浙江龙盛股份有限公司股权激励方案研究【文献综述】

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告浙江龙盛控股有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:浙江龙盛控股有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分浙江龙盛控股有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务经营管理，实业投资，高新技术产业投资；机械1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

管行为的影响 ， 股权激励 带来的效果方面进行 了综述。以期 为股权激励地研 究提供参考。 以及
关 键 词 ： 文 文 献 股 权 激励 外 文 献 综述
一
、
引言
股权激励是一种通过给予企业管理者公司股权的形式来授予他们一定的经济权利 ， 使他们能够以股东 的身份参与企业 决策 、 分
享 利 润 、 担风 险 ， 而 勤勉 尽 责 地为 公 司 的长 期 发展 服务 的一 种 激 励 方法 。 承 从 由于公 司 股权 日益 分 散 和管 理 技术 日益 复 杂 ， 成所 有 造
与公司治理 、高管行为以及影响股权激励的因素等方面进行 了深入
研究 ， 引导股权激励在实务操作中得到进一步完善。 另外 ，０ ９ ２０ 年文 献较少的原因， 可能是时间的问题， 因为本文只选取了２ ０年上半年 ０９ 所发表的文献， 所以造成当年文献数量较前 几年有急剧下跌的趋势。
（ ） 本 研 究 内容 通 过 对 国外 股 权 激励 义 献 地研 读 ， 表２ 所 示 。 文 将 主 要 从 以下 四个 方 面 分 别展 开论 述 ， 二 样 如（ ） 本 首先 是 影 响 股
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分普遍 的 ， 这是一 个 研究 的热 点 。 过对 （ １进 行 图表分 析 可见 ， 通 表 ） 股 权 激励 的文献 在这 １年 问 出现频 率有 一个 明显 的趋 势 。这就 是文献 ０ 的数 量 在２ ０年 前相形 较 少 ， 在２ ０年后 则越 来越 多 。 ０２ 但 Ｏ２ 造成这 种差

浙江龙盛集团股份有限公司2020年员工持股计划管理办法第一章总则第一条本员工持股计划管理办法根据《公司法》、《证券法》、《指导意见》以及其他法律、法规、规范性文件和《公司章程》制定，遵循公开、公平、公正的原则，旨在完善公司法人治理结构，建立和完善劳动者与所有者的利益共享机制，提高员工凝聚力和公司竞争力，确保公司未来发展战略和经营目标的实现。

第二条本员工持股计划遵循的基本原则1、依法合规原则公司实施员工持股计划，严格按照法律、行政法规的规定履行程序，真实、准确、完整、及时地实施信息披露。

任何人不得利用员工持股计划进行内幕交易、操纵证券市场等证券欺诈行为。

2、自愿参与原则公司实施员工持股计划遵循公司自主决定，员工自愿参加，公司不以摊派、强行分配等方式强制员工参加员工持股计划。

3、风险自担原则员工持股计划持有人盈亏自负，风险自担，与其他投资者权益平等。

第三条本员工持股计划的目的1、建立和完善劳动者与所有者的利益共享机制，实现公司、股东和员工利益的一致性，促进各方共同关注公司的长远发展，从而为股东带来更高效、更持久的回报；2、立足于当前公司业务发展的关键时期，进一步完善公司治理结构，健全公司长期、有效的激励约束机制，确保公司长期、稳定发展；3、深化公司的激励体系，充分调动员工的积极性和创造性，吸引和保留优秀管理人才，提高公司员工的凝聚力和公司竞争力。

第二章员工持股计划的参加对象和确定标准第四条本员工持股计划的参加对象系依据《公司法》、《证券法》、《指导意见》等有关法律、法规、规章及《公司章程》的相关规定而确定，公司员工按照依法合规、自愿参与、风险自担的原则参加本员工持股计划。

第五条员工持股计划持有人确定的具体依据参加本员工持股计划的范围为公司董事（不含独立董事）、高级管理人员，参加对象在公司或下属子公司全职工作，领取薪酬，并签订劳动合同。

