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医院干部队伍建设调研报告【医院干部队伍建设调研报告】尊敬的领导：经过近期的一系列调研和深入了解，本次调研报告旨在分析医院干部队伍的建设状况，并提出相应的建议和对策。
一、调研背景当前，我院干部队伍面临着一系列问题，例如干部队伍结构不合理、干部素质不够高、队伍激励机制不够完善等。
这些问题已经严重影响了医院的正常运转和科学决策，亟需解决。
因此，我们开展此次调研，旨在为医院干部队伍建设提供科学依据，并提出相应的改进措施。
二、调研方法本次调研采用了问卷调查、面对面访谈和文献资料分析等方法。
调研对象主要包括医院领导、各部门负责人以及部分科室和岗位的干部。
三、调研结果1. 干部队伍结构不合理：在所调研的干部群体中，年轻干部占比较低，且高层干部年龄偏大。
这种结构不均衡导致医院领导层对年轻干部的培养和选拔不够重视，影响了整个队伍的后继补充和发展。
2. 干部素质不够高：调研发现，一些干部在专业技术、管理能力和沟通协调等方面存在一定缺陷，无法满足医院迅速发展的要求。
同时，一些干部对新技术和新理念的了解和应用也相对滞后。
3. 激励机制不完善：调研显示，医院干部的培养和晋升机制不够明确，激励措施不够有力，导致一些优秀的干部流失或停滞在现有岗位上，造成了人才浪费和动力不足的问题。
四、建议与对策1. 调整干部结构：加大对年轻干部的培养和选拔力度，提高其在医院管理中的参与度和决策权。
同时，合理安排高层干部的退休和调整，保证队伍的年轻化和稳定性。
2. 提升干部素质：加强对干部的培训和学习，提高其专业技术和管理能力。
引进先进的管理理念和新技术，推动干部不断更新知识，适应医院发展的要求。
3. 完善激励机制：建立科学的干部考核和晋升机制，将绩效评价和激励机制相结合，激发干部的工作动力。
同时，加强对优秀干部的培养和奖励，吸引更多有能力的人才加入医院。
五、总结医院干部队伍的建设是医院发展的重要保障和支撑。
通过本次调研，我们深刻认识到了问题的严重性和迫切性，同时也明确了解决问题的方向和对策。
公司干部队伍建设调研报告公司干部队伍建设调研报告1. 引言干部队伍对于公司的发展起着至关重要的作用。
为了了解公司干部队伍的现状和问题，提出相应的改进措施，我们组织了一次干部队伍建设调研。
本报告旨在对调研结果进行总结和分析。
2. 调研方法（1）问卷调查：通过发放调查问卷，征求干部对于公司干部队伍建设的意见和建议。
共发放问卷100份，回收90份。
（2）深入访谈：我们进行了一些深入访谈，以更全面地了解干部对于公司干部队伍建设的看法和意见。
3. 调研结果（1）干部培养不足：调研结果显示，超过50%的干部认为公司在培养干部方面存在不足。
他们反映培训课程不够完善，缺乏培养干部的机会和平台。
此外，部分干部对于提拔晋升制度存在不满。
（2）干部选拔机制需要完善：近60%的干部认为公司的干部选拔机制存在问题。
部分干部表示，干部选拔上存在不公平现象，晋升依靠人际关系而非能力，导致素质较高的干部得不到充分肯定和发展机会。
（3）团队建设不够强调：近70%的干部认为公司的团队建设不够强调，缺乏有效的沟通和协作机制。
一些干部表示，缺乏培养团队精神的培训和活动，导致团队合作效率低下，影响了整体的工作效益。
4. 分析和建议（1）加强干部培训：公司应该加大对于干部培训的投入，丰富培训内容和形式，提供更多的培养干部的机会和平台，帮助他们不断提升专业素质和管理能力。
（2）优化干部选拔机制：公司应该建立完善的干部选拔机制，确保公平公正，并重视干部的能力和潜力。
除了重视绩效和业绩，也应该将人才发现和潜力挖掘作为选拔标准。
（3）注重团队建设：公司应该重视团队建设，加强沟通协作，建立高效的沟通机制，培养团队合作精神和沟通技巧。
组织一些团队活动和培训，以提升团队的凝聚力和战斗力。
5. 结论公司干部队伍建设是公司发展的基石。
本次调研结果显示，公司在干部培养、选拔机制和团队建设方面存在问题。
