东大19春学期《管理学原理》在线作业3参考答案

18秋学期《管理学原理》在线作业1-0001
试卷总分:100 得分:0
一、单选题(共10 道试题,共50 分)
1.根据麦格雷戈的理论，()认为企业管理当局与职工利益是一致的，两者的积极性可以融为一体。

A.X理论
B.Y理论
C.Z理论
D.超Y理论
正确答案:B
2.下列关于强化理论说法正确的是（）
A.强化理论是美国心理学家马斯洛首先提出来的
B.所谓正强化就是惩罚哪些不符合组织目标的行为，以使这些行为削弱直至消失
C.连续的、固定的正强化能够使每一次强化都起到较大的效果
D.实施负强化，应以连续负强化为主
正确答案:D
3.职责和权利、利益、能力之间的关系遵循等边三角形定理，()是三角形的三边，它们是相等的。

A.权利、利益、能力
B.职责、权限、利益
C.职责、权限、能力
D.职责、利益、能力
正确答案:B
4.如果一个追随者的独立性较强，工作水平又高，那么不宜采取下列哪种领导方式（）
A.专权型领导方式
B.放任型领导方式
C.民主性领导方式
D.以上均不宜采用
正确答案:A
5.某企业为了建设企业文化，组织员工去天安门广场观看升旗，唱国歌，这属于管理的（）
A.法律方法
B.行政方法
C.教育方法。

管理学原理本科网上作业题参考答案第一章一、判断题1 .(X) 2. (V) 3. (X) 4. (V) 5. (X) 6. 7. 8. (X) 9. 10.11. 12 . (X) 13. (X) 14 . 15. (X)二、单项选择题1 . B2 . D3 . B4 . A5 . A6 . B7 . D8 . B9 . C 10 . D三、多项选择题1 . ABCDE2 . ABCD3 . ABCD4 . ABC5 . CD6 . A B C7 . ABCD 8 . ABD 9 . A B C D E 10 . ACD四、填空题1. 管理是一定组织中的（管理者），通过实施计划、组织、人员配备、领导、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。

2. 管理的核心是处理各种（人际关系）。

3. 提出“管理就是决策”观点的是（西蒙）。

4. 管理既具有同社会生产力、社会化大生产相联系的自然属性又具有同生产关系、（社会制度）相联系的社会属性。

5. 管理的（科学性）是指管理作为一个活动过程，其间存在着一系列基本客观规律。

6. 管理学具有一般性、综合性、（历史性）、实践性等特点。

7. 两个或两个以上的人组成，为一定目标而进行协作活动的集体就形成了（组织）。

&根据人在组织中的地位和作用的不同，可以分为：操作者和(管理者)。

9 •从社会普遍存在的(管理)活动中概括出来的一般规律，就构成了一般管理学的内容。

10 •国际环境因素是指组织(所在国)以外的各种影响组织管理因素的总和。

五、简答题1 •管理是一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、人员配备、领导、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。

2 •(1)管理是一种社会现象或文化现象。

(2)管理的载体是组织。

(3)管理的任务、职能、层次。

(4)管理的核心是处理各种人际关系。

(5)管理者的角色。

3 •⑴管理即具有同社会生产力社会化生产相联系的自然属性，又具有同生产关系、社会制度相联系的社会属性。

管理学原理作业3答案解析
一、单选（10）
1-5BABCD 6-10BCDCB
二、多选（5）
1.BCDE
2.BCD
3.ABD
4.ACD
5.BCDE
三、名词解析（3）
1.计划工作是——指制定计划，就是根据组织内外部的实际情况，权衡客观需要的主观
可能，通过科学地预测，提出在未来一定时期内组织所要达到的目标以及实现目标的方法。

2.许诺原理——是指任何一项计划都是对完成某项工作所做出的许诺，许诺越大，所需
时间越长，因而实现目标的可能就越小。

一般承担者的任务越重，计划工作的期限就越长，反之就会缩短。

3.目标——是根据组织的使命而提出的组织在一定时期内所要达到的预期成果。

四、简答（2）
1.简述全面质量管理的特点。

答：（1）以顾客为关注焦点；（2）领导作用；（3）全员参与；（4）过程方法；（5）管理的系统方法；（6）持续改进；（7）基于事实的决策；（8）与供方互利的关系；
2．影响管理道德的因素有哪些？
答：（1）管理者个人特征；（2）组织结构；（3）组织文化；（4）道德问题的大小和严重强度；（5）管理者所处的道德阶段；
1。

在线作业(答案).doc1．第1题管理的两重性是指（）。

A.艺术性与科学性B.基础性与边缘性C.自然属性与社会属性D.普遍性与重要性您的答案：C题目分数：2.0此题得分：2.02．第2题（）是有效产出与投入之间的一种比例关系。

A.效益B.效果C.效率D.效用您的答案：A题目分数：2.0此题得分：2.03．第3题计划工作中哪个步骤需要对环境做出正确预测（）。

A.确定目标B.确定前提C.估量机会D.确定备选方案您的答案：B题目分数：2.0此题得分：2.04．第11题要做到有效倾听，下列不正确的是（）。

A.领导者必须控制自己的情绪；B.对于力所能及的要求，要大方许诺；C.不要随意插话；D.适时发问，鼓励对方进一步的解释和说明。

您的答案：B题目分数：2.0此题得分：2.0某公司有员工64人，假设管理幅度为8人，该公司的管理人员应为多少人？管理层次有多少层？（）。

A.10人4层B.9人3层C.9人4层D.8人3层您的答案：B题目分数：2.0此题得分：2.06．第13题确立目标是（）工作的一个主要方面。

A.计划B.人员配备C.领导D.控制您的答案：A题目分数：2.0此题得分：2.07．第14题针对当前形形色色的管理现象，某公司的一位老处长深有感触他说："有的人拥有磨盘大的权力拣不起一粒芝麻，而有的人仅有芝麻大的权力却能推动磨盘。

