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建筑工程施工安全质量管理方法探讨摘要：近年来，随着建筑工程的快速发展和城市化进程的加速推进，建筑工程施工安全质量管理成为一个备受关注的话题。
施工安全质量管理是指在建筑工程施工过程中，通过一系列科学有效的管理方法，对施工现场进行全面、系统、动态的管理，确保施工过程中既保证施工质量，又确保劳动者的安全。
本文将通过探讨不同的管理方法，旨在为建筑工程施工安全质量管理提供一些借鉴和思考。
关键词：建筑工程；施工安全；施工质量；管理方法引言建筑工程施工安全质量管理是保障工程施工过程中安全生产和工程质量的重要手段，对于保障工人生命安全和工程质量具有重要意义。
本文将探讨建筑工程施工安全质量管理的方法，旨在提高施工过程中的安全性和质量水平。
1建筑工程施工安全质量管理的重要性1.1保障工人生命安全和健康建筑工程施工现场存在着诸多危险因素，如高空作业、机械设备操作、电气设备使用等，如果安全管理不到位，很容易发生意外事故，严重危及工人的生命安全和健康。
因此，施工安全管理的重要性在于保障工人的生命安全和健康。
安全生产标准化管理也是保障工人生命安全的重要手段。
施工单位应建立健全的安全管理制度和规范，明确安全责任和安全操作流程。
通过严格执行安全规定，加强施工现场的安全巡查和隐患排查，及时消除各类安全隐患，确保施工现场的安全环境。
1.2保障工程质量和可持续发展建筑工程的质量直接关系到工程的使用寿命和安全性，而施工安全质量管理对工程质量的保障具有重要作用。
通过建立健全的质量管理体系和规范的施工工艺流程，可以有效控制工程施工过程中的各种质量风险，提高工程的质量稳定性和可靠性，确保工程的使用寿命和安全性。
质量管理体系的建立是保障工程质量的重要手段。
施工单位应根据工程特点和要求，建立适应性强、操作规范的质量管理体系。
质量管理体系包括质量控制计划、质量文件管理、质量标准与规范的执行等，通过严格执行质量管理体系，可以确保施工工艺的规范性和质量的稳定性。
建筑工程管理中全过程管理的实践分析摘要：建筑行业能够促进社会经济发展，逐渐形成建筑项目管理系统，然而管理实践的不良问题较多，建筑项目管理中，采用全过程管理模式，可以掌握工程施工状态，通过先进的管理理念与管理措施，能够提升建筑管理效率与质量，有序开展各工序施工，本文研究中，注重分析建筑工程的全过程管理，维护建筑建设效益，仅供参考。
关键词：建筑工程管理；全过程管理；实践分析新形势下，建筑事业发展速度加快，社会关注度不断提升。
建筑行业发展面临较多机遇与挑战，为了加强建筑企业的市场竞争实力，需要科学管理建筑工程项目，实行科学的管理措施，维护建筑工程质量，降低工程造价。
为了展示出全过程管理的价值，需要创新管理理念与方法。
针对建筑工程管理存在的不良问题，提出科学的管理措施，提升建筑工程的管理水平。
1、建筑工程项目管理存在的问题当前，建筑工程项目管理期间，存在的不良问题较多，具体如下：第一，建筑项目管理处于静止状态，没有按照施工实际情况进行版画，致使项目管理死板，过度关注传统的管理技术，无法确保项目管理质量；第二，不注重施工环节的质量管理。
建筑施工环节，不注重质量管控工作，影响建筑工程的施工质量，无法实现预期施工目标；第三，不注重把控施工进度，在实际施工期间，未遵循合格进度计划执行，会延误施工工期，增加施工成本，导致建筑工程无法在规定时间内完工；第四，项目决策、设计环节，没有开展项目管理工作，也没有预估和管理施工投资资金，致使施工环节的施工成本角度，不注重管控施工成本，会加剧资金投入，导致施工成本管控不到位，影响资金投入；第五，项目管理期间，不注重安全管理工作，无法确保项目施工的安全性，也不注重安全防范工作。
2、建筑工程管理中全过程中管理的实践2.1工程准备环节的管理第一，项目投标管理：在项目施工前期，投标环节非常重要。
分析全过程管理模式可知，选择高质量施工企业，联合建筑项目实况、施工质量因素，制定科学的技术方案、投标文件参数，优化安排各项施工活动。
建筑工程施工质量及安全管理措施的思考建筑工程施工是一个十分复杂和巨大的工程体系，在建设的过程中涉及多个领域的专业知识，在施工过程中必须保证施工质量的同时确保施工安全。
因此，对于建筑工程施工来说，施工质量及安全管理是十分重要的一环，该方面的管理关系到整个工程的成败，因此必须制定一系列合理的管理措施，加强过程的监管。
