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建筑公司部门设置与岗位职责一、引言随着建筑行业的快速发展，建筑公司规模日益壮大，为提高公司的管理效率和业务执行能力，合理设置部门并明确岗位职责显得尤为重要。
本文件旨在规范建筑公司的部门设置与岗位职责，确保各部门协同工作，共同推动公司的发展。
二、部门设置1. 市场部2. 工程部3. 技术部4. 采购部5. 财务部6. 人力资源部7. 行政部8. 安全管理部三、岗位职责1. 市场部（1）负责市场调研，收集并分析行业信息，为公司战略制定提供依据；（2）负责拓展业务渠道，寻找潜在客户，建立并维护良好的客户关系；（3）负责编制项目投标书，参与项目竞标，争取项目中标；（4）负责与客户签订合同，确保合同条款明确、合理，维护公司利益。
2. 工程部（1）负责工程项目的施工组织、进度控制、质量管理和成本控制；（2）负责编制工程施工方案、施工计划和施工进度表，确保项目按期完成；（3）负责现场安全管理，落实各项安全措施，预防事故发生；（4）负责与相关部门沟通协调，解决工程施工过程中的问题。
3. 技术部（1）负责编制项目技术方案，提供技术支持和指导；（2）负责解决工程施工过程中的技术难题，提出改进措施；（3）负责新技术、新工艺的研究和推广，提高公司的技术水平；（4）负责编制技术文档，整理技术资料，为公司的技术积累提供支持。
4. 采购部（1）负责编制材料采购计划，确保材料供应及时、质量合格；（2）负责寻找合适的供应商，进行价格谈判，降低采购成本；（3）负责材料入库、出库管理，确保材料数量准确、质量可靠；（4）负责与供应商建立良好的合作关系，维护公司的采购渠道。
5. 财务部（1）负责公司财务管理，编制财务报表，分析财务状况；（2）负责资金管理，确保公司资金安全、合规；（3）负责成本核算，控制成本支出，提高经济效益；（4）负责税务申报、缴纳工作，遵守国家税收法规。
6. 人力资源部（1）负责公司人力资源规划、招聘、培训、绩效考核等工作；（2）负责员工劳动关系管理，维护员工权益；（3）负责员工薪酬福利管理，制定合理的薪酬体系；（4）负责员工档案管理工作，确保员工信息准确、完整。
工程项目部各部门岗位职责1.项目管理部门：-项目经理：负责整个项目的规划、组织、实施和监督，协调各部门之间的工作，确保项目按时、按质量要求完成。
-项目助理：协助项目经理完成项目的各项准备工作，协调资源、制定计划、跟踪项目进展等。
-项目文员：负责项目文件和资料的整理、归档、存档等工作，为项目组提供文档支持。
-质量控制员：负责监测和检查项目工作的质量，并提出改进意见和建议，确保项目符合质量标准。
2.设计部门：-设计总监：负责项目的整体设计工作，与业主、项目经理等进行沟通，确保设计符合项目需求和标准。
-结构设计师：负责项目的结构设计，保证建筑物的强度和稳定性，符合相关标准和规范。
-建筑设计师：负责项目的建筑设计，包括平面布局、外立面设计等，以及与其他专业设计师的协调工作。
-室内设计师：负责项目的室内设计，包括空间规划、色彩搭配、软装配饰等，以及与其他专业设计师的协调工作。
3.采购部门：-采购经理：负责项目物资和设备的采购工作，与供应商洽谈、签订合同，并监督采购过程。
-供应商管理人员：负责选择合适的供应商、评估供应商的绩效，并与供应商进行业务合作。
4.施工部门：-施工经理：负责项目的现场施工工作，组织施工人员、材料和设备，保证施工按时、按质量完成。
-现场监理：负责对施工现场进行监督和管理，确保施工过程符合相关标准和规范。
-施工员：协助施工经理和现场监理，处理现场问题，协调各方资源，保证施工进度。
5.财务部门：-财务经理：负责项目的财务管理和预算控制，协助项目经理进行成本分析和决策。
-会计员：负责项目的记账和核算工作，编制财务报表，按照财务制度进行账务处理。
6.采购部门：-采购经理：负责项目物资和设备的采购工作，与供应商洽谈、签订合同，并监督采购过程。
