矿处级末位淘汰办法

综掘三队班组末尾淘汰制度综掘三队综掘三队班组末尾淘汰制度为进一步规范我队的内部管理，落实各级安全责任制，提高我队班组的建设，促进我队班组的安全生产，特之制定以下考核办法。

一、考核范围：我队在册所有职工二、考核依据：《安全生产责任制》、《岗位工作标准》及《煤矿三大规程》三、考核原则：真正体现我队奖优劣汰的原则四、考核办法班组每月进行一次考核，每位员工按百分制进行考核，每月的第一名给予工分100分，对每月的最后一名处以扣除100分处罚。

各班组最后一名筛选出来后在全队进行评比。

全队得分在最后两名的职工由队委写出情况说明，视情节轻重送矿（局）三违学习班进行培训学习。

五、考核细则：（每项20分）1、出勤：（1)全月出勤达到本月规定天数的给予20分（2)每缺少一天扣除1分2、劳动表现：（1）在工作中积极认真，能够主动完成班组交予的各项任务的给予20分。

（2）在平时工作中消极怠慢，出工不出力的每有一次扣除1分3、组织纪律：（1）对于班内职工不请假擅自休息的每有一天扣除工分2分，连续超过五天不请假不上班的直接交于矿三违学习班进行培训学习，连续超过七天的交于局三违学习班进行培训学习。

（2）对于职工在上班期间迟到早退的每发现一次扣除1分，因个人原因影响设备正常运转的视情节轻重给予处理（扣除2——5分）。

4、三违情况：（1）本月有一次三违扣除2分（2）本月有一次严重三违扣除3分（3）因个人三违造成一定后果直接送往矿（局）三违学习班学习。

5、培训学习：（1）严格按照队内制度规定按时参加各类培训学习及考试的得20分（2）班前会及周五例会有一次不参加扣除工分20（3）队内组织的各类考试，有一次不参加扣除工分20分（4）矿与队安排的各类培训学习无故不参加的，有一次扣除20分。

干部考核末位淘汰制度例文末位淘汰制是指工作单位根据本单位的总体目标和具体目标，结合各个岗位的实际情况，设定一定的考核指标体系，以此指标体系为标准对员工进行考核，根据考核的结果对得分靠后的员工进行淘汰的绩效管理制度。

一、激励员工，避免人浮于事。

在煤矿任何单位中，激励必不可少。

末位淘汰制是一种强势管理，旨在给予员工一定的压力，激发员工的积极性，进而提高工作的效率和部门效益二、精简机构，有效分流。

企业在处于人员过剩的情况下不免会有人浮于事的情况。

在这种情况下，精简机构、有效分流是解决这个问题最有效和直接的办法。

通过末位淘汰制，对不同绩效级别的员工实施淘汰，这样既兼顾了公平，又实现了机构的缩减。

可见，在企业人员过多的情况下，实施末位淘汰的分流员工、缩减组织的有效手段。

三、切实可行的绩效考核办法。

绩效管理中我们应该遵循的规则是：能量化的尽量要量化；不能量化的要细化；不能细化的要尽量流程化、标准化。

四、有利于干部队伍建设。

在企业单位中干部队伍建设一直是一个核心问题。

在企业中实施末位淘汰制，在评估指标体系中加入人民群众评价的因素，使人民有效的监督领导干部，使领导干部在任有压力。

可以有效的把干部和职能部门置于群众监督之下，可以使清廉而有能力的干部等到应有的晋升。

总之，在企业中建立严格的员工竞争机制，实行末位淘汰制，能给员工以压力，能在员工之间产生竞争气氛，有利于调动员工积极性，使企业更富有朝气和活力，同时有利于组织精简，从而更好地促进企业成长；在企业单位中实施末位淘汰制对促进干部队伍建设、提高职能部门的工作效能都有好处。