第六条员工持股计划的持有人情况出资参加本员工持股计划的员工总人数为7人，为公司董事（不含独立董事）、高级管理人员，持有人的最终人数及认购金额以实际缴款情况确定。

指向核心竞争力提升的企业并购行为研究——以浙江龙盛为例金惠红;缪煜锭【摘要】近十年来,并购成为企业快速提升核心竞争力的重要战略选择.浙江龙盛作为全球最大的染料生产服务商,其快速成长得益于其发展战略和并购策略.本文通过扎根理论研究方法,分析不同战略时期,龙盛并购行为对这一时期企业核心竞争力的提升作用,期望给予其他企业以启发.【期刊名称】《上海管理科学》【年(卷),期】2016(038)005【总页数】4页(P84-87)【关键词】并购;核心竞争力;扎根理论;浙江龙盛【作者】金惠红;缪煜锭【作者单位】浙江工业大学,浙江杭州310012;浙江工业大学,浙江杭州310012【正文语种】中文【中图分类】F275近十年来,我国企业并购行为日益活跃,涉及资金额逐年增加,但并购的成功比例一直在低位徘徊(成功比例在30%左右),公司并购带来的效益并不是很理想。

浙江龙盛自1970年成立以来,经过一系列并购后一举成为全球最大的染料生产服务商,同时进军了汽配、房地产、金融投资等领域。

本文希望通过对不同时期浙江龙盛的并购行为进行扎根研究,探索并购对企业核心竞争力的提升作用。

国内外学者对于通过并购提升企业核心竞争力这一观点表示认同,一方面,企业能够经由并购实现竞争力全面提升;另一方面,己经构筑和培育了核心竞争力的企业,通过对被并企业的资源整合和开发利用,使原有核心竞争力得以扩展和渗透,为并购的成功提供内在保证,同时由于获取了外部资源和知识,使原有核心竞争力进一步获得提升。

扎根理论是由美国学者Glaser和Strauss于20世纪60年代末创立的一种建构理论的方法,这是一种将理论与经验、抽象与具体联系起来的方法。

扎根理论的核心是资料收集与分析的过程,该过程包含理论演绎和归纳,资料的搜集与分析是同时发生、进行、连续循环的过程。

本文利用Nvivo 10工具进行扎根研究的资料梳理编码。

浙江龙盛成立于1970年,一直专注于染料行业。

（ ） 施股 权 激 励 的 公 司 行 业分 类 一 实
阶段
股权激励制度作 为一种长 期的激励 模式 ，在西方发 达国家 已经得到 了厂 泛应 用。其产生于二十世纪五十年 代末的美国 ， 在经历 资本 主义 发达市场半个世纪的不 断
根据下页附表归纳总结 ９家，他们涵盖 了证监会规定 的门类行业分类标准中划分的 １ 个行业的 ６ ， ３ 种 分别是
股权激 励的 理论 依据 是股 东价值 最大 化和所 有权 、
业板首批上市企 业之一 。该公司在 ２ １ ０ ０年 ５月 ２ ４日推
出股权 激励计划 ， 而此时公司上市只有半年之久 。显然对 于一个 刚上市的公司来说 ， 现金流量是没有那么多的 。 为 了规避这个问题 ，实施股 票期权的股权激励是个很好 的
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房 地 产业 社会 服务 业 建 筑 业 综 合 类
（ ） 市 公 司 的股 权 激 励 方 案 选 择 二 上
限制性股票 的有 ９家 ，股票增值 权与管理层 持股的各 １
股权激励的模式 ，按照不同的分类 ， 着不同的分 有 法 。由上述实施股权激励的 ３ 家上市公司的统计可 以看 ９ 出， 如图 ２ 所示 ， 使用股票期权作为激励 模式的有 ２ 家 ， ８
权激励制度提出 了建设意见 ，以期为更多的上市公 司实 施此种长期激励机制提供借鉴和参考 。
还没有完全出来。 以这里只选取 ２０ 、００ 所 ０９２ １ 两年的数据
一
、
股权激励 制度 在我 国 尚处 于起 步
进行 比较分析 。实施股权激励 的具体公 司如表 １ 示 ， 所 研 究数据来 自于 Ｒ Ｓ Ｅ Ｅ Ｓ Ｔ金融研究数据 库。
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浙江龙盛集团股份有限公司监事会
关于公司2020年员工持股计划相关事项的核查意见
浙江龙盛集团股份有限公司（以下简称“公司”）第八届监事会第六次会议审议通过了《关于浙江龙盛集团股份有限公司2020年员工持股计划（草案）的议案》。

