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我们工作室致力于专业 PPT模板的发布，课件 及汇报PPT的美化，并 为您提供专业的PPT个 性定制服务。
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2013
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董事长：雷军
金山软件股份有限公司董事长 小米科技创始人董事长 欢聚时代董事长 顺为基金董事长
人物履历
求学经历——1987年武汉大学计算机系学习 首次创业——1991年和同学创办三色公司 人在金山——1992雷军加盟金山公司 创办小米——2011年8月公布小米手机
董事长：雷军
金山软件股份有限公司董事长 小米科技创始人董事长 欢聚时代董事长 顺为基金董事长
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我们工作室致力于专业PPT模板的发布，课件及汇报 PPT的美化，并为您提供专业的PPT个性定制服务。我 们秉承“给您演示的光和热”的理念，为您分担职场压 力,让您的每一次亮相都信心澎湃。

策划部 XXX 202X.08.15
BUSENESS ACTIVITY PLANNING
创业融资方案书
目录 Contents
1
公司与团队
ABOUT US
2
项目介绍
PROJECT
3
产品运营
PRODUCT
4
发展规划
DEVELOPMENT PLAN
5
资本融资
FINANCING
公司与团队
我们是谁
35%
20%
利润分析
发展前景
长期战略目标
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项目成员
团队协作
沟通交流
业务知识
情绪管理
技能：
XXX
202X年5月8日至今一直在天马国际担任经理！
工作履历
核心成员
组织架构
公司大事记
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短期盈利计划
资本与融资

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明年工作计划
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11.00 am 标题内容
明年工作计划
Work plan for next yea
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02
03
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随着计算机技术的发展及印刷技术 进步，平面设计在视觉感观领域问
题。
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随着计算机技术的发展及印刷技术 进步，平面设计在视觉感观领域问
明年工作计划
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2017/8/4
19
定位的方法（类型）及其转变 理性定位 USP（Unique Selling Proposition） P（Position） 感性定位 BI（Brand Indentity） BC（Brand Character） 综合类 IMC（Integrated Marketing Communications）
创业商业计划书之营 销方案
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创业商业计划书内容框架
一、创业背景及新创企业简介
二、摘要或执行概要
三、产品（服务）及目标市场
创业商业 计划书 内容框架
四、产（行）业和市场分析 五、营销战略和策略 六、生产运营计划 七、组织设计和管理团队 八、财务规划和效益分析
2017/8/4
2
企业的主要职能
企业目 标 战略管理
15
集中性营销策略
市场营销组合
2017/8/4
影响目标市场策略选择的因素
考虑因素
企业实力 产品的 差异性程度 市场的 同质性程度 大
可选择的目标市场策略
无差异性或差异性营销策略
小 高
低 高 低 引入期 成熟期 无差异性营销策略 差异性营销策略 集中性营销策略
集中性营销策略 差异性营销策略
无差异性营销策略 无差异性营销策略 差异性或集中性营销策略 无差异性营销策略 差异性或集中性营销策略 差异性或集中性营销策略 集中性营销策略 无差异性或差异性营销策略
市场营销 （国内和国 际营销） 生产运作 人 力 资 源
财务管理
其他辅助活动
2017/8/4
3
五、营销战略和策略
1.总体营销战略和营销目标
2.产品策略
3.价格策略
4.渠道策略 5.沟通策略

202X
202X
202X 년도
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高富帅
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技能一 技能二 技能三
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50% 60% 30% 70% 80% 90%
04
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75%
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商业计划书/创业计划书
With more than two years of experience in PPT design customization, including Bank of China

➢ 行业环境分析：行业发展现状及其趋势，分析目的在于了解行业现状， 发现行业机会和威胁。分析工具：波特五力模型（见附件四）。
➢ 市场分析：也就是顾客分析，分析顾客是谁、在哪里、有什么需求、 有什么特征、其购买力如何、采取何种购买方式等。分析的目的在于 以此为依据制定有正对性的营销策略。
➢ 竞争分析：分析竞争者是谁、实力如何、有何优势和劣势、其战略意 图是什么、对于你发起的进攻会如何反应等。分析的目的在于以此为 依据制定相应的竞争策略。
➢ 企业自身分析：介绍企业的现状，分析企业自身的优势和劣势。目的 在于根据分析结果制定相应策略发挥和提升自身的优势，避免和弥补 自身的不足，打造自己的核心竞争力，进而占据较有利的竞争地位。
❖ 关于综合分析
➢ 关键成功要素分析：是分析企业要想成功所必须具备的关键要素，据 此来审视企业是否具备这些要素或具备到何种程度，创业计划必须提 出这些关键成功要素的解决方案。
❖ 关于环境分析——企业面临的环境因素
竞争者 现有竞争者 替代品竞争者 潜在竞争者
上游 供应商
供应商
企业 内部
顾客
下游 顾客
合作者
现有合作者 潜在合作者
环境分析的详 细内容见附件
❖ 关于环境分析——目的和意义
➢ 宏观环境分析：也叫ＰＥＳＴ分析，即政治、经济、文化和技术等环 境因素，其目的在于发现宏观环境中存在哪些对企业有利和不利的因 素，以使企业善加利用有利因素和设法规避不利因素。
创业计划书的内容框架
构成
内容
作用
封面
摘要 目录 前言
创业计划书名称、组织名称、核心人员、撰写时间、计 划书适用时间段等
计划书名片
创业计划书主要内容概述
计划书精髓

工作完成情况
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PART 02
工作完成情况
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02
市场分析
02
市场分析
目标市场分析
目标市场定位
目标市场容量
明确目标市场的范围、特点及需求， 以便制定针对性的营销策略。
评估目标市场的潜在需求和市场规模， 为制定营销策略提供依据。
目标市场细分
根据消费者需求、购买行为等因素， 将目标市场细分为若干个子市场，以 便更好地满足不同消费者群体的需求。
线下渠道
通过实体店铺、分销商等 传统销售方式，满足不同 客户需求。
混合渠道
结合线上和线下渠道，实 现优势互补，提高销售效 率。
销售渠道选择
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线上渠道
利用电商平台、社交媒体 等网络平台进行销售，扩 大市场覆盖面。
线下渠道
通过实体店铺、分销商等 传统销售方式，满足不同 客户需求。
混合渠道
结合线上和线下渠道，实 现优势互补，提高销售效 率。
消费者反馈分析
收集和分析消费者反馈信息，了解消费者对产品 的满意度、忠诚度和改进意见，以便改进产品和 服务。
消费者行为分析
1 2 3
消费者需求分析
了解消费者的需求、偏好和购买动机，以便制定 符合消费者需求的产品和营销策略。
消费者购买决策过程分析
研究消费者的购买决策过程，包括信息收集、品 牌选择、购买决策和购后评价等环节，以便更好 地满足消费者需求。
总结词
多样化促Байду номын сангаас方式
详细描述
为了吸引更多消费者，应采用多种促销方 式，如折扣、赠品、满减等，并根据实际 情况进行调整。
总结词
合理安排促销时间
详细描述
促销时间的安排需考虑节假日、季节性等 因素，以最大化吸引消费者。

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创业区位选择
创业区位选择
创业区位选择
PART 03 创业模式介绍
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创业模式介绍
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常规工作项目八
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创业项目介绍
PART 02 创业区位选择
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常规工作项目三
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常规工作项目四
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