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附件1XX学院教学大纲课程编号： XX课程名称：采购与供应管理课程性质：专业教育必修课适用专业：物流管理课程负责人： XX制（修）订时间： XX年X月专业负责人审核：专业建设委员会审核：XX年X月《采购与供应管理》教学大纲课程代码： XX 适用专业：物流管理适用学期：第五学期执笔人： XX学时： 48 制（修）订时间： XX一、课程定位（一）课程性质本课程是物流系统中的一个重要组成部分，也是物流供应链中的一个重要环节。
加强采购环节的研究，优化采购过程，提高采购组织和管理水平等，对提高整个物流运营质量和效率都有重要意义。
（二）课程在人才培养过程中的作用通过本课程的学习，学生应明确各类企业进行生产流通过程中资源的配备与管理；了解采购流程和采购管理发展趋势；熟悉采购管理过程的主要工作内容及其组织方法；在熟练掌握上述内容的基础上，应能利用有关采购理论和方法，分析各类工商企业和一般社会、经济组织采购管理中的具体应用问题。
通过课堂理论学习、技能训练和社会实践活动，使学生掌握采购组织活动基本流程、工具和方法，树立现代采购组织管理的思想观念，培养实际组织采购工作的能力，懂得运用采购管理的基本流程、工具、方法和过程进行采购实践，为后续专业课程的学习和成为一名“合格采购管理者”打好基础。
（三）本课程与其他课程的关系《采购与供应》课程的学习是物流管理专业的专业核心课程，使学生能够熟悉管理理论的形成过程，熟悉管理理论的基本框架，认识管理活动的基本职能，理解管理活动的基本规律，掌握管理活动的基本方法。
并能运用所学的基本理论分析管理实践中遇到的基本管理问题，运用所学基本方法解决企业基础管理实践中的基本难题。
同时能为学习《供应链管理》、《物流企业管理》、《库存管理与控制》等后续课程课程打下基础。
二、教学目标教学基本要求是使学生通过学习了解我国物流业和采购业发展现状；国外先进的物流和采购理念、技术和管理思想；掌握采购管理的基础理论、采购组织和管理的技术与操作规程；采购业务中的谈判和风险控制及绩效评估等内容。
教案（采购供应商管理）第一章：采购与供应商管理概述1.1 教学目标了解采购的定义与重要性掌握供应商管理的概念和作用理解采购与供应商管理的关系1.2 教学内容采购的定义与重要性供应商管理的概念和作用采购与供应商管理的关系1.3 教学方法讲授法：介绍采购与供应商管理的概念和作用案例分析法：分析实际案例，加深对采购与供应商管理关系的理解1.4 教学评估课堂讨论：学生参与课堂讨论，分享对采购与供应商管理的理解第二章：采购流程与策略2.1 教学目标掌握采购流程的各个阶段理解不同采购策略的适用场景学会制定有效的采购策略2.2 教学内容采购流程的各个阶段：需求分析、采购计划、供应商选择、合同签订、货物验收等不同采购策略的适用场景：竞争性采购、合作性采购、直接采购等制定有效的采购策略的方法：成本效益分析、供应商评估等2.3 教学方法讲授法：介绍采购流程与策略的基本概念和方法小组讨论法：学生分组讨论不同采购策略的适用场景，分享讨论成果2.4 教学评估课堂测试：进行采购流程与策略的测试，检验学生对知识的掌握程度第三章：供应商选择与评估3.1 教学目标掌握供应商选择的criteria 和方法学会评估供应商的绩效理解供应商关系管理的importance3.2 教学内容供应商选择的criteria：质量、价格、交付时间、信誉等供应商选择的方法：招标、询价、谈判等评估供应商绩效的方法：质量、交货、服务等方面的评估供应商关系管理的importance：合作、共赢、长期合作关系等3.3 教学方法讲授法：介绍供应商选择与评估的基本概念和方法案例分析法：分析实际案例，加深对供应商选择与评估的理解3.4 教学评估课堂讨论：学生参与课堂讨论，分享对供应商选择与评估的理解第四章：采购合同管理与风险控制4.1 教学目标掌握采购合同的管理流程学会识别和控制采购过程中的风险理解采购合同的法律效力4.2 教学内容采购合同的管理流程：合同起草、审批、签订、履行等采购过程中的风险识别和控制：价格风险、供应风险、质量风险等采购合同的法律效力：合同法的基本原则、合同的履行与解除等4.3 