施工单位项目施工管理负责人质量责任书

项目部质量责任书为了加强项目质量管理，确保项目工程质量达到预期目标，特制定本项目部质量责任书。

一、质量目标1、本项目工程质量符合国家现行有关标准、规范和设计文件的要求，确保一次验收合格。

2、杜绝重大质量事故，减少一般质量问题，提高工程质量的稳定性和可靠性。

3、顾客满意度达到 90%以上，树立良好的企业形象和品牌声誉。

二、质量管理职责（一）项目经理1、项目经理是项目质量的第一责任人，对项目的质量工作全面负责。

2、建立健全项目质量管理体系，明确各部门和人员的质量职责，确保质量管理工作的有效运行。

3、组织编制项目质量计划，明确质量目标和质量控制要点，制定质量保证措施，并监督实施。

4、定期组织质量检查和评估，及时解决质量问题，对质量事故进行调查处理，并向上级报告。

（二）项目技术负责人1、负责项目技术管理工作，制定项目技术方案和施工工艺，确保技术措施符合质量要求。

2、审核施工图纸和技术文件，提出改进意见和建议，保证施工图纸和技术文件的准确性和完整性。

3、组织技术交底和培训，指导施工人员掌握施工工艺和质量要求，提高施工人员的技术水平和质量意识。

4、参与质量问题的调查处理，提出技术改进措施，防止类似问题再次发生。

（三）施工管理人员1、负责施工现场的质量管理工作，按照质量计划和施工工艺要求，组织施工生产，确保施工质量。

2、对施工班组进行技术交底和质量交底，监督施工班组严格按照施工工艺和质量要求进行施工。

3、检查施工质量，及时发现和纠正质量问题，做好质量记录和验收工作。

4、参与质量事故的调查处理，落实质量整改措施。

（四）质量管理人员1、负责项目质量检查和监督工作，制定质量检查计划，明确质量检查标准和方法。

2、对原材料、构配件、半成品和成品进行质量检验和验收，确保质量符合要求。

3、对施工过程进行质量监督和检查，及时发现和纠正质量违规行为，对质量问题提出整改要求。

4、组织质量评定和验收工作，编写质量报告，为项目竣工验收提供依据。

工程项目管理质量责任书一、项目背景与目标本项目是为了解决某公司建造一座大型综合楼的需求。

该综合楼的设计图纸已经完成，现需组织施工团队进行建设。

本质量责任书的目标是确保项目在质量管理方面取得良好的成果，并保证工程建设过程中的安全和效率。

二、项目质量管理目标1. 确保项目质量符合相关法律法规及合同要求；2. 完成项目建设过程中的所有质量验收标准；3. 提供高效的协调和沟通机制，确保项目各方的参与和合作；4. 确保项目各阶段的质量控制措施得到有效执行；5. 保证项目质量管理的持续改进。

三、项目质量管理职责及措施1. 项目经理- 负责制定项目质量管理计划，并组织实施；- 协调各个部门或分包商之间的沟通，解决问题和纠纷；- 确保施工过程中的合规性和安全性；- 定期对质量管理计划进行评估和改进。

2. 质量管理部门- 负责项目质量管理体系的建立和实施；- 制定质量控制标准和操作规程，并确保它们得到有效执行；- 监督和审核项目各阶段的质量控制措施的实施情况；- 组织内部及外部的质量检查、评估和验收。

3. 施工团队- 完整理解和执行设计图纸和质量控制标准；- 建立施工过程中的质量控制和检查制度；- 及时解决质量问题并采取正确的纠正措施；- 积极参与项目的质量评估和验收。

4. 分包商- 确保分包工作符合项目质量标准；- 遵守相关法律法规和合同约定；- 定期与项目质量管理部门进行沟通和协调；- 提供相应的质量检验和验收材料。

5. 监理机构- 监督和评估项目质量管理的实施情况；- 提供专业的建议和意见，帮助改进项目质量；- 对施工过程中的质量问题进行调查和处理；- 及时通知相关方面质量问题和风险。

