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华能运行管理制度一、总则为规范公司运营管理，提高运行效率，保障生产安全，完善公司治理结构，特制定本管理制度。
二、组织机构1. 公司设立董事会，董事会设立执行长、总经理，分管各个职能部门。
2. 公司设立监事会，监事会对公司董事会和执行长进行监督。
3. 公司设立运行管理部门，负责公司生产运营管理和规划。
4. 公司设立财务部门、人力资源部门、技术部门、市场部门等职能部门，各部门之间协调合作。
三、运行管理1. 制定企业年度运行计划，明确生产目标和任务。
2. 制定企业生产计划，安排生产任务和生产流程，确保生产顺畅。
3. 加强生产过程监控，及时发现问题并进行处理。
4. 提高设备设施维护保养水平，确保设备设施的正常运行。
5. 加强生产安全管理，建立安全生产责任制度，保障员工安全。
6. 加强产品质量管理，建立产品质量检测体系，确保产品质量合格。
7. 提高生产效率，降低生产成本，提高公司经济效益。
四、人力资源管理1. 加强员工培训，提高员工技能和业务水平。
2. 制定员工考核制度，激励员工积极性和创造性。
3. 加强员工沟通，解决员工困难和问题，增强员工凝聚力。
4. 完善员工福利制度，提高员工生活质量。
5. 遵守劳动法规，保障员工权益，营造良好的工作环境。
五、财务管理1. 制定公司财务预算，严格控制各项开支。
2. 加强资金管控，确保公司运行资金充足。
3. 做好财务审计工作，规范公司财务管理。
4. 提高公司经济效益，进行财务分析，改进管理模式。
六、技术管理1. 加强技术创新，引进先进技术设备，提高公司技术水平。
2. 加强知识产权保护，确保公司技术优势。
3. 做好技术研发工作，提高产品质量和技术含量。
4. 建立技术管理制度，规范技术管理流程。
七、市场管理1. 加强市场调研，了解市场需求和竞争情况。
2. 制定市场营销计划，提高产品竞争力。
3. 加强客户关系管理，提高客户满意度，扩大市场份额。
4. 进行市场推广活动，提升公司品牌知名度。
华能国际电力股份有限公司章程第一章总则第一条本公司系依照《股份有限公司规范意见》和国家其他有关法律、行政法规成立的股份有限公司。
公司依据《中华人民共和国公司法》（简称“《公司法》”）、《中华人民共和国证券法》、《国务院关于股份有限公司境外募集股份及上市的特别规定》（简称“《特别规定》”）、《到境外上市公司章程必备条款》（简称“《必备条款》”）和国家其他有关法律、行政法规的有关规定及于1994年6月30日第一次股东大会通过的公司章程及其截止本章程生效日期之前的修订（简称“原章程”），制定本公司章程（简称“本章程”或“公司章程”）。
公司经中华人民共和国经济体制改革委员会体改生（1994）74号文及中华人民共和国对外贸易经济合作部（1994）外经贸资函字第338号文批准，于1994年6月30日以发起方式设立，于1994年6月30日在中华人民共和国国家工商行政管理局注册登记，取得公司营业执照。
公司目前的统一社会信用代码为91110000625905205U。
发起人的总股份为37.5亿股，各公司发起人名称、持股数量及其所占股份比例如下：1、华能国际电力开发公司 2,011,500,000股40.23%2、河北省建设投资公司 452,250,000股9.04%3、福建投资开发公司 407,250,000股8.15%4、江苏省投资公司 312,375,000股 6.25%5、辽宁能源总公司 226,125,000股 4.52%6、大连市建设投资公司 226,125,000股 4.52%7、南通市建设投资公司 67,875,000股 1.36%8、汕头市电力开发公司 46,500,000股0.93%第二条公司注册名称：中文全称：华能国际电力股份有限公司英文全称：HUANENG POWER INTERNATIONAL，INC.英文缩写：HPI第三条公司住所：中华人民共和国北京市西城区复兴门内大街6号（华能大厦）邮政编码：100031 电话号码：63226999传真号码：63226888第四条公司董事长是公司的法定代表人。
