公司职工岗位变动审批表
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员工岗位调整审批表
员工岗位调整审批表
个人资料姓名性别年龄
照片学历专业
政治
面貌
入职
时间
调岗时间
调整情况说明原部门新部门
调整
类型
□个人申请□部门推荐
□其他
原岗位
拟任
岗位
成绩栏
绩
效
考
试
总
分
岗位调整原因
原部
门负
责人
意见签字：年月日新部
门负
责人
意见签字：年月日
人力资
源部意
见
签字：年月日人事分
管领导
意见签字：年月日
总经理
审批
签字：年月日
办理
情况
签字：年月日
备注：1、此表仅对个人提出调岗申请受理后或者部门推荐受理后使用；
2、成绩栏中绩效成绩占30%，考试占70%。
调岗申请者需考试成绩80分以上及总成
绩80分以上同时具备才可以进行调岗，部门推荐不适用此项。
员工岗位变动审批表
屋树人心理测试解读摘要：1.屋树人心理测试介绍2.测试过程及分析方法3.测试结果解读4.测试在个人成长和人际交往中的应用5.总结与建议正文：在日常生活中，心理测试是一种常见的自我了解和提升人际关系的方法。
其中，屋树人心理测试（House-Tree-Person Test，简称HTP测试）是一种广泛应用于心理咨询和心理治疗的评估工具。
本文将为你详细解读屋树人心理测试，帮助你更好地了解自己，提升人际关系。
一、了解屋树人心理测试的定义和作用屋树人心理测试是一种心理投射测验，通过让受测者画出一座房子、一棵树和一个人，来揭示其潜意识的心理特征。
这个测试由美国心理学家约翰·伯恩斯于20世纪40年代发明，旨在帮助人们了解自己的内心世界，发现潜在的心理需求和问题。
二、掌握测试过程及分析方法在进行屋树人心理测试时，受测者需要在规定的时间内完成三个部分的绘画。
画完后，测试分析者会根据绘画中的细节，如线条、颜色、位置等方面来分析受测者的心理状态。
三、学会解读测试结果屋树人心理测试的结果可以从以下几个方面进行解读：1.房子：代表受测者的家庭背景、成长环境及安全感。
房子的形状、大小、门窗等细节反映出受测者对家庭的看法。
2.树：象征受测者的生命力、成长过程和心理成熟度。
树的种类、大小、枝叶等描绘出受测者在生活中的适应能力和心理发展水平。
3.人：代表受测者的自我认知、价值观和人际关系。
人的形象、动作、表情等表现受测者在社会交往中的角色定位和心理需求。
四、运用测试结果提升个人成长和人际交往能力通过屋树人心理测试，受测者可以更深入地了解自己的内心世界，找到潜在的心理需求和问题。
这有助于个人在成长过程中更好地调整自己，提升心理素质。
同时，测试还可以帮助人们改善人际交往，认识到自己在与他人沟通中的不足，从而提高沟通能力。
员工调动审批表
签字：年 月日
CEO
审批签字：年 月日备注 Nhomakorabea填表说明：
调动由员工本人宜接申请：办理调动程序时，原部门和新岗位部门的主管上级和部门负责人需签署意见，顺序为原部门签署意 见，新岗位部门后签署意见，井附有薪资建议。如薪酬方面有变动的，需另行填写《员工薪酬异动审批表》。
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员工调岗审批表
姓 名
性别
1、总经理审批时间为员工岗位调转时间。
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员工调动审批表
姓名
性 别
学 历
年龄
入职日期
转正日期
申请调动
日期
调动类别
□晋升□降职□平行调动口岗位轮换
调动原因
□个人申请口公司安排□其他
调动前部门
调动前职位
调动后部门
调动后职位
调出
部门意见
直接上级审批意见：
部门负责人审批意见：
调入部门意见
直接上级审批意见：
部门负责人审批意见：（含薪酬建议）
人力行政部 审批
入职时间
调岗时间
原部门
原岗位
调转部门
调转岗位
个 人
工 作 总 结
（对原部门工作情况的总结，此页不够可附页）
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调转
原因
调出 部门 意见
签字：
年 月 日
