2012年工程部年度工作总结

2０1２年工程部年终总结报告20１2年即将过去，回顾一年来工程部在大厦领导的正确领导下,在其他部的积极配合和大力支持下,通过部门全体员工的努力，基本圆满完成了大厦下达给工程部的各项工作和领导交办的各项临时任务,确保大厦设备安全正常地运行,保证了大厦水电能源的正常供给，同时在节能减排降耗工作中做出了一定的成绩。

为总结经验,查找不足,推动明年工作再上台阶,更好的完成工程部的各项任务，从以下几方面做总结：一、消防和安全生产方面1、防火工作是大厦正常经营当中重要工作之一,在年初时对消防器材进行了一次全面检查,更换了一批消防应急灯，对不合格的灭火器也进行了更换.在“119”宣传活动中，大厦积极参与消防部门给于相当高的肯定.2、在安全生产上由于部门工作的特殊性，本部门员工经常要接触用电器具，动电焊，用明火、攀高等作业。

为了确保操作者的人身安全,班前会对员工时常进行安全教育,加强部门员工的安全操作意识。

在动电、攀高等危险作业时,确保有人在场监护。

大厦领导非常重视劳动保护发放,要求按月足量发放到各个部门，全年各部门人员无安全事故发生。

在上级安全部门的历次检查中，也给予好评201２年度维修概况1、大白维修731４0元2卫生间换集成扣板、门口换大理石３１460元３彩砖更换和维修3１8６０元4七楼维修12993元5新增加床位10套５500元６电器维修5800元7防水、木工、瓦工、管道等维修5４398元以上维修费用２1万余元,比上一年多出4万余元由此看来大厦的维修费在逐年增加，虽然维修量在增加,但是所有的维修是经过到各个房间、现场认真核对按损坏程度逐一定位下单后在进行维修作业，并严把质量、工程量关.新的一年就要到了，工程部要确保酒店动力正常运行,要进一步加强设备的维护运行管理，加强计划检修保养,设备巡检,保证好锅炉，电梯,配电,供水系统，厨房设施等正常运行，特别要提高客房，餐厅设施的完好率和舒适度,、改进工作服务程序,加强主动性，协调性,协调好与各部门之间特别前后台部门间,班组之间的及时性，有效性。

2012年度工程部工作总结时光飞逝，新年的钟声已经到来，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。

2012年工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，完成了公司领导安排的各项任务。

工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。

工程部在部门领导和部门同事的共同努力下，截至2012年12月底，我们已先后完成了中宇卫裕新建厂房；万利太远能科技有限公司4#钢结构厂房；万利太远能科技有限公司4#厂房通道；万利太远能科技有限公司3#厂房辅助房；漳州淇滨集团2#食堂、1，2，3，4线石油焦仓库；漳州淇滨集团上料车间；漳州淇滨集团磁选机棚；漳州淇滨集团制粉车间的竣工工作，新开工的立凯陶瓷4#厂房完成22轴-62轴吊装，墙面板，天沟，石棉瓦，百叶窗等的安装工作；万利2#厂房完成1-89轴墙面板、收边安装工作，1-87轴屋面板安装工作。

本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程部2012年各个工地的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。

一、中宇卫浴工作回顾与总结概况：中宇卫裕总面积为28620㎡，至2012年7月25日全部完成加工场制作的钢梁、钢柱存在焊缝不饱满、抛丸不到位，加劲板连接板漏焊等现象。

钢材没有按照一定的顺序来发货。

甲方要求变更时拖拖拉拉。

土建挡土墙没有类好导致塌方影响我方吊装。

土建排水工作没有做好导致我们安装完成后三番两次钢柱下沉。

总结：加工厂对钢构件的制作要加强要求严格把关杜绝此类事情再次发生，现场人员要及时做好以甲方以及土建的交涉工作及时处理掉或报回公司。

二、漳州淇滨集团工作回顾与总结概况：2#食堂面积为628㎡，1、2、3、4线石油焦仓库的制作及安装总面积为512㎡、上料车间面积为1528.8㎡、制粉车间面积为1248㎡以及磁选机棚272㎡我司材料不能及时到位导致进度缓慢影响工期。

