）综合办：协调各科室的关系，承办上级交办的各项工作，接待上级的检查和客户的来访、财务管理、人事、保卫、后勤方面的管理。

中铁物资组织供应计划执行方案
1. 背景
作为一家大型企业，中铁物资每年需要采购大量的物资，包括
原材料、设备和服务等。

为了保证采购工作的顺利进行，中铁物资
需要制定供应计划，并执行这些计划。

2. 目的
本方案的目的是确保中铁物资的供应计划可以得到有效的执行，从而满足企业的需求。

3. 内容
在执行供应计划时，中铁物资应考虑以下事项：
3.1 采购流程
中铁物资的采购流程应遵循企业的采购管理制度，包括需求确认、采购准备、招标投标、谈判和合同签订等环节。

在执行供应计划时，应保证采购流程的严格执行。

3.2 供应商管理
中铁物资应对供应商进行评估和管理，选择能够提供稳定、优质、可靠的产品和服务的供应商。

在执行供应计划时，应保证与供应商的合作顺利进行。

3.3 质量控制
中铁物资应对采购的物资进行质量控制，确保采购的物资符合企业的质量要求。

在执行供应计划时，应对采购的物资进行严格的质量管理。

4. 实施
为确保供应计划的顺利执行，中铁物资应指派专门的人员进行计划的执行和跟踪。

在执行过程中，应及时发现和解决问题。

5. 结果评估
中铁物资应对供应计划的执行结果进行评估，及时调整和完善计划，以保证企业的需求得到满足。

6. 结论
通过本方案的实施，中铁物资可以有效地执行供应计划，为企业的发展提供强有力的保障。

同时，也可以加强中铁物资与供应商之间的合作，促进企业的长期发展。

宁西铁路站后工程物资供应计划及物流组织安排方案1.L物资供应原则物资供应工作直接关系到施工进度及工期总目标的实现，为此我方将严格按照铁道部《关于印发〈加强铁路物资管理的若干规定〉的通知》和建设单位制定的有关工程物资管理办法，安排有经验的物资管理人员，制定得力措施，实行物资管理月计划安排和到货核实制度，控制进货和库存量，确保物资供应及时可靠，保证施工用料，满足施工需要。

本工程的主要材料、设备主要为甲供部分。

招标文件列明的甲供材料、设备由发包人统一组织招标采购和供应，甲控材料、设备由发包人监督控制和指导下组织招标采购和供应。

由于本标段工程数量大、工期紧、物资设备种类多、供货周期长，物资设备采购分批完成，物资供应根据施工进度分批供应，需要预加工或预装配的材料先进中心料库和预制厂，先施工的区段先供应，后施工的区段后供应，减少物资积压和不必要的损耗。

物资供应充分考虑设备现场检测的要求，提前到货，经过检测合格后，方可安装使用。

12物资供应计划我方针对本工程特点及施工进度安排情况，制定本标段工程主要材料供应计划表见附表6-16o13物资供应措施若我方中标本工程，接到中标通知书后，我方立即组织技术人员对施工现场进行复测，并根据招标图纸和现场情况，做出初步材料设备供应计划，并做好首批材料的订货计划。

在签订施工承包合同，并拿到正式施工图后，进行核对,如果设计图无较大的变更，即可向业主提出首批供应计划，同时，在最快的时间内，递交剩余供应计划，保证甲供材料设备数量准确，订货提前。

建议业主在选择甲供材料设备供应商时采用招标方式，确保产品质量并降低工程造价。

优先安排专人负责甲供设备材料的接运工作，并积极配合业主做好甲供设备材料的招标采购、订货、装卸、现场检测、交接等工作。

14物流组织安排141.物资运输方案(1)外来料接触网支柱以及线材、零件等需铁路运输材料，其他材料以汽车运输为主。

(2)当地建筑材料当地建筑材料通过汽车运至工地。

城际铁路PPP项目物资供应计划及物流组织安排1.1.物资供应计划1.1.1.物资供应计划编制原则1.1.1.1.均衡生产的原则根据工程结构，合理的调配材料，确保施工过程合理、有序，均衡生产。