根据《公司章程》、《关于上市公司实施员工持股计划试点的指导意见》（以下简称“《指导意见》”）等相关文件的要求，全体监事认真审阅相关资料，并经全面充分的讨论与分析，就公司本次员工持股计划发表如下审核意见：
一、公司2020年员工持股计划（草案）内容符合《指导意见》等法律、法规及规范性文件的要求，其编制程序合法、有效，不存在《指导意见》等法律、法规所禁止实施员工持股计划的情形，不存在损害公司及其股东权益的情形；
二、公司审议本次员工持股计划相关议案的程序和决策合法、有效，公司员工持股计划系员工自愿参与，不存在摊派、强行分配等方式强制员工参与本员工持股计划的情形；
三、公司本次员工持股计划目前拟定的持有人符合《指导意见》及其他法律、法规和规范性文件规定的持有人条件，符合员工持股计划规定的持有人范围，其作为公司本次员工持股计划持有人的主体资格合法、有效；
四、公司员工持股计划有利于改善公司治理水平，进一步完善公司与员工的利益共享机制，提高公司的凝聚力、竞争力，有利于公司可持续发展。

综上所述，监事会认为公司实施员工持股计划不会损害公司及全体股东的利益，并符合公司长远发展的需要，同意公司将《关于浙江龙盛集团股份有限公司2020年员工持股计划（草案）的议案》提交公司股东大会审议。

浙江龙盛集团股份有限公司
监事会
二O二O年五月八日。

民营股份公司股权激励方案随着我国市场经济的发展，民营企业日益兴起，为了留住优秀人才，提高企业管理效率和经济效益，不少民营股份公司开始采用股权激励方案。

股权激励是指企业通过向员工发放股票或期权等股权形式的激励工具，使得员工与企业产生利益共享，从而达到激励、留住和吸引人才的目的。

下面，我们以某民营股份公司为例，探究其股权激励方案。

一、背景该企业成立于2000年，是一家从事互联网+服务、大数据应用和互联网金融领域的企业，上市之后，股东结构发生变化，一部分股权被散户持有。

由于该公司需要进行新一轮的业务拓展，稳固立足行业地位，吸引、留住并激励优秀人才，因此决定采用股权激励方案。

二、目标本股权激励方案的目标是：1.提高员工的归属感和忠诚度，使员工更好地为公司服务，并推动公司稳健发展；2.通过股权激励，吸引更多高素质人才加入公司，形成人才红利；3.提高股东价值，引导员工成为公司战略的执行者。

三、实施1.激励对象范围和比例激励对象为本公司的管理层和核心员工，激励时间为5年。

其中，管理层激励比例为总股本的2%，核心员工激励比例为总股本的1%。

2.发行股票与股票限制首次发行激励股票以发行日的股票市场价格为基准，按照上述比例向激励对象分配。

公司在发放激励股票后，需要制定股份限制措施，保证员工股票持有期不少于3年。

限制期间，在不影响公司关键业务和运转的前提下，激励对象可以随时出售激励股票，但不能向第三方处置。

3.激励计划与权益回报员工持有的激励股票需等待特定的锁定期后才可上市流通，获得的权益回报为股息、红利，并就持有的股份享有召唤或转让的选项。

联系期间，本公司将景酬员工定期指导，提高其对公司业务的了解和投入感。

四、效果该民营股份公司采用股权激励方案，其效果如下：1.激励员工的积极性，提高员工工作的主动性和努力程度；2.吸引、留住和激励人才的效果显著，促进企业稳健发展；3.股东价值得到提升，提高公司市值，增加股东投资回报；4.推动公司战略和目标持续实现和发展。

股权激励问题文献综述高杨2013年8月3日星期六目录一、国内外研究侧重综述 (3)二、股权激励问题研究现状综述 (3)（一）股权激励的特征 (4)（二）股权激励定量研究 (5)（三）关于股权激励模式的细化分析 (5)（四）股权分置改革与股权激励的关系研究 (5)（五）对我国已实行的股权激励的效果分析 (6)（六）选择股权激励的动机 (7)（七）股权激励在我国的运用应关注的问题 (8)（八）股权激励结合公司治理分析企业价值 (8)三、关于股权激励效果问题的详细总结 (8)（一）股权激励效果问题的争论与发展 (9)1.高管股权激励具有治理效应，能够改善企业绩效 (9)2.高管股权激励不具有治理效应，甚至会毁损企业绩效 (10)1.高管股票期权的授予问题 (12)Lie发现，期权授予日期前公司股价的异常收益为负，而期权授予日期后公司股价的异常收益为正，并且这一异常波动有逐渐加强的趋势，高管的择机行为则成为此现象的可能解释。

