施工组织方案80248
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施工组织策划方案4篇精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版施工组织策划方案施工组织策划方案4篇为了保障事情或工作顺利、圆满进行，常常需要提前进行细致的方案准备工作，方案属于计划类文书的一种。
方案应该怎么制定呢？以下是小编为大家收集的施工组织策划方案，希望能够帮助到大家。
施工组织策划方案1一、工程概况：要求对工程名称、工程地点、建筑面积、层高、梁、柱类型、截面尺寸、跨度、楼板厚度等内容进行简单介绍。
二、材料选择：1、要求明确所选择的模板、木楞、支撑系统所采用的材料名称、规格及使用部位。
2、层高超过4m的支撑系统必须采用钢管支撑。
三、相关验算：1、要求进行验算的内容：(1)支撑系统的强度验算; (2)支撑系统的稳定性验算; (3)连接扣件的抗滑移验算。
2、关于验算步骤的规定：(1)注明验算所采用的计算方法及依据;(2)根据最不利荷载，选择计算部位，建立力学模型; (3)根据建立的力学模型及计算依据进行验算。
四、施工方法：1、基本要求：要求明确梁、柱、板、墙模板采用的材料、规格、木愣间距、支撑立杆的间距、水平牵杠的设置数、间距、斜撑或剪刀撑设置的角度、杆件间连接的扣件个数、是否采用顶轧、在什么部位采用，采用的个数等。
2、技术保证措施：要求对模板的支、拆，支撑系统的支、拆的施工工序进行简要描述，同时对关键步骤所采取的技术措施进行详细阐述。
3、劳动力的安排：明确在模板工程施工中各个工种所需的人数，对技术人员配置数量的要求，各工种及管理人员的职责及责任人。
4、施工进度的要求：根据施工总进度计划的要求，对模板工程施工进度进行细化，并明确各专业工种作用时间和衔接时间。
5、安全生产保证措施：根据工程特点和评价后的重大危险源，建立安全生产保证体系，明确各相关工种和管理人员的安全职责，同时编制专项安全保证措施。
6、文明施工保证措施：根据工程特点和评价后的重要环境因素，重点围绕落手清和环境保护编制文明施工保证措施。
施工组织策划方案2为保证淮安市淮阴区广州路建设工程施工的顺利进行，我项目部经过认真研究，对于首道工序管道沟槽开挖，提出以下施工专项方案：1、施工顺序根据工程的具体实际情况，我项目部拟定从两端开挖。
施工组织设计方案范文(必备8篇)
施工组织设计方案范文第1篇1、技术准备（1）编制实施性施工组织设计：施工组织设计应在现场调查基础上制定，应当异常强调对交通、环境、地下管线、临近建筑物的保护，同时要满足合同规定质量、安全、礼貌施工、工期的条件。
体现技术先进，方案合理。
施工组织设计必须经过总工、监理和业主审批后才能实施。
（2）项目经理部及各项目作业队管理人员进入施工现场进行技术交底。
（3）组织项目经理部人员学习本工程招标文件及施工规范和设计图纸。
（4）进取与市政公用管线管理部门联系，摸清施工现场的公用管线位置走向及埋设深度，并开挖样洞。
（5）召开施工现场的交通组织协调会，进取配合业主向交通主管部门联系，完成交通主管部门，对交通组织措施的批复。
（6）作好原材料的采购、试验及砂浆，砼配合比设计。
（7）做好施工设备的维修保养、备件和运输的准备。
2、人员、设备、物资进场按总体施工计划，陆续组织各工种技术工人、司机等人员进场。
进场后，组织工程情景交底，调试设备。
各种机械设备和物资主要采用已有城市道路运输。
3、编制申请开工报告在有关人员进场，设备到位，材料试验，测量复核，管线搬迁等各项准备都完成的情景下，由项目经理部编制申请开工报告，申请正式开工。
4、施工生产准备清除施工现场障碍物，平整场地。
完成施工场地的围护，隔离等礼貌施工措施。
