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《反脆弱》读后感《反脆弱》读后感（精选6篇）当认真看完一本名著后，大家一定都收获不少，不能光会读哦，写一篇读后感吧。
那么我们如何去写读后感呢？以下是小编为大家整理的《反脆弱》读后感（精选6篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
《反脆弱》读后感1《反脆弱》是一本非常有启发寓意的书，作者是著名经济学家、风险投资家尼古拉斯塔勒布，这本书总共分为25个章节，通过一个个看似松散毫无联系的案例向我们介绍了什么是“脆弱”，什么是“反脆弱”，为什么要学会反脆弱，提升反脆弱的能力和方法。
一个玻璃杯美美地放在桌子上，当摔到地上的时候它会瞬间破碎，所以玻璃杯就是脆弱的；如果摔到地上的是一个塑料杯，它不会破碎而会在地上弹两下，所以塑料杯是强韧的；想象一下有种杯子，当摔到地下的时候，它非但没有破碎反而变成了两个杯子，这个时候它就是反脆弱的。
书中所言的反脆弱简单说来就是：能够在突如其来的变化冲击下获益的能力。
在《反脆弱》一书中，塔勒布告诉我们在不确定的世界中的生存法则，他找到并定义了“反脆弱”类事物：每一个事物都会从波动中得到利益或蒙受损失，脆弱性是指因为波动和不确定而承受损失，反脆弱性则是指让自己避免这些损失，甚至从混乱和不确定中获利。
他指出了反脆弱思想的核心艺术，即情绪的不稳定性，思维的斗争。
尼采有句名言：“杀不死我的，使我更强大。
”就像人的骨头承受压力和紧张会变得更加强壮，谣言或暴乱在有人试图压制它们时会变本加厉一样，生命中的许多事物也会受益于压力、混乱、波动和不确定。
风会熄灭蜡烛，却能使火越烧越旺。
对随机性、不确定性和混沌也是一样：你要利用它们，而不是躲避它们。
你要成为火，渴望得到风的吹拂。
作为一个普通人，我知道的反脆弱是，我应该有一个强大的内心，积极寻找改变和挑战。
塔勒布的最后一段话，写出了我的心声。
玻璃是死的东西，活的东西才喜欢波动性。
验证你是否活着的最好方式，就是查验你是否喜欢变化。
请记住，如果不觉得饥饿，山珍也为也会味同嚼蜡；如果没有辛勤付出，得到的结果将毫无意义；同样的，没有经历过伤痛，便不懂欢乐，没有经历过磨难，信念就不会坚固；被剥夺了个人风险，合乎道德的生活自然也没有意义。
《反脆弱》读后感《反脆弱》读后感篇1现在有越来越多的人喜欢老子“无为而治”的理念，尤其是在一个“互联网”词汇满天飞的世界，以往的管理标准被新生代一次次颠覆，以往的`管理模式被无序的、相同价值观的汇聚理念所取代。
好像世界真的朝着一个完全与自由发展模式相趋同的形态而去。
从小被学校教育和管理，长大后被公司管理，一直处于相对有序环境中的我，一直对无序的、个体的、自由的发展心生渴望，总觉得那种状态是最好的。
比如，工作间隙思绪飘散的时候，会想着哪天攒够一笔钱开店，然后自由支配时间，这样就可以出去旅游，或者干点儿什么喜欢的事情。
（不知道有没有跟我一样，好像这是典型的文艺青年的思维哦。
）但是这种状态对于我这种一直有序生活的人来说，目前只是想想的，而对于像马佳佳、轰叔、余佳文这样有冲劲、有勇气的人来说，早就成为了现实。
而且他们用自有的一套理论来反转着一切有序性。
虽然他们的行为被认为不具有可参考性，但是质疑他们的人敢说自己真的没有那么一些担心，有一天会被这种模式颠覆吗？也许正是有这些案例的存在，也才会引发越来越多人思考，到底现在的管理模式是否是正确的？到底现在的经济结构是否是正确的？到底现在的一些决策是否是正确的？……没错，__的作者也像很多人那样有这样的疑虑，所以为了进一步去探索其中的合理性和不合理性，他写了这本颇具理性价值的书。