Heron和Lie则进一步指出，上述期权授予日期前后的股价异常波动在监管当局出台更为严格的披露要求之后则完全消失了，这表明高管存在倒填期权授予日期的动机。

(12)2.高管股票期权的重新定价问题 (12)3.高管股票期权的执行问题 (13)（二）高管股权激励模式的治理效应差异 (13)1.高管股票期权的治理效应优于高管持股的治理效应 (13)2.高管持股的治理效应优于高管股票期权的治理效应 (14)（三）高管股权激励的内生性 (14)（四）公司治理与高管股权激励的治理效应 (16)四、股权激励实证问题研究详细总结 (18)（一）关于实行股权激励企业的数量 (18)（二）股权激励企业的行业分布特点 (19)（三）股权激励的模式 (19)（四）股权激励的额度 (20)（五）股权激励制度运行效果 (20)五、总结与新进展的可能方向 (21)（一）深入剖析高管股权激励对企业绩效的作用机理 (22)（二）充分关注并尽可能解决高管股权激励的内生性问题 (22)（三）全面研究并比较不同股权激励模式的实施效果 (22)股权激励问题文献综述高杨一、国内外研究侧重综述国内外对于股权激励的研究都有大量文献研究股权激励与经营业绩的关系，但是国外的研究还侧重股权激励与经营者投资、效率的关系等，而国内则是侧重于对股权激励的市场效应以及对国外已取得研究成果的深入细化，还有就是放置在我国特有的股权分置改革的背景下研究这个问题。

关于浙江龙盛集团股份有限公司 2006年度股东大会的法 律 意 见 书浙江天册律师事务所浙江省杭州市杭大路1号黄龙世纪广场A座11楼电话：＋86 571 87901111 传真：＋86 571 87901501浙江天册律师事务所关于浙江龙盛集团股份有限公司2006年度股东大会的法律意见书编号：TCYJS2007H040号 致：浙江龙盛集团股份有限公司根据《中华人民共和国证券法》以下简称(“证券法”)、《中华人民共和国公司法》（以下简称“公司法”）和中国证券监督管理委员会关于《上市公司股东大会规则》（以下简称“股东大会规则”）等法律、法规和其他有关规范性文件的要求，浙江天册律师事务所（以下简称“本所”）接受浙江龙盛集团股份有限公司（以下简称“浙江龙盛” 或“公司”）的委托，指派吕崇华律师参加浙江龙盛2006年度股东大会，并出具本法律意见书。

本法律意见书仅供浙江龙盛2006年度股东大会之目的使用。

本所律师同意将本法律意见书随浙江龙盛本次股东大会其他信息披露资料一并公告。

本所律师根据《股东大会规则》第五条的要求，按照律师行业公认的业务标准、道德规范和勤勉尽责的精神，对浙江龙盛本次股东大会所涉及的有关事项和相关文件进行了必要的核查和验证，出席了浙江龙盛2006年度股东大会，现出具法律意见如下：一、本次股东大会召集、召开的程序（一）经本所律师查验，浙江龙盛本次股东大会由董事会提议并召集，召开本次股东大会的通知，已于2007年3月29日在《中国证券报》、《上海证券报》、《证券时报》及上海证券交易所网站上公告。

根据本次股东大会的议程，提请本次股东大会审议的议题为：1、审议《公司2006年度董事会工作报告》；2、审议《公司2006年度监事会工作报告》；3、审议《公司2006年度财务决算报告》；4、审议《公司2006年度报告及其摘要》；5、审议《公司2006年度利润分配预案》；6、审议《公司关于聘请2007年度审计机构的议案》；7、审议《公司对下属控股子公司核定全年担保额度的议案》；8、审议《公司关于修改<公司章程>的议案》；9、审议《公司第四届董事会候选人的议案》；10、审议《公司第四届监事会候选人的议案》。