-供应商管理人员：负责选择合适的供应商、评估供应商的绩效，并与供应商进行业务合作。
7.市场营销部门：-市场营销经理：负责项目的市场分析和营销策划，制定市场推广方案，与客户进行沟通和洽谈。
销售项目部组织架构岗位职责(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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电力工程项目部岗位职责由于电力工程项目部的工作涉及到很多岗位，因此其各个岗位的职责也有所不同。
以下是电力工程项目部常见的岗位职责：一、项目经理1、负责项目的计划、组织、协调和监督；2、制定项目计划，协调各部门间工作的进度，确保项目按时完成；3、协调项目各个阶段的工作流程，持续优化，确保项目成本控制和质量保障；4、协调和管理团队，指导和督导团队成员，确保团队的稳定性和高效性；5、与客户沟通，与上级汇报项目进度和质量。
二、市场营销1、负责市场调研，了解市场需求，规划项目计划；2、参与项目投标谈判，具备良好的谈判技巧和专业知识；3、维护客户关系，为项目推广提供信息支持和技术支持。
三、设计工程师1、参与制定项目的可行性研究和方案设计；2、在项目初步设计阶段担任项目技术负责人，制定设计标准和方案；3、协助项目经理参与成本预算和风险评估，为项目提供技术支持和保障；4、协调设计团队间的工作进度和标准，确保成果和里程碑的实现。
四、施工工程师1、参与项目的施工计划制定和工期控制；2、组织协调施工团队，按照项目计划开展施工；3、督促、指导施工人员按要求施工，保障施工质量和安全；4、与设计部门共同分析施工中的问题，提供合理化建议。
五、质量控制工程师1、参与质量要求的设定和标准的制定；2、参与施工现场的质量检查和管理，确保质量在规定范围内；3、与设计和施工团队共同审核和调整施工方案，为项目提供质量保障；4、解决质量问题和纠正不良的质量状况，确保得到有效的控制。
六、安全工程师1、参与安全评估，制定安全评估计划；2、组织协调安全工作，制定安全措施；3、协调监控设备的运转和安全管理；4、对工程实施过程中出现的危险事故进行分析和改进，确保项目安全顺利进行。
七、采购工程师1、制定采购计划，确保采购进度和质量；2、协调与供应商的关系，寻找合适的供应商；3、制定采购合同和执行计划；4、管理和监督采购物资的保管和交付，确保品质和规格符合要求。
工程营销岗位职责
工程营销岗位职责是与工程项目相关的市场推广和销售工作，
主要职责包括以下几个方面：
1. 建立和维护客户关系：与客户保持紧密联系，了解客户需求
和市场动态，建立长期稳定的合作关系，并为客户提供专业化的解
决方案。
2. 策划和执行营销方案：制定并实施市场营销计划，包括品牌
推广、市场调查、目标客群研究和广告宣传等，以扩大产品影响力
和市场份额。
3. 参与工程项目商务洽谈：了解项目需求，参与项目竞标和商
务洽谈过程，并为项目提供专业技术咨询和解决方案。
4. 组织和参加行业会展：参与相关行业的展览和会议，展示企
业综合实力和产品质量，了解市场动态和业内发展趋势，提高品牌
影响力和竞争力。
5. 整合销售资源：协调内部销售、生产和技术部门的协作，在
确保资金回报的前提下，最大化利用各方面资源，提高销售效率和
产品附加值。
6. 编制并实施销售计划：负责编制和实施销售计划和销售目标，开拓新市场并维护老客户，实现公司销售业绩的增长和利润的提高。
7. 报告和分析销售情况：定期向上级报告销售情况、市场趋势
和竞争动态，采集和分析市场数据和需求信息，优化销售策略和产
品创新方向。
详细的房地产开发公司部门职责和组织结构每个公司的部门设置不一样，根据公司的运作情况设置，大概分为设计部、经营部（或者前期部）、工程部、预算部、综合办公室（行政部和人事部）、财务部、客服部、物业部、项目部、总工办、销售部、策划部也有一种简单的组织机构：经营部、工程部、财务部、综合办1、营销部——负责开发项目的销售或者租赁工作，是公司的“龙头”部门。