5、工程测量施工组织设计方案范文第2篇一、施工方案本工程的总体施工顺序是：做施工便道→平整场地路段做好排水工程→爆破开挖土石混合料→做填方路段试验路段→分层填筑→压路机碾压→检测压实度及其它。
施工前做好施工调查，核对设计文件，导线复测、水准复核等各项前提准备工作，引设临时水准点，放好边桩，做好土工试验工作。
工程一进场首先进行便道施工，本投标人拟修建一条通往山凹施工便道，便道宽米，便道采用土石混合粒进行填筑，面层采用泥结碎石，以便施工机械能早日进入施工场地。
为了确保运到平整场地上的填料粒径合格，在宕口配备碎石机进行破碎。
工程建设施工组织方案(3篇)
第1篇一、工程概况1. 工程名称：XX建设项目2. 工程地点：XX市XX区XX街道3. 工程规模：总建筑面积约XX万平方米，包含住宅、商业、办公等多种业态4. 施工单位：XX建设集团有限公司5. 设计单位：XX建筑设计研究院6. 监理单位：XX建设工程监理有限公司二、施工组织机构1. 成立项目指挥部，由公司总经理担任指挥长，下设项目经理、项目副经理、各专业工程师、施工员等。
2. 项目经理负责全面管理施工项目，协调各部门关系，确保工程质量和进度。
3. 项目副经理协助项目经理工作，负责协调现场施工、材料供应、质量检查等工作。
4. 各专业工程师负责各自专业领域的技术指导、施工管理、质量控制等工作。
5. 施工员负责现场施工管理、材料领取、人员调度等工作。
三、施工准备及部署1. 施工图纸及技术交底：组织技术人员对施工图纸进行详细审查，做好技术交底，确保施工人员掌握施工工艺和质量标准。
2. 材料及设备准备：提前采购、储备所需材料及设备，确保施工过程中材料供应充足。
3. 施工现场准备：平整场地，设置临时设施，确保施工顺利进行。
4. 劳动力准备：组织施工队伍，明确各工种人员配备，确保施工人员充足。
四、施工工艺及安装方案1. 施工工艺：按照设计要求，采用先进的施工工艺，确保工程质量。
2. 安装方案：严格按照施工图纸及规范要求进行安装，确保安装质量。
五、质量管理措施1. 建立健全质量管理体系，确保工程质量符合设计要求。
2. 加强施工过程质量控制，严格执行各项质量标准。
3. 定期对施工人员进行质量培训，提高质量意识。
4. 对关键工序进行专项检查，确保关键环节质量合格。
六、安全施工措施1. 建立健全安全生产责任制，明确各级人员安全责任。
2. 加强施工现场安全管理，严格执行各项安全操作规程。
3. 定期对施工现场进行安全检查，及时发现并整改安全隐患。
4. 加强对施工人员的安全教育培训，提高安全意识。
七、施工进度计划1. 制定详细的施工进度计划，明确各阶段施工任务和时间节点。
施工组织方案范文
施工组织方案范文
《施工组织方案》
为保证施工过程的顺利进行，提高工程进度和质量，施工组织方案是非常重要的一部分。
在制定施工组织方案时，需要考虑各种因素，包括工程项目的特点、施工条件、环境保护、安全生产等多方面因素。
首先，施工组织方案应包括项目的工程实施方案和工程施工组织设计两个方面。
工程实施方案包括工程施工的具体步骤和方法，如施工工艺、材料配送、机械设备使用等；而工程施工组织设计则包括施工进度计划、工程分包管理、安全生产保障等方面。
其次，施工组织方案的编制需要充分考虑工程项目的实际情况。
包括项目的地理环境、气候条件、施工场地情况等因素。
同时还要考虑施工的地质情况、附近的交通状况、环保要求等。
只有根据具体情况来制定施工组织方案，才能保证施工的顺利进行。
最后，施工组织方案的编制需要充分尊重规章制度和标准规范。
在编制方案时，应当考虑国家相关法律法规、标准规范和施工质量要求。
只有遵守相关规定，才能保证施工的安全和质量。
总的来说，施工组织方案的编制需要充分考虑各方面因素，考虑项目的特点、地理环境、规章制度等。
只有制定科学合理的施工组织方案，才能保证工程施工的顺利进行。
施工组织方案（精选5篇）