华能电力定员标准————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：H Z D华能国际电力股份有限公司管理制度HZD-109-RL03 火力发电厂机构及定员标准2003-11-11发布 2003-11-11实施华能国际电力股份有限公司发布华能国际电力股份有限公司火力发电厂机构及定员标准第一章总则第一条为规范华能国际电力股份有限公司（以下称“公司”）组织机构及岗位定员标准，特制定本标准。
第二条本标准适用于公司所属单机容量为300MW及以上火力发电厂。
200MW及以下容量的电厂，由公司参考行业有关标准另行核定；新建电厂另行核定。
第三条公司人力资源部是公司机构及定员工作的归口管理部门。
第四条各电厂按本标准设置机构和配备人员，在总定员和管理岗位定员均不增加的前提下，经公司批准后，可以对各部门定员做适当调剂。
第五条定员标准界定范围内的运行、管理和维修人员，为电厂主业人员。
非华能正式职工，不得在主业混岗工作。
第二章组织机构设置第六条为规范电厂的组织机构，主业统一设置八个部，即行政部、财务及经营部（财经部）、人力资源部（人资部）、政治工作部（政工部）、策划部、运行部、检修部、燃料部。
第七条政工部负责党务（组织、宣传、纪检）、工会、共青团等工作。
根据工作需要，工会、共青团组织可独立行使其职能。
第八条保卫消防管理设在行政部，有关主管部门有特殊要求的对外可保留相应名称。
第九条策划部为电厂生产、计划、技术、安全、合同协议等综合管理部门。
为加强备品配件及燃料计划、采购的管理，拥有两台机组的电厂，在策划部内设物资、备品配件及燃料管理站。
拥有四台机组的电厂可在策划部内设物资、备品配件及燃料管理站或分别设物资、备品配件管理站和燃料管理站。
第十条检修部是设备主管，负责设备日常维修、消除设备缺陷、临时检修、事故性抢修和热控、继保、通讯设备大、小修；负责全部或部分主、辅设备大、小修工作及全过程安全、质量、进度的管理。
H Z D华能国际电力股份有限公司管理制度HZD-109-RL03 火力发电厂机构及定员标准2003-11-11发布 2003-11-11实施华能国际电力股份有限公司发布华能国际电力股份有限公司火力发电厂机构及定员标准第一章总则第一条为规范华能国际电力股份有限公司（以下称“公司”）组织机构及岗位定员标准，特制定本标准。
第二条本标准适用于公司所属单机容量为300MW及以上火力发电厂。
200MW及以下容量的电厂，由公司参考行业有关标准另行核定；新建电厂另行核定。
第三条公司人力资源部是公司机构及定员工作的归口管理部门。
第四条各电厂按本标准设置机构和配备人员，在总定员和管理岗位定员均不增加的前提下，经公司批准后，可以对各部门定员做适当调剂。
第五条定员标准界定范围内的运行、管理和维修人员，为电厂主业人员。
非华能正式职工，不得在主业混岗工作。
第二章组织机构设置第六条为规范电厂的组织机构，主业统一设置八个部，即行政部、财务及经营部（财经部）、人力资源部（人资部）、政治工作部（政工部）、策划部、运行部、检修部、燃料部。
第七条政工部负责党务（组织、宣传、纪检）、工会、共青团等工作。
根据工作需要，工会、共青团组织可独立行使其职能。
第八条保卫消防管理设在行政部，有关主管部门有特殊要求的对外可保留相应名称。
第九条策划部为电厂生产、计划、技术、安全、合同协议等综合管理部门。
为加强备品配件及燃料计划、采购的管理，拥有两台机组的电厂，在策划部内设物资、备品配件及燃料管理站。