干部考核末位淘汰制度例文（2）是一种管理干部的评估方法，其核心目标是通过淘汰末位者来促进干部队伍的优化和提升。

在干部队伍中引入末位淘汰制度，旨在激励干部们不断努力，提高工作业绩，进而提升整个组织的绩效，并确保干部队伍的高水平整体竞争力。

然而，在实践中，这一制度也引起了一些争议。

末位淘汰制度作为一种管理手段，注重的是对干部在工作表现上的绩效考核，以达到提高工作效率、优化干部队伍结构的目的。

干部考核末位淘汰制度末位淘汰制是指工作单位根据本单位的总体目标和具体目标，结合各个岗位的实际情况，设定一定的考核指标体系，以此指标体系为标准对员工进行考核，根据考核的结果对得分靠后的员工进行淘汰的绩效管理制度。

一、激励员工，避免人浮于事。

在煤矿任何单位中，激励必不可少。

末位淘汰制是一种强势管理，旨在给予员工一定的压力，激发员工的积极性，进而提高工作的效率和部门效益二、精简机构，有效分流。

企业在处于人员过剩的情况下不免会有人浮于事的情况。

在这种情况下，精简机构、有效分流是解决这个问题最有效和直接的办法。

通过末位淘汰制，对不同绩效级别的员工实施淘汰，这样既兼顾了公平，又实现了机构的缩减。

可见，在企业人员过多的情况下，实施末位淘汰的分流员工、缩减____的有效手段。

三、切实可行的绩效考核办法。

绩效管理中我们应该遵循的规则是：能量化的尽量要量化；不能量化的要细化；不能细化的要尽量流程化、标准化。

四、有利于干____伍建设。

在企业单位中干____伍建设一直是一个核心问题。

在企业中实施末位淘汰制，在评估指标体系中加入人民群众评价的因素，使人民有效的监督领导干部，使领导干部在任有压力。

可以有效的把干部和职能部门置于群众监督之下，可以使清廉而有能力的干部等到应有的晋升。

总之，在企业中建立严格的员工竞争机制，实行末位淘汰制，能给员工以压力，能在员工之间产生竞争气氛，有利于调动员工积极性，使企业更富有朝气和活力，同时有利于____精简，从而更好地促进企业成长；在企业单位中实施末位淘汰制对促进干____伍建设、提高职能部门的工作效能都有好处。

干部考核末位淘汰制度（2）是指在干部考核评定中，根据考核结果的末位进行淘汰的制度。

该制度旨在激励干部提高工作能力和绩效，促进干部队伍的优化和选拔发展。

干部考核末位淘汰制度的实施，可以起到以下几个方面的作用：1. 刺激干部提高工作绩效：末位淘汰制度将会使干部们在工作中保持高度的工作激情和积极性。

干部考核末位淘汰制度范文末位淘汰制是指工作单位根据本单位的总体目标和具体目标，结合各个岗位的实际情况，设定一定的考核指标体系，以此指标体系为标准对员工进行考核，根据考核的结果对得分靠后的员工进行淘汰的绩效管理制度。

一、激励员工，避免人浮于事。

在煤矿任何单位中，激励必不可少。

末位淘汰制是一种强势管理，旨在给予员工一定的压力，激发员工的积极性，进而提高工作的效率和部门效益二、精简机构，有效分流。

企业在处于人员过剩的情况下不免会有人浮于事的情况。

在这种情况下，精简机构、有效分流是解决这个问题最有效和直接的办法。

通过末位淘汰制，对不同绩效级别的员工实施淘汰，这样既兼顾了公平，又实现了机构的缩减。

可见，在企业人员过多的情况下，实施末位淘汰的分流员工、缩减组织的有效手段。

三、切实可行的绩效考核办法。

绩效管理中我们应该遵循的规则是：能量化的尽量要量化；不能量化的要细化；不能细化的要尽量流程化、标准化。

四、有利于干部队伍建设。

在企业单位中干部队伍建设一直是一个核心问题。

在企业中实施末位淘汰制，在评估指标体系中加入人民群众评价的因素，使人民有效的监督领导干部，使领导干部在任有压力。

可以有效的把干部和职能部门置于群众监督之下，可以使清廉而有能力的干部等到应有的晋升。

总之，在企业中建立严格的员工竞争机制，实行末位淘汰制，能给员工以压力，能在员工之间产生竞争气氛，有利于调动员工积极性，使企业更富有朝气和活力，同时有利于组织精简，从而更好地促进企业成长；在企业单位中实施末位淘汰制对促进干部队伍建设、提高职能部门的工作效能都有好处。