教学方法讲授法：介绍采购合同管理与风险控制的基本概念和方法小组讨论法：学生分组讨论采购过程中的风险控制策略，分享讨论成果4.4 教学评估课堂测试：进行采购合同管理与风险控制的测试，检验学生对知识的掌握程度第五章：供应商关系管理与协同合作5.1 教学目标掌握供应商关系管理的基本概念和方法理解供应商协同合作的重要性5.2 教学内容供应商关系管理的基本概念：供应商分类、供应商评价等供应商协同合作的重要性：资源共享、风险分担、共同发展等5.3 教学方法讲授法：介绍供应商关系管理与协同合作的基本概念和方法小组讨论法：学生分组讨论供应商关系管理的实际案例，分享讨论成果5.4 教学评估课堂讨论：学生参与课堂讨论，分享对供应商关系管理与协同合作的理解第六章：电子采购与供应链管理6.1 教学目标理解电子采购的定义和优势掌握供应链管理的基本概念了解电子采购与供应链管理的关系6.2 教学内容电子采购的定义和优势：电子商务在采购中的应用、提高采购效率等供应链管理的基本概念：供应链的定义、供应链管理的目标和方法电子采购与供应链管理的关系：电子采购对供应链管理的影响、供应链管理中的电子采购应用6.3 教学方法讲授法：介绍电子采购和供应链管理的基本概念案例分析法：分析实际案例，展示电子采购和供应链管理的应用6.4 教学评估课堂讨论：学生参与课堂讨论，分享对电子采购和供应链管理的理解第七章：绿色采购与可持续发展7.1 教学目标理解绿色采购的定义和重要性掌握可持续发展的基本概念了解绿色采购与可持续发展的关系7.2 教学内容绿色采购的定义和重要性：环保采购、节能采购等可持续发展的基本概念：可持续发展的定义、目标和要求绿色采购与可持续发展的关系：绿色采购对可持续发展的贡献、可持续发展中的绿色采购应用7.3 教学方法讲授法：介绍绿色采购和可持续发展的基本概念案例分析法：分析实际案例，展示绿色采购和可持续发展的应用7.4 教学评估课堂讨论：学生参与课堂讨论，分享对绿色采购和可持续发展的理解第八章：国际采购与跨文化管理8.1 教学目标理解国际采购的定义和重要性掌握跨文化管理的基本概念了解国际采购与跨文化管理的关系8.2 教学内容国际采购的定义和重要性：国际市场的采购机会和挑战、降低采购成本等跨文化管理的基本概念：跨文化管理的定义、目标和方法国际采购与跨文化管理的关系：国际采购中的跨文化挑战、跨文化管理在国际采购中的应用8.3 教学方法讲授法：介绍国际采购和跨文化管理的基本概念案例分析法：分析实际案例，展示国际采购和跨文化管理的应用8.4 教学评估课堂讨论：学生参与课堂讨论，分享对国际采购和跨文化管理的理解第九章：采购伦理与合规管理9.1 教学目标理解采购伦理的重要性掌握合规管理的基本概念了解采购伦理与合规管理的关系9.2 教学内容采购伦理的重要性：诚信、公平、透明等采购伦理原则合规管理的基本概念：合规管理的定义、目标和方法采购伦理与合规管理的关系：采购伦理对合规管理的影响、合规管理在采购中的应用9.3 教学方法讲授法：介绍采购伦理和合规管理的基本概念小组讨论法：学生分组讨论采购伦理和合规管理的实际案例，分享讨论成果9.4 教学评估课堂测试：进行采购伦理与合规管理的测试，检验学生对知识的掌握程度第十章：采购与供应链风险管理10.1 教学目标理解采购风险的定义和重要性掌握供应链风险管理的基本概念了解采购与供应链风险管理的关系10.2 教学内容采购风险的定义和重要性：价格风险、供应风险、质量风险等供应链风险管理的基本概念：供应链风险的定义、目标和方法采购与供应链风险管理的关系：采购风险对供应链风险的影响、供应链风险管理在采购中的应用10.3 教学方法讲授法：介绍采购风险和供应链风险管理的基本概念案例分析法：分析实际案例，展示采购风险和供应链风险管理的应用10.4 教学评估课堂讨论：学生参与课堂讨论，分享对采购风险和供应链风险管理的理解重点和难点解析1. 第六章：电子采购与供应链管理电子采购的定义和优势：理解电子商务在采购中的应用以及如何提高采购效率。