据说这本书的作者写的另外一本书《黑天鹅》更出名。
（目前还没有看过）仅从《反脆弱》这本书来看，就足见作者的知识丰富，以及逻辑的严谨。
他在书中提出了一种“脆弱性”和“反脆弱性”的模型对比，然后在这个模型之下纳入了经济、社会、医疗等等范畴的形态。
很显然，这些事情跟我们每个人息息相关。
但是他的论述语言对大多数人来说，显得过于理论化，可能消化起来得费点功夫。
比如他谈到的经济学的概念，他认为经济学的一些理论，显然并没有它所宣扬的那么可靠，从社会的经济价值，人们的收入水平来看，它是一个华尔街和政府用来谋取利益的庞大机构，但是风险却嫁接给了普通民众。
2023年《如何阅读一本书》读后感6篇《如何阅读一本书》读后感1《如何阅读一本书》是在商务印书馆出版的图书，该书作者是[美]莫提默·J.艾德勒、查尔斯·范多伦。
初识此书，已经是六年前的事情了。
记得当时我还在义城工作，是一位特别爱读书的老同事张荣全老师推荐给我的。
当时我对此书嗤之以鼻，认为“认识汉字不就会读书了吗?还需要这么厚的一本书来概述和引导吗?”但是，当我真正捧起这本书开始阅读的时候，我才知道，阅读，原来是这么深刻的一件事。
由于该书主要论述指导如何通过阅读增进理解力，所以，专业性的语言和论述比较多，以至于对当时那个自以为会读书的我来说，是根本看不进去了，这才是一直搁浅了那么多年的真正原因。
六年过去了，我也已经由当初那个“自以为是”者成长为“潜心读书者”。
作为一个爱读书之人，这些年我也看了不少书，家里的书柜由1个变为3个，各种类型的书堆满了书柜。
对于我特别喜欢的家庭教育和心理学方面的书，我都是认真地逐字阅读，并及时抄写读书笔记，对于娱乐性质的小说，我选择一目十行地读，掌握故事梗概便可。
当然，如果文笔特别好的，我也会放慢速度，领略文字之美。
对于学术类的书，因其往往晦涩难懂，我经常反复的研读。
同样的方法也用在读推理类作品上。
各种方法不一一例举。
最初，我是抱着“陪孩子读书”和“完成每月的读书任务”的心态读这些书的，但是在看过这本书后，我确实学到了很多知识，也发现了自己值得学习和探究的空间还很大。
首先，我意识到了自己的不足。
我读书一般不看第二遍，当然个别我非常喜爱的书除外。
一本书我往往看过一遍便归入开头提到的“读完的书”那一类，并不再会去翻阅。
就像在这本书中说的一样，这样的人“不值得羡慕，而应该同情”。
因此，我在看书时不再给看过的书“判死刑”，而是时不时的拿出以前看过的书来回顾。
坚持一段时间后，我发现不仅仅是个别好书值得一读，即使是哪些自己曾经因为枯燥无味的书，在第二遍读的时候也能体会到它有趣的一面，真可谓收获不小呀。
刷新读后感书评《刷新》一书由萨提亚▪纳德拉所著，作为微软CEO，带领微软市值翻倍，他在创新方面有督导的见解，我们要通过不断的自我刷新，来增加自己的知识量，让自己的知识变得更全面。
下面给大家带来的是刷新读后感书评。
《刷新》作者是微软CEO纳德拉。
通过在书中分享他的童年成长和职场小故事来传达他的价值观，并揭开微软重新崛起的秘密。
微软，一个曾经PC时代的巨无霸，在互联网时代以及移动互联网时代失去了时代方向感知力，陷入了中老年危机。
公司跟人一样，陷入中老年危机的时候，重新焕发活力的可能性是非常小的。
它将会是要灭绝前的恐龙吗还是会焕发第二春？当时很多人都会认为微软会像诺基亚那样死去，但公司在新的CEO纳德拉的领导下，公司重新找回灵魂，焕发了活力。
微软重新崛起的原因是什么？它对我们普通公司甚至个人是否有启发性？带着这些疑问，我拿起了这本书。