四、项目质量管理评估与考核1. 项目质量管理部门将对项目各个阶段的质量管理情况进行定期评估，并形成评估报告；2. 根据评估结果，对项目管理团队和参与方进行考核，并根据实际情况给予奖励和惩罚。

五、项目质量持续改进1. 建立定期的质量管理经验交流机制，促进信息共享和学习；2. 鼓励团队成员提出质量改进的建议和意见；3. 定期组织质量管理培训，提高团队成员的质量意识和专业能力；4. 根据评估结果和反馈意见，及时调整和改进质量管理措施。

项目负责人工程质量终身责任承诺书与项目责任书范文项目负责人工程质量终身责任承诺书本人受单位 (法定代表人) 授权，担任工程项目的建设单位项目负责人，对该工程项目的建设工作实施___管理。

本人承诺：严格依据国家有关法律法规及标准规范履行职责，并对设计使用年限内的工程质量承担相应终身责任。

一、在该工程建设过程中认真履行下列职责：(一) 切实履行建设工程第一责任人制度的各项职责，对工程质量承担全面责任。

(二)不以任何理由要求勘察、设计、施工、监理单位违___律法规和工程建设强制性标准，降低工程质量，并对违法违规或者不当行为造成工程质量事故或者质量问题承担责任。

(三)工程建设坚持先勘察、后设计、再施工的原则。

向勘察、设计、施工、监理、检测和施工图___等单位提供真实、准确、齐全的建设项目相关的原始材料。

(四) 将工程发包给具有相应资质等级的施工、监理、勘察、设计、检测和施工图___等单位，不将建设工程违法发包、肢解发包，对规定必须招标的工程项目严格依法依规进行招标，择优选择队伍，不迫使承包方以低于成本价竞标，不任意压缩合理工期。

中标后签订的合同不违背招投标文件的实质性内容，不签订阴阳合同。

对依法分项发包而未指定总包管理的分部份项工程的质量负总责。

对规定必须实行监理的工程项目依法委托监理。

(五)及时办理项目施工图___、招标投标、质量安全监督、合同备案等手续，领取施工许可证 (含依法分项发包工程)后方开工建第1 页共12 页设。

向施工现场提供经施工图___机构___合格并加盖了专用章的施工用图和设计变更等相关设计文件。

不要求设计单位出具降低结构安全性和原材料及构配件质量标准的设计变更。

(六)不明示或者暗示勘察、设计、施工、检测等单位违反工程建设强制性标准或者使用不合格的建造材料、建造配件和设备，降低工程质量。

按要求建立材料样品库，并保证工程施工中使用的材料、构配件与样品一致。

(七) 单位工程竣工时，在建造物明显部位设置仿宋体字凹刻的石质永久性质量责任标牌，标牌尺寸不小于___mm___mm，标牌应载明工程名称、开竣工日期，建设、勘察、设计、施工、监理、施工图___、检测单位全称及其法人代表、工程项目负责人姓名。