部 分 公 司 都 采 用 了股 权 激 励 政 策 ，因此 ，分 析 探 究 股 权 激励 对上 市公 司的 影 响是 很 有 必 要 的 。 关 键 词 ：上 市公 司股 权 ；相 关 影 响 因素 ；效 果 研 究
～
、
股 权 激 励 的影 响 因素 研 究
股权激励水 平与企 业自身多方面性质 、内外环境等相关 。我 国学者 在进行股权激励影 响 因索 的研究 过程 中。大部 分都 是 以上市公 司为样 本 ，选择了多种解释变量并结合统计模 型进行分析 。影响 因素 的选择从 目前学者已有的研究成果来看主要集中在公 司规模 、自由现金 流、股权 集 中度 、风险等。 袁燕 （ ２ ０ ０ ８ ）选 取 １ ９ ９ ９年到 ２ ０ ０ ６年上市公 司为样本 ，发现公 司规 模 、风险 、法律 环境与管理层股权激励水平呈现正相关关 系。与成 长机 会 、自由现金流尤相关关 系 ，并且 继而 得出 了公司 经营绩 效、法律 环 境 、股权分置改革等 因素对我 国上市公司股权激励水平增加值有重要 影 响。颜士超 （ ２ ０ ０ ９ ）经营业绩对经营者股权 激励水平影响不是著 ，只有 国有股 比例 、 公 司规 模和股 权制衡度 与经 营者股权 激励 水平是 负相关 的。通过实践分析结果来看 ，我 国上市公 司的制定经营者股权激励计 划 过程 中确实存在一些 问题 。何炜 、王盂怡 （ ２ ０ １ １ ）以２ ０ ０ ６年到 ２ ０ ０ ８年 间公布 了股权 激励草案 的公 司为样本 ， 研究结果显示公 司规模 、 自由现 金流及股权集中度与股权激励水平显著负相关 ，公 司风险与管理层股 权 激励显著正相关。 二 、股权激励与公 司业绩 的关 系研究 由于我国发展滞后 性 ，使得 关于其 实证 研究是 从 ２ ０ ０ ０年 开始 的。 最先进行研究的是魏 刚 （ ２ ０ ０ ０ ）和李 增泉 （ ２ ０ ０ ０ ）初步揭 示 了当时我 国上市公司高管年度收入偏低 ，报酬结构 ，形式单一 的不足 ， 并 且还发 现了 “ 零报酬” 、“ 零 持股” 的现象 ，通过分析得 出高管薪酬水平 与公 司经营绩效不存在显著正相关关系 。但此研究方 向着重 于企业业 绩变动 对高管薪酬变动影响。刘斌 （ ２ ０ ０ ３ ）增加 了关于高管薪酬变动对企业绩 效变动影响的研究 ，使得对两者关系的研究更加 完善。 其次 ，在两者关系 的探 讨上 。由于我 国股权 激励 制度 引入时期 较 晚。直到 １ ９ ９ ９年 ９月 ，十五届 四中全会 才提 出进 行股权 期权激励 制度 试点 ，进行股权激励的一 Ｉ 市公 司才大量增 加。因此 ，学者们开始 考虑 ： 我 国的法律体制 ，制度背 景和 上市公公 司治理 结构 不同于 西方发达 国 家，借鉴 国外股权激励经验对 我国上市公司推行股权 激励 ， 是 否能够达 到预期效果 。而顾斌 ，周立烨选取 了 ２ ０ ０ ２ 年 以前实施股 权激励 的沪市 上市 ６ ４ 家公司作为样本进行分析 ，根 据年报数据 的真实性和剔 除其他 因素对业绩指标的影响的假设前提下 ，得 出了有关上市公 司高管人员股 权激励 和业绩关系的相关结论。结果显示 ，上市公司高管人员股权激励 效应不 明显，股权激励对公司业绩 的激励作用不铭心啊 ，实施股权激励 制度后 对公 司业绩无 明显提高。周建波 （ ２ ０ ０ ３ ）对此进行了研究 ，结论 表明了当时是 主要是 由国家股股东在推动经营者进行股权激励 ，且大部 分样本公 司采用 的是业绩股票激励模式 ，并且董事长和总经理 由同一人 兼任的公司 ， 经 营者 因股权 激励 增加 的持股 数显著 高于 两职分 离的公 司。这说明了经营者利用了 自己在董事会 的影响 ，以期权激励为工具掠 夺了股东权 从而 为 自己谋私。谌新 民、刘善敏 （ ２ ０ ０ ３ ）等主要研究 了 氽业规模 、 行业类别 、地域范罔 、股权结构对经营者年度报酬和持股 比 例与净资产收益率之 间相关关系的影响 ， 在此 中还估算 出了我 国上市公 司经营者年薪的资产弹性 为 Ｏ ．２ ４ ，与 国外 相关研 究的结论 基本一 致。 在股权激励研 究巾较 为深入 的是夏纪军 、张晏 （ ２ ０ ０ ８ ） 。在公司治理 中， 控制权与激励的冲突表现为大股东控制权 与管理层激励之 间的冲突。大 部分的学者在实证研究 ．对股权激励的影 响因素 中，也将股权结 构作 为 解释变量 ，但是并没有考虑大股东控制权 与管理层激励之 间的冲突，以 此为突破 口，再研 究股权集 中度 ，股权性质 和公 司成长速度对股权激励

