下载文档原格式
建筑施工现场安全管理安全技术规范（标准）安全检查标准施工现场安全管理的基本要求安全生产需要制度保证，需要技术支撑，为了确保安全生产，减少伤亡事故的发生，建设部颁发了一系列相关的安全生产法规、技术规范、标准，对企业和施工现场安全管理、文明施工以及施工工艺、安全操作要求等方面均作出了明确的规定，为提升建筑施工安全生产管理水平，确保安全生产提供了可靠的依据和坚实的基础。
安全管理的核心内容就是要在生产的整个过程中遵循和落实以上要求。
第一节安全管理•建筑施工现场安全管理有十个方面的内容，(插入评分汇总表)安全管理是建筑施工现场安全生产的关键工作，也是建筑施工现场安全管理工作的综合体现。
•施工现场安全管理落实，是造成生产安全事故的主要原因之一，在生产安全事故的分析中有89%都不是因技术解决不了的问题而造成生产安全事故，都是因违章等原因而造成（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律等）。
我国建设工程安全生产状况（总体情况）根据建设部的统计数据，2014年全国共发生房屋建筑和市政工程建筑施工事故859起、死亡1012人，与2006相比，事故起数下降了3.27%，死亡人数下降了3.44%，其中共发生建筑施工较大及以上事故（一次死亡3人及3人以上事故）35起、死亡144人（其中重大事故2起，死亡21人），与2006相比，事故起数下降了10.26%，死亡人数下降了1.37%，具体如图1.1和图1.2。
通过2006年和2007年的建筑施工安全生产事故统计对比表明：虽然我国建设工程安全生产整体状况有所好转，但建筑安全生产形势仍然比较严峻。
主要表现在：一是事故总量仍然较大；二是下降幅度趋减；三是重特大事故多发。
这表明我国仍处在建筑施工频繁发生的时期，建筑安全生产形势又将面临新的考验。
（多年的统计数据及变化规律在有关文献上有分析）（一）事故多发的主要类型：主要是高处坠落、坍塌、物体打击、触电、起重伤害等。
（图）（二）事故发生部位（图）（三）发生事故工程基本建设程序履行情况（一）安全生产责任制•（1）企业应建立健全安全生产责任制，规定和落实企业各级领导、各个部门、各类人员在各自职责范围内对安全生产履行的职责和应负的责任。
项目经理部施工现场文明安全施工管理办法1、施工现场在施工过程中必须坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针。
针对此工程制定严密的保密、保卫体系。
2、严格用工制度，凡进入现场的所有人员要进行必要的安全和技能培训，未经培训或考试不合格者，不得上岗作业。
更不得使用童工、身体有残疾的人员作业。
3、用工单位要为相应工种配备适用的、有效的防护用品如安全帽、安全带、套袖、手套、风镜等。
作业人员要正确佩带和使用防护用品。
4、班组（队）长每日上班前、班前教育、每个班组班前讲话教育记录由劳务安全员收集后交项目安全员收存，同时要有针对性地作好安全技术交底，并对作业环境、设施、设备等进行认真检查，及时发现问题及时解决。
作业中对违章操作坚决制止。
下班后做到断电、灭火、活完料净场地清。
对全天情况作好记录。
5、作业人员必须熟知本工种的安全操作规程和施工现场的安全生产制度，不违章作业，对违章作业的指令有权拒绝，并有责任制止他人违章作业。
6、进入施工现场人员必须正确佩带好安全帽，系好下额带；按照作业要求正确佩带个人防护用品，着装要整齐；在没有可靠安全防护设施的高处[2米以上（含2米）]施工时，必须系好安全带；高处作业不得穿硬底和带钉易滑的鞋，不得向下投掷物料，严禁赤脚穿拖鞋、高跟鞋进入施工现场。
7、作业人员要服从领导和安全检查人员的指挥工作思想集中，坚守作业岗位，未经许可，不得从事非本工种作业，严禁酒后作业。