"这句话反映的情况表明：（）A.个人性权力所产生的影响力有时会大于职务性权力所产生的影响力B.个人性权力所产生的影响力并不比职务性权力所产生的影响力小C.非正式组织越来越盛行，并且正在发挥越来越大的作用D.这里所描述的只是一种偶然的管理现象，并不具有任何实际意义您的答案：A题目分数：2.0此题得分：2.08．第15题（）对于高层管理最重要，对于中层管理较重要，对于基层管理不重要。

A.技术技能B.人际技能C.概念技能D.信息技能您的答案：C题目分数：2.0此题得分：2.0（）是日常工作中为提高生产效率、工作效率而作出的决策，牵涉范围较窄，只对组织产生局部影响。

东北大学网络教育考试管理学原理考核作业答案HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】东北大学继续教育学院管理学原理试卷（作业考核线上） B 卷学习中心：院校学号：姓名（共页）一、名词解释（20分）1．管理：是由计划、组织、指挥协调及控制等职能为要素组成的活动过程。

2．组织职能：组织职能是指按计划对企业的活动及其生产要素进行的分派和组合。

组织职能对于发挥集体力量、合理配置资源、提高劳动生产率具有重要的作用。

3．目标管理：目标管理是一种程序，使一个组织中的上下各级管理人员会同一起来制定共同的目标，确定彼此的成果责任，并以此项责任来作为指导业务和衡量个人贡献的准则。

包括五个方面，一是企业的任务要转化为目标；二是上下各级统一起来制定共同的目标；三是为个人制定分目标；四是依据设定的目标进行管理；五是依据分目标考核与奖惩。

4．创新：创新指通过创造与改革达到更高目标的创造性活动，是形成创造性思想并将其转化有用产品、服务或作业方法的过程。

5．领导工作：领导工作就是对组织内每个成员和全体成员的行为进行引导和施加影响的活动过程，其目的在于使个体和群体能够自觉自愿、有信心地为实现组织的既定目标而努力。

二简答（32分）1 简述管理突破的步骤。

答：一是论证必要性；二是组织落实；三是进行“诊断”；四是治疗过程；五是克服阻力；六是在新的水平上控制。

2、简述人本原理的基本观点。

答：人本原理主要包括以下基本观点：职工是企业的主体；职工参与是有效管理的关键；使人性得到最完美的发展是现代管理的核心；服务于人是管理的根本目的。

3、简述公平理论的基本观点。

答：公平理论是由美国心理学家亚当斯提出的，也称为社会比较理论，它主要讨论的是报酬的公平性对人们工作的积极性的影响。

人们通过两方面的比较来判断其所获报酬的公平性，即横向比较与纵向比较，横向是自己与别人相比来判断自己所获报酬的公平性，纵向比较是将自己以前与现在相比。

职责和权限、利益、能力之间的关系遵循等边三角形定理，（）是三角形的三个边，它们是相等的。

A.权限、利益、能力B.职责、权限、利益C.职责、权限、能力D.职责、利益、能力答案:B标准答案：B您的答案：题目分数：2.0此题得分：0.02．第4题如果一个人坚定地遵守自己所选择的伦理准则，即使这些准则违背了法律，他应该是处于道德发展的（）阶段。

A.前惯例B.惯例C.惯例原则D.强化答案:C标准答案：C您的答案：题目分数：2.0此题得分：0.03．第5题为了激发员工内在的积极性，一项工作最好授予哪类人（）。

A.能力远远高于任务要求的人B.能力远远低于要求的人C.能力略高于任务要求的人D.能力略低于任务要求的人答案:D标准答案：D您的答案：题目分数：2.0此题得分：0.04．第12题下列关于非正式沟通的说法正确的是（）。

A.非正式沟通传播的是小道消息，准确率较低B.非正式沟通经常将信息传递给本不需要它们的人C.非正式沟通信息交流速度较快D.非正式沟通可以满足职工的需要标准答案：D您的答案：题目分数：2.0此题得分：0.05．第17题确立目标是（）工作的一个主要方面。

A.计划B.人员配备C.领导D.控制答案:A标准答案：A您的答案：题目分数：2.0此题得分：0.06．第19题（）是有效产出与投入之间的一种比例关系。

A.效益B.效果C.效率D.效用答案:A标准答案：A您的答案：题目分数：2.0此题得分：0.07．第20题管理学的研究对象是（）。

A.管理者B.被管理者C.各种管理活动D.普遍的管理原理和管理方法答案:D标准答案：D您的答案：题目分数：2.0此题得分：0.08．第21题A.人际关系差，工作结构复杂，职位权力强；B.人际关系差，工作结构简单，职位权力强；C.人际关系好，工作结构复杂，职位权力弱；D.人际关系好，工作结构复杂，职位权力强；答案:D标准答案：D您的答案：题目分数：2.0此题得分：0.09．第6题内在性需要中的内在性是指内在于工作之中而非内在于受激励者自身之内。