调入 部门 意见
签字：
年 月 日
综合办公室
审批
签字：
年 月 日
总经理 审批
签字：
年 月 日
备注:
员工调岗需按上表所列程序依次审批，并办理相关手续;
CEO
审批签字：年 月日备注 Nhomakorabea填表说明：
调动由员工本人宜接申请：办理调动程序时，原部门和新岗位部门的主管上级和部门负责人需签署意见，顺序为原部门签署意 见，新岗位部门后签署意见，井附有薪资建议。如薪酬方面有变动的，需另行填写《员工薪酬异动审批表》。
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员工调岗审批表
姓 名
性别
1、总经理审批时间为员工岗位调转时间。
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员工调动审批表
姓名
性 别
学 历
年龄
入职日期
转正日期
申请调动
日期
调动类别
□晋升□降职□平行调动口岗位轮换
调动原因
□个人申请口公司安排□其他
调动前部门
调动前职位
调动后部门
调动后职位
调出
部门意见
直接上级审批意见：
部门负责人审批意见：
调入部门意见
直接上级审批意见：
部门负责人审批意见：（含薪酬建议）
人力行政部 审批
入职时间
调岗时间
原部门
原岗位
调转部门
调转岗位
个 人
工 作 总 结
（对原部门工作情况的总结，此页不够可附页）
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调转
原因
调出 部门 意见
签字：
年 月 日
调入 部门 意见
签字：
年 月 日
综合办公室
审批
签字：
年 月 日
总经理 审批
签字：
年 月 日
备注:
员工调岗需按上表所列程序依次审批，并办理相关手续;
员工岗位调整审批表
员工岗位调整审批表员工岗位调整审批表
申请人姓名：[员工姓名]
申请日期：[申请日期]
申请部门：[申请部门]
目前岗位：[目前岗位]
拟调整岗位：[拟调整岗位]
调整原因：[调整原因]
审批流程：
部门经理审批：
姓名：[部门经理姓名]
日期：[审批日期]
意见：[部门经理意见]
人力资源经理审批：
姓名：[人力资源经理姓名]
日期：[审批日期]
意见：[人力资源经理意见]
总经理审批：
姓名：[总经理姓名]
日期：[审批日期]
意见：[总经理意见]
备注：[备注信息]
请以上相关人员按照流程进行审批，并将审批结果及意见填写在相应的栏目中。
如有需要，可在备注中补充说明。
谢谢合作！
注意事项：
1. 请确保填写内容准确无误。
2. 审批意见需真实反映个人观点，切勿敷衍塞责。
3. 审批表需在审批过程中逐级传阅，不得跳过任何一级审批。
4. 审批结果需及时反馈给申请人，确保流程的透明和及时性。
5. 如有疑问或需要进一步了解，请及时与人力资源部门联系。
人事变动审批表
RMB∕ 元/月
RMB∕ 元/月
岗位量化工资
RMB∕ 元/月
RMB∕ 元/月
补助及福利
按公司规定执行
按公司规定执行
变动原因
Hale Waihona Puke 权限审核及审批意见签字
日期
部门负责人
人力资源部
审核
总校校长
填表说明：
1、此表适用于人员录用、转正、调动、任免、离职、调薪、合同续签、合同终止、合同解除等人事变动的申请及审批。
2、员工本人提出的变动申请，员工本人为申请人并填写此表；公司安排的异动，由员工的直接上级或人力资源部填写此表。
人事变动审批表员工编号：
员工姓名
入职日期
年 月 日
现岗位任职日期
年 月 日
本次变动生效日期
年 月 日
变动类型 ：□录用 □转正 □调岗 □ 解除劳动合同 □ 离职 □调薪
□ 续签劳动合同 □ 重新录用 □ 晋升 □降级
变更事项
试用期或调岗前
转正后或调岗后
部门
职位
月工资
RMB元/月
RMB元/月
其中：基本工资
RMB∕ 元/月
岗位量化工资
RMB∕ 元/月
RMB∕ 元/月
补助及福利
按公司规定执行
按公司规定执行
变动原因
Hale Waihona Puke 权限审核及审批意见签字
日期
部门负责人
人力资源部
审核
总校校长
填表说明：