施工组织方案施工组织方案一、方案的中文含义方案是计划中内容最为复杂的一种。
由于一些具有某种职能的具体工作比较复杂，不作全面部署不足以说明问题，因而公文内容构成势必要繁琐一些，一般有指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。
方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发，所以不用落款，只有标题、成文时间和正文三部分内容。
1、标题方案的标题有两种写法：一个是“三要素”写法，即由发文机关、计划内容和文种三部分组成，如《北华大学五年发展规划总体方案》；一个是“两要素”写法，即省略发文机关，但这个发文机关必须在领头的“批示性通知”（文件头）的标题中体现出来，如《治理采掘工业危机，实现良性循环方案》。
成文时间，为郑重起见，方案的成文时间一般不省略，而且要注在标题下。
2、正文方案的正文一般有两种写法：一是常规写法，即按“指导方针”、“主要目标（重点）”、“实施步骤”、“政策措施”及“要求”几个部分来写，这个较固定的程序适合于一般常规性单项工作；二是变项写法，即根据实际需要加项或减项的写法，适合于特殊性的单项工作。
但不管哪种写法，“主要目标”、“实施步骤”、“政策措施”这三项必不可少的，实际写作时的称呼可以不同，如把“主要目标”称为“目标和任务”或“目标和对策”等，把“政策措施”称为“实施办法”或“组织措施”等。
在“主要目标”一项中，一般还要分总体目标和具体目标；“实施步骤”一般还要分基本步骤或阶段和关键步骤，关键步骤里还有重点工作项目；“政策措施”的内容里一般还要分“政策保证”、“组织保证”和“具体措施”等。
二、施工组织方案（精选5篇）“方案”，即在案前得出的方法，将方法呈于案前，即为“方案”。
以下是小编帮大家整理的施工组织方案（精选5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
施工组织方案1本工程处于株洲市株董路（东环路~南方大道）扩建工程施工中，车辆多，车速快，交通维护对行辆车和施工人员的安全尤为重要。
施工组织设计施工方案(3篇)
第1篇一、工程概况1.1 工程名称：XX项目1.2 工程地点：XX市XX区1.3 工程规模：本项目总建筑面积为XX万平方米，包括住宅、商业、办公等。
1.4 工程类型：住宅、商业、办公综合楼1.5 工程特点：本工程地处城市中心区域，周边环境复杂，施工场地有限，工期紧张。
二、施工组织设计原则2.1 符合国家及地方有关法律法规、政策及规范要求。
2.2 确保工程质量和安全，提高施工效率。
2.3 合理安排施工进度，确保工程按期完工。
2.4 优化资源配置，降低施工成本。
2.5 确保施工环境整洁、文明施工。
三、施工部署3.1 施工组织架构（1）项目经理部：负责全面协调、组织、指挥和监督工程施工。
（2）施工管理部：负责施工组织设计、施工方案编制、施工进度控制、质量安全管理等。
（3）工程技术部：负责施工图纸审核、技术交底、施工方案优化等。
（4）物资设备部：负责材料采购、设备租赁、现场管理等。
（5）安全管理部：负责安全生产、文明施工、环境保护等。
3.2 施工进度安排（1）施工准备阶段：2个月（2）主体结构施工阶段：6个月（3）装饰装修阶段：4个月（4）竣工验收阶段：2个月总计：14个月四、施工方案4.1 施工工艺4.1.1 土方工程（1）施工前，对场地进行平整，清除杂物，确保施工场地平整。
（2）采用机械开挖，分层剥离，分层堆放，分层回填。
（3）回填土采用砂性土，分层压实，确保密实度。
4.1.2 基础工程（1）基础垫层采用C15混凝土，厚度为100mm。
（2）基础主体采用C25混凝土，采用现场浇筑施工。
4.1.3 主体结构（1）主体结构采用框架剪力墙结构。