8、作业中出现危险征兆时，作业人员应暂停作业，撤至安全区域，并立即向上级报告。
未经施工技术管理人员批准，严禁恢复作业。
紧急处理时，必须在施工技术管理人员指挥下进行作业。
9、作业中发生事故，必须及时抢救人员，迅速报告上级，保护事故现场，并采取措施控制事故。
如抢救工作可能造成事故扩大或人员伤害时，必须在施工技术管理人员的指导下进行抢救10、脚手架使用前应检查脚手板是否有空隙、探头板、护身栏、挡脚板、确认合格，方可使用。
11、作业过程中遇有脚手架与建筑物之间拉接，未经领导同意，严禁拆除。
( 安全技术 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改施工现场安全设施(标准版)Technical safety means that the pursuit of technology should also include ensuring that peoplemake mistakes施工现场安全设施(标准版)脚手架斜道说明：1、上人斜道应横平竖直并分布均匀，楼梯步距应保持一致，横杆外露长度应保持一致且不得超过100mm。
2、斜道坡度应保持在300~450，斜道应满铺脚手板。
3、上人斜道宽度一般为1m，休息平台宽度为1m，坡度（高：长）为1:3，运送材料的通道宽度不得小于1.5m，坡度以1:6为宜。
上人斜道两侧应设置双道防护栏杆和踢脚板（上道栏杆高度950mm。
下道栏杆高度450mm，踢脚板高度180mm，栏杆和踢脚板表面刷黄黑警示色油漆）。
4、斜道外侧挂密目安全网封闭。
斜道的侧立面应设置剪刀撑。
5、斜道的基础与外脚手架基础方法一致，斜道的连墙件设置方法按照开口型脚手架要求设置。
高处作业吊篮说明：1、必须使用厂家生产的定型产品，有出厂合格证和产品使用说明书。
安装完毕后经使用单位、安装单位、监理单位验收合格方可使用。
2、安装后、每次提升（或下降）和上人作业前，必须对有关技术和操作人员进行安全技术交底，内容齐全、要有针对性，交底双方签字。
3、安装后、每次提升（或下降）后企业应组织有关人员进行验收，合格后方可使用。
验收应认真填写验收记录，验收责任人员履行签字手续。
4、吊篮长度不得超过6m。
吊篮配重臂与悬挑臂长度宜为2:1，悬挑部分应保证吊篮能沿建筑垂直上下，并与建筑物外立面保持150-200mm的距离。
5、吊篮受力钢丝绳、保险钢丝绳与电缆应保持运动一致，不得打弯打结，电缆最多不超过1个接头。
施工现场安全管理制度（精选10篇）施工现场安全管理制度（精选篇1）（1）建筑工地成立以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组和施工现场轮流安全值班制，落实安全责任制。
施工管理人员必须执行分部分项安全技术交底和班前安全交底及注意事项。
（2）施工现场必须按照施工组织设计平面布置图，对道路、临时用电线路布置、仓库、加工车间作业场地、主要机械设备、办公地点、生活设施合理安排，布局应符合安全要求。
现场必须设置安全宣传标语牌、安全警示牌。
（3）按照施工组织设计平面布置，做到现场材料、构件堆放整齐稳固，堆放不得超过限定高度。
严禁靠近防护棚、建筑物墙壁堆放。
对油漆及有害物品，应存放在通风良好、严禁烟火的专用仓库，做到现场文明整洁。
（4）组织职工管理人员和工人学习安全生产有关规章制度，班组每周一为安全活动日。
利用黑板报等形式宣传安全知识，提高职工安全生产自身保护意识，自觉遵守安全生产规章制度，新工人进场，要进行安全生产教育。
（5）施工现场临时用电，必须按《施工现场临时用电安全技术规范》安全技术规范，做到三级配电，两级保护，一机一闸一漏，照明用低压的确定，并有检查验收记录。
（6）对于脚手下架搭设、塔式起重机、井架的安装必须有方案并经检查验收，合格后方可使用，对安全网拉设、“四口”、“五临边”防护设施完成后，经项目部检查验收，合格方可使用，并经常检查维修，确保安全有效。
