软件产品平台的商业计划书
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软件商业计划书模板目录1. 执行摘要 (2)1.1 项目概述 (2)1.2 投资亮点 (2)2. 公司描述 (2)2.1 公司历史与背景 (2)2.2 公司愿景、使命和价值观 (2)3. 市场分析 (3)3.1 目标市场定义 (3)3.2 市场需求分析 (3)4. 产品与技术 (3)4.1 产品描述 (3)5. 营销与销售策略 (4)5.1 市场定位 (4)6. 运营计划 (5)6.1 产品开发与发布计划 (5)7. 管理团队与组织结构 (5)7.1 管理团队介绍 (5)7.2 组织架构与人员配置 (6)8. 财务规划 (6)8.1 收入模型与预测 (6)8.2 成本结构 (6)8.3 利润预测 (7)8.4 融资需求与使用计划 (7)9. 风险评估与应对策略 (7)9.1 市场风险 (7)9.2 技术风险 (7)9.3 运营风险 (7)9.4 法律与合规风险 (8)1. 执行摘要1.1 项目概述本软件项目旨在开发和推广一款创新的软件解决方案,以满足市场对于高效、智能化软件工具的需求。
项目的核心目标是利用先进的技术,为用户提供定制化、易于操作的软件产品,以提升工作效率和决策质量。
1.2 投资亮点●市场潜力:随着数字化转型的加速,软件市场的需求持续增长,特别是在企业服务和消费者应用领域。
●技术优势:项目团队拥有强大的技术背景和研发能力,能够确保产品的技术领先性和创新性。
●团队经验:核心团队成员具有丰富的行业经验和成功案例,能够高效推进项目从概念到市场的全过程。
●商业模式:项目采用灵活的商业模式,包括订阅服务、定制开发和技术支持,以满足不同客户的需求。
●财务预测:基于市场分析和财务模型,项目预计在未来五年内实现盈利,并展现出强劲的增长潜力。
2. 公司描述2.1 公司历史与背景公司自成立以来,一直致力于软件技术的创新与应用,拥有超过十年的行业经验。
公司由一群对技术充满热情的软件工程师和行业专家共同创立,他们凭借对市场需求的敏锐洞察和对技术趋势的深刻理解,推动公司不断前行。
创业商业计划书软件app类一、背景介绍随着互联网的快速发展,移动应用市场也越来越火爆。
在这个数字化时代,每个人都需要便捷高效的手机应用来满足生活及工作需求。
在此背景下,我们团队决定开发一个全新的软件App,以满足用户的需求,提升生活品质。
二、市场分析1. 行业现状:当前市场上存在着大量的手机应用,涵盖了各个领域的功能。
但绝大多数的应用都面临着同质化严重、用户体验不佳等问题。
我们的软件App将致力于创新、用户体验、个性化定制等方面进行突破,以提供高质量的服务为目标。
2. 市场需求:随着人们对数字化生活的需求增加,手机应用市场的需求也在不断增长。
用户希望能够通过手机应用解决生活中的问题,提高工作效率,享受便捷的服务。
我们的软件App将根据市场需求,定位在提供个性化定制、多元化功能的基础上。
3. 市场竞争:市场上存在着各种各样的竞争对手,包括已经成熟的大型软件公司、创新的初创企业等。
我们需要凭借独特的创新理念、优秀的团队实力以及良好的运营策略来与竞争对手进行竞争,获得市场份额。
三、产品定位我们的软件App将致力于提供个性化定制服务,满足用户在不同领域的需求。
主要定位在以下几个方面:1. 提供多样化的功能:涵盖生活、工作、娱乐等各个方面的功能,为用户提供全方位的服务。
2. 提高用户体验:注重界面设计、交互体验等方面,让用户在使用中感受到便捷和舒适。
3. 强调数据安全:保护用户隐私安全,杜绝信息泄露和恶意攻击。
4. 定期更新:根据用户反馈和市场变化,及时更新产品功能,保持竞争力。
