案例5 长期短期目标

短期目标
希望进入公司从事财会工作积累工作经验，并且要一边工作一边学习。

根据自身的了解和大家的评价，发现自己的学习上还存在的不足。

不断更新自己的知识，能很快接受新事务。

充分学好会计知识和会计电算化，三年内从事并熟悉这个行业。

长期目标：
不断学习，思考，锻炼自己的注意力，在嘈杂的环境里也能思考。

从企业会计员发展成为企业中层管理人员，考取高级会计师以上的专业技术职务资格，有一份适当的工作很稳定的收入，并具备较高的人文素养，增加一定的社会经验。

第1篇一、引言随着我国经济体制改革的不断深化，企业面临着日益激烈的市场竞争。

为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，企业必须制定合理的财务战略，以实现资源的优化配置和经济效益的最大化。

本报告以某制造业企业为例，对其财务战略进行分析，旨在为企业提供有益的参考。

二、企业概况某制造业企业成立于2000年，主要从事机械设备的研发、生产和销售。

经过多年的发展，企业已具备较强的市场竞争力，产品远销国内外市场。

企业现有员工1000余人，资产总额10亿元，年销售收入20亿元。

三、财务战略分析1. 财务战略目标（1）短期目标：实现销售收入稳定增长，提高市场占有率，降低成本，提升企业盈利能力。

（2）中期目标：实现企业可持续发展，提升企业核心竞争力，成为行业领军企业。

（3）长期目标：实现企业国际化发展，拓展国际市场，提升企业品牌影响力。

2. 财务战略内容（1）收入战略- 提高产品附加值：加大研发投入，提高产品技术含量，增强产品竞争力。

- 扩大市场份额：通过市场推广、品牌建设等方式，提高市场占有率。

- 拓展销售渠道：建立线上线下相结合的销售模式，拓宽销售渠道。

（2）成本战略- 优化生产流程：通过技术创新、设备更新等方式，提高生产效率，降低生产成本。

- 严格控制费用：加强费用预算管理，严格控制各项费用支出。

- 优化人力资源配置：通过招聘、培训、考核等方式，提高员工素质，降低人力成本。

（3）投资战略- 加大研发投入：持续加大研发投入，提升企业核心竞争力。

- 拓展产业链：通过并购、合作等方式，拓展产业链，实现多元化发展。

- 优化资产结构：通过资产重组、剥离等方式，优化资产结构，提高资产回报率。

（4）融资战略- 保持合理的资产负债率：通过优化融资结构，保持合理的资产负债率。

- 优化融资渠道：拓展多元化融资渠道，降低融资成本。

- 提升企业信用：通过良好的财务状况和经营业绩，提升企业信用等级。

3. 财务战略实施（1）建立财务战略实施体系- 成立财务战略实施领导小组，负责制定、实施和监督财务战略。

长期目标和短期目标
从前，有两个饥饿的人得到了一位长者的恩赐：一根鱼竿和一篓鱼。

其中，一个人要了一篓鱼，另一个要了鱼竿，然后两人就分道扬镳了。

得到鱼的人在原地生火煮鱼，饱餐了一顿，把鱼吃光了，不久饿死在鱼篓旁；另一个人则提着鱼竿忍饥挨饿，一步步走向海边，可是，当他即将看到不远处的大海时，已经用尽了最后的力气，只好带着遗憾撒手人间。