（2）钢筋工程：钢筋加工、绑扎、焊接、安装，严格按照规范要求进行。
（3）模板工程：采用组合钢模板，现场拼装，确保模板的稳定性和安全性。
4.1.4 装饰装修（1）墙面、地面、顶面采用乳胶漆、瓷砖、木地板等材料进行装饰。
（2）门窗安装：采用断桥铝门窗，确保气密性和隔音效果。
施工组织方案优秀6篇
施工组织方案优秀6篇施工组织总体方案篇一一、工程概况及特点1、概况2、工程承包范围3、工程特点二、施工现场组织1、工程项目部组织机构及人员分工三、施工方案1、施工准备2、施工人员进场的培训教育3、主要施工技术准备4、主要工序和特殊工序的施工方法5、技术要求四、施工综合进度及保证工期措施1、施工进度计划2、综合进度计划3、施工资源计划4、施工进度计划分析五、质量目标、质量保证体系技术组织措施1、质量方针目标2、质量管理有关人员主要质量管理职责3、质量管理的措施4、质量保证技术措施5、质量监督、检查大纲六、安全目标、安全保证体系及技术措施1、安全管理目标2、各部门人员的安全职责及安全管理3、安全管理制度七、环境保护和文明施工1、环境保护2、加强施工管理、严格保护环境3、文明施工的目标、组织机构和实施方案八、计划统计和信息管理1、计划、统计报表的编制与传递2、信息管理施工组织总体方案篇二一、工程概况二、工程基本情况本路段改造工程：原砼路面处治、沥青砼路面加铺、排水工程等。
由于本工程是改造工程，施工路段长，路面较窄且货运重载车较多，以及沿途涉及厂矿、乡镇较多，给施工带来一定难度，为保证施工顺利、安全进行，特编制如下交通组织方案。
（一）总则：1、施工作业时，配置专职安全员三名，实施对施工作业人员的安全培训和教育；2、施工人员必须接受安全技术教育，遵守安全操作规程；施工时的安全设施应始终处于良好的工作状态，在未完成施工之前，任何人不得随意撤除或改变安全设施的位置、扩大或缩小控制区范围，以保证施工控制区安全控制的有效性；（二）安全保护措施及应急预案1、我公司成立安全组织领导小组，建立健全交通组织保障体系和保证措施。
组长：XXXXX（项目经理）副组长：XXX（项目副经理）XXX（项目总工）组员：XXXXXX2、配备交通事故应急救护车辆，一旦发生交通阻塞或交通事故，交通组织人员或协勤人员能迅速赶往现场进行处理。
3、请业主在报纸和电视台上通告高新区高新大道工程的施工情况，提醒过往车辆尽量绕行，加强宣传力度。
工程施工组织方案范文(3篇)
第1篇一、项目概述项目名称：XX住宅小区建设项目项目地点：XX市XX区项目规模：占地面积XX万平方米，总建筑面积XX万平方米建设周期：XX个月二、施工组织原则1. 严格执行国家有关建筑法律法规和行业标准，确保工程质量和安全。
2. 坚持科学管理，优化施工组织，提高施工效率。
3. 重视环境保护，实施文明施工，打造绿色工地。
4. 强化安全生产意识，确保施工现场安全无事故。
三、施工组织设计1. 组织机构（1）成立项目经理部，负责整个项目的施工组织、协调和管理。
（2）设立各专业工程师、施工员、质量员、安全员等岗位，明确职责分工。
2. 施工部署（1）施工顺序：按照施工图纸要求，先进行土方开挖，然后进行基础施工、主体结构施工、装饰装修施工等。
（2）施工阶段划分：分为土方开挖、基础施工、主体结构施工、装饰装修施工、室外工程等阶段。
3. 施工方法（1）土方开挖：采用挖掘机、自卸汽车等机械设备进行开挖，确保开挖质量。
（2）基础施工：采用钢筋混凝土基础，确保基础质量。
（3）主体结构施工：采用装配式钢筋混凝土结构，提高施工效率。
（4）装饰装修施工：按照设计要求，选用优质材料，确保装修质量。
4. 施工进度计划（1）编制详细的施工进度计划，明确各阶段的工期要求。
（2）采用网络计划技术，合理调整施工进度，确保工程按期完成。
5. 资源配置（1）人力资源：根据工程需求，合理配置施工人员，确保施工力量。
