公司意见和建议

公司的意见和建议10篇公司的意见和建议11、公司并非像外界媒介上宣传的那样有强烈的磁场，保守而不像品牌应有的激进，作为品牌公司一定要有强烈的号召力和感染力，这是从上而下传达出去的;2、企业没有长远规划和近期目标、年度目标，部门没有明确的、实操的目标，个人有的或许只是一腔热诚，时间长了变得迷茫。

而市场竞争更加激烈，时间是不等人的;3、作为公司高层以及各部门领导没有传达给我们员工一种信心和信念，大家私下只会猜测，动摇军心，可以说上下级之间严重缺乏对话;4、缺乏团结、拼搏、创新、激-情的奋斗精神，大家每天只是按部就班，各司其职，部门之间联系不紧密，各自为盈;5、员工待遇在同行业中处于中低水平，没有任何激励考核制度，或者有制度不能很好的执行下去;6、没有认真坚持推行培训、培养制度，人才重视程度不高，老员工已是老油条、新员工没有人帮带，人才流失频率异常;7、企业文化流于表面，没有深入人心、没有形成自发的企业精神，没人敢说真话、提谏言，有好的建议或意见要么就是保留、要么就是得不到认可及时推行，公司不能让大家有归宿感;8、员工不懂自己公司的产品，没有产品培训及新品内部推介。

最先接触到产品的一定是公司的员工，员工都不了解和接受自己的产品，想说服消费者有些困难。

公司的意见和建议2进入公司将近一年，回望一年的工作进行综合总结时，也根据公司实际情况提出一些小建议，希望为公司的发展尽绵薄之力。

一、人本管理，让适合的人做适合的事情。

每个人都有不同的特质，包括性格、人生观、价值观、技术能力、知识能力、社交能力、生理和心理承受能力等不尽相同。

站在人力资源的角度，我们应该给公司的员工进行甄别，帮助其找到适合自己能力、更好地发挥自己特长的工作岗位。

二、倡导全员营销的观念。

企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也应该有忧患意识。

企业效益好了，员工也能得到实惠;反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。

所以建议要大力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，鼓励大家主动出去宣传公司的产品，想办法拉团购或大客户。

《对公司的意见及建议》对公司的意见及推荐（一）：作为一个企业，除了追求必然的利润外，其他层次的追求有：对外而言：形象品牌健康，品质有保证，信誉度高，价格有优势，交期迅速，服务好，对客户反映较快；对内而言：分工明细，职责清晰，权力明确，管理有力，制度健全；部门之间协助与监管有序，有章可循，且能到达制约和权力的平衡。

企业与员工的规划科学合理，共同进步，以公司为家。

有创新的意识，有活力。

这是企业的生存之本，也是发展之本。

这样的企业才会无往而不胜，到达企业与员工共同发展的境界。

这也是众多的管理的最终的目的。

当然要到达这样的目的，仅仅是纸上谈兵肯定不行，这需要公司上层领导和所有管理者一齐努力来实施。

就我国目前的民营企业来说，数量不断增多，规模扩大，且介入的行业也在逐渐深入和扩展。

然而，它的发展终归受到一些隐性的制约和影响，诸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足，与现有的国有企业、股份制企业都不能相提并论，惟有用心在内部控制、价格、质量、成本、服务等方面下足工夫需求突破，才是制胜之道。

而这些无不需要人才来推动、实现。

综观国内之大多数企业民营企业，或成功、或失败，人才几乎都起了决定性的作用。

很多时候，关键性的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，能够带领企业沿着正确的道路发展壮大，其价值远远不是金钱所能衡量。

而其他具体到部门到岗位的人才也是所不可缺的，他们是本部门或本岗位的领军人物，是企业架构里务必引起重视的环节，是对企业的制度、方针、目标具体实施、执行的对象。

引进了人才，会用人才是根本。

不会用人，不敢用人，职责不清，权力不能下放，分工混乱，一方面企业的管理成本无形中增加，另一方面企业运作过程中的效率不高，无法到达预期的效果。

针对本公司目前而言：1、人才严重缺乏。

就其具体而言，每个部门无独挡一面之人物，事无巨细均需要别人安排，居在岗位却无行事之潜力。

其次缺少系统完整的操作体系和意识，本部门工作无法得到改善、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，如果做事，如何做好事之潜力。