2012工程部工作总结及计划2012是摸索的一年，是学习的一年，在这一年里，工程部取得了长足的进步，工地形象、工艺水平都有了很大的提高。

在这一年里，重点培养了个别项目经理，以此作为典型、作为样板，为来年的工作开展奠定了良好的基础。

现就2012年的工作做个总结：一、2012年工地总数37户。

其中，已完工工地29户；延期工地6户；罚款单14张，总金额2280元；客户投诉3户。

个别项目经理因服务意识不强、工艺水平较差引起客户不满，造成延期及投诉。

在来年的工作中，服务意识培训和加强工地工艺管理将列入工作重点。

二、目前存在的问题1、优秀项目经理数量不足，待加强培训、管理和培训。

2、项目经理与设计师配合有待提高，应多沟通。

3、项目经理服务意识不够，有与客户争执、冷落客户现象。

三、2012年的进步1、重点培养的项目经理工地工艺水平已趋于标准工艺水平。

2、所有工地的工地形象有明显提升。

3、项目经理的公司归属感、集体意识有显著提升，便于公司指示下达及实施。

2012即将过去，2013已经到来，在新的一年里，我们也有新的目标，为了让工程部的管理上一个台阶，做了以下计划：一、加强工地管理力度。

利用有效的方式方法提高项目经理的服务意识及工地形象、工艺水平。

二、制定激励制度。

金牌项目经理评选，评选标准为：延期率、罚款率、投诉率、好评率。

三、招聘及培训。

多引进新的、好的项目经理，并集中培训学习新工艺，参观金牌工地。

有了目标，我们就要向它努力前进，争取做的更好！相信2013将会是一个新的开始，会有很大很好的改变！为开来装饰的光明前景而努力！。

2012年度工程动力部年终工作总结** **尊敬的各位领导、亲爱的各位同仁：大家下午好！按照总办安排，由我代表工程动力部向酒店作出2012年度的工作总结报告，请予审议。

2012年，是我们酒店行业最艰难的壹年：大环境的不景气，给我们酒店经营带来了前所未有的压力，但我们在酒店高层的正确领导下，坚持以效益为中心，积极应对市场的复杂市场环境，适时调整经营策略，狠抓基础管理，狠抓执行力的落实，深化机制、体制改革，加大硬件维护，加大设备提质改造，加大挖潜力度，大力开展节能降耗工作，我部全体员工的操作技能、服务意识、敬业精神等都得到了良好的锻炼，在酒店诸多硬件改造及节能改造中，我部员工发挥了自身的聪明才智，克服了许多技术上的难点疑点，顺利的完成了酒店下达的工作任务，同时也积累了丰富的工作经验，为明年总的工作任务奠定了扎实的基础。

在此，我分以下几个方面作出总结，成绩共享、缺点共勉：工作回顾一，队伍建设1，建好队伍，增强部门执行力2012年工程部的工作，在酒店领导的关心、带领下，在各部门携手配合下，在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，克服了人员少、工作量大等困难，加大力度开展维修保养和设备改造工作，积极主动地解决设施，兢兢业业、任劳任怨，较好的完成了酒店领导布置的各项任务和年初制定的工作计划，在硬件上及时保证了酒店运行的需要。

深入开展节能降耗、提高酒店各种设施设备的完好率等活动，促进了酒店经济建设和企业文化事业的发展，圆满的完成了各项工作任务。

涌现出一批向陶明班组一样的先进班组；向成力、周小军、赖庆鸿、彭永华一样的先进工作者。

在此，我希望全体同仁在今后的工作、学习中，要发扬自己的长处，克服自己的不足，改善自己的缺点，以受表彰的先进模范为榜样，勤奋学习，努力工作，圆满完成各项工作任务，为酒店的持续、稳定的发展做出新的贡献。

2，开展活动，增强员工凝聚力以例会、培训、会餐的形式，组织部门各班、各岗位员工相聚在一起，相互学习、交流，取长补短，增进了解，加强合作，对员1 工程部工提出的各项技术难题，生活困难、制度咨询、矛盾协调等方面的问题都尽可能地提供解答及帮助，以此增强部门的向心力和凝聚力，使得每个员工都有一种归属感。

2012年度工程部工作总结2012年公司的工程建设及技改工作相对于历年存在较大的差异：没有很大的项目，投资额度却不小，典型的点多面广，施工场地极度分散，同时开工项目较多，时间要求紧，对工程的组织和管理均存在较大的难度。

其次，随着公司上市的要求，在财务固定资产的形成及结转等方面的工作需要执行相对规范的程序和过程中进行严格细化管理，在一定程度上存在企业转型期工程建设管理工作和观念改变的挑战。

相对于公司以往的工程项目建设，在管理上增加了较大的工作量。

2012年由工程部组织完成的施工项目44项，已完成投入使用41项，一项在收尾阶段，两项（硫酸污水处理改造、磷矿辅助破碎系统）在施工阶段，所有完工项目在工程部组织范围的工作均基本已具备结转条件，已结转项目为21项。

2012年各新建技改（批准立项）项目总投资额约4000万，其中：1000万元以上项目为一项：10kt/a母液钙处理300万元～400万元项目为一项：二氢钙技改完善200万元～300万元项目为三项：浮选尾矿压滤、综合办公楼、厂区环境改造100万元～200万元项目为：母液钙水处理项目、硫酸污水处理、磷矿脱泥除镁附《2012年工程建设基本情况表》2012年工程建设基本情况表2012年工程部管理工作如下情况：1、安全方面：进一步加强了对各施工单位现场施工安全的管理和安全意识的灌输，全年度工程建设项目中没有发生安全事故。