又有两个饥饿的人，得到了长者同样的恩赐。

他们商定共同去找寻大海。

途中他们每天煮一条鱼，长途跋涉后终于来到海边，开始捕鱼为生的日子，安居乐业，后来逐渐过上了幸福的生活。

星星点灯：
这故事说明，一个人如果只顾眼前利益，得到的只能是短暂的欢愉；一个人目标高远，但也必须面对现实。

只有把理想和现实有机结合起来，才有可能获得成功。

在我们日常工作中，类似的例子比比皆是。

长期目标和短期目标在具体的执行过程中可能存在一定的冲突，我们既不能“杀鸡取卵”，也不能好高骛远，关键在于选择出最优方案，将长期目标和短期目标有机地结合起来。

短期中期长期目标范文
短期目标：
我的短期目标是在接下来的一年里，努力提高自己的学术成绩，特别是在数学和英语方面。

我希望能够进一步提高解题能力和语言表达能力，以便在考试中取得更好的成绩。

此外，我还计划加入学校的数学和英语社团，参加一些相关的比赛和活动，丰富自己的学习经历。

中期目标：
我的中期目标是在大学期间，专注于培养自己的专业技能，并拓展自己的知识面。

我将选择适合我的专业并且有前景的课程，并参加相关的实习和实践活动，积累实际工作经验。

此外，我也计划参加一些学术研讨会和行业会议，与同行交流和学习，了解最新的发展动态。

长期目标：
我的长期目标是成为一名在自己领域有影响力的专家。

我希望能够在专业领域深入研究，取得突破性的成果，并在相关期刊上发表高质量的论文。

同时，我也希望能够担任一些教学和指导的职位，将自己的知识传授给更多的人。

另外，我还计划通过参与相关的社会公益活动，回馈社会，为社会发展做出贡献。

为了实现这些目标，我将制定详细的计划，并严格执行。

我将设立每天、每周和每月的学习和工作目标，并制定相应的计划和行动方案。

同时，我也会不断反思和调整自己的计划，以适应不同阶段的发展需要。

我相信通过坚定的决心和努力，我一定能够实现这些目标，成为一个更加优秀和有价值的人。

宏远案例一.宏远公司:1.在改革开放的前沿,抓住机遇, 勇于开拓，决策果断，成功发展起来的民营企业.2.典型的家族生意. 管理层以亲戚为主,管理相对不够完善.3.初期还可以顺流,创新到位,但社会变化太快现已面临前景不明朗与危机重重.4. 没有发展规划。

顾总:1.有理想,为人真诚,好交朋友,吃苦耐劳.2.能居安思危,发现问题,能自觉学习新知识.3.做事稳重,有决策能力. 有能力，有魄力，有头脑，对事业也算果断。

4.没有高瞻远瞩的思维能力，对拓展业务及开拓市场没有足够的能力。

5.对公司人才的培养和发展没有合理规划。

二.宏远公司应制订短，中，长期计划。

计划是管理者进行指挥的依据。

短期目标是公司发展的基础，中期目标是公司发展的动力，长期目标是公司发展的结果，三者缺一不可，短、中期目标要以实现长期目标为导向，而长期目标又需要以短、中期目标为支撑。

对于现时市场的需求和公司的发展，不可能一下就能发展更大的规模，只有制定合理的短期，中期，长期目标，并制定相应的计划，才能谋求更大的发展和实现业务的拓展需要。

1短期目标可以解决目前公司的获利困境短期计划着眼于执行力和效率，时间跨度为6个月到1.5年2中期目标可以稳定公司的现状，以支持公司的持续发展。

中期计划着眼于有效调动现有资源满足市场需求，时间跨度大概是1.5-5年.3长期目标可以使企业具有一定发展方向。

长期计划知识一个发展的方向，着眼于对未来趋势的预测，时间跨度大概是5~10年三.短期内可寻求多业态并行的发展机会、进行组合经营准确定位，加快实现从单一业态向多业态发展的一期战略方针。

中期:公司可借助核心业务的资源优势，实行产业链延伸，开发品牌，树立形象；同时加大产品的开发与质量，提供更加方便、快捷的服务。

长期:公司采取高速稳业计划，进入到以贸易公司为主、房地产公司为辅，并考虑剩下一间公司的稳定发展。

立足A市，走向全国，打响宏大的知名度，使之在国内市场中占据重要地位。

第二部分：案例解析第一单元：自我规划本单元的案例考核知识点为：一、GSK02：长期、中期、短期目标的概念及关系（具体内容请参照教材《个人与团队管理（第二版、上册）》第40页）二、GSK13：职业生涯规划的基本步骤（具体内容请参照教材《个人与团队管理（第二版、上册）》第44页）案例一：十年前致明从学校走入社会，当时他和许多年轻的朋友在一起，除了上班之外就是玩。

工作是学校统一分配的，竞争也不激烈。

尽管收入不高，但同事们都很高兴很快乐。

那时的目标和期望就是从单位分到一套住房，可以不再住集体宿舍，不再吃集体食堂的饭了。

后来致明有家了，有房子了。

在过了一段舒适和安定的生活后，昔日的朋友一个个开始有了新的打算，有调离的，有出国的，还有继续上学深造的。

致明也觉得自己的工作没有什么挑战，整天好像在混日子，他开始思考该如何过以后的生活。

经过长期的思考和准备，致明离开了自己工作七年的单位，进入一家外企公司工作。

工作的内容同以往类似，但外企的工作环境和工作方式却完全不同。

经过一段时间的适应，致明渐渐喜欢上了这种富有挑战性、有压力的工作。

他现在的工作非常稳定，收入也不错，而且有足够的闲暇时间与朋友们在一起。

但是偶尔静下心来，致明还是觉得自己应该再追求些什么。

根据以上案例，回答以下各题。

1、致明的经历，说明（）。

A、人生的不同阶段有不同的目标B、人的目标应该是固定的C、人们的目标不受生活环境的影响D、当拥有了满意的生活后，人就不用再建立目标了2、致明如果想为自己做一个职业生涯规划，做法不正确的是（）。

