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安全生产标准化班组建设实施方案为了深入贯彻落实《国务___加强安全生产工作__决定》，同时根据公司要求，结合《企业安全生产标准化基本规范》（AQ/T9006－___）文件要点，进一步推进班组建设，发挥班组的优势，落实安全生产责任制，改善公司安全生产条件，控制安全生产风险，提高安全管理水平，进一步提高班组建设的安全水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，特制定安全生产标准化班组建设活动实施方案。
一、指导思想以科学发展观为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以落实企业安全生产主体责任，建立自我完善、持续改进的安全生产长效机制为目标，突出重点、狠抓关键、以点带面、稳步推进，全面开展企业安全生产标准化活动，夯实企业安全生产基础，提高企业本质安全水平，促进公司安全生产状况持续稳定好转。
二、工作目标通过开展安全生产标准化班组建设活动，进一步推动和落实安全生产标准化管理，增强公司全体员工的安全生产意识，强化安全生产基础管理工作，实现安全管理标准化、岗位操作标准化、日常管理标准化，促进企业安全生产管理、技术装备设施逐步达到国家和行业标准，并以此为契机推动公司的安全生产和现场管理工作上一个新台阶。
班组安全管理制度化、规范化，职工安全防范意识和能力明显增强，杜绝重大人身伤亡和设备事故，努力实现班组“零事故、零隐患、零缺陷、零违章”，全面完成公司年度安全生产目标任务。
安全生产标准化班组建设实施方案（二）一、背景介绍安全生产是企业的头等大事，也是国家法律法规的要求。
安全生产标准化班组建设是实现企业安全生产标准化的关键环节。
通过建设安全生产标准化班组，可以提高安全生产管理水平，加强员工的安全意识和责任意识，降低事故风险，保障员工和企业的生命财产安全。
二、目标和原则1.目标：建设一支安全意识强、安全行为规范、安全技能过硬的安全生产标准化班组，实现企业安全生产标准化目标。
2.原则：（1）全员参与：班组全体成员积极参与到安全生产活动中。
山东招金集团有限公司工会委员会文件招金工发[2014]2号安全生产标准化班组创建活动实施方案根据鲁会冶字[2013]21号文《关于印发<山东省冶金黄金有色金属行业安全生产标准化班组创建活动实施方案>的通知》精神，为深入开展“学规程、反违章、除隐患、保安全”创建安全企业活动，巩固安全隐患排查治理活动成果，充分发挥班组在安全生产中的第一道防线作用，全面夯实安全生产基础，进一步推动安全企业建设，现就集团公司开展安全生产标准化班组创建活动制定如下实施方案。
一、活动目的贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理’’的方针，抓基层、打基础，建立健全企业安全生产标准化长效机制，及时消除安全隐患，保障企业生产安全。
二、活动范围集团所属企业生产型班组和辅助型班组。
三、活动内容1、安全生产标准化班组组织建设(1)班组长是班组安全工作的第一责任人，进一步细化安全管理工作分工，建立健全班组安全生产责任制，明确班组长、工会小组长、安全员、劳动保护检查员及每个员工的安全职责。
(2)实行班组安全生产目标管理，制订量化、细化的安全目标，安全责任书签订到个人，每月考核一次，奖惩兑现。
(3)班组分散作业时，明确每项工作的安全负责人。
2、安全生产标准化班组规程与制度管理建设(1)建立健全安全生产岗位责任制、安全技术操作规程、安全生产工艺规程、安全检查制度、安全教育培训制度、安全奖惩制度、岗位应急处置方案等。
每个岗位、工种和所操作的机电设备、工具都必须有健全的安全操作规程、规范和工艺要求。
(2)不断规范班组安全原始记录和台帐。
认真、及时、准确地记录各类事故的发生和处理情况；安全检查及事故隐患整改及报告情况；危险源辨识定期开展情况，交接班情况，重大危险源监视检查情况；职工违章、安全日活动、安全教育培训等情况。