施工负责人责任书尊敬的各位领导：您好！特此呈上本人的施工负责人责任书。

作为施工负责人，我深知自己的责任重大，必须全力以赴，恪尽职守，确保项目的安全、质量和进度。

在此，我郑重承诺：一、安全责任：1.严格遵守国家法律法规和有关安全施工的标准规范，保障工地的安全环境，预防事故的发生。

2.制定并落实项目安全管理制度，确保施工各环节的安全措施得到有效执行。

3.组织安全培训，提高施工人员的安全意识和安全知识。

4.及时处理、报告和调查施工现场的安全事故和隐患，并及时采取措施予以处理。

二、质量责任：1.确保施工按照合同要求进行，符合设计要求和现行的施工标准。

2.严格把关施工过程中的质量控制，保证施工质量符合国家和行业的要求。

3.组织并落实质量检查和验收制度，确保每个施工节点的质量得到有效控制和评价。

三、进度责任：1.制定详细的项目施工计划，合理安排施工队伍，确保项目的进度按照合同约定进行。

2.及时了解和解决施工中的技术问题和现场配合问题，确保各项工作有序进行。

3.组织并参与施工的现场协调与沟通，确保各参建单位的协作顺利进行。

四、经济责任：1.严格按照项目预算和合同约定的要求使用施工资金，确保施工资金的合理使用和管理。

2.组织施工物资的采购和使用，确保物资的质量和价格合理。

3.及时进行施工成本的控制和核算，确保项目的经济效益。

五、团队责任：1.建立良好的施工团队，促进团队内部的沟通与合作。

2.指导和培养年轻施工人员，提高团队整体素质。

3.积极与其他参建单位和相关部门进行沟通与合作，共同推动项目的顺利进行。

六、文明责任：1.遵守社会道德和职业操守，讲究施工现场的文明施工，杜绝乱扔垃圾等行为。

2.加强对施工现场的环保和绿色施工监管，保护生态环境。

3.及时处理工地周边环境问题，减少对周边居民的影响。

七、服务责任：1.尊重业主和监理的意见，积极与其沟通，解决问题，提供满意的服务。

2.保持良好的工作秩序和工作态度，积极配合相关部门的检查和监督。

项目管理质量责任书（精选13篇）项目管理质量责任书篇1为落实本项目质量目标责任，根据建筑工程有限责任公司与建设单位签订的工程施工承包合同要求，确保该工程按合同履约，保证工程质量，用户满意。

决定对工程项目施工与签订质量目标责任书。

本工程按工程施工承包合同规定达到的质量等级为合格，项目部拟达到的质量目标为合格。

一、项目部在质量管理工作中，必须服从公司和有关部门的管理，还应接受建设单位、政府主管部门，监理单位对工程的检查和指导，并随时征求他们的意见，作为持续改进的目标。

二、有关质量管理事项：1、工程部指导项目部贯彻落实国家质量管理体系和公司对工程质量的要求，项目部应严格执行国家质量管理程序文件和技术操作文件，保证工程施工在正常状态下进行，达到质量管理目标;2、项目部应建立完整的质量保证体系，健全质量管理机制，制定质量管理制度，落实质量管理责任;3、严格按照国家颁发的施工验收规范及工程设计图纸要求进行施工。

遵守公司质量管理制度，工程质量必须达到承诺的质量等级;4、工程部如发现项目部在工程施工中存在质量问题，有权要求其无条件改正和返工，并承担所有损失，对施工中机械设备、项目部管理人员及施工人员达不到工程施工需求的，公司检查人员在场要求更新设备及更换人员;5、在施工过程中，如发生质量问题，由公司与项目部共同配合有关单位进行调查处理，因此而发生的所有费用均由项目部承担。

在必要时下发质量惩罚通知书，其经济罚款从工程进度款中扣除或当场缴纳罚款;6、若工程质量达到合同规定的质量要求，建设单位给予的奖励属项目部所有，若工程质量未达到合同规定的质量要求所造成的罚款等费用，由项目部承担。

若工程项目获长安杯或更高的荣誉，按公司有关奖励办法对项目部进行奖励;7、特种作业人员须持证上岗;8、分部分项工程施工应进行技术、质量交底，完成后按验收标准进行严格检查，工程所用材料、隐蔽工程应按规定进行检查验收，工程技术资料齐全完整。

三、工期目标责任：1、工程施工合同规定的工期2、项目部就工程工期须延时或有关特殊情况要及时向公司汇报;3、项目按合同约定提前完工的，建设单位给予的奖励属项目部所有。

建设单位工程项目负责人质量责任书三篇篇一：建设单位工程项目负责人质量责任书姓名开始承担责任时间20XX.2.25 工作范围工程名称XX镇XX小学校教师周转房是否承担技术文件签证是具体职责1.负责工程现场质量、安全监督。

