成功之要素——汉能控股集团董事局主席李河君先生在北京交大校友会上的演讲.docx

名人演讲稿李河君核心竞争力今天非常兴奋，看这么多人，挺来劲的。

我讲话没他们的本领，他们拿麦克讲，我讲都是手舞足蹈，把麦克掉好几次，所以我站在这里讲。

我讲讲水电的事，来之前高庆林部长告知我随便讲，我不知道讲甚么。

所以今天我来这里跟各位企业家实在互动一下，或叫我自己讲一些体会和感受跟大家分享，对不对大家批评指正，讲几个理解。

首先第一个我讲是创新的理解，大家知道所有的企业、所有的企业家嘴里永久挂着创新、创新，不同企业家对创新有不同理解。

我把创新从三个角度跟大家分享，看对不对。

最高层次的创新我以为是战略创新，不知道大家理解不理解这个概念。

战略创新层次是最高层次的创新。

通俗来讲就是我们线路方针有独特的地方，他人不可能学的地方，这是所有企业的命根所在。

由于谈到战略题目，所以我就引出了刚刚主持人讲的汉能水电站的故事。

我们02年在金沙江盖了个电厂，花了8年时间，最范围300万千瓦。

投资207亿，汉能战略的前瞻性，实在02年的时候所有人都不看好水电，我们到现在为止投了207个电站，假设现在就投资，那个电站将近400亿。

我们207个亿，详细概念是说甚么？一个企业战略选择比他人快一点，坚持，民营企业干了八年。

8年投200亿，一分钱不挣，抵得住***。

这类定力，这类意念。

汉能挣这些钱，可能也会对在坐有一些反响。

第二个事讲也是讲一个小故事，大概一年前我们汉能跟美国公司有一个业务，我们局部总经理在那谈业务，当他们的总裁知道汉能盖了电站，比你们那个还大了1/3，他们立马对我们客气了。

汉能在新能源产业里边，这个根底实在不是甚么很大的技术含量，没甚么难的。

但是这个前瞻性要 [ 本文李河君：核心竞争力-于范.文家ＷＷＷ.FWJIA.ＣＯＭ }所有企业不懈的努力。

还有一个事跟大家讲一个战略概念，战略定位跟不同性情，不同行业，不同文化背景，不同时代经常完全不一样。

大家有一个感受，所以我们现在汉能做这个事情我想跟大家报告，新能源的概念，我全国工商联新能源商会会长。

李河君,能源破壁人今年，汉能控股的李河君再次以1655亿元的身家登顶新财富500富人榜首富。

其旗下汉能薄膜发电股价飞涨，加之电力体制改革带来的水电业务重估，带动其财富在一年之内近乎翻番。

与此同时，汉能也遭遇了薄膜太阳能技术非主流、汉能薄膜发电关联交易及股价存在操纵可能等质疑。

接受新财富专访的李河君，对此一一回应。

在他看来，薄膜产品的寿命已超过25年、实验室转化率最多达到30.8%，成本也在下降，因此，其较晶硅产品具有更多优势；柔性轻质的薄膜还将开启一个移动能源的新时代。

目前，以水电业务充沛现金流为支撑的汉能，已经整合全球薄膜发电先进技术，并谋求从商用和民用两大领域推进移动能源战略。

伴随市场的启动，汉能薄膜发电的关联交易占收入之比已从100%下降到2014年的62%，2015年还会继续向下突破。

公司利好与国家发展清洁能源的规划、沪港通等因素共振，成为汉能薄膜发电估值提升的源动力，沪港通所带来的内地资金更是其股价倍升的主要推手。

李河君认为，当下汉能面临的最大挑战是其移动能源的理念尚不为公众所知，不过，伴随今年数百家汉能薄膜发电体验店的开张和未来汉能牌汽车、无人机的推出，汉能将让每一个个体都成为发电主体，从而彻底颠覆人类利用能源的方式。