通读整本书，能感受到纳德拉是一个使命感驱动的领导者。
他上任微软CEO 之后，首先思考微软为什么存在，微软的使命是什么这种根本性的问题。
与团队共同交流，碰撞，思考之后，发现公司一直以来在做的事情都是帮助他人，帮助其它组织更好的成长。
微软的使命一直都是赋能。
赋予全球，每个人每个组织强大的力量，使其取得更大的成就。
清晰了使命感之后，纳德拉另外一个牛逼的地方，就是开始逐步管理微软的文化。
管理大师德鲁克说过，文化可以把战略生吃。
意思是说，在文化面前，战略不值一提。
纳德拉也知道，微软逐步失去感知力，不是因为缺少人才，也不是因为缺技术，而是文化落后了。
微软由于长期的成功，导致公司的文化一直强调竞争，强调个人聪明。
这些聪明的人聚在一起的时候，每个人都想证明自己是这个团队里面最聪明的那个人。
这导致他们都不够开放，不够谦逊。
这些都是固定性思维行为才让他们失去了时代方向感知力。
纳得拉为什么要写这本书？他说主要不是给我们看的，主要是写给微软员工看的，写给微软的几百万合作伙伴看的。
为了推动微软的团队文化转变，甚至写了一本书，足以证明这种人做事使命感，以及执行力的强大。
《解忧杂货店》读后感(精选5篇)《解忧杂货店》读后感精选篇1《解忧杂货店》这本书，初读时可谓是一头雾水，一时无法辨别这本书到底在讲什么，有点小惊悚，也有点不可思议，总感觉在那间废弃的小屋子里会发生什么灵异事件，但是接下来的故事情节却没有向着我所想的方向发展，反而越来越显得温暖美好起来……读完之后感觉这本小说最大的特点大概就是没有主要的故事线吧，因为其错综复杂的人物关系，导致小说在不同的章节中出现了多个人物，但都是围绕“浪矢杂货店”和“丸光圆”孤儿院展开的，三十年前的五个咨询者以及三十年后的三个前途迷茫、需要引导的年轻人——翔太、敦也、幸平。
机缘巧合，让这三个年轻人在别人的故事里找到了自我和新的人生方向，同时，他们也在无意中为几位咨询者解答了疑惑。
我们可以看到，在这本小说中没有偷窃犯罪者的穷凶极恶，没有来自他人的不解和嘲笑，反而更多的是人与人之间的相互理解、相互帮助，以及惺惺相惜的感情，这些都是人性中最美好的部分。
所以，在我看来，这是一本可以用“温柔”来形容的小说，可能东野奎吾先生的初心便是让我们去领悟去感受那么多的温暖美好，他将几个故事以极其巧妙的构思联系起来，只有当读者读到最后一分钟，才恍然大悟，原来人生如此奇妙，兜兜转转我们还在原来的圈子里，不过就是选择了一种更加美妙的活法罢了。
印象最深的是“深夜的口琴声”吧，克朗是不幸的，无法实现的梦想与残酷糟糕的现实之间相隔甚远，但是，他又是幸运的，他的倔强让他愿意坚持，来自家人的默默支持给他温暖和力量;同时他又是纠结和愧疚的，一边是自己，一边是家人，在写给杂货店的信中，那种难以抉择的痛苦让我很是动容，感觉甚是心塞。
所以，当故事最后克朗的梦想以另外一种方式实现时，我没有感到释怀，更多的是心酸。
在生活中，又有多少人为着心中的那份不甘，在梦想与现实之间沉浮，有人坚持到最后，有人中途放弃，但不论如何，要坦然接受自己的选择。
我们都曾幻想过，假如和过去或者是未来交流，该是怎样的情景，是否可以解答心中所惑，是否能够不留遗憾，但即便这样，我们一定就能排解无法消遣的疑虑吗?在最后的信中，浪矢雄治这样写到，“如果把来找我咨询的人比喻成迷途的羔羊，通常他们手上都有地图，却没有去看，或是不知道自己目前的位置。
《永不止步》读后感《永不止步》读后感1听到“天生我材必有用”这句话，我的眼前仿佛出现了一个个身影挥汗如雨的残疾人运动员，在阳光下奋力练习；正在努力搬运砖头的建筑工人……这些叔叔阿姨在自己的岗位上努力着，这何尝不是在发挥着自己的作用呢？暑假里，我阅读了《永不止步》这部书，书中的主人公力克·胡哲，他为我完美的诠释了什么叫做“天生我材必有用”。