拥有四台机组的电厂可在策划部内设物资、备品配件及燃料管理站或分别设物资、备品配件管理站和燃料管理站。
第十条检修部是设备主管，负责设备日常维修、消除设备缺陷、临时检修、事故性抢修和热控、继保、通讯设备大、小修；负责全部或部分主、辅设备大、小修工作及全过程安全、质量、进度的管理。
第十一条电厂可设立实业公司和综合服务公司。
实业公司是独立经济实体，实行自主经营，独立核算，自负盈亏。
第一章总则第一条为保障公司员工的合法权益，提高员工的工作积极性，维护公司正常的生产秩序和工作秩序，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于华能公司全体员工。
第三条本制度遵循公平、合理、规范、高效的原则。
第二章休假类型第四条华能员工休假类型包括：1. 带薪年假；2. 带薪事假；3. 带薪病假；4. 带薪婚假；5. 带薪产假；6. 带薪丧假；7. 法定节假日；8. 其他休假。
第五条带薪年假：员工在公司连续工作满一年后，可享受带薪年假。
年假天数根据员工在本公司的服务年限和工作性质确定。
第六条带薪事假：员工因个人原因需要休假，可申请带薪事假。
事假天数根据员工工作性质和实际情况确定。
第七条带薪病假：员工因病需要休假，可申请带薪病假。
病假天数根据员工的病情和医生建议确定。
第八条带薪婚假：员工结婚，可享受带薪婚假。
婚假天数根据国家规定和公司实际情况确定。
第九条带薪产假：女员工生育，可享受带薪产假。
产假天数根据国家规定和公司实际情况确定。
第十条带薪丧假：员工直系亲属去世，可享受带薪丧假。
丧假天数根据国家规定和公司实际情况确定。
第十一条法定节假日：员工享有国家法定节假日休假。
第十二条其他休假：根据公司实际情况，员工可享受其他休假。
第三章休假申请与审批第十三条员工需提前向所在部门负责人提交休假申请，经批准后方可休假。
第十四条休假申请应包括以下内容：1. 休假类型；2. 休假时间；3. 休假理由；4. 休假期间的替代人员安排；5. 其他需要说明的事项。
第十五条部门负责人应审查员工的休假申请，并在规定时间内予以批准或驳回。
第十六条休假申请批准后，员工应按照批准的休假时间休假。
第四章休假工资与待遇第十七条员工休假期间，按照国家规定和公司制度享受相应的工资待遇。
第十八条带薪年假、事假、病假、婚假、产假、丧假等休假期间，员工工资按正常工资发放。
第十九条法定节假日休假期间，员工工资按正常工资发放。
第二十条其他休假期间的工资待遇，根据公司实际情况和员工岗位性质确定。
华能集团安全管理制度1.0 引言为确保华能集团的生产和管理运行的安全、可靠和高效，并保护员工和相关单位的人身财产安全，华能集团制定了本安全管理制度。
本制度适用于华能集团内所有单位和公司，在生产经营中的安全管理活动皆应参照本制度实施。
2.0 安全生产责任制华能集团明确了安全生产责任制的五大方面：1.安全生产领导责任制2.安全生产管理责任制3.安全技术管理责任制4.安全检查和监督责任制5.安全监察与措施落实责任制华能集团要求在所有业务中，安全性应作为企业运营的首要考虑，工作流程中应当存在不同程度的安全防护和管理。
3.0 安全管理体系华能集团制定了安全管理体系的七个方面：1.安全规章制度2.安全标准制定3.安全培训计划4.事故应急预案5.安全风险管理6.安全生产信息管理系统7.安全稽核机制以上七个方面互相关联，是整个安全管理体系运作的基础和保障，包括了规章条令、标准要求、安全教育、事故应急预案、风险控制、信息管理和检查验收等方面。
4.0 现场安全华能集团实施了一系列的现场安全措施：1.安全警示标志的设置2.安全设施的设置3.生产工地和场馆的划分4.现场工人的严格安全控制所有的现场安全措施都在核心方针下设计，在执行、监督和改进中也得以完善和发挥功效。