通过加强干部培训、优化干部选拔机制和注重团队建设，公司可以进一步提升干部队伍的素质和能力，推动公司的长远发展。
干部队伍建设调研报告一、引言。
干部队伍建设是党和国家事业发展的重要保障，是实现中国梦的重要力量。
本次调研旨在深入了解当前干部队伍建设的现状，找出存在的问题和不足之处，提出相应的改进措施，为推动干部队伍建设迈上新台阶提供参考和建议。
二、调研方法。
本次调研采取了问卷调查、实地走访和座谈会等多种方式，全面收集了干部队伍建设的相关信息和意见建议。
同时，还结合了相关统计数据和政策文件，以确保调研结果的客观性和准确性。
三、调研结果。
1. 干部队伍结构不合理。
在调研中发现，一些单位的干部队伍结构存在问题，高级干部过多，中层干部不足，基层干部缺乏后备力量。
这种结构不合理导致决策层和基层执行层之间的沟通和协调出现问题，影响了工作效率和质量。
2. 干部队伍素质不高。
调研中了解到，一些干部队伍存在素质不高的情况，表现在业务能力不足、工作作风不实、服务意识不强等方面。
这些问题直接影响了干部队伍的整体形象和工作效能，需要引起高度重视和及时整改。
3. 干部队伍培养机制不健全。
调研发现，一些单位的干部培养机制存在问题，培养渠道单一，选拔标准不够科学，培养方式不够多样化等。
这导致了干部队伍的整体素质无法得到有效提升，需要加强对干部培养机制的改革和完善。
四、改进建议。
1. 调整干部队伍结构。
针对干部队伍结构不合理的问题，应该采取有效措施，逐步调整干部队伍的结构，合理配置各级干部，确保各层级干部的合理比例，为干部队伍的稳定发展打下良好基础。
2. 提升干部队伍素质。
针对干部队伍素质不高的问题，应该加强对干部的培训和教育，提高他们的业务水平和工作能力，加强党性教育，提升服务意识，树立正确的工作导向，为干部队伍的整体素质提升提供有力支持。
3. 完善干部培养机制。
针对干部队伍培养机制不健全的问题，应该加强对干部的选拔和培养工作，建立科学的选拔标准和培养机制，多渠道、多方式培养干部，确保干部队伍的培养工作能够全面、全方位地展开。
五、总结。
干部队伍建设是一项长期而艰巨的任务，需要各级党委和政府的高度重视和有效推动。
干部队伍建设情况专项调研报告报告名称：干部队伍建设情况专项调研报告报告编号：XXX-XXXX报告日期：XXXX年XX月XX日报告人：XXX报告内容摘要：一、调研目的和背景：干部队伍是组织的中坚力量，对于党的事业发展具有重要意义。
本次调研旨在全面了解干部队伍建设情况，发现问题、解决问题，推动干部队伍建设工作的深入开展。
二、调研方法和范围：本次调研采取了问卷调查、个别访谈和实地观察相结合的方式，范围涵盖了XXX地区的各级党政机关、企事业单位等。
三、干部队伍现状及问题分析：1. 干部队伍整体水平较高：干部占比达到预期目标，素质较高，绝大多数干部能够胜任工作。
2. 干部培养选拔机制亟待完善：干部选拔晋升过程中存在不公平、不透明的问题，培养选拔机制需要进一步规范和改进。
3. 干部培养培训力度不足：干部培训制度存在不完善、不规范等问题，需要加大投入，提升培训质量。
4. 干部队伍结构亟待优化调整：部分单位存在干部结构老化、职称结构不合理等问题，需要通过激励措施和转岗调配等方式进行优化和调整。
五、调研结果分析：本次调研得出了以下结论：1. 干部队伍建设是一项长期任务，需要持之以恒地加以推进。
2. 干部培养选拔机制和培训制度的完善是关键问题，需要加强相关的制度建设和管理。
3. 干部队伍结构的调整和优化是促进干部队伍建设的关键措施，需要制定具体的政策和方案。
六、建议和对策：根据调研结果，提出以下建议和对策：1. 完善干部选拔晋升机制，确保公平、透明。
2. 加大对干部培训的投入，提升培训质量，促进干部能力素质的全面提升。
3. 制定干部职称评定的科学合理标准，实行激励措施和转岗调配等方式进行干部队伍结构的优化和调整。
4. 建立健全干部队伍建设的长效机制，制定详细的实施方案，明确责任和任务。
