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浅谈物业服务企业的盈利模式王晓莉（牡丹江市大源物业管理有限责任公司）摘要：物业服务企业作为独立法人，应实行自主经营、独立核算、自负盈亏。
物业企业属于微利性的行业，除少数物业服务企业略有盈余外，大部分企业处于亏本经营状态，资金紧张、收费难成为物业企业发展的瓶颈。
企业如何扭亏为盈，在市场竞争中立于不败之地，物业管理公司如何组织和利用资源，通过哪些途径，提供什么样的服务来创造利润，对于现代物业企业的运行及发展起到非常重要的作用。
关键词：物业资金盈利模式0引言我国的物业管理正在蓬勃发展，物业管理企业作为独立法人，实行“自主经营、独立核算、自负盈亏”。
物业管理又是劳动密集型的企业，属于微利性的行业，当前除少数物业服务企业略有盈利外，大部分企业处于亏本经营状态，资金紧张，收费问题成为阻碍物业管理发展的“瓶颈”。
目前我国物业管理已经进入了“双向选择”的市场化运作时代。
因此，在新的竞争环境中，物业服务公司如何组织和利用资源，开展多种经营，拓宽盈利空间，从而创造最大化的利润，增强市场竞争力，是值得我们研究的。
1对我国传统物业服务公司的盈利模式概括及评价1.1传统物业管理服务体系目前我国物业服务公司提供的服务主要有两个基本大类：①基本服务：房屋、设备的维修、维护和保养，环境卫生、安全消防、清洁绿化等的管理。
②增值服务：中介服务、代送牛奶、报纸、代交水电费、小孩接送，室内装修等等。
基本服务为业主创造的价值在于：房屋的保值、增值，设备的正常运行，业主安全感的获得，优美环境的创造；增值服务为业主创造的价值在于：为业主提供方便，给业主提供信息，节约业主的时间等。
1.2传统物业服务公司盈利模式物业服务公司创造利润的途径是第一就是筹集资金，那么，物业公司应如何筹集资金呢？①收取物业服务费：物业服务企业按规定，根据所提供服务的性质、特点档次、内容、质量等分别确定物业服务收费标准。
这是长期稳定的收入来源。
②小区住宅专项维修资金住宅专项维修资金：是指专项用于住宅共用部位、共用设施设备保修期满后的维修和更新、改造的资金。
《我国企业内部控制评价研究》篇一一、引言随着我国市场经济的快速发展，企业内部控制的健全与有效成为了保障企业稳健经营的关键因素。
然而，现阶段我国企业内部控制评价体系尚存在一些不足，这不仅制约了企业内部的正常运转，也在一定程度上影响了企业的长远发展。
因此，本文旨在探讨我国企业内部控制评价的研究现状、存在的问题及解决对策，以期为企业内部控制的完善提供参考。
二、我国企业内部控制评价的研究现状近年来，我国在内部控制评价方面取得了一定的研究成果。
一方面，相关政策法规的出台为企业内部控制评价提供了依据；另一方面，众多学者和企业界人士也在积极探索适合我国企业的内部控制评价体系。
然而，在实际应用中，仍存在一些问题，如评价体系缺乏统一标准、评价方法不够科学等。
三、我国企业内部控制评价存在的问题（一）评价体系缺乏统一标准目前，我国企业在内部控制评价方面缺乏统一的标准和规范。
不同的行业、地区和企业之间的评价体系存在较大差异，导致评价结果缺乏可比性和可靠性。
（二）评价方法不够科学现有的内部控制评价方法多以定性分析为主，缺乏定量分析。
这使得评价结果往往主观性较强，难以客观反映企业的实际情况。
（三）内部控制意识薄弱部分企业对内部控制的重要性认识不足，缺乏有效的内部控制意识和文化。
这导致企业内部管理混乱，容易发生各种风险。
四、解决对策（一）建立统一的内部控制评价标准为提高评价结果的可靠性和可比性，应建立统一的内部控制评价标准。
这需要政府相关部门、行业协会和专家学者共同参与，制定适合我国企业的内部控制评价标准。
（二）引入科学的评价方法在评价方法上，应引入定量分析和定性分析相结合的方法。
通过建立数学模型、运用统计分析等手段，使评价结果更加客观、准确。
（三）加强内部控制意识的培养企业应加强内部控制意识的培养，使员工充分认识到内部控制的重要性。
通过开展培训、宣传等活动，提高员工的内部控制意识和责任感。
五、结论综上所述，我国企业内部控制评价研究具有重要的现实意义和长远价值。
三、推进管理创新，规范档案管理工作创新也是档案工作进步的灵魂和发展不竭的动力，档案工作人员要用创新的精神状态和思想观念抓起档案工作创新。