最近这一年，对于李河君和他任董事局主席的汉能控股集团，注定是不平凡的一年。

2014年5月，李河君以870亿元的身家登顶新财富500富人榜，成为中国内地最有钱的人，一时成为万众瞩目的焦点；2014年8月13日，汉能正式成为国家体育场（鸟巢）战略合作伙伴、清洁能源技术唯一合作伙伴；同一天，汉能宣布完成并购美国阿尔塔设备公司（Alta Devices），由此拥有了全球转化率最高的薄膜太阳能技术—砷化镓（GaAs）高效柔性薄膜技术，这为其全力进行移动能源产品应用开发铺平了道路；2014年12月，由汉能提供太阳能芯片技术支持的阿斯顿·马丁车队，在巴西圣保罗的国际汽联世界耐力锦标赛（WEC）6小时赛中夺得两项冠军；2015年3月，汉能薄膜发电（00566.HK）市值突破3000亿港元，成为全球市值最高的太阳能公司，李河君的持股市值一度超过2000亿港元。

成功人士李河君的创业故事这是一篇由网络搜集整理的关于成功人士李河君的创业故事的文档，希望对你能有帮助。

李河君1988年大学毕业后，靠着从大学老师那借来的5万元起步资金，通过卖电子产品、玩具等，和17个伙伴一起，通过6年的积累，到1994年底积累了七八千万的资本。

本来打算收购上市公司坐庄，但是经过对水电站市场的考察之后，李河君改变了初衷，转而进入了能源行业，以1000多万元收购了河源东江上一座装机容量为1500千瓦的小水电站。

之后，再次通过并购将旗下电站的装机量扩大到了几十万前往，产业覆盖浙江、广东、宁夏、云南、广西等地。

2002年，云南省规划建设8座百万级千瓦水电站，李河君签下其中的6座，总装机规模达2300多万千瓦。

但是这一计划却遭到了当地发改委的阻挠，因为发改委不相信李河君能干成。

于是，李河君愤然将发改委告上了法庭，李河君最终拿到了金沙江上“一库八级”中资源最好的金安桥水电站，该电站总装机容量300万千瓦。

跨步入光伏行业2009年，李河君开始进行产业升级，涉足到了光伏行业。

当时，正式光伏行业的“拐点”。

此前，得益于欧洲市场的巨大需求，光伏产业飞速发展，2008年光伏全球安装量增长了1倍以上。

但是随着2008年金融危机的'爆发，中国的的光伏行业进入了衰退期，很多知名企业都因为产能过剩而破产，包括无锡尚德。

李河君进入光伏行业时，选择了薄膜太阳能领域并于2011年寒冬来临之际开始投产。

2012年，李河君即宣布投产的8大光伏基地总产能已经达到3GW，超越美国第一太阳能公司(FirstSolar)，成为全球最大的薄膜太阳能企业以及太阳能发电系统集成商。