七、展望与总结：干部队伍建设是党和国家事业发展的重要保障，需要持续关注和努力。
相信通过本次调研报告的汇总和分析，相关部门和单位将采取有效措施，不断推进干部队伍建设工作，使干部队伍建设更加科学、合理、高效。
干部队伍建设调研报告一、调研目的和背景干部队伍建设是现代化治理体系和治理能力现代化的重要组成部分，对于实现全面建设社会主义现代化国家和世界一流军队建设具有重要意义。
本次调研旨在了解当前干部队伍建设的情况，查找问题和瓶颈，提出建议和措施，推动干部队伍建设向纵深发展。
二、调研方法和范围本次调研采用问卷调查和深入走访相结合的方式，广泛征集干部队伍建设的相关信息。
调研范围涵盖全军大小单位的各级干部队伍，重点关注优秀干部的选拔任用、培养教育、激励机制等方面的情况。
三、主要发现和建议1.干部队伍建设存在一些问题和瓶颈。
存在选拔任用程序不规范和不透明、培养教育机制不够完善、激励机制不够有效等问题。
为此，需要加强制度建设，完善干部选拔任用、培养教育和激励机制，使其更为合理、透明、公正。
2.需要加强干部培养教育。
加强新时代干部教育培养，紧密结合实际，注重不断提高干部的能力素质和专业技能，提升他们的业务能力和创新能力。
同时，注重对年轻干部的关注和培养，重点培养一批年轻有为的领导干部，为干部队伍的长远发展奠定基础。
3.要加强干部激励机制。
采用多种形式激励干部，赋予他们更多的权力和责任，增加干部参与决策和执行的机会，鼓励干部积极探索创新，营造褒扬先进、比学赶超的良好氛围。
4.应加强精准管理。
对干部队伍进行全面细致的管理，建立完善的档案和信息管理制度，实现信息化管理，提高干部管理的科学化和精准化，构建真正具有科学性、先进性和实用性的干部管理体系。
四、总结本次调研紧紧围绕干部队伍建设的核心问题展开，针对性强、具有一定的实战价值。
调研结果表明，目前我军干部队伍建设存在问题和瓶颈，需要进行深入的研究和改进。
未来，我们将以本次调研结果为依据，持续推进干部队伍建设，不断提升干部队伍的素质和能力，为全面建设社会主义现代化国家和世界一流军队建设作出积极贡献。
干部队伍建设情况调研报告一、背景信息随着社会的发展和变革，干部队伍建设对于一个组织的发展至关重要。
为了全面了解我单位干部队伍建设的情况，以便找出存在的问题并提出合理的改进措施，特开展本次调研。
二、调研目的1.了解我单位干部队伍的结构和规模；2.评估干部队伍的素质和能力水平；3.发现干部队伍建设存在的问题和短板；4.提出改进干部队伍建设的具体意见和建议。
三、调研方法本次调研采用问卷调查的方式，针对我单位干部队伍进行调查，并通过个别访谈，收集更全面的信息。
四、调研结果1.干部队伍的结构和规模：根据调查结果显示，目前我单位共有干部130人，其中正职干部30人，副职干部50人，职员干部50人。
干部队伍总体规模适中。
2.干部队伍的素质和能力水平：根据调查结果显示，大部分干部具有较高的学历和专业背景，能够胜任自己的岗位。
但在一些关键能力方面仍存在薄弱环节，例如领导能力、项目管理能力和创新能力等。
3.干部队伍建设存在的问题和短板：通过问卷调查和个别访谈得出的结果显示，目前干部队伍建设存在以下问题和短板：(1)干部培养机制不完善，缺乏系统的培养计划和培训机制；(2)干部选拔机制不够科学和公正，存在一些不合理的选拔方式；(3)干部队伍中缺乏年轻一代人才，年龄结构不合理。
五、改进措施和建议对于上述问题和短板，提出以下改进措施和建议：(1)建立完善的干部培训机制，定期开展各类培训活动，提高干部的综合素质和能力水平；(2)完善干部选拔机制，制定科学的选拔标准和程序，确保选拔公正和合理；(3)加大对年轻干部的培养和选拔力度，提高他们的成长空间和机会，保持干部队伍的年龄结构合理。
六、总结通过本次调研，我们对我单位干部队伍建设情况有了更全面的了解。
在干部队伍建设过程中，我们要针对存在的问题和短板，采取有效的改进措施和建议，不断提升干部队伍的素质和能力水平，为我单位的发展打下坚实的基础。