浙江龙盛集团股份有限公司2004年度股东大会会议资料二OO五年三月目录一、程序文件1、大会会议议程...................... .. .... . (2)2、大会会议须知...................... ........ (3)二、独立董事述职报告1、2004年度公司独立董事述职报告..... ....... ...... . (4)三、提交股东审议表决的议案1、《公司2004年度董事会工作报告》........... . .. . . . .. .. .. (7)2、《公司2004年度监事会工作报告》.... .. .. . .. .. .. .. .. .. (20)3、《公司2004年度报告及其摘要》......... . . . . . . . . . . . . (23)4、《公司2004年度财务决算报告》. .. . . .. . . . . . . . . . . . .245、《公司2005年度财务预算报告》. .. . . ... . . . . . . . . . . (26)6、《公司2004年度利润分配的预案》. .. . . . . . . . . . . . ... (27)7、《公司2004年度资本公积转增股本的预案》........... .... .. . (28)8、《关于聘请公司2005年度审计机构的议案》........... .... .. .. (29)9、《关于修改<关联交易决策规则>的议案》........... . .. . .. .. (30)10、《关于修改<公司章程>的议案》........... .. . . . . .. .. . (32)11、《公司2004年度关联交易实施情况的议案》........... . .. .. (33)2004年度股东大会议程大会召开时间：2005年3月31日上午9：00时大会召开地点：上虞宾馆会议中心二号会议室大会主持人：公司董事长阮水龙先生----大会议程----1、大会主持人介绍股东到会情况，并宣布大会开始2、大会主持人介绍到会董事、高级管理人员及应邀来宾情况3、大会主持人宣读大会会议须知4、独立董事孙笑侠先生宣读《2004年度独立董事述职报告》----会议议案报告----1、公司董事长阮水龙先生宣读《公司2004年度董事会工作报告》；2、公司监事会主席王勇先生宣读《公司2004年度监事会工作报告》；3、公司董事阮伟祥先生宣读《公司2004年度报告及其摘要》；4、公司财务总监王忠先生宣读《公司2004年度财务决算报告》；5、公司董事阮伟兴先生宣读《公司2005年度财务预算报告》；6、公司副总经理项志峰先生宣读《公司2004年度利润分配的预案》；7、公司副总经理陈建华先生宣读《公司2004年度资本公积转增股本的预案》；8、公司董事章荣夫先生宣读《关于聘请公司2005年度审计机构的议案》；9、公司独立董事方荣岳先生宣读《关于修改<关联交易决策规则>的议案》；10、公司独立董事孙笑侠先生宣读《关于修改<公司章程>的议案》；11、公司董事阮兴祥先生宣读《2004年度关联交易实施情况的议案》。

国内外企业股权激励发展脉络及文献综述作者：欧誉菡来源：《好日子（中旬）》2017年第12期摘要：本文从股权激励兴起背景和国内外股权激励相关影响因素发展历程进行综述，然后分析目前股权激励在我国初创高科技企业的应用，最后反思现今研究的不足并提出关注初创高科技企业股权激励研究的建议。

关键词：股权激励；企业绩效；激励管理机制；初创高科技企业Literature review of enterprise equity incentive——The impact on high-tech enterprisesOu Yu-hanAbstract：This paper reviews the development of domestic and foreign equity incentive background and its influence factors.Then，compare with common equity incentive forms in China，and analyze the application of equity incentive in start high-tech enterprises.Finally，we should reflect on the deficiencies of the present research and put forward some suggestions to study the equity incentive research of high-tech enterprises.Key words：equity incentive；enterprise performance；incentive management mechanism；start high-tech enterprises一、引言股權激励的兴起，源于股东为了降低由于信息不对称、监督困难等问题带来的股东与管理层之间的利益冲突（杨华领、宋常，2016）[1]。

【精编】XX上市公司股权激励机制研究分析报告XX上市公司股权激励机制研究分析报告摘要：文章以某公司为例，对股权激励机制的作用进行分析，指出如何解决上市公司在实施股权激励机制的过程中所出现的问题，并提出一些对策建议。