2、财务部——负责公司的会计核算和财务管理，是公司的核心部门。
3、工程部——负责项目的建设和管理，确保工期、质量、安全及成本控制执行等。
4、办公室——负责上下沟通，左右协调。
5、人力资源部——负责人力资源的开发、配置和管理。
6、发展部——负责公司的发展战略，项目的具体策划，取地以及相关许可的办理等一系列前期开发工作。
7、其他一些根据需要设置的部门，如公关部，材料采管部，等等。
工程管理中心1、向总经办负责。
2、参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作，联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核，参与工程预结算书编制，负责工程施工管理到竣工验收全过程操作。
3、根据公司各项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划，按时上报工作情况，及时跟进落实各项工作计划及资金计划。
4、参与工程施工招、投标工作，编写工程施工合同，并进行审批、签订。
5、加强质量控制，保证工程施工按有关规定要求进行。
6、协调好各部门及外单位的关系，使工程顺利进行。
工程部经理岗位职责1、协调组织工程部相关人员对开发规划进行技术分析，对建筑设计进行优化论证。
达到指标先进、技术合理，工期可控成本经济的最佳统一；2、组织人员完成编制并审核工程预决算，做到有效控制成本；3、参与重要工程合同的洽谈，做到核定可行的工期要求和主要的经济与技术指标，并力争使参建单位素质有基本保证；4、按照监理合同及相关监理条例对监理公司的工作进行全面督促检查，落实有关责任制，达到使监理公司真正发挥旁站监理，巡检及见证等职能的要求；5、组织工程部人员核定施工队的施工组织方案及工艺技术要求。
工程营销经理岗位职责
工程营销经理是企业中非常重要的职位之一，其职责涵盖了整
个工程项目的营销工作。
下面将具体介绍工程营销经理的职责。
1. 市场调研
工程营销经理需要通过市场调研了解当前市场竞争情况，收集
和分析竞争对手的产品、价格、营销策略等信息，以及客户的需求
和反馈。
2. 制定营销策略
根据市场调研数据，工程营销经理需要制定相应的营销策略，
包括市场定位、品牌建设、产品推广等，以提高企业的市场竞争力。
3. 管理销售团队
工程营销经理需要领导和管理销售团队，确保销售团队能够高
效地完成各项销售任务，达成企业的销售目标。
4. 协调各部门合作
工程营销经理需要与其他部门紧密协作，如生产部门、采购部门、财务部门等，以确保工程项目的顺利实施和落地。
5. 拓展销售渠道
工程营销经理需要不断拓展销售渠道，尝试新的营销方式和渠道，以开拓新客户和市场。
6. 客户关系维护
工程营销经理需要维护好客户关系，与客户进行有效的沟通和
交流，答复客户的问题和投诉，提高客户满意度和忠诚度。
7. 监控营销效果
工程营销经理需要对营销效果进行监控和评估，及时调整营销策略，提高营销效果和销售业绩。
总之，工程营销经理需要具备市场调研、营销策略制定、团队管理、客户关系维护、销售渠道拓展等多方面的能力，以达成工程项目的营销目标和提高企业竞争力。
工程类公司部门职责及岗位职责一、工程部门1.1 部门职责工程部门是工程类公司的核心部门，主要负责公司所承担的工程项目管理和项目执行。
其主要职责如下：•项目选址和评估：寻找合适的工程项目选址，并进行详细评估和分析。
•项目立项和计划：评估工程项目可行性和三年规划，确定项目的执行计划。
•项目设计和施工：为工程项目进行详细的设计规划，并组织实施。
•项目监督和管理：对工程项目的质量、进度、安全等方面进行全面监督和管理，确保工程顺利进行。
1.2 岗位职责1.2.1 项目经理项目经理是工程部门的核心人物之一，主要负责工程项目的整体管理和协调。
岗位职责如下：•负责工程项目的立项、策划和实施。
•拟定工程项目的总体进度计划和详细执行计划。