力克·胡哲一生下来就没有四肢只有一条“小鸡腿”，他在这样的情况下，却成为了世界著名的励志演讲大师，就因为他相信“天生我材必有用”。
在他小时候，很多人因为他的外表而嘲笑他，在偶然中，他发掘到了自己的演讲天赋，从此他开始了周游世界之旅，用自己的特殊外表和独特的鼓励人心的演讲打动别人。
他常去福利院、孤儿院、监狱让那里的人不再自暴自弃，不再为了自己的身世而伤心，让他们做一个自信的人。
他常常告诉别人“你看连我这种没有四肢天生残疾的人，都能靠嘴来演讲，你是个健全人，怎么连我都比不上呢？”所以力克·胡哲用他自己的经历和他的一切，告诉我们“天生我材必有用”。
从力克·胡哲的经历中，我想到了一位双腿残疾的阿姨，他原来是一名浙江省体操队队员，因为一次失误，在她的双腿上留下了永不可磨灭的创伤，尽管她离开了舞台，但她通过自己的不懈努力，成为了一名专业的魔术师，为各种宴会表演。
其实，不管你有怎么样的缺陷，只要你不甘失败，你就肯定能成功，一定要记住“天生我材必有用”。
在每一个岗位上默默坚持的人，或是那些为了证明自己的残疾运动员，不要为自己所处的困境所气馁，要知道“天生我材必有用”。
《永不止步》读后感2进入绿地的第四个年头，看了《永不止步》才了解到绿地集团从一家仅有万元注册资本的地方国有企业起步，在同时代许多地方国企“重病缠身”并最终湮没无闻的背景下异军突起，成长为全国性、综合性的大型企业集团，并成功挺进世界500强，与大型央企、顶尖名企并肩而立。
我为我是一名绿地人而自豪。
《工作是最好的修行》读后感(锦集4篇)【篇1】《工作是最好的修行》读后感以前很多人都认为人生是修行，我觉得不要这样认为，人生是修行太苦，修行一定是很苦。
怎么修炼自己呢？工作就是修行的场所，不要把人生变成修行的场所，我觉得人生应该是旅行。
想一下你去旅行的时候，一定是很快乐的，那才应该是人生。
你遇到的每一个人，都应该是风景，你遇到每一件事情都应该是美好，这就叫人生。
我回到新希望六和来工作，一直觉得遇到你们，是我人生很美好的一件事情，你们肯定已经发现，一年半来我努力在调整公司，让大家感觉变的比较美好。
但是你也知道，我在工作上、在转型上的要求非常的苛刻，因为我知道那是修行。
所以请大家把这件事情分开一点，就工作是修行，人生是旅行，这就是我个人的心得，我也是这样要求我自己的。
你们会看到，无论我去哪里，参加你们的会也好，到不同地方看片区也好，在开会当中我一定是很认真，很高的来要求你们，要求我自己。
可是我也会在闲暇之时，写了一些很美的东西和很好的感受，我与大家同样去青岛开会，我相信我们得到的东西可能会不太一样，因为我会花半个小时或者一个小时感受人生，然后花九个小时去工作。
我需要一个小时、或者半个小时感受人生，我相信就够了。
所以昨天雷军说，以前99%+1%，24小时工作，他以前觉得是对的，现在觉得不太对了，我先不去评价，我只是告诉大家说，有些时候我们在一个需要付出的时间的时候才可成长，恐怕也得99%的汗水，因为我们是在转型，是在付出的时候，我们只有付出努力才可以把之前落下的功课补回来，这是没有办法的。
但是我希望大家还是能调整，用一种修行的态度对待工作，如果工作是修行的话，你就会发现工作很好，因为修行会得到什么，修行会得到让自己心安的东西。
我学禅修已经有一点时间，一直感谢禅修训练，使我可以面对这么大的挑战和压力，又接受这么多的变化，转型推进的过程当中，我并没有太焦躁，相反我还按照我的时间去锻炼身体，继续在飞机上去写我的书，去准备给你们讲的PPT。
