考核表范例表格格式

员工考核标准表格员工考核标准表格序号考核指标考核标准评分标准权重得分1 工作态度 1. 工作热情积极，乐于助人。

2. 认真负责，严谨细致。

3. 积极主动，能够主动解决问题。

优秀(90-100)：能够根据工作需求主动提出解决方案，具有高度的责任心和极强的工作动力。

良好(70-90)：对工作保持积极性，愿意承担责任，并且具有良好的执行力。

合格(50-70)：一般情况下工作态度端正，能够按照要求完成任务。

不合格(0-50)：工作态度不积极，不能按时完成任务。

10%2 工作质量 1. 工作成果达到或超过预期目标。

2. 在工作过程中不出现重大错误和瑕疵。

3. 工作经验丰富，能够应对各种工作情况。

优秀(90-100)：工作质量优秀，能够帮助团队提高工作效率和质量。

良好(70-90)：工作质量达到预期目标，能够独立完成工作。

合格(50-70)：工作质量一般，需要他人协助才能完成任务。

不合格(0-50)：工作质量差，无法按时完成工作任务。

20%3 团队合作 1. 能够积极融入团队，发挥个人优势。

2. 能够与他人有效沟通，并能够妥善处理冲突。

3. 能够主动帮助他人，共同完成团队目标。

优秀(90-100)：能够积极主动与团队成员合作，共同完成工作任务。

良好(70-90)：能够与团队成员有良好的沟通和协作，能够有效解决团队内的问题。

合格(50-70)：在团队工作中表现普通，无明显的合作优势。

不合格(0-50)：不愿意与团队成员合作，对团队目标不积极贡献。

15%4 创新能力 1. 能够提出创新想法，不断试错并总结经验。

2. 能够面对挑战，寻找破解问题的新思路。

3. 能够主动学习新知识和技能。

优秀(90-100)：经常提出创新想法，能够为团队带来新的解决方案。

良好(70-90)：能够主动学习新知识和技能，有一定的创新意识。

合格(50-70)：一般情况下能够完成工作任务，但不具备很强的创新能力。

不合格(0-50)：不具备创新能力，不能应对新的工作挑战。

年度考核表模板
员工基本信息：
姓名：职位：
部门：工号：
考核评分标准：
1. 工作表现（满分30分）
1.1 任务完成情况：（10分）（描述员工在本年度内完成的任务情况，包括任务数量、质量、进度等方面的评估）
1.2 工作态度与态度：（10分）（描述员工在工作中表现出的态度，包括积极主动、合作性、沟通能力等方面的评估）
1.3 专业能力：（10分）（描述员工在本年度内所具备的专业技能和知识，包括学习能力、问题解决能力等方面的评估）
4. 岗位要求达标情况（满分20分）
4.1 岗位职责：（10分）（描述员工在本年度内对岗位职责的理解和执行情况）
4.2 职业操守：（10分）（描述员工在本年度内遵守公司纪律、规章制度等方面的评估）
总评（满分100分）：
评语（针对员工的总体表现，包括优点、不足以及改进建议等）：
考核人签字：日期：
备注：请于考核结束后，及时将此表格上交给人力资源部。

普通员工考核表姓名：部门：岗位：考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差勤务态度A．严格遵守工作制度，有效利用工作时间。

B．对新工作持积极态度.C．忠于职守、坚守岗位D．以协作精神工作，协助上级，配合同事。

14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 6受命准备A．正确理解工作内容,制定适当的工作计划。

B．不需要上级详细的指示和指导。

C．及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行。

D．迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。

14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 6业务活动A．以主人公精神与同事同心协力努力工作。

B．正确认识工作目的,正确处理业务。

C．积极努力改善工作方法。

D．不打乱工作秩序，不妨碍他人工作.14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 6工作效率A．工作速度快，不误工期。

B．业务处置得当，经常保持良好成绩。

C．工作方法合理，时间和经费的使用十分有效。

D．工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象.14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 6成果A．工作成果达到预期目的或计划要求.B．及时整理工作成果，为以后的工作创造条件。

C．工作总结和汇报准确真实。

D．工作中熟练程度和技能提高较快。

14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 61。

通过以上各项的评分,该员工的综合得分是：__________分2.你认为该员工应处于的等级是:（选择其一） [ ］A ［］B ［ ]C ［］DA：240分以上 B：240~200分 C：200～160分 D：160分以下3。

考核者意见_____________________________________________考核者签字:__________________ 日期：______年______月______日以下部分为行政人事部及总经理填写人力资源部评定评语考核结果[ ］转正:在_____任______职[ ］升职至_______任______[ ］续签劳动合同自_____年_____月____日至_____年____月____日［］降职为___________[ ］提薪/降薪为_________________。