•组织项目团队成员，分配工作和任务。
•监督和管理工程项目的各个方面，确保工程质量、进度和安全。
•处理工程项目的各种突发事件，及时解决问题，保证项目的正常进行。
1.2.2 工程设计师工程设计师主要负责工程项目的设计和规划，岗位职责如下：•根据工程项目的要求，进行详细的设计规划。
•制定并执行项目的设计计划和流程。
•对设计文件进行审核和审查，保证设计方案的合理性和可行性。
•检查设计文件的质量和准确性，确保设计符合相关标准和规范。
1.2.3 工程监理师工程监理师主要负责监督和管理工程项目的各个方面，岗位职责如下：•负责项目建设的全过程监理和管理。
•监督工程施工的合规性和技术性。
•监督工程物料和设备的采购、运输和使用情况。
•督促施工方调整问题和进行现场协调，保证工程符合相关标准和要求。
二、市场部门2.1 部门职责市场部门是工程类公司的商业部门，主要负责公司的市场营销和销售工作。
其主要职责如下：•开发和维护与客户的良好关系，推广公司的品牌和产品。
•将公司的产品和服务销售给潜在客户，实现公司的营销目标。
•进行市场调研和数据分析，并制定适合公司的市场推广策略。
2.2 岗位职责2.2.1 销售经理销售经理是市场部门的核心人物之一，主要负责公司销售工作和客户管理。
工程公司机构设置及岗位职责工程公司是一种专门从事工程项目的设计、施工和管理的企业形式。
为了有效地组织和管理工程项目，工程公司需要建立合理的机构设置，并明确各个岗位的职责和任务。
本文将详细介绍工程公司的机构设置及各岗位的职责。
一、工程公司的机构设置1. 总经理办公室：总经理办公室是工程公司的决策和管理核心，负责全面领导和管理公司的运营工作。
总经理办公室的职责包括制定公司的发展战略、决策重大事务、协调各部门工作等。
2. 项目管理部：项目管理部负责工程项目的策划、组织、实施和管理。
该部门的主要职责包括项目立项、项目进度控制、项目质量管理、成本控制等。
项目管理部通常包括项目经理、项目助理、项目工程师等岗位。
3. 设计部：设计部负责工程项目的设计工作，包括方案设计、施工图设计等。
设计部的主要职责是根据项目需求，制定合理的设计方案，并协调与其他部门的工作配合。
设计部通常包括设计师、设计助理、CAD操作员等岗位。
4. 施工部：施工部负责工程项目的实施和施工管理。
该部门的主要职责包括施工组织、施工进度控制、质量检查、安全管理等。
施工部通常包括施工经理、工程监理、施工队长等岗位。
5. 采购部：采购部负责工程项目所需的材料、设备和服务的采购工作。
该部门的主要职责包括供应商选择、采购合同管理、物资调配等。
采购部通常包括采购经理、采购员、物料管理员等岗位。
6. 财务部：财务部负责工程公司的财务管理工作。
该部门的主要职责包括会计核算、财务报表编制、成本控制、资金管理等。
财务部通常包括财务经理、会计师、出纳员等岗位。
7. 人力资源部：人力资源部负责工程公司的人力资源管理工作。
该部门的主要职责包括岗位招聘、员工培训、薪酬福利管理、绩效考核等。
人力资源部通常包括人力资源经理、招聘专员、培训师等岗位。
8. 市场营销部：市场营销部负责工程公司的市场推广和客户关系管理工作。
该部门的主要职责包括市场调研、竞争分析、客户拓展、合同签订等。
某企业工程部各部门职责1. 工程管理部门工程管理部门负责整个工程的规划、组织、协调和监督，确保工程按照时间、本钱和质量目标顺利进行。
其主要职责包括：•制定工程方案和时间表，确保工程按照方案进行；•确定工程的预算和资源需求，并进行有效的资源分配；•管理工程风险，制定相应的风险管理方案；•协调各部门之间的合作，确保信息的及时传递和沟通；•监督工程的进展情况，及时调整并解决工程中的问题；•定期汇报工程的进展情况及结果。
2. 技术部门技术部门负责工程的技术设计、开发和实施，确保工程的技术方案符合客户的要求，并能够满足工程的目标。