关键词：股权激励股票市场弱有效激励成本行权成本股权激励制度是当今企业制度的重要组成部分，股权激励机制将股东利益、公司利益和经营者个人利益结合在一起，减少了管理者的短期行为，是企业长期稳定发展不可或缺的机制。

随着《国有控股上市公司（境内）实施股权激励试行办法》的出台，股权激励机制在我国上市公司逐步成为一个热点。

一、股权激励机制模式简介股权激励机制起源于20世纪70年代，并在20世纪80年代开始快速发展，其主要模式包括股票期权、限制性股票、员工持股计划、业绩股票等。

股票期权，是指上市公司授予其所激励的对象在未来一定期限内以预先确定的价格和条件来购买本公司一定数量股票的权利。

激励对象有权行使该种权利，也有权放弃该种权利，但是不能用于转让、质押或者偿还债务。

限制性股票，是指上市公司按照预先确定的条件授予所激励的对象一定数量的本公司的股票，激励对象只有在工作年限或者业绩目标符合股权激励计划规定条件的，才可出售限制性股票并从中获得收益。

员工持股计划，是指有内部员工个人出资认购本公司的部分股份，并委托其所在公司工会的持股会（或信托等中介机构）进行集中管理的产权组织形式。

业绩股票，是指在年初先确定一个较为合理的业绩目标，如果所激励的对象到年末达到预先确定的目标，则公司授予其一定数量的股票或者提取一定的奖励基金来购买公司股票。

二、我国上市公司股权激励机制分析（一）我国的股权激励机制实施状况在我国，由于历史原因和认识上的局限性，股权激励机制还不成熟。

近年来频频出现的上市公司高管人员违规及落马事件也在一定程度上反映了我国股权激励机制不健全的状况。

由于缺少规范的激励途径，很多上市公司管理层通过不正当途径谋取私利，损害公司及股东利益。

上市公司股权激励方案研究论文题目专业班级学生学号学生姓名指导教师文献综述随着现代社会的发展，各种人才的越来越多样化，各个企业之间的竞争也越来越激烈，一间上市公司要应对的问题也会越来越多。

其中最重要的问题就是人才的问题。

一个好的管理层，不仅仅能帮助企业不断地创造新的良好的业绩，更能在众多的企业竞争中，使企业得到进一步的发展。

但是现代企业之间的挖墙脚行为确实越来越“猖獗”。

如何留住人才这个问题就是重中之重。

为了防止别的企业的挖墙脚行为，同时也为了能使企业管理层们能专心企业发展经营，提高企业业绩。

这是就有了一个很直接的方式-------股权激励。

1. 股权激励的概念及理论1.1股权激励的概念随着公司股权的日益分散和管理技术的日益复杂化，世界各国的大公司为了合理激励公司管理人员，创新激励方式，纷纷推行了股票期权等形式的股权激励机制。

股权激励(Stockholder's rights drive)是一种通过经营者获得公司股权形式给予企业经营者一定的经济权利，使他们能够以股东的身份参与企业决策﹑分享利润﹑承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方法。

1.2股权激励的假设理论（1）利益一致假说Berle 和 Means（1932）最早系统地思考过股东和经理人之间的契约关系——委托代理问题，并在《现代公司与私有财产》中明确提出了经营权与所有权相分离的问题，还指出当经理人持有一定的股权时，他们的利益将会同股东趋于一致，进而有利于企业的发展。

Jensen 和 Meckling(1976)在论文《企业理论：管理行为、代理行为和其所有结构》中提出利益一致假说：①在所有权与控制权分离的情况下，作为委托人的所有者和作为代理人的经理人员的利益是不一致的，因此委托人要对代理人进行监督从而产生委托—代理成本。

为了降低代理成本，使委托人的福利最大化，他们认为需要给予代理人一定的激励，而授予他们股权就可以使双方的利益趋向一致，从而降低代理成本，提高公司效率的同时增加公司业绩。

浙江龙盛集团股份有限公司投资者关系管理工作制度(2003年9月14日公司第二届董事会第九次会议审议通过第一章总则第一条为进一步加强公司与投资者和潜在投资者(以下统称“投资者”之间的信息沟通,加深投资者对公司的了解和认同,促进公司与投资者之间的良性关系,在投资公众中建立公司的诚信度,提升公司的投资价值,以利于完善公司治理结构,提高公司的核心竞争力,实现公司价值最大化和股东利益最大化,切实保护投资者利益,根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《上海证券交易所股票上市规则》及其它有关法律、法规和规定,制定本制度。

