2012年“企业文化建设年”实施方案

Xxx公司2012年安全文化建设实施方案为大力实施安全文化工程，坚持“以安全塑文化、用文化保安全”的原则，突出加强物态文化、制度文化、行为文化和精神文化建设，用文化铸造安全盾牌，保证和推动企业安全、稳定、持续发展，特制定本实施方案。

一、指导思想安全文化是企业全体员工对安全工作集体形成的一种共识，是实现安全长治久安的强有力支撑。

通过制定安全文化建设的对策措施，充分发挥“人的因素”在安全生产中的决定性作用，把安全生产内化为每一名员工的价值理念，实现安全管理由传统安全管理、本质安全管理到安全文化管理的质的飞跃，实现从“要我安全”到“我要安全、我会安全、我能安全”的根本性转变，使得安全理念进一步渗透，安全素质进一步提高，安全行为进一步规范，安全环境进一步优化。

二、组织机构、职责组长：副组长：成员：公司安全文化建设领导小组主要负责制定公司安全文化建设推广工作的总体规划、组织安排和检查指导工作;负责协调、解决在安全文化建设中人、财、物的投入问题;负责与上级主管部门的组织协调工作;负责安全文化建设的具体组织与实施。

下设安全监察部为安全文化建设办公室，负责公司安全文化建设的组织安排、推动和具体工作。

组长：副组长：成员：三、安全文化理念XX公司安全理念：安全第一生命至上XX公司安全理念：生命至上本质安全XX公司安全理念：以人为本，安全第一。

公司安全文化理念：珍爱生命，享受健康生活。

公司安全管理理念：安全思想到位，领导作风到位，制度措施到位，责任落实到位、考核到位，现场管理和技术管理到位，安全监督检查到位。

宁愿不生产也要保安全。

对管理者要求：一切事故都是可预防的，超前思维，超前管理，关口前移，重心下移。

对员工要求：遵章守纪，按章操作，做到三不伤害。

四、具体措施从推广物态文化、制度文化、行为文化和精神文化建设入手，广泛深入开展宣传教育工作，促进公司在发展中实践安全文化、宣传安全文化、传播安全文化，从根本上提高员工的安全责任意识和安全觉悟，充分发挥安全文化在安全生产中的灵魂和导向作用。

企业文化建设活动策划在对xx事业实践“xx文化”现状的评估和对企业文化建设工作的梳理过程中,我们认识到举办系列活动是实现“xx文化"落地的重要手段，进行一系列活动策划对企业文化理念落实有非常重要的作用。

通过阶段性的主题活动，可以加深员工对哲学理念的理解，深化他们的实践，从而使理念真正在各部门、各项目部工作中体现,使各部门工作逐渐趋近“xx文化”要求的标准。

通过举办各种通俗生动的活动，能够起到寓教于乐,将深刻的道理通俗化，将理念层面的哲学与工作、生活结合起来的作用，从而提高xx事业整体管理水平,提高xx事业员工凝聚力。

在明确企业文化建设的目标和任务及了解员工需求的基础上，结合公司的实际情况，参照先进企业的做法，“xx文化”践行规划项目组策划了以下系列活动，以供xx事业各部门（单位)在以后的企业文化建设工作中选择.系列一：感动在xx活动一：“感动在xx"评选活动活动描述:把xx事业各部门（单位)发生的感动人心的事迹挖掘出来，在xx事业内部进行广泛宣传，并给予奖励,在xx事业树立员工学习的楷模，通过发生在身边的故事，引起员工的共鸣,弘扬xx员工优良作风.并对这些故事进行整理，在《xx 报》、《xx人》杂志上发表,并制成视频文件,作为xx事业对外宣传的重要资料,用发生在xx事业的实际故事感动我们的客户！活动过程:1．确定“感动在xx”事迹评选标准和具体要求,如将感动的事迹进行分类：员工之间、员工和公司之间、xx和客户、xx和相关方、xx和当地社区；以及事迹发生的时间要求等。