（7）施工管理人员应经常深入现场，注意和关心所施工区域内的安全生产和工人遵章守纪情况发现违章及纠正。
专职安全员要深入现场检查，发现问题及时处理，并组织定期检查，查制度的落实，查设备完好，查安全设施，查操作行为，查安全“三宝”使用，查现场文明施工，做到防患于未然。
（8）做好安全防火工作。
对易燃易爆物品做到分库存放，通风良好。
对配电室、木工车间、仓库、施工作业层、生活区域设消防灭火器，专人保管使用，并挂设警示牌。
（9）特殊作业人员，一定要按特种工种作业的安全规定进行施工，特殊作业一定要向安全管理机构部门请示，待方案批准后才能施工。
施工现场安全管理制度施工现场安全管理制度一、管理制度的定义管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。
二、施施工现场安全管理制度（精选10篇）施工现场需要施工管理人员在施工现场具体解决施工组织设计和现场关系，这一关系需要相关制度标准的框架，这就是施工管理制度，它规定了施工管理人员在现场的职能、目标和工具，下面是小编整理的施工现场安全管理制度（精选10篇），希望能帮助到大家！施工现场安全管理制度11、施工现场总平面布置图，施工方法和施工技术均应符合消防安全要求。
2、开工前按施工组织设计防火措施需要，配置相应种类数量的消防器材设备设施。
3、焊割作业点与氧气瓶，电石桶和乙炔发生器、存放、使用等危险距离，均应符合规定的安全距离。
4、施工现场的焊割作业，必须符合防火要求，严格执行“十不烧”的规定。
施工现场安全管理制度。
5、施工现场动火作业，必须执行审批制度。
6、施工现场用电、应严格按照施工现场临时用电安全技术规范，加强电源管理，以防发生电气火灾。
7、发现火警时候，都应迅速准确地报警积极参加扑救。
8、负责定期向职工进行防火安全教育和普及消防知识，提高职工防火警惕性。
9、定期实行防火安全检查制度，发现火险隐患必须立即消除，对于难于消除的隐患要限期整改。
10、对违反规定造成火灾的有关人员进行处罚，情节严重的依法追究刑事责任。
施工现场安全管理制度2一、组织管理1、施工现场(工地)应成立以工地主任(或项目经理)为安全生产第一责任者的工地安全生产管理小组，坚持“安全第一，预防为主”，管生产管安全。
施工现场安全管理制度。
工地主任(项目经理)对工程施工安全负全面责任。
施工技术负责人对施工安全负技术责任。
2、工地应建立由工地领导成员(包括施工员、工长等)轮流安全值日制度，做好安全值日记录。
建筑施工现场管理安全措施(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教学心得体会、工作心得体会、学生心得体会、综合心得体会、党员心得体会、培训心得体会、军警心得体会、观后感、作文大全、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!And, this store provides various types of practical materials for everyone, such as teaching experience, work experience, student experience, comprehensive experience, party member experience, training experience, military and police experience, observation and feedback, essay collection, other materials, etc. If you want to learn about different data formats and writing methods, please pay attention!建筑施工现场管理安全措施第1篇建筑施工现场管理安全措施1、加强安全教育(1)提高安全意识、加强安全教育：以国家安全生产方针、政策、强制性标准为依据，建立健全各项安全生产责任制；贯彻安全第一、预防为主的方针，树立安全就是效益的思想，加强职工的安全意识和安全知识教育，严肃查处各种违章违纪行为。
