企业家的七种品质和两种能力

成功企业家应具备的素质《成功企业家的五大素质》成功企业家是那些经过努力与坚持取得卓越成就的人。

他们之所以能够在激烈的商业竞争中脱颖而出，往往是因为他们具备某些特定的素质和品质。

以下是五大成功企业家应具备的素质。

1. 创新精神成功企业家首先要具备创新精神。

他们能够不断地创造新的商业模式、产品和服务，以适应市场的变化和需求。

他们善于观察，善于思考，善于提出新的解决方案，并勇于尝试和实践。

创新精神使他们能够与众不同，在市场上找到独特的竞争优势。

2. 领导能力另一个重要的素质是领导能力。

成功企业家能够激励和激发团队成员的潜力，建立积极的工作氛围，并带领团队朝着共同的目标努力。

他们具备良好的沟通能力和人际交往能力，善于倾听和理解他人的观点和需求。

领导能力使他们能够有效地组织和管理资源，使企业保持稳定的发展。

3. 决断力决断力也是成功企业家必备的素质之一。

他们在面对复杂的商业问题和困难时能够果断地做出明智的决策，并且能够承担决策所带来的风险。

他们具备迅速分析问题和收集信息的能力，能够准确把握市场趋势和商业机会。

决断力使他们能够及时行动，抓住商机，取得成功。

4. 坚韧不拔成功企业家需要具备坚韧不拔的品质。

他们能够在面临困难和挑战时保持积极的态度和意志力，不轻易放弃，并且勇于面对失败和挫折。

他们从失败中吸取经验教训，不断调整和改进自己的策略和方法。

坚韧不拔使他们能够克服各种困难，最终取得成功。

5. 全球视野在当今全球化的商业环境中，成功企业家还需要具备全球视野。

他们能够洞察国际市场的机会和挑战，善于吸收和运用跨文化的经验和知识。

他们积极拓展国际业务，建立和维护全球合作伙伴关系，以实现企业的长远发展。

全球视野使他们能够面对全球性的竞争和变革，保持企业的竞争力。

以上是成功企业家应具备的五大素质。

当然，这些素质只是成功企业家的一部分，还有其他的素质也非常重要。

成功企业家是经过长期努力和培养才能拥有这些素质的，然而，只要有决心和毅力，每个人都有可能成为一位成功的企业家。

何谓“企业家精神”企业家精神是指创业者所具备的一种个人品质或精神状态，对于企业家而言，它是在创业过程中所需要具备的最重要的品质，也是企业成功的基石。

企业家精神包括以下几个方面：冒险精神、创新精神、领导力、抗压能力和资源整合能力。

冒险精神是指创业者在面对未知的情况和风险时，勇于冒险追寻创新和机遇的一种精神。

创业之初，企业家需要做出许多重大的决策，需要冒险去尝试新的商业模式、产品或服务，才能获得市场的认可和成功。

而冒险精神可以激发企业家积极向上的创造性，使他们在决策时更加果断和决断。

创新精神是指创业者在独立思考和探索中，不断推动产品、技术、服务等方面的进步和改善的精神。

在市场竞争日益激烈的当下，企业家需要具备创新精神，以不断调整企业的经营策略、产品定位和服务质量，从而实现企业的价值最大化。

同时，创新精神也可以促进企业不断地拓展业务领域、整合资源，进一步推动企业的发展。

领导力是指企业家具备的能够启发、引导和激励团队成员实现个人和企业目标的能力。

在创业过程中，企业家需要具有这种领导力，以调动团队成员的积极性，创造出更大的价值。

领导力也是企业家建立和发展企业文化的重要因素之一，它可以激发团队成员的热情和创新精神，促进企业的稳步发展。

抗压能力是指创业者在险恶的市场环境和竞争中保持冷静，准确识别问题，并采取正确的应对措施的能力。

在创业过程中，困难和挑战是不可避免的，需要企业家具备抗压能力，面对种种困难和挑战，能够时刻保持清醒的头脑，不被情绪所左右，采取明智的决策。

资源整合能力是指企业家可以有效地整合内外部资源，让企业利用各种资源实现最大化的效益。

资源整合能力可以让企业家更好地利用各种资源，避免资源的浪费和重复投入，让企业处于更好地竞争优势，更好地实现企业的价值和良性发展。

做一名成功的企业家都需要具备些什么能力？做一名成功的企业家都需要具备些什么能力？这是一个知识经济的社会，同时也是一个商机无限的社会，只要发觉自己的创造力，就能自己做老板，并且开出一座小金矿--正如你所希望的，多么令人心动的好机会呀！这是一场激动人心的挑战，一个充满出路和知识的新世界在为你开放。