(单选题)1: 激励的目标必须是()。

A: 具体的B: 受激励着迫切需要的C: 较高的D: 民主决定的正确答案:(单选题)2: 最有利于培养高级管理人才的组织形式是()。

A: 事业部制B: 直线式C: 直线职能制D: 矩阵式正确答案:(单选题)3: 计划是对未来()的说明。

A: 行动方案B: 企业目标C: 工作方法D: 战略远景正确答案:(单选题)4: 提高沟通效果的最佳途径是()。

A: 强调B: 采取书面沟通C: 反馈D: 减少噪音正确答案:(单选题)5: 大学教学过程中常用的组织形式是()。

A: 直线职能式B: 直线式C: 模拟分权式D: 矩阵式正确答案:(单选题)6: 按照()，可以将团体分为正式团体和非正式团体。

A: 构成团体的方式和原则B: 团体的规模大小C: 团体的发展水平D: 团体存在的时间正确答案:(单选题)7: 计划是管理者进行()的基础。

A: 激励B: 领导C: 控制D: 沟通正确答案:(单选题)8: 下面哪种管理措施是双因素激励论的实际应用()。

A: 工作环境改善B: 准时生产制C: 工作丰富化D: 全面质量管理正确答案:(单选题)9: 熊彼特认为，创新可以带来()。

A: 竞争力的提高B: 技术进步C: 绩效提升D: 经济和技术的不对称发展正确答案:(单选题)10: 领导的影响力一是来自职务职权，二是来自()。

A: 惩罚权B: 专有权C: 个人权利D: 奖赏权正确答案:(多选题)11: 下面选项中的111()属于宏观战略环境分析的内容。

A: 政治环境B: 经济环境C: 地理环境D: 社会环境正确答案:(多选题)12: 非正式团体的优点主要包括111()等。

A: 增加顾虑B: 协助工作C: 发泄感情D: 分担领导正确答案:(多选题)13: 根据对计划执行者的约束力，可以把计划划分为111()。

A: 指令性计划B: 指导性计划C: 战略性计划D: 指战术性计划正确答案:(多选题)14: 以下哪些是引起冲突的原因1111()。

19春学期《管理学原理》在线作业1根据麦格雷戈的理论，()认为企业管理当局与职工利益是一致的，两者的积极性可以融为一体。

A.X理论B.Y理论C.Z理论D.超Y理论正确答案:B下列关于强化理论说法正确的是（）A.强化理论是美国心理学家马斯洛首先提出来的B.所谓正强化就是惩罚哪些不符合组织目标的行为，以使这些行为削弱直至消失C.连续的、固定的正强化能够使每一次强化都起到较大的效果D.实施负强化，应以连续负强化为主正确答案:D职责和权利、利益、能力之间的关系遵循等边三角形定理，()是三角形的三边，它们是相等的。

A.权利、利益、能力B.职责、权限、利益C.职责、权限、能力D.职责、利益、能力正确答案:B如果一个追随者的独立性较强，工作水平又高，那么不宜采取下列哪种领导方式（）A.专权型领导方式B.放任型领导方式C.民主性领导方式D.以上均不宜采用正确答案:A某企业为了建设企业文化，组织员工去天安门广场观看升旗，唱国歌，这属于管理的（）A.法律方法B.行政方法C.教育方法D.经济方法正确答案:C某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经历，由其负责所有地区的经销办事处，但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向各办事处经理们下指令。

总经理的这种做法违反了什么原则（）A.权责对等原则B.命令统一原则C.集权化原则D.职务提高、职能分散原则正确答案:B当维持稳定和谐关系十分重要时，可采用的策略是（）A.回避B.迁就C.情感的需要D.合作正确答案:B为了保证目标及为此而制定的计划得以实现，就需要有()职能A.计划B.组织C.领导D.控制正确答案:D假设你召集下属开会，研究解决领导所布置的一项紧急任务，结果其中有位比较罗嗦的人大讲特讲与主体无关的教条理论，耽误很多时间，你应该如何应付这种情况为好（）A.任其讲下去，让其他与会者群起而攻之B.不客气的打断其讲话，让别人发言C.有策略的打断其讲话，指出时间宝贵D.允许其畅所欲言，以表示广开言路正确答案:C从期望理论中，我们得到的最重要的启示是（）A.目标效价的高低是激励是否有效的关键B.期望概率的高低是激励是否有效的关键C.存在着负效价，应引起领导者的注意D.应把目标效价和期望概率进行优化组合正确答案:D过去的决策会影响现在的决策是因为（）A.过去的决策是正确的B.过去的决策是目前决策的起点C.过去的决策都是目前的管理者制定的D.过去的决策给组织内部的环境带来了某种程度的变化正确答案:BD下列属于非例行活动的是()A.新产品的研发B.品种结构的调整C.工资制度的改革D.生产规模的扩大正确答案:ABCD系统从组成要素的性质来看，可以划分为（）A.自然系统B.社会系统C.人造系统D.企业组织系统正确答案:AC系统原理的要点包括（）A.整体性原理B.动态性原理C.开放性原理D.环境适应性原理和综合性原理正确答案:ABCD管理哲学是由下列哪些方面构成的？（）A.管理辩证法B.管理认识论C.管理文化D.管理科学价值观正确答案:ABCD常规计划包括___________，所有这些都是用来处理常发性问题的。

