广告公司的经营和管理制度【最新版】

广告经营管理制度范本一、总则为了规范公司的广告经营活动，保障公司和客户的合法权益，提高广告经营的效率和质量，根据国家有关法律法规和行业规范，结合本公司的实际情况，特制定本广告经营管理制度。

二、广告经营原则1、合法性原则公司的广告经营活动必须遵守国家法律法规、行业规范和社会公德，不得发布违法、虚假、欺诈、低俗、淫秽等不良广告。

2、真实性原则广告内容必须真实、准确、清晰，不得夸大、误导消费者，不得隐瞒重要信息。

3、公正性原则公司对各类客户应一视同仁，提供公正、公平的广告服务，不得歧视或偏袒任何一方。

4、诚信原则公司应与客户建立诚信合作关系，遵守合同约定，保守客户商业秘密，不得泄露客户信息。

三、广告业务承接与审批1、业务承接公司业务部门负责广告业务的承接工作。

在承接业务时，业务人员应向客户详细了解广告需求、目标受众、广告预算等信息，并向客户介绍公司的广告服务内容、收费标准和服务流程。

2、合同签订对于确定合作的客户，业务部门应与客户签订广告合同。

广告合同应明确双方的权利义务、广告内容、广告形式、广告投放时间、广告费用、支付方式、违约责任等条款。

3、审批流程广告合同签订后，业务部门应将合同及相关广告资料提交给公司的广告审查部门进行审批。

广告审查部门应依据国家法律法规和公司的广告经营原则，对广告内容进行审查。

审查通过后，报公司领导审批。

审批通过后，方可安排广告制作和投放。

四、广告制作与发布1、广告制作公司的广告制作部门应根据客户需求和广告审查部门的要求，制作高质量的广告作品。

广告制作过程中，应严格遵守广告制作的技术标准和规范，确保广告的视觉效果、语言表达、音效等方面符合要求。

2、广告发布广告制作完成后，公司的广告发布部门应按照广告合同的约定，及时、准确地将广告发布到指定的媒体平台或渠道。

在广告发布过程中，应密切关注广告的发布效果，及时处理发布过程中出现的问题。

五、广告费用管理1、收费标准公司应制定明确的广告收费标准，并向客户公开。

广告公司管理制度（精选10篇）广告公司规章制度及规范篇一1、管理总则公司在人事管理上奉行能进能出，能上能下，优胜劣汰的总则。

奖惩上不受其年龄及任职时间长短的限制。

公司将根据公司业务及管理的需要调整员工的岗位。

2、岗位设置公司采用金字塔型管理模式的分层负责制，有管理层，业务层，制作层，服务后勤层组成。

其中：由各部门经理负责各部门所有工作的安排和各部门之间的协调沟通，直接向公司总经理负责。

3、招聘流程根据公司不同阶段发展的需要，经公司总经理批准后，由管理层负责向社会公开招聘，招聘流程分为初步面试，书面面试，主考面试三步，通过者可以录用为公司实习员工，特殊能力者经总经理批准可直接成为正式员工。