注重工作研究，坚持与时俱进，不断研究新形势、新问题，不断总结新方式、新方法，力求在理论上不断有所创新、实践上不断有所突破，只有及时地掌握这些变化，才能把握好档案服务工作的时机，及时准确地为利用提供所需要的档案材料。
1.技术创新。
信息化时代，计算机设备故障、病毒侵袭、用户误操作、自然灾害等各种因素，都会造成计算机系统的破坏，导致存储数据被破坏或完全丢失。
因此，在信息时代文件与档案管理工作添加了信息安全管理这一重要内容。
信息安全管理主要通过对信息本身与信息工作人员实施管理两个方面来理解。
通过采用设置防火墙等技术手段，在计算机硬件环节上阻隔不安全隐患，保证系统运行安全；同时，还加强对工作流程、文件信息以及信息保管方式的管理，确保信息运转流畅、安全可靠。
2.制度创新。
档案管理工作在实施过程中，能发挥其最大效能，靠的是企业提供的良好管理政策，才能规范地应用，以获得最好的效果。
在现代化时代，文件与档案管理制度的建设与信息化管理是密不可分的，从规范应用、合理开发、信息安全等方面综合考虑，企业需要在规章制度、业务规范、技术规则等几个层面，组织各业务部门，共同建立起企业级信息管理的标准规范体系。
3.服务创新。
进入信息时代后，文件与档案工作的服务方式、内容，与传统档案利用服务相比，发生了巨大的变化，计算机为档案管理提供了前所未有的发展和创新空间。
服务强调主动服务。
档案部门要对产生的来源需求保持高度敏感，要经常动脑筋、想办法去收集信息，调查了解用户潜在的需求，有针对性地策划、设计出不同层次的服务内容和范围、形式，有计划地对文件资源进行开发、利工提供服务。
总之，档案管理只是企业管理的一个部分、一个环节。
只有整个企业实施规范化管理，档案管理工作和其他的管理环节才能环环相扣、相辅相成，使档案管理工作步入常规化、规范化的轨道，共同组成一个科学化、制度化、规范化、程序化的管理整体。
中小企业内部控制存在的问题和对策王鹤林【摘要】在当今中国的国民经济组成中，中小企业已经成为不可或缺的重要力量。
但是由于诸多外部坏境问题和内部控制的缺失，我国的许多中小企业存在着花期短暂、生命力不持久等问题和局限。
论文针对中小企业的内部控制中存在的几点问题来进行剖析，并且立足宏观，着眼细节，提出一系列能够切实有效推广的建议和措施，来帮助中国的中小企业完善其内控制度，突破局限性，走向内控正规化、专业化、完善化的道路。
【Abstract】In today's national economy of China，small andmedium-sized enterprises have become an indispensable force. However，due to many external environmental problems and the lack of internal control，many small and medium-sized enterprises in our country have problems and limitations such as short flowering period and short vitality. This paper analyzes several problems existing in the internal control of small and medium-sized enterprises，and puts forward a series of suggestions and measures which can be practically and effectively popularized based on the macroscopic view and focusing on the details，to help China's small and medium-sized enterprises to improve its internal control system，break through the limitations，move towards the road of the regularization，specialization and perfection of internal control.【關键词】中小企业;内部控制;存在问题;对策【Keywords】small and medium-sized enterprises; internal control; existing problems; countermeasures【中图分类号】F275;F276.3 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2021）02-0001-021 引言经济体制改革不断推进，对中小企业的内部控制管理提出了新的转变和要求。