1、此表适用于人员录用、转正、调动、任免、离职、调薪、合同续签、合同终止、合同解除等人事变动的申请及审批。
2、员工本人提出的变动申请，员工本人为申请人并填写此表；公司安排的异动，由员工的直接上级或人力资源部填写此表。
人事变动审批表员工编号：
员工姓名
入职日期
年 月 日
现岗位任职日期
年 月 日
本次变动生效日期
年 月 日
变动类型 ：□录用 □转正 □调岗 □ 解除劳动合同 □ 离职 □调薪
□ 续签劳动合同 □ 重新录用 □ 晋升 □降级
变更事项
试用期或调岗前
转正后或调岗后
部门
职位
月工资
RMB元/月
RMB元/月
其中：基本工资
员工岗位变动审批表
签名： 日期：
新岗位所属部门分管副总意见：
签名： 日期：
总经理意见：
签名： 日期：员工职位源自岗位变动审批表人力资源部制表信你自己罢！只有你自己是真实的，也只有你能够创造你自己
新岗位
名称
原岗位
名称
职 级
职 级
部 门
部 门
申请人基本情况
姓 名
工龄
职称
学 历
专业
在本公司的工作经历简述（迄止时间、从事的岗位/工种，主要工作内容）
申请人近一年的工作情况、绩效情况简述（由本人填写，可另附页）
岗位变动面谈记录（由部门负责人填写，表格附后）
新岗位所属部门负责人意见：
签名： 日期：
人力资源部经理意见：
新岗位所属部门分管副总意见：
签名： 日期：
总经理意见：
签名： 日期：员工职位源自岗位变动审批表人力资源部制表信你自己罢！只有你自己是真实的，也只有你能够创造你自己
新岗位
名称
原岗位
名称
职 级
职 级
部 门
部 门
申请人基本情况
姓 名
工龄
职称
学 历
专业
在本公司的工作经历简述（迄止时间、从事的岗位/工种，主要工作内容）
申请人近一年的工作情况、绩效情况简述（由本人填写，可另附页）
岗位变动面谈记录（由部门负责人填写，表格附后）
新岗位所属部门负责人意见：
签名： 日期：
人力资源部经理意见：
员工岗位调整审批表
月工资总额： 元/月；话费补贴： 元/月；其他补贴： 元/月。
新岗位试用期年 月 日至来自年 月 日（共 个月）本人确认签名
年 月 日
调出部门意见
年 月 日
调入部门意见
年 月 日
人事行政审核
年 月 日
总经理审批
年 月 日
员工岗位调整审批表
姓名
入职时间
年 月 日
原部门
原岗位
目前薪酬
□按绩效工资标准执行 □按KPI工资标准执行 □按固定工资标准执行
月工资总额： 元/月；话费补贴： 元/月；其他补贴： 元/月。
调整原因
主动调岗：
被动调岗：
调整后岗位
入职新岗位日期
年 月 日
调入后
员工薪酬
□按绩效工资标准执行 □按KPI工资标准执行 □按固定工资标准执行
新岗位试用期年 月 日至来自年 月 日（共 个月）本人确认签名
年 月 日
调出部门意见
年 月 日
调入部门意见
年 月 日
人事行政审核
年 月 日
总经理审批
年 月 日
员工岗位调整审批表
姓名
入职时间
年 月 日
原部门
原岗位
目前薪酬
□按绩效工资标准执行 □按KPI工资标准执行 □按固定工资标准执行
月工资总额： 元/月；话费补贴： 元/月；其他补贴： 元/月。
调整原因
主动调岗：
被动调岗：
调整后岗位
入职新岗位日期
年 月 日
调入后
员工薪酬
□按绩效工资标准执行 □按KPI工资标准执行 □按固定工资标准执行
员工岗位调动审批表
员工岗位调动审批表
申请人：
所在部门：
现任岗位：
入职日期：
申请调动岗位：
调动岗位所在部门：
调岗类型：
□内部调岗：因业务需要，平级调整内部员工岗位
□内部招聘：通过内部招聘渠道应聘成功
□职务升迁：提升员工岗位级别
□其他：
原岗位职责：
调岗后岗位职责：
调岗理由：
薪资调整：
如需调整薪资，请在下方填写
现岗位薪资：/月；预计年收入：/年；
调薪比例：％；调薪后岗位薪资：/月；预计年收入：/年；
调岗考察期：自时间开始，时间不少于2个月
现所在部门经理意见：
签名：
接收部门经意见：
签名：
人力资源行政部意见：
签名：
人力资源行政管理部
副总经理意见
总经理意见
申请人：
所在部门：
现任岗位：
入职日期：
申请调动岗位：
调动岗位所在部门：
调岗类型：
□内部调岗：因业务需要，平级调整内部员工岗位
□内部招聘：通过内部招聘渠道应聘成功