（2）机械设备：根据施工需要，配置挖掘机、混凝土搅拌车、运输车等机械设备。
（3）材料采购：按照设计要求，选用优质材料，确保材料质量。
四、质量管理1. 严格执行国家有关建筑法律法规和行业标准，确保工程质量。
2. 建立健全质量管理体系，明确质量责任。
3. 加强施工过程中的质量控制，确保施工质量。
4. 对施工过程中的质量问题，及时分析原因，采取措施予以解决。
五、安全管理1. 严格执行国家有关安全生产法律法规，确保施工现场安全。
2. 建立健全安全管理体系，明确安全责任。
关于施工组织方案【三篇】
关于施工组织方案【三篇】施工组织方案篇1室内装饰装修施工组织设计方案包括：1.总则2.工程概况3.施工组织指导方针4.现场管理组织机构、劳动力组织5.工程及施工措施6.机械设备进场计划7.材料进货计划8.施工管理准备对已完工程的保护方案及措施工作9.质量管理措施施工组织方案篇2公司年月日目录编制说明工程综述第一章编制说明1．1编制内容及范围本施工组织设计内容包括项目组织管理、机构设置、施工部署、施工目标、人力及机械配置、主要工程、方法、质量、安全与文明施工等自开工至竣工的全过程组织管理措施。
1．2编制依据1．2．1工程项目施工图纸1．2．2国家有关标准规范、规程1）电气装置工程施工及验收规范；2）建筑电气安装工程质量检验评定标准；3）火灾自动报警系统设计规范；4）火灾自动报警系统施工及验收规范；5）自动喷水灭火系统设计规范；6）自动喷水灭火系统施工及验收规范；7）气体灭火系统施工及验收规范；8）建筑工程施工现场用电安全规范（GB50194-93）。
1．2．4本企业内部质量文件、管理制度。
1．2．5其它有关手册及参考文件资料。
第二章工程综述2．1工程概况本工程位于。
本次消防系统招标的工程范围有消火栓、消防报警、消防喷淋及气体灭火系统设计与施工等2．2施工条件2．2．1有利条件：1）工程所处位置交通比较便利，安装材料来源充足。
2）施工现场安装条件具备。
2．2．2施工特点本工程为厂房，具有作业面大，各专业、工种较为集中交叉安装。
2．2．2．1在消防安装过程中，正是各兄弟施工单位集中力量安装时期，多专业、多工种配合较多等等。
消防施工根据总包单位的土建及安装总体进度要求，进行本专业的施工，应积极与兄弟单位多联系协商，以求总体进度的实现，从而达到整体系统调试开通、运行任务。
第三章现场组织管理机构及管理目标3．1项目分工负责安排，保证工程管理到位及协调。
3．1．1组织管理机构公司按项目法施工的原则组建芜湖电厂五期系统工程项目经理部，负责工程安装施工的组织和管理。
工程施工组织设计施工方案
工程施工组织设计施工方案一、施工项目概况本工程计划在某某市中心区域进行一处商业综合体的施工，该商业综合体包括地下停车场、商业楼以及写字楼。
总建筑面积约为10万平方米，总投资约为3亿。
二、总体施工方案1. 施工总进度安排该工程总体计划施工周期为3年，预计分为地下室施工、地上建筑施工以及装修等多个阶段。
2. 深基坑施工方案由于地下室部分的基坑深度较深，需采取临边支护和基坑开挖同时进行的工法，并采取明挖法施工；对于深基坑降水处理应有针对性的采取吸附塔、井下采暖和明井等工法。
3. 主体构造工程方案为了保证施工进度，需采取全面生产和多部门配套的方式进行主体构造施工，各项施工任务要在施工周期内完成，以确保施工的质量和时效。
4. 装饰装修工程方案装饰装修工程应紧密结合建筑设计方案，配合建筑主体施工工程。
在施工过程中应加强各种工艺的质量管理，按时交付。
三、施工组织设计1. 施工管理组织施工管理组织应该设立为项目经理制，项目管理部门应包含总经理、副总经理、施工经理、质量管理经理、安全管理经理等。
2. 人员安排根据规模，力求合理安排施工人员，保证管理及施工的有效性，同时保证安全生产的最优成本。