假如你行之有法，自主创业成为你一生中最有价值的体验。

然而，要获得成功，就得承担责任，忠于事业，不断学习，坚持不懈，所有这些都并非易事。

过去几十年中，随着家庭企业的快速增长，有人以为只要坐在家里，钞票就大把大把地进来了。

这种想法是在荒唐。

无论你是在家或是在外开公司，做自己的老板就需要你认真对待自己的事业，并且努力承受一些规则的约束和时间的限制。

小企业的失败率是非常高的--在头五年当中，这一比率高达80%到90%.头两年通常是最难熬的。

你得建立自己的客户群，制定有效的营销策划，提供优质的产品或服务，并且在你所在的社区范围内树立自己的声誉。

这一切都需要时间和耐心。

那么，该从哪开始呢？首先，让我们来看以看作为一名企业家都需要那些素质，这样你就能更好地判定自己是否做好准备。

当你读到人们心目中的成功企业家这个地方时，会发现他们并没有把金钱作为话题的中心。

相反，他们会谈到生活中平衡，自由，热情，幸福，兴奋，实现目标，帮助他人，努力工作，以及专注等等。

做一名企业家，要成功就必备七项能力：第一项能力：人际关系能力经营一家企业就是和人打交道，因此。

首当其冲的问题就是，判断你是否喜欢和人们打交道。

有许多开公司的任痛苦地发现自己不擅长与人交往。

每个人都可以讲述一个在自己所光顾的公司里收到无礼待遇的故事。

记住7个重要的字：你就是你的公司。

你对待他人的方式在很大程度上将决定你的成功与否。

有多少次你决定再也不光顾某个店，因为收银员，职员或经理对你非常粗鲁？有多少次你被一个商人打动，因为他或她想尽各种办法来帮你？教养终有回报随着大型商场的竞争日益激烈-它们并非都是因优良的服务而着称--有效的办法就是完善的顾客服务。

成功企业家的7种特质第一篇：成功企业家的7种特质成功企业家的7种特质--明阳天下拓展培训在谷歌中输入“企业家特质”，你会发现搜索到的通常都是“乔布斯的……”和“比尔-盖茨的……”等诸如此类的链接。

当我们想到企业家时通常都是这些名字印入脑海，似乎这些特质都是这些企业家打从娘胎出来就有的。

这些现象激励着我们，但同样也在吓唬我们，如果我们不是天生就像乔布斯那样的天纵奇材，或者盖茨那样的钢铁意志该怎么办？现在有个好消息告诉大家，企业家可以通过培养重要的特质走向成功。

学者、商业专家及风险投资者都认为企业家可以出现在任何阶段、任何领域，而且他们可以有各种各样的性格特点以及各式各样的成绩。

和传统观念不同的是，你不是非得拿到A等的学业，不是非得是一个争强好胜的工作狂，不是非得是一个善于交际的人才能创业成功。

“学习成绩是A的人很少会冒着风险去创业，”马里兰大学Dingman 企业家精神研究中心的负责人-Elana Fine说，“通常是拿C等成绩的学生会成为成功企业家。

”然而，最优秀的企业家都有些共同的特质，从坚韧到容忍风险的能力，这些对于建立一个成功的企业是至关重要的。

一个以“五大人格维度及企业家地位”为标题的研究分析发现，和企业管理者相比，创业者有一些不同的个人特质，在诸如好奇心、创新性等方面，以及责任心（自律、积极性）方面他们都得分很高，而在精神敏感方面得分很低，这表明他们可以更好地承受压力。