《刷新》读后感1000字《刷新》是讲述了微软公司的变革转型之路，其中将他遭遇的困扰，选择的方向都将了出来，引发了读者对自己的思考。
下面是小编带来的《刷新》读后感1000字，快来看一看吧。
《刷新》一书是微软的CEO萨提亚·纳德拉回顾他带领微软走过的变革转型之路，将他的困扰、思考、探索、方向和方法都毫不保留地托出。
一、思考微软能够连续20年（1997-20XX 年）位居全球排名前五大公司，这种稳定非常难得。
读完本书不仅引发了我对公司的思考，更引发了我对自身的思考。
第三任CEO萨提亚带领团队走出困境、重新崛起，通过“刷新”三年内让公司市值翻番。
归因于：（一）选择正确的战略赛道微软的重新崛起取决于萨提亚带领团队在过去优势的位置上选择了全新的赛道。
微软过去PC业务停滞不前，痛失移动互联网的风口，让微软的增长乏力，萨提亚率先在云业务上扳回了一局有所作为。
萨提亚在微软工作了25年，他和他的团队以非凡的眼光和格局以及足够洞察力和前瞻能力，通过对认知盈余、富足时代、移动互联、人工智能冲击下的世界进行充分分析，锁定布局在：混合现实、人工智能、量子计算。
萨提亚认为将来混合现实技术的发展或许可以让我们亲身感受到目前移动互联网并不能呈现的更加超越时空的世界，我们的认知能力和理解他人的能力将因此大为改变；萨提亚认为人工智能应该把图型识别，传感器以及认知和对自然语言的掌握看成最重要的领域，如何让人工智能具备自我学习能力是未来人工智能取得质的突破的关键点；而要取得以上两个领域的突破，就必须有很强的计算机算力，所以量子计算将成为未来社会的重要算力驱动力，量子计算是摩尔定律的延续，是计算技术的全新革命。
目前来看，微软的布局和成就是斐然的。
（二）建立信任领英首席执行官杰夫·韦纳：“在时间的流逝中保持一致就是信任。
”萨提亚提出：同理心+共同的价值观+安全可靠=信任。
1、同理心萨提亚用最浅显的例子说明“同理心”。
萨提亚在26年前加入微软面试，当时他的面试经理问萨提亚，如果你在路上看到一个小孩在哭，你会做什么？萨提亚说我会叫警察。
《刷新》读后感萨提亚的自传以其坦诚和深刻令人动容。
他提及了大儿子因宫内缺氧而遭受的大脑损伤，以及女儿的学习障碍，这些经历无疑带来了巨大的痛苦。
然而，正是这些不幸成就了他的同理心，这一成功概念的背后隐藏着无尽的悲伤。
萨提亚在事业上取得了辉煌成就，但成功的背后也有着不为人知的辛酸。
书中提到的印度裔在美国突破玻璃天花板的故事，引发了对不同族裔职场发展的思考。
在印度裔逐渐成为百事、万事达等巨头 CEO 的今天，华裔在这方面似乎仍面临着巨大的挑战。
这使我意识到，在职场中，机会和机遇并非均等分配，个人和群体需要不断努力去打破障碍，追求平等。
另一个给我深刻印象的是萨提亚的博学多才。
他在自传中引用了大量认知领域的作品，在 15-16 岁时就读了 6、7 本之多。
作为微软的 CEO，他能够抽出时间阅读这些书籍，这种学习精神令人钦佩。
这也提醒我，不断学习和拓宽知识面对于个人成长和职业发展的重要性。
萨提亚强调的沟通理念贯穿了整本书。
他提倡在各个阶段倾听和进行一对一沟通，关键是要保持开放的思维，不被闭塞所阻挡。
这一理念不仅适用于个人关系，也适用于公司文化。
微软的高管团队通过文化变革游戏和务虚会打破层级沟通，修复与竞争对手和合作伙伴的关系，展现出了开放合作的新风貌。
微软的业务转型源自对未来的远见。
云计算、混合现实和量子计算等领域的发展展示了微软的创新能力和对未来趋势的把握。