四、商业模式我们的商业模式将主要围绕以下几个方面展开:1. 广告推广:通过与合作伙伴合作,在软件App中投放广告,实现收入增长。
2. 会员制度:推出付费会员服务,提供更多的特权和功能,增加用户粘性。
3. 数据分析:利用用户数据进行分析,为合作伙伴提供定制化的广告推广服务。
4. 第三方合作:与其他平台、品牌进行合作,实现资源共享,扩大市场影响力。
软件类产品的商业计划书商业计划书是指对软件类产品进行商业分析和规划的文档。
以下是一个商业计划书的模板,以便更好地理解该文档的内容和结构。
一、概述:商业计划书的概述部分应包括产品或服务的简要介绍、公司或团队背景、市场需求和竞争环境等内容。
同时,还应提供该产品或服务的核心竞争优势和盈利模式等信息。
二、市场分析:在市场分析部分,应详细介绍目标市场的规模、增长趋势和潜在用户等信息。
还需分析竞争对手的情况、市场份额和竞争策略等,以便制定相应的市场推广计划。
三、产品设计和开发:产品设计和开发部分应包括产品的功能和特点、技术架构和开发进度等信息。
此外,还应介绍产品的用户界面和用户体验设计等方面的内容。
四、市场推广策略:市场推广策略是商业计划书中非常重要的一部分。
在这一部分中,应包括产品定位、目标市场、市场推广渠道和手段等方面的内容。
还需制定相应的市场推广计划,如广告投放、公关活动、合作伙伴关系等。
五、商业模式:商业模式是商业计划书中的关键部分。
在商业模式部分,应明确产品或服务的价值主张、盈利模式和收入来源等信息。
还需提供财务预测和盈利能力分析等内容,以便投资者评估该产品或服务的商业潜力和投资回报率。
六、组织架构和团队:组织架构和团队部分应介绍公司或团队的组织结构、核心成员和关键职位。
还需提供团队成员的背景和经验等信息,以便评估团队能力和执行力。
七、风险管理:在商业计划书中,风险管理是非常重要的一部分。
在这一部分中,应进行风险识别和评估,并提供相应的风险管理措施和应对策略。
还需进行相关的法律合规性评估和知识产权保护等工作,在法律框架下进行商业运营。
八、财务预测:财务预测是商业计划书中的关键内容之一。
在这一部分中,应提供相应的财务预测和投资回报分析等信息。
同时,还需提供资金需求和筹集计划、利润预测和现金流量分析等内容,以便投资者评估投资回报率和风险收益比。
九、战略规划:战略规划部分应提供短期和长期的战略规划,以便指导商业运营和发展。
中小企业软件产品商业计划书案例商业计划书一、商业概述中小企业软件产品公司致力于为中小企业提供高质量和定制化的软件产品和解决方案。
我们的目标是帮助中小企业提高效率、降低成本并提升竞争力。
我们的软件产品包括企业资源规划(ERP)、客户关系管理(CRM)、人力资源管理(HRM)等。
通过与客户的紧密合作,我们可以根据客户的需求量身定制软件解决方案。
二、市场分析目前,中小企业在数字化转型方面存在很大的机会和挑战。
由于资源有限,许多中小企业没有足够的资金和技术能力来开发和维护自己的软件系统。
因此,他们需要专业的软件公司来为他们提供解决方案。
根据我们的市场调研,中小企业在ERP、CRM、HRM等软件产品方面的需求日益增长。
他们需要一个能够灵活适应他们业务流程的软件,同时还要求易于使用和维护。
这为我们提供了广阔的市场空间。
根据统计数据,中国中小企业数量庞大,但数十年来,他们在软件应用方面投入相对较少。
因此,市场潜力巨大。
而且,随着我国政府对中小企业的支持力度不断增加,我们有机会获得更多的合作机会。
三、产品与服务我们的主要产品包括以下几个方面:1.企业资源规划(ERP):通过综合管理企业的各个方面,并与其他系统(如财务、物流等)无缝集成,帮助企业实现业务流程的自动化。