《我国企业内部控制评价研究》篇一一、引言在全球化经济环境下，我国企业的管理质量、效率和安全水平至关重要。
企业内部控制是现代企业制度管理中的关键组成部分，直接关系到企业的风险抵御能力和整体发展态势。
鉴于此，我国企业内部控制评价的研究与实施已成为企业发展壮大的必要举措。
本文将对目前我国企业内部控制评价的重要性、发展现状以及存在问题进行研究与探讨。
二、我国企业内部控制评价的重要性1. 风险管理：企业内部控制评价能识别企业可能面临的各种风险，为管理者提供科学决策依据，使企业在运营中更有效地应对和预防风险。
2. 优化管理：评价能帮助企业及时发现内部管理的不足之处，提高管理水平，提高管理效率，推动企业管理工作的改进和优化。
3. 保障财务安全：通过内部控制评价，可以规范企业财务行为，防止财务舞弊和财务信息失真，保障企业财务安全。
三、我国企业内部控制评价的发展现状近年来，我国企业在内部控制评价方面取得了显著进展。
随着国家相关政策的出台和实施，越来越多的企业开始重视内部控制评价工作，并逐步建立起完善的内部控制体系。
然而，由于我国企业内部控制评价起步较晚，仍存在一定的问题和挑战。
四、我国企业内部控制评价存在的问题1. 缺乏统一的标准和规范：目前，我国企业内部控制评价缺乏统一的标准和规范，导致各企业在实施过程中存在差异性和混乱性。
2. 人才短缺：专业内部控制评价人才短缺，制约了企业内部控制评价工作的开展。
3. 信息化程度不足：随着信息技术的快速发展，企业在内部控制评价中应充分利用信息技术手段提高评价效率和质量。
然而，目前我国企业在这一方面的信息化程度仍显不足。
五、对策与建议1. 制定统一的标准和规范：国家应出台相关政策，制定统一的内部控制评价标准和规范，指导企业建立健全的内部控制体系。
2. 加强人才培养：企业应重视内部控制评价人才的培养和引进，建立完善的人才培养机制，提高企业内部人员的专业素质和综合能力。
3. 提高信息化水平：企业应积极利用信息技术手段，如大数据、云计算等，提高内部控制评价的信息化水平，提高评价效率和准确性。
《我国企业内部控制评价研究》篇一一、引言随着经济全球化的深入发展，企业内部控制已成为企业管理的核心环节。
我国企业在追求经济效益的同时，也日益重视内部控制的建设与评价。
内部控制评价不仅有助于企业识别风险、优化管理，还能提高企业的运营效率和效果。
本文旨在探讨我国企业内部控制评价的现状、问题及优化策略，以期为企业内部控制评价提供有益的参考。
二、我国企业内部控制评价的现状目前，我国企业在内部控制评价方面已取得了一定的成果。
许多企业建立了完善的内部控制体系，并定期进行内部控制评价。
评价内容主要包括内部控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通以及监督等方面。
通过评价，企业能够及时发现内部控制存在的问题，并采取相应的措施进行改进。
然而，我国企业在内部控制评价过程中仍存在一些问题。
首先，部分企业对内部控制评价的认识不足，将其视为一种形式主义，未能真正发挥其作用。
其次，评价标准不统一，导致评价结果存在差异。
此外，企业在实施内部控制评价过程中，缺乏专业的人才和有效的工具，也影响了评价的效果。
三、我国企业内部控制评价的问题及原因分析（一）问题1. 认识不足：部分企业对内部控制评价的重要性认识不足，导致评价工作流于形式。
2. 标准不统一：缺乏统一的评价标准，导致评价结果存在差异。
3. 人才和工具缺乏：企业在实施内部控制评价过程中，缺乏专业的人才和有效的工具。
（二）原因1. 企业文化和观念：企业文化和观念对内部控制评价的影响较大，部分企业缺乏对内部控制的重视。
2. 制度建设：我国在内部控制方面的制度建设尚不完善，导致企业在实施评价过程中缺乏依据。
3. 培训和教育：企业对员工的培训和教育不足，导致员工对内部控制评价的认识不足。