采购与供应管理第01章采购与供应管理概述1.单选题“货比三家”是以 B 方式获得合适价格的方法A.多渠道询价B.比价C.自行估价D.议价答题： A. B. C. D.2.单选题 A 即是在保证采购物资同等品质的情况下,价格不高于同类物资的价格;A.适价原则B.适质原则C.适时原则D.适量原则答题： A. B. C. D.3.单选题“采购是要实现将资源的物质从供应者手中转移到用户手中”这句话体现的是采购的 B 特点;A.采购是从资源市场获取资源的过程B.采购是商流过程和物流过程的统一C.采购是一种经济活动D.以上都不是答题： A. B. C. D.4.单选题不按时采购会影响销售和信誉,引起客户强烈不满：太早采购会囤积物料,造成资金的积压、场地的浪费、物料的变质;这要求企业在采购时遵循 A 原则;A.适质原则B.适时原则C.适量原则D.适地原则答题： A. B. C. D.5.单选题 B 采购有利于降低商品采购成本;因其大批量进货,可大幅度减小进货费用;A.分散采购B.集中采购C.招标采购D.协调采购答题： A. B. C. D.6.判断题为企业提供所需的物料和服务是采购管理最基本的目标对答题：对. 错.7.判断题操作层的人员负责交易管理对答题：对. 错.第02章采购战略管理1.单选题在商品采购模型中,处于集中采购商品区的采购项目的基本特征是 A ;A.低价值/供应商数量多B.低价值/供应商数量少C.高价值/供应商数量多D.高价值/供应商数量少答题： A. B. C. D.2.单选题在商品采购模型中,处于正常采购商品区得采购项目的基本特征是 A ;A.低价值/供应商数量多B.低价值/供应商数量少C.高价值/供应商数量多D.高价值/供应商数量少答题： A. B. C. D.3.单选题在商品采购模型中,处于瓶颈采购商品区的采购项目的基本特征是 B ;A.低价值/供应商数量多B.低价值/供应商数量少C.高价值/供应商数量多D.高价值/供应商数量少答题： A. B. C. D.4.单选题在商品采购模型中,处于战略采购商品区的采购项目的基本特征是 DA.低价值/供应商数量多B.低价值/供应商少C.高价值/供应商数量多D.高价值/供应商数量少答题： A. B. C. D.5.单选题以下 D 不是采购战略应当重点关注的内容;A.供应库优化B.长期供应商关系C.供应商开发D.全球采购答题： A. B. C. D.6.判断题在采购战略制定中,成本最优就是价格最低错答题：对. 错.7.判断题集中采购商品区的供应商多,采购价值高对答题：对. 错.第03章采购与供应管理的组织1.单选题采购部门隶属于B ,采购部门的主要职能变为获得较佳的价格和付款方式,已达到财务上的目标,同时有利于发挥部门的议价功能;A.生产部B.行政部C.资材部D.总经理答题： A. B. C. D.2.单选题采购部门通常由 D 管辖;A.事业部经理B.执行副总经理C.副总经理D.总经理答题： A. B. C. D.3.单选题依照物品的来源建立区域采购的采购与供应部门的主要原因是 B ;A.物品种类繁多B.不同区域采购手续和交易对象不同C.采购量大D.组织发展的历史因素答题： A. B. C. D.4.单选题在集中化发展过程中,公司会面临 B 的挑战;A.人才和教育B.人才和技术C.结构和技术D.结构和教育答题： A. B. C. D.5.单选题采购人员应具备的知识结构不包括 B ;A.专业知识B.谈判技巧C.合同及法律知识D.商务知识答题： A. B. C. D.6.判断题集中/分散的组织结构能够将其巨大的采购力量和最大的灵活性结合在一起,具有较强的适应性对答题：对. 错.7.判断题对大多数企业而言,降低开销的重点在于减少员工薪酬而不是降低原材料成本错答题：对. 错.第04章采购计划1.单选题下面不是采购计划的特点的是 BA.与组织的未来有关B.与组织的高层领导有关C.与管理的其他职能有关D.与人们的行动有关答题： A. B. C. D.2.单选题下面 D 不是采购计划的主要环节A.准备认证计划B.评估认证需求C.制订认证计划D.采购人员绩效评估答题： A. B. C. D.3.单选题评估订单需求不包括下面 D项A.分析市场需求B.分析生产需求C.确定订单需求D.广告宣传答题： A. B. C. D.4.单选题下列 C 采购预算方法中所有的预算项目均以零为起点;A.