【奥鹏】19春华师《管理学原理》在线作业
试卷满分:100 试卷得分:100
一、单选题（共50题，100分）
1、在生产要素一定的情况下，生产力的高低就直接取决于（）A管理
B科技
C人力
D教育
[仔细阅读以上试题，并作出选择]
正确选择：A
2、管理者与被管理者必须共同遵循的最高道德准则是维护
A个人利益
B集体利益
C国家利益
D顾客利益
[仔细阅读以上试题，并作出选择]
正确选择：D
3、“Ｙ”式兼有____的优缺点
A轮式和链式
B圆周式和全通道式
C轮式和圆周式
D链式和全通道式
[仔细阅读以上试题，并作出选择]
正确选择：A
4、我们把从目标、任务出发设置机构的程序，叫做
A因事设职
B因职配人
C因人设事
D因人配职
[仔细阅读以上试题，并作出选择]
正确选择：A
5、PDCA管理循环过程是____。

A执行、计划、处理和检查
B计划、检查、处理和执行
C检查、处理、计划和执行
D计划、执行、检查和处理
[仔细阅读以上试题，并作出选择]
正确选择：D。

Chapter Three: Foundations of PlanningMultiple Choice Questions1. Which of the following is not included in the definition of planning?a. Define the organization’s objectives or goals.b. Establish an overall strategy for achieving these objectives or goals.c. Allocate resources and develop a chain of communication.d. Develop a hierarchy of plans to integrate and coordinate activities.2. Which of the following is an argument against formal planning?a. Planning focuses on the future.b. Planning may create rigidity.c. Planning replaces creativity.d. Planning ignores prior successes.3. Which of following is not one of the reasons why managers should engage inplanning as that was stated in the text?a. Planning reduces cost.b. Planning minimizes waste and redundancy.c. Planning provides direction.d. Planning facilitates control.4. Plans that determine specific details about organizational objectives that areto be achieved are calleda. strategic plans.b. tactical plans.c. long-term plans.d. detailed plans.5. Successful plans may providea. a false sense of security.b. only success.c. increased awareness of the environment.d. increased awareness of change.6. Which of the following statements is MOST accurate?a. Many studies confirm the positive relationship between planning andperformance.b. All organizations that plan extensively outperform those that plan lessformally.c. All organizations that plan outperform those that do not.d. Many studies confirm that planning does not lead to greater performancebecause labor unions are weak.7. _____ plans are differentiated by their breadth.a. Directional and specificb. Single use and standingc. Strategic and tacticald. Long-term and short-term8. Which of the following is not a popular way to describe plans?a. breadthb. time framec. specificityd. length9. Tactical and strategic plans differ in all of the following ways excepta. time frame.b. scope.c. known set of organizational objectives.d. environmental effects.10. The greater the uncertainty, the more plans should be of the _____ variety.a. long-termb. short-termc. intermediate in lengthd. rigid11. When uncertainty is high and management must maintain flexibility, which ofthe following types of plans are preferable?a. long-term plansb. no plansc. directional plansd. specific plans12. Which type of plan is used to meet a particular or unique situation?a. tactical planb. operational planc. single-use pland. standing plan13. Which of the following is not a step in objective setting?a. Specify deadlines.b. Allow the employee to actively participate.c. Link rewards to effort.d. Prioritize goals.14. Each MBO objective must havea. a percentage change specified.b. a concise time period.c. a reference to quality.d. a specified dollar amount.15. MBO advocates participative goal setting. Research comparing participativeset and assigned goals on performancea. shows consistently higher performance with participatively set goals.b. shows consistently lower performance with participatively set goals.c. has not shown any strong or consistent relationships.d. has been biased by the researchers.16. Which of the following is not an ingredient in MBO programs?a. goal specificityb. participative decision makingc. performance feedbackd. general time period17. According to the philosophy of MBO,a. Feedback occurs at the annual performance reviewb. Goals follow a top-down approachc. Goals typically are broad, general statements of intentd. Constant feedback is provided18. MBO assists in answering "What's in it for me as an employee" bya. Linking rewards to goal attainmentb. Identifying employees' key job tasksc. Allowing employees to participate activelyd. Prioritizing goals19. Managers can overcome the criticisms of management by objectives bya. ensuring that employees have multiple goals.b. treating MBO as a single-event activity.c. punishing employees who fail to achieve goals.d. rewarding employees for setting easy goals.20. Which of the following is not a component of the MBO process?a. Objectives are determined jointly by subordinates and supervisorb. Progress towards objectives is reviewed every three months.c. Employees are given ratings based on reaching specific