班组要根据生产设备等因素的变化，事故教训等情况及时检查现有规程制度是否健全，及时提出补充修改意见。
(3)凡检修、抢修及特殊性工作，班组都必须制定出安全措施，并逐级把关、审批后执行。
班组安全生产标准化建设活动实施方案体组织实施班组安全生产标准化建设，推进班组安全文化建设，提升班组安全管理水平；3.加强班组安全教育和培训，提高班组员工安全意识和技能；4.完善班组安全管理制度，加强班组现场安全管理，做好安全隐患排查和整改；5.组织开展班组安全生产考核评比活动，根据评比结果表彰优秀班组和班组长；五、工作措施1.制定班组安全生产标准化建设实施方案，明确工作目标、任务、责任、措施和考核评比办法；2.加强班组安全文化建设，开展安全知识宣传、安全文化建设活动，提高班组员工的安全意识和文化素质；3.完善班组安全管理制度，建立班组安全档案，健全安全生产责任制，加强安全隐患排查和整改；4.加强班组安全教育和培训，定期组织安全培训和演练，提高班组员工的安全技能和应急能力；5.组织开展班组安全生产考核评比活动，根据评比结果表彰优秀班组和班组长，激发班组安全生产的积极性和创造性；六、预期效果通过“班组安全生产标准化建设”活动的开展，达到以下预期效果：1.班组安全管理制度更加完善，责任落实更加到位，安全生产管理更加规范化；2.班组员工安全意识和技能得到提高，安全文化建设取得实质性进展；3.班组安全生产管理水平得到提升，安全生产工作质量和效益得到提高；4.优秀班组和班组长得到表彰，激发班组安全生产的积极性和创造性；5.为公司安全生产奠定基础，为公司可持续发展提供有力保障。
1.负责指导、监督、检查和考评各单位班组建设活动；2.协助相关单位制定班组安全管理制度；3.定期分析总结各单位“班组安全生产标准化建设”活动，不断改进提高；在教育与培训方面，班组要制定并实施班组安全教育与培训计划，确保班组成员能够熟知各项制度、规程和临时性措施，能够正确使用各种安全设备和工具，掌握应急处置知识和技能，提高安全意识和技能水平。
2.作业中的控制3.作业后的整理4.应急处理5.安全教育6.安全检查7.安全考核8.安全改进班组要不断改进安全管理制度和措施，促进安全文化建设，提高安全生产水平。
班组安全生产标准化建设活动实施方案一、背景介绍近年来，随着社会的不断发展，班组安全生产已成为企业安全工作的重要环节。
为了提高班组的安全生产水平，确保员工的人身安全和财产安全，并促进企业的可持续发展，制定班组安全生产标准化建设活动实施方案势在必行。
二、目标与原则1. 目标：通过标准化建设，提高班组的安全生产管理水平，降低事故风险，提升员工的安全意识和责任感。
2. 原则：a. 安全第一，预防为主。
班组成员要始终将安全放在首位，把预防工作作为关键。
b. 依法合规。
所有的安全生产工作必须遵守法律法规的规定，严格执行。
c. 管理人员示范带头。
管理人员要做好榜样，严格遵守安全生产规章制度，履行好安全管理责任。
三、活动内容1. 完善制度建设a. 建立班组安全管理制度，明确各岗位的责任和权限，加强日常的安全巡查和记录。
b. 制定应急预案，确保在事故发生时能迅速、有效地进行应对和处置。
2. 安全培训a. 开展定期的安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
b. 指派专人负责培训工作，并记录培训情况和效果，及时进行评估和改进。
3. 设备维护和检修a. 班组成员要定期检查和维护工作场所的安全设备，确保其正常运行。
b. 发现设备故障或隐患，要及时报修或上报，并进行整改和跟踪。
4. 事故隐患排查a. 定期开展安全检查和隐患排查，记录并整改发现的问题，确保安全隐患得到及时消除。
b. 对重大的安全隐患要立即上报领导，采取措施进行控制和处置。
5. 安全奖惩制度a. 建立健全的安全奖惩制度，对班组成员的安全行为进行及时表扬和奖励。
b. 对安全违规行为进行批评或惩罚，并及时进行教育和纠正。
四、实施步骤1. 制定计划：明确标准化建设的目标、任务和时间表。
