试验室落实7.30会议精神工作措施
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XX石化炼油改造项目7.30中交计划专题协调会纪要会议时间:2012年6月6日下午1:00会议地点:工程部516会议室会议主持:工程部主任XX参加人员及单位:(名单附后)会议内容:炼油改造项目的投运节点将影响XX石化下阶段的生产运营安排,为了确保炼油改造工程项目7月30日中间交接、10月底投料开车目标的实现,工程部召集各参建单位项目经理、总监召开专题协调会,听取各单位汇报,就影响各套装置中交存在的问题进行梳理及协调,明确下阶段工作节点,现将会议内容纪要如下:一、6月30日中间交接的装置1、硫磺回收及酸性水汽提装置1)总图管廊余1万寸径配管,计划22日完成,中交时余少量保温工作。
2)会议要求C7001塔在6月15日开始试压,6月30日完成保温;仪表导压管焊接完成,接线基本完成,调试可在中交后进行,三大机组的试车计划在7月20日进行。
设备衬里6月25日完成。
3)有关试车工作,会议明确炼油项目目前已具备条件的空冷等可先行试车,为确保现场安全和减少交叉工作,泵的试车可在中交后进行,各施工单位应抓紧编制试车方案报建设单位审查。
2、18万吨C2装置有关压缩机问题下周召开专题会讨论,其余施工6月30日前全部完成。
3、第一联合装置配套循环水场6月25日完成管道等所有施工;凝结水站和含油污水系统6月30日全部完成。
液硫罐区因前期受场地影响,延后至7月30日中间交接。
4、预加氢装置、MTBE装置及二联合装置界区内配套正按计划进行,6月30日前完成所有施工。
二、7月30日中间交接的装置1、350万吨催化装置1)主风机厂房屋顶11日完成,北面、东面6月12日脚手架拆除完成交付安装;南面和西面6月16日土建脚手架拆除完成交付安装。
主风机系统作为项目关键路线,下阶段工作由工程部张廷柱全面负责协调,宁波公司对人员安排、设备进场、作息时间等排出详细作业计划,下周召开专题会进行协调。
2)反再框架区7月30日管道安装完成,试压完成90%,再生器衬里完成75%。
实验室晨会建议和意见
1.增强组织凝聚力
通过对司歌/司训/口号的不断重复,使公司的核心使命、价值观、愿景目标、行为准则等深深渗透到每一位员工的灵魂,增强员工的使命感和责任感,进而增强组织凝聚力;
通过轮流主持、分享、共同学习,可以增强每个员工的舞台感,增强信心,增进相互了解,增强斗志,促进团队成员的融合,增强组织凝聚力。
2.增强员工活力
通过演讲、发言、唱歌、运动等形式,使员工进入积极、高昂的工作状态,一日之计在于晨;
通过演讲、演讲、交流学习等形式,促进员工学习能力、思维能力和表达能力的提高。
3.推进工作进展
通过当众设定目标、每日通告工作进度、员工间业务竞赛等形式,推动员工的工作紧迫感,促进工作目标的更快达成;
通过日常的信息动态了解、小知识学习、阅读经验分享等形式,促进员工的学习进程,不断提高其工作能力和专业素质,间接促进各项工作目标的达成。
国家级实验教学示范中心工作措施
1.建立完善的组织架构和管理体系,确保国家级实验教学示范中心的正常运行和管理。
2.加强师资队伍建设,招聘具有丰富实验教学经验和专业知识的教师,并提供专业培训和进修机会,以提高他们的教学水平和能力。
3.制定具体的实验教学计划和教学大纲,明确实验教学的目标、内容和方法,确保教学的科学性、系统性和实践性。
4.配备先进的实验设备和器材,确保实验教学能够充分展示科学原理和实验操作过程,并提供满足教学需求的资源。
5.建设现代化的实验室和实验室环境,确保实验教学的安全性和舒适性,为学生提供良好的学习环境。
6.加强与相关学科和行业的合作,开展实验教学的实践应用和创新研究,提高实验教学的质量和效果。
7.开设示范性实验课程和实验教学研讨班,提供优质的学习机会和交流平台,促进实验教学的创新和改进。