targetsd. Rewards are based on progress towards achieving objectives.21. Which of the following is a nine-step process that involves strategic planning,implementation, and evaluation?a. decision-making processb. strategic management processc. tactical management processd. long-range planning process22. In environmental SWOT analysis, the external organizational position isanalyzed according to itsa. strengths and weaknesses.b. opportunities and weaknesses.c. strengths and threats.d. opportunities and threats.23. The starting point in strategic management process is usuallya. analyzing current mission, strategies and objectives.b. identifying opportunities and threats.c. conducting an environmental scan.d. identifying opportunities and weaknesses.24. After analyzing and learning about the environment, management needs toevaluate opportunities and threats. Opportunities area. internal resources.b. unmet needs.c. positive external environmental factors.d. internal competitive strategies.25. Which of the following is NOT a grand strategy that an organization can usefor defining its all-encompassing focus?a. Stability strategyb. Market gain strategyc. Growth strategyd. Combination strategy26. Tim's Company is analyzing the technology that allows it to produce wirelesscommunication equipment for less money. This technological breakthrough for Tim's Company is which of the following?a. strengthb. weaknessc. opportunityd. threat27. SWOT analysisa. Matches the organization's competencies with its environmental forcesb. Sometimes involves industrial espionage tacticsc. Occurs during the mission statement formulationd. Is most useful for helping an organization sustain its competitive28. The type of organizational strategy that emphasized increasing market shareor the level of an organization's operations is calleda. Stability Strategyb. Combination strategyc. Market gain strategyd. None of the above29. When Northwest Airlines began serving its own in-flight meals, which of thefollowing strategies was it pursuing?a. growthb. stabilityc. retrenchmentd. combination30. Larry's Company is in the process of buying a smaller competitor andincorporating that company's resources into his business. This is an example of which of the following types of strategies?a. mergerb. stabilityc. retrenchmentd. acquisition31. Strategy formulation involves__________.a. developing and evaluating a set of alternative strategiesb. evaluating a set of alternative strategies and selecting the best for eachlevelc. selecting a strategy that will increase the level of operationsd. completing a SWOT analysis32. Susan's Ceramics is expanding the size of its unfinished products whiledecreasing the amount of firing and finishing of products it does. This is known as which of the following strategies?a. growthb. stabilityc. retrenchmentd. combination33. A company states that its product is reliable, even to the extent of neverneeding a service call, such as Maytag, is practicing which of the following competitive strategies?a. cost-leadership strategyb. differentiation strategyc. focus strategyd. retrenchment strategy34. Lila's Luscious Lips produces a cherry flavored lipstick and is targeting the"teen" girl who is between 12 and 14 years old. The strategy pursued isa. cost leadership.b differentiation.c. focus.d. segmentation.35. The premise behind _____ is to design in quality as the product is beingmade.a. six sigmab. TQMc. reengineeringd. benchmarking36. A large discount store, like Wal-Mart, whose primary goal is to have the lowestprices in the industry, is using which of the following strategies to maintain a competitive advantage?a. cost-leadership strategyb. differentiation strategyc. focus strategyd. retrenchment strategy37. According to Michael Porter, the goal of the focus strategy is toa. exploit a narrow segment of the market.b. seek competitive advantages in large market segments.c. use technological innovation to target customers more accurately.d. bring suppliers and distributors together and combine efforts.38. Who determines employee goals in MBO?a. employeesb. managersc. managers and employeesd. managers and the CEO39. The basic idea in _____ is that management can improve quality by analyzingand copying the methods of the leaders in the field.a. reengineeringb. benchmarkingc. TQMd. six sigma40. Which of the following is not a competitive strategy that a business may use inorder to gain a distinct advantage, according to Michael Portera. retrenchmentb. cost-leadershipc. focusd. differentiation（以下是附加文档，不需要朋友下载后编辑删除，谢谢）2016年阜蒙县政府工作报告——2015年12月26日在阜新蒙古族自治县第十五届人民代表大会第四次会议上县长吴青林各位代表：现在，我代表县政府向大会报告工作，请予审议。