2、施工组织管理情况：针对公司对各个项目的要求，灵活机动、务实的组织开展工作，做到以下几点：1）除综合办公楼及个别项目外，其余项目均按需完成时间如期完成；2）各个项目完成交付生产使用，运行较好均能达到预期目标；3）在施工阶段的过程控制中功能性考虑较周全，质量控制明显提高，在试车过程中反应和暴露出的问题越来越少；4）施工技术交底工作做详做细，基本没有发生返工现象；5）技术、物资组织准备扎实，基本没有因材料、物资准备不足、不充分而影响施工安排，切实做好了军马未动，粮草先行的筹备工作；6）主动与公司相关部门做好沟通，协调工作，贯彻不推委不扯皮理念，主动承担工程部该承担的工作及职责；7）逐步落实公司工程建设程序，执行项目立项报批手续，与财务部门的业务联系基本顺畅；8）工程材料出库的管理有一定突破，基本能按工程项目及其它单项及设备进行出库。

2012年工程部年终总结2012年即将过去，回顾壹年来工程部在饭店领导的正确指引下，在其它部门积极配合和大力支持下，通过部门全体员工的努力下，圆满的完成了饭店各项维修工作和领导交办的各项临时任务，确保了饭店设备的安全运行，保证了饭店水、电、燃油能源的供给。

同时在节能减排降耗工作中做出了一定的成绩。

为总结经验，查找不足，推动明年工作再上个台阶，更好的完成工程部各项工作顺利开展，从以下几方面做出总结。

一．部门管理工作俗话说：“没有规矩，不成方圆”。

按照饭店的总体布置和各项管理规章制度及工程部各岗位的岗位职责为准则加强部门管理。

认真组织部门员工学习饭店下发的文件和办公列会会议纪要，让员工充分理解其精神。

部门领导以身作则，身先士卒带头遵守饭店的各项规章制度。

要求员工做到的必须自己先做到。

在日常行为中，按饭店的规章制度员工日常行为规范约束每一位员工。

每天坚持召开班前会，签到考勤的检查头一天的的工作完成情况。

在日常工作中落实岗位职责。

要求管理人员多作现场巡查，抓工作的落实。

检查计划工作的完成情况。

检查安全操作情况，督导各项维修工作的实施，每天巡查饭店设备运行情况，实施的完好情况，节能情况，抓工作进度，工作质量和任务完成情况，检查设备运行记录和工作记录。

在制度管人的模式下，加强了各级人员的责任心。

部门的工作效率、劳动纪律、文明施工及都有了较大的改进和提高。

二．完成的主要任务饭店设备设施已经运行6年整，很多设备设施已陈旧老化，有些已进入了寿命期。

因此设备设施的维修任务越来越重。

在任务重人员减少的情况下，通过加强内部管理充分发挥每个员工的特长和积极性。

部门合理安排日常工作保质保量及时完成了领导下达的任务和每日维修任务。

2012年工程部主要工作项目如下：1. 日常维修项目总计（）项。

（本数据根据电脑保存统计的，电话通知及领导交办的其它各项任务除外）。

2. 对发电机组坚持定期检查，维护保养，确保了设备的完好。

以应对突发停电保证了饭店的应急供电。

工程部2012年度工作总结报告紧张而又忙碌的2012年即将过去，在这个岁末年初的时刻，总结并梳理了2012年的工作，借此机会向各位领导及同仁汇报一下工程部2012年工作总结及2013年工作思路。

2012年工程的工作，在宝云国公司领导的关心爱护和大力支持下，在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，客服了人员的减少，工作量增大等空难；大力开展维修保养和挖潜技术改造工作，积极主动地解决设备设施存在的各种问题，兢兢业业，任劳任怨，比较圆满地完成公司领导布置的各项任务。

一、开展预防维修，提高设备功效。

1、四月初旬，对中央空调主机进行年度维修保养，采用机械除垢和化学除垢双结合的科学网清理方法，清除冷冻水箱，蒸发器和冷凝器上的结垢，把主动的高压降到正常的工作范围。

2、对空调制冷效果差，进行一级保养，拆下风机盘管过滤器进行除尘除垢清洗，提高制冷效果。

3、在冬季来临前，为保障集团公司及各营销分公司及时供上暖气，从十月初开始分别对空调、地热及暖气租价的过滤器进行清洁、更换部分失灵的阀门，在10月底之前，按时完成了检修任务，保证了及时供暖。