施工质量的管理首先，施工质量管理需要充分了解工程的设计要求，制定合理的施工方案，确保实施过程达到设计要求，尽可能减少施工变更和质量缺陷。
管理层需要做好全过程的跟踪，确保施工过程中每个环节都执行得到位。
另一方面，还需要组织各层次施工单位进行经验交流，提高工人的技术水平和施工质量，保证建筑工程的总体品质。
其次，对于建筑施工进展缓慢或是出现质量问题的工地，需要对其进行重点管理。
重点管理需要解决的问题有：一方面，管理层应当加大督促力度，要求监督员进行深入调查，查明故障的根本原因，彻底排除问题发生的可能；另一方面，还应当进行相应的人员、设备、技术培训，提高整体的工作水平。
安全管理的措施建筑工程有着极高的安全风险，在施工过程中，很容易发生意外事故，导致人员伤亡和工程质量事故。
因此，安全管理对于施工的顺利进行是至关重要的。
首先，管理层需要制定出严格的安全管理制度，对于各类危险行为，都要求开展安全风险评估，提高人员对安全管理的认识，加强安全控制。
管理层还可以利用目标考核的方式激励施工工人对于安全问题的重视，提高他们对于安全的理解和认识。
其次，必须加强安全设施的建设，施工现场应该设置完善、齐全的安全设施，各层施工单位必须配备适当的安全防护用具，如安全带、安全网等。
同时，针对危险场所要设置备用设施，保证紧急情况下可以及时响应。
最后，则是各层施工人员的安全管理，此项管理主要是针对个人实名制管理，对每个从业人员在进入施工现场之前必须进行身份审查，保证人员的资格证明的正当合法性，并宣传劝导各层人员正确佣用安全设施，严禁危险作业。
对建筑工程安全管理的进一步思考摘要：随着建筑工程行业的发展，安全事故是近年来困扰企业发展的重要问题。
本文分析了目前建筑企业安全事故多发的主要的原因，并强调了安全管理的意义，研究了符合现代建筑企业需求的安全管理对策。
关键词：建筑工程；安全管理；安全事故；安全意识一、前言建筑工程安全管理是企业发展的重要内容，克服建筑施工中安全事故，保障建筑工程的顺利施工是建筑工程安全管理部门的首要任务。
对我国，建筑施工中安全事故比较严峻，加强建筑单位的安全管理工作是今后的核心任务。
二、建筑工程安全管理的意义与作用建筑工程安全管理的核心目的是保证施工劳动者的人身安全和设备的使用安全，从而保护国家和集体的财产，保障生产建设的顺利进行。
实行建筑工程安全管理必须从三个方面抓起，即安全管理、安全技术和劳动卫生。
做好安全管理工作是防止伤亡事故和职业危害的根本出发点。
分析以往发生的安全事故，离不开以下四个方面的原因：人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全条件和安全管理的缺陷。
这些情况都是由安全管理出现失误或者存在缺陷造成的，因此安全管理缺陷是造成安全事故的根源。
建筑施工过程中必须加强安全管理，改进和优化安全管理技术，提高安全管理水平。
做好安全管理工作必须贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的企业方针。
安全管理工作是做好安全技术和劳动卫生措施的前提。
做好安全管理工作有助于改善企业管理，全面推进企业的发展和经济效益的提高。
三、建筑工程安全管理中存在的问题1、法律法规不健全随着我国建筑企业发展，施工过程中出现了不少安全事故问题，这些问题根源在于没有系统的法律法规，现行的建筑法律法规的可操作性差，起不到监督约束作用，同时部分法律还存在着交叉、重复等一系列问题。
2、政府监督力度不够目前，对建筑施工安全管理，政府部门采取的生产大检查的理念，但是施工是一个连续的日常过程，安全事故随时可能出现，政府的日常监督管理制度和措施不足，监督管理力度不够是目前的主要弊端。
规范工程建设管理 ,加强全过程质量与安全监管摘要:近年来，工程质量安全问题频发，工程质量安全监管工作成社会关注和建筑行业优化发展的重点。
作为工程质量安全水平提升和工程质量的重要保障，工程质量安全监管工作必须要结合新时期的发展实际进行创新和优化，从而更好的适应新时代发展的需求，为工程质量的安全水平提高提供可靠的支持。
基于此，本文对新时期的工程质量安全监管创新进行了相关的分析和探究，以期为工程质量安全水平提升提供一定的参考。
关键词:加强工程质量安全管理;规范各方主体行为;落实各方质量安全责任;争创优质工程引言工程质量安全监管是建筑行业的重要组成，是确保建筑行业持续健康发展、保证人民生命财产安全的重要工作。