8.加强对实验教学的评价和监督,建立完善的评估体系和质量监控机制,及时发现问题并采取相应的改进措施。
9.开展实验教学的宣传和推广,增强社会的关注和认可度,提升国家级实验教学示范中心的影响力和声誉。
10.定期组织实验教学经验交流和教学成果展示活动,分享成功经验和教学成果,推动实验教学的不断发展和创新。
一、指导思想为保障试验室工作人员的生命财产安全,确保试验工作的顺利进行,根据国家安全生产法律法规和公司安全生产规章制度,特制定本计划。
本计划以“安全第一、预防为主、综合治理”为方针,以提高试验室安全生产管理水平为目标,确保试验室安全生产工作持续稳定。
二、工作目标1. 实现试验室安全生产零事故;2. 提高试验室工作人员的安全意识和自我保护能力;3. 确保试验设备设施安全可靠;4. 建立健全安全生产管理制度,落实安全生产责任。
三、具体措施1. 加强安全生产宣传教育(1)定期开展安全生产培训,提高试验室工作人员的安全意识和自我保护能力;(2)利用宣传栏、海报等形式,普及安全生产知识,营造良好的安全生产氛围;(3)邀请专家进行安全生产讲座,提升试验室工作人员的安全生产素养。
2. 完善安全生产管理制度(1)建立健全安全生产责任制,明确各级人员的安全生产职责;(2)制定试验室安全生产操作规程,规范试验操作流程;(3)制定应急预案,提高应对突发事件的能力。
3. 加强试验设备设施安全管理(1)定期对试验设备设施进行检查、维护,确保设备设施安全可靠;(2)对试验室内的危险化学品进行分类存放,并设置明显的警示标志;(3)定期对试验室内的电气设备进行检测,确保电气安全。
4. 严格试验操作流程(1)试验人员必须穿戴防护用品,严格按照试验规程进行操作;(2)试验过程中,试验人员应密切注意实验现象,发现异常情况立即停止操作,并报告相关负责人;(3)试验结束后,对试验场所进行清理,确保试验环境安全。
5. 加强安全监督检查(1)定期开展安全检查,及时发现并整改安全隐患;(2)对违反安全生产规定的行为进行严肃处理,确保安全生产制度得到有效执行;(3)对试验室安全生产情况进行定期评估,不断改进安全生产工作。
四、工作计划实施1. 成立试验室安全生产领导小组,负责安全生产工作的组织、协调和监督;2. 明确安全生产责任,将安全生产工作纳入试验室日常工作;3. 定期召开安全生产会议,总结安全生产工作经验,分析存在的问题,提出改进措施;4. 对安全生产工作计划实施情况进行跟踪、评估,确保计划落实到位。
一、前言为确保工地试验室的安全、高效运行,提高工程质量,根据国家相关法律法规及行业规范,结合我单位实际情况,特制定本管理工作计划。
二、工作目标1. 实现工地试验室安全管理标准化、规范化、科学化。
2. 提高试验检测数据的准确性和可靠性,为工程质量提供有力保障。
3. 优化试验室资源配置,提高工作效率,降低运行成本。
4. 加强试验室人员队伍建设,提高人员综合素质。
三、具体措施1. 安全生产管理(1)建立健全安全生产责任制,明确各级人员的安全职责。
(2)加强安全教育培训,提高员工安全意识和应急处理能力。
(3)定期开展安全隐患排查,及时消除安全隐患。
(4)完善应急救援预案,确保事故发生时能够迅速、有效地进行处置。
2. 试验检测管理(1)严格执行国家、行业和地方相关法律法规、技术标准。
(2)建立健全试验检测管理制度,规范试验检测流程。
(3)加强试验仪器设备的管理,确保仪器设备的完好率和准确度。
(4)加强试验检测数据的管理,确保数据的准确性和可靠性。
3. 人员管理(1)加强试验室人员队伍建设,提高人员综合素质。
(2)完善人员培训体系,定期开展专业技能培训。
(3)落实岗位责任制,确保各项工作任务按时完成。
(4)加强员工考核,激发员工工作积极性。
4. 资源管理(1)优化试验室资源配置,提高资源利用率。