其主要职责包括：•进行工程需求分析，制定相应的技术方案；•设计和开发工程所需的软件和硬件系统；•负责工程的系统集成和测试，确保系统的稳定性和可靠性；•提供应工程团队技术支持和培训，解决技术问题和难题；•监督工程实施的进度和质量，及时解决技术方面的问题。
3. 运营部门运营部门负责工程的运营和维护工作，确保工程在交付后能够正常运行，并提供优质的售后效劳。
其主要职责包括：•制定工程的运营和维护方案，确保工程的正常运行；•提供工程的售后效劳和支持，解决用户的问题和需求；•监督工程的运营情况，及时调整和改良运营策略；•收集用户的反应和建议，改良产品和效劳的质量；•处理工程的投诉和纠纷，维护企业的声誉和形象。
4. 财务部门财务部门负责工程的财务管理和资金运作，确保工程的资金使用合理和有效。
其主要职责包括：•编制工程的财务预算和报告，追踪和控制工程的本钱；•监督工程的收支情况，确保资金的合理运作；•进行财务风险评估和管理，确保工程的财务平安；•处理工程的报销和结算工作，确保财务的准确性；•提供工程的财务支持和咨询，解决财务方面的问题。
5. 市场营销部门市场营销部门负责工程的市场推广和销售工作，确保工程能够顺利推向市场并取得良好的销售业绩。
其主要职责包括：•制定工程的市场推广策略和方案，确保工程的市场定位和竞争力；•负责工程的市场调研和分析，了解客户需求和市场动态；•进行工程的市场推广和宣传活动，提升工程的知名度和美誉度；•开展工程的销售工作，与客户进行商务谈判和合作；•监督工程的销售业绩和市场反应，及时调整市场策略。
项目-工程部岗位职责5.9.1部门职能5.9.1.1负责公司工程建设和开发等各方面工作5.9.1.1.1负责新开发项目的前期考察，规划及可行性的论证工作，为公司决策做好基础工作。
5.9.1.1.2负责项目立项，办理土地使用、规划审批、招投标、施工报建等有关开工前的一切报批手续和后期配套及竣工规划验收、消防验收工作。
5.9.1.1.3组织实施公司审定的各项工程的设计招标，设计任务书的编制及设计合同的签订工作。
5.9.1.1.4协助招投标单位编制审定新开项目标的，组织实施项目的招标及施工合同签订工作。
5.9.1.1.5组织图纸会审、技术交底工作，及时整理下发会议纪要。
5.9.1.1.6负责项目三通一平的前期准备工作。
5.9.1.1.7负责审查批准施工单位的施工组织设计和各项安全保证措施。
5.9.1.1.8负责做好工程项目的施工质量、进度监理工作，按照公司审定的工程预（决）算，进行成本控制，实现工程项目的质量和工期目标。
5.9.1.1.9及时协调解决施工中发现的技术问题，负责做好施工过程中的设计变更、技术处理方案等。
5.9.1.1.10负责工程项目中所涉及的地质勘察人工地基检测、工程监理公司等的招投标及合同签订工作。
5.9.1.1.11负责主要设备的招投标及订货合同的签订，并负责主要材料、成品半成品的质量及价格的认定工作。
5.9.1.1.12负责做好工程项目的外部协调、配合工作。
13、积极响应新技术、新工艺、新材料、新设备的应用推广工作。
5.9.1.2协助工程现场监理工作5.9.1.2.1检查督促监理单位认真填写施工日志：天气情况、施工部位、工程质量进度、安全。
施工中存在问题及解决方案。
5.9.1.2.2协助现场监理负责工程技术监督、隐蔽工程验收，对存在问题解决后复查认可进行下道工序的施工。
5.9.1.2.3严把工程质量关，按照施工程序合理组织施工，严格按照设计要求和施工验收规范进行施工。
5.9.1.3负责工程验收工作5.9.1.3.1检查分部分项工程的验收情况，对验收的真实性予以确认。
5.9.1.3.2负责组织质监站、设计部门、监理单位、消防部门、人防、施工单位、物业部门、销售部及公司有关人员参加工程竣工前的分户验收及竣工初验；并负责督促施工单位对分户验收、初验提出的问题限期整改。
5.9.1.3.3签署施工单位提出的竣工验收报告，进行工程正式验收。
5.9.1.3.4组织工程质量检验和评定工作。
5.9.1.3.5负责向物业公司办理移交手续。
5.9.1.3.6负责工程项目的竣工资料整理分类、保管、归档工作。