A、选择职业生涯路线B、按照热门行业确定自己的志向C、设定职业生涯目标D、制订行动计划与措施3、一般来讲，人们的目标按照时间的长短可以分为三种，这三种目标不包括（）。

A、短期目标B、长期目标C、中期目标D、总目标4、对于目标的不同层次之间的关系，说法不正确的是（）。

A、只有完成了近期的目标，才有利于在此基础上继续前进B、远期目标必须是非常精确的，近期目标不需要精确C、从长期目标到中期目标再到短期目标是一个从一般到特殊的过程D、短期目标是衡量进步的里程碑5、致明喜欢富有挑战性、有压力的工作，这是对自己职业兴趣、性格等的分析。

学校管理目标案例案例一：你刚刚被聘为一所拥有20名教师的小学校当校长。

这是你第一次做校长，而且你想获得成功。

你想为自己的学校确立什么样的目标呢？写出两个短期目标（工作一个月可以实现的）、两个中期目标（工作一年后可以实现的）和两个长期目标（工作三年后可以实现的）。

描述一下你为什么选择这些目标？为什么要致力于实现这些目标？案例二：新任校长抓什么某校新任校长初到学校，看到卫生状况非常差，整个校园凌乱不堪。

经过一段时间的调查，他发现有不少学生学习马虎，品性也较差；老师们也是各扫门前雪，扭不成一股劲。

怎么办？思考了一段时间，也跟一些老师交换了意见，最后校长决定：从卫生工作抓起。

于是，在一次行政会议上，校长提出了工作思路。

本以为不会有人反对，所以未加太多的说明。

谁知，领导班子中有人当场就说：“学校的主要问题是教学上不去。

抓工作，首先应是教学，而不是卫生。

”虽然这样大扫除的工作还是布置了，但大扫除？他分析了一些老师与学生的意见和想法，深感自己把问题简单化了。

于是，他拟定了一份校园环境整顿计划，并在行政会议及教师大会上说明了其缘由并加以强调，通过反复讨论，大家的想法逐步统一。

最后，校长决定实施清洁卫生周计划。

一学期下来，学校的卫生工作取得了极大的改观，其他工作也得到了长足的进步。

【思考题】1. 学校以教学工作为主，新任校长却先抓清洁卫生工作，这样做合适吗？为什么？2. 分析卫生工作队学校全局工作的重要性。

3. 请对校长在清洁卫生工作中的管理行为作出评价。

4. 如何从学校实际出发，选择工作的突破口，推动全局工作？5. 同样是抓卫生工作，前后效果却是两样，试分析其缘由。

6. 假如你是该校校长，下一步如何开展工作？案例三：新官上任三把火有一所规模不大，建筑、设备、生源等条件都比较差的小学, 老校长经营多年，教学并没有起色；老校长退休后，一位年富力强的新校长上任，他提出了将学校“3 年内建成区重点，5 年内建成市重点”的目标。

