转岗员工培训记录表

《转岗(晋升)培训程序》第一篇：转岗（晋升）培训程序文件名称：转岗（晋升）培训规定生效日期：xx-01-01文件编号：hxpx-0xx版次/状态：a/0 转岗（晋升）培训规定1.0目的：转岗（晋升）培训属于公司职业化任职资格培训，由于其重要性突出，特单列此程序，以明确员工转岗（晋升）培训过程，规范培训的操作流程。

2.0适用范围：员工转岗、晋升等。

3.0职责：转岗（晋升）培训由公司行政人事部统一组织、安排、实施。

4.0转岗（晋升）方向：基层员工（两年）→助理/班长/组长助理/班长/组长（两年）→部门（副）主管部门主管（两年）→管理服务中心/职能部门（副）经理管理服务中心/职能部门（副）经理（两年）→公司（副）总经理如晋升岗位暂无空间，可转同级别其它岗位或仅提升级别。

50转岗（晋升）培训报名资格：5.1基层员工。

本人申请；取得转入岗位上岗（资质）证；上一年度本部门考核总分前三名；满足转岗（晋升）资格年限，通过转岗（晋升）培训考核。

5.2助理/班长/组长。

本人申请；取得转入岗位上岗（资质）证；上一年度本部门考核总分前三名；满足转岗（晋升）资格年限；年龄22—35岁，中专以上文化程度，通过转岗（晋升）培训考核。

5.4部门主管（部门副主管）。

本人申请；取得转入岗位上岗（资质）证；上一年度本部门考核总分前二名；年龄22—40岁，大专以上文化程度；具有三年以上物业管理从业经验，有志于在物业管理行业发展；计划、组织、指挥、协调、控制能力强，具有开拓、创新精神；虽不符合上述条件，但经管理服务中心或职能部门经理级（含）以上人员推荐的；通过转岗（晋升）培训考核。

5.5管理服务中心/职能部门经理（管理服务中心/职能部门副经理）：本人申请；取得转入岗位上岗（资质）证；年龄25—45岁，大专以上文化程度；具有五年以上物业管理从业经验，有志于在物业管理行业发展；计划、组织、指挥、协调、控制能力强，具有开拓、创新精神；工作业绩突出；虽不符合上述条件，但由公司总（副总）经理级以上人员推荐的；通过转岗（晋升）培训考核。