新员工的基本条件：品貌端正，敬业爱岗，吃苦耐劳，有良好的心理素质和品德修养，有亲和力，有事业心，有极强的团队合作精神，能遵守公司的各项规章制度。

4、员工培训实习员工：所有实习员工一律进入制作部进行为期7天的制作实习，了解广告最基本的组成，结构和专业术语。

经简单考试合格后，进入各部门正式见习岗位。

期间由各部门经理负责岗位业务水平的培训和指导。

5、试用制度实习期内不享受正式员工所享有的福利和其他奖励。

6、辞退条例公司可以随时解雇涉及以下条例者：(1)无视或违反公司有关规章制度者。

(2)触犯国家法律法规者。

(3)违背社会公德者。

(4)言行不检及行为有损公司利益或形象者。

(5)对公司犯有不诚实行为或有意隐瞒客户投诉者。

(6)消极怠工，无故旷工或实习期内不能达到公司所定要求者。

(7)违反业务操作流程，给公司造成重大损失者。

(8)因自身原因受用户投诉累计超过三次者。

(9)个人以公司名义推销公司所营范围外业务或推销其他与公司相关业务有冲突的其他公司业务者。

7、辞职规定实习期内，员工有意终止试用合约的，应提前七天提交书面辞职报告与管理层。

转为正式员工后，员工辞职，需本人写书面申请报告，经部门经理批准后，报总经理同意，在一个星期内办完手续。

广告公司管理制度（3篇）广告公司管理制度（精选3篇）广告公司管理制度篇1为使公交广告健康发展，维护公司及广告公司的制度。

端正公司职员态度，鼓励先进，鞭策后进，提高工作效率，规范职员的行为准则，更好地经营和管理，根据实际情况，特制定本制度。

1、公司不得违反《广告法》及公司的规章制度发布各项广告业务。

2、广告业务应根据《广告法》的有关规定合法发布。

拒绝发布不健康、不合法的广告内容。

3、公司工作人员应严格遵守执行公司的各项规章制度，维护公司的利益。

4、公司职工不得私通外来广告人员作有损公司利益的事。

5、在使用媒体发布广告时，维护好广告媒体完好、干净、整洁。

6、严格执行考勤制度。

职工按时上班、下班、不迟到、不早退、不旷工。

7、职工服从管理，听从工作调派。

8、对待客户做到热情、有礼貌、耐心解答、不与客户争吵。

9、坚持原则，尽职尽责，认真学习，提高业务素质。

10、严禁违反操作、制作规程，避免损坏设备、浪费源材料，造成经济损失。

11、严禁工作马虎，不负责任，忽视质量和安全，避免造成媒体、设备、材料损坏。

12、严禁工作懒散、拖拖拉拉、延误广告发布时间，造成经济损失。

13、爱护、管理好制作设备及材料、避免发生丢失情况。

14、制作的源材料、严格计划按量供给，避免造成浪费。

15、按期定时对媒体的维护，对有损坏的应及时修整(理)完好。

16、职工不得隐瞒、瞒报有关公司的广告业务信息。

17、对有损公司及广告公司利益及形象的事情，职工有举报的义务和责任。

18、未经主管人员审查、认可及未签订正式合同，任何职工不得私自在公司媒体发布任何广告。

19、职工不得私自收取客户回扣及好处费。

20、业务员承接的业务，应及时上报主管人员审批，以免拖延发布时间。

21、职工出差、外出洽谈业务，不得办理与工作无关之事。

22、业务员所结业务账务应及时报予财务作账，不得超过24小时。

23、业务员所接广告业务信息，应作好记录，并及时向负责人汇报。

广告公司管理制度篇2一、试用期和正式聘用雇佣条件:公司对员工招聘录用，均列出必要条件，并根据公司特点，按工作积极态度、工作能力、业务水平、敬业精神、综合素质等择优录用。

一、总则第一条为规范公司经营管理，提高公司整体运营效率，确保公司持续、稳定、健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，各部门和各级管理人员必须严格执行。