进行目标设定并达成的案例分享目标设定并达成的案例分享在我们的生活和工作中，目标设定是一项重要的任务。

无论是个人还是团队，设定明确的目标有助于我们更好地规划和安排时间、资源和精力，从而更有效地实现我们的愿望和梦想。

下面，我将分享一个关于目标设定和达成的案例，希望能够给大家一些启示和帮助。

这个案例发生在我朋友小明的身上。

小明是一名年轻的企业家，他在几年前创办了一家小型的互联网公司。

在创业初期，他面临着许多挑战和困难，但他深知只有通过设定明确的目标并努力去实现，才能够取得成功。

首先，小明明确了他的长期目标。

他希望将他的公司发展成为行业的领导者，并在五年内实现上市。

这个目标不仅对他个人的职业发展有着重要意义，也对他的团队和合作伙伴们来说具有巨大的吸引力和激励力。

为了实现这个长期目标，小明将其分解为一系列的短期目标。

他首先设定了一年内实现公司盈利的目标。

为了达成这个目标，他制定了详细的销售计划、市场推广策略和财务预算，并且与团队成员们共同努力。

在经过一年的努力后，小明的公司成功实现了盈利，并且开始向着更高的目标迈进。

接下来，小明设定了三年内扩大公司规模的目标。

他明确了新产品开发、团队建设和市场拓展等关键任务，并制定了相应的计划和时间表。

他鼓励团队成员们积极参与，并提供必要的培训和资源支持。

通过大家的共同努力，公司在三年内实现了规模的扩大，并开始在行业内建立了良好的声誉。

最后，小明设定了五年内实现上市的目标。

为了达成这个目标，他制定了详细的战略规划和财务计划，并积极寻求投资和合作机会。

他还与行业内的专家和顾问进行了深入的交流和合作，以获取更多的指导和支持。

经过五年的努力，小明的公司成功实现了上市，并成为行业的领导者。

通过这个案例，我们可以看到目标设定和达成的重要性。

小明通过明确的目标设定，不断努力和不断调整，最终实现了他的梦想和愿望。

他的经历告诉我们，只有设定明确的目标，并付诸行动，我们才能够克服困难，迎接挑战，最终实现我们的目标。

二、战略目标
（一）长期目标
品牌是企业持续发展所需要的一种无形竞争手段，是企业通过自己的产品及服务与消费者建立起来的，同时需要企业开发和维护的一种关系。

它是企业内在物质在消费者层面的一种外在表现。

四海一家致力于实现“中国服务”的理想，即打造世界级的中国服务品牌，将品牌从标识上升为资产。

四海一家的愿景是“成为世界住宿业领先品牌集团”。

为此，我们将不断追求精细化的管理，实施标准化的体系和流程。

更全面、更迅速的推进集团化发展
（二）短期目标
“四海一家”目前还没有加盟店，“十三五”以来，中国经济转型，这对于我们来说是一个很好的机遇，随着条件的成熟，“四海一家”规划在未来3年，加盟店达到20家左右。

目前“四海一家”正着力于开发、使用自主研发、自主版权的酒店管理系统软件——“四海一家”酒店管理系统。

该系统采用多层架构体系，能同时支持多层及异种系统的整合。

能够满足：客人档案管理，业绩统计分析，房价管理体系，佣金管理，客房预订，前台接待，预定金管理，前台帐务，电话计费、电话等级控制、宽网计费等接口管理，后台应收，房情管理，房类资源管理，网上订房，常客积分计划等需求。

预计5年之后将实现销售收入翻三倍、利润翻两倍。

个人与团队案例分析十年前致明从学校走入社会…但是偶尔静下心来，致明还是觉得自己应该再追求些什么。

致明的经历，说明人生的不同阶段有不同的目标。

2致明如果想为自己做一个职业生涯规划做法不正确的是按照热门行业确定自己的志向3、一般来讲，人们的目标按照时间的长短可以分为三种，这三种目标不包括总目标A、短期目标对于目标的不同层次之间的关系，说法不正确的是远期目标必须是非常精确的，近期目标不需要精确5、致明喜欢富有挑战性有压力的工作…这属于职业生涯规划基本步骤中的进行自我评估部分。

案例二：两年前，轶文当时是一名酒店经理….轶文有了自己喜欢的工作，有了新的目标，并向目标迈进了一大步！1、根据对目标的理解，轶文的经历说明如果不经常审视与调整目标，我们可能会被某些观点与假设误导，从而偏离正确的方向2、一般来讲，人们的目标按照时间的长短可以分为三种，这三种目标不包括总目标3、在亲友的帮助下，轶文开始认真考虑自己的前途和出路…那么职业生涯规划的核心是制定自己的职业目标和选择职业发展道路4、轶文不一定非要做同过去完全一样的工作…需要注意的内容包括其他选项都对。

5、对于不同层次的目标之间的关系，说法正确的是短期目标必须非常精确，这样才能知道这个目标是否能得以实现案例三：张智在大学期间所学的专业是计算机应用，大学毕业后…继续深造以加强专业知识的学习。

1、从张智的例子可以看出，我们应该进行职业生涯规划…不正确的是职业生涯规划的第一步就是职业生涯路线的选择2、职业生涯规划的核心是制定自己的职业目标和选择职业发展道路。