2.客户关系管理(CRM):帮助企业管理客户关系、销售、市场营销和客户服务等方面的工作,提高客户满意度和忠诚度。
3.人力资源管理(HRM):帮助企业管理员工档案、招聘、薪资、绩效评估等方面的工作,提高员工管理效率和减少人力资源成本。
为了更好地满足客户需求,我们提供以下服务:1.定制开发:根据客户的具体需求,我们可以为其量身定制软件产品和解决方案,确保其与业务流程和需求完全匹配。
2.培训与咨询:我们提供培训和咨询服务,帮助客户更好地使用和维护我们的软件产品,提高业务效率。
3.技术支持与维护:我们提供全天候的技术支持和维护服务,确保客户的软件系统稳定运行。
软件商业计划书一、项目概述。
本软件商业计划书旨在为新开发的软件项目制定商业计划,以便为投资者和相关利益相关方提供清晰的发展蓝图。
该软件项目旨在解决目标用户在日常工作和生活中遇到的问题,为他们提供更便捷、高效的解决方案。
二、市场分析。
随着信息技术的不断发展,软件行业已成为当今经济发展的重要引擎之一。
市场对于各类创新软件的需求不断增加,特别是在云计算、大数据、人工智能等领域,市场潜力巨大。
本软件项目将充分利用市场机遇,满足用户需求,提高市场竞争力。
三、产品定位。
本软件项目将以解决用户实际问题为出发点,致力于开发高质量、易用性强的软件产品。
产品将定位于特定行业或特定用户群体,通过精准的定位和个性化的服务,提高用户粘性和忠诚度。
四、营销策略。
在产品推广方面,本软件项目将采用多种营销手段,包括线上线下结合的推广活动、社交媒体营销、合作伙伴推广等方式,以提高产品知名度和市场占有率。
同时,将建立完善的客户服务体系,保障用户体验,提高用户满意度。
五、财务规划。
在财务规划方面,本软件项目将进行细致的成本核算和风险评估,制定合理的财务预算和资金运作计划,以确保项目资金的合理利用和稳健运作。
同时,将积极寻求投资和融资渠道,保障项目的可持续发展。
六、团队建设。
本软件项目将组建一支专业、高效的团队,团队成员将具备丰富的行业经验和专业技能,以确保项目的顺利进行和高质量完成。
同时,将注重团队协作和员工培训,提升团队整体素质和竞争力。
七、风险控制。
在项目实施过程中,本软件项目将充分考虑各种外部和内部风险因素,建立健全的风险管控机制,及时应对和化解各种潜在风险,确保项目的顺利进行和成功实施。
八、发展前景。
本软件项目将不断创新和完善产品,积极拓展市场,提高市场占有率和盈利能力。
同时,将积极开拓国际市场,加强国际合作,实现跨境发展,提升企业竞争力和影响力。
总结。
通过本软件商业计划书的制定,我们将全面梳理和规划项目的各个方面,为项目的顺利实施和成功发展提供有力保障。
软件商业计划书一、项目概述。
本计划书旨在提出一项软件商业计划,以满足市场对特定软件产品的需求。
该软件将致力于解决用户在日常生活和工作中遇到的问题,并提供高效、便捷的解决方案。
通过本商业计划书,我们将全面分析市场需求、竞争对手、发展前景等各方面情况,为软件的商业化运营提供详尽的规划。
二、市场分析。
在当今数字化时代,软件行业蓬勃发展,市场需求不断增长。
随着人们对生活品质和工作效率的要求不断提高,软件产品的市场需求也日益旺盛。
我们的软件产品将定位于满足用户日常生活和工作中的实际需求,以此来抢占市场份额。
在市场分析中,我们将重点关注目标用户群体的特征、市场竞争格局、发展趋势等方面的情况,以便更好地把握市场机遇。
三、产品定位。
我们的软件产品将以解决用户实际问题为核心定位,致力于提供便捷、高效的解决方案。
通过对用户需求的深入了解,我们将不断优化产品功能和用户体验,以确保产品能够持续满足用户的需求。
同时,我们将注重产品的创新性和差异化,以在激烈的市场竞争中脱颖而出。
四、营销策略。