二、组织架构第三条公司设立董事会、监事会、总经理室、各部门及分支机构。

第四条董事会负责制定公司发展战略、监督公司经营管理，对公司重大事项进行决策。

第五条监事会负责监督董事会和高级管理人员履行职责，维护公司及股东合法权益。

第六条总经理室负责组织实施董事会决策，协调各部门工作，确保公司经营目标的实现。

第七条各部门及分支机构按照公司统一部署，负责各自业务领域的具体工作。

三、人力资源管理制度第八条公司实行劳动合同制，依法与员工签订劳动合同。

第九条公司按照国家规定和公司实际情况，为员工提供有竞争力的薪酬待遇。

第十条公司实行绩效考核制度，根据员工工作表现和贡献，给予相应的奖励和晋升机会。

第十一条公司注重员工培训和职业发展，为员工提供良好的成长平台。

四、财务管理制度第十二条公司财务部门负责公司财务管理工作，确保财务报告的真实、准确、完整。

第十三条公司实行预算管理制度，各部门和分支机构应按照预算要求合理使用资金。

第十四条公司建立健全内部控制制度，防范财务风险。

五、业务管理制度第十五条公司严格按照国家法律法规和行业规范开展业务。

第十六条公司实行广告业务承接登记制度，确保广告内容的合法性、真实性。

第十七条公司实行广告业务审核制度，对广告内容进行审查，确保广告质量。

第十八条公司建立健全客户管理制度，维护客户关系，提高客户满意度。

六、办公环境与设备管理制度第十九条公司提供良好的办公环境，确保员工身心健康。

第二十条公司实行办公用品管理制度，合理使用办公用品，降低成本。

第二十一条公司对办公设备进行定期维护和保养，确保设备正常运行。

七、保密制度第二十二条公司实行保密制度，保护公司商业秘密。

第二十三条员工应严格遵守保密规定，不得泄露公司商业秘密。

八、奖惩制度第二十四条公司对表现优秀的员工给予奖励，对违反公司规定的员工给予处罚。

广告公司的管理制度（通用5篇）广告公司的管理制度篇1管理制度是管理者根据组织所处的环境，代表组织约束被管理者的行为规范，作为企业的管理者，其最根本的目的就是在一定的内部条件和外界因素约束的条件下使企业获取最大利润并实现可持续发展。

管理制度是管理者与被管理者的“共同约言”，尤其是随着生产力的发展，科学技术的进步，市场环境的变化，现代社会的不断进步，这时企业的管理就愈加显得重要。

管理离不开制度，要保证企业工作的顺利进行，就必须加强管理制度建设。

广告公司管理制度为保证广告公司在国家法律法规规定的范围内进行正常的经济活动，加强自身管理，树立良好的公司形象，根据<广告法>的规定而制定的管理制度。

第一个阶段——混沟时期当时广告状态是有什么业务，就做什么业务;客户给什么业务，就做什么业务;人员组成简单，各个身兼数职，大家齐心协力，利益分配方式是提成加奖金制。

尤其是以广告代理为业务主体的公司绝大多数并入核心竞争力。

第二个阶段——健全时期随着业务范围的不断扩大、客户数量的增加、员工人数的增加，作业环节相应增加，分工愈来愈细。

第三个阶段——有效时期随着厂‘告公司规模的不断扩大、市场的不断变化。

开始构建有救的组织机构，这—时期公刘运营经过不断的调整，发现有些环节形同虚设，现有的资源无法撑起理想的架构，于是开始撤并一些机构以保证公司有效的运营。

第四个阶段——变革时期以信息技术为平台，以令方位服务客户为中心，处于“快鱼吃慢鱼”，灵活主动贴紧客户，快速发挥组织协作优势的变革阶段，显著的特征是:再造广告公司组织结构，客户平台亡移，操作平台下移。

从客户需求出发，不断完善服务流程，深化客户服务，与客户共成长。

第五个阶段——整台时期当前，中国广告行业再次发生了剧变，从一般的成本和规模竞争变为业内品牌声誉、媒介及客户资源、资本运作、行业代理经验和创意制作能力等核心能力的综合竞争从国内和区域竞争变为真正的全球竞争;广告公司管理制度从充满各种保护、限制的竞争变为真正的自由竞争。