2. 资源准备：为标准化建设活动提供必要的人力、物力和财力资源。
3. 培训教育：组织班组成员的培训和教育，提高他们的安全意识和技能。
4. 管理执行：严格按照制定的管理制度和流程进行执行，并加强监督和检查。
2023年班组安全生产标准化建设活动实施方案一、活动背景随着社会发展和工业化进程的推进，安全生产已经成为企业发展中不可忽视的重要方面。
为了确保员工的生命财产安全，提高企业生产效率和竞争力，我公司决定在2023年开展班组安全生产标准化建设活动。
本方案旨在明确活动目标、主要内容、时间节点和责任人，确保活动的顺利进行。
二、活动目标1. 提高员工的安全意识和自我保护能力，降低事故发生率；2. 实施基于风险的安全管理，建立健全的安全管理体系；3. 建设一支具备安全生产标准化工作能力的班组队伍；4. 推动公司安全生产标准化水平的提升。
三、主要内容1. 制定班组安全生产标准化管理制度针对各个工种的特点和风险，制定相应的班组安全生产标准化管理制度，包括班组安全责任制、班组安全考核制度、班组安全培训计划等，以确保每个班组都能够按照规范进行安全生产管理。
2. 安全生产标准化培训组织开展安全生产标准化培训，包括安全操作规程、应急处理措施、危险品管理等方面的培训，提高员工的安全意识和安全技能。
3. 安全隐患排查和整改组织对每个班组进行安全隐患排查，发现安全隐患及时整改，并建立长效机制进行跟踪监督，确保安全隐患得到彻底解决。
4. 安全事故应急演练定期组织安全事故应急演练，提高员工的应急处理能力和危险品处置水平，确保在突发事故发生时能够做出正确的反应和处理措施。
5. 安全文化建设通过举办安全知识竞赛、安全月活动等形式，加强班组安全文化建设，营造浓厚的安全氛围，形成全员参与、共同推动的良好局面。
四、时间节点1. 制定班组安全生产标准化管理制度：2023年1月-2月；2. 安全生产标准化培训：2023年3月-5月；3. 安全隐患排查和整改：2023年6月-8月；4. 安全事故应急演练：2023年9月-10月；5. 安全文化建设：2023年11月-12月。
五、责任人1. 班组安全生产标准化管理制度的制定：安全管理部；2. 安全生产标准化培训：人力资源部；3. 安全隐患排查和整改：生产管理部；4. 安全事故应急演练：安全与环保部；5. 安全文化建设：企业文化部。
2023年班组安全生产标准化建设活动实施方案____年班组安全生产标准化建设活动实施方案一、背景与目的随着中国经济的快速发展，企业规模不断扩大，劳动力也在不断增加。
为了保障企业及员工的安全和生产质量，提高工作效率和效益，____年班组安全生产标准化建设活动将正式启动。
本方案旨在通过班组安全生产标准化建设，提高班组的安全生产管理水平，推动企业安全生产管理工作的规范化、科学化和专业化，最终实现安全生产的目标。
二、活动内容1. 制定班组安全生产标准化建设方案根据企业的具体情况，制定班组安全生产标准化建设方案。
明确各个班组的目标和任务，制定相应的时间计划和工作安排。
2. 加强班组安全培训组织班组成员参加安全生产培训，提升员工的安全意识和操作技能。
培训内容包括班组安全管理制度、安全操作规程、应急预案等。
3. 完善班组安全管理制度根据班组的具体情况，制定并完善相应的安全管理制度，明确各项管理要求和责任分工。
重点包括安全生产责任制、安全操作规程、事故隐患排查和整改、应急预案等。
4. 落实日常安全管理建立班组安全生产档案，记录安全管理工作的组织实施情况，分析总结安全生产问题和隐患。
定期组织安全巡查和隐患排查，及时整改和消除安全隐患。
5. 强化安全生产监督加强对班组安全生产管理工作的监督和检查，定期组织安全生产检查，发现问题及时整改，并追溯其原因，避免类似问题再次发生。
6. 建立安全事故应急机制制定并落实班组安全事故应急预案，明确各级员工在事故发生时的责任和应急措施。
定期组织应急演练，提高员工的应急反应能力和处理能力。
三、实施步骤1. 制定工作计划根据活动内容，制定班组安全生产标准化建设活动的详细工作计划，并确定参与活动的班组和人员。