第二章投资者关系管理的定义第二条投资者关系是指公司与公司的股权、债权投资人或潜在投资者之间的关系。

第三条投资者关系管理是指运用财经传播和营销的原理,通过管理公司同财经界和其他各界进行信息沟通的内容和渠道,以实现相关利益者价值最大化并如期获得投资者的广泛认同,规范资本市场运作、实现外部对公司经营约束的激励机制、实现股东价值最大化和保护投资者利益的战略管理行为。

第三章投资者关系管理的目的第四条投资者关系管理的目的:1、通过充分的信息披露加强与投资者的沟通,促进投资者对公司的了解和认同;2、建立一个稳定和优质的投资者基础,获得、长期的市场支持;3、形成尊重投资者的企业文化;4、投资者关系管理的最终目标是实现公司价值最大化和股东利益最大化。

第四章投资者关系管理的基本原则第五条投资者关系管理的基本原则:1、充分披露投资者关心的与公司相关的信息的原则;2、平等对待所有投资者的原则;3、高效率、低成本的原则;4、信息披露应遵守国家法律、法规及证券交易所对上市公司信息披露的规定的原则。

第五章投资者关系管理的工作对象第六条投资者关系管理的工作对象为:1、投资者(包括在册投资者和潜在投资者;2、证券分析师;3、财经媒体及行业媒体等传播媒介;4、监管部门等相关政府机构。

第六章投资者关系管理的工作内容第七条投资者关系管理的工作内容主要包括:1、公司的发展战略;2、公司的经营、管理、财务及运营过程中的其它信息,包括:公司的生产经营、新产品或新技术的研究开发、重大投资及其变化、重大重组、对外合作、财务状况、经营业绩、股利分配、管理层变动、管理模式及其变化、召开股东大会等公司运营过程中的各种信息;3、企业文化;4、投资者关心的与公司相关的其他信息。

浙江龙盛集团阮氏家族的传承案例研究刘靖民分享：与王安电脑因儿子不称职导致传承失败、公司破产的案例比较，龙盛集团无疑是幸运的，有两个有能力有德行的儿子争相接班。

从两个儿子中选一个做接班人，二虎相争，必有一伤，最好的主意是有一个离开公司。

日本家族企业形成的规矩值得借鉴，子女中只要有一个能人接了班，其余的子女必须离开公司，这是企业有效延续、防止子女争斗的有效措施。

从两个有能力有德行的儿子中选一个做接班人，这样的事情最好不要由父辈直接出手，借助于第三方会有更好的效果，起码不至于父子翻脸成仇。

花点钱，请个高人帮忙是十分必要的。

浙江龙盛控股有限公司创立于1970年，是一家以染料化工为主业的大型企业。

经过40多年的开拓进取，公司已经发展到拥有土地3平方公里、员工10000余名、资产规模超过200亿元，年利税总额超5亿元、所属控股子公司100余家的大型企业集团。

这些成就的取得，与阮氏家族的努力密不可分。

一、接班背景创业主阮水龙有三个儿子、两个女儿。

在阮水龙的观念中，赚钱是男人的事，而女人则适合在家相夫教子，或是在外面当教师当职员。

只有女人将家中琐事照顾妥当，男人才可以集中所有精力放开手脚工作。

在这样的思想观念下，阮家的男人们都以工作为重。

然而令阮水龙没有想到的是，因为企业的接班问题，大儿子阮伟兴和二儿子阮伟祥彻底闹翻，而自己也几乎跟大儿子阮伟兴断绝了父子关系。

尽管龙盛的传承总体上较为成功，但家族成员之间的矛盾无疑为企业传承抹上了灰色的一笔。

阮水龙的大儿子阮伟兴和二儿子阮伟祥分别出生于1960年和1965年（三儿子阮伟刚并不介人企业事务）。

自1979年上虞县纺织印染助剂厂成立后，阮伟兴就一直跟在父亲身边打天下。

大专文化的阮伟兴从印染助剂厂技术员开始做起，一步步地成为上虞县助剂厂技术科长、研究所长，上虞县助剂总厂副厂长，浙江助剂总厂副厂长，浙江染料助剂总厂厂长，乃至龙盛集团总经理，浙江龙盛副董事长、总经理等职务。

“长子”身份加之其在企业中的上升路径，阮伟兴似乎就是接替父亲的最佳人选。