坚韧不拔创业是一场“超级马拉松”。

你必须在很多年内过着不稳定的生活并不断地排除前面的障碍。

那些从不认输的创业者会有更好的机会找到适合他们的市场，并从不可避免的错误恢复过来。

这个特质也可以被称为毅力、决心、有担当、有韧性，但是它其实是老话说的“持之以恒”。

“坚韧是第一位的，”Mike Colwell说。

他运营着一家名叫“平原天使”的公司，这家公司既是一个天使投资人论坛，也是合伙企业商业孵化中心。

“创业者都要不断地应对失败，这种事情每周都会发生很多次。

成为一个顶尖的商人应具备的七大素质1、要有聚资能力：无论你是刚开始创业或者企业陷入困境面临倒闭，还是企业要快速发展抢占市场，你都要解决一个问题……资金，如果你不具备聚资能力，经商还是要慎重。

2、丰富的生活常识：一、上知天文地理，下知厨房小事，这是一个交际高手所要具备的，因为建立关系初期可以迅速拉近彼此距离，建立关系。

二、可以借古通今，有助于对发展趋势的预测，避免走弯路。

三、创新来自灵感，更来自对生活的体会。

3、广阔的人际网络：不要拒绝和一般人做朋友，其实每个人都会有潜在的价值，每个人都是一条路，只有建立广阔的人际网络，才能保证你顺利迈向终点。

4、诚信经营：它是企业发展壮大的必备条件。

5、学会做亏本生意：在经营中你难免要对“眼前利益”与“长远利益”做出决测，你舍弃“眼前利益”，虽然挽回了一个合作伙与企业的信誉，但有可能会因此资金无法转周面临倒闭，你选择“眼前利益”也就自动放弃了一个生意的合作伙伴，可能会给企业的信誉带来影响，导制企业寸步难行。

其实“眼前利益”所带来的麻烦是长远的，而“长远利益“所带来的困难却是一时的。

在度的把握上，只有你学会了该亏就亏，亏不起的千万不能亏，企业才能走得更远更持久。

6、信任你身边的人：其实这是一个争议性较强的问题。

有的商人认为，不能相信任何一个人包括兄弟，因为你最信任的人也就是敌人最想收买的人。

而且绝对的信任，会产生绝对的腐败。

有的人认为，信任其实就是最大的支持，信任可以产生极大的动力，信任是相互沟通与合作的基础。

其实双方都有一定的道理，但我更偏向于后者，因为社会已经有很多例子告诉我们信任可以创造奇迹，而不信任可以酿成很多悲剧。

7、冒险精神：如果你想在商场上出类拔萃，你就必须拥有它。

因为你不可能有李嘉诚那样的好运，能够把握住三次改革所带来的机遇。

当今信息业发展迅速，靠地域差与时间差这种低风险至富的时代已成过去。

当今社会节秦加快，机会稍纵即逝，容不得人仔细考虑，市场竞争越来越激烈，而且存在着太多的不确定因素。

成功的企业家需要具备哪些素质和能力每个人都希望成为一个人生的赢家，在商业方面，每个经商者都希望能从小老板成为优秀企业家。

但成功永远只属于少部分人，如何才能超过大部分人，站在成功巅峰，这需要具备很多常人所不具备的条件。

那么，成为一个成功的企业家，究竟需要具备哪些素质和能力?成功的企业家需要具备的素质首先，内心一定要足够强大。

当企业家就必须能够承受旁人无法承受的压力和委屈，内心一定要做到足够强大，要有肚量去忍受那些自己无法改变的事情，有毅力去改变自己可以改变的事情。

其次，要有组织与协调能力。

能凝聚自己团队并为实现工作目标。

有掌控全局的能力，有强有力的执行力。

其次，要有开放的思想心态。

当企业家就应该不断吸收世界各种先进的文化，把同行或其他的一切先进经验或失败教训都可以拿过来有区别的用于借鉴，要有不断创新的理念。

要有以人为本的理念。

好的企业家会懂得尊重团队里的每一位成员，会很重视他们的工作和生活上的诉求，为他们成就自己的事业创造良好的外部环境。

再者，要有公关推销的能力。

当企业家必须要懂得并且能够巧妙地利用各种各样的宣传媒介和宣传工具来推销自己的专业，懂得如何利用媒体来化解突发性的公共危机，推销自己的专业是要让更多的人知道他们所不知道的知识，以免产生不必要的误会。