完整版)安全文明施工管理制度和措施手架、模板、支撑等临时结构必须符合国家标准，严禁超载使用；对于超过规定高度的土方开挖、基坑支护、桩基施工等工程必须编制专项安全施工组织设计。
3)预防电气事故：电气设备必须符合国家标准，定期检查维护；电气设备周围必须设置警示标志，严禁非电工人员私自操作；在进行高空电气作业时，必须采取绝缘措施，保证操作人员的安全。
四、安全文明施工措施1、施工现场必须保持整洁、有序，严禁乱堆乱放、乱倒垃圾；必须设置消防器材，保证火灾发生时能及时扑灭；必须设置临时用电线路。
保证电气安全。
2、施工现场必须设置安全警示标志，明确危险区域，严禁未经许可进入危险区域；必须设置安全通道，保证人员疏散通畅。
3、施工现场必须进行噪声、尘毒、三废等环境污染的防治工作，保证施工现场环境的安全。
4、施工现场必须进行安全检查，发现问题及时整改，保证施工现场的安全。
以上是我们公司安全文明施工管理制度和措施的要点，希望每一个员工都能够认真遵守，将安全文明施工管理落到实处，为公司的发展和社会的进步做出贡献。
组存在的安全隐患，并及时整改。
2、对于发现的安全隐患，要立即采取措施进行整改，确保安全生产。
3、定期组织安全演练，提高员工应对突发事件的能力和应变能力。
4、加强对承包商、分包商的管理，确保他们的施工符合安全规范。
六、总结1、定期总结安全生产工作，发现问题及时改进，提高安全生产水平。
2、对安全生产工作中的先进个人和集体进行表彰，树立安全生产的典型。
3、加强安全宣传教育，提高员工的安全意识和安全素质。
4、不断完善安全管理制度，确保安全生产工作的顺利开展。
支架的搭建必须科学合理，所使用的材料必须牢固。
大型模板必须设置垫木和拉杆，使用插放架必须绑牢以保持稳定。
大型吊装构件在吊装摘钩前必须就位并焊接牢固。
为预防机械伤害事故，必须严格按照操作规程和劳保规定进行操作。
各种设备应根据需要配备安全限位装置、起重量控制器、联锁开关等安全装置。
工程施工现场安全生产工作规定一、工程施工现场安全责任制度1. 工程项目负责人应确立并落实安全生产责任制，明确各岗位的安全生产职责。
2. 各级管理人员应加强对施工现场的监督检查，及时发现并处理安全隐患。
3. 施工队员应认真遵守安全操作规程，确保自己的安全与他人的安全。
二、施工现场的环境整治1. 施工现场应保持整洁、有序，杂物、垃圾应及时清理，以防止造成绊倒、触电等安全事故。
2. 施工现场周边应设置安全警示标识，提醒人们注意安全。
三、施工设备与熟悉运行1. 施工设备应定期进行检查、维护，并由具备相应资质的人员进行操作。
2. 所有施工人员应熟悉使用的设备的操作方法，遵循相关规定进行操作。
四、安全防护设施1. 施工现场应设置合适的安全防护设施，如安全网、安全帽、安全绳等，以保护施工人员的人身安全。
2. 施工现场应设置合适的警示标识，如高空作业、危险通道等，提醒人们注意安全。
五、施工人员的安全教育与培训1. 新进工人应接受安全教育与培训，了解安全操作规程与安全防范知识。
2. 定期组织安全培训，加强施工人员的安全意识与安全技能培养。
六、施工现场安全检查与隐患整改1. 工程项目负责人及时组织对施工现场进行安全检查，发现问题及时整改。
2. 施工队员应自觉发现安全隐患并及时上报，确保隐患得到及时解决。