广告公司管理制度范文第一章总则第一条为规范广告公司的管理行为，提高公司的综合管理水平，保障公司的正常经营和发展，特制订本制度。

第二条广告公司的管理以依法合规、科学高效、公正公平为原则，以提高公司综合竞争力和员工满意度为目标。

第三条广告公司的管理目标是在有效控制成本的前提下，提供精确、高效、负责任的广告服务，满足客户的需求，实现公司的利润最大化。

第二章组织机构第四条广告公司设有总经理办公室、营销部、创意部、媒介部、生产部、财务部、行政部等部门。

第五条公司董事会是公司的最高决策机构，负责制定和调整公司的发展战略和政策，并对公司的经营管理进行监督。

第六条公司总经理负责公司的日常经营管理，对全体员工负责，向董事会报告公司的经营状况和运营情况。

第七条各部门负责人根据公司的发展战略和目标，制定部门的工作计划和目标，负责部门的日常管理和运营活动。

第三章权力与责任第八条广告公司员工的权力和责任是相互对应的，员工应当按照岗位职责履行职责，完成工作任务，同时享有相应的权益。

第九条广告公司的决策权由公司的董事会和总经理拥有，部门负责人拥有部门内的决策权，员工依照岗位职责和工作范围行使相应的决策权。

第十条广告公司员工在行使权力时，应当遵守公司的相关规章制度和工作流程，同时应当尊重他人的权益，保障公司的利益和声誉。

第四章人员管理第十一条广告公司要根据公司的发展需要，制定人员招聘计划，择优录用人才，确保人员的专业能力和素质符合公司的要求。

第十二条广告公司要对员工进行必要的培训和提升，提高员工的综合素质和专业技能，促进员工的成长和发展。

第十三条广告公司要根据员工的工作表现和贡献，进行绩效评估，并根据评估结果确定员工的晋升和奖励措施。

第十四条广告公司要注重员工的关怀和福利，建立健全的员工激励机制，提高员工的工作积极性和满意度。

第五章工作制度第十五条广告公司要建立标准化、规范化的工作流程，明确工作的责任分工和工作流程，确保工作的高效运行。

广告公司规章制度范文第一章总则第一条为规范广告公司员工的行为举止，维护公司的正常经营秩序，保障员工和客户的权益，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司所有员工，包括全职员工、兼职员工和实习生等。

第三条公司员工在履行工作职责的同时，应当严格遵守法律法规和公司的相关规定。

第四条公司强调团队合作，员工应当秉持团队合作的精神，共同完成工作任务，为公司发展做出贡献。

第五条公司为员工提供良好的职业发展空间和平等的职业机会，员工应当根据公司需要，不断提升个人能力，为公司的发展做出积极贡献。

第六条公司鼓励员工的创新思维和学习能力，员工应当积极参加公司组织的各类培训和学习活动，不断提高自身的业务水平。

第二章工作纪律第七条公司员工应当按照岗位职责和工作安排，认真履行工作职责，完成工作任务。

第八条公司员工应当按照公司的工作时间安排，准时上班，不得迟到早退。

第九条公司员工应当保持工作场所的整洁和卫生，并合理使用公司的办公设备和物品，做到节约用电、节约用水。

第十条公司员工应当尊重客户，秉持客户至上的原则，保护客户的商业秘密，不得泄露客户的机密信息。

第十一条公司员工在与客户接触时，应当以礼貌和善意态度，保持良好的沟通和合作关系。

第十二条公司员工应当保守公司的商业秘密，不得利用公司资源和信息从事非法经营活动。

第十三条公司员工应当主动上报工作中存在的问题或隐患，并积极参与公司的问题整改工作。

第三章行为准则第十四条公司员工应当遵守中华人民共和国的法律法规和社会道德，不得从事任何违法违规的行为。

第十五条公司员工应当遵守公司的保密制度，严禁泄露公司内部的商业秘密。

第十六条公司员工应当坚决抵制腐败和贪污行为，不得利用职务之便谋取不正当的私利。

第十七条公司员工应当遵守公司的知识产权保护规定，尊重他人的知识产权。

第十八条公司员工不得随意泄漏公司员工的个人信息，应当维护员工个人信息的安全和隐私。

第十九条公司员工应当尊重公司的管理和领导，服从公司的工作安排和指导。

第一章总则第一条为规范公司经营行为，提高公司整体运营效率，保障公司利益，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，旨在明确公司经营管理的基本原则、职责、流程和奖惩措施。

第二章经营目标与原则第三条公司经营目标：1. 提高市场占有率，树立良好的企业形象；2. 持续优化产品和服务，满足客户需求；3. 提升公司经济效益，实现可持续发展。