弹性预算B.概率预算C.零基预算D.其他预算答题： A. B. C. D.5.单选题下列确定订购需求的方法中,B 每次订购的数量都相同;A.经济订购数量法B.固定数量法C.批对批法D.物料需求算法答题： A. B. C. D.6.判断题在采购流程中,采购需求的确定是当中最重要的环节; 对答题：对. 错.7.判断题标准成本与实际购入价格的差额,是采购预算正确性的评估指标之一对答题：对. 错.第05章供应商管理1.单选题机场要为飞机行李架的设计和生产选择供货商;一般来讲,以下哪种方法不适合找到相应的供应商名录 AA.广告B.因特网C.商行名录D.产品发布会与会展答题： A. B. C. D.2.单选题评价供应商的主要标准不包括 BA.价格B.财务能力C.质量D.服务答题： A. B. C. D.3.单选题供应商审核分类不包括DA.商品层次B.质量保证体系层次C.生产过程层次D.员工层次答题： A. B. C. D.4.单选题进行供应商管理的意义不包括 DA.建立长期稳定的合作伙伴关系的需要B.企业实施零库存生产的需要C.快速响应市场变化的需要D.企业提高劳动生产率的需要答题： A. B. C. D.5.单选题供应商绩效评估的参考指标不包括 DA.技术指标B.质量指标C.供应指标D.经济指标答题： A. B. C. D.6.判断题企业提高劳动生产率的需要是供应商管理的意义之一错答题：对. 错.7.判断题财务能力不是一个企业选择供应商的指标对答题：对. 错.第06章采购谈判1.单选题以下哪项不是采购谈判组织构成的原则 BA.规模要适当B.性别要互补C.知识要互补D.性格要协调答题： A. B. C. D.2.单选题以下哪种情况下供应商处于强势地位 C ;A．市场上有很多供应商B．卖方有多种选择或替代,或可以自己制作C．买方的需求是迫切的D．供应商急于获得这笔生意答题： A. B. C. D.3.单选题谈判者从利益相关者获取支持,促使相关部门批准的方法,属于 BA．正式批准谈判结果B．非正式批准谈判结果C．直接批准谈判结果D．间接批准谈判结果答题： A. B. C. D.4.单选题以下 C 项不是谈判的策略A.积极争取型策略B.我方占优型谈判策略C.讨价还价策略D.互利型谈判策略答题： A. B. C. D.5.单选题磋商的过程的第一步是 A ;A.发盘B.还盘C.回盘D.接受答题： A. B. C. D.6.判断题购买方在市场上有很多同类供应商,则购买方在采购谈判中处于强势地位; 对答题：对. 错.7.判断题如果在谈判中应用的战略战术都是围绕着对自己一方方有利的目标,则采用的是我方占优的谈判策略对答题：对. 错.第07章采购合同管理1.单选题“因市场不景气,企业临时决定取消部分物料的采购而取消合约属于哪种类型的取消合同形式 BA.因违约而取消B.因需求变更由企业要求取消C.供需双方同意取消D.以上都不是答题： A. B. C. D.2.单选题 C 条款的主要内容有：交货数量、单位、计量方式等;A.品质规格B.价格条款C.数量条款D.包装条款答题： A. B. C. D.3.单选题“物料在使用过程中,可能会出现一些问题,偶发性的小问题可由采购员或现场检验人员与供应商进行联系解决”属于 CA.合同执行前跟踪B.合同执行过程跟踪C.合同执行后的跟踪D.以上都不是答题： A. B. C. D.4.单选题应当先履行债务当事人,有确切证据证明对方经营状况严重恶化,或转移财产、抽逃资金,以逃避债务,或丧失商业信誉,或有丧失或者可能丧失履行债务能力的其他情形,可以中止履行;属于 C ;A.同时履行抗辩权B.后履行抗辩权C.不安抗辩权D.以上都不是答题： A. B. C. D.5.单选题“签约日期”属于合同以下 C 部分的内容A.合同首部B.合同正文、C.合同尾部D.都不属于答题： A. B. C. D.6.判断题如果供应商是由于不可抗力或合同约定的其他免责事由而拒绝交货的,不承担违约责任对答题：对. 错.7.判断题供应商拒绝交货时,采购员可以要求供应商交货; 对答题：对. 错.第08章运输与库存1.单选题有效库存管理的措施不包括 DA.根据库存管理设计有效的产品B.