随着现代化建设的持续推进和新时代的到来，工程质量安全监管工作必须要做出相应的改进和创新，以适应工程质量安全水平提升的要求，为工程质量安全保障提供可靠的监管工作保障。
二、严格执行基本建设程序，加强质量安全管理2．1履行项目建设程序某工程建设项目在工程建设前期阶段，项目法人严格按照项目立项、用地批准、规划许可、工程报建、施工图审查、环评、施工许可等方面的要求，办理完善相关手续。
2．2招投标某工程建设项目，对勘测、设计、监理、施工单位的选择全部通过公开招标、政府采购等形式，选择了信誉好、能力强的单位参与工程建设。
2．3全部纳入监管范围整个工程建设项目应当纳入工程质量安全监督管理，由工程建设质量监理站设立项目站，负责现场质量监督管理。
该工程在办理施工许可证前，已按规定办理了质量安全监督手续。
三、落实各方质量安全责任，规范各方主体行为3．1建设单位的责任建设单位对工程建设质量安全全面负责，要明确项目的工程质量和安全负责人，依法加强对设计、施工质量安全管理，保证工程建设的合理工期和造价，并及时支付安全施工和文明施工所需费用，不随意压缩合理工期。
对施工现场施工企业的项目经理、技术负责人、质检员、安全员和监理单位的总监等重要岗位人员，严格实行考勤制度。
关于建筑工程项目施工管理的思考【摘要】建筑工程项目施工管理不像其他业务部门专业分工那么明确和局限，工程管理往往在完成本职专业工作之外，还需配合或者指导其他部门完成各项工作任务：例如配合指导施工部门高效有序的完成生产节点目标、配合经营部门完成对上对下结算及项目经营成本计划、配合安全部门完成安全生产体系建设和运行等等。
在项目建设过程中，我们团队任务还包括项目技术策划、图纸会审、设计变更与工程变更、施工组织设计与施工方案编制、施工进度总计划和实施计划、技术方案及措施交底和测量、试验、质量控制等，在项目完工收尾阶段，还需要组织成立竣工验收小组，整理和归档竣工资料、参与竣工验收会议、编写施工单位竣工验收报告以及负责与相关单位对接处理相关项目和资料的移交工作。
【关键词】项目技术策划和施工组织（总）设计；编制专项施工方案；施工进度管理；建筑工程的质量管理。
一、项目技术策划和施工组织（总）设计每个项目在开工之前，需结合招投标文件、项目施工合同、合同谈判资料、已收到的设计文件等要素进行前期策划，包括技术管理策划、经营管理策划、物资管理策划、安全质量环保管控、财务管理策划和风险管理及策划等，而项目技术策划作为项目实施整体策划的一部分，对后续项目施工运作具有重大的指导意义，一般由项目经理主持总工程师牵头组织项目全体技术管理人员完成。
技术策划内容包括：（1）项目概况：包括工程结构概况、施工条件、施工内容及范围、主要工程量、业主设计监理单位情况等；（2）工程技术重点、难点、特点分析；（3）工程进度及强度分析；（4）施工组织及部署：应结合工程技术重难点分析、进度及强度分析对施工区域划分提出建议；（5）施工平面总布置；（6）主要施工技术方案；（7）主要施工设备的配置；（8）主要技术人员的配置；（9）项目科研规划；（10）质量、安全、环境职业健康、特殊气候条件下施工等技术措施；（11）技术工作规划：应明确施工技术方案清单，明确编制责任人，编制完成时间等。
安全管理编号：LX-FS-A46339对建筑工程施工全过程安全管理的思考In the daily work environment, plan the important work to be done in the future, and require the personnel to jointly abide by the corresponding procedures and code of conduct, so that the overall behavior oractivity reaches the specified standard编写：_________________________审批：_________________________时间：________年_____月_____日A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑对建筑工程施工全过程安全管理的思考使用说明：本安全管理资料适用于日常工作环境中对安全相关工作进行具有统筹性，导向性的规划，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。