新上岗、转岗人员岗前培训制度模版岗前培训是企业对新上岗或转岗人员进行的一种重要培训方式，旨在帮助员工快速适应新的工作环境和角色，提高其工作技能和绩效。

下面是一个岗前培训制度的模板，供参考：一、制度目的为新上岗、转岗人员提供全面、系统的培训，促使其尽快适应新的工作环境和角色，提高工作能力和绩效。

二、适用范围适用于所有新上岗、转岗人员。

三、培训内容1. 公司文化介绍：- 公司的使命、愿景和核心价值观- 公司的组织结构和部门职责- 公司的历史、发展和业务范围- 公司的战略方向和目标2. 工作流程和规范：- 各个部门的工作流程和规范- 各个岗位的工作职责和要求- 各种文件、报表和表格的使用方法和规范- 公司的信息系统和工作软件的操作方法和注意事项3. 专业知识和技能培训：- 根据不同岗位的需求，提供相关专业知识和技能培训- 岗位所需的软技能培训，如沟通、协作、领导能力等- 行业发展动态和新技术、新工艺的培训4. 安全和环境保护培训：- 公司的安全政策和制度- 工作场所的安全设施和操作规范- 环境保护的重要性和注意事项四、培训方式1. 班内培训：- 定期组织内部的岗前培训课程，涵盖上述内容- 由具备相关知识和经验的员工或专业培训师进行授课- 提供讲义、练习题和案例分析等教学材料2. 外部培训：- 针对特定的岗位要求，组织参加相关的外部培训课程- 选择具备相关专业知识和经验的培训机构或专家进行培训- 提供培训费用和住宿、交通等补贴3. 现场实践：- 安排新上岗、转岗人员进行实际工作的实践训练- 老员工或上级领导进行现场指导和辅导- 提供反馈和评估，并进行必要的调整和补充培训五、培训评估1. 培训效果评估：- 培训结束后，对培训效果进行评估- 通过问卷调查、考试等方式收集反馈意见和数据- 分析评估结果，评估培训的有效性和改进方向2. 培训成果评估：- 在一定时间后，对新上岗、转岗人员的工作表现进行评估- 以工作目标的实现情况、工作质量和效率为主要评估指标- 结合上述评估结果，对培训成果进行评估六、责任与监督1. 培训负责人：- 负责制定培训计划和安排培训资源- 对培训的进行监督和评估- 及时调整和完善培训内容和方式2. 培训执行人员：- 负责组织和实施具体的培训活动- 根据培训计划，提供培训材料和设备- 跟踪培训效果，及时反馈和调整3. 培训参与人员：- 积极参与培训活动，学习相关知识和技能- 提供培训反馈，共同改进培训内容和方式- 因不适应新岗位或其他原因，向上级汇报并进行调整七、培训记录与档案管理1. 培训计划和档案：- 制定培训计划，记录培训内容、时间和参与人员等信息- 维护培训档案，归档培训材料、评估结果等文件2. 个人培训记录：- 对每个新上岗、转岗人员建立个人培训档案- 记录培训的成绩和评估结果- 为个人职业发展和绩效考核提供参考依据以上是一个新上岗、转岗人员岗前培训制度的模板，具体制定时可以根据企业的实际情况和需求进行调整和完善。

新员工入职/转岗培训记录1. 入职信息–新聘员工员工办理入职手续三日内，人力资源部应向其提供以下信息:□发放员工手册□劳动合同、试用期及试用期评估□工资发放时间、方法□休假制度□考勤制度□职业发展通道□其他必要信息员工：————————————负责人：————————————签字日期签字日期2. 公司级入职培训–新聘员工入职后一个月内，人力资源部会同其部门为其提供以下培训/介绍：□瑞盛文化及价值观□绩效评估□GMP认证体系□财务报销政策及程序(根据员工具体职位确定)员工：————————————负责人：————————————签字日期签字日期3. 岗位级入职培训–新聘员工/转岗员工员工办理入职手续当日，部门负责人应向其提供以下信息:□介绍部门概况、组织机构、人员情况等□岗位操作程序□工作职责□设备、工作条件和环境等□试用期考核目标□参观公司、向员工引荐员工：————————————负责人：————————————签字日期签字日期4. 岗前知识/技能培训–新聘员工/转岗员工员工独立上岗前必备的主要知识/技能:（由部门经理或指定教练详细填写并予以实施）□□□□□培训结论：□该员工已掌握了岗位所需的工作技能及相关信息，能够独立开展本职工作。

□该员工已基本掌握了岗位所需的工作技能及相关信息，但需在教练带领下开展工作。

□延长该员工的培训期至_____年_____月_____日，以完全掌握岗位所需的工作技能及相关信息。

□延长该员工的试用期至_____年_____月_____日（应报人力资源部备案）。

□不符合岗位要求，解除劳动合同/重新调岗（应报人力资源部，并履行相关手续）。

培训师：————————————部门经理：————————————签字日期签字日期员工：————————————签字日期备注:1. 新入职员工在上岗独立工作前，必须经过1、2、3、4级培训，并获得必备技能。

2. 转岗员工在上岗独立工作前，必须经过3、4级培训，并获得必备技能。

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兹介绍转岗员工前去贵处报到，岗位，试用时间，请部门主管安排指导人三日内制定该员工的上岗培训计划，并于培训期内完成培训。

调入部门主管签名：
说明：
1、本表作为转岗员工到部门报到后，上岗前培训记录使用，并作为员工正式上岗依据。

2、本表在培训过程中由被指导人记录和保存。

3、指导人对被指导人的单项培训（工作）项目的评价，可以是培训考核成绩或绩效等级评价。

4、直接主管应对培训考核结果进行确认，人力资源部/城市公司综合部负责验证。

人力资源部/综合部
年月日。