(2)加强试验仪器设备的管理和维护,延长使用寿命。
(3)合理控制试验室运行成本,提高经济效益。
5. 档案管理(1)建立健全试验检测档案管理制度,确保档案的完整性和安全性。
(2)规范档案的收集、整理、归档和保管工作。
(3)定期开展档案检查,确保档案的准确性和完整性。
四、实施与监督1. 成立工地试验室管理工作领导小组,负责本计划的组织实施和监督。
2. 各部门、各岗位要按照本计划的要求,认真履行职责,确保各项工作任务的完成。
3. 定期对计划执行情况进行检查和评估,及时发现问题并整改。
五、总结本管理工作计划旨在提高工地试验室的管理水平,确保工程质量。
一、前言实验室作为科研、教学和实验实践的重要场所,其工作计划的制定和实施对于提高实验室的工作效率和科研水平具有重要意义。
为了确保实验室工作的顺利进行,特制定本工作计划及实施方案。
二、工作目标1. 提高实验室管理水平,确保实验室安全、有序、高效运行。
2. 提升实验室科研水平,培养高素质的科研人才。
3. 加强实验室设备管理,提高设备利用率。
4. 优化实验室环境,提升实验室整体形象。
三、工作计划及实施方案1. 实验室安全管理(1)建立健全实验室安全管理制度,明确安全责任。
(2)定期对实验室进行安全检查,及时消除安全隐患。
(3)加强对实验人员的安全生产教育培训,提高安全意识。
(4)严格执行实验室安全操作规程,确保实验安全。
2. 实验室设备管理(1)制定设备管理制度,明确设备使用、维护、保养等规定。
(2)建立设备台账,对设备进行编号、分类、登记。
(3)定期对设备进行维护保养,确保设备正常运行。
(4)提高设备利用率,降低设备闲置率。
3. 实验室科研工作(1)制定科研工作计划,明确研究方向、任务和目标。
(2)组织科研团队,开展科研活动,提高科研水平。
(3)加强与高校、科研院所的合作,拓宽科研领域。
(4)定期举办学术交流活动,提高实验室学术氛围。
4. 实验室环境优化(1)加强实验室环境卫生管理,定期进行消毒、清洁。
(2)改善实验室通风、照明等条件,提升实验室舒适度。
(3)合理布局实验室空间,提高实验室使用效率。
(4)加强实验室文化建设,提升实验室整体形象。
四、工作进度安排1. 第一季度:完成实验室安全管理制度制定、设备台账建立、科研工作计划制定等工作。
2. 第二季度:开展设备维护保养、安全生产教育培训、学术交流活动等工作。
3. 第三季度:加强实验室环境优化,提升实验室整体形象。
4. 第四季度:总结全年工作,制定下一年度工作计划。
五、总结通过实施本工作计划及实施方案,有望提高实验室管理水平,提升科研水平,优化实验室环境,为我国科研、教学和实验实践事业做出贡献。
一、指导思想全面贯彻落实国家安全生产法律法规和方针政策,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,以保障人员生命安全和身体健康为核心,确保试验室安全生产形势持续稳定。
二、工作目标1. 重大安全事故为零。
2. 一般安全事故发生率控制在0.5%以内。
3. 员工安全意识明显提高,安全操作技能得到有效提升。
4. 安全生产责任制得到全面落实。
三、工作安排(一)加强安全宣传教育1. 定期组织员工学习国家安全生产法律法规、方针政策和行业标准,提高员工安全意识。
2. 开展安全生产知识竞赛、安全演讲等活动,营造浓厚的安全生产氛围。
3. 利用宣传栏、微信公众号等平台,广泛宣传安全生产知识。
(二)强化安全管理制度1. 建立健全试验室安全生产管理制度,明确各部门、各岗位的安全责任。
2. 定期对试验室进行安全检查,及时发现并整改安全隐患。
3. 加强对试验设备、实验材料的管理,确保其安全可靠。
(三)提升安全操作技能1. 定期组织员工参加安全操作技能培训,提高员工的安全操作水平。