七、应急救援预案1. 施工现场应制定详细的应急救援预案，确保在发生事故时能够迅速、有序地进行救援。
2. 所有施工人员应熟悉应急救援预案，并参与相关演练。
八、违规行为处理制度1. 对违反安全操作规程的施工人员，应按照相关规定进行纪律处分，严重者将追究法律责任。
2. 对那些疏于安全管理、导致事故发生的相关责任人，应进行相应的处罚。
九、安全生产宣传与教育1. 定期组织安全生产宣传与教育活动，提升施工人员的安全意识与安全技能。
2. 制作安全宣传海报、标语等宣传物资，宣传安全知识。
施工现场安全生产工作规定范本一、总则1. 为了保障施工现场的安全生产，落实法律法规，维护员工的人身安全，减少事故发生，提高工作效率，特制定本规定。
2. 本规定适用于所有施工现场，任何人员必须遵守并执行。
3. 所有与施工现场有关的人员都有责任和义务积极参与安全生产工作，互相协助、互相监督，确保安全工作的顺利进行。
二、安全管理1. 施工现场负责人必须具备相关安全生产知识和技能，并严格遵守安全操作规程，做好安全管理工作。
2. 确保施工现场配备必要的安全防护设施，如安全帽、安全鞋、防护眼镜等，并保持其完好有效。
3. 监督施工人员正确使用安全防护设施，做好个人防护，杜绝安全事故的发生。
4. 施工现场必须明确标识安全隐患区域，并设置合适的警示标志，提醒人员注意并采取相应的安全措施。
5. 禁止饮酒、吸烟等任何可能导致事故发生的行为，以确保施工现场安全。
三、施工设备与工具安全1. 施工现场负责人必须确保施工设备和工具的安全性能符合标准，并进行定期检查、维护和保养。
2. 工地机械设备的使用必须由持有相应作业证的人员进行，确保操作人员具备相关技能。
3. 抢修和维护电缆、电网等高压设备必须由专业的电工进行，且必须符合国家电气安全标准。
4. 确保施工现场的扬尘、噪音、震动等污染应符合国家标准，做好相应的环保工作。
四、安全教育培训1. 新入场员工必须参加安全教育培训，并通过相关考试。
2. 已入场员工每年必须定期参加安全教育培训，提高安全意识和安全技能。
3. 安全教育培训内容包括：安全操作规程、事故案例分析、紧急救护知识等。
五、事故应急预案1. 施工现场负责人必须制定完善的事故应急预案，并组织演练。
2. 施工现场必须配备急救箱和其他急救设施，确保工人在遭受事故伤害时能够及时得到救治。
3. 发生事故时，施工现场负责人必须迅速组织施救，并及时报告相关部门。
六、安全检查与评估1. 施工现场负责人必须按时进行安全检查，并及时整改发现的安全隐患。
施工现场安全生产管理制度施工现场安全生产管理制度施工现场安全生产管理制度1安全设施禁止乱动和拆除，违者处以50—500元罚款，并赔偿所有损失。
10.团结工友，关心他人，严禁打架、斗殴。
否则见一起打架、斗殴事件罚班组20xx元；造成伤害他人的责任有班组长和当事责任人承担，并与肇事者解除合同，将其开除出施工队伍，造成严重后果的送交司法机关处理。
11.不按操作规程操作机具、不听整改指令的，处以50-100元的罚款。
违章操作引起的安全事故，由其班组和本人负全部责任。
12.职工安全罚款次数和金额累计最多的班组，班组长将受到管理不力处罚，罚款为500—10000元。
13.班组长上班前要做好安全技术交底，并做好记录，每月发放工资要对班前记录检查后签发。
14.检查人员对违章人员的违章行为，采取现场拍照取证，按项目部各项管理规章制度开具罚款通知单，交财务科实施，在当月施工队进度款或劳务费中扣除。
15.对在项目工程施工全过程中，遵章守法表现突出，且没有被处罚过或是被处罚次数和金额较少的班组和个人，在工程竣工结算时项目部将给予一定的奖励。
工程质量管理奖罚条例“质量是企业的生命”，“企业以质量取胜”。
为了搞好工程质量，使工程顺利完工，特制定以下管理处罚条例。
一.工程技术负责人，质量员应向班组进行安全技术、质量交底。