Azure 在云计算领域的迅速崛起，以及在 2B 领域的巨大潜力，都显示了微软在技术变革中的竞争力。
混合云架构和企业应用的统一化为企业提供了更多选择，也带来了新的机遇。
然而，混合现实和量子计算目前的模式仍有待进一步观察，它们在特殊领域的应用也许具有激进性，但要全面推广还需要时间和空间的积累。
萨提亚在探讨微软的同时，也将视野扩展到了经济发展、公司价值、女性在职场中的公平发展等多个领域。
他对美国公共教育水平导致的社会问题、公共安全与个人自由的伦理难题进行了深入思考，并提出了自己的观点。
海陆的起源读后感《海陆的起源读后感》篇一读了《海陆的起源》这本书后，我整个人就像是被卷入了一场超级震撼的科学大冒险中。
哎呀，我得说，刚开始的时候，那些关于地球板块运动、大陆漂移之类的概念，就像一群调皮的小精灵在我脑袋里跳来跳去，搞得我晕头转向的。
我记得书里描述大陆就像一块块巨大的拼图，在地球这个大板子上晃悠来晃悠去。
这可太神奇了吧！我就想啊，这地球难道是个超级大的游乐场，大陆们就在上面玩漂移大赛吗？也许在很久很久以前，亚洲板块和美洲板块还互相打着招呼说：“嘿，兄弟，咱们啥时候分开呀？”这种想法可能有点幼稚，但是真的很有趣啊。
我以前看世界地图的时候，就觉得奇怪，为啥南美洲的东海岸和非洲的西海岸看起来就像被谁撕开的一样呢？原来是这么个科学道理啊。
这就好比你看到两块形状奇特的饼干，它们的边缘能完美地拼接在一起，你肯定也会好奇为啥吧。
不过，我也有自己的小纠结。
书上的理论虽然有很多证据支持，但我还是会想，会不会还有其他的可能性呢？也许是有个超级巨大的外星生物在宇宙里觉得地球的板块布局不好看，就像我们玩积木一样，随手摆弄了一下呢？哈哈，这当然是我瞎想的啦。
书里那些科学家们为了证明这些理论，又是研究化石，又是测量地质结构的，可真不容易。
我就联想到自己做数学题的时候，稍微复杂一点就想放弃。
他们能坚持这么多年，为了一个也许还不被所有人接受的理论去努力，我真是佩服得五体投地。
再看看我们生活的这片土地，它曾经可能在遥远的地方漂泊过，经历过无数的碰撞和融合。
这就像一个人，在人生的旅途中不断地搬家、换环境，最后才变成现在的样子。
这让我对脚下的大地有了一种全新的敬畏感。
我想，如果大地有感情的话，它一定有很多故事可以讲，那些关于海洋的咆哮、山脉的崛起、大陆的分离的故事。
我觉得《海陆的起源》这本书就像一把神奇的钥匙，打开了我对地球认识的新大门。
虽然我还有很多疑问，也许我一辈子也成不了这方面的专家，但是它让我知道，这个世界还有这么多神秘而有趣的事情等待我们去探索。
《刷新》读后感
“未来走到我们中间，为了能在它发生之前，就先行改变我们。
”
作为在IBM工作了十几年的中国人对纳德拉成长为微软全球CEO的历程还是充满敬畏和好奇的。
当然这其中一丢丢的狭隘很快就随着本书的阅读灰飞烟灭了。
视野太窄、格局太小造成的认知障碍是产生狭隘的主要原因，这种毛病像流感，在这个时代四处蔓延。
如果非要从书中去寻找共鸣，那么最大的共鸣是我和纳总的第一个孩子都是36周的早产儿，庆幸的是我家这个现在已经可以一拳把我轰个跟头，而纳德拉的孩子却一直需要坐在轮椅上，生活在监护室。
但念无常无处不在，你永远不知道生活的随机变量什么时候跳出来，无论你是谁。
和阅读其他类似的成功励志书籍一样，疑问总是自始至终贯穿于整个阅读过程。
在2008年亚马逊云计算推出之后，云服务已经是大势所趋，在此基础上统一微软的认知，难度应该不会太大，当然这完全是站着说话不腰疼。
成熟企业转型，依然是生死攸关的课题，微软这个级别的调整稍一不慎就会连锁反应，毕竟体量太大，没有回旋空间。
当然在
