幕墙工程管理方案

第十六章幕墙工程管理方案

第一节幕墙工程概况

合肥恒大中心C地块幕墙工程包括塔楼单元式玻璃幕墙和裙楼构件式幕墙。塔楼平面以正方形为基础，四角倒圆角，建筑立面引用竹节的意向对建筑形体进行分割，强调挺拔,简洁的形态，竹节部位结合设备层、避难层功能设计为开口形态，以百叶围合达到功能与形式的完美统一。竖向的明框幕墙流畅的从下延伸到顶部，加深竹子挺拔的意象, 并以幕墙细部展现其细节层次，展现项目的时代特征，在形象、经济性、可持续发展等几方面都得以优化，充分展现企业的形象，突出建筑的地标性。本工程塔楼幕墙将根据主体机构部署将塔楼分为8个区，从Ⅱ区至Ⅷ区由下至上进行流水施工，待裙楼结构完成后，进行Ⅰ区裙楼的幕墙施工。塔楼为单元式幕墙，裙楼为框架式幕墙，单元板块的吊装、现场的堆放、玻璃的成品保护、铝型材的现场加工及分类码放、安装都面临重大考验。它的施工质量直接影响到本工程的装饰美观，使用使用度，结构安全度，作为总承包公司，我司将于幕墙分包公司紧密协作，做好幕墙分包管理服务,确保幕墙工程合理、高效、完美的完成，展现合肥市地标建筑的卓然经典风范。

合肥恒大中心C地块幕墙效果图第二节幕墙施工管理流程

第三节各承包人职责分工表

第四节施工段划分

1.划分依据

施工流水划分的方法是将工程的整个建造过程分解为有序的几个施工过程，也就是划分成若干个不同的工艺，同时将本工程在平、立面空间上划分成若干个工作量大致相等的施工段，按照不同工艺成立相应的专业施工作业组。专业施工作业组按一定的施工工序投入施工，完成一个施工段的施工任务后，在队伍人数、使用的机具和安装的构件均大体不变的情况下，依次、连续的投入到下一个施工段，在规定的时间内完成同样的施工任务。

2.总体施工区域的划分

根据本工程的特点以及整体的进度安排，幕墙系统形式，材料运输距离以及运输路线综合考虑我们将本工程幕墙划分为八个施工分区如下图：

幕墙施工分区图

第五节幕墙工程管理方案

1.幕墙工程进度管理方案

幕墙施工单位进场后，我司作为总包单位会成立幕墙专项管理团队，组织并参加外幕墙工程专项例会。对幕墙施工单位进行工程整体进度计划交底，明确幕墙施工关键控制节点，幕墙分包单位根据总包施工进度计划进行幕墙施工安排，指定幕墙施工进度奖罚措施，确保幕墙施工各节点工期的完成，我司作为总包单位紧密监控幕墙施工进度，要求幕墙施工单位每月提交月进度计划，根据现场实际进度情况制定相应工期措施，满足幕墙分包施工需要。

1.1.各幕墙施工节点控制如下

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3.幕墙工程质量管理方案

将幕墙专业施工单位纳入项目总承包质量管理体系之中，对项目幕墙施工进行统一管理，统一现场质量验收标准，完善项目质量管理制度，特别是加强项目质量检查及隐蔽工程验收，严格控制进场幕墙材料的质量控制，确保幕墙施工质量满足业主以及创优的要求，确保获得鲁班奖和詹天佑奖。根据招标文件要求，幕墙工程为业主单独分包项目，我司作为总包单位对幕墙工程施工进行总包管理及协调。对幕墙现场施工质量、安全、进度等进行管理协调，重点针对幕墙工程深化设计,现场材料及构件的运输及储存管理、隐蔽工程验收、施工质量管理、与其他相关专业的配合施工，测量放线、幕墙外观质量控制进行施工控制。

4.幕墙工程安全文明施工管理方案

将幕墙专业施工单位纳入项目总承包安全管理体系之中，对项目幕墙施工进行统一管理。我司作为总包单位将根据招标文件以及现场实际需求，配备足够的安全防护措施。同时我司将与幕墙施工单位相应安全管理人员紧密协调，做好项目安全设施检查工作，项目制定完善的项目安全管理制度并严格执行，加强项目安全巡逻，确保项目安全施工目标的实现。

第六节幕墙工程协调方案1.

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