在营销策略方面,我们将采取多种手段来推广软件产品。
通过线上线下的宣传推广、与合作伙伴的合作、以及针对目标用户群体的精准营销等方式,来提升产品的知名度和市场占有率。
同时,我们将注重用户口碑和体验,以用户满意度为导向,不断提升产品品牌价值。
五、盈利模式。
我们将采用多种盈利模式来实现商业化运营。
除了软件的销售收入外,我们还将通过广告投放、增值服务、以及与其他企业的合作等方式来获取更多的盈利渠道。
通过多元化的盈利模式,我们将提高公司的盈利能力,确保公司的持续发展。
六、团队建设。
我们将建立一支专业、高效的团队,以保证软件产品的研发和运营。
团队成员将具备丰富的行业经验和创新意识,能够迅速响应市场变化,不断优化产品和服务。
通过团队的协作和合作,我们将确保软件产品能够持续创新和进步。
七、风险分析。
在商业计划书中,我们将对可能面临的风险进行全面分析,包括市场风险、技术风险、竞争风险等方面。
软件产品-商业计划书1. 引言本商业计划书旨在为一款新型软件产品的开发和推广提供战略规划和运营指南。
本文档将详细介绍该软件产品的概述、目标市场、竞争分析、市场营销策略以及财务计划。
该软件产品致力于满足用户对于某一特定需求的解决方案,同时提供了独特的功能和用户体验。
2. 概述2.1 产品定义该软件产品是一款具有创新性和实用性的应用软件,旨在解决用户在特定领域的需求。
该软件具备智能化、高效性和易用性的特点,能够帮助用户提高工作效率并满足其所需。
2.2 市场需求目标市场中存在一定数量的用户对于该特定需求的解决方案有需求,但目前市面上缺乏一款符合用户期望且质量可靠的软件产品。
通过提供一款功能齐全、性能稳定的软件产品,我们有信心占领市场并满足用户需求。
2.3 竞争优势相比现有竞争对手,该软件产品具备以下竞争优势:•创新功能:该软件产品通过引入创新功能来满足用户需求,提供了更好的用户体验。
•高性能:该软件产品在性能上超越了竞争对手,提供了更快的响应速度和更高的稳定性。
•可定制性:该软件产品提供了可定制的选项,帮助用户根据个人喜好进行个性化设置。
3. 目标市场和用户群体3.1 市场细分我们的目标市场主要包括以下几个方面:•高校学生群体:这一用户群体对于在学习和日常生活中高效处理文档、制作演示文稿等工作上有较大需求。
•企业职员:企业职员需要处理大量的数据和文件,需要一个高效的工具来帮助他们提高工作效率。
•自由职业者:自由职业者需要一个强大的软件工具来帮助他们管理工作并提高生产力。
3.2 用户需求根据调研和市场分析,我们确定了以下用户需求:•界面简洁易用:用户希望软件界面简单直观,易于上手,减少学习成本。
•高效处理数据:用户希望软件可以提供高度自动化的功能,减少繁琐的手动操作。
•优秀的性能和稳定性:用户需要软件具备稳定的性能,不易崩溃和出错。
4. 市场营销策略4.1 定价策略针对不同的用户群体,我们将采用不同的定价策略。
软件商业计划书范文尊敬的投资人:您好!感谢您对我们公司的关注和支持,特此向您提交我们的软件商业计划书。
1.项目概述本项目是一款面向大众用户的社交软件,旨在打造一个安全、便捷、互动性强的社交平台。
用户可以通过该软件分享自己的生活点滴、交流思想、结交朋友等。
我们将通过广告、付费会员以及虚拟商品销售等多种方式实现盈利。
2.市场分析社交软件市场目前发展迅速,用户数量庞大,但仍存在一些问题,如隐私保护、信息泄露等。
我们将加强对用户隐私的保护措施,并提供更加丰富的功能,以吸引更多用户。
3.竞争分析目前市场上已有一些知名的社交软件,如微信、微博等。
我们将通过提供更好的用户体验、更多的创新功能以及个性化服务来与竞争对手区分开来。
4.商业模式我们将通过广告、付费会员以及虚拟商品销售等多种方式来实现盈利。