四、优化我国企业内部控制评价的策略（一）提高认识：加强企业员工对内部控制评价的培训和教育，提高其对内部控制评价的认识和重视程度。
（二）统一标准：建立统一的内部控制评价标准，确保评价结果的客观性和公正性。
管理学家2014.377对于国内的中小企业来讲，可以说机遇与挑战并存。
在机遇方面，指的是近年来从中央到各地政府不断出台优惠政策，加大力度扶持中小企业发展，在财政、金融、税收等方面给予符合条件的中小企业更大的政策优惠。
从挑战方面来讲，是指经济危机爆发后，随着欧债危机的蔓延，国际市场不容乐观；同时，国内的物价不断上涨，企业的生产成本持续提高。
因此，我国中小企业如何化解外部环境所带来的风险是我们必须关注的问题。
一、我国成长型中小企业的特征及对内部控制的影响（一）成长型中小企业的特征。
、我国发改委中小企业司在《成长型中小企业发展报告》中指出，成长型中小企业是在较长时期内，具有持续挖掘未利用资源的能力，不同程度地表现出整体扩张的态势，且未来发展预期良好的中小企业。
国内有学者认为，成长型中小企业至少应该具备以下几点特征，第一，具备优良的，同时拥有自主知识产权的产品或项目；第二，具备较高的发展速度；第三，具有持续发展市场潜力和广阔的发展空间；第四，高层管理者拥有强烈发展欲望；第五，资金是制约成长型企业发展的主要瓶颈；第六，员工素质需要大幅提升；第七，企业文化趋向于经营者个性。
（二）成长型中小企业对内部控制的影响1.正面影响。
第一，对成长型中小企业的内部控制起着关键性作用的是经营者。
原因在于：一方面所有者与经营者的目标是一致的，另一方面，经营者一般在创业期就扎根在企业，对于企业的业务流程、产品市场等各方面都有着深厚的经验和认识。
此外，员工对经营者的信任与认可也不是其他人所能比拟的。
因此，经营者的发展意愿、风险意识、所建立的注重诚信与道德的企业文化，都有益于企业尽快建立内部控制制度。
第二，由于成长型中小企业所有者与经营者的目标是一致的，所以与大企业相比，不存在委托代理问题，相应地，在内部监督与内部激励方面的成本较低。
第三，因为成长型中小企业规模较小，所以经营者、管理层与员工对于企业各方面的沟通会反而更加直接、频繁，从而使得企业内部的信息传递速度较快，并且不容易失真。
《我国企业内部控制评价研究》篇一一、引言在全球化经济环境下，内部控制体系对于一个企业的稳定、健康、可持续发展起着至关重要的作用。
内部控制评价是检验和改进企业内部控制系统，提升企业管理效能和风险管理水平的重要手段。
近年来，我国企业在内部控制方面取得了显著的进步，但仍然存在诸多挑战和问题。
因此，对我国企业内部控制评价进行研究，具有重要的理论和实践意义。
二、我国企业内部控制评价的背景与意义随着市场经济的深入发展，我国企业面临着日益复杂的经营环境和风险管理挑战。
建立健全的内部控制体系，不仅有助于企业提高经营效率和效果，还可以有效防范和化解风险。
内部控制评价则是对企业内部控制体系的有效性和实施情况进行客观、公正的评价，它对于提高企业内部控制水平，保护投资者利益，维护市场秩序，都具有重要的意义。
三、我国企业内部控制评价的现状与问题目前，我国企业在内部控制评价方面已经形成了一套相对完善的评价体系和标准。
然而，在实际操作中仍存在一些问题。
如部分企业对内部控制评价的重要性认识不足，导致评价工作流于形式；部分企业的内部控制评价体系与企业的实际情况脱节，缺乏针对性和实效性；此外，评价标准的制定和执行也存在一定的主观性和随意性。
四、我国企业内部控制评价的改进措施针对上述问题，本文提出以下改进措施：1. 提高对内部控制评价的重视程度。
企业应充分认识到内部控制评价的重要性，将其作为提高企业管理水平和风险防范能力的重要手段。
2. 完善内部控制评价体系。
企业应根据自身的实际情况，制定具有针对性和实效性的内部控制评价体系。
同时，评价标准应具有客观性和公正性，避免主观性和随意性。
3. 加强内部控制评价工作的实施。
企业应确保内部控制评价工作的有效实施，包括明确评价工作的组织架构、职责和流程，确保评价工作的独立性和权威性。
4. 强化内部控制评价结果的运用。
企业应将内部控制评价结果作为改进企业管理、提高经营效率和效果的重要依据。
同时，应将评价结果向相关利益方进行公开和透明披露。
