2
STS
4
B
D
1
6
St
Fm
0
0
3
5
C
FTF
E
1Z203022-4 单代号搭接网络图
• 前后工作之间的多种逻辑关系包括： • STSi,j——i,j两项工作开始到开始的时距； • FTFi,j——i,j两项工作完成到完成的时距； • STFi,j——i,j两项工作开始到完成的时距； • FTSi,j——i,j两项工作完成到开始的时距。
• （6）国际上，工程网络计划有许多名称，如CPM、PERT、 CPA、MPM等。工程网络计划的类型有不同的划分方法。
• 1）工程网络计划按工作持续时间的特点划分为：
• 肯定型问题的网络计划；非肯定问题的网络计划；随机网 络计划等。
• 2）工程网络计划按工作和事件在网络图中的表示方法划分 为：
• 事件网络——以节点表示事件的网络计划；
1Z203000 建设工程项目进度控制
• 1Z203010 掌握建设工程项目进度控制的 含义、目的和任务，以及进度计划系统 的概念
• 1Z203011 建设工程项目进度控制的含义和目 的
• （1）建设项目管理有多种类型，代表不同利 益方的项目管理都有进度控制的任务，但其控 制的目标和时间范畴不同。
• （4）应编制项目进度控制的工作流程，如：
• 确定项目进度计划系统的组成；各类进度计划的编制程序、 审批程序和计划调整程序等。
• （5）进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议 是组织和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议的组 织设计，以明确：
• 会议的类型；各类会议的主持人及参加单位和人员；各类 会议的召开时间；各类会议文件的整理、分发和确认等。