广告是主要的收入来源之一,我们将通过与广告商的合作来获得广告收入。
付费会员将享受更多的特权和服务,从而吸引用户购买会员。
虚拟商品销售将为用户提供更多选择,并提供一定的绩效奖励。
5.运营策略我们将注重用户体验,提供安全、稳定、快速的服务,同时不断创新,推出新功能,以吸引更多用户。
我们还将加强用户与用户之间的互动,通过组织各类线下活动,培养用户黏性。
6.市场推广我们将采取多种市场推广方式,如线上广告、宣传活动、合作推广等,以提高品牌知名度并吸引更多用户。
同时,我们将与一些有影响力的博主、网红等合作,进行代言推广,以扩大用户群体。
7.财务规划我们的财务目标是在三年内实现盈利,并逐渐提高盈利水平。
我们将注重控制成本,提高盈利能力,并及时调整经营策略,以保持公司的健康发展。
以上是我们对软件商业计划书的大致框架和内容,希望能为您提供参考。
如果您对此有任何疑问或需要进一步了解,请随时与我们联系。
谢谢!此致敬礼!。
XX软件销售平台商业计划书范文--商业计划书XX软件销售平台商业计划书范文慨述1.背景和问题互联网和万维网(WWW)已经成为世界范围内的“信息高速公路”和电子商务市场的支柱。
由于万维网使用者的数量飞速增长,对于最终用户来说,随着可供使用的主页和网上信息的数量的爆炸性增长,最终用户间的交互性越来越差,传统意义上的交互已经无法满足用户的需求,举一个简单的例子,即使是在世界杯的决赛期间,一个普通的足球迷也很难立刻从网络上找到聊天的对象。
用户需要真正意义上的全新的互联网交互协作软件。
2.目标和解决方案我们的“软件名称”将为您解决这个问题。
在网上冲浪的人们不论处于何方,总是可以看见周围的人们,就像现实生活中的一样。
“软件名称”既是一个最终用户使用的万维网上的协作软件,又为企业提供了无限的商机:“软件名称”以多种便于使用的方式为用户提供了一个交流的平台。
“软件名称”为企业提供了一个发布广告和商用信息的平台。
3.产品:为全互联网用户提供简洁方便的交互平台“软件名称”为最终用户提供一个免费的交互平台,同时又为商业用户提供了一个宣传和销售的渠道。
4.公司和管理暂缺。
5.业务体系:以广告和商用信息收入为主调查数据显示,有超过六百万的互联网用户会成为“软件名称”的潜在最终用户,同时有超过一百万的商业用户会成为“软件名称”的潜在商业用户,而且这个数字还在高速增长,这个数字对任何企业都是极有吸引力的,由于软件和服务对于最终用户来说是完全免费的,而商业用户只需要及其低廉的费用就可以想所有最终用户发布广告信息和商用信息。
假设每年平均从每个商业用户获得100RMB的收入,则全部的市场收益将会超过1亿RMB。
而100RMB的年租对企业是微不足道的。
“软件名称”这个项目对于其雇员和投资者来说也一定会盈利。
6.中小企业融资:第一轮的投资者将会有68%的内部收益率(IRR)增长预测显示,在第五年“软件名称”将会有6000万RMB的销售额,且税后净利占销售额的21%。
软件产品-商业计划书一、概述本商业计划书主要介绍一款软件产品的商业计划。
该软件产品是一款面向企业和个人用户的职业管理软件,旨在帮助用户更有效地管理自己的职业生涯。
本计划书将从市场分析、产品描述、市场策略、运营模式和盈利预测等方面对该软件进行详细介绍。
二、市场分析1.市场规模:职业管理已经成为现代社会重要的需求之一、根据统计数据显示,全球职业管理软件市场规模已经达到XX亿美元,预计在未来几年将保持年均XX%的增长。
2.市场需求:现代职业生涯发展面临着各种挑战,包括就业机会不断变化、职业规划困难、职业技能要求提高等。
因此,用户对于一款能够帮助他们管理职业生涯的软件产品需求非常高。
3.市场竞争:目前市场上已经存在一些职业管理软件产品,其中知名的有X和Y。