目录第1章绪论 (3)1.1研究背景 (3)1.2研究现状 (4)1.2.1国外有关内部控制的理论研究 (4)1.2.2国内有关内部控制的理论研究 (4)1.3研究思路及方法 (5)1.4创新与不足 (6)第2章中小企业内部控制理论概述 (6)2.1内部控制的内容 (6)2.1.1控制环境 (6)2.1.2风险评估 (7)2.1.3控制活动 (7)2.1.4信息与沟通 (7)2.1.5内部监督 (8)2.2内部控制整体框架在中小企业的应用 (8)第3章HM公司内部控制问题及原因分析 (8)3.1 HM公司概况介绍 (9)3.1.1 HM公司的优势 (9)3.1.2 HM公司的发展规划 (9)3.2 HM公司内部控制存在的问题 (9)3.2.1内部控制制度环境不健全 (9)3.2.2风险评估及防御能力较低 (10)3.2.3控制活动及管理不规范 (10)3.2.4信息与沟通渠道欠缺 (11)3.2.5内部监督体系不完善 (11)3.3 HM公司内部控制问题的原因分析 (12)3.3.1产权结构单元化 (12)3.3.2对内部控制认识不足 (12)3.3.3企业资源的限制 (12)第4章改进HM公司内部控制的建议 (13)4.1正确认识内部控制，优化控制环境 (13)4.2加强风险评估，增强风险防御能力 (13)4.3强化控制活动，促进管理科学规范 (14)4.4畅通信息沟通渠道，建设公司内部网络 (14)4.5增强内部监督,保障内控有效性 (14)第5章结论 (15)参考文献 (15)摘要时代在不断地进步，我国中小企业也进入到一个新阶段，目前我国国民经济主体主要依靠中小企业来维持，但是企业中内部控制体系并不够完善。
本文第三章就是针对企业提出内控所存在的问题，这其中最为突出的现象包括企业家的管理能力不强、模式理解不够清晰，内部管理制度欠缺等，如果针对这些问题不及时采取对应措施的话，将对企业未来发展带来不必要的隐患，严重的话不利于国家经济秩序稳定和长久。
成长型中小企业内部控制研究
来源：中国论文下载中心 [ 09-11-30 15:52:00 ] 作者：王克祥摘要：我国即将出台的创业板市场上市条件虽然在数量和财务指标方面比相应的主板市场宽松，但对成长型中小企业的内部控制方面的要求并未降低，反而提出了高于主板市场的要求。
因此研究成长型中小企业的内部控制问题具有特殊的意义。
关键词：成长型中小企业创业板个人问责制
1 成长型中小企业的相关概念的界定
目前对成长型中小企业的概念有三个不同角度的解释：
1.1 按照我国发改委中小企业司作的《成长型中小企业发展报告》的规定：是指在较长时期(如5年以上)内，具有持续挖掘未利用资源的能力，不同程度地表现出整体扩张的态势，未来发展预期良好的中小企业。
1.2 按我国创业板《首次公开发行股票并在创业板上市管理办法》中规定：最近两年连续盈利，最近两年净利润累计不少于1000万元，且持续增长；或者最近一年盈利，且净利润不少于500万元，且最近一年营业收入不少于5000万元，最近两年营业收入增长率均不低于30%。
公司在创业板发行后的股本总额不少于3000万元。
1.3 郎咸平教授在2007年9月在《中国最具成长型企业发展高峰论坛》上指出，最具成长型企业的两个根本条件是：一是建立国际产业金字塔，并能够从金字塔顶层思维；二是能够仔细定位在国际产业里面的分工，有自己的产品“精神”和创新能力的企业。
本文对成长型中小企业的概念界定为具备创业板上市资格，有长远可行的发展规划，且有能力在近5年内高速持续发展的企业。
而无论是创业板上市资格还是长远持续的发展，良好的内部控制是实现这些目标的基础。
2 成长型中小企业与创业板
6月5日出台了《深圳证券交易所创业板股票上市规则》，创业板真的离我们越来越近了，成长型中小企业终于有机会突破融资瓶颈，进入发展的“快车道”，进而做大做强,实现从传统型、低层次向创新型、高层次转变。
但是，成长型中小企业的自组织模式以及高成长性、高现金流、高毛利率、高利润率等特点决定了其风险性相对较高，因此其内部控制是不同于大型上市公司的但又更重要更有难度，也就是说，对成长型中小企业内部控制要求在一定程度上是高于主板市场上市企业的。
秦池，巨人，三株、亚细亚和三九、三鹿等企业的纷纷下马，说明了成长型中小企业是处在特殊时期的企业群体，发展的好立刻获得更大更全面的发展，实现全方位的蜕变，而如果发展不好，则会前功尽弃，还可能影响整个创业板的走势。
而导致这两种结果的决定性因素就是企业的内部控制问题。
对成长型中小企业而言，内部控制不仅是进入创业板上市获得更大发展的必须条件，也是决定其成长性大小的关键因素。