3、张智最终决定明年考取计算机应用专业的研究生，这属于职业生涯规划基本步骤中的设定职业生涯目标。

4、张智在没有制订合理的职业规划的情况下工作了三年…现在的情况会好很多。

三年的目标一般属于中期目标5、关于从长期目标到中期目标再到短期目标的过程，说法正确的是目标越近，就要越具体、越精确吴琼是某名校新闻专业毕业的学生，他当初选择的是…因为他既明白自己需要的是什么，也得到了与自己的理想接近的职业。

个人短期中期长期目标案例个人短期中期长期目标案例人生需要有目标，而目标的制定必须是具体、可行、适度挑战性的，同时需要根据不同的时间周期划分为短期、中期和长期目标，逐步实现人生规划。

以下是一个关于个人短期、中期、长期目标制定和实现的案例。

1. 短期目标：学会泡一壶好茶对于茶爱好者来说，泡一壶好茶需要掌握一定的技巧和方法。

这位目标制定者通过阅读茶文化书籍，观看茶艺视频，向茶友请教等途径，掌握了泡制绿茶、红茶、普洱茶等不同茶叶的方法，成功地泡出了一壶色香味俱佳的好茶。

2. 中期目标：成为一名能够独立创作的插画师这位目标制定者热爱画画，希望成为一名能够独立创作的插画师。

为了实现这一目标，他参加了各种绘画培训班和在线课程，学习了绘画技巧和色彩搭配原则，并开始通过社交媒体和网站展示自己的作品。

经过不断的学习和练习，他的绘画水平不断提高，逐渐被大量网友认可和关注。

3. 长期目标：成为一名拥有自己工作室的设计师这位目标制定者的职业规划是成为一名设计师，拥有自己的工作室。

为了实现这一目标，他在大学时选择了设计专业，并通过参加设计比赛、实习等途径积累了一定的设计经验。

毕业后，他进入一家知名设计公司工作，不断学习和提升自己的设计技能和经验，并开始着手规划自己的工作室。

通过对市场和客户需求的深入了解和研究，他成功地成立了自己的工作室，并逐渐获得了一批稳定的客户和业务。

总的来说，制定个人短期、中期和长期目标是实现人生规划的重要步骤，需要根据自己的兴趣、特长和职业规划进行合理的制定和实现。

通过不断努力和积累经验，最终可以实现自己的目标，并走向成功以下是一个关于个人短期、中期和长期目标的案例。

张同学是一名大学生，他希望在未来的三年内取得一些具体的成就，从而为自己的未来打下基础。

他决定为自己制定一份详细的目标清单。

短期目标：1. 每天早上七点半起床，保证每日至少7小时的睡眠时间。

2. 每学期至少选修一门自己不熟悉的课程，扩展自己的知识面。

长久目标与短期目标作文【篇一：我的目标】我的目标每一个人都要有一个目标，目标就是人生的指向灯。

当你感觉诱惑时，它能率领你走出窘境；当你感觉动力不足时，它能激励你持续奋斗；当你受到挫折时，它能给你站起来的力量。

所以说，确定一个切合自己的目标是一个人有所作为的基础。

总的来说，我的目标有两个，分为长久目标和短期目标。

我的短期目标：在这一年的时间里，清除全部扰乱，战胜自己的惰性，努力学习，拿下会计从业资格证和计算机二级以及英语三级。

我的长久目标：差不多在大三的时候就要开始找工作，尽量是找与自己学习的专业对口的工作。

假如实在不可以，也希望在大学毕业的时候找到一份工作。

还要每日都坚持锻炼，保持健康的状态。

我的人生目标：关于我的人生，我只希望高兴的和家人生活在一同，赚到有时能够出去小玩到薪资，重病小病都不要来找我，做着自己喜爱工作，就这样充分的过着每天。

总结：俗语说：“计划赶不上变化。

”是的，影响人生规划的因素诸多。

有的变化因素是能够展望的，而有的变化因素难以展望。

在此情况下，要令人生规划卓有收效，就须不停地对人生规划进行评估与订正。

计划诚然好，但更重要的，在于其详细实践并获得收效。

但是，现实是未知多变的，定出的目标计划随时都可能遭受问题，要求有清醒的脑筋。

可是，我感觉此刻对自己已经有了明确的认识，对此后的人生有了一个详尽的规划。

至于过程的复杂性和道路的波折我已经做好充足的准备去面对全部挑战。

会计系财务管理 11-1 班孔雪梅【篇二：我的将来我规划系列作文】我的将来我规划所谓人生规划就是一个人依据社会发展的需要和个人发展的理想，对自己将来的发展道路做出一种早先的策划和设计。