2. 加强对新员工的安全教育,确保其掌握必要的安全操作技能。
3. 对特种作业人员进行专项培训,确保其具备相应的操作资格。
(四)加强应急管理1. 制定试验室应急预案,明确应急处置流程和责任人。
2. 定期组织应急演练,提高员工应对突发事件的能力。
3. 配备必要的应急物资,确保在紧急情况下能够迅速响应。
四、工作措施1. 加强领导,明确责任。
成立安全生产领导小组,负责试验室安全生产工作。
2. 完善安全管理制度,确保各项制度落到实处。
3. 加大安全投入,提高安全防护设施水平。
4. 加强安全检查,及时发现并整改安全隐患。
5. 强化安全教育培训,提高员工安全意识。
五、工作要求1. 各部门、各岗位要高度重视安全生产工作,认真落实安全生产责任制。
2. 员工要自觉遵守安全生产规章制度,提高安全意识。
3. 加强安全检查,确保安全生产工作取得实效。
通过以上措施,确保工地试验室安全生产形势持续稳定,为我国基础设施建设提供有力保障。
工地试验室会议制度一、会议目的为确保工地试验室各项工作的高效、有序进行,提高管理水平和团队协作能力,及时解决现场施工中出现的技术问题,保证工程质量,特制定本会议制度。
二、会议组织1. 会议主持人:试验室主任或其指定负责人。
2. 参会人员:试验室全体工作人员、施工现场相关管理人员、项目技术负责人等。
3. 会议频率:每周一次,如有特殊情况可临时召开。
三、会议内容1. 工作计划与进度汇报:各部门负责人对上周工作完成情况进行总结,并对本周工作计划进行汇报。
2. 工程质量控制:对现场施工质量进行评估,对存在的问题提出整改措施和要求。
3. 技术问题研讨:针对现场施工中出现的技术问题进行讨论,寻求解决方案。
4. 安全生产:对施工现场的安全生产情况进行汇报,对存在的安全隐患进行剖析,并提出整改措施。
5. 人员培训与考核:对试验室人员进行培训安排,并对培训效果进行考核。
6. 内部沟通与协调:解决试验室内部存在的问题,提高团队协作能力。
7. 其他事项:涉及试验室的其他重要事项。
四、会议流程1. 会议开始:主持人对参会人员表示欢迎,并对会议议程进行简要介绍。
2. 各部门负责人分别汇报工作:按照议程顺序,各部门负责人对相关工作进行汇报。
3. 讨论与研讨:参会人员就汇报内容进行讨论,对存在的问题提出意见和建议。
4. 会议总结:主持人对会议内容进行总结,对会议成果进行记录。
5. 会议结束:主持人对参会人员表示感谢,并要求相关部门根据会议决议进行整改落实。
五、会议记录与 follow-up1. 会议记录:会议记录由专人负责,确保记录内容的准确性。
2. follow-up:会议结束后,由主持人对会议决议进行跟踪落实,确保会议成果的实施。
六、会议纪律1. 参会人员应准时参加会议,如有特殊情况需提前向主持人请假。
2. 会议期间,参会人员应保持手机静音,不得随意离场。
3. 会议发言应围绕议题,简明扼要,不得发表与会议无关的言论。
4. 参会人员应积极参与讨论,对存在的问题提出建设性意见和建议。
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试验室工作总结及工作计划1一、继续抓好重点实验室的日常管理工作,充分发挥实验室在教学、特别是科学研究中平台和窗口之功能。
具体要做好以下几件工作:1、继续做好实验室仪器设备的日常运行、维护管理工作。
坚持仪器设备使用的日志记录,确保仪器设备的正常运行和使用;做好仪器设备间的卫生清洁工作,保持整洁、整齐、干净的良好环境条件;2、积极主动保持与学校有关学科及主管部门的联系,在科研和教学方面充分发挥实验室的功能,创造条件满足特殊教学的需求。
积极支持学校相关科研所需的分析测试工作,以不断提高仪器设备的使用效率和开机率;3、做好实验室布局的调整工作,以满足不断扩大的研究生招生规模及实验室仪器设备的使用环境要求。