(单选题)1: 关于组织文化的功能，正确的是（ )A: 组织文化具有某种程度的强制性和改造性B: 组织文化对组织成员具有文明规定的具体硬性要求C: 组织的领导层一旦变动，组织文化一般会受到很大影响，甚至立即消失D: 组织文化无法从根本上改变组织成员旧有的价值观念正确答案:(单选题)2: 当必须对重大事件或紧急事件进行迅速处理时，可采用的策略是（）A: 回避B: 妥协C: 强制D: 合作正确答案:(单选题)3: 下列关于直线和参谋的说法正确的是（）A: 必须授予参谋行动和决策的权力，以发挥其作用B: 向参谋授权必须谨慎，授予之后也应该经常亲自指挥C: 设置参谋职务，是管理现代组织的复杂活动所必需的D: 参谋的作用发挥失当，应该予以取消正确答案:(单选题)4: 需要层次理论认为，人的行为决定于（）A: 需求层次B: 激励程度C: 精神状态D: 主导需求正确答案:(单选题)5: 下列关于委员会的说法不正确的是（）A: 委员会能够综合各种意见，提高决策的正确性B: 委员会一般只活跃于组织的中间层和较低管理层C: 委员会容易导致时间上的延误D: 日常事务管理不宜采用委员会的管理方式正确答案:(单选题)6: 关于影响管理伦理的结构变量，下列说法中正确的是（）A: 正式的规章制度会减少伦理行为的产生B: 在仅根据手段来评估绩效的地方，伦理标准会降低C: 管理者的行为是个人的事情，对企业的管理伦理没有影响D: 压力越大，越可能降低伦理标准正确答案:(单选题)7: 以下和企业管理人员需要量无关的因素是（）A: 企业的产品数量B: 组织的规模C: 人员的流动率D: 组织发展的需要正确答案:(单选题)8: 组织文化具有（）A: 较强的创新性，打破传统观念和价值体系B: 独立于环境，始终保持高雅性和纯洁性C: 在内外条件发生变化时，淘汰旧文化，发展新文化D: 以不变应万变，始终保持稳定性正确答案:(单选题)9: 梅奥通过霍桑试验得出，人是（）A: 经纪人B: 社会人C: 理性人D: 复杂人正确答案:(单选题)10: 乡村俱乐部型的领导方式位于管理方格图的_____格A: 9.1B: 1.9C: 5.5D: 9.9正确答案:(多选题)11: 系统从组成要素的性质来看，可以划分为（）A: 自然系统B: 社会系统C: 人造系统D: 企业组织系统正确答案:(多选题)12: 新经济时代表现出哪些基本特征？( )A: 信息化B: 网络化C: 知识化D: 全球化正确答案:(多选题)13: 系统原理的要点包括（）A: 整体性原理B: 动态性原理C: 开放性原理D: 环境适应性原理和综合性原理正确答案:(多选题)14: 一个有效的BHAG()A: 具有强大的吸引力B: 促使人们为之奋斗C: 非常明确，使人受到鼓舞D: 一目了然，几乎无需任何解释正确答案:(多选题)15: 采购管理确定（）A: 合理的订货量"B: 选择促销人员C: 优秀的供应商D: 保持最佳的安全储备正确答案:(多选题)16: 组织文化具有下列哪些功能（）A: 自我内聚功能B: 自我改造和完善的功能C: 自我调控功能D: 自我延续功能正确答案:(多选题)17: 下列选项中不属于企业的短期决策的是() A: 投资方向的选择B: 人力资源的开发C: 组织规模的确定D: 企业日常营销正确答案:(多选题)18: 常用的不确定型决策方法有（）A: 小中取大法B: 大中取大法C: 大中取小法D: 最小最大后悔值法正确答案:(多选题)19: 有关伦理的观点包括()A: 功利观B: 权力观C: 公平理论伦理观D: 综合社会契约理论观正确答案:(多选题)20: 核心目标（）A: 是企业存在的理由和目的B: 是具体的目标或公司战略C: 有效的核心目标反映了为公司工作的内在动力D: 表达了公司的灵魂正确答案:(单选题)1: 关于组织文化的功能，正确的是（ )A: 组织文化具有某种程度的强制性和改造性B: 组织文化对组织成员具有文明规定的具体硬性要求C: 组织的领导层一旦变动，组织文化一般会受到很大影响，甚至立即消失D: 组织文化无法从根本上改变组织成员旧有的价值观念正确答案:(单选题)2: 当必须对重大事件或紧急事件进行迅速处理时，可采用的策略是（）A: 回避B: 妥协C: 强制D: 合作正确答案:(单选题)3: 下列关于直线和参谋的说法正确的是（）A: 必须授予参谋行动和决策的权力，以发挥其作用B: 向参谋授权必须谨慎，授予之后也应该经常亲自指挥C: 设置参谋职务，是管理现代组织的复杂活动所必需的D: 参谋的作用发挥失当，应该予以取消正确答案:(单选题)4: 需要层次理论认为，人的行为决定于（）A: 需求层次B: 激励程度C: 精神状态D: 主导需求正确答案:(单选题)5: 下列关于委员会的说法不正确的是（）A: 委员会能够综合各种意见，提高决策的正确性B: 委员会一般只活跃于组织的中间层和较低管理层C: 委员会容易导致时间上的延误D: 日常事务管理不宜采用委员会的管理方式正确答案:(单选题)6: 关于影响管理伦理的结构变量，下列说法中正确的是（）A: 正式的规章制度会减少伦理行为的产生B: 在仅根据手段来评估绩效的地方，伦理标准会降低C: 管理者的行为是个人的事情，对企业的管理伦理没有影响D: 压力越大，越可能降低伦理标准正确答案:(单选题)7: 以下和企业管理人员需要量无关的因素是（）A: 企业的产品数量B: 组织的规模C: 人员的流动率D: 组织发展的需要正确答案:(单选题)8: 组织文化具有（）A: 较强的创新性，打破传统观念和价值体系B: 独立于环境，始终保持高雅性和纯洁性C: 在内外条件发生变化时，淘汰旧文化，发展新文化D: 以不变应万变，始终保持稳定性正确答案:(单选题)9: 梅奥通过霍桑试验得出，人是（）A: 经纪人B: 社会人C: 理性人D: 复杂人正确答案:(单选题)10: 乡村俱乐部型的领导方式位于管理方格图的_____格A: 9.1B: 1.9C: 5.5D: 9.9正确答案:(多选题)11: 系统从组成要素的性质来看，可以划分为（）A: 自然系统B: 社会系统C: 人造系统D: 企业组织系统正确答案:(多选题)12: 新经济时代表现出哪些基本特征？( )A: 信息化B: 网络化C: 知识化D: 全球化正确答案:(多选题)13: 系统原理的要点包括（）A: 整体性原理B: 动态性原理C: 开放性原理D: 环境适应性原理和综合性原理正确答案:(多选题)14: 一个有效的BHAG()A: 具有强大的吸引力B: 促使人们为之奋斗C: 非常明确，使人受到鼓舞D: 一目了然，几乎无需任何解释正确答案:(多选题)15: 采购管理确定（）A: 合理的订货量"B: 选择促销人员C: 优秀的供应商D: 保持最佳的安全储备正确答案:(多选题)16: 组织文化具有下列哪些功能（）A: 自我内聚功能B: 自我改造和完善的功能C: 自我调控功能D: 自我延续功能正确答案:(多选题)17: 下列选项中不属于企业的短期决策的是() A: 投资方向的选择B: 人力资源的开发C: 组织规模的确定D: 企业日常营销正确答案:(多选题)18: 常用的不确定型决策方法有（）A: 小中取大法B: 大中取大法C: 大中取小法D: 最小最大后悔值法正确答案:(多选题)19: 有关伦理的观点包括()A: 功利观B: 权力观C: 公平理论伦理观D: 综合社会契约理论观正确答案:(多选题)20: 核心目标（）A: 是企业存在的理由和目的B: 是具体的目标或公司战略C: 有效的核心目标反映了为公司工作的内在动力D: 表达了公司的灵魂正确答案:。