尽管薄膜的市场远不如晶硅，市场占有比例还不足1层。

但是，李河君却在公司内部力排众议、大举投资薄膜太阳能，并且还在多个场合推崇薄膜发电技术的前景，甚至表示“薄膜发电引领终极能源革命”。

汉能薄膜被诟病进入光伏领域之后，李河君频繁出现在公众面前，或参加会议，或接受媒体采访，向外界宣传薄膜发电技术的广阔前景。

74特写FEATURES公司 I COMPANY李河君正在实现第二个梦想。

“当时我做金安桥的时候，全中国都笑我。

我做薄膜发电的时候，全球都笑我，说我是个疯子。

”过去20多年，李河君在质疑声中成长。

首富、做空、疯子、执着、质疑、颠覆、身家缩水1150亿元、画饼、水电站、太阳能汽车……无数个关键词都因一场声势浩大的发布会而聚焦在李河君身上。

7月2日，夜晚，在北京奥林匹克森林公园里，一场4000余人的“颠覆创新，驱动未来——汉能移动能源战略暨全太阳能动力汽车发布会”瞬间刷屏微信朋友圈。

之后，有关太阳能汽车、李河君的信息瞬时占领各大咨询传播平台。

有人将李河君列为马斯克、任正菲行列，有人将李河君列入讲故事圈钱行列。

而，无论如何一个有梦想，有激情，纯粹做事的执着企业家，在颠覆创新之时，都应该值得尊重。

在质疑中成长李河君，全国工商联副主席、全国政协委员、全联新能源商会会长、汉能控股集团董事局主席兼首席执行官。

他的现场演讲充满激情，具有很强的感染力。

无论是“努力到上天出手相救之时”还是“要所有不可能变成可能”无不向外界传递着李河君的决心与信心。

李河君，何许人也？为什么饱受质疑？李河君，广东省河源市人，1984年考上北方交通大学，成为当地家喻户晓的名人。

在堂哥的眼中他是一个聪明、不爱说话的人，他从小学习成绩就非常好。

读大二时，作为广东人的李河君就萌生了做生意的想法，他带着30多位同学在学校食堂门口卖了3天胶卷，挣了12元钱。

李河君回忆说：“他当时满脑子想的都是赚钱。

”1988年，李河君完成了本科学业，留在学校李河君:“疯人”说梦在质疑中成长的李河君认为，没人怀疑就不是伟大的事情。

AO 记者 王兰读研究生。

导师去世后，他研究生没毕业直接下海。

他第一笔启动资金是向系里一位教授借的5万元，当时可是一笔大数目，不到3个月5万元钱血本无归。

为了还老师钱，李河君决定什么赚钱做什么。

1994年以前，他在北京中关村卖电子元器件、计算机，做贸易，做矿泉水，但时间都很短，前后加起来共3年多。

李河君励志创业史我们需知，成功人士必然有其性格和能力方面的优越之处。

商人为利益，更应该为国为全人类做出贡献。

在李河君身上，对新能源研究和慈善事业的专注可以得知。

下面让来告诉你李河君励志创业史，希望能帮到你。

李河君励志创业史11年前，李河君被《新财富》挖掘首次进入富人榜之后，便进入潜水状态，如今，他以中国最大民营清洁能源供应商的炫目身份回归，并以870亿元的身家登顶首富。

其旗下的汉能不仅控参股14家水电站，权益装机容量相当于2.3个葛洲坝电厂，也是全球最大的薄膜太阳能企业，产能高达300万千瓦。

“黑马”原是老牌富豪说今年的首富李河君是近年来富人榜上最大的一匹“黑马”并不为过，因为毕竟对大多数人而言，这还是一个陌生的名字，但是对《新财富》来讲，李河君堪称“故人”。

2003年《新财富》首度推出富人榜时，年仅36岁的华睿投资集团董事长李河君便以20亿元的身家排名第23位，首次进入中国内地富豪榜，从而引起大众的关注。

从这个角度讲，李河君这匹“黑马”并不“黑”！事实上，李河君早年就在水电领域取得了傲视群雄的业绩。

从1994年底首次投资1500千瓦小水电站开始，他先后投资了一批中小型水电站，覆盖浙江、广东、宁夏、云南、广西等地，其发电量从几万千瓦到几十万千瓦不等；2003年7月，李河君以12亿元收购青海尼那水电站，成就当年最大的民营企业收购国有能源资产案。

李河君相当低调。

自从被挖掘进入新财富富人榜后，便进入潜水状态，很难找到更翔实的公司资料，他也逐渐淡出公众视野。

经过十余年的低调潜行，今天李河君的财富规模，着实出人预料。

根据我们最新掌握的资料，李河君持股97.57%的汉能控股集团（前身为“华睿投资集团”）已然成为了中国最大的民营清洁能源提供商，业务横跨水电、光伏、风电等领域和英、美、荷等国，其不仅是全球私营企业中最大的水力发电商，水电站装机容量高达620万千瓦;还是全球最大的薄膜太阳能企业，产能高达300万千瓦（1万千瓦=10兆瓦）。