3. 资源配置施工进程所需的各种资源应该事先进行详细的规划，包括机械设备、人员、原材料、能源等。
4. 安全生产管理施工单位应提高对安全生产的重视，加强对施工现场的安全管理，确保施工现场的安全和人员的安全。
5. 环境保护和卫生安全管理施工单位应厉行环保、卫生安全管理及考核制定，确保施工工程安全、卫生、环保标准的达标。
6. 办公场所及配套设施施工单位应合理规划施工现场办公区和生活区，确保办公和生活环境的无障碍。
7. 外部联系协调管理施工现场应密切配合业主单位、设计单位及相关技术主管部门的工作。
8. 竣工验收在竣工验收阶段，施工单位应全力配合业主单位进行各项验收工作，确保交付合格。
四、施工方法与工艺1. 地下室施工方法针对地下室的施工，应采用开挖工程、支护工程、混凝土工程等工艺。
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工程施工组织方案施工单位：2011年4月1日施工组织设计目录一、施工概况 3二、施工目标 3三、现场施工组织机构 3四、现场主要人员职责 4-6五、劳动力配备及安排计划 6六、现场施工拟投入机具设备 6七、现场的施工组织方案1．总体施工说明 62. 设计阶段73．现场实测阶段74．材料采购阶段7 5．生产加工阶段7 6．现场安装阶段8 八、施工进度计划及工期保证措施1．工期保证措施8 2．施工进度保证措施 8-9 3．生产加工阶段产品防护措施 10 4．施工质量保证措施 10 九、与总包、其他部门的配合说明1．与总包方的配合10 2．与监理人员的配合说明113．与建筑设计人员的配合说明114．与其他分包商的配合说明11 十．确保安全生产、文明施工的措施 12-13 十一、其它1．原设计方案门表2．施工进度计划表十二、方案修正施工组织设计一、工程概况工程名称：北京****-地簧门及门斗制作安装分包工程工程地点：北京*****工程内容：地簧门及门斗不锈钢工程工程量：不锈钢有框玻璃地弹簧门******详见门表二、施工目标1、严格按规范及招标要求设计，按设计施工，满足设计师、工程监理、总包单位和业主要求，确保本工程质量达到优良标准，并一次性通过验收。
2、施工中达到无伤亡、无重伤、无火灾。
3、文明施工，创文明工地。
4、按施工组织设计的进度安排，保证工期要求。
三、现场组织机构合同签定后，我司会马上成立现场施工的项目部，根据工程需要选定人员。
由于该工程时间紧任务重，因而我们拟派我司最优秀的项目经理及其部属成员来从事该工程的施工管理。
本项目部由正副项目经理及计划员、材料员、质检员、安全员等人员组成项目部管理成员名单项目经理：生产经理：施工技术：施工组长：施工组长：安全员：四.现场主要管理人员职责1、项目经理：对工程全面负责。
在施工现场具有绝对的领导权力，全面负责现场施工质量管理、安全管理、进度管理、现场文明施工管理，对于现场的资金、材料、人工进行合理的安排，根据工程具体施工进度情况有权合理调配资金。
A:制定现场施工组织设计方案。
B:与甲方、土建、精装协调并做好施工准备。
C:协调公司设计、供应、生产等各部门的进度，负责本工程的安装质量及施工进度。
D:参加每周工地现场总包协调会，做好记录并解决问题。
E：制定现场安装方案，并将现场情况每周以书面形式反映给总经理。
F:配合总包做好安全管理工作。
2、生产经理：A:做好前期施工准备和后期保养项目工作，使工程如期完成。
B:制定现场施工进度计划。
C:与甲方、土建、精装协调并做好施工准备。
D:协调公司各部门及其它分包商的进度，负责本工程的安装质量及施工进度。
E:合理安排及现场的资金、材料和人员。
F:参加每周工地现场总包协调会，做好记录并解决问题。
G:制定现场安装方案，并将现场情况每周以书面形式反映给项目经理H:准备工程进度报告和照片记录。