企业干部队伍建设调研报告
一、引言
随着市场竞争的日益激烈，企业干部队伍建设成为了企业发展的重要支撑。
本报告旨在通过调研分析，了解企业干部队伍建设的现状及存在的问题，并提出相应的对策与建议，为企业加强干部队伍建设提供参考。
二、干部队伍现状分析
干部队伍规模：目前，企业干部队伍规模不断扩大，涵盖了各个部门和层级。
干部队伍结构：干部队伍结构较为合理，但仍存在部分部门干部数量不足或过剩的情况。
干部队伍素质：干部队伍整体素质较高，但部分干部在专业技能、管理能力和创新意识等方面仍有待提高。
三、干部队伍存在的问题
人才流失严重：部分企业存在干部流失的现象，尤其是中高层干部的离职率较高。
创新能力不足：部分干部缺乏创新意识，难以适应快速变化的市场环境。
团队协作不够：部分干部在团队协作方面存在不足，影响工作效率和团队凝聚力。
四、干部队伍存在问题的原因
选拔机制不完善：部分企业在干部选拔上存在任人唯亲、缺乏公平公正的现象。
培训体系不健全：企业对干部的培训投入不足，培训内容和方式缺乏针对性和实效性。
激励机制不科学：部分企业的激励机制不够科学合理，导致干部工作积极性不高。
企业文化不和谐：部分企业内部缺乏良好的企业文化氛围，影响干部的工作积极性和归属感。
五、加强干部队伍建设的对策与建议
完善选拔机制：建立公平公正的选拔机制，注重能力、业绩和潜力。
同时加强人才储备，确保干部队伍的持续优化。
强化培训体系：加大对干部培训的投入力度，建立完善、科学的培训体系。
通过定期内训、外训相结合的方式提高干部的综合素质和能力水平。
同时鼓励自主学习，建立学习型组织氛围。
干部队伍建设的调研报告一、调研背景随着中国经济的不断发展，我国干部队伍建设的重要性日益凸显。
干部队伍是国家和各级政府组织机构领导核心力量，对于国家和地方各项事业的成功发展具有关键性的作用。
因此，加强干部队伍建设，提高干部工作能力和水平，是当前及未来我国工作的重要任务。
在这样的背景下，本次调研旨在深入了解我国干部队伍建设的现状，以便为提高我国干部队伍建设工作的质量和效果提供有力的支持。
二、调研对象和调研方法调研的对象是来自不同地区、不同行业的干部和相关部门工作人员。
本调研采取实地调查和网络问卷调查相结合的方式，对来自全国各地、不同行业的干部和相关部门工作人员进行问卷调查，同时对干部队伍建设工作实践进行深入探讨。
三、调研结果1. 现有干部队伍的状况——以年龄、学历、专业进行分析从调研结果来看，我国现有的干部队伍年龄结构比较年轻，但其中的老干部数量也不少，大多数干部的学历较高，多数干部拥有本科及以上的学历，尤其是在某些领域更是如此。
此外，近年来，随着我国高等教育发展的迅速增长，在一些高新技术产业和新兴领域，拥有博士学位的干部人数也在不断增加。
2. 干部队伍的工作能力和水平——以领导力、管理能力、协作能力等为切入点从调研结果来看，干部队伍整体的工作能力和水平都比较高，这得益于我国长期以来的干部培养和选拔机制的不断完善。
但在一些具体工作领域中，干部队伍还存在不足之处，例如：应对不可预见的突发事件和危机的能力较弱，对于新兴技术和新市场的认识不够深刻，存在思维定式等问题。
同时，还有部分干部存在对权力存在的孤立认识，不利于有效地协作合作。
这些问题需要我们进一步加强干部队伍的育才和培训工作。
3. 干部队伍的选拔和培养机制——以对年轻干部的培养、干部的知识更新和能力提高为切入点从调研结果来看，我国干部队伍的选拔和培养机制有着一定的不足之处。
对于年轻干部的培养不够重视，政治理论学习并不足够深入，干部教育培训机构的建设任务和人才队伍的建设亟待加强。
某市青年干部队伍建设的调查报告（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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村居干部队伍建设调研报告村居干部是联系和服务农民群众的重要力量，村居干部队伍的建设是发展乡村经济、促进农村社会和谐发展的重要保障。