保证库存管理信息的有效传递C.克服组织障碍而进行有效的协作D.企业的战略规划答题： A. B. C. D.2.单选题下列哪种种包装形式的韧性较好; DA.包装瓶B.包装罐C.包装箱D.包装袋答题： A. B. C. D.3.单选题易腐食物适合哪种包装技术 BA.防水包装B.防霉腐包装技术C.防锈包装D.防虫鼠包装技术答题： A. B. C. D.4.单选题下列 A 运输方式运送货物的范围相对较小A.汽车运输B.火车运输C.航空运输D.水路运输答题： A. B. C. D.5.单选题库存管理系统不包括下列 DA.定量订货管理系统B.定期订货管理系统C.MRPⅡ与MRP库存管理系统D.直接入库作业答题： A. B. C. D.6.判断题企业的战略规划,是有效库存管理的措施之一; 错答题：对. 错.7.判断题航空运输的送货范围最大错答题：对. 错.第09章采购成本控制1.单选题目前我国企业采购成本控制的现状是缺少规范的采购制度、缺乏系统的采购成本控制观念和 CA.拥有完善的采购监督制度B.缺乏完善的监督制度C.拥有新颖的采购成本控制观念D.缺乏新颖的采购成本控制观念答题： A. B. C. D.2.单选题按ABC管理法,A类货物的品种占 ,而其总价值占货物总价值的AA.3%-5%,70%左右B.5%-10%,50%左右C.10%-15%,20%左右D.75%以上,10%左右答题： A. B. C. D.3.单选题 B是指当物料存量下降到预订的最低存量时,按规定的数量进行订购补充一种采购成本控制方法;A.定期订货批量法B.定量订购控制法C.经济批量订购控制法D.及时采购法JIT答题： A. B. C. D.4.单选题控制采购成本的策略不包括BA.国外采购B.随时采购C.联合采购D.阳光采购答题： A. B. C. D.5.单选题及时采购的优点不包括 DA.可以大幅度减少原材料与外购件的库存B.可以保证所采购原材料与外购件的质量C.降低了原材料与外购件的采购成本D.能及时了解和掌握库存的状况答题： A. B. C. D.6.判断题采购成本包括原材料费用、企业持有的成本、订购活动的成本及因采购不良造成的成本这几部分; 对答题：对. 错.7.判断题企业持有成本包括固定成本、可变成本及混合成本; 错答题：对. 错.第10章采购质量控制1.单选题采购质量的构成不包括 DA.性能B.可信性C.经济性D.适应性答题： A. B. C. D.2.单选题对于不合格产品的处置,下列说法错误的是 AA.为了节约成本,把不合格产品当合格产品使用B.通过再加工或其他措施使不合格产品完全符合规定要求,经检验合格后使用C.根据实际质量水平降低不合格产品的质量等级或降价处理D.不能采取返工、返修、降级等措施时,只能报废,按规定开出废品报告答题： A. B. C. D.3.单选题采购质量控制过程不包括 DA.事前规划B.事中执行C.事后考核D.全面控制答题： A. B. C. D.4.单选题采购质量控制的重要性不包括 AA.有效降低成本B.对最终产品质量的影响大C.持续改善的必要性D.采购外包的需要答题： A. B. C. D.5.单选题产品质量认证最重要的审核内容是 CA.产品的外观质量审核B.产品的包装质量审核C.产品的功能审核D.产品的质量稳定性审核答题： A. B. C. D.6.判断题采购质量是一个组织通过对建立采购质量管理保证体系,对供应商的产品进行选择、评价、验证,确保采购的产品符合企业的质量要求; 对答题：对. 错.7.判断题质量环反映的是一个连续不断、周而复始的过程,通过不断地循环,实现持续的质量改进,以保证产品的质量; 对答题：对. 错.第11章外包管理1.单选题企业面临的行业属性不包括 BA.产品属性B.服务属性C.生产属性D.交易属性答题： A. B. C. D.2.单选题以下哪项不是企业外包决策时应考虑的企业内部条件 BA.企业的核心竞争力B.企业的产品属性C.企业现有的情况及其利用情况D.企业的竞争力量答题： A. B. C. D.3.单选题下列哪项不是实施物流外包的障碍 DA.企业缺乏认识B.业务自身具有复杂性C.物流外包的效果难以衡量D.物流外包的优势不明显答题： A. B. C. D.4.