未经交底致使班组盲目施工，并造成返工的，将追究有关人的责任；班组长接到交底，应及时按交底内容向每位职工进行岗前教育，并做好记录。
二.每位职工操作必须严肃认真，细致负责，严格按广东省质量验收规范操作，每天由工程质量员、施工员进行检测验收，发现不符合要求的现象按以下条例进行罚款。
1.砼浇捣需指定专人浇捣，出现蜂窝麻面和漏振现象，每出现一处处以10-500元罚款，严重造成返工者，浪费材料由班组或个人承担，每层不出现蜂窝麻面和漏振现象奖励10-500元。
2.有炸模现象由木工班负责凿平，每出现一处罚款20-500元，炸模严重而造成砼浪费，浪费的材料由班组支付人工费和材料费，截面尺寸不符合标准罚款5元/处。
施工现场安全生产实施管理措施(标准版)Safety technology is guided by safety technology, based on personnel protection, and an orderly combined safety protection service guarantee system.( 安全技术)单位：_______________________部门：_______________________日期：_______________________本文档文字可以自由修改施工现场安全生产实施管理措施(标准版)为了圆满完成业主交给的施工任务，加强施工现场的施工技术管理，确保工程质量目标，实现安全生产、文明施工，特制定如下施工现场管理措施。
一、施工技术管理（一）技术管理基础工作1、建立健全施工项目技术管理制度技术管理制度主要有：技术责任制度、图纸会审制度、施工组织设计管理制度、技术交底制度、材料设备检验制度、工程质量检查验收制度、技术组织措施计划制度、工程施工技术资料管理制度以及工程测量、计量管理办法、环境保护工作办法、工程质量奖罚办法、技术革新和合理化建议管理办法等。
2、技术责任制度首先建立以项目技术负责人为首的技术业务统一领导和分级管理的技术管理工作系统，并配备相应的职能人员，然后按技术职责和业务范围建立各级技术人员的责任制。
3、贯彻技术标准和技术规程项目经理部在施工过程中，严格贯彻执行国家和上级颁布的技术标准和技术规程及各种建筑材料、半成品、成品的技术标准及相应的检验标准。
4、建立施工技术日志施工技术日志是施工中有关技术方面的原始记录。
内容有设计变更或施工图修改记录；质量、安全、机械事故的分析和处理记录；紧急情况下采取的措施；有关领导部门对工程所做的技术方面的建议或决定等。
5、建立工程技术档案施工项目技术档案是施工活动中积累形成的、具有保存价值并按照一定的立卷归档制度集中保管的技术文件和资料，如图纸、照片、报表、文件等。
工程技术档案是工程交工验收的必备技术资料；同时也是评定工程质量、交工后对工程进行维护的技术依据之一；还能在发生工程索赔时提供重要的技术证据资料。
6、做好技术情报工作项目经理部在施工中应注意收集、索取技术信息、情报资料，通过学习、交流，采用先进技术、设备，采用新工艺、新材料，不断提高施工技术水平。
7、做好职工技术教育与培训通过对职工的技术教育、技术培训，提高职工的技术素质，使职工自觉遵守技术规程，执行技术标准，开展群众性的技术改造、技术革新活动。
（二）施工项目的主要技术管理工作1、设计文件的学习和图纸会审图纸会审是施工单位熟悉、审查设计图纸，了解工程特点、设计意图和关键部位的工程质量要求，帮助设计单位减少差错的重要手段。
它是项目组织在学习和审查图纸的基础上，进行质量控制的一种重要而有效的方法，图纸审查的内容包括：（1）是否是无证设计或越级设计，图纸是否经设计单位正式签署。
（2）地质勘探资料是否齐全。
如果没有工程地质资料或无其他地基资料，应与设计单位商讨。
（3）设计图纸与说明是否齐全，有无分期供图的时间表。