干部考核末位淘汰制度范文（2）1. 目的与背景本制度的目的是为了推动干部队伍的优化，确保干部队伍的素质和能力的不断提升，提高干部队伍的整体素质和单位的绩效。

该制度适用于各级单位的干部考核，旨在及时发现并淘汰工作不称职、能力不符合要求、道德品质有问题的干部，为干部队伍的合理梯队发展提供有力保障。

2. 适用范围本制度适用于单位内部对干部的绩效考核，包括但不限于职务层级晋升、奖惩、选拔任用等方面。

铜川矿业有限公司所属单位领导班子成员考核评价和末位淘汰实施办法第一章总则第一条为改进和完善公司所属领导班子和成员考核工作，建立科学合理、符合公司实际、简便易行、干部群众认可满意的考核评价体系，进一步提高公司各级干部的综合素质和工作效率，切实推动各项工作健康发展。

根据《中央企业领导班子和领导人员综合考核评价办法（试行）》，以及集团公司《所属单位领导班子成员考核评价和末位淘汰实施办法》，结合公司实际情况，特制定本办法。

第二条考核工作的总体要求是：坚持以党的十八届四中全会、集团公司工作会和公司“三会”精神为指导，以加强和改进公司各级领导班子、领导干部队伍建设为重点，准确反映公司各级领导班子和领导干部的工作状况和业绩，充分发挥考核评价的导向作用和监督作用，建立有效的激励约束机制，引导公司各级干部在煤炭市场异常严峻的形势下，以更加积极的姿态和更加有为务实的作风，认真履行职责，创造性地做好公司改革发展、二次创业工作，为建设富裕文明和谐美丽矿区提供坚强的组织保证。

第三条本办法所称的考核评价和末位淘汰，是指根据一定的程序和方法，按照管理权限，对公司所属单位领导班子成员，重点是党政“一把手”的政治业务素质和履行职责情况进行考察、核实、评价。

第四条考核工作必须坚持以下原则：（一）党管干部原则；（二）客观公正原则；（三）注重实绩和全面考核原则；（四）群众公认原则；（五）兼顾过程和结果，简便易行的原则；（六）工作绩效和奖惩挂钩的原则。

第五条考核评价采用定量考核与定性评价相结合的方法，对所属单位领导班子成员的政治素质、经营业绩、业务能力、管理水平和廉洁自律等情况进行多维度全方位的考核评价。

第六条本办法适用的考核对象是，公司（局）所属各单位矿（处）级领导班子成员。

对于公司机关部门负责人和机关工作人员的考核，按照《公司2014年机关部门工作人员量化考核实施细则》进行考核实施。

第七条考核评价结果作为公司对所属单位领导班子进行调整、使用、培养和奖惩的重要依据。

2024年干部考核末位淘汰制度第一章总则第一条为加带班矿长队伍建设，全面准确评价带班矿长业绩，进一步推动带班矿长能上能下，形成有效的竞争机制，结合公司实际，特制定本制度。

第二条带班矿长末位淘汰，指在日常带班下井工作基础上，结合年度绩效考核、民主测评和民主评议进行的优胜劣汰机制。

第三条本制度适用于公司所属南北采区带班矿长。

第二章考核评价原则第四条带班矿长考核末位淘汰要坚持如下原则：1、突出业绩考核，用数据和事实说话的原则；2、从严要求、严格考核的原则；3、绩效考核与个人履行岗位职责的考核相结合的原则；4、主管领导考核和群众评议相结合的原则；5、按干部管理权限和业务所属关系逐级考核的原则。

第三章考核评价内容第五条带班矿长年度考核评价以业绩为主，“德、能、勤、绩”全面考核。

1、德。

政策水平、坚持原则、遵章守纪、联系员工、廉洁自律。

2、能。

决策筹划、____指挥、开拓创新、知人善任、业务能力。

3、勤。

精神状态、深入实际、勇挑重担、求真务实、工作效率。

4、绩。

完成指标、管理创新、业务成果、工作质量、工作特色。

第四章考核评价方法第六条分别赋予德、能、勤、绩四个方面0.2、0.2、0.15、0.45的权重系数，德、能、勤、绩四个方面评价指标，每项评价指标分为a、b、c、d四个档次，赋予相应的分值进行量化评价，a档为____分，b档为____分，c档为____分，d档为____分。