管理学第三阶段在线作业试题及答案1. 试题题目1：什么是管理学？管理学是研究组织管理及其相关理论、原理和方法的学科。

它主要关注如何协调和指导组织内部各个成员的活动，以达到组织的目标。

题目2：管理学的核心理论包括哪些？管理学的核心理论包括：•领导与管理：研究管理者如何有效地领导和管理组织。

•组织行为学：研究个体和群体在组织中的行为及其影响。

•决策与创新：研究管理者在面对决策时如何进行分析和创新。

•组织设计：研究如何设计和组织有效的组织结构和管理流程。

•战略管理：研究如何制定和实施组织的长期规划和战略。

题目3：管理学的研究方法有哪些？管理学的研究方法包括实证研究和理论研究两种主要方法。

•实证研究：通过对实际组织和管理活动的观察、调查和实证分析，获取和验证管理理论、原理和方法。

•理论研究：通过对已有理论的分析和整合，构建新的理论框架或推导出新的管理理论。

题目4：管理者需要具备哪些技能？管理者需要具备以下几个方面的技能：•技术技能：懂得并熟练应用某一专业领域的知识和技术，以便能够完成日常的操作任务。

•人际技能：能够与他人进行有效的沟通和合作，以促进团队的协作和凝聚力。

•概念技能：具备分析问题和解决问题的能力，能够从宏观上把握组织的运作和发展。

题目5：管理者的角色有哪些？管理者的角色包括：•监督者：负责监督和管理下属的工作，确保工作按照规定的标准和流程进行。

•领导者：激励和指导下属，引导团队朝着共同的目标努力。

•决策者：在面临决策时，权衡利弊并做出最佳选择。

•调解者：处理和解决组织内部的冲突和纠纷，维护组织内部的和谐。

题目6：组织文化的作用是什么？组织文化是指组织内部成员共同的价值观、信念和行为规范。

组织文化对于组织的运作和员工行为产生重要影响，它具有以下作用：•影响员工行为：组织文化能够塑造员工的行为方式和态度，使他们更加符合组织的期望和要求。

•增强凝聚力：组织文化可以提供一种共同的认同感和归属感，使组织成员更加团结和凝聚。

华师《管理学原理》在线作业是不是所有的管理行为都是组织文化的内容（）A.是B.不是正确答案:B以情感和文化为基础，运用尊重、激励、引导和启迪等方式进行管理，是指A.动力管理B.人才管理C.能级管理D.柔性管理正确答案:A制定生产计划进度图的管理学家是（）A.亨利·甘特B.卡尔·巴思C.哈林顿·埃默森D.莫里斯·库克正确答案:A对积极性起着强化作用的是（）A.需要B.认识C.环境D.行为效果反馈正确答案:D信息发出者和信息接收者共同的不可推卸的责任是（）A.有效的沟通B.有效的领导C.有效的组织D.有效的控制正确答案:A目标管理是以泰罗的“科学管理”学说和霍桑的“人际关系”学说为基础，综合发展而形成的一种科学管理方法。

____A.正确B.错误正确答案:A激励研究的是（）A.领导行为B.组织行为C.人的行为D.人的心理正确答案:C培训工作必须与组织性质相结合。

____A.正确B.错误正确答案:B五项修炼的核心与基石是A.系统思考B.自我超越C.团队学习D.改善心智模式E.建立共同愿景正确答案:A组织文化的核心要素是A.组织价值观B.组织宗旨C.组织精神D.组织形象正确答案:A“Ｙ”式兼有____的优缺点A.轮式和链式B.圆周式和全通道式C.轮式和圆周式D.链式和全通道式正确答案:A____又称为职位说明。

A.职务分析B.职务介绍C.职务比较D.职务报告正确答案:A掌握组织员工提拔和调动的情况是为了保证工作和职务的连续性。

____A.正确B.错误正确答案:A构成权力性影响力的主要因素是A.才能B.职位C.知识D.品格正确答案:B目标责任制的理论就是建立在目标具有（）这一特点基础之上的A.综合性B.层次性C.多样性D.网络化正确答案:B管理最关键最困难的职能是（）A.组织C.计划D.激励正确答案:D战略联盟至少需要的企业个数____A.2B.3C.4D.5正确答案:A目标是考核员工工作绩效的客观标准。

第三次形考作业参考答案（部分学生）注：可以参考修改，不要全部复制。

一、学生答案1：1、马斯洛需要层次理论包括五大类：一、生理需要。

它是指人类生存最基本的需要，如食物、不、住所等。

例如，经常处于饥饿状态的人，首先需要的是食物，为此，生活的目的被看成填饱肚子。

当基本的生活需要得到满足后，生理需要就不再是推动人们工作的最强烈的动力，取而代之的是安全需要。

二、安全需要。

安是指保护自己的免受身体和情感伤害的需要。

这种安全需要体现在社会生活中是多方面的，如生命安全、劳动安全、良好的社会。

反映在工作环境中，员工希望能避免危险事故，保障人身安全，避免失业等。

三、社交需要。

它是包括友谊、爱情、归属、信任与接纳的需要。

马斯洛认为，人是一种社会动物，人们的生活和工作都不是独立进行的，经常会与他人接触，因此人们需要有社会交往、良好的人际关系、人与人之间的感情和爱，在组织中能得到他人的接纳与信任。