（4）设计地震烈度是否符合当地要求。
（5）几个单位共同设计的，相互之间有无矛盾；专业之间平、立、剖面面图之间是否有矛盾；标高是否有遗漏。
（6）总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致。
（7）防火要求是否满足。
（8）建筑结构与各专业图纸是否有差错及矛盾；结构图与建筑图的平面尺寸及标高是否一致；建筑图与结构图的表示方法是否清楚，是否符合制图标准；预埋件是否表示清楚；是否有钢筋明细，如无，则钢筋混凝土中钢筋构造要求在图中是否说明清楚，如钢筋锚固长度与抗震要求是否相符等。
（9）施工图中所列各种标准图册施工单位是否具备，如无，如何取得。
（10）建筑材料来源是否有保证。
图中所要求条件，企业的条件和能力是否有保证。
（11）地基处理方法是否合理。
建筑与结构构造是否存在不能施工、不便于施工，容易导致质量、安全或经费等方面的问题。
（12）工艺管道、电气线路、运输道路与建筑物之间有无矛盾，管线之间的关系是否合理。
（13）施工安全是否有保证。
（14）图纸是否符合监理规划中提出的设计目标描述。
2、施工项目技术交底建立技术交底责任制，并加强施工质量检验、监督和管理，从而提高质量。
（1）技术交底的要求所有的技术交底资料，都是施工中的技术资料，要列入工程技术档案。
技术交底必须以书面形式进行，经过检查与审核，有签发人、审核人、接受人的签字。
整个工程施工、各分部分项工程，均须作技术交底。
特殊和隐蔽工程，更应认真作技术交底。
在交底时应着重强调易发生质量事故与工伤事故工程部位，防止各种事故的发生。
（2）施工项目技术负责人对工长、班组长进行技术交底。
应按工程分部、分项进行交底，内容包括：设计图纸具体要求；施工方案实施的具体技术措施及施工方法；设计要求；规范、规程、工艺标准；施工质量标准及检验方法；隐蔽工程记录、验收时间及标准；成品保护项目、办法与制度；施工安全技术措施。
（3）工长向班组长交底主要利用下达施工任务书的时候进行分项工程操作交底。
3、隐蔽工程检查与验收隐蔽工程是指完工后将被下一道工序所掩盖的工程。
隐蔽工程项目在隐蔽前应进行严密检查，作出记录，签署意见，办理验收手续，不得后补。
有问题需复验的，须办理复验手续，并由复验人作出结论，填写复验日期。
建筑工程隐蔽工程验收项目如下：（1）地基验槽。
包括土质情况、标高、地基处理。
（2）基础、主体结构各部位的钢筋均须办理隐检。
内容包括：钢筋的品种、规格、数量、位置锚固或接头位置长度及除锈、代用变更情况，板缝及楼板胡子秀处理情况，保护层情况等。
（3）现场结构焊接。
钢筋焊接。
钢筋焊接包括焊接型式及焊接种类；焊条、焊剂牌号（型号）；焊口规格；焊缝质量检查等级要求；焊缝不合格率统计、分析及保证质量措施、返修措施、返修复查记录等。
（4）高强螺栓施工检验记录。
（5）屋面、厕浴间防水层下的各层细部做法，地下室施工缝、变形缝、止水带、过墙管做法等，外墙板空腔立缝、平缝、十字缝接头、阳台雨罩接头等。
4、施工的预检预检是该工程项目或分项工程在未施工前所进行的预先检查。
预检是保证工程质量、防止可能发生差错造成质量事故的重要措施。
预检时要做出记录。
预检项目如下：（1）建筑物位置线，现场标准水准点，坐标点（包括标准轴线桩、平面示意图），重点工程应有测量记录。
（2）基槽验线，包括：轴线、放坡边线、断面尺寸、标高（槽底标高、垫层标高）、坡度等。
（3）模板，包括：几何尺寸、轴线、标高、预埋件和预留孔位置、模板牢固性、清扫口留置、施工缝留置、模板清理、脱模剂涂刷、止水要求等。
（4）楼层放线，包括：各层墙柱轴线、边线和皮数杆。
（5）翻样检查，包括几何尺寸、节点做法等。
（6）楼层50cm水平线检查。
（7）预制构件吊装，包括：轴线位置、构件型号、构件支点的搭接长度、堵孔、清理、锚固、标高、垂直偏差以及构件裂缝、损伤处理等。