创业板虽然在上市条件的数量和财务指标方面比相应的主板市场宽松，但对成长型中小企业的内部控制方面的要求并未降低，反而提出了高于主板市场的要求。
因此研究成长型中小企业的内部控制问题具有特殊的意义。
3 成长型中小企业内部控制现状
3.1 内部控制基础薄弱。
首先，公司管理层与员工内部控制意识薄弱，内部控制对很多即将成为公众公司的成长型中小企业来说，还是件新鲜事物。
其次，成长型中小企业公司治理制度建设相对比较落后，还处在“人治”阶段，没有完全摆脱家族企业的弊端，不利于内部控制的建设和实施。
3.2 股权过于集中。
企业实行集权管理,用人政策也限于狭小的圈子，“家长或家族”意志左右着企业的发展。
比较典型的如，“新和成”董事长胡伯藩兄弟持63.52%，“江苏琼花”董
事长于在青间接持股49.57%，“鑫富股份”董事长鑫富家族持股49.93%，这样的家族式股权结构将成为中小企业上市后进一步发展难以克服的桎梏
3.3 内控环境的动态性。
中小企业有着非常快的成长速度，成长型中小企业更是处在飞速发展期，更是面临着即将成为公众公司的转变，因此其内部控制环境是动态的，变化的，这也决定了其内部控制体系的建立和实施也必须符合动态性的原则。
4 成长型中小企业内部控制改进策略
4.1 提高内控重心，夯实内控基础。
纵观国内外各项公司丑闻事件，企业管理层无疑应当负有最主要的责任，著名的萨班斯法案中最核心的404条款就是明确公司管理层责任（如对公司内部控制进行评估等）。
我国最新推出的《深圳证券交易所创业板股票上市规则》也要求强化董事、监事、高管的声明与申报要求；同时增加上市公司董事、监事和高级管理人员应当保证公司所披露的信息及时、公平的要求等，这都表明企业内部控制重心上移新时代的到来，因此，成长型中小企业在建立内部控制体系时，必须把内部控制的重心提升到董事会和管理层，建立稳固的内部控制制度，从总经理到各级管理人员，都必须用制度来管理部门，用制度来管事，用流程来做事，而不是随意的人治。
4.2 严格实行个人问责制。
中国企业多年来形成了集体负责的传统，即便是上市公司也无法真正做到个人负责。
2007年沪市共有146家上市公司出具了公司内部控制报告，占沪市2007年上市公司总数的17%；其中，72家公司(49%)将公司内部控制的责任主体认定为公司，66家公司(45%)认定为公司董事会，3家公司(2%)认定为管理层，1家公司(1%)认定为由董事会及管理层共同负责，还有4家公司(3%)在内部控制报告中没有明确具体的内部控制责任人。
2002年美国萨班斯法案的问世，确立了严格的个人问责制，这样使得企业CEO 和CFO们会更加负责，从长远看，这代表了企业内部控制的发展方向，我国成长型中小企业从一开始建立内部控制时就应当以这种先进理念作为指导。
4.3 建立新型的独立董事的制度。
《深圳证券交易所创业板股票上市规则》中严格规定了增加关于独立董事履职保障的条款的相关内容。
建立独立董事的薪酬独立于上市公司支付的制度，使独立董事与任职的公司不存在任何的利益关联和冲突，由独立董事掌管上市公司的审计、报酬、管理者提名等委员会，充分发挥独立董事对公司的监管作用，使公司的内部决策与管理摆脱非独立董事可能的自利行为的影响，保证公司健康发展，保障所有投资者利益。
4.4 内部审计与内部控制的科学结合。
我国创业板制定了比主板市场更严厉的退市制度，这无疑给广大成长型中小企业提出了更高的要求，传统的“三位一体”的治理结构即董事会、高级管理层和会计事务所已经不能满足创业板的要求，而必须实现向四位一体治理结构的转变，即董事会、高级管理层、会计事务所和内部审计，这样既可以加强监管企业会计、财务报告程序，避免公司高层管理人员直接聘用会计事务所并决定审计费用的现象，还可以反过来加强对公司高层管理者的监管。
参考文献：
[1]《深圳证券交易所创业板股票上市规则》2009.6.
[2]《成长型中小企业发展报告》[M].中国企业评价协会等机构联合课题组编.2005版.
[3]张玉利，徐海林.中小企业成长中的复杂性管理及知识显性化问题研究[J].《外国经济与管理》.2002.
[4][美]劳伦斯·G·温齐默著，北乔译，《快速成长-如何获得并保持快速成长》.[M].经济管理出版社.2003.
[5]雷振华.《萨班斯法案》对我国上市公司会计信息失真治理的启示.《金融会计》[J].2006年11期.。