2.承担合同的签证工作，负责资金的组织、划拨。

3.督促现场代表按设计图纸和施工合同的约定，施工规范进行现场监督；协助工程项目部搞好相关单位的周边关系与工程有关人员的关系。

4.办好工程的报建以及相关部门的有关手续。

5.竣工后，组织相关单位进行预验收和综合验收，并晚上竣工手续；同时承担技术资料的签证任务。

单位法定代表人：（公章）年月日责任人：年月日篇二：建设单位工程项目专业负责人质量责任书姓名职称开始承担责任时间工程名称工作范围是否承担技术文件签证具体职责1、负责办理开工手续，完善和履行各种条款。

2、保障工程的水电到施工现场，道路畅通为工程创造良好的环境和条件。

3、负责组织和提供一切合格的原材料，并配合好施工、监理人员的抽样。

4、协助组织工程的检查、验收工作，在施工中不得随意自改施工图纸和偷工减料，避免不必要的质量事故的发生，并对进场人员进行完全教育工作。

5、做到不合格的材料不得在工程中使用，并配合提供原材料的合格证。

6、工程完工后，负责组织该施工的验收工作。

单位法定代表人：（公章）年月日责任人：年月日XX市建设工程质量监督总站监制篇三：建设单位项目负责人质量责任书姓名职称专业名称及编号二级建造师开始承担责任时间20XX.3工程名称工作范围工程技术是否承担技术文件签证是具体职责1、认真贯彻执行国家关于技术工作的法律、法规和企业的工程技术管理的规定；2、主持施工图纸的审核、交底工作，主持编制施工组织设计和质量计划，并负责向有关人员进行交底实施；3、协助项目工程部经理搞好工程成本控制和文明施工管理工作；4、指导检查各种与质量记录以及质量有关的各种原始资料的建立、整理、归档工作，并经常深入现场，解决技术问题，检查关键部位，负责重要过程和特殊过程的技术交底工作，并实施督促检查控制；5、领导及组织施工现场的技术管理和质量管理，牵头组织“四新”技术的实施；6、参加制定保证工程质量的技术措施，认真落实公司的质量方针和质量目标；。

施工单位提供的三任两书施工单位提供的三任两书是建筑工程中必不可少的文件，它们为工程的施工和管理提供了重要的依据。

三任两书分别是：施工现场负责人任命书、施工现场管理人员职责书、施工现场安全生产责任书以及施工现场质量管理责任书。

下面就让我们详细了解这三任两书的作用、重要性以及如何理解和运用它们。

首先，我们要明确三任两书的重要性。

施工现场负责人任命书确定了项目负责人的地位和职责，明确了项目管理的层级关系；施工现场管理人员职责书则明确了各管理人员的职责范围，有助于实现科学、有序的管理；施工现场安全生产责任书和施工现场质量管理责任书则明确了施工单位在安全生产和质量管理方面的责任，有助于防范各类安全事故和质量问题的发生。

接下来，我们来详细了解施工单位提供的三任两书的具体内容。

施工现场负责人任命书主要包含项目负责人的基本信息、任命理由、任职期限等内容；施工现场管理人员职责书则详细列出了各管理人员在施工现场的职责，如质量、安全、环保、进度等各方面的管理职责；施工现场安全生产责任书和施工现场质量管理责任书则分别明确了施工单位在安全生产和质量管理方面的主体责任，包括各项安全生产措施和质量管理措施。

要正确理解和运用三任两书，首先要认识到它们是施工现场管理的基础文件，所有施工现场工作人员都应熟知自己的职责和义务。

其次，施工单位应根据工程的实际情况，制定和完善三任两书，确保文件内容的准确性和可行性。

最后，施工现场负责人和各级管理人员要严格按照三任两书的要求开展工作，确保工程的安全、质量和进度。

总之，施工单位提供的三任两书是建筑工程中不可或缺的重要文件，它们对于现场的施工和管理具有重要的指导作用。

只有充分理解和运用三任两书，才能确保施工现场的有序、安全、高效运行。