2．各部门（单位)整理、评选本部门(单位)本年度(第一次评比可以放宽要求，比如近三年发生的）感动事迹1-3件。

3．收集各部门（单位)提交的感动事迹,并将事迹整理成标准格式、编号,放到网站上。

4．员工进行网上投票，评出前20名。

5．组成评选委员会对网上评选出的前20名,进行进一步筛选。

6．评选出最优秀的10个感动事迹，给予奖励。

企业文化建设海外部一直致力培育具有自身特色的企业文化，塑造员工对企业发展的共同愿景。

营造亲如一家，团结和谐的企业文化；增强员工责任心，营造以人为本、关爱员工的企业氛围；以丰富的文化活动为依托，将企业文化落到实处。

2012年企业文化建设成效显著，具体如下：一、实践以人为本理念，关心关爱员工企业“想员工之所想、急员工之所急”为员工办好事、办实事，关心员工长远发展，解决员工面临的实际困难。

具体有以下几个方面：1、每逢员工及家属婚丧、住院、奠礼，公司领导将亲自或指派代表进行慰问，为员工送去关爱，使员工充分感受到公司大家庭的温暖。

2、员工生日送去祝福，每期的展板上为当月过生日的员工写上祝福，并在通过广播为当月生日的员工送去祝福及歌声。

3、开展明星员工评选活动，每季度评选“希望之星”，从而激励员工的工作积极性，树立先进代表，增强员工荣誉感。

4、针对部门开展“魅力团队”评选活动，从而激发员工的归属感和集体荣誉感，增强员工的团队合作精神和互助互爱的团队氛围。

5、做广播体操，为缓解员工工作时间久坐，运动量少的情况，企业组织员工每天上午10:00做广播体操，以此来帮助员工锻炼身体，舒展身心。

6、每年定期组织员工体检，“身体是革命的本钱”，健康的体魄是进行一切工作的前提，企业本着关心关爱员工的理念，每年定期组织员工进行体检。

7、举办内容丰富、形式多样的培训活动，提升员工素质、丰富员工生活。

8、举办读书月活动，为员工推荐好书，用读书净化心灵，陶冶人生，丰富员工业余文化生活，形成人人学习进步的企业文化氛围，从而建立学习型组织。

二、推进企业党团组织建设今年5月迎来了中国共产主义青年团建团90周年，值此庆祝建团90周年之际，我们举办了“我的青春、我的团”大型活动，暨迎五四青年节大型户外拓展训练活动，通过此次拓展训练，开拓了员工的视野和思维，增强了员工之间的凝聚力和向心力，使员工感受到责任、合作、互助的真实意义，也使员工对企业有了“家”一样的归属感。