资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。
我国建筑施工企业在强化质量管理的同时，建立了与生产管理同步的安全生产管理制度，以提高公众社会形象和控制职业伤害给企业带来的损失。
WTO 的最基本原则是“公平竞争”，其中也包含了环境保护和职业健康安全问题。
在建筑工程施工中，企业要实现安全生产管理，一方面要按企业质量管理体系要求，形成本工程项目的质量管理体系，并使之有效运行，达到提高优质工程质量和服务质量的目的；另一方面，工程项目要实现安全保证，应时时、处处注意安全，实现全过程的安全生产。
而实施安全生产管理的保证在于夯实安全管理的基础和注重安全管理的全过程。
1建筑施工安全管理的关键在于夯实基础1.1把握建筑施工项目的基本特点工程项目是建筑企业的施工对象。
所谓施工项目安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。
建筑企业进行安全管理，就是要全面了解施工项目的特点，从中找出可能产生的危险源和安全隐患，把安全管理和安全保证落实到工程项目上。
建筑工程属于高危行业，其特点：一是产品固定。
在连续一定的时间内需要在有限的场地集中大量的工人、建筑材料、机械设备等进行施工，施工现场变化频繁；二是露天及高处作业多。
露天作业约占整个工作量的70％，高处作业约占90％，致使现场易受自然环境因素影响，并易发生高处坠落事故；三是使用大型施工机械和设备较多，手工劳动及繁重体力劳动多，容易产生机械伤害；四是生产工艺和方法多样，而且，随着工程的进展，施工现场的施工状况及危害和风险也随着变化。
而建筑施工的另一特点是施工工序是以班组为单位，班组是施工中最基本的元素，是安全生产管理的基础。
因此应当正确认识班组在建筑工程施工中安全管理的作用。
1.2以人为本，正确认识班组在安全管理中的基础作用安全管理以人为本，以调动人们自觉搞好安全生产的积极性为根本，这就是人本原理。
诚然，一切管理活动的核心是人，人既是管理的主体(管理者)，同时也是管理的客体(被管理者)，企业管理的核心是管理人，安全管理的核心也是管理人。
因此，应以人为本，最大限度地调动员工的积极性、创造性，在企业中人群最多、安全工作相对而言难度较大的单位，做好安全生产管理工作。
一个企业的群体是由管理人员和工人组成的。
班组是最基层的单位，也是公司相对人群最密集的地方，同时也是安全生产最薄弱的环节，因此，以人为本就要把安全生产管理放在最基层，放在班组。
让每一个工人明确安全工作事关自己、家庭、企业和社会和谐稳定，做好安全工作，是每一个员工的应尽的责任，从而真正树立起安全第一、预防为主的思想，这是被多年经验和教训所证实的。
制定规章制度是预防事故的基础性工程。
通过文字的表达，创造一种良好的安全人文氛围和协调的人机环境关系，对人的观念、意识、态度、行为的形成产生从无形到有形的影响，对人的不安全行为产生控制作用，杜绝事故的发生。
分析表明，在安全生产过程中，人的因素是最突出的问题，解决人的安全意识和素质问题，需要强有力的规章制度作支持，要以人为本，高度重视人的生命安全，就要加强安全法律法规和安全理念的宣传，使员工在心理、思想和行为上形成自我安全意识和环境氛围；同时，要加强安全知识、规则意识和法制观念的宣传，使“严守规程”成为全体员工的基本素养，使“关注安全、关爱生命”成为公司在安全生产上的基本理念。
要以建立和健全各项规章制度为切入点，加大安全监察和安全管理的力度。
2安全生产的重点在于过程安全管理质量管理的过程是指一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。
过程是质量管理研究的基本对象，因此必须对每个过程特别是关键过程加以PDCA循环管理。
在安全管理活动中，将PDCA循环作为过程进行管理。
这个过程就是安全生产管理的策划、实施、检查、整改。
2.1安全生产管理过程的策划积极开展安全性评价和风险评估工作，是安全管理过程策划的一项重要内容。
即对一个单位、一个施工项目安全基础的现状和水平进行正确的评价，并对各方面危险因素的多少及严重程度进行评估，以明确反事故斗争的重点和需要采取的措施，实现超前控制，减少和消灭事故。