5.0 安全技术华能集团在技术方面的安全管理分为三大方面：1.安全产品和设备的选用与检验2.安全资质、证书、审批的申请与管理3.安全监测和岗前培训计划给予技术方面的管理，避免不必要的安全事故和财产亏损。
6.0 现场检查和监管华能集团制订了一套全面的现场检查与监管机制。
其中包括：1.现场检查卡的制订2.放工末检查记录的汇总3.现场安全稽核制订与实施4.应急演练的定期练习7.0 安全资讯管理华能集团建立了信息化安全管理系统，包括：1.安全资料管理2.安全数据分析3.安全值班与查询4.安全档案保管及保密手续以上是安全资讯管理方面的主要内容。
在现代企业经营管理过程中，安全资讯化管理得以全面应用，大大提高了企业的安全保障能力。
华能工程管理制度第一章总则第一条为加强华能公司工程项目管理，规范工程管理行为，保障工程项目顺利完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于华能公司所有工程项目的管理和监督工作。
第三条华能公司各级领导及全体员工都要严格遵守本制度，切实加强工程项目管理，确保工程质量和安全。
第四条为了保证各级领导和员工的工作能力和知识水平，华能公司将组织相关的培训和考核，确保公司工程管理的专业化和规范化。
第二章工程项目立项管理第五条任何工程项目必须经过正式审批后才能立项，未经审批不得开工。
第六条项目立项需编制详细的项目立项报告，报告内容包括项目概况、项目目标、投资预算、项目实施计划等，必须经相关部门审核通过后才能提交至公司领导层审批。
第七条项目立项后，需及时成立项目组，明确项目组成员职责和任务，开展前期工作，准备好工程项目招投标文件，确定供应商和施工单位等。
第八条项目立项前需对项目可行性进行评估，确定项目的盈利模式和可行性，确保工程项目的可行性和成功可行。
第三章工程项目实施管理第九条项目实施前，需编制详细的实施计划，包括工程建设时间表、供货计划、人员安排等。
第十条项目实施期间，需严格遵守相关标准和施工规范，确保工程项目的建设质量。
第十一条施工单位要建立完善的安全防护设施，保障工程建设现场的安全。
第十二条对于涉及环境保护的工程项目，需编制详细的环境管理方案，确保工程项目不对周边环境产生不良影响。
第四章工程项目验收管理第十三条工程项目竣工后，需进行严格的验收，确保工程的质量和安全。
第十四条验收工作需由相关部门组织，验收内容包括工程质量、安全、环保等。
验收合格后，方可移交使用部门。
第十五条对于不符合验收标准的工程项目，需及时整改，直至符合标准后方可移交使用部门。
第十六条若工程项目出现质量问题，需及时追究责任，并进行相应的处罚。
第五章工程项目资料管理第十七条工程项目资料需进行严格管理，确保资料的完整性和准确性。
第十八条工程项目资料包括但不限于合同文件、施工图纸、施工方案等，必须妥善保存并建立档案。
华能车间管理制度第一章总则第一条为了规范和加强华能车间的管理工作，保障生产安全、提高生产效率，制定本管理制度。
第二条本制度适用于所有华能车间的员工和管理人员。
第三条华能车间以安全生产、提高生产效率、保障员工权益为宗旨，坚持科学管理、创新驱动、绿色生产、和谐发展。
第四条本制度的遵守是所有员工和管理人员应尽的责任，违反本制度的行为将受到相应的处罚。
第五条华能车间的管理委员会负责对本管理制度进行解释和修订工作。
第二章安全生产管理第六条为了确保生产安全，公司将实行安全生产管理制度，加强对车间生产过程中的安全监控。
第七条所有员工必须接受安全生产教育和培训，掌握安全生产知识，严格遵守安全操作规程。
第八条对于生产设备的维护和保养，员工必须按照规定程序进行，不得擅自更改设备的操作方式。
第九条出现生产设备故障或事故时，员工应及时报告，并按照公司规定的应急预案处理。
第十条对于违反安全生产规定的员工，公司将进行严肃处理，包括警告、罚款、停职甚至解雇。
第三章生产流程管理第十一条生产流程管理是车间生产的核心工作，负责人必须对生产计划的执行情况进行监督和检查。