企业文化建设实施方案企业文化是企业核心竞争力的来源之一，对于企业的发展和长久的生存至关重要。

一个好的企业文化可以增强团队凝聚力，提高员工的工作积极性和创造力，促进公司的创新与发展。

下面是一个企业文化建设的实施方案，以帮助企业达到这些目标。

一、目标设定：1.形成明确的企业文化理念和目标，明确企业的核心价值观，使企业文化理念能够在企业运营中得到有效传播和落实。

2.加强员工的职业道德和团队精神，培养员工的责任感和自我约束力，形成良好的企业风气和工作氛围。

3.提高员工的工作积极性和创造力，激发员工的创新潜能，提高企业的竞争力。

二、企业文化建设的主要内容：1.明确企业的核心价值观：明确企业的使命和价值观，以及员工应具备的核心素质和职业道德。

2.制定企业文化宣传方案：通过内部刊物、企业网站等渠道，宣传企业的发展理念、目标及企业文化理念。

3.建立企业文化建设机构：成立文化建设部门或委员会，负责制定企业文化建设的具体方案和策略，组织企业文化建设活动。

4.开展企业文化培训：通过培训课程、讲座、研讨会等方式，向员工传递企业文化的核心概念，引导员工在工作中积极践行企业的核心价值观。

5.建设企业文化活动平台：组织开展各类企业文化活动，如文化节、员工表演、志愿者活动等，增强员工的归属感和团队凝聚力。

6.开展企业文化评估和激励机制：制定企业文化评估指标，定期对企业文化建设进行评估，通过激励机制奖励积极践行企业价值观的员工，促进企业文化的推进和落地。

三、实施步骤：1.确立企业文化理念：由企业高层确定企业的使命和核心价值观。

2.制定企业文化建设规划：由文化建设部门或委员会制定企业文化建设的具体方案和策略。

3.宣传企业文化理念：通过内部刊物、企业网站等渠道，向员工宣传企业文化的理念和目标。

4.开展员工培训：建立培训课程体系，向员工传递企业文化的核心概念和价值观。

5.建立企业文化活动平台：组织各类企业文化活动，增强员工的归属感和团队凝聚力。

2012年企业文化宣传策划方案一、策划背景企业文化是一个公司在不断的发展过程中形成利于企业发展前进的一个正面、积极的价值观念、团体意识、工作作风、行为规范和思维方式的总和。

近两年，公司不断的致力于企业文化建设发展，对此项工作的重视程度也与日俱增。

虽说对文化宣传的深入人心这是一个漫长的过程，但在新的一年即将到来之际，唯有不断做好原先基础上的各项工作，使公司内部对该文化的认识稳中有升，从而达到公司内外共赢互利，最后我们取其精华去其糟粕的推陈出新，方能使我们的文化宣传力度达到最佳！二、策划目的为来年企业文化宣传做好打算，使接下去的工作可以有计划、有方法的去实施。

进一步挖掘和弘扬企业精神内涵，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展。

三、具体实施办法（一）、员工、外来人员对企业文化认知宣传方面：1、成立公司企业文化宣传小组，负责公司企业文化的推广。

在公司内部，除了一般性的宣传引导，员工与员工之间的沟通交流影响也是一股不可估量的力量。

2、充分利用公司内刊《今日伟丰》，对企业文化进行宣传、引导。

可建议编委会不定期以企业文化为主题，进行宣传造势，使公司的文化观念不断的深入人心。

3、在宣传窗的格局、制作内容上着手更新。

将原先公司的制度文件以吸引人式的宣传海报形式进行宣传，使员工、外来人员对公司内的一些大方针、大策略更有印象。

与此同时，在每月更新中，加大员工手册企业文化篇章内容的宣传、引导。

4、影视播放前的内容宣传引导。

加强车间内部的宣传导向，除了一些安全挂图和5S管理方面的宣传挂图外，为进一步提高广大员工的安全意识和质量管理意识，可利用影视厅对员工进行安全系列电影的播放。

5、普通员工座谈引导。

针对公司内大事件或特大事件的影响，可进行普通员工座谈来了解员工心声，适时的利用心理学手法对员工进行引导。

正面的可作当面鼓励、负责的可私下谈心。

6、利用好公司内部宣传工具如LED、短信平台，使宣传内容更快捷、便利的传达为员工所知。

浙江华电乌溪江水力发电厂检修公司2012年企业文化建设计划为充分发挥企业文化建设在引领企业科学发展,推动创建“华电一流企业”的重要作用,进一步深化我厂“超越”文化体系建设,构建具有乌电特色的企业文化,根据集团公司、浙江分公司和厂党委有关党建政治工作意见精神,结合2012年支部工作计划,结合我厂企业文化建设的五年规划和工作进展情况,特制定本年度计划:一、指导思想坚持以科学发展观为指导,全面贯彻落实党的十七届六中全会和十八大精神,以集团公司“阳光和谐、先进繁荣”文化理念为纲领,深化和完善我厂“超越”文化体系,提升文化管理的内涵。

通过企业文化建设活动,丰富发展“超越”文化理念体系,增强企业文化“软实力”,以先进文化引导干部员工全面完成全年各项目标任务,推动企业科学发展,实现物质丰富,员工精神愉悦、自由成长,积极打造“一流企业文化”,为创建华电“一流企业”发挥应有作用。