二、消除隐患，保障消防安全防火意识，是服务行业安全生产的重中之重，为了把火患消灭萌芽之中，就必须保证消防设备的玩少率，而完成好的设备必须要有充足的水源做保障。

宝云公司成立之初就建设了一个中型的消防管道泵房，从建成之初到今年已经运行了六年，没有进行过一次大的检修，甚至是带病运行。

泵房里的手动蝶阀和消防泵、喷淋泵都出现大量渗漏水，消防栓所需的安全水压得不到有效保障，严重威胁到安全生产，通过消防技术部门鉴定，现在运行的消防设备必须全部更换，经过设备厂家和专业维修公司设备报价，所需费用达到6到7万元。

如此大的一笔费用，经过仔细研究对比，不需要全部更换，只需要更换小部分关键的蝶阀和单相阀，对大型的管道泵，喷淋泵设备进行维修即可，而所需费用只有报价的十分之一，经过运行观察，效果良好。

三、挖潜改造，解决遗留问题。

工程部2012年年中工作总结和下半年计划2011年底组建队级公司，原地质工程勘查院成为队级公司下属工程部。

2012 年是工程部深化精细管理、提高盈利能力的1年。

在公司领导和公司各部门的帮助下，我们工程部全部员工将在今年的工作中以贯彻落实“ 精细管理年” 为工作主线，突出强化规范经营、完善管理等方面的工作，强化本钱控制，寻求效益最大化，以便较好完成公司下达的经营任务及综合指标。

时光如梭，转眼已至年中，现将工程部2012年上半年的工作情况、及下半年的工作安排向公司领导和各位同志汇报以下：1、有备无患，出队前准备工作年初我们认真总结2011年工作经验，多方面斟酌，强化工作细节。

在购买钻机配件方面，屡次组织人员调查市场、考察厂家，公道做出预算，下降本钱；出队前认真做好钻机调试保护工作，同月又奔克旗热水进行保养调试工作。

为2012年出队开了个好头。

2、精诚团结，努力完成生产任务我们在各级领导的大力支持下，于2010年4月第1台钻机在**顺利开钻。

另外几台钻机陆续奔往内蒙**、孟营子和****木矿区。

在全部员工的共同努力下开辟创新、各尽其责、用心工作，获得了1定的成绩，截至2012年5月30日完成钻孔14个，进尺6196余米。

3、狠抓安全生产，完善管理机制安全是质量的保障，质量是效益的基础。

我们始终牢记的口号是：“安全、高效、优良、低耗”。

牢固建立“安全第1、预防为主”的原则。

在工程管理方面，第1是安全，第2是质量，第3才是效益。

为此我们成立了安全领导小组；质量领导小组；医药组、建立机台医药箱；卫生组，专人负责生活区和机台的卫生；后勤组和伙委会。

这1套机制的建立，有效地增强了员工们对安全、质量的认识，大大的增强了安全生产意识。

在确保安全和质量的条件下，要充分体现我们是正规军，弄好形象工程很重要。

统1工作制服、挂条幅、插彩旗，让我们华勘普查的旗帜飘扬到4面8方，充分建立了我们华勘人的形象，展现了我们华勘人的英姿。

2012年工程部工作总结
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一、施工质量检查总结
1、2008年2月17日到公司开完会已后按照公司要求进行检查了深圳万科千林山居项目、广州从化夏湾拿项目、检查各项目的技术文件、施工方案、施工质量、施工安全、整个施工生产体系，检查中存在的质量问题、安全隐患、生产要点已全面做出了整改措施和技术控制方法，并将检查存在的各分项工程技术资料上报了公司。

2、根据检查存在的问题我已经做了相关的整改技术交底，并将技术交底下发到各位工长手中，并切要求各项目主要管理人员按照相关技术交底资料实施控制工程质量，在实施过程中因管理体系不建全领导没有高度重视工程质量，层层落实不到位，所以执行中没有原格按照相关技术规范资料落实，没有落实的原因分析;。

2012年工程部年终工作总结
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尊敬的各位领导、同志们：
充实而忙碌的2012即将过去了，回首过去的一年虽然没有轰轰烈烈的战果，但也经历了一段不平凡的考验和磨砺。

非常感谢各位领导给我这个成长的平台，令我在工作中不断学习、进步，慢慢的提升自身的素质与才能，同时也非常感谢同事们这两年多来对我的支持与关爱，正是有你们的协助才使我在工作中更加得心应手，较好的完成各项工作任务。

在此我向大家表示衷心的感谢!
在这辞旧迎新之际，我对这一年来工程部的工作做简要汇报：
一、工程建设方面：
2012年是紧张而忙碌的，跃进港新增大中小型工程建设项目十几项，其中有南大门工程、大堤支护工程、7#泊位码头及码头后方堆场工程、备用煤堆场硬化及港区一些生产、生活辅助设施建设等工程。

现工程建设已全部完成并投入使用，有力的保障了港区生产、业务、生活的顺利进行。