□职务升迁：提升员工岗位级别
□其他：
原岗位职责：
调岗后岗位职责：
调岗理由：
薪资调整：
如需调整薪资，请在下方填写
现岗位薪资：/月；预计年收入：/年；
调薪比例：％；调薪后岗位薪资：/月；预计年收入：/年；
调岗考察期：自时间开始，时间不少于2个月
现所在部门经理意见：
签名：
接收部门经意见：
签名：
人力资源行政部意见：
签名：
人力资源行政管理部
副总经理意见
总经理意见
员工岗位变动审批表
签名： 日期：
新岗位所属部门分管副总意见：
签名： 日期：
总经理意见：
签名： 日期：
员工职位/岗位变动审批表
人力资源部制表
新岗位
名称
原岗位
名称
职 级
职 级
部 门
部 门
申请人基本情况
姓 名
工龄
职称
学 历专业在本公司的工经历简述（迄止时间、从事的岗位/工种，主要工作内容）
申请人近一年的工作情况、绩效情况简述（由本人填写，可另附页）
岗位变动面谈记录（由部门负责人填写，表格附后）
新岗位所属部门负责人意见：
签名： 日期：
人力资源部经理意见：
新岗位所属部门分管副总意见：
签名： 日期：
总经理意见：
签名： 日期：
员工职位/岗位变动审批表
人力资源部制表
新岗位
名称
原岗位
名称
职 级
职 级
部 门
部 门
申请人基本情况
姓 名
工龄
职称
学 历专业在本公司的工经历简述（迄止时间、从事的岗位/工种，主要工作内容）
申请人近一年的工作情况、绩效情况简述（由本人填写，可另附页）
岗位变动面谈记录（由部门负责人填写，表格附后）
新岗位所属部门负责人意见：
签名： 日期：
人力资源部经理意见：
单位内岗位调动审批表
单 位内 岗 位 调 动 审 批 表
姓名
性别
出生年月
联系方式
毕业院校、专业
学历
学位
现工作单位
现工作岗位
（专业技术岗位需注明现从事专业）
拟接收单位
拟安排岗位
（专业技术岗位需注明拟从事专业）
要求校内调动理由（简明扼要）： Nhomakorabea年 月 日
调出单位意见
单位负责人签字（盖章）：
年 月 日
调入单位意见
单位负责人签字（盖章）：
年 月 日
职能部门意见
单位负责人签字（盖章）：
年 月 日
备注
（适用于管理九级及以下人员和专业技术、工勤岗位人员）
注：人员调动，须经单位党政联席会（或单位领导集体）讨论决定，负责人须同时填写意见。如需加页，请双面打印。
姓名
性别
出生年月
联系方式
毕业院校、专业
学历
学位
现工作单位
现工作岗位
（专业技术岗位需注明现从事专业）
拟接收单位
拟安排岗位
（专业技术岗位需注明拟从事专业）
要求校内调动理由（简明扼要）： Nhomakorabea年 月 日
调出单位意见
单位负责人签字（盖章）：
年 月 日
调入单位意见
单位负责人签字（盖章）：
年 月 日
职能部门意见
单位负责人签字（盖章）：
年 月 日
备注
（适用于管理九级及以下人员和专业技术、工勤岗位人员）
注：人员调动，须经单位党政联席会（或单位领导集体）讨论决定，负责人须同时填写意见。如需加页，请双面打印。
员工岗位变动审批表
新岗位
名称
原岗位
名称
职 级
职 级
部 门
部 门
申请人基本情况
姓 名
工龄
职称
学 历
专业
在本公司的工作经历简述（迄止时间、从事的岗位/工种，主要工作内容）
申请人近一年的工作情况、绩效情况简述（由本人填写，可另附页）
岗位变动面谈记录（由部门负责人填写，表格附后）
新岗位所属部门负责人意见：
签名： 日期：
人力资源部经理意见：
签名： 日期：
新岗位所属部门分管副总ຫໍສະໝຸດ 见：签名： 日期：总经理意见：
签名： 日期：
员工职位/岗位变动审批表
人力资源部制表
名称
原岗位
名称
职 级
职 级
部 门
部 门
申请人基本情况
姓 名
工龄
职称
学 历
专业
在本公司的工作经历简述（迄止时间、从事的岗位/工种，主要工作内容）
申请人近一年的工作情况、绩效情况简述（由本人填写，可另附页）
岗位变动面谈记录（由部门负责人填写，表格附后）
新岗位所属部门负责人意见：
签名： 日期：
人力资源部经理意见：
签名： 日期：
新岗位所属部门分管副总ຫໍສະໝຸດ 见：签名： 日期：总经理意见：
签名： 日期：
员工职位/岗位变动审批表
人力资源部制表