工作计划要包括整体安排、时间节点和分工等。
2. 宣传和培训开展班组安全生产培训，提醒和强化班组成员的安全意识和风险防范意识。
通过班组会议、培训课程、宣传资料等方式进行宣传教育。
3. 制定管理制度根据班组的特点和需求，制定适合班组的安全管理制度。
班组与安全标准化范本一、引言安全工作是企业发展中至关重要的一环，而班组作为企业内部的重要组成部分，对于安全工作的推进和执行起着关键的作用。
为了确保班组安全工作的高效性和标准化，制定并执行相应的安全标准化范本是必不可少的。
本文旨在探讨班组与安全标准化范本的关系与实施方法。
二、班组的特点作为企业内部的基层组织单位，班组具有以下特点：1. 执行力强：班组是企业内部执行各项任务的重要力量，具备较强的执行力和执行效率。
2. 沟通协调能力强：班组成员之间沟通频繁，相互协作配合紧密。
3. 具备专业知识：班组成员通常具备一定的专业知识和技能，能够熟练地完成相关工作。
4. 安全意识强：作为直接从事生产工作的单位，班组成员对安全意识的要求较高，能够主动识别风险并采取相应的措施。
三、安全标准化范本的基本概念安全标准化范本是指对安全工作进行规范化的文件或指导性文件，旨在为企业内部各个班组提供统一的标准与要求，确保安全工作的质量与效果。
安全标准化范本应包含以下内容：1. 安全责任：明确班组及其成员的安全责任，确保班组领导对安全工作的高度重视，并对相关人员进行安全培训与教育。
2. 安全规章制度：制定适用于班组的安全规章制度，包括作业程序、安全操作指导、应急预案等。
3. 安全控制措施：明确和规定班组内各项工作的安全控制措施，包括工作环境的安全控制、作业现场的安全控制等。
4. 安全检查与评估：建立安全检查与评估机制，定期对班组的安全工作进行检查评估，识别并纠正存在的安全隐患。
5. 事故报告与处理：规范化事故报告与处理流程，强调事故的及时报告和处理，并进行一定的事故分析与总结。
四、班组与安全标准化范本的关系班组与安全标准化范本密不可分，班组作为企业内部的基层组织单位，是安全标准化范本的实施主体和执行者。
安全标准化范本作为班组安全工作的指导手册，对班组的安全工作进行规范与指导，确保安全工作的实施效果和质量。
班组则通过积极执行安全标准化范本的要求，确保各项安全控制措施的落实，有效预防和控制安全风险，保障员工的人身安全和财产安全。
2023年班组安全生产标准化建设活动实施方案一、背景和目标：随着工业化进程的不断推进，各行各业的生产规模和复杂程度也在逐渐增加。
因此，重视和加强安全生产管理变得尤为重要。
为了提高班组的安全生产管理水平，确保员工的生命财产安全，我公司定于2023年开展班组安全生产标准化建设活动。
本方案旨在明确活动的目标、主要任务、实施步骤和时间计划，以及评估和整改的方式和要求。
二、活动目标：1. 提高班组安全生产管理能力，增强员工的安全意识和安全技能；2. 建立健全的安全生产管理制度和工作机制，确保各项安全措施的落实；3. 降低事故发生率，减少人员伤亡和财产损失；4. 培养和提升班组的安全生产责任感和管理能力。
三、主要任务：1. 制定班组安全生产管理制度，明确责任分工和工作流程；2. 对班组成员进行安全培训，提高员工的安全意识和技能；3. 定期组织安全演练和应急预案演练，熟悉应急救援措施；4. 定期开展安全检查和隐患排查，及时消除各类安全隐患；5. 建立事故报告和处理机制，及时查明事故原因并采取有效措施；6. 加强与相关部门和外部单位的沟通和协调，共同推进安全生产工作。
四、实施步骤和时间计划：1. 制定班组安全生产管理制度和工作流程（2023年1月-2月）a) 成立安全生产管理小组，负责制定制度和流程；b) 分析和识别班组的安全风险和问题，制定相应的管理措施；c) 设计和编制班组安全生产管理制度和工作流程；d) 组织班组成员对制度和流程进行学习和培训。
2. 对班组成员进行安全培训（2023年3月-5月）a) 组织班组成员参加相关安全培训课程，提高员工的安全意识和技能；b) 定期组织安全教育和宣传活动，加强安全文化建设；c) 开展安全知识竞赛和安全技能比拼，激发员工的学习热情。