4、积极保持与省教育厅的联系,积极争取上级主管部门在经费和科研工作方面的支持;积极开展与地方及相关部门科研的合作,积极争取申报科研项目;5、做好实验室开放课题的申报与评审、中期检查、结体验收工作。
具体有:20xx年度开放课题的开题报告暨学术研讨会;20xx年度开放课题申报;20xx年度开放课题中期检查。
二、本学期要开展的几项重要工作1、继续开展实验室国家认可和计量论证工作实验室国家认可和计量论证工作是目前各分析检测实验室均在开展或已完成的一项重要工作,其建设对实验室今后的发展具有重要的意义。
不仅可作为一个良好的平台,扩大对外的联系与交流,提高实验室的对外影响和分析检测水平,增强对外服务的能力,同时可更好地为科学研究做好服务工作,还可通过对外服务,增强自身的补血功能,通过合理的经费使用管理制度,为学校创造一定的经济利益。
为做好此项工作,根据国家实验室认可和计量论证之要求,必须在仪器使用、人员配备和整体布局方面进行必要的调整和相应的补充。
实验室工作计划及目标实验室是进行科学研究、实验教学和技术创新的重要场所,为了确保实验室的工作能够高效、有序地进行,提高实验研究的质量和水平,特制定以下工作计划及目标。
一、工作目标1、提升实验研究的质量和成果加强实验设计和操作的规范性,提高实验数据的准确性和可靠性,争取在本年度内发表高质量的科研论文X篇以上。
2、优化实验设备管理确保实验设备的正常运行和维护,提高设备的使用率和完好率,降低设备故障率。
3、加强团队建设培养一支专业素质高、创新能力强、协作精神好的实验团队,组织内部培训和交流活动X次以上。
4、提高实验室安全管理水平杜绝重大安全事故,确保实验人员的人身安全和实验室财产安全。
5、增强服务意识为科研项目和教学工作提供优质、高效的实验服务,提高服务满意度。
二、工作计划(一)实验研究工作1、项目规划根据实验室的研究方向和实际需求,制定详细的实验研究项目计划,明确每个项目的研究目标、实验方案和时间节点。
2、实验过程管理加强对实验过程的监督和管理,确保实验操作符合规范,数据记录真实、完整。
定期组织实验进展汇报和讨论,及时解决实验中遇到的问题。
3、数据分析与总结对实验数据进行深入分析和总结,提取有价值的信息和结论。
鼓励团队成员积极参与数据分析和讨论,提高研究成果的质量。
(二)实验设备管理1、设备登记与维护建立完善的实验设备登记制度,对设备的型号、购置时间、使用情况等进行详细记录。
制定设备维护计划,定期对设备进行保养和维修,确保设备的正常运行。
2、设备更新与购置根据实验研究的需求,及时更新和购置先进的实验设备。
在设备购置前,进行充分的市场调研和论证,选择性价比高、适合实验室需求的设备。
3、设备使用培训对新购置的设备和重要设备,组织相关人员进行使用培训,确保实验人员能够熟练操作设备,提高设备的使用率。
(三)团队建设1、人才引进与培养根据实验室的发展需求,引进具有相关专业背景和研究经验的人才。
同时,注重对现有人员的培养和提升,鼓励他们参加学术交流和培训活动,提高专业素质和创新能力。
试验室落实7.30会议精神工作措施公司7.30会议是在生产经营形势异常严峻的大环境下召开的,意义重大,董事长的讲话有效发挥了统一思想凝聚力量的强大作用,鲜明响亮的唱响了完成全年生产任务目标的主旋律。
结合《风城、莱芜公司关于落实7.30会议的工作措施》,试验室立足自身,重点做好质量控制服务提升和降本增效工作,将把以下工作作为切入点:
一、利用好周安全学习、周班组学习、部门职工大会平台,凝
聚队伍。
明确学习内容,确保学习效果。
把平台的深度延伸,周例会,针对试验室存在的问题讨论交流,大家集思广益提出解决影响降本增效,质量和服务的问题的办法,让员工在持续推动单位管理水平的过程中,不断成长,坚定信心,明确工作任务和目标,统一思想,自觉主动。