四、尊重需要。

它包括自尊和受到别人尊重两方面。

自尊是指自己的自尊心，工作努力不甘落后，有充分的自信心，获得成就后的自豪感。

受人尊重是指自己的工作成绩、社会地位能得到他人的认可。

这一需要可概括为自尊心、自信心、威望、地位等方面的需要。

五、自我实现需要。

它是指个人成长与发展，发挥自身潜能、实现理想的需要。

2、自身处于自我实现需要。

3、就目前的我来说我觉得薪资与尊重激励凡事比较有效。

（1)薪酬激励薪酬激励是最基本的激励，所谓“无利不起早”，金钱利益的刺激是最直接的，虽说“钱不是万能的”，但往往“重赏之下必有勇夫。

适当的奖励当然是最直接的认可啦。

(2)尊重激励作为一个管理者，如果能够处处以礼对待自己的职工，就能够充分调动职工的积极性。

因此，作为一名管理者，应该尊重你的员工，让他感觉到他在企业中是有所作为的，是能得到上司肯定的，如果你这样做了，那么他就会回报你更多的东西。

尊重激励法就是这样一种最人性化、最有效的激励方法。

管理者要发自内心的去尊重每一位员工，把每一位员工都看作是合作的伙伴，对员工说话要礼貌、客气，避免采用命令式的语气，不嘲笑、不轻视员工，尊重员工的人格、才能以及劳动成果，认真听取员工的建议，让员工感到自己对组织的重要性。

1. 1. 所有组织的一个基本目标是能长期生存下来去贯彻基本宗旨。

（）答题：对. 错.参考答案：√2. 2. 完成计划是组织的最终目的。

（）答题：对. 错.参考答案：√3. 3. 管理人员通过对资源进行组合和协调来实现组织目标。

（）答题：对. 错.参考答案：√4. 4. 企业以盈利为唯一目的，因此管理人员的管理活动应紧紧围绕盈利这一中心。

（）答题：对. 错.参考答案：×5. 5. 宗旨是公司的宪法，是全公司上下的行为准则。

（）答题：对. 错.参考答案：√1. 6. 对于管理，最形象的描述是________。

A. 艺术B. 科学C. A和BD. 上述都不是参考答案：C2. 7. 管理理论以________为核心。

A. 计划B. 组织C. 控制D.指挥参考答案：B3. 8. 以下不属于管理职能的是_______。

A. 组织活动B.控制活动C. 有效获取资源D.计划与决策参考答案：C4. 9. 管理者应该承担哪种类型的角色_______。

A.人际关系方面的角色B.信息方面的角色C.决策方面的角色D.全部皆是参考答案：D5. 10. 法约尔所提出的企业6项经营职能是指：技术职能、营业职能、财务职能、保养职能、会计职能、安全职能。

（）答题：对. 错.参考答案：×6. 11. 按照现代的观点，管理的职能包括计划、组织、领导和控制。

（）答题：对. 错.参考答案：√7. 12. 法约尔提出的管理职能中包括了指挥、协调两大职能，现代理论则以领导取而代之。

（）答题：对. 错.参考答案：√8. 13. 泰勒教授提出，管理就是决策。

（）答题：对.错.参考答案：×9. 14. 作为管理者，我们应该把员工利益放在首位。

（）答题：对. 错.参考答案：√10. 15. 管人理事这个管理的概念，告诉我们要先管人，后理事。

（）答题：对. 错.参考答案：√11. 16. 实行末位淘汰制可以从根本上调动员工的积极性。

东大19春学期《管理学原理》在线作业3满分答案19春学期《管理学原理》在线作业3一,单选题1. 管理方格理论中，9.9型对应的是()领导方式A. 任务型B. 乡村俱乐部C. 中庸之道型D. 团队型正确答案：D2. 企业管理者可以分成基层、中层、高层三种，高层管理者主要负责（）A. 日常程序性决策B. 长远全局性决策C. 局部程序性决策D. 短期操作性决策正确答案：B3. 下列理论观当中，要求管理者考察各行业和各公司中现有的伦理规则（）A. 功利观B. 权力观C. 公平理论伦理观D. 综合社会契约理论观正确答案：D4. 下列关于组织文化的说法中不正确的是( )A. 一般的组织文化都是在非自觉的状态下形成的，组织文化则可以在组织努力的情况下形成B. 组织文化具有自我延续能力，不会因为领导层的认识变更而立即消失C. 仁者见仁，智者见智，组织文化应该使组织成员面对某些伦理问题时产生多角度的认识D. 组织文化的内容和力量会对组织员工的行为产生影响正确答案：C5. 如果一位管理者认为解雇其工厂中20％的工人是正当的，因为这将增强工厂的盈利能力，使余下的80％工人的工作更有保障以及符合股东的利益，这位管理者的伦理观是()A. 伦理的功利观B. 伦理的权利观C. 公平理论伦理观D. 综合社会契约伦理观正确答案：A6. 指单位时间所取得的效果的数量。

( )A. 效益B. 效果C. 效率D. 效用正确答案：C7. 下列对计划管理要求最严格的是（）A. 保守型战略B. 风险型战略C. 分析型战略D. 柔性化管理正确答案：A8. 某企业对生产车间的工作条件进行了改善，这是为了更好的满足职工的（）A. 生理的需要B. 安全的需要C. 安全的需要D. 尊重的需要正确答案：B9. 市场经济中要提倡“以义治商”和“以义取利”，这里的“义”指的是（）A. 义气B. 法律C. 和气D. 伦理道德正确答案：D10. 某企业采用直线制的组织结构，企业中共有管理人员42人，其中厂长1人，车间主任4人，班组长18人，职能科长人，科员16人。