1.1.1.2.节约资金的原则根据工程进展情况，分阶段、分批量合理调配材料，减少因材料积压所占用资金，提高资金利用率。

1.1.1.3.减少租用地的原则分阶段、分批量的供应材料可以减少场地的占用，使场地得到合理、高效的利用，同时也可减少过多租地增加的资金投入。

1.1.2.周转材料的配置原则1.1.2.1.分阶段配置的原则根据工程的进度编制详细的周转材料配置计划，确保不积压，不浪费、不过多占用资金。

1.1.2.2.及时清退的原则根据工程的进度分批进料的同时也要根据工程的进展情况及时对富裕周转材料进行清退。

特别是对于租用材料及时清退,保证材料得到合理周转的实现。

1.1.3.主要材料供应计划本工程施工主要材料供应计划见“附表6-16主要材料供应计划表”。

1.2.物流组织安排及措施1.2.1.物流组织方案⑴当地料：工程所用砂、碎石、填料、道砟等当地材料由项目经理部组织车辆运至施工现场，采用汽车由材料产地或供应点通过既有公路、县乡道路和施工便道运输至工地(自制料除外)。

⑵厂发料：尽量采用既有铁路火车运输至沿线货运站，然后汽车倒运至工地。

长钢轨、枕木、道岔等利用既有铁路运输至铺轨基地，由汽车或新建线路转运至沿线各施工工点。

1.2.2.材料供应原则⑴物资设备采购供应遵循“源头把关、过程控制、精细管理”的原则，通过建立完善的物资设备质量控制体系，确保物资设备质量；对物资设备生产（供应）商实行市场准入和信用评价，确保供应及时；通过招投标和货比三家等手段，达到采购供应成本最低的目标。

⑵对全线物资设备的采购供应实行“分类管理，分级负责，专业服务，统筹供应”。

⑶物资设备物资设备的范围根据铁建设[2012]216号文和施工总承包合同中的相关约定确定。

1、物资供应计划及物流组织安排1.1物资供应组织机构根据招标文件的有关条款规定，结合物流体系运作流程安排，项目经理部设立物资设备部，负责整个项目甲供及自购大宗主要物资的交货计划制定、招标采购等组织协调工作，项目经理部负责甲供及自购物资设备交货计划的制定及内部物资收发的管理。

项目经理部物资设备部负责本标段工程物资设备供应管理工作，同时接受业主、监理相关部门的有效监控，在最短的时间内对相关方意见做出积极有效响应。

项目经理部物资设备部负责工程物质设备供应管理工作，同时接受业主、监理、架子队有效监控，在最短时间内对相关方意见做出积极有效响应。

项目部建立微机信息管理系统，实现对物资计划、采购、储备与配送、质量、成本核算、安全与环境等环节的动态监控。

1.2物资供应计划1.2.1物资供应原则(1)物资供应坚持“统筹组织、控制重点、权责一致、强化管理、保证现场”的原则，实行“分类管理，分级负责，专业服务，统筹供应”，通过建立完善的物资质量控制体系，确保物资设备质量。

施工单位和监理单位依据合同约定和生产（供应）商的发料清单，对进场甲供物资的品名、规格、型号、数量、外观、检测报告、合格证书、质量保证承诺（包括产品质量保证期和产品缺陷召回、经济损失责任赔偿的承诺）等进行登记、检查、验收，并按规定检测；未经验收、检测的物资不得使用。

验收、检测不合格的物资，施工单位应及时通知建设单位按照有关规定处理。

甲供物资进入施工现场后，施工单位要按照相关规范，设置必要的仓储设施，加强和规范物资设备储存保管，保证物资设备质量良好。

主要任务及要求是：1)保证各项工程物资供应及时。

2)降低物资采购成本、存储成本和消耗成本，提高经济效益。

3)保证权限内各类资产存储安全和质量完好，避免毁损和流失。

4)确保年度进度目标的完成。

(2)项目经理部设立物资设备部，负责材料供应管理工作，按照发包人《物资设备管理办法》要求组织材料供应和现场物资管理。

项目部物资设备部按照物资供应计划，组织好甲供物资及自购的大宗主要材料的计划、采购、仓储和供应。