公司的意见和建议公司的意见和建议导语：公司领导有决心、无行动，无法为下方的人员指引方向。

公司的经营和发展缺少系统的规划和具体的持续发展的计划。

下面是由小编为你整理的公司的意见和建议，欢迎大家阅读。

公司的意见和建议篇1作为一名新员工，有人跟我说，按照惯例，一般是不便于讲公司的一些情况的，尤其是一个新员工。

在国有公司，有些事情，是可知而不可说的，——这些叫中国的“特色国情”。

我们华兴公司无疑是将这“特色国情”发挥的淋漓尽致，游刃有余的特色企业。

虚的我就不多讲了，直奔主题吧。

看过网上对华兴的评价，我们不禁要问：为什么一个公司，大型的国有公司，外界的评论那么差，人才流失那么严重，管理层面一团污七八糟，公司内幕不得见人？这样的公司，它的运营理念是什么？不错是盈利。

我们还要问，是盈少数人的利，还是盈整个公司大众的利？盈这种利能不能被人所接受，这种方式能不能走的长远？既然是盈利，为什么不能盈双赢的利呢？那如何去盈双赢的利呢？为什么现在的公司体制不去选择这种盈双赢的利？这些都是我们必须要弄懂的问题。

我们先看一下，一位员工跳槽时对主管人员说的话：“你可知道，这三年来我一直隐忍不发的原因是什么？家里培养我上大学，花了多少心力财力？他们寄予了我多少多少希望？你可知道我工作都将近四年了，一个月还不到四千块钱，一年出去花费，在城市里两个平方都买不起？我这几年，看了多少技术规程，买了多少规范，光这些书花了我多少钱？我肚子里装了哪些货，积累了多少经验，适合做那些活，你可曾想过？你现在问我为什么要跳槽？为什么？我还要问你呢。