李河君：用清洁能源为人类造福上世纪80年代末从北京交通大学毕业后，李河君放弃了国家分配，选择了“下海”经商。

他从卖电子元器件开始，第一份原始资金是向老师借的5万元，涉足过国内贸易、矿业开采、矿泉水生产、房地产等行业，到1995年，公司已经积累了上亿元的资金。

“完成了初步积累，反而有几分失落。

”李河君说，“赚了些钱，好像并没有抚平我内心的一种冲动，也无法满足我全部的追求。

什么是好企业？什么是真正的企业家精神？这个问题一度困扰着我。

”1990年代中期，大家都不看好电力行业，国家也暂缓了对电力的大规模投入。

但是，李河君坚信自己对未来的判断，认为市场对电力的需求一定会出现持续快速增长。

他处理掉其他业务，把全部的人力、物力、财力都投进了清洁能源行业。

事实证明他的判断是正确的。

从1993年开始筹备，历经十年后，2002年，汉能的前身——北京华睿投资集团公司斥资4个亿，在广东河源市建成年发电量近千万千瓦时的东江木京水电站，首台机组发电成功。

从几万千瓦的小水电开始干，一直干到十几万千瓦、几十万千瓦，李河君积累了资金，积累了经验，建设了一支国际一流的水电专家团队。

他期待着有更大的舞台展示汉能的力量。

2002年，中央统战部、全国工商联等组织民营企业家赴云南考察。

当时云南省有1亿千瓦水电资源处于待开发状态，省委省政府迫切希望民间资本进入。

“这是个历史机遇！”李河君立刻决定，投资10亿元，开展金沙江中游流域水电项目的前期工作。

很快，云南省和汉能正式签署了投资近200亿、一期装机240万千瓦的金安桥水电站项目开发协议。

这是国内第一个也是唯一的一个民营企业投资建设的百万千瓦级特大型水电项目。

2011年3月27日，历时8年，一期装机240万千瓦的金安桥水电站正式并网发电，成为迄今全球由民营企业投资建设的最大水电站，也是金沙江干流上第一座并网发电的特大型水电站，它也是国内首座由民企出资建设的特大型水电站。

李河君感叹：“这8年中，汉能人历练了坚韧不拔的意志，历练了心态，历练了团队，懂得了感恩，懂得了责任。

《首富李河君的创业故事|河源首富李河君》摘要：2009年，李河君开始进行产业升级，涉足到了光伏行业，此前，得益于欧洲市场的巨大需求，光伏产业飞速发展，2008年光伏全球安装量增长了1倍以上，1月27日，汉能薄膜发电上涨10.36%，报收3.73港元李河君1988年大学毕业后，靠着从大学老师那借来的5万元起步资金，通过卖电子产品、玩具等，和17个伙伴一起，通过6年的积累，到1994年底积累了七八千万的资本。

本来打算收购上市公司坐庄，但是经过对水电站市场的考察之后，李河君改变了初衷，转而进入了能源行业，以1000多万元收购了河源东江上一座装机容量为1500千瓦的小水电站。