3. 定期组织安全演练和应急预案演练（2023年6月-8月）a) 制定安全演练和应急预案演练计划，明确演练目标和内容；b) 组织班组成员参与实际演练，熟悉应急救援措施；c) 对演练情况进行总结和评估，及时调整和完善应急预案。
班组安全标准化建设活动实施方案“班组安全生产标准化建设活动”实施方案为进一步夯实基层基础工作，全面推进安全生产标准化建设，切实提高安全管理管理水平，根据工程建设指挥部要求，公司将开展班组安全生产标准化建设活动。
具体活动方案如下：一、指导思想以科学发展观为指导，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立科学发展、安全发展的理念，以夯实三基工作（基层、基础、基本素质）为抓手，深化班组安全文化建设为LI的，以争创安全生产标准化优秀班组和班组长活动为载体，进一步落实班组安全生产责任制，健全班组安全管理制度，强化班组安全教育，加强班组现场安全管理，完善班组安全考核，全面提升班组安全生产工作水平。
二、工作目标通过“班组安全生产标准化建设”活动“一个”推进（推进班组安全文化建设）、“两个”创建（创建安全标化班组，创建安全标化班组长队伍）、“三个”实现（实现班组作业标准化，实现班组管理规范化，实现班组考评常态化）的有效开展，进一步健全班组安全生产工作机制，实现班组安全生产规范化、制度化、精细化管理，进一步加强对生产一线现场的安全生产标准化的实施，集中整治不安全行为，消除事故隐患，培养一大批强意识、守纪律、严操作、会处置的优秀班组，真正实现无事故、无“三违”现象、无差错。
完成安全班组、标化班组的目标，确保车间加工安全平稳的进行。
三、组织领导为更好地推动“班组安全生产标准化建设”活动的深入开展，落实各项相关管理制度，公司将成立“班组安全生产标准化建设”活动领导小组。
组长：冉红兵成员：张晶淼刘铭吴永才陈发付赵维古正全张兴兵帅安江刘贵领导小组下设办公室，设在综合管理部，负责活动的组织协调、检查考核、总结评比和信息报送等相关工作。
四、工作职责（一）领导小组办公室职责：1、贯彻落实上级部门关于“班组安全生产标准化建设”活动要求，做好相关工作，具体负责各班组建设活动的知道、监督、检查和考评；2、根据公司相关要求，制定“班组安全生产标准化建设”活动实施方案和细则，加强组织和领导，落实责任和措施，确保活动持续有效地展开；3、制定相关班组安全管理制度、岗位职责、操作规程;加强班组长队伍建设、班组日常管理、教育培训及班组文化建设；4、对各班组“班组安全生产标准化建设”活动开展情况定期进行分析总结，不断改进提高，及时向公司上报相关材料；,、做好现场学习、观摩会等工作；（二）班组职责：1、贯彻落实公司关于“班组安全标准化建设”活动要求，配合项口部积极做好相关工作；2、班组“两大员“（班组长、班组兼职安全员）做好班组日常检查管理工作；3、严格落实班组安全检查、安全会议、安全教育培训等工作；4、建立班组安全管理台账，将日常开展的检查、会议、教育、活动等记录在案;五、建设内容（-）班组安全生产管理体系建设1、组建班组：每个班组按要求配备一名班组长，一名班组安全员。
班组安全生产标准化建设活动实施方案根据中国安全生产协会颁布的《安全管理标准化示范班组评定标准》（试行）、集团公司下发的《中国石油化工集团公司安全管理手册》以及中国石化长城能源化工（宁夏）有限公司（以下简公司）2016年年度HSE会议“强三基”工作布置，进一步夯实公司基层单位安全基础工作，全面推进安全生产标准化建设，切实提高安全管理管理水平，特制订本方案，在公司内部开展“班组安全生产标准化建设”活动。
具体方案如下：一、指导思想以科学发展观为指导，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立科学发展、安全发展的理念，以夯实三基工作（基层建设、基础工作、基本功训练）为抓手，深化班组安全文化建设为目的，以争创安全生产标准化优秀班组和班组长活动为载体，进一步落实班组安全生产责任制，健全班组安全管理制度，强化班组安全教育，加强班组现场安全管理，完善班组安全考核，全面提升班组安全生产工作水平。