然而,对于这些产品来说,它们存在一些问题,如用户体验不佳、功能不完善等。
三、产品描述1.产品定位:本产品定位为一款高度个性化的职业管理软件,旨在帮助用户规划职业生涯、提升职业技能、找到合适的职业机会等。
2.产品特点:本产品具有如下特点:-个性化体验:通过用户画像和智能算法,为用户提供个性化的职业管理方案。
-多种功能模块:包括职业规划、职业技能提升、求职招聘等多个功能模块,满足用户不同的需求。
-数据分析和反馈:通过对用户数据的分析,为用户提供个性化的反馈和建议,帮助用户更好地管理自己的职业生涯。
四、市场策略1.目标用户:本产品的目标用户包括企业和个人用户,尤其是职业发展和求职群体。
2.推广和宣传:通过线上线下推广相结合的方式,将产品宣传推广给目标用户。
线上推广包括在社交媒体上发布宣传信息、优化SEO等;线下推广包括举办主题活动、参加行业展会等。
3.合作伙伴:与相关企业和机构建立合作伙伴关系,共同推广产品。
可与知名培训机构、求职平台等进行合作,共同为用户提供更好的职业管理服务。
五、运营模式1. 收费模式:本产品采取Freemium模式,即基本功能免费,高级功能收费。
产品平台商业计划书
变更记录
修改点说明的内容有如下几种:创建、修改(+修改说明)、删除(+删除说明)
目录1文档介绍1
1.1文档目的1
1.2文档范围1
1.3读者对象1
1.4参考文献1
1.5术语与缩写解释1
2产品介绍2
2.1产品定义2
2.2产品开发背景及必要性2
2.3产品主要功能和特色2
2.4产品范围2
3市场概述2
3.1业务需求2
3.2市场规模与前景3
4产品发展目标3
5产品技术方案3
5.1产品体系结构3
5.2关键技术3
6产品优缺点分析3
7Make-or-Buy决策3
8项目估计4
8.1项目团队4
8.2软件硬件资源估计4
8.3成本估计4
8.4进度表5
9市场营销方案5
9.1产品盈利模式和销售目标5
9.2市场推广方式5
9.3销售方式和渠道5
10成本效益分析6
11立项计划6
11.1项目核心组6
11.2立项任务6
11.3立项成本估计6
11.4立项进度表7
12总结7
附录A7
表格索引表1-1 术语缩写表1
表8-1 项目成员组成表4
表8-2 项目软硬件资源表4
表8-3 项目成本估计表4
表11-1 项目核心组成员表6
表11-2 立项任务表6
表11-3 立项成本估计表6
1 文档介绍
本文档描述产品商业计划书的过程和步骤。
1.1 文档目的
用于规范商业计划书的过程和步骤。
1.2 文档范围
本文档只适用于行业数据咨询部产品组。
1.3 读者对象
1.4 参考文献
提示:列出本文档的所有参考文献(可以是非正式出版物),格式如下:[标识符] 作者,文献名称,出版单位(或归属单位),日期
例如:
[AAA]作者,《立项调查报告》,机构名称,日期
[BBB]作者,《立项可行性分析报告》,机构名称,日期
[SPP-PROC-PIM]SEPG,立项管理规范,机构名称,日期
1.5 术语与缩写解释
表11 术语缩写表
2 产品介绍
2.1 产品定义
提示:用简练的语言说明本产品“是什么”,“什么用途”。
根据经验,概念罗嗦含糊的产品很难被用户接受。
所以产品定义一定要简练且清晰。
2.2 产品开发背景及必要性
提示:从内因、外因两方面阐述产品开发背景,重点说明“为什么”要开发本产品。
(1)因方面着重考虑:开发方的短期、长期发展战略;开发方的当前实力。
(2)外因方面着重考虑:市场需求及发展趋势;技术状况及发展趋势。
(3)如果是合同项目,请说明项目的来源。
2.3 产品主要功能和特色
提示:
(1)给出产品的主要功能列表(Feature Lists)。