我们进行了一次村居干部队伍建设的调研，以下是我们的报告。
一、村居干部队伍建设的现状1.村居干部队伍数量较多，但素质存在差异的问题。
目前，村居干部大多数仍然是传统的“两委”干部，由于地区经济发展的不平衡性，各地村居干部队伍的数量、职务分配、队伍结构等方面都存在着较大差异。
同时，还存在着部分村居干部容易滥用职权，公正执行履职责任的问题。
2.村居干部队伍的培训和管理存在问题。
当前，各地政府对村居干部队伍建设的重视程度正在逐渐提高，但是对于干部的培训和管理工作还需进一步加强。
由于政府职能的转变，许多村居干部的管理、监督和升迁机制还不够健全。
3.村居干部队伍的工作任务较重，承担的职责也较为复杂。
由于村居干部队伍承担的职责比较复杂，涉及到乡村经济的发展、环境保护、社会治理等多个方面，这些任务难度较大，对于村居干部的素质要求较高。
二、村居干部队伍的建设思路1.建立规范的干部晋升机制。
加强对村居干部的管理，完善干部的考核评价和职务晋升机制，提高干部的竞争性。
同时，加强对村居干部的培训和培养，建立健全的人才输送机制。
2.强化村居干部队伍的社会责任意识。
村居干部是联系和服务农民群众的重要力量，必须深入实施乡村振兴战略，强化干部队伍的社会责任意识，确保村居干部能够成为符合群众利益的代表者。
3.推动职责和权利的分离。
加强村居干部队伍的监督和管理，建立考核机制，推动职责和权利的分离，防止村居干部滥用职权，确保公正、廉洁、勤务。
4.积极推动干部队伍向专业化方向发展。
建立专业化、职业化的村居干部队伍，让农村管理人员成为专家和领袖，培养农村智库，打造乡村治理的新型人才。
三、村居干部队伍建设的具体举措1.建立和完善村居干部培训机制，定期对村居干部队伍开展政治、理论和实践培训，提升干部队伍的素质和能力。
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------关于干部队伍建设调研报告市委、市政府站在战略和全局的高度，提出要把保康打造成绿色xx示范区和都市XX，新的战略定位对全县干部队伍建设提出新的目标要求。
因此，必须从干部选拔、培养、教育、管理等方面着力，切实加强干部队伍建设，为建设绿色xx示范区、都市XX提供坚强保证。
现就干部建设调研情况如下：一、从机制上创新，拓宽选人用人大视野党的政治路线确定之后，干部就是决定因素。
一要树立正确的选人用人导向。
要牢固树立能人引领的导向，注重选拔能带领科学发展、促进跨越赶超的干部;树立创新创业的导向，注重选拔思想解放、勇于担当的干部;树立实干兴业的导向，注重选拔想干事、能干事、干得成事的干部，不让老实人吃亏、不让干事的人泄气、不让素质高的人心寒，努力把全县干部的发展积极性凝聚到建设绿色xx示范区、都市xx上来，让人才铺就保康跨越发展之路。
二要完善适应社会需要的培养使用机制。
要始终把干部培养视线对准绿色xx示范区和都市xx建设主线，立足产业建设、城市管理、旅游开发等经济社会发展需要，注重选拔和培养智囊式的顶级人才、系统化的专业人才、高素质的管理人才、层级化的后续人才、开放型的发展人才，努力形成干部培养使用与经济社会发展的良性互促。
三要规范民主开放的选拔任用机制。
规范完善公开选拔、竞争上岗、全程差额等竞争性选拔干1/ 20部的办法，真正把政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、人民群众信得过的优秀干部选拔上来。
比如，对绿色xx示范区和都市xx建设急需的规划型、管理型人才，县委要专门腾出一批副科级以上岗位面向社会公开选拔，打破地域限制、身份壁垒等干部成长的隐形台阶，让优秀人才脱颖而出。
二、从培育上着力，实现能力素质大提升建立完善多层次、多渠道、多形式的干部培育体系，为建设绿色xx 示范区和都市xx提供智力支撑。
一是以解放思想拓展思维。