3、计划调度员：A:根据工期进度情况及项目经理施工计划制定工程整体进度计划。
B:负责厂内设计、生产，当工程的正常合同签订以后，计划调度组织工程部按投标文件进行二次设计，并提出材料定额。
C:组织生产部按计划进行车间成品、半成品加工，质监部负责检查购入及生产的半成品的质量。
D:组织供应部完成原材料及半成品的采购工作。
E:监督现场安装进度情况，并检查现场安装进度与工程整体计划是否一致。
F:对于工程施工中的临时性突变如抢工期或其它环节因素，做出临时计划修改，并落实到相应部门。
G:根据工程进度计划做出资金安排计划，并上报总会计师和总经理，调度资金使用。
4、技术员：A:对上岗人员的技术培训。
B:现场技术文件、安装图纸，安装标准的贯彻执行。
C:现场安装时遇到的技术问题的协调解决。
5、材料员：A:对进入现场材料的清点、保管、发放。
B:负责现场材料的安全措施。
C:提出各种材料的补缺情况。
6、安全员：A:了解当地政策或具体工程的有关规章制度并贯彻执行施工组织机构表。
B:制定并监督执行安全制度及安全操作规程。
C:对上岗人员进行安全培训、考核，不合格不许上岗。
D:对现场环境、安全状况及时掌握、落实必要的安全保护器具。
7、质量检查员：A:根据本工程的技术文件、图纸和行业标准，企业标准进行现场产品检验。
B:对上岗人员进行质量标准培训及考核。
C:对进场的半成品、材料进行检查，不合格不准进场。
D:对成品、半成品的保护措施的检查。
E:在安装过程中，对检验不合格的安装部分有权作出返工的决定。
F:配合项目经理与监理公司、质监站完成分序工程及整体工程的质量验收工作。
五、劳动力配备及安排计划劳动力组织表六、投入施工机械设备及进场计划施工拟投入机具设备七、现场施工组织方案1、总体施工进度说明整个设计施工可分为：设计阶段、施工现场实地测量阶段、材料供应阶段、生产加工阶段、现场安装阶段及验收阶段，共六个阶段。
具体施工工序和工期计划详见《总部基地不锈钢门及门斗施工进度计划表》。
2、设计阶段：按原甲方提供图纸进行了图纸深化，现已完成。
并通过审核。
3、施工现场实地测量阶段：在我项目正式进场后，根据甲方提供的50标线按每个洞口进行实际测量，进行数据汇编，现场测量数据有与原方案不符情况及时反馈到甲方项目部，由甲方协调相关队伍整改，经甲方确认后，方可进行施工放线。
此阶段工作计划约3天。
4、材料供应阶段；1）、主体材料说明：地弹簧门钢外框结构： Q235材质，100×50×3mm镀锌矩管；门体钢结构： Q235材质，60×40×3mm镀锌矩管；门斗钢结构主框架： Q235材质，200×100×8mm镀锌矩管；门斗钢结构辅龙骨： Q235材质，100×50×3mm镀锌矩管；门斗钢结构辅龙骨： Q235材质，50×50×3mm镀锌矩管；地弹簧门用不锈钢包饰板：SUS304材质不锈钢板，1.5mm厚门斗封板用不锈钢包饰板：SUS316材质不锈钢板，1.5mm厚门体用玻璃： 15厘及12厘钢化透明玻璃，有封样2）、材料采办：钢结构材料需全部进行镀锌算处理，从组织原材料到镀锌加工，由公司采购部专人经办，再收到项目采购申请单约需5-7天材料进场。
不锈钢板有304和316两种板，1.5mm厚，货源提前进行定购，在收到项目采购申请后，立即进行开平，拉丝加工，再收到项目加工图后，即刻组织加工制作。
此阶段约将历时15天，标准板块约7天可以加工完成，收边封修板约7天加工完成。
玻璃采购在收到项目采购申请和加工图纸后7天内加工完成。
5、生产加工阶段：门体在加工厂进行加工，制作成成品门体，送到现场进行安装。
此阶段将要求严格按照现场提供的门洞口尺寸进行深化加工制作。
保证一一对应的门体编号和现场门洞编号的统一，保证质量的统一和清晰的规格分类。
在能保证批量一次性投产的前提下，此阶段周期约为15天，门斗不锈钢挂板在加工厂进行钣金加工制作，保证和现场安装的配套性，此阶段加工周期约为7天。