单选题物流外包的特征不包括 DA.建立在现代电子信息技术的基础上B.合同导向的一系列服务C.个性化物流服务D.外包有效降低成本答题： A. B. C. D.5.单选题外包的业务应该是 DA.一般性的核心业务B.关键性的核心业务C.关键性的非核心业务D.一般性的非核心业务答题： A. B. C. D.6.判断题外包是指企业把一些非核心的业务或职能,交给外面高效率组织或专家去做,投入品由内部生产转变为从外部供应商处购买; 对答题：对. 错.7.判断题企业实施外包有利于企业降低生产成本,分散经营风险,弥补某些能力的不足,强化其核心竞争力,提高竞争力; 对答题：对. 错.第12章采购绩效评估1.单选题采购绩效活动是由确定目标、收集资料、形成判断、指导行动等环节构成的连续活动,这说明采购绩效评估 CA.具有客观性B.具有广泛性C.有一个组织过程D.有一个价值判断过程答题： A. B. C. D.2.单选题以下哪项是采购价格与成本指标的参考性指标 AA.采购价格B.平均付款周期C.采购降价D.本地化比率答题： A. B. C. D.3.单选题采购绩效考核中,企业最重视也最常见的衡量指标是 BA.年采购额B.采购价格C.付款方式D.付款周期答题： A. B. C. D.4.单选题以下采购绩效评估人员中,主要是用来对采购制度和工作绩效提出分析和建议的是 DA.采购部门主管B.会计部门和财务部门C.供应商D.外界的专家或管理顾问答题： A. B. C. D.5.单选题以下哪项不适合作为一些对采购绩效的评价标准 BA.采购部门商业活动的效益B.采购部门的组织结构C.采购部门的参与程度D.信息系统的开发与实施答题： A. B. C. D.6.判断题采购绩效有三种典型的测量频率：持续型、周期型和季度型;错答题：对. 错.7.判断题采购质量指标主要包括供应商的来料质量和质量体系; 对答题：对. 错.第13章招标采购不作学习要求1.单选题招标采购体现了公平、公正、公开和的原则A.信守承诺B.尊重法律C.诚实信用D.公信守法答题： A. B. C. D.2.单选题不属于招投标方式的是A.公开招标B.寻标C.邀请招标D.议标答题： A. B. C. D.3.单选题为了节省部分招标费用,提高每位投标者中标机会,应当选用的招标方式是A.公开招标B.寻标C.邀请招标D.议标答题： A. B. C. D.4.单选题评标指标体系的原则不包括A.完备性B.合理性C.客观性D.简明性答题： A. B. C. D.5.单选题招标采购的现行评标方法不包括A.多元回归法B.专家评议法C.最低投标价法D.多属性分析法答题： A. B. C. D.6.判断题采购招标将竞争机制引入交易过程,让更多供应商相互之间进行质量、价格等方面的竞争;答题：对. 错.7.判断题国内竞争性招标要求制作完整的英文标书,在国际上通过各种宣传媒介刊登招标广告;答题：对. 错.第14章政府采购不作学习要求1.单选题政府采购的特征不包括A.公共性B.营利性C.预算约束性D.政策性答题： A. B. C. D.2.单选题中华人民共和国政府采购法于起施行A.2000年1月1日B.2003年1月1日C.2002年3月1日D.2010年3月1日答题： A. B. C. D.3.单选题政府采购的模式包括集中采购和A.分散采购B.定期采购C.定量采购D.零库存采购答题： A. B. C. D.4.单选题在邀请招标采购方式中,采购人邀请招标的供应商的数量应当符合A.不得少于2家B.不得少于3家C.不得少于4家D.不得少于5家答题： A. B. C. D.5.单选题以下不属于政府采购制度内容A.政府采购的主体B.政府采购的客体C.采购的政策法规D.采购的模式选择答题： A. B. C. D.6.判断题政府采购的客体是管理机关、采购机关、采购单位、供应商和中介机构等;答题：对. 错.7.判断题政府采购应当有助于实现国家的经济和社会的发展政策目标,包括采购的经济性和有效性、推动社会发展政策的落实、保护环境、扶持不发达地区和少数民族地区和促进中小企业发展;答题：对. 错.第15章电子采购1.单选题供应商在互联网上发布产品的在线目录,采购方则通过浏览来取得所需商品信息,以做出采购决策,并下订单以及确定支付款和交付选择;这种采购模式是 BA.