深入开展解放思想大讨论活动，引导广大干部以国际化视野、全球化眼光审视保康发展所处的历史方位，大力破除因循守旧、封闭落后的思想，牢固树立加快发展、跨越赶超的理念;大力破除安逸享乐、怀旧陶醉的思想，牢固树立开拓创新、开放开发的理念;大力破除小进则满、不思进境的思想，牢固树立永不懈怠争一流、小县也有大作为的理念，以思想大解放推动能力素质大提升。
二是以开放培训丰富知识。
要建立完善干部学习述学、评学、考学办法，把理论素养、学习能力、实践水平作为选拔任用干部的重要依据。
要全面推行外出培训、异地办班，各单位每年要结合部门职能、工作实际和发展需要，分批次、分层次组织机关干部到发达地区、产业大县考察学习，汲取经验。
要根据全县发展需要，在省内外选择一批大专院校作为我县的干部培训基地，每年有计划、有重点地选干部到合作院校开展培训，提升能力。
三是以实践锻炼提升能力。
大力开展上挂下派活动，每年从县直单位和乡镇选派一批优秀年轻干部，到省市有关部门跟班学习，提高干部---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 的站位;有针对性地选择部分沿海发达地区与我县建立长期合作关系，每年有计划地选派优秀年轻干部到合作单位的经济开发区和经济主管部门挂职锻炼，提高驾驭市场经济能力;从相关单位抽调精兵强将组建工作专班，长年到珠三角、长三角等地驻守招商，着力提升经济工作能力;积极选派机关党员干部到结对共建单位担任党组织第一书记，让机关干部接地气、增阅历。
三、从源头上谋划，推进干部资源大整合最大限度地整合各类干部资源、人才资源，努力把党的资源优势转化为推动跨越发展的强大合力。
一方面，要统筹人员编制管理。
建立完善人员编制总量控制、动态管理目标体系，统筹整合全县机关事业单位空缺编制资源，适当调减富余的部门编制，重点保证公共服务、社会事业、民生保障等关键领域的需要，使编制分配与部门职能相适应，提高编制配备的科学性和合理性。
在此基础上，加大从优秀村党组织书记、大学生村官中招录公务员的力度，为绿色xx示范区、都市xx建设注入新鲜血液。
另一方面，要全面推进干部交流。
要突出互补性交流，立足事业发展需要，加大事业单位与党政机关、县直与乡镇、经济发达地区与欠发达地区等层面间的干部交流力度，以干部跨区域、跨领域流动促进理念碰撞、经验互融、方法创新;要突出结构性交流，从干部年龄梯次、专业结构、班子融合度、工作创造力等多个维度统筹审视班子组成，通过交流实现班子成员在领导经验、能力专长、个性气质方面的优势互补;要突出轮岗性交流，有计划地实3/ 20施干部异地、异岗、异职交流，努力实现轮岗对象的多样化、轮岗方式的多向化、轮岗空间的多维化;要突出竞岗性交流，开展中层干部跨部门竞岗，变体内循环为内外循环，实现优秀人才与社会发展需求的有效对接;要突出培养性交流，大力实施年轻干部成长工程，适时将优秀年轻后备干部推向基层一线、推向经济一线、推向招商一线、推向信访维稳一线挑大梁，确保干部队伍群贤毕至，保持常新活力。
四、从管理上突破，营造干事创业大氛围推进绿色XX示范区、绿色XX建设，不仅需要畅通人才引进的绿色通道，让优秀人才进得来、留得住;更要搭建人才释光的平台，让广大干部干得好、出成绩。
一要坚持绩效考评，促使干部干事创业。
加大对干部经常性考察力度，改变不换届不考察、不调整不考察的做法，加强日常考察，实行反向考察，注重了解干部关键时刻和日常表现。
要建立完善干部绩效考核评价办法，科学设置考核评价内容，合理赋予考核评价权重。
要整合各种考核资源，将经济社会发展综合考核、各行业及各系统的业务考核结果与干部个人业绩考核挂起钩来，客观公正地评价干部实绩，激励广大干部在发展上比快慢、在服务上比优劣、在能力上比高低、在贡献上比大小。
二要强化日常监管，助推干部科学发展。
坚持从严监管干部，不断拓宽监督渠道和空间，坚持八小时之内看政绩，八小时之外查足迹，实行干部全方位、全过程监督，做到思想监督不留盲区，严格管理不挂空挡。