这个级别的调整，保障措施也会很完备，体制上就会最大限度避免崩盘。
但实事求是的说，这还是在做运营增效，这种状态下纳总的精彩发挥恐怕要略打折扣。
这种顺应大趋势的操作固然需要精湛且高超的管理技巧，但对初创企业就帮助不大。
初创阶段更多的需要战略突破、杀出重围拨云见日，运营增效永远是锦上添花，是第二位的。
无论如何我都会相信即使没有纳德拉，微软的云计算策略也一定会开花结果，因为这是实力的惯性，绝非某英雄人物的贪天之功。
屁股指挥脑袋，作为十几年的职业经理人如今的创业者，我很欣赏纳德拉的通透、豁达和悲悯，但我更希望从书中汲取武功秘笈养分去反补到现实的创业中。
很遗憾，方法论和思维的格局的确需要学习，可是面对一个混沌的、非确定性的领域，书中的内容并没有给出有效的建议。
不过，作为顶尖的职业经理人，纳德拉的书中给出了一个睿智、通透、永续学习、激活团队、充满人文关怀的职业人形象。
非常值得每一个领导者学习，不仅仅是创业者。
“领导者必须同时看到外部的机会和内部的能力与文化，以及它们之间的所有联系，并在这些洞察变得众所周知之前率先反应，抢占先机。
”
这是纳德拉总结的关于云计算转型的一个重要启示，这是典型的正确便宜话。
对于初创阶段企业的实际控制人来
说，看到外部机会的能力要远大于驾驭内部组织和文化的能力。
革命初期最好的组织文化就是增长，没有增长的一切能力和文化建设都是苍白无力的。
当实际控制人无法真正看清外部机会的时候，花多大力气去赋能组织和文化建设都是隔靴搔痒。
委婉点的说法就是，初创阶段在没有构建出清晰的商业模式的时候，发现并创造实际价值是最重要的。
当然，赋能团队构建健康向上的文化理论上可以加速战略突破，但是无法取代战略突破，这二者是两个维度，运动员和啦啦队的关系，绝非因果。
换句话说初创阶段就是英雄创世纪的阶段，对于企业的实际控制人不亚于一次单刀赴会，球迷只能起到助力的作用，球还是要靠自己踢进去，教练和其他球队的踢法，本质上没多大作用，有的时候还容易带歪节奏，带进坑里。
创业就是一个孤独寂寞冷的过程，依赖于运筹帷幄闪展腾挪只能是撞大运，成功突破的概率很低。
再啰嗦点这是习得性差异，1首先是产业方向，2其次是资源禀赋，3是战术打法，4是实战运营;当时微软面对的挑战不存在方向问题，资源禀赋也是具备的，战术打法不够清晰，实战运营效果有待评估。
这和不确定的场景有很大差别，之所以叫做不确定是全方位的模糊，产业方向、资源、战术的等等都不清晰。
就像跑迷宫马拉松，固定能量成本情况下，尽快找到出路尽可能跑的远都很关键。
这是时间成本、财物成本、信心
成本的综合选择。
而统一思路、统一对自己的认识、对当下的认识、对未来的认识、对周围环境的认识，固然也重要，但在万马齐喑的时候做了什么远比该做什么来的更有效。
“作为这家公司的领导者，你的工作就是在狗屎堆里找到玫瑰花瓣。
”
这句话我非常赞同，也很能体会纳德拉同理心的真诚之处。
贵为微软的CEO如果都觉得周围是狗屎堆，那我们就不用再抱怨了。
我们任何人面对的环境都不可能比纳德拉更好，所以可能连狗屎堆都算不上，况且我们自己可能就是狗屎中最闪亮那部分，大家都半斤八两，唯有像屎壳郎一样滚成一个大球，越滚越大。
微软这类的外企选人的标准相对较高，多年的文化把一些底线都确立了，所以在这种环境中生活的人是幸福的，因为至少都有规矩，大家都在一个框架下活着，出不了啥大格。
民营企业很不一样，选育用留的标准很不一致，加上现实的压力往往波澜壮阔的胡来，完全独善其身、不脏手脚的成熟企业打法基本没戏。
所以很难得纳总在浪潮之巅还能有这样的见识，可见其同理心的产生也是遭了不少罪的结果。