想要成到任何一项事业都要规划人生，有了确定的目标与信念，目标有多重要，有了目标，内心的力量才会找到方向，茫无目标的飘扬终究会迷路，你内心那座无价的金矿也终因不开采而与平庸的灰尘同样，不要惧怕你会恐惧而所以懒散，世上没有懒散的人，只出缺少目标的人，才会懒散。

短期规划,中期规划,长期规划范文一、短期规划（1 2年）嗨，咱先说说这短期规划。

就像一场短跑比赛，目标明确，火力全开。

职业方面。

我现在刚进公司，就像个小菜鸟。

这一两年啊，我的首要任务就是把本职工作给摸透了。

每天上班，我得打起十二分的精神，认真对待每一个任务，不管是做表格、写报告还是跟客户沟通。

我要向那些老员工学习，看他们是怎么处理那些复杂的问题的。

特别是我的直接领导，他就像个游戏里的大BOSS，经验值满满。

我要多跟他请教，争取在半年内能独立搞定一些小项目。

一年内呢，我希望自己能在公司的小圈子里有点小名气，让大家提到我的时候，会说：“哦，那小子，做事还挺靠谱的。

”我还打算参加一些公司内部的培训课程，就像给自己的技能树加点技能一样，把自己的专业知识再提升提升。

生活方面。

我想把自己的小窝布置得更温馨些。

现在那地方就像个临时的避难所，乱七八糟的。

我打算每个月花点小钱，买些小装饰，比如好看的壁画、柔软的地毯啥的。

还有啊，我的厨艺简直就是灾难，我要在这一两年里学会做几道拿手好菜，不说像大厨那样厉害，但至少能招待朋友的时候不掉链子。

像什么西红柿炒鸡蛋，我一定要炒得色香味俱全。

我也不能一直当肥宅啊，我要开始健身。

不是那种要练成施瓦辛格的健身，就是让自己身体更健康，有点小肌肉就够了。

每周至少去三次健身房，先从简单的有氧运动开始，比如慢跑、跳绳，慢慢地再加上点力量训练，让自己看起来更精神。

二、中期规划（3 5年）中期规划就像是一场中长跑啦，耐力和策略都很重要。

职业方面。

我在公司里也算是个小骨干了，这时候我想往上再爬一爬。

我要主动争取参与一些大型项目，这就像参加武林大会一样，是个露脸又长本事的好机会。

我会在项目里担任更重要的角色，和不同部门的人合作。

我得学会怎么协调团队里的那些“大侠们”，让大家齐心协力把项目做好。

我还想考一些行业相关的证书，这些证书就像是游戏里的稀有装备，可以让我在职业战场上更有竞争力。

我打算在三年内把这些证书都拿到手，这样在公司里升职加薪就更有底气了。

第五章个别化教育计划第三节长期目标与短期目标的制定教学目标：1. 识记长期目标与短期目标的内涵2. 理解掌握制定长期目标与短期目标的基本原则和方法3. 能运用基本原则与方法制定长期目标和短期目标。

教学重点：长期目标与短期目标制定的基本原则与方法教学难点：运用基本原则与方法制定合理的长期目标与短期目标教学方法：讲授法、讨论法、练习法教学准备：1.PPT制作、IEP个案收集2.将上课所用个案信息告知学生，让其思考IEP目标如何制定教学学时：1课时教学过程：一、复习导入复习IEP制定的基本步骤（5个步骤），引入本节课授课内容为第三、第四个步骤——长期目标与短期目标的制定。

二、新授1. 长期目标与短期目标的内涵（1）长期目标的内涵（2）短期目标的内涵（3）我国大陆地区与台湾地区常用的替代性长期目标与短期目标2. 长期目标的制定呈现：小华案例思考练习：根据小华的现有能力，其长期目标应该是什么？分享讨论：你为小华制定的长期目标是什么？为什么这样制定？（引出制定的原则）（1）长期目标制定的原则○1必须要能评量，且为能够在实际环境中评量○2必须让学生能在一定的期限内合理地达成目标；○3必须要能帮助学生在普通课程中成功并强调其教育需求由障碍所致；○4必须是适龄的目标；○5必须通过阶段目标或短期目标来完成。