化解公共危机也是想让不了解不知道专业知识的人能够了解事业的起因和处理结果。

因此，现代社会中，优秀的领导者必须懂得更多的公关知道与推销技巧。

企业家遇到问题切不可采用针尖对麦芒的方法硬碰硬，最最上乘的处理方式就是能够以柔克刚，因此，当企业家的如果能够有处理问题的技巧，能够有比较柔软的身段游离于问题的解决。

但以上这些也只是成为一个成功的企业家必须具备素质和能力的外围，核心则是成为成功企业家，必须要具备先锋的学习意识。

只有先锋的学习意识，才能获取最正能量的领导力，驱动整个事业的发展。

成功的企业家需要具备的能力明确目标。

什么是领导?世界级企管大师班尼士下了个定义：“创造一个令下属追求的前景和目标，将它转化为大家的行为，并完成或达到所追求的前景和目标。

职业企业家的素质分析及评价方法职业企业家是指具有创新能力、决策能力、领导能力和执行能力的人，他们能够运用资源，并承担风险，创立和管理企业。

对于一个成功的企业家来说，他们必须具备一系列的素质和能力，以应对竞争激烈的商业环境。

下面将分析职业企业家的素质，并提出评价方法。

首先，职业企业家应具备创新能力。

这是企业家最核心的素质之一、创新能力可以体现在多方面，包括产品创新、服务创新、营销创新、管理创新等。

一个有创新能力的企业家能够不断引领市场，开发新产品或提供独特的服务，以满足消费者的需求，并获得竞争优势。

评价企业家的创新能力可以考察其创立的企业的研发投入、研发产出、技术水平以及创新实践等指标。

其次，职业企业家应具备决策能力。

企业家在面临复杂的商业环境时，需要快速做出正确的决策。

决策能力包括分析问题、判断，制定计划和控制执行，以达到企业目标。

优秀的决策者将在不确定的环境中识别机会并迅速作出决策，以最大化收益。

评价企业家的决策能力可以考察其企业在竞争中的表现，包括销售额、市场份额、利润率等指标。

此外，职业企业家还需要具备领导能力。

领导能力是企业家在管理团队和员工时必须具备的能力。

一个优秀的领导者能够激励团队成员的潜力，并将其转化为企业的实际价值。

领导者需要具备良好的沟通能力、团队建设能力和管理能力，能够协调不同部门之间的工作，促进团队成员之间的协作，实现企业的整体目标。

评价企业家的领导能力可以考察其团队的绩效、员工的满意度以及员工的离职率。

最后，职业企业家需要具备执行能力。

执行能力是企业家将战略转化为行动的关键能力。

一个有执行能力的企业家能够根据战略计划制定详细的行动计划，并有效地实施。

他们能够克服各种困难和阻力，通过具体的行动推动企业发展。

评价企业家的执行能力可以考察其企业的战略执行情况、目标完成情况和项目管理能力等指标。

综上所述，职业企业家的素质分析及评价方法主要包括创新能力、决策能力、领导能力和执行能力。

成功企业家具备的特质
成功企业家具备的特质
1.判断力
成功的企业家都要具备良好的判断力，能够准确判断市场变化，合理判断资源配置，更好的判断行业动向，因而能够在市场形势发生变化时，及时采取正确的应对措施，把握机遇，成功完成企业发展。

2.准确的预判
成功的企业家要有准确的预判能力，要能够准确预测行业发展趋势，理清行业未来发展的路径，避免企业陷入困境，及时利用市场变化性，规避风险，保持企业发展的稳定性。

3.领导能力
成功的企业家要有领导能力，要懂得有效的领导管理企业，团队协作，以及组织安排，完成企业的发展任务，营造良好的企业氛围，促进企业良性发展。

4.调整能力
成功的企业家要有调整能力，要能够随着市场变化而改变发展策略，适应市场环境，针对不断变化的市场环境采取恰当的对策，让企业在变化的市场环境中获取更大的发展机会。

5.勇气
成功的企业家必须有勇气，在遇到困境时能够坚定信心，勇敢改变现状，不断尝试新的商机，挑战极限，去发现新的机会，实现自己的企业发展梦想。

企业家的十大特质-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述部分的内容：企业家的十大特质是对于成功的企业家所具备的关键特性进行归纳总结而得出的。