（8）设备基础，包括：位置、标高、几何尺寸、预留孔、预埋件等。
（9）混凝土施工缝留置的方法和位置，接槎的处理（包括接槎处浮动石子清理等）。
（10）各层间地面基层处理，屋面找坡，保温、找平层质量，各阴阳角处理。
5、技术措施计划的编制技术措施是为了克服生产中的薄弱环节，挖掘生产潜力，保证完成生产任务，获得良好的经济效果，在提高技术水平方面采取的各种手段或办法。
要做好技术措施工作，必须编制、执行技术措施计划。
（1）技术措施计划的主要内容1）加快施工进度方面的技术措施。
2）保证和提高工程质量的技术措施。
3）节约劳动力、原材料、动力、燃料的措施。
4）推广新技术、新工艺、新结构、新材料的措施。
5）提高机械化水平、改进机械设备的管理以提高完好率和利用率的措施。
6）改进施工工艺和操作技术以提高劳动生产率的措施。
7）保证安全施工的措施。
（2）施工技术措施计划的编制1）施工技术措施计划应同生产计划一样，按年、季、月分级编制，并以生产计划要求的进度与指标为依据。
2）编制施工技术措施计划应依据施工组织设计和施工方案。
3）编制施工技术措施计划时，应结合施工实际，公司编制年度技术措施纲要；分公司编制年度和季度技术措施计划；项目经理部编制月度技术措施计划。
4）项目经理部编制的技术措施计划是作业性的，因此在编制时既要贯彻上级编制的技术措施计划，又要充分发动施工员、班组长及工人提合理化建议，使计划有群众基础。
5）编制技术措施计划应计算其经济效果。
（3）技术措施计划的贯彻执行1）在下达施工计划的同时，下达到栋号长、工长及有关班组长。
2）对技术措施计划的执行情况应认真检查，发现问题及时处理，督促执行。
如果无法执行，应查明原因，进行分析。
3）每月底施工项目技术负责人应汇总当月的技术措施计划执行情况，填写报表上报、总结、公布成果。
6、施工组织设计工作施工组织设计工作是一项重要的技术管理工作，是指导工程从施工准备到施工完成的组织、技术、经济的一个综合性的设计文件，对施工的全过程起指导作用。
（1）编制施工组织设计应遵循的原则：1）认真贯彻基本建设工作中的各项有关方针、政策，严格执行基本建设程序和施工程序的要求；2）施工、建设、设计单位及其他各有关单位应密切配合，了解工程建设的性质和目的，明确上级要求，做好调查研究，充分掌握总设计的资料和依据；3）结合实际情况，统筹规划全局，做好施工部署，分期分批、配套组织施工，缩短工期，为早日发挥投资的经济效益创造条件；4）在做好技术经济分析和多方案比较的基础上，选择最优施工方案和先进施工机具；5）积极采用新技术、新工艺，努力提高机械化程度、工厂化生产程度；采用有效办法和措施，节约劳动力，提高劳动生产率；6）分析生产工艺，合理安排施工项目的顺序；应用网络计划方法，分析主要矛盾；合理调配力量，组织流水施工和立体交叉施工；做好冬、雨季施工安排，力争全年均衡有计划施工；7）坚持质量第一，重视施工安全，切实拟订保证质量和安全的有效措施；8）贯彻勤俭节约的原则，因地制宜，就地取材；制订节约能源和材料措施；尽量减少运输量；合理安排人力、物力，搞好综合平衡调度；9）节约用地，少占农田好地；搞好施工总平面规划和管理，做到文明施工；10）土建、安装、机械化等各专业施工的总包、分包单位，要互相配合，协调施工顺序，互相创造条件，保证施工顺序进行。
（2）施工组织设计的贯彻执行施工组织设计是指导施工的设计。
其经批准后，在施工现场各项准备工作和施工活动开始前，各级技术负责人要根据施工组织设计的有关规定，向执行工程项目施工的有关施工人员交底，使他们了解其内容和要求及有关事项，交底时应做记录，不能走过场。
各级生产和技术领导人是实现和贯彻施工组织设计的组织者，各施工计划、技术物资供应、劳动及加工单位或部门，都应按施工组织设计的有关要求，安排各自的工作。