”我们华兴公司无疑是免费为中广核之类的公司，培养人才的训练基地。

问题出在什么身上？再看一下华兴公司一年的利润率，1.6％，什么概念？就是我出一万块钱，一年只挣160块钱。

我感觉，银行存储的利率好像都比这高。

这反映了什么问题？技术的落后，管理层面的有不如无，人才的高度缺少和流失，公司制度的僵化；仅仅比原始社会好那么一点。

对公司的意见和建议
1. 意见：加强公司文化和内部沟通
建议：制定并贯彻一套有诚信、公平、积极向上、团队协作等价值观的公司文化。

同时，为确保员工对公司的理解和认同，应该加强员工与管理层、不同部门之间的沟通和交流，增加员工参与公司决策的机会，鼓励员工提出宝贵的想法和建议。

2. 意见：注重员工的培训和发展
建议：制定个性化的员工培训计划，为员工提供职业发展和学习的机会，以防止员工流失。

同时，为了营造学习型企业的氛围，公司还应该建立一个知识共享平台，让员工之间共享知识和经验，提高整个团队的综合素质。

3. 意见：优化薪资和福利政策
建议：制定一套合理公正的薪资福利政策，以激发员工的工作热情和积极性。

此外，公司还可以通过制定有吸引力的奖励机制，激励员工创新和超额完成任务。

4. 意见：加强企业社会责任
建议：公司要始终牢记自己的社会责任，为社会作出贡献。

公司可以考虑多参与一些公益活动，像环保、教育、扶贫等关怀社会福利。

此外，公司还应该全面执行诚信经营，严禁贪污、
受贿等违法行为。

5. 意见：加强高管管理能力
建议：公司的高管团队应该增加与时俱进的管理能力，确保公司能够保持竞争优势。

公司可以考虑引进一些专业顾问，帮助高管团队提升管理能力。

公司还需要建立定期评估和提升机制，以便发现和解决高管团队内的问题。

综合来看，公司需要注重员工的发展和企业社会责任，同时加强内部沟通和高管管理能力。

这些措施不仅能够提升公司在市场上的竞争力，而且能够提高员工的满意度和忠诚度。

希望我的建议能够对公司的发展有所启示。

公司的改进意见和建议一、工作环境方面。

1. 办公空间布局。

咱公司现在的办公位有点挤，就像罐头里的沙丁鱼似的。

能不能重新规划一下布局呀？给大家多一点活动的空间，这样同事之间走动也不会老是磕磕碰碰的，而且宽敞点心情也舒畅，工作效率说不定就蹭蹭往上涨了呢。

2. 休息区设施。

休息区的沙发都快成“古董”了，坐上去嘎吱嘎吱响，感觉像在坐摇摇椅，一不小心就可能散架。

咱能不能换些舒服点的沙发，再添个小冰箱，夏天能放个冷饮啥的，那可太爽了。

还有啊，咖啡机老是出故障，这对于咱们这些靠咖啡续命的打工人来说，简直就是“灾难”啊，赶紧修一修或者换个新的吧。

二、团队协作方面。

1. 跨部门沟通。

跨部门合作的时候，就像在打一场没有规则的“混战”。

每个部门都有自己的小算盘，信息传递也不顺畅。

咱们能不能建立一个专门的跨部门沟通小组或者定期开个跨部门会议呢？就像开家庭聚会一样，大家坐下来好好聊聊工作上的事儿，把各自的需求和想法都摊开来说，这样就不会老是互相猜来猜去，项目推进也能更顺利。

2. 团队建设活动。

公司的团队建设活动总是老三样：吃饭、唱歌、爬山。

能不能有点新意呀？比如搞个密室逃脱或者户外拓展的那种，又刺激又能增强团队之间的默契。

而且每次团建感觉都有点像完成任务，大家都不是很投入，要是能让大家真正玩得开心，还能拉近同事之间的关系，那多好啊。

三、员工发展方面。

1. 培训机会。

感觉公司给的培训就像“撒胡椒面”，啥都有一点，但又都不深入。

咱能不能根据员工的岗位和职业发展规划，提供一些更有针对性的培训呢？比如说，对于想往管理层发展的员工，就开个管理能力提升的培训班；对于技术岗的同事，就多一些新技术的培训课程。

这样大家才能真正学到东西，在公司里有更好的发展。

2. 职业晋升通道。

现在的职业晋升通道有点模糊不清，就像在雾里走路一样，大家都不知道该往哪个方向努力。

公司能不能明确一下各个岗位的晋升标准呢？比如说，达到什么样的业绩、具备哪些技能就能晋升。

对公司的意见及建议（集锦8篇）对公司的意见及建议第1篇关于提高对客户的服务意识随着市场逐步的发展，企业竞争优势的核心逐步由过去的“商品竞争”演变成“服务竞争”，经历了从质量取胜、品牌取胜从而发展到了客户服务取胜的阶段，在以客户为中心的时代，客户服务意识的重要性日益凸现出来，客户服务是公司商业动作中的重要组成部分。

1、目前现状：虽然我们公司在“服务客户、服务业务、服务基层”等企业文化的广泛影响下，公司员工也会将这句话挂在觜边，但是从实际行动上并未付诸实践，服务意识、态度差，脸难看、话难听、事难办的现象时有发生，公司制定的一些很好的服务举措得不到落实。

2、个人观点：员工对公司缺乏归属感。

由于公司福利待遇低，而且工作量较大，公司提的合理化推荐得不到落实，员工在工作中情绪、意见很大。

再加上，领导也不注重关心、激励员工，使其在心理上感到很大的失落，从而其工作用心性和主动性都一落千丈，降低了对客房的服务意识。

3、个人推荐：⑴、前台服务。

前台接待人员是公司的“形象代言人”，或称公司的“门面”、“脸面”。

所以务必要统一穿着工装(这点要求全公司所有员工统一齐来，包括公司上层领导要以身作则，而不是只某个部门穿，而其他部门不穿，影响公司的整体形象)。

接待人员的言行举止决定到访客户的对公司的第一印象。

所以前台接待人员要务必掌握一些常用的接待礼仪。

当客户来访时，应起身站立，面带微笑热情、主动问候：“您好，请问您找哪位?”、“有预约吗?”等，耐心倾听客户的来意，并根据客人的需求用心予以帮忙联系，不要在客厅内大声叫喊其要找的人，如果要找的人在忙或者不在，能够请其稍等，规范的仪态引领客户入座倒水，不要将客户扔在那里没有管。

⑵、注重服务人员的培训。

在员工加入公司用后，我们便要做好其培训工作。

首先，应让他们了解协和、融入协和的企业文化;其次，再针对后勤服务人员(前台、会签人员)岗位说明、公司的服务规范及其它制度对其进行理论培训，在其理论培训透过考核后进入实际操作培训，在此过程中我们要给他们竖立一个学习的榜样，让其在优秀的员工指导下进行操作，最后理论和实践考核全部透过后方能上岗。