第四条公司经营原则：1. 坚持以客户为中心，诚信经营；2. 严谨规范，追求卓越；3. 创新驱动，与时俱进；4. 团结协作，共同发展。

第三章组织架构与职责第五条公司设立以下部门：1. 行政部：负责公司行政事务、人事管理、后勤保障等工作；2. 市场部：负责市场调研、客户开发、品牌推广等工作；3. 创意部：负责广告创意、文案撰写、设计制作等工作；4. 营销部：负责广告投放、客户关系维护、业务拓展等工作；5. 财务部：负责公司财务管理、成本控制、税务筹划等工作。

第六条各部门职责：1. 行政部：负责公司内部管理，保障公司正常运营；2. 市场部：负责市场分析，制定市场策略，开拓市场渠道；3. 创意部：负责广告创意设计，提供优质广告产品；4. 营销部：负责广告投放，维护客户关系，拓展业务；5. 财务部：负责公司财务管理，确保公司资金安全。

第四章经营流程第七条市场调研与策划：1. 市场部负责市场调研，收集市场信息；2. 根据市场调研结果，制定广告策划方案；3. 创意部根据策划方案，进行广告创意设计。

第八条客户开发与维护：1. 营销部负责客户开发，建立客户关系；2. 定期与客户沟通，了解客户需求，提供优质服务；3. 维护客户满意度，提高客户忠诚度。

第九条广告投放与执行：1. 营销部负责广告投放，确保广告效果；2. 创意部负责广告执行，确保广告质量；3. 财务部负责广告费用结算。

第五章奖惩制度第十条公司对表现优秀的员工给予奖励，对违反公司规定的员工进行处罚。

广告公司管理制度1、部门为五天工作制，每日8:____至17:30，周六，周日为公休。

2、每周一，三，五上午9:00为例会时间，安排工作，务必准时参加。

3、公时间内，严禁做与工作无关的私人事务，杜绝私人电话。

4、不准在办公室会客，如有业务客户来访，须提前报告主管领导，安排会客时间和场所。

5、办公设备有专人管理和使用，不得乱动乱用电脑，描仪，复印机，打印机等办公用品。

6、外出采访要提前报告主管领导，以保证采编人员的人身安全和采访工作顺利进行。

7、采编人员外出领取专用认刊书要登记备案，领取人员签字。

如未能签单应及时交回主管部门，在编号处签字，可在下一次采访时使用。

8、专用认刊书系报社与客户之间的法律文书，采编人员作为报社的业务代表，与客户签单后，需将认刊书(原件)，文字材料，照片一并交回主管部门，做为制作版面和依法备案之用。

9、采编人员为客户撰写的文章，一律使用中国改革报社文头纸打印，校对无误后传真或送达客户审阅，重要文章需由主管领导把关。

10、提取支票前，要报告主管部门，主管部门将安排车辆和财务人员去领取支票;如客户支付的是现金，应提前请示主管部门，原则上不能用现金结算。

11、采编人员要严格遵守部门的规章制度，不能做有损报社形象的任何事情，一经发现解除合同，情节严重者将追究其经济和法律责任。

____年____月____日广告公司管理制度（2）广告公司是一种特殊的企业组织，其管理制度与其他行业相比具有独特性和特殊性。

广告公司管理的核心目标是提高团队协作能力、创造力和创新能力，以推动公司业务的发展和获得更多的客户。

本文将围绕广告公司的管理制度展开讨论，包括组织结构、岗位职责、绩效考核、激励机制、培训与发展以及公司文化等方面。

一、组织结构广告公司的组织结构通常分为行政部门、创意部门、策划部门、媒介部门和客户服务部门等。

行政部门负责公司的整体管理，包括人力资源、财务、法务等；创意部门负责创作广告主意，包括广告文案、设计、摄影等；策划部门负责制定广告宣传计划和策略；媒介部门负责选择合适的媒体进行广告投放；客户服务部门负责与客户的沟通与对接。