第十二条生产流程管理人员应保证生产设备的正常运转，准确掌握生产进度，并能及时协调解决生产中出现的问题。
第十三条公司将实行全面质量管理制度，强调产品质量的重要性，确保产品符合国家标准。
第十四条对于生产中出现的质量问题，生产管理人员必须及时处理，并追究责任。
第十五条生产车间负责人必须定期对生产设备进行检查和保养，确保设备的正常运转。
第四章人力资源管理第十六条公司将实行严格的人力资源管理制度，从招聘、培训、绩效考核到福利待遇都进行规范管理。
第十七条公司将注重员工的职业培训和技能提升，为员工提供各种学习机会和发展空间。
第十八条公司将建立健全的绩效考核制度，对于业绩突出的员工给予奖励，对于表现不佳的员工进行培训和提醒。
第十九条公司将提供多样化的员工福利待遇，包括但不限于工资待遇、医疗保险、职业年金等。
华能安全管理制度第一章总则第一条：为加强企业安全管理工作，保障生产经营秩序，确保员工和设施安全，提高企业整体竞争力，根据国家有关法律法规和企业实际情况，制定本制度。
第二条：本制度适用于华能集团旗下所有企业，包括子公司、分公司和各个生产经营单位。
第三条：安全管理是企业管理工作的重要组成部分，必须与企业的生产经营活动紧密结合，确保安全和生产同步进行。
第四条：安全管理应坚持预防为主、综合治理的原则，全面加强安全管理，提高安全防范和应急处置能力。
第五条：企业应当建立健全安全生产责任制，各级领导干部要切实履行安全生产主体责任，各部门要落实安全生产管理责任，员工要积极参与企业安全管理工作。
第六条：企业应当建立健全安全生产档案，定期进行安全生产检查和评估，及时发现并纠正安全生产隐患。
第七条：企业应当加强安全知识宣传教育，提高员工的安全意识和自我保护能力。
第八条：企业应当建立健全安全生产危险源辨识、评估和控制机制，采取必要的措施，防止事故发生。
第二章安全管理机构第九条：企业应当设立安全管理委员会，专门负责安全管理工作的协调、监督和指导。
第十条：企业应当设立安全生产管理机构，明确各级管理人员的安全管理职责和权利。
第十一条：企业应当设立安全生产监督检查机构，负责对企业的安全生产情况进行监督检查，发现并纠正安全生产隐患。
第三章安全生产责任制第十二条：企业领导人员是安全生产第一责任人，应当坚决维护安全生产红线，严格落实安全生产责任，确保安全生产目标的实现。
第十三条：各部门主要负责人应当切实履行安全生产管理职责，组织落实安全生产工作，确保岗位安全。
第十四条：员工要严格执行安全操作规程，严禁违章操作，保护自己和他人的安全。
第十五条：企业应当建立健全安全生产奖惩制度，对安全生产工作取得显著成绩的单位和个人给予奖励，对违反安全规定的单位和个人给予惩处。
第四章安全生产教育和培训第十六条：企业应当定期开展安全生产知识教育和培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
华能岗位管理制度第一章总则第一条为了规范和加强企业的人员管理工作，保证企业的稳定发展，制定本制度。
第二条本制度适用于华能集团所属企业的所有员工，包括领导、管理人员和普通员工。
第三条岗位管理是企业人力资源管理的基础，是保证企业正常运转和发展的重要保障。
本制度的目的是加强对各岗位的管理，规范员工的行为，提高员工的工作效率和工作质量，营造良好的工作氛围。
第四条岗位管理应遵循公平、公正、公开、透明的原则，尊重员工的个人权利，激励员工的员工的工作热情和创造性。
第五条企业应根据实际情况，建立健全的岗位管理体系，明确各岗位的职责、权限和岗位要求，为员工提供规范的工作指导和培训，提高员工的工作技能和专业水平。
第二章岗位设立和调整第六条企业应根据自身业务发展的需要，合理布局各类岗位，并根据岗位的性质和要求，确定不同的职责和权限，为员工提供清晰的发展路径和晋升机会。