第七条综合评价分数依据上级(单位正职指上级分管领导、副职指本单位党政正职)、同级(指班子全体成员)、下级(含职工代表)民主测评的结果确定。

上级、同级、下级民主测评结果按o.5、0.3、0.2的权重系数参与计算。

第五章考核评价的____和程序第八条带班矿长年度考核评价按管理权限，在各级领导下，由人力资源科牵头，有关职能部门参加，具体实施年度考核评价工作。

第九条带班矿长年度考核按照个人述职、民主测评和民主评议、人力资源科分析确认、报公司高层审定，依序进行。

2024年干部考核末位淘汰制度模版情况严重者将受到严肃处理。

具体为二级淘汰制度，其中免职措施适用于符合附加条款2或经考核排名末位的人员。

考核流程规范如下：1. 个人总结述职：需撰写详尽报告，涵盖工作业绩、管理与技术创新成果、现存不足及未来规划等多个维度。

2. 群众评议：依据工作计划执行、管理控制、协调能力及员工满意度四大标准，由群众进行客观评分。

3. 直接领导测评：结合被考核者的实际表现与工作完成情况，直接领导将给予相应评价并打分。

4. 公司考评委审定：综合上述各项评分结果（具体比例由各单位自定），最终确定末位淘汰名单。

针对操作工人的考核规定：考核主体：各单位及公司考核委员会共同负责。

淘汰比例：原则上各岗位工种均设最后一名为淘汰对象。

淘汰层级：一级淘汰：直接解除劳动合同，针对严重违规违纪且符合附加条款1或附加条款2中情节特别严重者。

二级淘汰：内部下岗，期间工资按待岗标准发放，重新上岗后工资调整为原岗位的____%。

适用于符合附加条款2或考核排名末位者。

考核程序细化：1. 月度/季度考核：由各单位根据员工违章违纪情况、生产质量等指标，经班组、工段及考核小组逐级考核，并公示结果。

对严重违规者直接淘汰。

2. 年终汇总考核：将全年考核结果进行汇总公示，无异议后，从多个维度（如思想品德、遵章守纪等）进行综合考评，列出末位淘汰名单并再次公示，最终报公司考核委员会审批。

其他重要事项：各单位需严格执行考核规定，记录违规行为，作为末位淘汰的重要依据。

同时，加强违纪员工的批评教育，对屡教不改者坚决淘汰。

被淘汰后重新上岗的员工，若表现良好且无违纪行为，经考核领导小组讨论并报公司审核，可提前撤销淘汰记录，恢复相应待遇。

但降薪时间需满足一定期限。

考核工作须在下一年度首月内完成，确保时效性。

公司工会负责受理员工对淘汰处理的申诉，并与审计监察室共同调查处理。

附加条款明确：涉及严重违规违纪行为者，如违反国家法律法规、严重失职造成重大损失等，将直接面临一级淘汰（解除劳动合同）。

干部考核末位淘汰制度样本末位淘汰制是指工作单位根据本单位的总体目标和具体目标，结合各个岗位的实际情况，设定一定的考核指标体系，以此指标体系为标准对员工进行考核，根据考核的结果对得分靠后的员工进行淘汰的绩效管理制度。