分析案例：一位老师为小华制定的IEP是否符合五点原则（2）检核自己为小华制定的IEP目标是否合理，进行修改。

3. 短期目标的制定呈现：小华案例及制定的长期目标思考练习：小华的短期目标应该是什么？如何制定？分享讨论：你为小华制定的短期目标是什么？你是怎么制定出来的？（引出制定短期目标的方法）（1）短期目标制定方法一般而言，短期目标都是将长期目标进行细分来制定，常见的方法有两种○1改变行为、情境和标准即在长期目标的基础，改变其行为的难易程度、行为发生的情境及行为的评量标准。

案例说明：1）将小华的长期目标转化为短期目标；2）改变评量标准3）改变行为方式○2工作分析法工作分析法是将长期目标中的行为通过分解的方式，分成细小的步骤，然后再加上所需要的情境和评量标准，即可成为短期目标。

工作计划如何兼顾短期和长期目标在工作中，制定一份有效的工作计划是至关重要的。

它不仅能够帮助我们有条不紊地推进工作，还能让我们在实现短期目标的同时，为长期目标的达成奠定坚实的基础。

然而，要做到兼顾短期和长期目标并非易事，需要我们在制定计划时充分考虑各种因素，并采取合理的策略和方法。

一、明确短期和长期目标的定义与区别短期目标通常是指在较短时间内（如一周、一个月或一个季度）能够实现的具体、可衡量的目标。

这些目标往往具有较强的时效性和紧迫性，能够迅速带来可见的成果和收益。

例如，完成一份报告、完成一个项目的某个阶段、达成当月的销售任务等。

长期目标则是指在较长时间内（如一年、三年或五年）期望实现的更宏观、更具战略性的目标。

长期目标通常需要经过一系列短期目标的积累和逐步推进才能实现，它反映了我们对未来的愿景和期望。

比如，提升个人的专业技能、晋升到更高的职位、扩大公司的市场份额等。

二、分析短期和长期目标之间的关系短期目标和长期目标是相互关联、相互促进的。

短期目标是实现长期目标的阶梯，每一个短期目标的达成都是向长期目标迈进的一步。

通过不断完成短期目标，我们能够积累经验、提升能力、建立信心，为实现长期目标创造有利条件。

同时，长期目标为短期目标提供了方向和指引。

在制定短期目标时，我们应该以长期目标为依据，确保短期目标与长期目标的一致性和连贯性。

只有这样，我们的工作才能始终朝着正确的方向前进，避免陷入盲目和混乱。

三、制定工作计划时兼顾短期和长期目标的方法1、进行全面的目标规划首先，对自己的工作进行全面的审视和分析，明确长期目标是什么。

然后，将长期目标分解为若干个阶段性的短期目标，每个短期目标都应该是具体、明确、可衡量的，并且具有一定的挑战性。

例如，如果长期目标是在三年内成为部门经理，那么第一年的短期目标可以是熟悉部门的各项业务流程，提高工作效率，获得优秀员工的评价；第二年的短期目标可以是带领小组完成重要项目，提升团队管理能力；第三年的短期目标可以是参与公司的战略规划，展现出卓越的领导才能。