买方模式B.卖方模式C.市场模式D.协作模式答题： A. B. C. D.2.单选题与后台系统的集成性好的电子采购模式是 AA.买方模式B.卖方模式C.市场模式D.协作模式答题： A. B. C. D.3.单选题资本投入额较低的模式是 BA.买方模式B.卖方模式C.市场模式D.协作模式答题： A. B. C. D.4.单选题以下 C 不属于电子采购的信息系统A.ERPB.SCMC.EDID.CRM答题： A. B. C. D.5.单选题电子采购的一个难点和焦点是 DA．基础设施B.观念C.人才D.安全答题： A. B. C. D.6.判断题电子采购的作用包括降低采购成本、减少库存和产品的积压、缩短生产周期、更有效的客户服务、新的销售机会; 对答题：对. 错.7.判断题电子采购的卖方模式是指采购方在互联网上发布所需采购产品信息,供应商在采购方的网站上登录自己的产品信息,供采购方评估,并通过采购方网站双方进行进一步的信息沟通; 错答题：对. 错.第16章全球性采购1.单选题进行全球采购的原因不包括 CA.价格优势B.资源稀缺C.网络优势D.时效要求答题： A. B. C. D.2.单选题在全球采购的商业模式中,最广泛采用且最成功的方式是CA.贸易代理B.在当地成立合资或独资的外商投资企业C.建立国际性的采购办公室D.在国外建立原材料生产基地答题： A. B. C. D.3.单选题供应商的考察对象不包括 DA.质量管理B.价格C.交货D.规模答题： A. B. C. D.4.单选题“在签订采购协议时会就付款采用采购方国家的货币还是供应方国家的货币做出选择”是考虑到 BA.政治问题B.汇率波动C.关税D.付款方式答题： A. B. C. D.5.单选题以下不属于国际汇兑结算当事人的是 BA.汇款人B.转账人C.收款人D.汇入行答题： A. B. C. D.6.判断题全球采购是指从全球战略的高度上在世界范围内获取供应; 对答题：对. 错.7.判断题在国际范围内的采购可以分为五个不同的层次,在这个连续的统一体中,第二层和第四层统称为国际采购,第三层和第五层统称为全球采购; 错答题：对. 错.。
采购管理第二版选择题答案第一章：采购管理概述1. 采购管理的定义是什么？采购管理是指通过制定采购策略、采购计划、采购招标及评审等方法，对采购活动进行组织和协调，以达到降低采购成本、提高采购品质和提高供应链效率的目标。
2. 采购管理的主要目标是什么？采购管理的主要目标包括降低采购成本、提高采购品质、缩短采购周期、提高供应商合作和提高供应链效率等。
3. 采购管理的主要职责是什么？采购管理的主要职责包括采购策划、供应商选择与评价、采购合同管理、供应商关系管理和采购绩效评价等。
第二章：采购策划1. 采购策划的目的是什么？采购策划的目的是为了确保采购活动能够按照既定的计划和目标进行，规避采购过程中的风险，合理分配资源，降低采购成本，提高采购品质。
2. 采购策划的内容包括哪些？采购策划的内容包括采购需求分析、采购目标设定、采购计划制定、采购风险评估和采购资源调配等。
3. 采购策划的流程是什么？采购策划的流程包括确定采购目标、制定采购计划、评估采购风险、调查供应市场、选择供应商、制定采购合同和制定采购绩效评价标准等。
第三章：供应商选择与评价1. 供应商选择的准则是什么？供应商选择的主要准则包括供应能力、质量管理能力、价格和交货能力等。
2. 供应商评价的目的是什么？供应商评价的主要目的是为了评估供应商的能力和信誉，确保采购的产品或服务符合要求，降低采购风险。
3. 供应商评价的方法有哪些？供应商评价的方法包括审查供应商的资质文件、实地考察供应商、评估供应商的财务状况和进行供应商综合评价等。
第四章：采购合同管理1. 采购合同的定义是什么？采购合同是购买方和供应商之间达成的有关采购品种、规格、价格、数量、交货时间等方面的书面协议。
2. 采购合同管理的主要内容包括哪些？采购合同管理的主要内容包括合同签订、合同履行和合同变更等。
3. 采购合同管理的原则是什么？采购合同管理的主要原则包括合同一致性、公平性、合法性、诚实守信和互利互惠等。