之后，再次通过并购将旗下电站的装机量扩大到了几十万前往，产业覆盖浙江、广东、宁夏、云南、广西等地。

2002年，云南省规划建设8座百万级千瓦水电站，李河君签下其中的6座，总装机规模达2300多万千瓦。

但是这一计划却遭到了当地发改委的阻挠，因为发改委不相信李河君能干成。

于是，李河君愤然将发改委告上了法庭，李河君最终拿到了金沙江上一库八级中资源最好的金安桥水电站，该电站总装机容量300万千瓦。

2009年，李河君开始进行产业升级，涉足到了光伏行业。

当时，正式光伏行业的拐点。

此前，得益于欧洲市场的巨大需求，光伏产业飞速发展，2008年光伏全球安装量增长了1倍以上。

但是随着2008年金融危机的爆发，中国的的光伏行业进入了衰退期，很多知名企业都因为产能过剩而破产，包括无锡尚德。

李河君进入光伏行业时，选择了薄膜太阳能领域并于2011年寒冬来临之际开始投产。

2012年，李河君即宣布投产的8大光伏基地总产能已经达到3GW，超越美国第一太阳能公司(FirstSolar)，成为全球最大的薄膜太阳能企业以及太阳能发电系统集成商。

尽管薄膜的市场远不如晶硅，市场占有比例还不足1层。

但是，李河君却在公司内部力排众议、大举投资薄膜太阳能，并且还在多个场合推崇薄膜发电技术的前景，甚至表示薄膜发电引领终极能源革命。

标题1：汉能李河君：薄膜光伏带来新的能源革命标题2：坚持发展清洁能源，汉能李河君专注薄膜光伏解决之道90年代中期，大家都不看好电力行业，国家也基本暂缓了对电力的大规模投入。

但是，汉能控股集团董事局主席兼首席执行官李河君坚信自己对未来的判断，市场对电力的需求一定会出现持续快速增长。

他对清洁能源行业充满信心，就这样，李河君把全部的人力、物力、财力都投进了清洁能源行业。

在人类可利用的资源中，太阳能是最低耗能、最高利用率的资源，不会被垄断。

较传统能源项目，其建设周期短，而且太阳能取之不尽用之不竭，是万能之源。

李河君认为，太阳能在可持续能源方面更具优势，将成为能源终极解决之道。

2006年，光伏发电成本是三、四块钱，而水电就八分钱、一毛钱，差三四十倍，当时有人估计，太阳能发电的成本要降到一块钱，需要三、四十年的时间，而实际情况是三年以后就降下来了。

这说明太阳能技术发展之快超过大家的想象。

李河君常说一句话，人们往往高估了一到两年的变化，低估了五到十年的变化。

现在看来，李河君的判断极具前瞻性。

2007年，李河君确定了汉能控股集团的战略方向——以清洁能源为根本道路；从此，汉能在以薄膜光伏为代表的清洁能源领域实现了稳健且成果丰硕的发展。

多年来，汉能通过进行战略布局海外技术并购，借助技术并购，消化、吸收、再创新，加速占领薄膜光伏技术优势。

2013年1月，汉能正式宣布完成对MiaSolé的并购，本次并购使汉能获得全球转化率最高的铜铟镓硒（CIGS）技术，成为规模、技术上皆领先全球的薄膜太阳能企业。

之后随着更加深入的自主创新与技术整合，汉能成为全球首家实现柔性薄膜太阳能组件大规模量产的公司，同时占据了薄膜光伏技术的最前沿。

作为“自发自用，余量上网”理念的首创者和全球薄膜光伏技术的开拓者，汉能多年来的持续商业模式创新与技术突破亦收货众多国内外媒体赞誉。

今年2月，全球最具影响力的科技商业奖项——麻省理工学院《科技创业》(MIT Technology Review) “全球最具创新力企业”评选结果揭晓，汉能控股集团位列第23位，同时上榜的企业有特斯拉、谷歌、三星、宝马、亚马逊、腾讯等。

汉能李河君创造绿色奇迹汉能二十年国运则我运11年前，李河君被《新财富》挖掘首次进入富人榜，本月初，《新财富》2014“新财富500富人榜”发布，李河君以870亿元的身家登顶首富。

李河君今天的成就并非一蹴而就。

汉能金安桥水电站是目前全球由民营企业投资建设的最大水电站清洁能源之王李河君首次登顶首富，印证了当下新能源产业的崛起以及绿色经济正在推动中国经济版图实现又一次迁移。