建议书之公司建议和意见（精选10篇）建议书之公司建议和意见（精选10篇）1. 提高员工福利待遇建议：我们建议公司提高员工福利待遇，包括薪资、福利和奖励等方面。

这样可以激励员工更大的工作动力和士气，提高员工满意度和忠诚度。

另外，适当的福利待遇也有助于吸引优秀人才加入我们的团队。

2. 加强内部沟通和合作建议：我们建议公司加强内部沟通和合作。

通过定期的团队会议、集体活动和分享会，可以增进员工之间的了解和信任，促进跨部门合作。

此外，建议引入在线协作工具，方便员工之间的沟通和合作。

3. 实施员工培训计划建议：我们建议公司实施员工培训计划，包括新员工培训、岗位培训和职业发展规划等。

员工培训可以提升员工的专业能力和技能水平，提高工作效率和质量。

同时，培训计划也可以增加员工的职业发展机会，提高员工的工作满意度和忠诚度。

4. 引入创新管理方法和工具建议：我们建议公司引入创新的管理方法和工具，如敏捷管理、Design Thinking等。

这些方法和工具可以帮助我们更好地应对市场变化和竞争压力，提高组织的灵活性和创新能力。

5. 加强客户关系管理建议：我们建议公司加强客户关系管理。

通过建立客户关系管理系统，我们可以更好地了解客户需求和反馈，提供更好的产品和服务，增加客户满意度和忠诚度。

此外，公司还可以定期组织客户活动和调研，加强与客户的互动和沟通。

6. 加强品牌推广和营销建议：我们建议公司加强品牌推广和营销。

通过建立强大的品牌形象和品牌故事，我们可以吸引更多的潜在客户和合作伙伴。

此外，建议公司在市场推广方面采用多种渠道和策略，如社交媒体、展览会、广告等，提高品牌知名度和市场份额。

7. 进行定期市场调研和竞争分析建议：我们建议公司进行定期的市场调研和竞争分析。

通过了解市场需求和竞争对手的情况，我们可以及时调整产品和营销策略，提高市场反应速度和竞争力。

8. 加强企业文化建设建议：我们建议公司加强企业文化建设。

通过制定明确的企业文化理念和价值观，我们可以凝聚员工的向心力和凝聚力。

对公司的意见和建议简短8篇建议，是个人或团体，对某件事情未来要如何的操作，提出的解决问题的办法。

以下是小编为大家收集的对公司的意见和建议简短8篇，仅供参考，欢迎大家阅读。

【篇1】对公司的意见和建议简短为了公司的长远发展考虑，公司可从以下方面着手突破：1、人才的引进、留住及激励。

2、正确用人，大胆授权，分工到位，职责明确，用人不疑。

3、将制度进行到底，引起充分的重视，具体从以下三个方面来实施：㈠建立和完善公司的一系列规章制度，宣传推广，培养员工意识;㈡建立健全的企业文化，使员工真正能以公司为家，公司以员工为本，员工和企业共同成长。

㈢继续完善和贯彻ISO9000质量体系，从生产到质量的各方面环节加强控制和管理，培养质量意识，以降低成本，消除质量隐患，提高产品合格率，提高效率。

4、完善员工福利制度等一系列制度，从细节着手，为员工着想，将关怀落到实处。

5、加强对基础干部的培养，分化职能和分工，使管理能深入到基层。

6、培养员工创新和节约的意识。

以上是本人的一点所思所想，希望能对总经理有些启发，无论好坏，目的都是希望公司能够更好的发展。

【篇2】对公司的意见和建议简短我对公司的推荐!一说到推荐和想法其实也很多的只是有的实用有的却不必须能实现。

公司刚刚搬过来的时候就说大家能够提出自我的推荐和想法，当时想提出几点，可之后不明白什么让我没有提，也许是在想多一事不如少一事，我真的认为我们的推荐真的很重要，因为我们是一线的工作人员，我们做的事情，处在公司的角度也都不一样，所以有很的细小的事情真的需要听取我们的推荐。

一、企业文化尽管公司很小但也是有一个公司独有的风格，我能够感觉到公司每个员工的相互间的友情。

我们能够很好的合作没问题，我们绝对是一个优秀的团队。

但只是限于低层，我们需要和头狼更好的沟通融合。

大公司靠制度管理企业，小的公司就靠老板的个人魅力，至少我是这么认为的。

可能和您的性格有关，所以我说有的事情是没办法实现的。

对公司的意见和建议该如何提出（8篇）对公司的意见和建议该如何提出（通用8篇）对公司的意见和建议该如何提出篇11、办公环境：对于公司员工来说，拥有一个良好的办公环境十分重要，不仅仅能够带来好的工作情绪而且还能够提高工作效率，从而展现良好的企业形象。