5.9.1.3.7负责督促办理设计、消防、发改委、规划、测绘（测量）、土地、环评、社保、人防、水资源、气象、劳保统筹、建管、绿化办、档案馆、审图中心、招投标、节能及其它各项手续办理时的缴费管理工作。
5.9.1.4协助财务部做好竣工结算工作5.9.1.4.1根据当年开发完成的实际开发工程量，督促施工单位对竣工预结算及时上报造价审核单位及时办理竣工结算，及时提供结算定案单。
5.9.2岗位人员编制5.9.2.1工程部经理兼项目总工程师（1人）5.9.2.2土建工程师（2-4名）5.9.2.3水暖工程师（1-2名）5.9.2.4电气工程师（1-2名）5.9.2.5预算工程师（1-2名）5.9.2.6档案管理员（1名）5.9.3岗位职责5.9.3.1工程部经理兼项目总工程师岗位职责5.9.3.1.1主持工程部的日常行政和项目目标管理工作；保证工程部工作顺利开展，保证项目按目标实施；5.9.3.1.2参与项目可行性研究、项目前期规划方案论证，组织技术人员参与设计方案论证，参与施工图会审；协助前期工作的开展，确保工程按时开工；5.9.3.1.3组织施工总包、分包、监理及大型设备招标、评标工作，主持合同洽谈、起草及签订；5.9.3.1.4审批监理单位编写报批的监理规划；审批施工单位施工组织设计和专项方案；5.9.3.1.5对所有工程建设进度、质量、成本、安全负责。
协调各方主体及内外部工作关系，负责对各项目提供服务和控制；5.9.3.1.6组织并主持工程验收，与物业公司进行交接。
5.9.3.1.7完成公司领导交办的其他任务；5.9.3.2土建工程师岗位职责5.9.3.2.1负责专业范围内的设计管理、技术分析工作，配合公司对工程的规划、设计进行论证，确保设计进度达到整体进度要求，设计质量满足设计规范、标准；确保设计经济、合理；5.9.3.2.2参与各设计阶段图纸审定及施工图纸会审，审查设计是否符合该项工程的要求及设计是否合理；5.9.3.2.3负责土建专业范围内的施工管理工作，确保工程进度达到整体进度要求、工程质量符合国家规范、行业标准及企业内部标准；5.9.3.2.4参与审查施工单位的施工组织设计及施工方案，审查施工单位施工人员的技术素质及施工力量，能否满足该项工程的技术及进度要求。
5.9.3.2.5协助工程部经理组织专业范围内材料、设备招标、评标、议标工作，并协助合同洽谈及签订，选择施工队伍等，确保招标进度达到整体进度要求，成本满足项目成本控制要求；5.9.3.2.6严把各项施工材料进场关，控制不合格及未经复试的建筑材料在工程中使用，不允许不合格的试验报告出现。
随时了解建筑材料市场行情，对于新型材料要有所了解，紧随建筑市场的变化；5.9.3.2.7协调专业施工单位与有关方的关系，作好与其他专业的配合工作，确保工程整体目标。
5.9.3.2.8及时向上级领导反馈现场施工情况；参与有关专题会议；组织并参与隐蔽工程、分部分项工程验收，并签署意见。
如遇现场紧急情况应立即采取必要的防患措施，同时第一时间上报上级领导。
5.9.3.2.9配合物业、售房工作，做好服务，作好对客户技术问题的解释工作。
5.9.3.2.10完成领导交办的其他工作；5.9.3.3水暖工程师岗位职责5.9.3.3.1负责给排水、暖通专业范围内的设计管理、技术分析工作，配合公司对工程的规划、设计进行论证，确保设计进度达到整体进度要求，设计质量满足设计规范、标准；确保设计经济、合理；5.9.3.3.2参与各设计阶段图纸审定及施工图纸会审，审查设计是否符合该项工程的要求及设计是否合理；5.9.3.3.3负责给排水、暖通专业范围内的施工管理工作，确保工程进度达到整体进度要求、工程质量符合国家规范、行业标准及企业内部标准；5.9.3.3.4参与审查施工单位的施工组织设计及施工方案，审查施工单位施工人员的技术素质及施工力量，能否满足该项工程的技术及进度要求。