不同的组织有不同的见解，但对于微软的领导者，我有三个期望，也可以说是三条领导原则。
第一，向共事的人传递明确信息。
第二，领导者要产生能量，不仅在他们自己的团队中产生能量，而且在整个公司产生能量。
第三，也是最后一点，找到取得成功和让事情发生的方式。
从纳德拉的三原则可以总结三点，毕竟贵为微软ceo 还是得注意素质。
翻译成粗话这三原则就是：
1：说人话;
2：自己有本事扛炸药包炸碉堡是忽悠同伴一起上的最佳也是唯一方式;
3：都迷糊的时候你得第一个清醒过来找到出口;
“在一个成功的公司里，忘记一些旧的习惯和学习新的技能同等重要。
领导意味着做选择，然后将团队团结在这些选择周围。
对领导而言，通过命令达成的共识并不是真正的共识。
任何机构建设都源于清晰的、既能自上而下也能自下而上推动进步的愿景与文化。
”
这依然是不痛不痒mba教材里的语录，然而接下来的解答是不一样的，我相信本书是纳德拉的真诚表述，如下可见一斑。
“你搞错了，实际上他们是渴望做更多事情的，但总是受到各种各样的阻碍。
”对的，傻逼非常多，翻译成学名就是长尾理论。
但是傻逼也是想做事的，至少是想刷存在感。
你不能阻止别人的用力过猛，就像别人不能苛责你的碌
碌无为一样。
所以学习新东西和更新老系统道理是一样的，都需要刷新一些东西，然而这种还需要一个门槛，就是大家基本上要在一个平面上。
其实生活中并不是缺少对共识的认知，缺少的是共同基础，大家都知道要有共识，要有共同的目标，问题是大家的基本价值观根本就不在一个平面上，你还要有智慧分别什么是共识，什么压根就不是一个品种，这才是问题的本质。
积极角度去看的话，至少大家都想搞事情，从勇于添乱这个维度看大家还是一路货色。
同理心 +共同的价值观 +安全可靠 =信任。
2016年，在我们正在为收购领英而进行谈判时，他们的首席执行官杰夫·韦纳转向我说：“在时间的流逝中保持一致就是信任。
”这个等式也许更好。
当然，以上是纳德拉对于信任的表达，非常值得参考、学习，但是真正值得长久凝视的是“信任矩阵”。
Bromiley与明尼苏达大学的同事Larry Cummings一起构建了一个“信任矩阵”概念(Trust Matrix)，由信任的构成要素和信任的维度两个方面构成。
信任的构成要素包括情感(Affective State)、认知(Cognition)和企图的行为(Intended Behavior)三个方面。
而信任的维度则表现在保持承诺(Keeps Commitment)，诚实地谈判(Negotiates Honestly)和避免过分利用别人(Avoids Taking Excessive
Advantage)。
多年的进化使得人们习惯于唱红宏观，因为这样绝对正确，拒绝微观是因为微观工作太累太具体，逃避中观是因为中观要求承上启下又要进退有据最见功力又可能吃力不
讨好。
所以趋利避害的选择导致信任矩阵非常难以建立，宏观是世界的，微观是人民的，只有中观是组织的，中观层面突破是一个组织的核心突破，信任矩阵基本也是构建在中观这个维度。
成功的企业都是相似的，不成功的企业各有各的不成功。
一个企业成功的要素有很多，要素背后是丰富的知识和精确的判断。
要素就像原材料没有好坏之分，关键看实际控制人有没有智慧用好。
纳德拉在最开始也在sun工作了两年，也是由于不适应才转而投奔微软，可以断定即使纳德拉当时没有离开sun公司，sun公司也依然会被oracle收购并消亡。
因此，任何做法都是基于精确的计算和判断，所以有没有智慧做出恰如其分的选择才是企业成长路径上的权变能力，所以有的时候看似感性选择多过理性分析，是因为每一次形而上的感性坚持都有理性的光芒在照亮前路。