由于我公司业务人员较多，没有固定的办公场所，每日都挤在一起工作，噪音很大，严重影响到他人接待客户，造成客户对公司的负面影响。

推荐：将会议室西侧的三间房子打通，分成隔断办公，给员工们创造一个良好的工作环境，也会避免员工们之间扎堆闲聊、闲喷的现象，从而提高工作效率和员工对公司的归属感。

2、卫生环境：目前公司的厕所卫生脏乱现象尤其严重，整个接待大厅里弥漫厕所的臭味，严重影响到工作人员及客户的情绪状况，造成客户对公司的负面影响，推荐公司就应找专职的保洁人员，进行不间断地打扫及清理。

1、人才严重缺乏。

就其具体而言，每个部门无独挡一面之人物，事无巨细均需要别人安排，居在岗位却无行事之潜力。

其次缺少系统完整的操作体系和意识，本部门工作无法得到改善、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，如果做事，如何做好事之潜力。

2、分工不明，权力无法有力的下放，职责更不清晰，经常出现为他人做事，自己的事情却无法做好的状况，又或者出现问题无法追究，互相推委，害怕承担职责的状况。

3、部门之间配合较差，缺少有序的监管和控制。

4、有制度却无法真正有效的推行，没有构成重视，上上下下都有其阻力。

5、公司领导有决心、无行动，无法为下方的人员指引方向。

公司的.经营和发展缺少系统的规划和具体的持续发展的计划。

6、“以人为本”没有真正体此刻实际当中，员工的福利及一系列人性化的关怀并没得到体现。

员工没有以公司为家，缺少适当的职业和发展规划，公司的企业文化十分薄弱。

对公司的意见和建议该如何提出篇21)此刻不是很清楚我们最终在天府发布的版本是啥样貌，可是感觉此刻我们铺的功能太多，是不是能够讨论一下，我们该最终发布哪些功能，个人觉得，功能的杂而多，不如功能的少而精，这样开发人员也能够集中精力。

《对公司的意见及建议》对公司的意见及推荐（一）：作为一个企业，除了追求必然的利润外，其他层次的追求有：对外而言：形象品牌健康，品质有保证，信誉度高，价格有优势，交期迅速，服务好，对客户反映较快；对内而言：分工明细，职责清晰，权力明确，管理有力，制度健全；部门之间协助与监管有序，有章可循，且能到达制约和权力的平衡。

企业与员工的规划科学合理，共同进步，以公司为家。

有创新的意识，有活力。

这是企业的生存之本，也是发展之本。

这样的企业才会无往而不胜，到达企业与员工共同发展的境界。

这也是众多的管理的最终的目的。

当然要到达这样的目的，仅仅是纸上谈兵肯定不行，这需要公司上层领导和所有管理者一齐努力来实施。

就我国目前的民营企业来说，数量不断增多，规模扩大，且介入的行业也在逐渐深入和扩展。

然而，它的发展终归受到一些隐性的制约和影响，诸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足，与现有的国有企业、股份制企业都不能相提并论，惟有用心在内部控制、价格、质量、成本、服务等方面下足工夫需求突破，才是制胜之道。

而这些无不需要人才来推动、实现。

综观国内之大多数企业民营企业，或成功、或失败，人才几乎都起了决定性的作用。

很多时候，关键性的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，能够带领企业沿着正确的道路发展壮大，其价值远远不是金钱所能衡量。

而其他具体到部门到岗位的人才也是所不可缺的，他们是本部门或本岗位的领军人物，是企业架构里务必引起重视的环节，是对企业的制度、方针、目标具体实施、执行的对象。

引进了人才，会用人才是根本。

不会用人，不敢用人，职责不清，权力不能下放，分工混乱，一方面企业的管理成本无形中增加，另一方面企业运作过程中的效率不高，无法到达预期的效果。

针对本公司目前而言：1、人才严重缺乏。

就其具体而言，每个部门无独挡一面之人物，事无巨细均需要别人安排，居在岗位却无行事之潜力。

其次缺少系统完整的操作体系和意识，本部门工作无法得到改善、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，如果做事，如何做好事之潜力。