也就是在项目开工前，对所在工程的危险源进行认真的查找、辨识，并进行危害风险评价，同时有针对性地提出防范措施。
这样改变过去《施工组织设计》中安全技术措施千篇一律的编写模式，公司针对施工工程的特点，把危险源分析到位，并确保安全技术措施的落实。
在施工过程中，要善于发现危险源和隐患的苗头，将其消灭在萌芽状态，不让事故发生。
公司领导靠前指挥，把注意力集中到事关安全和员工身体健康的重大问题上，重视安全方面的治本措施。
一句话，安全评估就是对施工过程中的人、机、料、环和管理等环节方面的不安全因素进行评估。
我们要按照要求，对安全隐患的认知做到超前认识，对危险源因素进行危害辨识和风险评价；我们应当按照安全生产管理的要求，加强对施工危险源的控制和管理，做好施工项目安全管理的策划，以期取得较好的效果。
2.2安全生产管理过程的实施施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。
施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好的经济效益，同时，也会产生良好的社会效益。
成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。
安全管理的主要精力应放在最薄弱的环节上，就是放在施工班组和施工现场的安全管理上。
因此，我们应在每个项目部配备安全员，其职责就是关注施工现场的安全生产状况，发现问题及时纠正，将事故消灭在萌芽状态。
要控制人的不安全行为与物的不安全状态的成因，人、物和环境因素的作用是事故的根本原因，从对人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。
我们要把安全重点放在重点项目，帮助重点项目做好安全生产管理内业的建档工作，重点进行安全检查，把落实安全生产责任制和强化检查督促结合起来。
从而切实地把基层、班组的安全管理工作做好。
2.3安全生产管理过程的检查“事未至而预图，则处常有余；事既至而后计，则应之常不足。
”防患于未然，是安全生产的治本之策和永恒的主题。
安全检查是强化安全生产管理的重要步骤。
在施工项目对设备、管理等方面自查自改的基础上，组织公司施工安全工作小组对企业安全生产情况进行全面的评价、打分，对存在问题和薄弱环节提出整改建议，变以往定性的安全检查为定量的安全评估，对公司安全生产现实情况进行定量分析；公司根据安全检查提出的问题和建议，举一反三再行排查整改，然后再组织进行复查。
公司在自查--整改--评估--整改--复查--再整改的评价循环中，通过对施工设备的整治、制度的健全、管理的完善，进一步提高了安全生产水平。
2.4安全生产管理过程的整改隐患是一种不安全行为的结果，隐患处理是对这种结果的处理。
如果导致隐患的原因不排除，事故还会发生。
近年来建筑施工事故频发就是明证。
隐患难以避免的认识也由此产生。
“隐患难免论”并没有揭示事故的本质，恰恰是对隐患本质的有意回避，以致使隐患时而存在，更让人觉得不可避免。
如此这般，恶性循环，隐患再多也会被看成是一种常态。
一旦事故成了常态，我们的工作就陷入被动局面。
在安全检查中，有些建筑施工隐患时而出现，消之不去，这个工地整改好了，下一个工地又会出现，就是这个道理。
而只有由隐患酿成事故，头脑才会清醒。
然而事故是最好的老师。
事故发生后，我们要摒弃事故不可避免的怪论，真正做到“四不放过”，事故原因分析不清楚不放过、事故责任者和群众没有受到教育不放过、没有采取切实有效的防范措施不放过、责任者没有受到处理不放过。
同时要把事故作为教育的案例，经常敲起警钟。
在班前安全活动中，要让“三违人员”现身说法；在安全培训中，要把事故作为专题内容，分析事故的原因，总结事故的教训。
3结束语建筑施工行业被国家列为高危行业之一，安全生产无小事，安全生产这根弦要时时绷紧，切不可等闲视之。
我们在强调物质基础作用的同时，强调以人为本和人的主观能动作用。
我们一定要把安全工作的重点前移至施工现场，使安全管理扎根于基层班组，把安全隐患的整改列入安全检查考核的重要内容，事实证明，只要夯实了安全生产管理的基础，注重于安全生产管理的全过程，把安全管理和质量管理紧紧地结合起来，就能确保施工项目的质量和安全。
请在该处输入组织/单位名称Please Enter The Name Of Organization / Organization Here。
