罗格朗在中国发展历程

八十年代中期以前我国二三县城市多拉线开关，一线城市也多小按扭开关。

八十年代中后期(日本对华投资的增大使日本家用电器产品在我国成为中国高品位与高质量的代名词)随着奇胜与松下电工企业进入我国。

我国的电工行业揭开了新的篇章。

八十年代中期，澳洲奇胜电工落户惠州以后,派生出松本电工(92年成立)。

TCL国际电工(93年成立)TCL国际电工派生出江苏西蒙电气(99年成立)，松本电工派生出真善美电气(1997年成立)，同时广东出现以朗能(1991年成立)、福田、俊朗(1983年成立)等为代表的一大批挑战者或追随者。

它们市场定位为中低档。

奇胜到中国时，中国的长三角有一个比较知名的品牌‘鸿雁’。

鸿雁隶属于邮电部，是第一个获得“中国驰名商标”电工品牌。

但是它没有注重品牌的维护，遍地开花，均冠以‘鸿雁’的名字，如‘北京鸿雁’、‘长沙鸿雁’。

结果，品牌伤害很大。

杭州鸿雁电器(1984年)催生出利尔电器(1984年成立),利尔促生出飞雕电器(1987年成立)、泰力电器(1984年成立)、龙胜电器(1993年)、豪意电(2001年)器等;其中泰力电器凭温州人的实用主义精神,从台湾引进开发了118系列,飞雕电器借以完善,并在1998年在电工行业第一个投放电视广告,并引入地区总代理制,使其销售渠道网络化、扁平化，迅速成长为中档品牌的领导者.日本松下电器同北京四通合作生产松下电工,并引来松日(1984年)、松尼(1985年成立)、荣誉等一批中低档模仿者。

奇胜被业界称为珠三角电工业的“黄埔军校”。

比如，现任TCL国际电工掌门人温尚霖曾是奇胜的工程部主管，原松本电器的总经理现任真善美电器老总的邓正强是奇胜经营部的经理，西蒙SIMTONE西蒙电器营销中国总部总经理周建军又是TCL国际电工的副总。

随着国际电工巨头如罗格朗(罗格朗于1994年进入中国)、西门子等切入高档市场,国内电工巨头如正泰、德力西等切入中档市场, “海外军团”——罗格郎、ABB、松下、西门子及“欧洲开关大王”西蒙等西方品牌纷纷而至。

罗格朗集团发展历程
1860年，罗格朗的前身是由Barjaud deLafont 先生在法国小城利摩日创办的一家陶瓷工坊。

1904年，Federic Legrand 先生接管以后，公司正式以其名字命名，同时他决定开始生产开关。

五年后的一天，一场突如其来的大火焚毁了罗格朗工厂，此后公司便决定专业生产电气电工产品。

上世纪中叶，罗格朗开始了从欧洲至全球的收购和扩张之路，1964年，罗格朗开始了在法国以及全球扩张的脚步。

1990年，罗格朗中国总部在上海设立。

罗格朗依旧通过合并收购来持续不断的扩张，经过20年的发展，已经在全国建立了一个强大的销售和经销网络。

罗格朗在中国设有7个分公司和8个工厂，拥有超过5000名员工，分别在呼和浩特，北京，无锡，上海，惠州，东莞，深圳以及香港，在中国45个城市有100多个销售办事处，覆盖中国的主要城市。

2005年 12月29日罗格朗收购TCL国际电工（惠州）有限公司和TCL楼宇科技（惠州）有限公司100%股份后，成立TCL-罗格朗国际电工（惠州）有限公司。

同期，TCL-罗格朗品牌成立，成为罗格朗集团旗下专门针对中国市场的品牌，在结合罗格朗集团的技术和国际拓展优势及TCL国际电工、TCL楼宇科技的制造和中国本土优势,从产品的提供者到民宅、商业建筑和工业建筑完整解决方案的提供者,使TCL-罗格朗稳固地占据国内电工市场第一品牌和综合布线市场领导
地位。

罗格朗在中国不断引进国外先进技术及理念结合本土思想，得到了越来越多认可的声音，2013年5月，TCL-罗格朗成为中国智能家居产业联盟理事长单位。

TCL-罗格朗：国际高端企业打造开关面板第一品牌2009年09月07日 18:13 搜房家居网[提要]大家对TCL这个品牌很熟悉了，TCL国际电工原属于TCL集团，是中国开关插座行业的第一品牌；而罗格朗它是世界市场占有率第一的国际电工品牌，全球几乎有一半以上的五星级酒店采用的是罗格朗的产品，年销售额在40多亿欧元。

1、我们知道，TCL-罗格朗的开关插座在天津的销售情况很好，大多数消费者都认识TCL，而对罗格朗这个品牌却不是很熟悉，请为我们消费者解释一下二者之间的关系？大家对TCL这个品牌很熟悉了，TCL国际电工原属于TCL集团，是中国开关插座行业的第一品牌；而罗格朗它是世界占有率第一的国际电工品牌，全球几乎有一半以上的五星级酒店采用的是罗格朗的产品，年销售额在40多亿欧元。

2005年，罗格朗正式进入中国，整体收购了TCL国际电工，使其成为罗格朗集团旗下的一个品牌。

转让给罗格朗集团之后，TCL国际电工得到了集团非常多的支持，包括雄厚的技术支持，以及人员的培植、市场的推广，这就巩固了TCL-罗格朗做为中国开关插座行业第一品牌的地位。

TCL国际电工与罗格朗在合作之后形成了双品牌运作模式。

所谓的双品牌是指TCL-罗格朗和罗格朗两个品牌。

TCL-罗格朗主要针对的是中高端的市场，包括公建的大厦、学校、写字楼等等，当然还有一些民用的项目。

而随着目前的市场走向，我们用于精装房也有很多，以前的设计和功能已经远远不能满足于目前需要；罗格朗品牌主要针对的是高端市场和行业客户，两个品牌最终的整合，可以弥补价格带的空缺。

而罗格朗目前还需要再加强一个市场认知的过程。

2、在今年年初的金融危机下，TCL-罗格朗品牌有没有受到一些影响？在这样一个大环境下，我们有没有一些相应的对策来抵御金融风暴的风险。

金融危机对我们品牌的影响并不是很大。

虽然整个家居市场的用量在萎缩，但是对于天津市场TCL国际电工的销量基本上保持一个平稳的状态。

这主要是因为公司总部前期在市场做得基础比较好，品牌的认知度很高，并且我们在这样一个大环境下，还不断地推出新产品来填补市场的空缺。