第七条企业应当建立健全的岗位设立和调整制度，根据市场需求和企业发展的需要，定期对各个岗位进行评估和调整，确保各岗位的设置和合理性和适用性。
第八条岗位的设立和调整应当经过规范的程序和流程，并纳入企业的人力资源规划中，充分沟通和协商，听取员工的意见和建议。
第九条企业应当根据岗位的要求和员工的实际情况，对员工进行合理的安排和分配，并根据员工的能力和表现，适时调整员工的岗位和职责。
第十条岗位的设立和调整应当遵循公平、公正和公开的原则，不得违反法律法规和企业内部规章制度，不得损害员工的合法权益。
第三章岗位职责和权限第十一条企业应当明确各个岗位的职责和权限，按岗位要求和业务需要，合理划分和细化各项工作内容，明确工作目标和要求。
第十二条岗位的职责和权限应当与员工的实际能力和工作经验相适应，避免出现过高或过低的岗位设置，保证员工能够充分施展自己的才能。
第十三条岗位的职责和权限应当经过规范的程序和程序，相关部门应当进行合理的评估和审核，确保职责和权限的合理性和适用性。
第十四条员工应当按照岗位的职责和权限进行工作，不得超越或越权行使工作职责，发生问题应当及时向上级领导汇报。
华能电厂制度明细清单一、引言华能电厂作为国内知名的能源企业，具有雄厚的实力和丰富的经验，为确保企业的运营秩序和员工的权益，制定了一系列完善的制度和规章。
本文拟对华能电厂的制度进行详细的梳理和解读，以期为企业发展和员工管理提供有力的支持。
二、组织管理类制度1. 企业章程《华能电厂企业章程》是企业的基本章程，规定了企业的组织结构、经营范围、股东权利和义务等内容。
其中包括董事会、监事会、经理层等各级管理机构的职责和权限，保障了企业内部的正常运转。
2. 内部管理制度《华能电厂内部管理制度》规定了企业的管理架构、管理程序、管理制度与考核机制等，确保了企业的管理工作有条不紊的进行。
内容涉及人事管理、财务管理、生产管理等方方面面，为员工提供了明确的管理依据。
三、人力资源管理类制度1. 招聘制度《华能电厂招聘制度》明确了企业对各类人才的需求、招聘程序、招聘标准和薪酬待遇等。
保障了企业招聘工作的公开、公平、公正。
2. 岗位职责制度《华能电厂岗位职责制度》规定了各岗位的职责、权限、工作程序等，明确了员工的工作职责和权利，为员工的工作提供了明确的指引。
四、安全生产类制度1. 安全生产管理制度《华能电厂安全生产管理制度》包括了安全生产责任制、安全操作规程、安全事故报告和处理程序等内容，为确保生产过程中的安全提供了有力的制度保障。
2. 环境保护制度《华能电厂环境保护制度》明确了企业环境保护的责任和义务，包括环保技术标准、废水、废气排放标准等，保障了企业的环保工作有序进行。
五、财务管理类制度1. 财务管理制度《华能电厂财务管理制度》包括了企业的资金管理、税务管理、财务报表编制和审计等内容，为企业的财务工作提供了一系列规范和标准。
2. 资产管理制度《华能电厂资产管理制度》规定了企业资产的获取、使用、处置以及维护等方面的管理责任和制度安排，有效保障了企业资产的安全和有效利用。
六、行为规范类制度1. 诚信合规制度《华能电厂诚信合规制度》规定了员工在工作中应当遵守的诚信原则和合规规范，明确了员工的行为规范和惩戒机制，保障了企业内部的诚信经营和合规管理。
华能国际电力股份有限公司电能质量技术监督管理标准(规定)————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：附件九：华能国际电力股份有限公司电能质量技术监督管理标准第一章总则第一条为加强华能国际电力股份有限公司（以下称“公司”）电能质量技术监督工作,提高电能质量，保证发电机组及电网安全、稳定、经济运行，依据《电力法》和国家有关规定，特制定本规定。
第二条电能质量技术监督工作贯彻“安全第一、预防为主”、超前防范的方针，按照依法监督、分级管理、行业归口的原则，对设计、基建、运行等环节实施全过程、全方位的技术监督。