二、工作重点和任务目标今年的工作重点是:按照集团公司研究推进阳光和谐、先进繁荣的华电文化建设,努力打造与世界一流能源集团相协调的企业品牌的总体要求,丰富和完善企业理念和分支文化,促进文化与管理深度融合。

加强《华电宪章》的宣贯,在打造特色企业文化中,开展好检修公司分支文化建设。

组织策划“喜迎十八大”活动,做好创先争优总结表彰,印制先进事迹汇编丛书等。

丰富群众性文体活动,广泛开展职工文化、体育、表演等活动,积极参与集团公司、浙江分公司组织的各类文体活动。

任务目标:通过思想政治建设、精神文明建设和企业文化建设,努力达到:进一步调动全体干部职工的积极性,巩固企业文化建设的各项荣誉。

继续保持集团公司先进集体和先进党组织等荣誉。

确保全年各项工作目标如期实现。

三、基本任务1、认真抓好党的十七届六中全会精神的学习宣贯,进一步增强文化建设的自觉性。

引导全厂干部职工充分认识加强文化建设的重大意义,把思想和行动都统一到中央精神上来,进一步提高文化自觉和文化自信,切实承担起推进文化改革和发展的责任。

二○一二年度企业文化建设工作实施方案（草案）面对房地产日益趋紧的调控形势，公司提出了“转型发展是硬道理"、“改革创新是真道理”的战略要求，提出了打好“品质、物业、服务”三张牌，在做专做精上下功夫的具体要求。

为使全体干部员工进一步提振信心，逆势而上，真正确立为消费者提供新的生活方式而干好工作的理念，特提出以下公司2012年度企业文化建设工作实施方案。

一、指导思想深入贯彻落实公司提出的“三个坚定不移”要求，借鉴吸收现代管理和企业文化的优秀成果，以加快企业转型发展和改革创新为中心，坚持以人为本，坚持贴近企业管理实际，建设注重企业文化内涵，具有时代特征和新能源特色的企业文化,为全面实现集团提出的各项奋斗目标提供强有力的文化支撑。

二、总体目标着眼于增强企业核心竞争力，提升企业软实力,提高干部员工执行力，逐步形成以“为企业创效益、为员工谋福祉、为社会作贡献”为核心价值观,创新文化为动力，管理文化为重点，品牌文化为支柱，学习文化为载体，人本文化为根基的、与企业和员工共同发展需求相一致的企业文化体系。

三、基本原则一是“以人为本”原则：企业文化建设要始终贯穿以人为本这条主线，从广大员工根本利益出发,为员工发展搭建平台，提供机会，增强员工的责任感、爱岗敬业精神和团队意识，激发员工的积极性、创造性,达到员工价值体现与企业发展的有机统一。

二是“继承创新”原则：企业文化建设要坚持与时俱进，形成特色,不因循守旧,不墨守成规，实事求是，不断超越.对企业的文化资源和国内外优秀文化成果要进行创造性的借鉴和利用。

三是“遵循规律”原则：在企业文化建设过程中要不断总结经验教训，探索企业发展文化育人等规律，科学把握企业文化发展的阶段性构成的多样性和企业文化建设的长期性.四是“务求实效”原则：企业文化建设要坚持用制度、机制予以保障，做到简明、实用、可操作，力求文化活动的开展符合企业实际，被员工广泛认同,积极参与,从而使企业文化真正入心入脑,落地生根。

一笑堂2012年企业文化推进工作计划方案为统一思想，提高员工素质，增强凝聚力，塑造公司良好形象，推动企业文化建设，更好地做好新形势下的企业宣传工作，特制定本计划。

一、指导思想坚持宣传公司的路线方针政策，以团队建设为中心，围绕增强企业凝聚力，突出企业精神的培育，把凝聚人心，鼓舞斗志，公司的发展作为工作的出发点和落脚点，发挥好舆论阵地的作用，促进企业文化建设。