(2)说明本产品的特色。
2.4 产品范围
提示:
(1)说明本产品“适用的领域”和“不适用的领域”。
(2)说明本产品“应当包含的内容”和“不包含的内容”。
3 市场概述
3.1 业务需求
提示:
(1)阐述本产品面向的消费群体(客户)的特征
(2)说明客户对产品的功能性需求和非功能性需求
(3)说明本产品如何满足客户的需求,以及给客户带来什么好处。
3.2 市场规模与前景
提示:
(1)分析市场发展历史与发展趋势,说明本产品处于市场的什么发展阶段。
(2)本产品和同类产品的价格分析
(3)统计当前市场的总额、竞争对手所占的份额,分析本产品能占多少份额。
注意:引用数据应当写明数据来源,最好有直观的图表。
初步预测
4 产品发展目标
提示:说明本产品的短期目标和长期目标,绘制产品的Roadmap。
目标必须清晰并且可以度量。
5 产品技术方案
5.1 产品体系结构
提示:
(1)绘制产品的体系结构
(2)阐述设计原理
(3)如果有多种体系结构,需比较优缺点。
5.2 关键技术
提示:阐述本产品的关键技术,评价技术实现的难易程度
6 产品优缺点分析
提示:综合考虑本产品的功能、质量、价格、品牌等因素,分析优缺点。
7 Make-or-Buy决策
提示:
确定哪些产品部件应当采购、外包开发或者自主研发,说明理由。
分析相应的风险。
8 项目估计
8.1 项目团队
提示:说明项目团队的角色、知识技能要求、建议人选、人数、工作时间,如下表所示。
表81 项目成员组成表
8.2 软件硬件资源估计
提示:
(1)估计项目所需的软件和硬件资源,说明主要配置。
(2)说明以何种方式获得,如“已经存在”、“可以借用”或“需要购买”等。
(3)资源的级别为“关键”、“普通”两种,如果关键资源不能及时到位,可能危害项目。
表82 项目软硬件资源表
8.3 成本估计
提示:估计项目的“人力资源成本”、“软硬件资源成本”、“商务活动成本”等等。
表83 项目成本估计表
8.4 进度表
提示:绘制项目开发的进度表(建议用Gantt图)
9 市场营销方案
9.1 产品盈利模式和销售目标
提示:
(1)给出产品的赢利模式和价格结构
(2)给出短期和长期销售目标
9.2 市场推广方式
提示:常见的促销和渗透方式有
✧出版书籍,树立权威。
✧建立网站,用户可以下载产品试用版和一些资料。
✧在各大学BBS或专业性的论坛网站上宣传。
✧到一些专业性报纸、杂志、网站上上做广告。
✧将产品试用版和资料赠送给老客户和潜在客户。
✧参加专业性的会展、研讨会,宣传产品。
✧通过朋友联系潜在客户,推销产品。
✧与政府、行业协会合作推广。
9.3 销售方式和渠道
提示:常见的销售方式和渠道有
✧直销。
本公司有关人员和客户直接联系,销售产品。
✧现有代理商或新建渠道
✧代理商或办事处。
除公司所在地以为,在其它 IT 发达的大城市寻找代理商。
当公司业务在该地
区达一定规模后,设立办事处。
✧个人销售。
个人推销本公司的产品,促成交易者,给予销售提成。
联盟。
与其它相关公司合作或联盟,实现优势互补,争取更多的客户。
10 成本效益分析
提示:
(1)总成本是产品开发、营销、维护的成本之和;
(2)效益包括“可量化的经济效益”和“不可量化的好处”。
11 立项计划
11.1 项目核心组
表111 项目核心组成员表
11.2 立项任务
提示:
表112 立项任务表
11.3 立项成本估计
提示:估计立项的“人力资源成本”、“软硬件资源成本”、“商务活动成本”等等。
表113 立项成本估计表
11.4 立项进度表
提示:(建议用Gantt图)
市场分析,需求概要,技术可行性分析,立项评审
12 总结
提示:给出清晰的结论,便于上级领导决策。
附录A
产品立项审批表。