第三条电能质量监督以质量为中心，以标准为依据，以计量为手段，建立质量、标准、计量三位一体的电能质量技术监督体系。
第四条电能质量监督要依靠科技进步、采用和推广成熟、行之有效的新技术、新方法，不断提高技术监督的专业水平。
第二章监督机构与职责第五条公司成立技术监督管理委员会，归口管理各分公司（电厂）的技术监督工作。
公司安全及生产部负责已投产电厂的技术监督管理的具体工作，公司工程管理部负责在建机组的技术监督管理的具体工作，生技处电气专责工程师是公司电能质量技术监督负责人。
主要职责是：(一)贯彻执行国家及行业有关电能质量技术监督的方针政策、法规、标准、规程、制度等；(二)负责制定公司电能质量技术监督的规定、制度等；(三)指导、督促公司系统电能质量技术监督管理工作，组织制定并实施提高改善电能质量的技术和重大技术措施；对因电能质量技术监督管理不力而发生的重大事故的分析调查和处理工作，制定反事故措施,组织解决重大技术问题；(四)建立公司电能质量技术监督管理网络，组织召开公司电能质量技术监督工作会议，总结、交流和推广电能质量技术监督管理经验和先进技术；第六条各分公司（电厂）所委托的技术监督管理服务单位作为公司委托的技术监督的职能部门，根据协议对各电厂的技术监督实行行业监督管理。
H Z D华能国际电力股份有限公司管理制度HZD2-238-ZG93 生产人员培训管理规定2013-11-14发布 2013-11-14实施华能国际电力股份有限公司发布HZD2-238-ZG931华能国际电力股份有限公司生产人员培训管理规定第一章总则第一条为适应公司安全生产、经营发展需要，提高公司生产人员技术水平，适应岗位要求，实现生产人员培训的规范化、制度化、科学化，特制定本规定。
第二条生产人员的培训是公司安全生产工作的重要组成部分，是企业实现安全、高效、洁净生产的必要保证，应纳入企业生产管理、企业综合培训计划和企业发展规划之中，纳入企业领导任期目标，与生产任务一样进行考核。
生产人员培训坚持谁管理、谁负责，一级对一级负责的原则。
第三条公司各级人力资源部门是生产人员培训工作的归口管理部门，生产管理部门负责组织实施生产人员培训。
第四条各单位要建立和完善培训、考核、使用相结合的机制，明确生产培训计划编制、组织实施、监督考核、效果评估的职能部门和专责人，建立生产培训体系，严格遵循“先培训后上岗、先培训后转岗”的原则。
第五条各单位要根据岗位实际，识别从业人员生产培训需求，制定和实施生产培训计划，在资金、时间上给予保证。
生产培训费用从教育经费中列支，亦可从符合规定的其他费用中列支，新（扩）建企业培训经费，可按规定在工程投资中单列的培训项目中列支。
第六条本规定适用于生产人员及生产准备人员的培训管理。
第二章人员配置及工作职责第一节人员配置第七条人员配置及分工（一）公司的生产培训工作，由分管领导负责，人力资源部归口管理，生产管理部负责组织实施。
（二）区域公司的生产培训工作，由分管领导负责，人力资源部门归口管理，生产管理部门负责组织实施。
（三）基层企业的生产培训工作由主管生产的副厂长负责，人力资源部门（培训中心）配备专（兼）HZD2-238-ZG93职人员归口管理生产培训工作。
其中，燃煤电厂设培训中心，设主任1人；燃机、风电、水电、航运和港口等企业，在人力资源部门设立专（兼）职岗位；基层企业生产部门设专（兼）职培训工程师具体负责生产培训工作。
第一章总则第一条为加强华能公司安全生产管理，保障员工生命财产安全，提高企业经济效益，根据国家有关安全生产法律法规和行业标准，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于华能公司及其下属所有分支机构、子公司、项目部等。