今年“新财富500富人榜”新能源与环保行业上榜富人比例增加近6%。

在新的形式下，中国经济正在悄然发生变化，调结构、促转型战略开始生效，以新能源为代表的新兴产业正在逐步崛起，其财富效应亦有望将中国经济从投资拉动、粗放增长的模式中解脱出来，成就更为绿色、健康、阳光的经济格局。

汉能每年碳减排2000万吨，相当于多种10亿棵树回首李河君20周年的创业历程，前瞻、胆识、创新成就了汉能清洁能源路。

汉能自1994年成立以来，李河君带领汉能只做了一件事，就是以水电、风电和太阳能发电为主的清洁能源。

目前，汉能拥有的水电权益总装机600万千瓦，是全球最大的民营水力发电公司;薄膜太阳能年产能300万KW，是全球最大的薄膜太阳能企业。

这是汉能在清洁能源发展史上创造的两个奇迹。

战略前瞻性成就汉能大陆首富汉能李河君2014北交大毕业典礼演讲品牌中国产业联盟主席、经济日报原总编辑艾丰在《中国领先一把—第三次工业革命在中国》这本书的序言里面这么评价汉能控股集团董事局主席李河君：在我的印象中，李河君是一个善于做判断的人。

“我有一个判断”是他的常用语。

值得注意的是，迄今为止，李河君之前的几个判断都被现实证明是正确的。

在进入光伏产业的时候，李河君有一个判断：眼下不如晶硅火爆的薄膜技术很快就会赶上来，因此应该选择薄膜。

2011年年初光伏风波还没到来的时候，他有一个判断：2012~2013年，中国乃至世界的光伏产业将有一次大“洗牌”。

这些判断一一应验，并使汉能实际上只用了21世纪初这十几年的时间，便发展成为全球化的清洁能源跨国公司，全球最大的薄膜太阳能企业。

商会是有一致理想的企业的家——访全国工商联副主席、全国工商联新能源商会会长李河君文/本刊记者 李士虎 马红丽近年来，随着中国商会发展环境变得越来越好，商会的数量突飞猛进。

由于商会职能作用的不断充实，商会在中国经济发展中的作用愈发重要。

如何打造商会的文化？构架企业与企业、企业与政府、政府与企业之间的桥梁等问题是推动商会长远发展的关键。

本期. All Rights Reserved.“商会论道”栏目专访了全国工商联副主席、全国工商联新能源商会会长李河君，为读者解读新能源商会的发展之道。

《经济》：每一个商会都有自己的文化理念，您是如何看待商会文化在凝聚会员中的作用？在培育商会文化方面，您采取了哪些措施？李河君：全国工商联新能源商会的前身——“中华全国工商业联合会新能源商会”成立于2006年1月，是全国工商联29家直属行业商会之一。

2011年10月，经国务院批准，在国家民政部正式登记注册，成为国家一级社团法人，接受全国工商联的业务指导和监督管理。

从全国工商联新能源商会成立时，我就被选为新能源商会会长。

可以说，我见证了全国工商联新能源商会的成长，见证了中国新能源产业的发展历程。

全国工商联新能源商会在沟通政府及有关部门与企业的联系，协助政府制定行业政策、行业发展的长远规划；维护会员企业和新能源行业的利益，进行108|109|调研，编写调研报告并提供给相关政府部门，部分内容免费提供给会员单位；进行企业统计和市场信息的收集、分析，发布行业年度报告，整合会员企业项目资源，统一对外推介；在产业的发展过程中，为会员提供技术、法律、信息、管理等方面的专家咨询服务，并组织与同类型组织的国际交往，安排会员对外经贸考察，提供项目投、融资机会；在组织建设方面，我们实施多元化、专业化发展战略，先后组建生物质能专业委员会、低碳减排专业委员会、薄膜光伏专业委员会、热发电专业委员会等二级组织，促进新能源企业困难时期的战略转型，也丰富了商会的会员结构。