一、激励员工，避免人浮于事。

在煤矿任何单位中，激励必不可少。

末位淘汰制是一种强势管理，旨在给予员工一定的压力，激发员工的积极性，进而提高工作的效率和部门效益二、精简机构，有效分流。

企业在处于人员过剩的情况下不免会有人浮于事的情况。

在这种情况下，精简机构、有效分流是解决这个问题最有效和直接的办法。

通过末位淘汰制，对不同绩效级别的员工实施淘汰，这样既兼顾了公平，又实现了机构的缩减。

可见，在企业人员过多的情况下，实施末位淘汰的分流员工、缩减____的有效手段。

三、切实可行的绩效考核办法。

绩效管理中我们应该遵循的规则是：能量化的尽量要量化；不能量化的要细化；不能细化的要尽量流程化、标准化。

四、有利于干____伍建设。

在企业单位中干____伍建设一直是一个核心问题。

在企业中实施末位淘汰制，在评估指标体系中加入人民群众评价的因素，使人民有效的监督领导干部，使领导干部在任有压力。

可以有效的把干部和职能部门置于群众监督之下，可以使清廉而有能力的干部等到应有的晋升。

总之，在企业中建立严格的员工竞争机制，实行末位淘汰制，能给员工以压力，能在员工之间产生竞争气氛，有利于调动员工积极性，使企业更富有朝气和活力，同时有利于____精简，从而更好地促进企业成长；在企业单位中实施末位淘汰制对促进干____伍建设、提高职能部门的工作效能都有好处。

干部考核末位淘汰制度样本（2）干部考核末位淘汰制度是一项重要的管理制度，旨在促进干部队伍的优化和能力提升。

通过将末位的干部从队伍中淘汰出局，不仅能够降低低能干部对组织的消极影响，还能激励其他干部努力工作，增强工作积极性和责任感。

然而，干部考核末位淘汰制度的实施仍存在一些问题和争议，必须加以系统的分析和评估。

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机关效能建设规章制度之九末位淘汰制度
机关效能建设规章制度之九末位淘汰制度
末位淘汰制度
绩效考核不合格（60分以下）者为末位。

对末位者的处理按以下规定执行：
1、停发年度岗位津贴；
2、年度考核直接定为不合格或不称职；第1文秘版权所有
3、按照《河北省影响机关效能行为责任追究办法（试行）》规定给予党政纪处分；
4、取消评先评模、提拔任用资格；
5、酌情调离原股室或原岗位；
6、有行政职务（含非领导职务）的，免去其行政职务；有技术职称的，解除其所用职称；
7、连续两年为末位的，依照程序给予开除或辞退。

部门末位淘汰机制一、实施目的为实现部门内部职工动态管理，逐步建立和完善能上能下、能进能出的用人机制，优化职工队伍结构，提升职工整体素质，从客观上推动职工的工作积极性，结合公司实际，特制订本办法。

二、实施范围部门所有已经转正的在职员工（未转正的有实考核）(中层有干部考核)。

三、末位淘汰考核的程序1、由总经理、部门负责人、本部门员工根据预淘汰员工的日常表现按照末位淘汰考核项目（见附件）进行综合打分。

①第一评定人(占总分30%)：由本部员工进行评定。

②第二评定人(占总分40%)：第一评定人评定后，由部门负责人进行评定。

③第三评定人(占总分40%)：第二评定人评定后，由副总经理进行评定。

2、办公室根据上述打分汇总后得出的平均分，报总经理审核决裁后，按照事先设定的淘汰名额，末位开始淘汰。

3、办公室以书面形式向所在部门或职工本人送达末位淘汰通知书（见附件1）。

4、当打分出现并列时，由考核小组及部分负责人确认淘汰人员。

5、对各部分严重违章违纪的直接进入淘汰名额四、淘汰措施凡被确定为末位的人员视个人表现，公司将对其采取留岗察看、转岗、降薪、辞退等处理方式。

1、留岗察看。

第一次被确定为末位的，留岗察看1个月，本人要写出书面检查材料，分析落后原因，制定切实可行的整改措施。

2、降薪。

连续二次作为末位淘汰对象的，降低岗位工资的50%。

由部分负责人与其进行诫勉谈话，指出存在的问题，限期改正。

3、转岗。

连续三次作为末位淘汰对象的，查明原因后，证明其工作不尽职尽责、不堪任工作请求的职工，不适合再在该岗位工作，考虑转岗到其他部分。

4、解雇。

冒犯中国相关法律律例、严重违反公司规章制度、自己申请告退等的末位淘汰对象，进行告退解雇处理。

对淘汰人员要进行安全意识、规程规范、标准化作业水平、实际操作技能以及职业道德教育、法纪法规教育等综合素质方面的培训。

当然对于前三种如果被淘汰人能够积极向上，研究整改，并且后期表现良好的，可以考虑恢复原岗位和薪酬福利等激励措施。