要突出干部履职效能建设，加大对不作为、乱作为、慢作为干部的问责力度，把治庸问责工作结果与干部选---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 拔任用、评先评优挂钩，旗帜鲜明地支持鼓励那些干事热情高、工作敢突破、发展有贡献的干部。
三要实行优胜劣汰，激励干部创先争优。
继续完善不胜任现职领导干部调整制度，不断拓展调整范围，着力疏通干部下的渠道。
探索建立干部积分管理制度，从履职尽责、遵纪守法、社会形象、实绩考核四个方面对干部进行积分，对业绩突出的干部实行破格提拔、越级使用，对不适应现职、不适合岗位的干部对号入座、末位淘汰，引爆干部推动跨越发展的激情。
关于村党组织书记跨村任职(机关下派)模式的透视与思考村党组织书记是村级领导班子的带头人，是村党组织发挥领导核心作用的关键。
村党组织书记队伍建设直接关系到农村的发展和稳定。
中组部曾出台系列文件，对建立健全村党组织书记培养选拔、责任监督、教育培训、激励保障等各项工作机制，着力培养造就一支守信念、讲奉献、有本领、重品行的村党组织书记队伍提出了明确要求。
近年来，xx县探索试行村党组织书记跨村任职(机关下派)模式，取得了一定的成效。
今年是村级组织的换届之年，换届前对这一模式进行认真分析，开展村党组织书记队伍建设问题研究，对全面加强村级组织和干部队伍建设，具有十分重要的意义。
一、基本情况经过前期摸排，我们选取了具有一定代表性的x个行政村作为样本进行数据采集，通过发放问卷和实地访谈等形式展开走访和调研。
此5/ 20次调研，针对不同层次的人群，共设计两种问卷：一是针对跨村任职和机关下派村党组织书记的调查问卷，内容包括本人基本情况、任职村基本情况、村干部职能状况等。
二是针对群众的调查问卷，问卷中设计了一组如何看待村党支部书记跨村任职或由机关下派的基本问题，以此了解和掌握具体状况和群众的真实想法。
据统计，xx个行政村书记中，跨村书记xx人，下派书记xx人，大学生村官书记xx 人。
均为男性，年龄最小的xx岁，最大的xx岁，学历最低是初中，最高为本科。
被调查者包括党员干部和群众代表共计xx人，其中党员干部占xx%，群众代表占xx%。
共发放问卷xxx份，回收xx份，调查结果具有一定的代表性。
二、原因分析据统计，调研的xx个村中有xxx%的村是因为在本村没有找到适合的村党组织书记人选，才采用跨村任职或机关下派的方式。
通过调研发现，探索运用这种方式的原因很多，归纳起来主要包括以下几个方面：一是团结不足的因素。
一个基层组织，兴于团结，衰于离心。
调查中我们发现，个别基层党组织、少数党员各行其是，搞窝里斗、闹不团结。
有的把团结庸俗化，搞拉帮结派，以致心不能往一处想、劲不能往一处使，不能团结一心向前看，整个班子看起来浑浑噩噩，缺乏最起码的职业道德。
大事小事都由村党组织书记一肩挑，加之工作中受家族势力影响，使得不少村书记任职时间较短。
二是能力欠缺的因素。
古有居其位，安其职，尽其诚而不逾其度的---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 古训，今有为官一任，造福一方的说法。
目前，农村党组织书记年龄大多数在四十多岁，文化水平偏低，自身本领不强。
有的村书记工作不细致，漫不经心、随意为之，对待百姓颐指气使，对该办的事情办不好，对不能办的事情又不懈解释，进而失去了群众的信任，甚至与群众产生了对立。
三是人才匮乏的因素。
近年来，随着经济社会发展，农村大部分青壮年外出务工或者经商，优秀人才流向城镇和企业，村级党组织吸纳人才的难度增大，党员队伍新鲜血液普遍不足，能力素质难以保证。
部分村党员老龄化趋势日益明显，出现党员队伍断层、建设新农村主力失血的局面。
四是情绪不稳的因素。
当前，面对繁重的工作任务，较高的工作标准，很多村党组织书记承受着巨大的考核压力。
加之社会地位不高、待遇偏差、养老、医疗方面的保障不足、人文关怀缺失等因素的影响，部分村党组织书记责任心减弱，宗旨意识弱化，工作激情减退，也导致很多有能力的人不愿意从事基层管理工作。