推行劳动竞赛,根据劳动业绩,民主评议等方式每月评选先进个人,奖励50元/次。
二、降本增效工作要深入成本优化大纲。
定目标、抓细节、动态管控。
1.抓原材料检测。
水泥矿粉粉煤灰做好常规检测。
细化明确进场控制标准,做到精料供应。
重点掌握河沙机制砂进场把关,对于机制砂检测采用多种方式,改变单一车顶取样。
外加剂抓损失检测,采用一把手直接抓的办法,指定原料,严格控制检测用水,少生产多周转,减少因方量低,造成的外加剂不适应的局面。
除外加剂外,建立
检测结果及时上报制度,一把手要随时掌握刚出炉的新鲜检测结果。
2.多采用经济物料。
月初外购机制砂,钢渣,钢渣微粉使用量根据销售计划合理制定使用目标,将目标进行日分解,如实填写经济物料使用进度表,周例会认真核算通报并进行计划调整。
3.建立动态的配合比调整模式。
配合比不是一成不变的,明确基准配比只是参考配比。
在保证质量的前提下,狠狠抓住筏板,平板,基础,斜面,零散户等工程,一把手根据部位,工地施工队伍素质情况,粉状物料强度,近期强度表现及时调整,并将新鲜的配比交到调灰员手中,一把手定期敦促,并将配比调整情况和最新方案在周例会上进行总结。
4.认真反思总结,减少质量异议。
质量问题少则几千,多则数十万,在很大程度上影响了公司利润,同时处理难度极大,很多客户都是狮子大开口,要么以质量问题为借口不付款,反思近几年的质量异议,按类型分主要在于起粉和开裂,按部位主要在于地面,平板和墙,按工程分主要是零散户以及大工程上最不被大家关注的地方。
所以要广泛反动职工,对质量异议隐患自查自纠,讲问题暴漏在萌芽状态,确实将质量风险降到最低。
近期对细石配比,鲁能开源客户等单独调整配比。
5.加强成本管理,减少浪费。
电器使用:夏季严格规定试验室工作三个空调(工作区域),资料室空调,办公室电风扇,男生宿舍电扇使用。
人走设备关;早上十点之前,下午三点半以后不得开动,尽可能采用自然风。
冬季参照夏季要求执行。
各科室电脑非工作时间一
律关机。
试验室大功率设备烘箱规定在周期时间内关闭,包括试块沸煮箱,沸煮时间不超过三天。
易耗品控制:相关文件尽可能采用电子档案存档,减少纸张浪费;养护建议等相关文件表格到办公室除统一印制,不再资料室打印,减少墨盒消耗;办公用品按周期领用,超额使用,费用自负;拖把,笤帚等严格遵照公司规定,超出部分说明原因。
所有易耗品进出仓库必须经一把手同意。
资料送检,按施工进度及时进行,掌握工程开工停建信息,避免资金浪费。
6.敢于对自己制定目标。
不要空喊口号。
俗话说得好,井无压力不出油,人无压力轻飘飘。
并定期对目标完成情况进行兑现。
二、强质量树品牌,做活市场服务。
严格管控质量底线,尽可能多的对服务工作进行全方位培训。
1.严守质量底线。
强度是混凝土质量的生命线,必须死死咬住。
强度是混凝土质量的基础。
严格控制混凝土用水,根据施工进度,定期对现场进行摸底回弹。
现在混凝土只看7d和28d标养强度,争取在短时间在实验室内进行同条件试块破型,更有利于对现场强度的掌握。
2.认真接收客户反馈,将强出场混凝土状态控制。
敢于暴漏混凝土存在的缺陷,认真分析,解决问题。
一把手要深入现场,把握基层现状,及时进行方向引导。
对于大工程大工地,提前指定原料,提前进行试配,在生产现场试生产,在施工前做好万全准备。
3.建议对试验室服务人员开展营销方面的情商课程培训,主要原因是人员队伍年轻,涉外经验相对较少,而试验室人员的服务工作相
对比较重要,所以很有必要加强相关知识培训,掌握必要的沟通斡旋谈判技巧。
4.学习别的行业,改进服务模式。
学习酒企业,对客户建立联系沟通卡,将相关人员联系方式留给客户,让客户第一时间找到最需要的人。
去现场也可以在联系卡上打勾,拉近客户感情。
学习汽车销售,广泛收集客户联系方式,定期打个电话,温暖客户。
每天新开盘发放养护建议,改变传统的发放方式,批量印制,每天都发,让客户耳闻目染。