考核单表格
以下是一个简单的考核单表格模板，你可以根据具体的考核内容和需求进行定制：
考核单表格
考核结果：
•总得分：
•综合评价：（优秀/ 良好/ 合格/ 待提升）
员工自评：（员工在此部分填写对自己在考核项目中的评价和总结）考核人意见：（考核人在此部分填写对员工在考核项目中的评价和总结）
复核人意见：（复核人在此部分填写对员工在考核项目中的评价和总结）
这个表格包含了员工基本信息、考核周期、考核项目、自评、考
核人和复核人意见等内容。

具体的考核项目和指标可以根据公司的实际情况进行调整。

这个表格旨在提供一个基本框架，以满足一般性的考核需求。

excel表格考核范例
以下是一个Excel表格的考核范例：
姓名部门考核内容1（满分10分）考核内容2（满分10分）考核内容3（满分10分）总分
张三销售部 8 9 7 24
李四人力资源部 9 7 8 24
王五财务部 7 8 9 24
在这个例子中，每个人的姓名和所在部门是列标题。

每个人的考核内容1、考核内容2和考核内容3的得分分别填写在相应
的列中。

最后一列是每个人的总分，是考核内容1、考核内容
2和考核内容3的得分总和。

这个表格总共有3行（每个人一行）和7列（姓名、部门、考核内容1、考核内容2、考核内容3、总分）。

可以根据具体
情况进行调整和自定义，例如增加更多的考核内容列、增加备注栏等。

这个表格可以用于对员工进行综合考核和评估，根据总分来评判每个人的表现情况。

同时也可以方便地比较不同人员之间的考核得分，为管理者提供决策依据。

面试考核表范本一、个人信息
姓名：[填写候选人姓名]
性别：[填写候选人性别]
年龄：[填写候选人年龄]
联系方式：[填写候选人联系方式]
二、教育背景
毕业院校：[填写候选人最高学历毕业院校] 专业：[填写候选人专业]
学历：[填写候选人最高学历]
三、工作经历
1. 公司名称：[填写候选人曾任职公司名称]
职位：[填写候选人在该公司的职位]
工作时间：[填写候选人在该公司的工作时间]
2. 公司名称：[填写候选人曾任职公司名称]
职位：[填写候选人在该公司的职位]
工作时间：[填写候选人在该公司的工作时间] 四、专业技能
技能一：[填写候选人的专业技能一]
技能二：[填写候选人的专业技能二]
技能三：[填写候选人的专业技能三]
五、面试情况
1. 面试官姓名：[填写面试官姓名]
面试时间：[填写面试时间]
面试评价：[填写面试官对候选人的评价]
2. 面试官姓名：[填写面试官姓名]
面试时间：[填写面试时间]
面试评价：[填写面试官对候选人的评价]
六、自我评价
[填写候选人对自己的自我评价]
以上是本次面试考核表范本，请根据实际情况填写相应信息，并进行评估和记录。

考核标准表格考核标准表格考核项目及标准职位名称：销售人员考核项目：1.销售目标完成情况标准：完成销售目标的80%，合格；达到销售目标的100%，优秀；低于完成销售目标的80%，不合格。

2.客户满意度标准：客户满意度评分在80分以上，合格；在90分以上，优秀；低于80分，不合格。

3.销售技巧和能力标准：销售技巧和能力达到一般要求，合格；超过一般要求，优秀；低于一般要求，不合格。

4.销售过程管理标准：销售过程管理良好，合格；需要进一步提升销售过程管理能力，不合格。

5.销售团队协作能力标准：良好的团队协作能力，合格；优秀的团队协作能力，优秀；缺乏团队协作精神，不合格。

6.销售行为规范和职业道德标准：遵守销售行为规范和职业道德，合格；有违规违纪行为，不合格。

7.销售活动策划和执行能力标准：具备一定的销售活动策划和执行能力，合格；具备优秀的销售活动策划和执行能力，优秀；缺乏销售活动策划和执行能力，不合格。

评分标准优秀：90-100合格：80-89不合格：0-79备注：1.考核周期为一个季度，每季度进行一次考核。

2.销售目标完成情况和客户满意度分别占总分的40%。

3.销售技巧和能力、销售过程管理、销售团队协作能力、销售行为规范和职业道德、销售活动策划和执行能力分别占总分的10%。

4.考核结果将作为晋升、薪酬调整和奖励的重要依据。

职位名称：市场专员考核项目：1.市场调研能力标准：独立完成市场调研报告，合格；根据市场调研报告制定市场推广策划，优秀；市场调研工作不合格，不合格。

2.市场推广效果标准：市场推广效果显著，合格；市场推广效果优秀，优秀；市场推广效果不明显，不合格。

3.市场活动策划和执行能力标准：独立策划并成功执行市场活动，合格；独立策划并成功执行优秀市场活动，优秀；市场活动策划和执行能力不足，不合格。

4.市场竞争情报收集和分析能力标准：准确收集和分析市场竞争情报，合格；准确收集和分析市场竞争情报，并对公司提供相应的优化建议，优秀；市场竞争情报收集和分析能力不足，不合格。