第三条安全文明生产管理遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本、科学管理、持续改进”的原则。
第二章安全生产责任制第四条公司建立健全安全生产责任制，明确各级领导、各部门、各岗位的安全职责。
第五条公司领导层负责全面领导安全生产工作，制定安全生产目标，确保安全生产措施落实到位。
第六条各部门负责人对本部门安全生产负总责，组织制定本部门安全生产规章制度，落实安全生产措施。
第七条各岗位员工负责遵守安全生产规章制度，履行岗位职责，确保本岗位安全生产。
第三章安全生产管理措施第八条公司建立健全安全生产管理制度，包括安全生产责任制、安全操作规程、安全检查制度、事故报告和处理制度等。
第九条加强安全生产教育培训，提高员工安全意识和技能，定期组织安全生产知识培训和应急演练。
第十条定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患，对检查中发现的问题进行整改。
第十一条加强安全生产技术装备的投入，提高安全生产技术水平。
第十二条实施安全生产标准化建设，推动企业安全生产管理水平提升。
第四章安全文明生产要求第十三条公司内部环境整洁，生产现场安全设施齐全，安全通道畅通。
第十四条员工穿戴符合要求的劳动保护用品，正确使用生产设备。
第十五条加强环境保护，做到废水、废气、固体废物处理达标排放。
第十六条加强消防安全管理，定期进行消防设施检查和维护。
第十七条加强交通安全管理，确保交通安全。
第五章事故报告和处理第十八条发生安全生产事故，必须立即报告，并按照事故调查处理程序进行调查处理。
第十九条事故调查处理应当查明事故原因，分析事故责任，提出整改措施。
第二十条事故责任者应根据事故责任大小，依法承担相应的法律责任。
第六章附则第二十一条本制度由华能公司安全生产委员会负责解释。
华能管理制度汇编第一章总则第一条为了规范和统一华能集团的管理制度，促进企业健康稳定发展，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于华能集团及其下属子公司及合资企业的管理工作。
第三条管理制度的制定、修改和解释由华能集团总部负责，各级管理机构要全面贯彻执行。
第二章经营管理第四条华能集团制定了公司经营管理手册，包括战略规划、市场开拓、资产管理、风险管理等方面的规定。
第五条华能集团要求各级管理机构要制定详细的年度经营计划和预算，不得超预算营运。
第六条华能集团要求各级管理机构要依法纳税，遵纪守法，合规经营，确保企业的合法权益。
第七条华能集团要求各级管理机构要定期进行企业风险评估和风险管理工作，确保企业安全稳健经营。
第三章人事管理第八条华能集团要求各级管理机构要依法用工，推行人才梯队建设，提升员工综合素质，并且要在员工激励、培训和职业发展等方面给予支持。
第九条华能集团要求各级管理机构要建立健康的企业文化氛围，加强员工的沟通和团队协作，营造和谐的劳动关系。
第四章财务管理第十条华能集团要求各级管理机构要严格遵守会计法律法规，按照国家和行业的会计准则进行财务报表的编制和审计，保障财务信息的真实、准确。
第十一条华能集团要求各级管理机构要建立健全的内部控制制度，保障公司资金使用的合理性和安全性。
第五章资产管理第十二条华能集团要求各级管理机构要建立健全的资产管理制度，实行资产动态管理，规范资产使用和处置流程。
第十三条华能集团要求各级管理机构要定期进行资产清查和盘点，确保资产的真实性，可比性和准确性。
第六章市场营销第十四条华能集团要求各级管理机构要结合市场需求和行业动态，制定合理的市场营销策略，提升企业的市场竞争力。
第十五条华能集团要求各级管理机构要加强产品品质和服务水平的提升，满足客户需求，提升客户满意度。
第七章知识产权管理第十六条华能集团要求各级管理机构要重视知识产权保护工作，依法申请专利、商标、版权等权益，确保公司的技术和品牌竞争力。