门斗的钢结构需在现场进行下料、制作和安装，此阶段周期约为9天。
6、现场安装阶段：在现场进行安装的工作主要有门体安装和门斗现场安装两部分。
1）、在施工现场，我公司设立专门的材料库区，和临时的制作加工点，保证材料的安全保管，和调用材料的及时性。
2）、门体的安装分安装门体钢外框、预埋地弹簧和安装门体一部分工作。
在现场具备条件的情况下，门外钢框的安装约为7天，地弹簧预埋约为3天，门体安装和调试，约为7天。
若现场不具备安装条件，我司也将成品门体存放在库区，随时进行安装，以保证整体进度的推进。
3）、门斗的安装分为门斗钢结构安装和不锈钢挂板的安装两部分工作。
计划在现场对门斗钢结构的两侧进行平地制作，然后进行吊装拼装。
在现场具备施工条件的前提下，计划7天内部完成。
4）、门斗不锈钢挂板，先统一安装三个大平面的标准板块挂板，及时进行收边板的尺寸或放样，及时进行加工后到现场进行安装。
此阶段可能会缓慢一些，计划约在10日内完成。
而且计划安排先进行外立面平面的安装，提前进行外墙面的封闭，以尽快进行淋水试验，争取工期。
5）、验收和整改消项。
我公司材料进场时，同时进行材料的资料验收和检验，在通过甲方及监理的通过后方可进行使；在门体成品进场时，经甲方及监理检验通过后方可进行安装；门斗钢结构完成后，在经过甲方及监理检验通过后方可进行不锈钢封板安装。
在此类检验过程中，虚心接受甲方及监理方对工程质量的检查和整改意见，并及时进行整改，直到通过检验为止。
八、施工进度和计划的保证措施1、工期保证措施在施工过程中，我们将会根据实际情况增派安装力量，并根据工程特点多创作业面，使安装全面铺开。
基于本工程的所在地以及进行安装施工的时节，在施工安装的高峰，我司将增加施工时间或施工人员以确保施工工期。
2、施工进度保证措施本工程推行项目经理责任制，工程分组作业，分组记录，充分发挥和调动员工的积极性，贯彻按劳分配，多劳多得的原则，奖勤罚懒、奖罚分明。
分项目制定月度工程进度表、周进度表，并严格执行施工组织计划，坚持“以计划指导生产”的原则，科学合理地安排生产，当发现施工中计划与实际不相吻合时，及时调整月进度计划，确保整体计划如期实现。
在保证施工队人员相对稳定的前提下，根据工程进展情况，随时调整人员组成，多创工作面，并使劳动力充分发挥所长，并通过理顺各个工作组的工作关系，达到配合默契，以防窝工、怠工等现象存在。
施工现场人员必须要按进度计划完成当日工作，如果计划有变或其它因素影响进度，可以增加施工人员作业。
采用先进的安装工艺和安装设备，以提高安装效率。
切实做好员工的思想工作，积极搞好后勤保障工作，解决好员工的生活福利，使员工无后顾之忧，发挥员工的生产潜能。
施工进度协调控制图如下：3、生产加工阶段产品防护措施型材加工、存放所需台架等均垫木方或胶垫等软质物。
型材周转车、工位器具等，凡与型材接触部位均以胶垫防护，不允许型材与钢质构件或其他硬质物品直接接触。
玻璃周转用玻璃架，玻璃架上采取垫胶垫等防护措施。
玻璃及不锈钢加工平台需平整，并垫以毛毡等软质物。
型材与钢架之间垫软质物隔离。
4、施工质量保护措施项目经理及工程技术人员会同安装工程队必须读懂设计文件后根据施工现场的实际情况对项目进行测量放线，确定基准，符合设计要求后方可进行安装施工。
工程质量检验员对每一道工序进行验收，验收不通过不能进行下一步工作。
每个步聚施工过程中，检验员根据有关标准随时进行检查，并做好记录。
发现不合格处安装队必须立即纠正。
每个步骤完成后，由安装工程队进行自检，项目经理进行复检，并填写验收申请单，报检验员验收。
工程由公司验收合格后方可提请甲方验收，防止工程带有质量问题移交业主。
工程使用功能的检验根据工程项目特点和使用功能要求，进行符合性和适用性验证，为确保使用功能，必要时可做补充试验验证。