二、工作目标及范围通过公司组织开展“班组安全生产标准化建设”，达到以“5831”为标准的班组安全建设，即五项基础、八大支柱、三项支撑和一个目标，共同构建成一个“班组安全屋”。
切实把班组安全建设管理落实到制度上，把责任落实到岗位上，把措施落实到班组的每个工作环节上，把安全投入落实到生产上，使班组做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核制度化、工作管理系统化和现场管理规范化，形成“事事有标准，处处有规范，人人讲安全”的基层安全管理保障机制，为公司安全生产奠定基础。
方案对象为公司所有运行横大班组。
三、组织机构为更好地推动“班组安全生产标准化建设”的深入开展，落实各项相关管理制度，公司将成立“班组安全生产标准化建设”活动领导小组。
组长：张爱明副组长：朱建民何文忠杨杰成初泰安成员：高英杰郭晓明屠志龙宋少兵余鹏韵明生何洋田志安李成林贺永刚姜云锋宋振琪闫济民贺文龙黄继强宁冬活动领导小组下设办公室，设在安全环保部，负责活动的组织协调、检查考核、总结评比和信息报送等相关工作，办公室主任由部门负责人何文忠担任。
班组安全生产标准化建设活动实施方案与班组安全管理交流材料汇编班组安全生产标准化建设活动实施方案根据中国安全生产协会颁布的《安全管理标准化示范班组评定标准》（试行）、集团公司下发的《中国石油化工集团公司安全管理手册》以及中国石化长城能源化工（宁夏）有限公司（以下简公司）2016年年度HSE会议“强三基”工作布置，进一步夯实公司基层单位安全基础工作，全面推进安全生产标准化建设，切实提高安全管理管理水平，特制订本方案，在公司内部开展“班组安全生产标准化建设”活动。
具体方案如下：一、指导思想以科学发展观为指导，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立科学发展、安全发展的理念，以夯实三基工作（基层建设、基础工作、基本功训练）为抓手，深化班组安全文化建设为目的，以争创安全生产标准化优秀班组和班组长活动为载体，进一步落实班组安全生产责任制，健全班组安全管理制度，强化班组安全教育，加强班组现场安全管理，完善班组安全考核，全面提升班组安全生产工作水平。
二、工作目标及范围通过公司组织开展“班组安全生产标准化建设”，达到以“5831”为标准的班组安全建设，即五项基础、八大支柱、三项支撑和一个目标，共同构建成一个“班组安全屋”。
切实把班组安全建设管理落实到制度上，把责任落实到岗位上，把措施落实到班组的每个工作环节上，把安全投入落实到生产上，使班组做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核制度化、工作管理系统化和现场管理规范化，形成“事事有标准，处处有规范，人人讲安全”的基层安全管理保障机制，为公司安全生产奠定基础。
方案对象为公司所有运行横大班组。
三、组织机构为更好地推动“班组安全生产标准化建设”的深入开展，落实各项相关管理制度，公司将成立“班组安全生产标准化建设”活动领导小组。
组长：张爱明副组长：朱建民何文忠杨杰成初泰安成员：高英杰郭晓明屠志龙宋少兵余鹏韵明生何洋田志安李成林贺永刚姜云锋宋振琪闫济民贺文龙黄继强宁冬活动领导小组下设办公室，设在安全环保部，负责活动的组织协调、检查考核、总结评比和信息报送等相关工作，办公室主任由部门负责人何文忠担任。
四、工作职责1.制定公司“班组安全生产标准化建设”活动实施方案，加强组织领导，落实责任措施，确保活动持续有效地开展；2.贯彻落实“班组安全生产标准化建设”活动要求，具体负责各单位班组建设活动的指导、监督、检查和考评；3.组织相关单位制定班组安全管理制度；4.对各单位“班组安全生产标准化建设”活动开展情况定期进行分析总结，不断改进提高；５.做好现场学习、观摩会等工作；五、班组安全标准化建设的主要内容（一）安全管理“五项基础”1.岗位与职责（1）班组长班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负全责。