二、工作重点1、宣传公司重大经营决策、发展大计、工作举措、新规定、新政策等；2、企业文化建设；3、先进事迹、典型报道、工作创新、工作经验；4、员工团队建设活动组织策划。

三、基本活动对象公司全体员工。

四、具体措施1、端正认识，企业文化建设工作与经济工作并重。

企业文化建设是教育、激励员工的一种方式，是企业不可缺少的一项工作。

“企业要发展、要实现奋斗目标，离不开全体员工的不懈努力，只有进一步加强企业文化工作，才能激发起员工的斗志，形成向心力，各项工作才能战无不胜。

”因此，要端正认识，把企业文化建设工作作为一件大事来抓好、做好。

2、具体实施指导思想①把企业文化建设工作落到实处，建立一个公司企业文化建设体系。

公司各部门对整个公司的企业文化建设工作都有责任，各部门须积极配合公司的企业文化建设工作。

各部门、各门店须通过宣传本部门/门店，提高其内部凝聚力，适应公司发展的需要。

②《成长》。

每季度一期，凡公司员工均需积极投稿，稿件形式不限，宣传内容以2012年宣传工作重点为主，所有稿件一经刊登则发放稿酬。

公司各部门/门店要将优秀的稿件向上推荐并通过各种途径提高稿件质量和数量。

③门店宣传海报每季度一期。

由门店店长负责，内容以企业文化、企业发展新动向，为当季度宣传为重点。

④各项外部活动，统一公司形象，宣传以及参加人员服装等。

⑤更新、增添标语牌。

要统一字体，统一着色，使之体现公司文化特色。

⑥做好专题宣传活动。

各部门各门店根据需要牵头做好涉及自己工作内容的活动。

如：服务月、卫生月等。

企业2012年安全文化建设计划和方案（一）企业安全物质文化建设企业的物质文化建设主要为硬件方面的建设。

包括工器具（包括安全工器具、测量工器具、机械与设备、车辆等），员工的安全知识、安全技能的培养（1）员工素质建设1、安全管理部加强对进厂新员工进行安全教育、培训与考核，车间要加强对转岗人员进行培训，同时计划在每季度组织公司所有员工进行安全考试，对考试不合格的进行再次培训，做到经安全培训考试及格后才上岗工作2、加强工作票培训工作。

结合上一年工作票制度在公司的推行情况和办理填写工作票的实际情况与要求还有一定的距离，在第二季度内对车间班组长以上管理人员进行一次工作票的培训，并结合违反工作票案例进行分析，从全方位加强基层管理人员的办票能力及审票能力。

3、进行一次关于配电房方面的安全技术培训，内容侧重于配电房方面“人的不安全行为”和“物的不安全状态”、工器具的使用、危险产生的原因、消除的办法、危险转变为事故后的应急措施，由资产管理部主持，各部门配合。

4、危险源培训方面。

进行一次危险源辨识，并计划公司组织一次系统的危险源知识培训，各车间组织四次更有岗位针对性的危险源培训，使职工对危险源辨识的出来、巡检的到位、控制的住。

5、安全管理部邀请专家老师对全厂进行一次企业安全基本知识培训。

6、结合最容易发生的安全事故，有针对性做3次应急演练，3次演练分别为“消防、停电、泄露”，演练将会安排不同的班组参加，注重实效。

7、加强车间主任、班组长的培训工作，提高车间、班组安全网的执行力、技术能力，由企管部根据日常检查发现的安全隐患或事故趋势，对车间主任、班组长进行培训，每季度一次。

（2）工器具管理1、资产管理部加强工器具使用、维护、保养与试验程序管理2、车间主任加强对现场工器具的使用情况检查，定期检查工具库（每周一次），并及时对发现的问题提出整改意见并知会生产技术部，由资产管理部根据奖惩制度进行处理。

3、按照公司车辆管理相关制度严格考核车辆驾驶员；驾驶员、车辆管理员、分别对车辆进行检查，并由综管部监督驾驶员、车辆管理员的检查情况。