初二学生家庭目标长期目标短期计划第一部分：长期目标。

1. 学业目标：
在高中毕业时取得优异成绩，进入理想大学。

专注于个人兴趣领域，不断提升自己的学术能力。

2. 家庭关系：
加强与家人的沟通和理解，建立和谐的家庭氛围。

分担家庭责任，尽力支持家人的需求和愿望。

3. 个人发展：
培养自信心和自律能力，面对挑战和困难时保持乐观和坚韧。

参与社会志愿活动，培养社会责任感和团队合作精神。

第二部分：短期计划。

1. 学习计划：
设定每学期的学习目标，并制定详细的学习计划。

每天保持良好的学习习惯，定时复习和总结所学知识。

2. 家庭责任：
定期协助家人完成家务和其他任务。

与家人沟通，了解他们的需求，并尽量满足。

3. 个人成长：
每周安排一定时间进行个人发展和兴趣爱好的培养。

参加学校和社区组织的活动，拓展人际关系和技能。

4. 健康生活：
坚持每天适量的运动和锻炼，保持身体健康。

注意饮食平衡，多食新鲜蔬菜水果，少食油腻和高糖食物。

通过制定明确的长期目标和具体的短期计划，初二学生可以在学业、家庭和个人发展各方面取得进步，实现自我成长和家庭幸福的双赢局面。

长期目标，短期规划，我的销售之路作为一个销售人员，我一直以来都深信着长期目标和短期规划的重要性。

也正是这种信念，支撑着我不断前行，为实现我的销售之路而不懈努力。

首先，我想谈一谈我的长期目标。

作为一个销售人员，我始终坚信销售不仅仅是交易产品而已，更是要与客户建立长久的信任和合作关系。

因此，我的长期目标就是成为客户信任的代名词，成为一名可以为客户提供最优解决方案的销售顾问。

我希望通过自己的专业知识、价值观和综合素质，赢得客户的认可与尊重，成为他们的重要合作伙伴。

我相信只有这样，才能实现自身和公司的共同发展。

然而，长期目标离我们现在还有很远的路要走。

为了实现这个目标，我们需要有一系列的短期规划。

我的短期规划主要包括以下几个方面。

第一，提高个人素质。

作为销售人员，我们需要不断学习和掌握新的销售技巧，提高自身的个人素质，以更好地为客户提供服务。

因此，我会利用业余时间去参加各种培训和讲座，提升自己的专业能力和知识水平。

我也会不断反思自己的工作表现，总结经验教训，不断完善自己。

第二，规划销售策略。

为了更好地服务客户，我们需要深入了解客户的需求和痛点，制定出个性化的销售策略。

因此，我会不断优化自己的销售计划，加强对市场的调查和分析，制定出更加有效的销售策略，提升销售业绩。

第三，拓展客户资源。

客户是销售工作中最重要的资源之一。

因此，我会耐心细致地维护现有客户，争取他们的订购和满意度。

同时，我也会积极地开发新客户，扩大客户资源，在销售工作中不断扩大自己的市场份额。

最后，我的销售之路需要不断地超越自我，不断追求卓越。

在实现长期目标的同时，我也要不断寻找新的机遇和挑战，在不断实现短期目标的同时，为自己的事业和公司的发展创造更加广阔的空间。

总而言之，不论是长远的目标还是短期的规划，都是我们前行的路标，指引我们向着光明的未来前进。

只有不断追求卓越，不断挑战自己，不断创新求变，才能让我们在销售之路上越走越远，越来越精彩。

索尼克连锁餐厅的故事如果要说明执行短期计划比制定长期计划更重要，没有比“索尼克免下车连锁餐厅”（以下简称“索尼克”）更好的例子了。

该餐厅在美国30个州有3000家分店，在快餐业中具有最高的顾客回头率。

在过去的10年中，其平均营业收入增长率是惊人的23.09%。

按照过去10年的财务业绩，索尼克是文化、创新和效率的典范。

我们追问该公司的CEO 克利夫·哈德森：为什么不在每个州都开设分店？为什么开设3000家分店而不是10000家？“我们不缺钱，可以发展得更快些，”他说，“但是如果我们没有注意把每天的事情都做好，那么长期的发展远景就没有任何意义。

对我们来说，更重要的是以能够盈利的方式发展，保证所有的合伙人都干得不错并尊重我们的品牌，同时培养适当类型的团队成员。

从而我们可以继续发展，并且明智地在那些最赚钱的地方发展新分店。

”然而，索尼克的前40年，像许多公司一样面临着错综复杂的问题：由于公司发展太快，公司合伙人有无数“宏伟的计划”，与此同时，一个个好的想法和创新却被埋没；人们在想象明天的回报方面所花的时间，比在思考今天的具体情况方面所花的时间多得多。

到上世纪80年代中期，无休止的内讧和权力斗争使得公司面临破产的危险，甚至有几个合伙人被踢出了公司。

几乎每个人都有自己不为人知的小算盘，都建立了自己的地盘并极力加以保护。

由于没有系统和流程，导致品牌缺乏明确的定位；公司营销已经陷入停顿，没有了共用品的集中采购。

最终有400家加盟餐馆离开了索尼克或者被关闭了。

剩下的董事会成员为了扭转乾坤，引进了年轻的律师克利夫·哈德森任CEO。

“我必须改革公司的文化，”哈德森说，“营销部门不按照运营官的指导测试新的营销创意，采购部门也一样无法控制。

整个公司里，谁都不和其他人合作。

”终于，哈德森受不了了。

“有一天，”他回忆道，“我直截了当地说，谁要是不接受各自为政的日子已经结束的这个事实，那么他就应当离开公司。