（2）安全员班组应按要求设置兼职安全员，其职责是协助班组长开展班组安全管理工作。
（3）群众安全监督员班组必须按要求设兼职的群众安全监督员，其主要职责是监督班组长、班组安全员是否按上级要求认真开展班组安全管理工作，是否遵章守纪，是否按“五同时”的要求开展安全生产工作。
群众安全监督员发现班组安全管理存在的问题时，要及时通过各种有效方式逐级反馈。
（4）临时负责人班组分散作业时，每个分散工作团队的负责人即为安全负责人。
安全员不在岗时，班组长必须明确安全代管人员。
班组长不在岗时，安全员有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作。
（5）员工建立班组成员“一岗双责”，明确各岗位在完成生产任务的同时应履行的安全责任。
2.制度、规程和标准（1）规章制度班组应建立健全安全生产管理考核细则，并发放到员工，规范员工的生产作业行为。
班组应严格执行公司制定的：岗位HSE职责、交接班制度、会议制度、班组安全生产检查制度、HSE培训教育制度。
（2）操作规程班组每个岗位所从事的作业及其所操作的设备、都必须有工艺技术规程、HSE技术规程、检维修技术规程或相应的操作标准。
（3）作业标准班组应严格执行现场管理标准、员工行为标准、岗位作业标准、设备点检标准、质量控制标准等，标准要科学、合理、适用；做到“简化、量化、程序化”。
（4）临时措施对临时性工作，班组应制定出书面安全措施，经审批后实施。
（5）执行班组成员对上述各项制度、规程和临时性措施要做到：应知应会、能说会用，制度上墙、熟记在心、严格执行。
（6）评估与修订班组要根据现场资源和相关因素的变化、以及以往事故教训等，检查现有制度、规程和标准。
提出补充和修改意见，上报批准后执行。
3.教育与培训（1）计划班组要根据本班组的具体情况和上级要求，制定并实施班组安全教育与培训计划。
（2）要求班组长、安全员、群众安全监督员应经过岗位任职能力培训，考核合格后方可任职。
班组应对操作岗位人员进行安全教育和操作技能培训，使其熟悉有关安全生产规章制度和安全操作规程，并确认其能力符合岗位要求。
未经安全培训，或培训考核不合格的从业人员，不得上岗作业。
新入厂（矿）人员在上岗前经过三级安全教育培训后，班组要组织其签订“师徒合同”，制定系统的训练计划，进行指导和考核。
在新工艺、新技术、新材料、新设备设施投入使用前，应对有关操作岗位人员进行专门的安全教育和培训。
操作岗位人员转岗、离岗一年以上重新上岗者，应进行车间(工段)、班组安全教育培训，经考核合格后，方可上岗工作。
从事特种作业的人员应取得特种作业操作资格证书，方可上岗作业。
（3）方法班组要有计划地对下属和新员工进行技能训练和现场指导，提高班组成员作业技能。
班组应创新安全教育的方法和形式。
4.安全管理台账（1）台账与内容班组要建立两本安全管理台账，即静态的管理制度类台账和动态的原始记录类台账。
静态的管理制度类台账包括：班组人员基本情况表、主要作业内容及危险因素一览表、安全承诺书、岗位职责、各项管理制度、岗位操作法、安全设施一览表、劳保用品管理及其他相关技术支持资料。
动态的原始记录类台账包括：安全活动（会议）记录、安全教育记录、安全检查记录、隐患整改记录、危险源监控记录、危险作业安全技术交底记录、事故应急演练记录、安全考核记录等。
（2）台账管理静态的管理制度类台账要做到有效版本完整保存，并附有持续改进的内容；动态原始记录类台账要做到记录及时、准确、清楚，内容齐全，保存完好。
5.设备与设施（1）生产设备设施生产设施设备应满足安全生产的基本要求。
班组要对生产设备设施中不安全因素及时反馈到有关部门，并能按本质化安全目标要求，提出技术改造、现场改善提案，促进企业不断提高设备设施的安全度。
（2）安全设备设施班组应对所辖区内预防、控制和减少事故影响的三类安全设施，要定期进行维护保养，确保齐全、完好、有效。