这些特质不仅影响着他们个人的发展，也对他们所创建和经营的企业起到了重要的推动作用。

企业家的十大特质包括但不限于：创新能力、坚持不懈的决心、风险承受能力、领导力、市场洞察力、人际关系管理能力、战略思维、适应性、执行力和学习能力。

这些特质相互交织，相互补充，共同构成了一个成功的企业家所必备的素质。

创新能力是企业家的核心特质之一，他们能够不断地通过创新和变革来驱动企业的发展。

他们善于发现市场的机会和需求，并通过创新的产品和服务来满足这些需求。

坚持不懈的决心使得企业家能够面对各种困难和挑战而不轻易放弃。

他们具有强大的毅力和决心，始终相信自己的目标和愿景，并努力实现它们。

风险承受能力是企业家成功的重要保障，他们能够勇于面对不确定性和风险，并做出明智的决策。

他们有敢于冒险的勇气，并具备一定的风险评估和管理能力。

领导力是企业家必备的一项核心能力，他们能够激发团队成员的潜力，使其朝着共同的目标努力。

他们具备良好的沟通能力和人际交往能力，能够有效地管理和协调团队的工作。

市场洞察力是企业家在商业决策中必不可少的一项能力，他们能够准确地理解市场需求，分析市场趋势，并根据这些信息制定相应的战略和计划。

人际关系管理能力是企业家必须具备的一项能力，他们能够建立和维护良好的商业关系，与各方合作并达到共赢的局面。

他们善于倾听和协商，能够与不同的人群有效地沟通和合作。

战略思维是企业家的重要思维方式，他们能够全局观察并制定长期的发展战略。

他们能够从宏观的角度分析问题，思考未来的发展趋势，并做出相应的决策和调整。

适应性是企业家在不断变化的商业环境中不可或缺的一项能力。

他们能够灵活应对外部环境的变化，并及时调整自己的战略和行动，以适应新的挑战和机遇。

执行力是企业家成功的关键要素之一，他们能够将想法和计划转化为具体的行动，并积极地推动这些行动的实施。

企业家的七种精神特质企业家是一个特殊的人群，这批人的人格特征和素质是什么就成为人们共同关心的问题。

在企业家精神中，深刻地蕴含着：进取精神、创新精神、契约精神、诚信精神、敬业精神、奉献精神和民族精神。

正是这样七种精神，构建了一个活生生的企业家人格特质。

进取精神：激情燃活火真正的企业家都富于进取精神，万里之国不辞其远，穷乡僻壤不辞其苦，奔波于各国而事商，企业家的身上仿佛永远有一团用激情燃起的永恒活火。

企业家的进取精神推动了今天世界历史的发展，可以举出鲜活的实例。

最典型的例子莫过于上世纪二战后的德国，我国学者张维迎和盛斌在谈到这一幕时无不感慨地说：“那时德国失去了一切，缺乏一切。

”“但却拥有一种非常宝贵的社会财富，即企业家。

”“联邦德国这批富有经验的企业家被推上了历史舞台，在逐渐建立社会市场经济体制下，发挥了自己的创造性才能，以极大的热情整顿了被战争破坏的工厂、商店，点燃了许多熄灭于炮火中的高炉，为重建新的工业结构提供资金，把联邦德国的资本主义商品经济送上轨道并快速地发展起来。

结果他们填补了战争造成的经济真空，在全国资本货物和库存物资都已消耗殆尽时，生产了货物；在遭受战争破坏和彻底毁坏的工厂环境中，恢复了生产。

几十万工人有了工作，收入和稳定的生活。

产品生产出来了，商店里充满了琳琅满目的商品……”创新精神：不创新，毋宁死企业家非常明白：创新是迈向财富的另一条捷径。

而自己面对的永远是一群非常挑剔的有着永不满足需求的客户群。

对他们来说，创新是利润所在，更是快乐所在。

产业的兴盛无不源于创新，发明家根据科学家的原理发明了新鲜事物，企业家使之产业化。

由创新者、发明家发展成企业家的人比比皆是，历史上有诺贝尔、爱迪生，今天有史蒂夫·乔布斯和比尔·盖茨。

所以，创新铸就了企业家的灵魂。

对于企业家来说，不创新，毋宁死。

同时，不仅要求自己有创新的能力，包括技术创新、管理创新和体制创新的能力；而且要有把自己所领导的组织变成一个创新组织的能力，即创造一个创新组织的能力。