5.9.3.3.5协助项目经理组织专业范围内材料、设备招标、评标、议标工作，并协助合同洽谈及签订，选择施工队伍等，确保招标进度达到整体进度要求，成本满足项目成本控制要求；5.9.3.3.6协助项目经理办理专业范围报批报建等配套手续；5.9.3.3.7严格监督进场设备、材料质量，坚决杜绝不合格产品进入施工现场；对甲供设备材料，仔细进行市场调研、比较；随时了解给排水、暖通工程设备、施工材料市场行情；对于新型设备、材料要有所了解，紧随建筑市场的变化；5.9.3.3.8协调专业施工单位与有关方的关系，作好与其他专业的配合工作，确保工程整体目标。
5.9.3.3.9及时向上级领导反馈现场施工情况；参与有关专题会议；组织并参与隐蔽工程、分部分项工程验收，并签署意见。
如遇现场紧急情况应立即采取必要的防患措施，同时第一时间上报上级领导。
5.9.3.3.10配合物业、售房工作，做好服务，作好对客户技术问题的解释工作。
5.9.3.3.11完成领导交办的其他工作；5.9.3.4电气工程师岗位职责5.9.3.4.1负责电气（强、弱电）专业范围内的设计管理、技术分析工作，配合公司对工程的规划、设计进行论证，确保设计进度达到整体进度要求，设计质量满足设计规范、标准；确保设计经济、合理；5.9.3.4.2参与各设计阶段图纸审定及施工图纸会审，审查设计是否符合该项工程的要求及设计是否合理；5.9.3.4.3负责电气专业范围内的施工管理工作，确保工程进度达到整体进度要求，工程质量符合国家规范、行业标准及企业内部标准；5.9.3.4.4参与审查施工单位的施工组织设计及施工方案，审查施工单位施工人员的技术素质及施工力量，能否满足该项工程的技术及进度要求。
5.9.3.4.5协助工程部经理组织专业范围内材料、设备招标、评标、议标工作，并协助合同洽谈及签订，选择施工队伍等，确保招标进度达到整体进度要求，成本满足项目成本控制要求；5.9.3.4.6协助工程部经理办理专业范围报批报建等配套手续；5.9.3.4.7严格监督进场设备、材料质量，坚决杜绝不合格产品进入施工现场；对甲供设备材料，仔细进行市场调研、比较；随时了解强电、弱电工程设备、施工材料市场行情；对于新型设备、材料要有所了解，紧随建筑市场的变化；5.9.3.4.8协调专业施工单位与有关方的关系，作好与其他专业的配合工作，确保工程整体目标。
5.9.3.4.9及时向上级领导反馈现场施工情况；参与有关专题会议；组织并参与隐蔽工程、分部分项工程验收，并签署意见。
如遇现场紧急情况应立即采取必要的防患措施，同时第一时间上报上级领导。
5.9.3.4.10配合物业、售房工作，做好服务，作好对客户技术问题的解释工作；5.9.3.4.11完成领导交办的其他工作；5.9.3.5预算工程师岗位职责5.9.3.5.1认真学习和掌握国家、省、部有关工程造价管理的方针、政策，积极贯彻执行建设单位和公司的有关的规章制度，全面完成上级交办的各项工作。
5.9.3.5.2依据建设单位和公司的预算合同管理有关规定，结合本项目工作，制定切合实际的预算合同管理实施细则。
5.9.3.5.3参加项目施工组织设计的编制工作，着重在经济方面优化施工组织设计，合理减少工程成本的支出。
5.9.3.5.4认真研究投标书以及工程承包合同，分析报价清单内容、数量、拟定的施工方法与施工图设计数量和实施性施组设计的差异，并以书面资料上报公司工程部。
5.9.3.5.5熟悉现场各类工程的施工方法和现场的情况，负责项目内部预算的编制工作，为公司审核内部预算提供真实可靠的现场数据。
5.9.3.5.6经常深入现场了解情况，按照合同的约定，全面系统的收集和积累调差索赔资料，及时编制调差索赔预算上报业主。
5.9.3.5.7负责验工计价工作。
按照建设项目验工计价程序，根据合同单价、工程量清单，已完工作量，上报验工计价；严格按照公司《验工计价管理办法》的规定，做好对内、对外的验工计价工作，作到不超验、不漏验，数据准确，资料齐全。
并认真建立好验工计价台帐。
5.9.3.5.8按照合同约定以及工程保险的有关规定，认真积累和编制工程保险理赔资料，作到数据准确、理赔证据充分。