安全设备设施不得随意拆除、挪用或弃置不用；确因检维修拆除的，应采取临时安全措施，检维修完毕后立即复原。
（二）安全管理“八大支柱”作业程序1.作业前的准备班组在作业之前，要进行工器具和作业文件的准备、班前安全检查和生产现场的安全巡视，掌握安全状况。
班前安全检查内容包括：设备运转情况、作业现场隐患、班组成员劳动纪律、精神状态、劳保用品的配备与穿戴情况等。
2.班前会与班后会班组每天要召开班前会和班后会，具体安布置和总结当天（班次）的安全生产工作。
3.危险辨识员工在作业之前，要对作业方法、程序、物料、工器具、设备设施、作业环境等进行风险分析，查找和识别危险源和危险因素，采取有效措施，确保作业安全。
4.隐患排查与治理班组应对作业场所、环境、人员、设备设施和作业活动进行隐患排查。
班组要采用安全检查表等方法，通过岗位自查、员工互查、安全员检查、班组长检查、季节性检查、节假日检查、日常检查、改善提案等方式开展隐患排查。
将隐患排查结果进行分类处置，本着“三定四不推”的原则进行隐患治理；班组不能解决的，要提出相应改善提案上报有关部门并做好记录。
重大事故隐患在治理前应采取临时控制措施并制定应急预案。
隐患治理措施包括：工程技术措施、管理措施、教育措施、防护措施和应急措施。
5.作业行为管理通过开展安全提醒、安全确认、互保联保、反习惯性违章等活动，消除“三违”现象。
对作业方式不正确、操作动作不合理、站位不当等行为隐患要采取纠正和控制措施。
对动火作业、受限空间内作业、临时用电作业、高处作业等危险性较高的作业，严格履行作业许可审批手续，落实监控措施。
对进行爆破、吊装等危险作业，应安排专人指挥，落实安全措施。
6.作业过程控制生产均衡稳定、产品质量稳定、设备运行稳定（简称“三稳定”）是班组作业安全的重要条件。
班组成员要通过精心操作、落实岗位点检、加强自主维护等措施，实现生产过程的平稳、可控。
运用视频监控等信息化手段，掌握现场人、机、料、法、环诸要素的实时状态和变化，使相关要素处于受控状态。
7.作业现场管理作业现场的照明、通风、噪声、温度、湿度、粉尘浓度和安全通道、梯子、护栏、安全标识标志等，应符合相关法律法规的要求。
班组对作业现场的整理、整顿、清扫和清洁工作，要有明确的分工、落实责任，做到现场整洁、有序、物流顺畅、标识规范。
8.标准化作业认真执行作业标准。
作业标准要采用可视化的方式在现场展示，指导员工作业。
（三）安全管理“三大支撑”1.安全管理活动（1）安全活动日班组每周要确定一天为安全活动日，围绕作业安全和班组安全管理开展安全活动，要求全员参加，明确活动内容和活动主题，活动时间不低于45分钟。
（2）安全专题会班组每月要召开一次安全专题会，研究解决作业安全中存在的主要问题。
（3）改善提案活动班组要开展以安全为主题的改善提案活动。
改善提案活动有制度、有要求、有奖励措施。
做到：员工参与率高，提案覆盖面广，提案采纳率高，提案件数持续增长，改善效果显著。
（4）班组创新活动结合本班组的特点，推行现代化管理方法，在学习借鉴和总结经验的基础上，突出行业特点和时代特色，在管理方法、操作方式、工艺装备、工具量具、原燃材料等方面开展“五小”（小发明、小改造、小革新、小设计、小建议）创新活动、安全QC小组活动，探索安全自主管理方法。
不断提高班组的安全能力和安全管理水平。
（5）班组安全文化创建活动班组应以多种形式开展安全文化创建活动，逐步形成为全员所认同、共同遵守、带有本班组特点的安全价值观，逐步塑造“想安全、会安全、能安全”的本质安全型员工，打造班组及岗位长效安全生产的本质安全型班组。
2.职业健康（1）职业危害防治作业场所环境和条件符合职业健康有关法律法规、标准规范的要求。
定期进行作业场所的职业危害检测，各项有害因素应符合国家标准。
班组要对超标有害因素采取有效措施进行控制。
岗位员工应掌握职业危害防护的基本知识和基本技能。
定期对员工进行职业病健康体检。
（2）职业危害防护班组可能发生急性职业危害的有毒、有害工作场所，设置有报警装置，制定应急预案，配置现场急救用品、设备，设置应急撤离通道和必要的泄险区。
